無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)會議講話四分鐘內(nèi)容篇一

大家上午好

我來自化肥公司尿素一車間,，我叫于博，很榮幸能夠站在這跟大家分享自員工行為積分以來我自己的見解,。

坐在現(xiàn)場的同事肯定也觀摩過前幾次的頒獎典禮,，今天領(lǐng)獎的人大部分在前幾次是榜上有名。之所以會出現(xiàn)這種情況,，用兩個字來總結(jié)就是因為他們“優(yōu)秀”,。而他們的優(yōu)秀不是暫時的，而是已經(jīng)持續(xù)了好幾個月,，他們已經(jīng)把優(yōu)秀變成了一種習(xí)慣,。《羊皮卷》中有這么一句話,，好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙,，壞習(xí)慣是向失敗敞開的大門,。人與人之間之所以會有差異，歸根結(jié)底源于本身無意識的行為,。正是這種無意識的行為,，有的人行成了好習(xí)慣，有的人則行成了壞習(xí)慣,。

在我們尿素一車間泵房崗位就有這么一個人，他叫于龍,，自員工行為積分開始,，他便是首當(dāng)其沖。無論是車間保溫,，還是隱患排查,，他在框架底下穿梭的身影，成為泵房崗位的一道風(fēng)景線,。他工作細(xì)致,，測溫槍,，測振筆,，強光手電,，這些裝備只要是他巡檢一定是必不可少。正是因為他的嚴(yán)謹(jǐn),，不放過細(xì)枝末節(jié),，發(fā)現(xiàn)了一個個的隱患。在一次巡檢時發(fā)現(xiàn)氨泵上的一個螺栓松動,，于是便趕緊向車間匯報，做緊急停機處理,，將隱患扼殺在萌芽中,，避免了事態(tài)擴大，為車間挽回了許多損失,。他的積分成績在我們化肥公司可是名列前茅,，提起他更是無人不知無人不曉。

再比如現(xiàn)場崗位上的梁軍，工作中的他十分積極主動,，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。有一次系統(tǒng)開車前進行排查，他發(fā)現(xiàn)合成塔氣相管道堵,，便立即向車間匯報,，之后便在冷凝液導(dǎo)淋上接上皮管子進行疏通管道，終于在開車前將管道疏通,，正是他這種對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，才使得系統(tǒng)能夠及時的開車，避免的許多的損失,。

在我們身邊優(yōu)秀的人還有很多,，在這里我就不一一列舉。

史蒂芬.柯維說過這么一句話,，想法產(chǎn)生行動,，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格,，性格決定命運,。我們每個人都有不同的優(yōu)勢，我們也沒有必要一味的模仿別人,，我們能做的就是形成一個好習(xí)慣,，讓自己變得足夠作秀。

我的分享完畢,，謝謝大家!

企業(yè)會議講話四分鐘內(nèi)容篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

我叫呂豐,，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會,，讓我有幸代表合成氨二公司，跟大家一起交流員工行為積分活動的真實感受,。

公司為進一步營造良好的企業(yè)文化氛圍,，促進全員做到向上向善、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)作,，特意開展了每月的員工行為積分活動。前幾個月的“心動時刻”,，廣大員工積極參與,，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，許多同事們都拿到了自己心儀的獎品,，對于我們這一批剛進廠的新員工來說,，行為積分活動不只是一種積累行為分?jǐn)?shù)，獲取獎品的物質(zhì)上的活動,，更是一種來自精神上的鼓勵和支持!

說到這個行為積分活動,，剛開始我并不是積極參與的那一個,，每個月下來累積的分?jǐn)?shù)，也僅僅只有幾十分,，可是當(dāng)我看到身邊的朋友同事們都紛紛獲獎的時候,，心里五味雜陳，主動和被動,，也許這就是差距的開始,。于是我開始向大家請教學(xué)習(xí)，這樣,，才算是真正意義上的開始了我自己的行為積分,。也算是完成了“要我工作”到“我要工作”的巨大轉(zhuǎn)變，讓我從一個行為積分活動的普通觀眾,，成為了現(xiàn)在的一等獎獲得者,。

如果說良好的行為可以互相傳染，那我?guī)煾第w會帶給我的影響則是巨大的,。最先接觸師父的時候,，師父給我的第一感覺就是沉著穩(wěn)重，認(rèn)真細(xì)心,，隨著積分活動的推出,，師傅在日常工作中則更加精益求精，每一次調(diào)節(jié)都追求極致,，力爭把生產(chǎn)波動降到最小,，九月一日白班，一期空分多次喘振,，導(dǎo)致系統(tǒng)壓力波動,，必須馬上減量，這嚴(yán)重影響正常生產(chǎn),。我?guī)煾底鳛榈蜏丶状枷磵徫晃C室主操,，在接到減量通知后，立刻聯(lián)系現(xiàn)場,，關(guān)閉高壓氮閥門,，并減少循環(huán)量，在如此危急的情況下,，師傅沉著冷靜,，有條不紊的進行調(diào)整。隨后,，空分系統(tǒng)恢復(fù)正常,，接踵而來的就是系統(tǒng)加量，師傅依舊沉著冷靜，保持與各個崗位的聯(lián)系,，在這次異常情況處理考試中交上了完美的答卷,。積分活動推動著所有人都在進步，師父這種精益求精,，冷靜沉著的精神感染了我。讓我在以后的工作道路上又有了一個新目標(biāo)同時也讓我在積分活動良好的氛圍里,，有了源源不斷的動力,。

如果說認(rèn)真的態(tài)度可以相互傳染，那李來東師傅的嚴(yán)謹(jǐn)帶給我的影響也是巨大的,。二期檢修開車后的第一個夜班,，系統(tǒng)加負(fù)荷調(diào)節(jié)頻繁，在李師傅巡檢途中,，發(fā)現(xiàn)變換爐進料換熱器法蘭口泄漏,。李師傅同崗位人員立即圍上警戒線，設(shè)置警示牌,。并匯值班班主任,，車間，及公司管理人員,，聯(lián)系維修人員及時處理,，才沒導(dǎo)致更大事故的發(fā)生,。在日常工作中。這樣的人還有很多,，認(rèn)真工作言語不多的篤林哥,，還有幽默搞笑又業(yè)績穩(wěn)穩(wěn)的成伍哥，他們帶領(lǐng)我敲開了積分活動的大門,，督促我不斷的進步,。他們都是我學(xué)習(xí)的榜樣，正是這些不平凡的堅守,，才會使瑞星的千億夢想早日實現(xiàn)!

這些看似平凡實則偉大的事情,，都是行為積分活動本質(zhì)上的體現(xiàn),，作為剛?cè)肼毜男聠T工,，我們應(yīng)該像師傅們一樣，將嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，求真務(wù)實的工作作風(fēng)傳承下去,，這一次的積分活動，讓我收獲很多,，有幸站在這里才真正明白了,，公司領(lǐng)導(dǎo)開展行為積分活動的良苦用心，讓我們這一批新員工在工作和生活中都有了更好的發(fā)展,，在這里我衷心的祝愿領(lǐng)導(dǎo),，同事們工作順利,，祝愿瑞星集團基業(yè)長青!謝謝大家!

企業(yè)會議講話四分鐘內(nèi)容篇三

各位人事行政經(jīng)理:

大家早上好!

很高興參加三季度人力資源工作會議,，再次與大家見面。應(yīng)金總,、人力資源部李部長之邀,，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享,。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要,，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo),，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口,，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力,，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn),。正因如此，行政管理工作作為保障,、服務(wù)于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中,，始終扮演極其重要的角色,。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面,。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn),，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù),。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡單來說,，分為4個部分：

1,、公司業(yè)務(wù)部門管理運營產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項業(yè)務(wù)報表，以書面或會議形式對口上報,，帶有單一性;

2,、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制,，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察,、發(fā)現(xiàn)問題,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報;

3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤,、一次工作事故,，或者一個小小的錯誤,，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的,。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾,，更可能造成公司管理上的缺失,。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報,，控制事態(tài)的進一步發(fā)展,，弄清楚原因,，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生,。

4,、重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享,，樹立正確的標(biāo)竿,。

這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看,，各個公司上報信息的及時性,、準(zhǔn)確性和完整性不夠好,，有的公司報喜不報憂,，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機構(gòu),，人事行政部應(yīng)主動收集公司,。各項管理信息，進行篩選,、分析,，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的.決策參考依據(jù)。當(dāng)然,，這就需要我們在公司與員工,、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法,，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報,、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部門,、各崗位之間)，有效地匯總各種信息,。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn),，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和完整性,，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動,。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障,，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工,，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任,。從20__年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司9個,，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包,，集團公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇,，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本,，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化,，服務(wù)精細(xì)化;做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化,。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量,，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全,，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小，五臟俱全”,，可是人均效益卻不高,，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安,、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低,，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板,，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式,，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效,，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題,，就可以提出一個新的思路和方法來,。

既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除,，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況,，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應(yīng),，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本,，提升公司的競爭力。