在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

酒店經(jīng)理離職報(bào)告篇一

您好,！

轉(zhuǎn)瞬間來(lái)xx酒店工作已經(jīng)一年有余,。首先感謝公司這一年對(duì)我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助,。感謝您不吝賜教,，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

早有耳聞,，xx酒店是xx最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一,。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù),。很容幸,，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，順利聘任康體部經(jīng)理一職,。為此,，我非常珍惜。論語(yǔ)有言：“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”,。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流,。并在交流中虛心學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí),，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下,，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),。

這一年，注定是不平凡的一年,。xx營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高,，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對(duì)失敗,，我是首當(dāng)其責(zé),，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇,。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備xx養(yǎng)生館,，并初步定于xx年xx月份擇期開業(yè),。

這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年,。由于工作特殊性,，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚,，漸感身體嚴(yán)重透支,。尤為近日，舊傷發(fā)作,，背部疼痛難忍,。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé),，不能以己之私,，誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程,，以另覓賢臣,，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！,！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年1月14日星期一

二,、離職原因分析（自身因素、公司因素,、社會(huì)環(huán)境）

1,、主動(dòng)離職原因

（1）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，又加之服務(wù)行業(yè)人員流動(dòng)性

大,，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)很難在公司實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃,，都會(huì)通過(guò)換公司追求新的發(fā)展，凡員工有更好的發(fā)展機(jī)會(huì),，一般都會(huì)選擇離職,；

（2）公司提供的條件未能達(dá)到員工個(gè)人預(yù)期，出現(xiàn)較強(qiáng)的落差感而另謀發(fā)展,，如薪資不高（與入職時(shí)說(shuō)法不一致）,、福利問(wèn)題：公司交通不便（無(wú)交通補(bǔ)貼）、員工反應(yīng)住宿條件簡(jiǎn)陋,、原則上節(jié)假日不休息,、工作時(shí)間長(zhǎng),、無(wú)加班工資、員工餐差等,；

（3）公司各項(xiàng)管理制度不健全,，流程不規(guī)范、明確,，導(dǎo)致工作過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題,，如工作中出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象、執(zhí)行不到位等,；

（4）因工作需要,，在領(lǐng)導(dǎo)與員工未進(jìn)行良性溝通的前提下，各部門未經(jīng)人力行政部同意對(duì)員工崗位調(diào)動(dòng)或降職,，導(dǎo)致員工心存不滿,；

（5）部門領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，導(dǎo)致上下溝通渠道不暢通,，員工在工作中遇到困難不能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，長(zhǎng)期出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題會(huì)使員工存在心理上的不滿；

（6）離職管理水平欠缺,，在員工離職時(shí),，部門領(lǐng)導(dǎo)未能與離職員工進(jìn)行充分的離職面談，導(dǎo)致離職的可能性增大,。人力行政部對(duì)離職人員也未及時(shí)地進(jìn)行有效的溝通,，了解員工的一些具體、真實(shí)的想法并采取相應(yīng)的措施,，最終導(dǎo)致了人才的流失,；

（7）員工個(gè)人方面的原因，如身體,、家庭等,；

（8）員工無(wú)法承受較大的工作壓力，員工離職也引起連鎖反應(yīng),。

2,、被動(dòng)離職原因

（1）開業(yè)初期，員工需求量較大,，因時(shí)間緊迫,，所以錄用門檻較低,，招聘的個(gè)別員工的素質(zhì),、崗位吻合度都有待提高，難免出現(xiàn)工作拖沓,、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理,、無(wú)法保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，最終導(dǎo)致無(wú)法勝任工作；

（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,，如：與公司管理人員發(fā)生分歧,，多次頂撞上司、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所打牌,、給公司形象造成不良影響,。

三、采取的對(duì)應(yīng)措施與建議

在外界競(jìng)爭(zhēng)激烈,，誘惑力長(zhǎng)存,，服務(wù)業(yè)人員流動(dòng)性過(guò)高的前提下，公司要想保持吸引力,，應(yīng)從多方面采取手段,；

1、創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境,，公司要做到能適當(dāng)?shù)目刂迫藛T離職率,，要做到有具體辦法盡量避免人才流失，人才流失后可以盡快的找到合適的人選,。

2,、待公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，有必要進(jìn)行員工崗位能力評(píng)價(jià),，適當(dāng)調(diào)整個(gè)別崗位薪資水平,，提高員工工作積極性；

3,、構(gòu)建公司績(jī)效管理體系,，實(shí)施績(jī)效考核，為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、降職、離職提供依據(jù),，通過(guò)考核結(jié)果的反饋,，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，實(shí)現(xiàn)工作的改進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工的“共贏”,；

4、建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù),，充分利用集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)人力資源共享，為公司人力資源提供強(qiáng)有力的保障,；

5,、構(gòu)建公司培訓(xùn)體系,，注重培訓(xùn)效果，前期主要是新員工培訓(xùn),、營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn),，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，讓其知曉公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,；

6、建立公司工會(huì),，利用園區(qū)的場(chǎng)地舉辦各類活動(dòng),、比賽，增強(qiáng)員工歸屬感和同事之間的友誼,，定期開展年度,、季度、月度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作,，提高員工工作積極性,，一旦員工之間發(fā)生矛盾，工會(huì)可以及時(shí)調(diào)解,，消除不穩(wěn)定因素,；

7、建立完善的溝通機(jī)制,，構(gòu)建良好的溝通平臺(tái),，處理好工作中的人際關(guān)系。建立橫向與縱向的溝通機(jī)制能最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工之間的距離,，對(duì)員工起到激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的溝通,，強(qiáng)化員工的積極行為,，激勵(lì)員工向組織目標(biāo)前進(jìn)，有利于員工之間的情緒表達(dá),，通過(guò)感情留人,。

酒店經(jīng)理離職報(bào)告篇二

尊敬的xx總：尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信,，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職,，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!

其實(shí)我已經(jīng)很幸福,，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間,，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng),，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦,。

離開這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,，確實(shí)很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定,，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我,，批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮!

辭職人：xxxxxx

xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理離職報(bào)告篇三

尊敬的經(jīng)理：

您好!

首先,，非常感謝您這半年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,。 這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來(lái)的工作情況,，覺得來(lái)**國(guó)際大酒店工作是我的幸運(yùn),，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作，這半年多來(lái)經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡,。在 **國(guó)際大酒店工作的半年多時(shí)間中,，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，感謝經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì),，但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由,，我最終選擇了向酒店提出辭職申請(qǐng)，并希望能于**月**日之前正式離職,。

請(qǐng)您諒解我做出的決定,，我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿**國(guó)際大酒店的業(yè)績(jī)一路飆升!經(jīng)理及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：***

****年**月**日

酒店經(jīng)理離職報(bào)告篇四

l總：您好!

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開,。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%,，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過(guò),，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,。長(zhǎng)痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。但是，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的'經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源,。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題,。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的,。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源,。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,，但至少通過(guò)運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過(guò)于艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題,。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰,。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí),，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問(wèn)題在后邊,，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,。在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,?？墒?0xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升,，到 12 月底已達(dá) 79 家,，給 部門應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全,、準(zhǔn)確,、快速回籠，我們?cè)?管理方面主要采取以下措施：

在管理上下大力度,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,，樹立公司在社會(huì)上的形象,。

酒店經(jīng)理離職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝酒店這一年對(duì)我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助,。感謝您不吝賜教,，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

早有耳聞,，xx酒店是xx最大的酒店之一,。里面飽學(xué)人士數(shù)不勝數(shù),。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),，順利聘任酒店經(jīng)理一職,。為此，我非常珍惜,。論語(yǔ)有言：“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”。進(jìn)入酒店大家庭后,，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進(jìn)行工作交流,。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí),，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下,，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),。

這一年，注定是不平凡的一年,。xx營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高,，因管理不善而導(dǎo)致酒店遭受損失。面對(duì)失敗,，我是首當(dāng)其責(zé),，有愧于酒店和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但作為酒店經(jīng)理,，理應(yīng)知恥而后勇,。在酒店領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整,，立即著手籌備后續(xù)處理工作,，并從失敗的地方重新站起。

這一年,，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性,，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反,。漸感身體嚴(yán)重透支。尤其是最近,，舊傷發(fā)作,，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量,，深感自己身兼重責(zé),，不能以己之私,，誤酒店大略。故在此向領(lǐng)導(dǎo)提前遞交辭程,，以另覓賢臣,，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理離職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年xx月xx日很抱歉給您寫這封辭職報(bào)告。在酒店工作達(dá)九個(gè)月的我,，雖然時(shí)間很短暫,，但對(duì)這里有著一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美好的印象,。在與每一位員工相處過(guò)程中,，能夠從他們身上學(xué)到好多有利于酒店管理的知識(shí);為此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)工作平臺(tái)和升職機(jī)會(huì);感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作中的引導(dǎo)和在生活中的無(wú)微不至的關(guān)懷,。工作時(shí)間雖然很短,，對(duì)我人生而言卻很有意義，是一種激勵(lì),、鞭策,、鍛煉。九個(gè)月管理體驗(yàn)使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者,，學(xué)會(huì)了如何處理與同事之間復(fù)雜的人際關(guān)系,，學(xué)會(huì)了理解和寬容。

同時(shí),，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理;二是感覺自己離勝任酒店副總經(jīng)理的要求的差距很大;三是自己缺乏酒店管理的專業(yè)知識(shí)太多;四是認(rèn)識(shí)到做好三酒店管理不是靠“點(diǎn)將”和一時(shí)的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的,，關(guān)鍵是靠系統(tǒng)的專業(yè)人才去腳踏實(shí)地干出來(lái)的;五是我目前的工作壓力愈來(lái)愈大。以上這幾點(diǎn)是我遞交辭職的主要因素,，同時(shí)由于孩子都在讀書,，家庭的經(jīng)濟(jì)壓力也在猛增，這也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。最終是考慮到酒店今后的發(fā)展和100多名員工的生存問(wèn)題,，不想因?yàn)槲业囊蛩刈璧K酒店管理的健全。經(jīng)過(guò)深思熟慮后才做出此選擇,，其實(shí)當(dāng)我寫下這封信的時(shí)候心中的波瀾久久不能平靜,，因?yàn)槲襾?lái)的時(shí)候就是作為一個(gè)長(zhǎng)線計(jì)劃。

借此機(jī)會(huì),，感謝以劉經(jīng)理為首的酒店管理層和全體同事,，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學(xué)到很多關(guān)于酒店和;是他們讓我找到了工作的快樂(lè)和友情的溫暖;是他們對(duì)我工作中存在的缺點(diǎn)的理解和包容,。

如果有機(jī)會(huì)的話我還會(huì)回來(lái)的,，相信我在我離開這一階段中，我會(huì)用心學(xué)習(xí)酒店管理知識(shí),，并掌握一整套的系統(tǒng)的現(xiàn)代化的管理模式,，到時(shí)候與大家共同努力,，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)意楊之鄉(xiāng)大酒店創(chuàng)建人和全體員工的夢(mèng)想,。

最后,，衷心的祝愿宿遷市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司興旺發(fā)達(dá)!意楊之鄉(xiāng)大酒店生意興隆，蒸蒸日上!同時(shí)也給熱愛酒店并好學(xué)的同事們提供一個(gè)酒店管理的學(xué)習(xí)網(wǎng)址-----東方邁點(diǎn)博客,。因?yàn)樵谶@段時(shí)間里我閱讀了大量行業(yè)內(nèi)精英寫的管理和博客營(yíng)銷案例,，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),，謝謝!在工作有不足之處,，望領(lǐng)導(dǎo)見諒!

此致

敬禮!

辭職人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理離職報(bào)告篇七

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xx酒店目前的經(jīng)理xxx，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上能力的認(rèn)可,，讓我擔(dān)任酒店經(jīng)理一職,，但是如今恐怕是要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)您的認(rèn)可了，也遺憾自己不能再為酒店繼續(xù)工作了,，我現(xiàn)在就是來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求辭職的,，還望您批準(zhǔn)。

我在酒店任職多年,，也是難得的讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力,，所以當(dāng)您讓我當(dāng)xxx酒店的經(jīng)理的時(shí)候，我是特別的開心,，心里也是特別的激動(dòng),。我想著這么多年終于能夠讓職位上升，終于能夠大展身手,，努力的為酒店奉獻(xiàn)了,。可是理想很美好,，現(xiàn)實(shí)很殘酷,。我之前那么努力都很難升職，其實(shí)也是有點(diǎn)道理的,。因?yàn)榫臀医邮至私?jīng)理的工作后,，我才真正體會(huì)到歷任經(jīng)理的辛苦。酒店部門眾多,，每個(gè)部門的事情作為經(jīng)理的我都要去審查,，而且每天要處理的工作也很多，最重要的是我是酒店當(dāng)前的帶頭人,，自然是要對(duì)外交流的，可是這方面我是不太擅長(zhǎng)的,。有時(shí)候酒店會(huì)迎來(lái)很尊貴的客人,，我得親自去接待,，但我著實(shí)接待不好，還不如專門的接待員,。這些日子的工作讓我心神疲勞,，工作多又忙，根本就顧不了那么多,。每天部門的事情我差不多都要過(guò)目,，這讓我怕眼前感覺一片迷茫和黑暗。

近段日子的工作我特別難的堅(jiān)持住了,，可是一想到自己往后還要繼續(xù)在這崗位上忙碌,，我就感覺特別的痛苦。我思來(lái)想去,，還是覺得自己不適合這工作,，經(jīng)理也是酒店的領(lǐng)導(dǎo)，我大概就是做不了管理的工作,。酒店的工作太多了,，我就工作不來(lái)，我也感覺自己特失敗,，難得有這個(gè)機(jī)會(huì)去任職這么好的工作,，卻被自己的不足給敗了，真是難受至極,?？晌乙仓啦缓线m的工作再怎么做，最后也還是會(huì)選擇放棄,，而我只不過(guò)是提前放棄了,，其實(shí)也是我自己看得明白。我知道自己的能力還是不足以擔(dān)當(dāng)這事業(yè),，所以我選擇辭職放過(guò)自己,。既然做不來(lái)，我就讓其他人來(lái)做,。當(dāng)然辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)您給的機(jī)會(huì)和期望,，我也感到非常的內(nèi)疚。畢竟您讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)理,，就是希望我能把酒店建設(shè)的更好,，哪想我沒(méi)有管理的天賦，只能放棄了,。但是我還會(huì)非常感激您,，讓我體會(huì)到職位高也不是那么好做的，最終看的還是自己的能力。那么我下月就會(huì)離職了,，這一月還望您盡快找到那個(gè)接替工作的人,，我也好做交接的工作，盡量的把酒店損失降到最低,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日