當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

民族團結(jié)教育的心得體會篇一

團隊，不僅僅僅是一個群眾,，而是由一些具有共同信念的員工為到達共同目標而組織起來的,。在團隊中，人們能夠獲得和使用更多的不可言傳的知識,，價值觀念和文化特質(zhì),，它們往往是決定命運的東西，團隊成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價值取向,，透過溝通和交流,，能夠善意地協(xié)調(diào)、默契協(xié)作,、互補互助,。

同時我們每一個人都是團隊中的一份子，我們的利益與團體惜惜相關(guān),，互相影響,，也許一個不經(jīng)意的錯誤就有可能導致全體的失敗，這就要求團隊中的每一個成員要關(guān)心團隊,、忠誠于團隊，在團隊中學習和提高,，持續(xù)目標,、方法的高度一致，勇于進取，敢于負責,，甘于奉獻,，為團隊的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值。信任在團隊中起著至關(guān)重要的作用,，是將團隊成員聯(lián)系在一齊了“強力劑”,，團隊成員之間要高度信任，彼此之間以誠相待,，互相尊重,，互相明白，互相支持,，經(jīng)常溝通,，對存在的歧義認真去探討、分析,，提出合理的推薦,，杜絕以自我為中心，自我感覺,，而不感受隊友,、同事的想法。在溝透過程中講究溝通的技巧,、溝通的方法,，要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達的效果，以及怎樣去表達等等,，

1,、團隊是企業(yè)發(fā)展的根源，沒有最好的個人只有最好的團隊,，一個團隊首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力,。

2、無論是在工做中還是在生活中要有職責感,，要勇于承擔職責

3,、彼此信任、鼓勵遠比批評職責更容易構(gòu)成強有力的團隊精神,，更容易達成團隊目標

4,、在實施團隊培訓時，要有意識的加強參與者對團隊培訓目標的認識,，只有這樣培訓的效果才會更好的到達,。

民族團結(jié)教育的心得體會篇二

一、要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊,，第一個且最為重要的一個步驟,，就是建立信任

這不是任何種類的信任,，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的,、高效的團隊成員必須學會自如地,、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤,、弱點,、失敗、求助,。他們還要樂于認可別人的長處,，即使這些長處超過了自己。

在理論上,，或在幼兒園里,，這并不很困難。但當一個領(lǐng)導面對著一群有成就的,、驕傲的,、有才干的員工時，讓他們解除戒備,、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風險,，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動他們的辦法,，就是領(lǐng)導本人率先做出榜樣,。對于很多領(lǐng)導來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情,，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習慣,。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領(lǐng)導率先脫衣服,、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時,，這些高尚行為就必須弱化。

其實這反而需要領(lǐng)導具有足夠的自信來承認自己的弱點,，以便讓別人仿效,。我認識的一位ceo，由于沒能在團隊中建立信任,，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落,。信任。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來對我說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他,，因為他是ceo,。”其后果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉,，坦率承認自己的弱點或錯誤,。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實際行為中到底是什么樣的?像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”,、“我錯了”、“我需要幫助”,、“我很抱歉”、“你在這方面比我強”這樣的話,，就是明顯的特征,。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開它,，一個團隊不能,、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突,。

二,、良性的沖突

團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼,。這來自于兩種不同的擔憂：一方面,，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制,，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時間,。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定,，留出更多時間來實施決策,，以及其它他們認為是“真正的”工作。無論是上述哪一種情況,，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊,。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設(shè)性的沖突,，將需要解決的重大問題掩蓋起來,。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手,，而管理者也會因為這些不斷重復發(fā)生的問題而越來越惱火,。ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧,，引導和鼓勵適當?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個雜亂的,、費時的過程,，但這是不能避免的。否則,，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù),。

三,、堅定不移地行動

要成為一個具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導必須學會在沒有完善的信息,、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策,。而正因為完善的'信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關(guān)鍵的行為之一,。但如果一個團隊沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突,，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地,、不設(shè)防地爭論,，直率地說出自己的想法。

領(lǐng)導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策,。不能就不同意見而爭論,、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題,。實際上,，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊,，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊,。

需要再次強調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在,。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己,，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題,，如：不愿意對彼此負責,。

四、無怨無悔才有彼此負責

卓越的團隊不需要領(lǐng)導提醒團隊成員竭盡全力工作,，因為他們很清楚需要做什么,，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導匯報的方式,，甚至更惡劣：在背后說閑話,。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理,。

承擔責任看似簡單,，但實施起來則很困難。教會領(lǐng)導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情,。但是,，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正,。

團隊合作并非是難以理解的理念,，但當所涉及的人是具有堅強意志,、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導時，它極其難以實現(xiàn),。團隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛,，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領(lǐng)導沒有勇氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊合作所需的條件,，還不如徹底遠離這個理念,。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣,。

民族團結(jié)教育的心得體會篇三

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識,、技術(shù)不斷推陳出新,，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化,，使企業(yè)管理層所面臨的狀況和環(huán)境極其復雜,，在很多狀況下，單靠個人潛質(zhì)已很難完全處理各種錯綜復雜的信息并采取切實高效的行動,，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依靠,、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,。而合作團隊—在那里簡稱為“團隊”,。的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào),，持續(xù)組織應(yīng)變潛質(zhì)和持續(xù)的創(chuàng)新潛質(zhì),。

一、團隊的定義和特點

所謂團隊,，是指一些才能互補,、團結(jié)和諧并為負有共同職責的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅僅強調(diào)個人的工作成果,，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績,。團隊所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調(diào)透過成員的共同貢獻,，能夠得到實實在在的群眾成果,，這個群眾成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和,。團隊的核心是共同奉獻,。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)好處的目標,，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神,，為工作注入無窮無盡的能量,。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔群眾職責,。沒有這一承諾,，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾,，團隊就會齊心協(xié)力,，成為一個強有力的群眾。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談,，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別,。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一齊分享信息,、觀點和創(chuàng)意,，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點,。但工作團體主要是把工作目標分解到個人,，其本質(zhì)上是注重個人目標和職責，工作團體目標只是個人目標的簡單總和,，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責,，也不會嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外,，工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的,，而團隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。高效出色的團隊具有如下的特點：

1,、目標一致,。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應(yīng)花費充分的時刻,、精力來討論,、制定他們共同的目標，并在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地明白團隊的目標,。以后不論遇到任何困難,，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。

2,、具體目標,。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標,。這一行動目標既能使個人不斷開拓自己,，又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標而發(fā)奮,。

3,、承擔職責。建立一種環(huán)境,，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團隊的績效負責,，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的職責,。

4,、關(guān)聯(lián)融洽。團隊成員之間就應(yīng)互相支持,，善于溝通,，彼此之間坦誠相待，相互信任,，并勇于表達自我,。

5、齊心協(xié)力,。團隊成員應(yīng)為實現(xiàn)團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而發(fā)奮工作,，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合,。

6、和諧的領(lǐng)導藝術(shù),。團隊的領(lǐng)導者要能夠做到使對任務(wù)的需求,、團隊的凝聚力以及個人需求到達平衡、和諧,。

7,、短小精悍。團隊的規(guī)模不宜過大,，應(yīng)短小精悍,，其規(guī)模一般不超過10人。

8,、技能互補,。出色的團隊應(yīng)具有如下種技能：擁有技術(shù)專家型人員;擁有善于解決問題和果斷決策的人員。擁有善于人際交往的人員,。各項技能的正確組合是團隊成功的關(guān)鍵,。

9、行動統(tǒng)一,。團隊成員務(wù)必平等地分擔工作任務(wù),，并就各自的工作資料取得一致。此外,，團隊需要在如何制定工作進度,、如何開發(fā)工作技能,、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面,，達成共識,。

10、反應(yīng)迅速,。團隊就應(yīng)著眼于未來,，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇,，相機而動,。

二、采用團隊模式的動因和時機

企業(yè)采取團隊模式,，主要受到外部和內(nèi)部的兩個因素的驅(qū)動,。

外部因素有：

1、客戶的期望值更高,。如對物質(zhì)超所值,，多樣選取，以及對包括質(zhì)量,、服務(wù)和技術(shù)支持在內(nèi)的整套產(chǎn)品的需求,。

2、更加復雜的市場和產(chǎn)品,。如市場的多樣化,，以及產(chǎn)品和產(chǎn)品功能的不斷增加。

3,、商業(yè)不確定性更大,。如不斷變化的市場，產(chǎn)品生命周期縮短,，以及對用戶需求作出反應(yīng)的需要,。

4、市場競爭加劇,。

內(nèi)部因素有：

1,、允許高級管理層從方法角度思考問題。采用團隊模式可把高級管理層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來,，使其能集中精力思考重大問題,，從事更多的方法規(guī)劃工作。

2,、加快決策速度,。通常狀況下，團隊成員比高級管理層更了解與工作有關(guān)的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益,，因此以團隊方式作出各種決策的速度,，要比將工作分派給個人的方式快得多。把決策權(quán)直接下放給團隊,，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性,。

3、培養(yǎng)群眾主義精神,。在為實現(xiàn)共同目標而建立的團隊中,，成員們務(wù)必對于如何將個人力量更好地貢獻于群眾目標具有統(tǒng)一的明白和認識，并建立起共同的承諾,，使團隊成員為了一個共同的目標而有機地團結(jié)凝聚在一齊,。

4、追求創(chuàng)新,。由不一樣背景,、不一樣經(jīng)歷的個人所組成的團隊將會產(chǎn)生更多具有創(chuàng)新好處的設(shè)想，而且作出的決策要勝于僅僅由個人作出的決策,。能夠說,，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能,、經(jīng)驗和專業(yè)知識有機地結(jié)合起來,，持續(xù)企業(yè)的活力和創(chuàng)新，在競爭中求得生存和發(fā)展,。

就應(yīng)指出的是，并不是每一個組織或在任何狀況下都需要團隊,。而且,，如果對于團隊沒有具體的業(yè)績要求，那么建立一支團隊也是沒有實際好處的,。而如果團隊不能有效地得以利用,，則將會造成時刻和精力上無謂的浪費。是否建立團隊的一個關(guān)鍵性決定是：組織中個人工作的簡單集合,，是否是以應(yīng)對眼前的工作挑戰(zhàn),。如果透過每個人出色地完成個人工作而實現(xiàn)預期的業(yè)績標準，則不必要采取團隊模式;反之,，則建立團隊是可行的,。在下述狀況下建立團隊是必要的：

1、當企業(yè)試圖解決一些經(jīng)營,、技術(shù),、生產(chǎn)等疑難問題，而且這些問題的答案卻無人知曉的時候。

2,、在對能否完成任務(wù)沒有把握,，因而更需要與他人共同發(fā)奮，一齊克服困難的時候,。

3,、當需要人們密切合作，共同完成某項具體任務(wù)的時候,。

三,、團隊業(yè)績的評估和激勵

為了確保企業(yè)各個團隊能夠進行卓有成效的工作，管理層有必要制定適用于團隊模式的評估體系和激勵機制,。在那里,，最基本的前提是制定的評估體系和激勵機制，務(wù)必是針對整個團隊而不是個人,，只有如此,，才能體現(xiàn)團隊的價值。在制定評估體系時,，我們要明確評估的目的是：促進團隊工作業(yè)績,，讓成員了解工作進展狀況以及明確要做的工作，鼓勵成員提高潛質(zhì)和進步,，促進成員之間的交流,，糾正行動上的偏差，培養(yǎng)成員的主人翁職責感,。根據(jù)這一目的,，我們可制定如下評估體系：

1、團隊內(nèi)部成員互相評議,。每個成員的貢獻由其他成員來進行評議,，這些評議反映成員對團隊所做的貢獻，并在此基礎(chǔ)上進行充分的討論,、溝通,、達成新的共識，以利于下一步采取更有效的行動,。

2,、用戶滿意程度。由外部用戶以及內(nèi)部用戶評估團隊的表現(xiàn),?！⒆晕以u估,。由團隊成員評估團隊的表現(xiàn),。,。、團隊負責人評估,。由團隊負責人/主管人員評估每一個成員,。在這個過程中，團隊負責人要注意是以平等交往而不是上下級的關(guān)聯(lián)與成員進行溝通,。

3,、管理層評估。由團隊的上級管理部門對團隊的工作業(yè)績進行評估,。在設(shè)計激勵機制時,，要從外在和內(nèi)在兩方面的激勵進行思考，外在激勵包括工資,、獎金,、獎?wù)隆⒚u,、在報刊上刊登事跡,、在公司大會上得到表揚、證書,、禮物,、旅行和宴會等。內(nèi)在獎勵包括實現(xiàn)小組目標后所獲得的滿足感,，從牢固和諧的工作關(guān)聯(lián),、創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)、增加的職責感和學習機會中所獲得的幸福感,。

民族團結(jié)教育的心得體會篇四

民族團結(jié)是一種精神,、一種思想整合力量、一種追求,，它對凝聚人心,、整合社會起著重要作用。我國是一個統(tǒng)一的多民族國家,。民族團結(jié)關(guān)系到中華民族的生死存亡，關(guān)系到國家的安危和各族人民的根本利益,。沒有民族團結(jié),，就沒有社會的穩(wěn)定;沒有民族團結(jié)，就沒有經(jīng)濟的發(fā)展;沒有民族團結(jié),，構(gòu)建社會主義和諧社會就無從談起,。加強民族團結(jié)是順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢的國策，是貼合全國廣大人民群眾情感和意愿的大舉,。應(yīng)對總體穩(wěn)定,、局部動蕩的世界政治格局和我國全面建設(shè)小康社會的迫切需要,，我們要堅持科學發(fā)展觀，進一步加強對民族團結(jié)重要性的認識,。民族團結(jié)與進步,，是社會主義民族關(guān)系的主旋律，也是社會主義精神禮貌建設(shè)的重要資料,。堅持馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，深入開展愛國主義教育和民族平等,、民族團結(jié)教育,，牢固樹立“漢族離不開少數(shù)民族，少數(shù)民族離不開漢族,，各少數(shù)民族之間也相互離不開”的思想,，維護民族團結(jié)成為良好的社會風尚，使每一個公民都能自覺地履行維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)的神圣義務(wù),，同時也把它當作自我的一項應(yīng)盡的義務(wù),。

一、在思想政治教育中加強民族團結(jié)教育的重要性和緊迫性

在思想政治教育中加強民族團結(jié)教育是防范境內(nèi)外敵對勢力分裂祖國圖謀的迫切需要,。新中國成立60年來,，境內(nèi)外敵對勢力始終沒有停止對我國的分裂破壞活動。尤其是近些年來,，境外宗教極端勢力,、民族分裂勢力和國際恐怖勢力同境內(nèi)民族分裂主義分子瘋狂進行分裂中國的違法犯罪活動。2008年拉薩“3"14”事件與2009年烏魯木齊“7"5”事件,，充分暴露了境內(nèi)外民族分裂主義分子的暴行和分裂中國的罪惡行徑,。盡管這兩起嚴重暴力犯罪事件已被平息，但境內(nèi)外敵對勢力決不會甘心失敗,，還會伺機制造事端,，破壞我國民族團結(jié)和社會穩(wěn)定。當今,，境外敵對勢力還在意識形態(tài)領(lǐng)域向我國大舉進攻,。國際上“泛伊斯蘭主義”、“泛蒙古主義”與“泛突厥主義”思潮泛濫,，并利用各種途徑日益向我國境內(nèi)進行思想和文化滲透,。他們在我國邊疆少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展和培植民族分裂主義分子，企圖把這些地區(qū)作為他們從事分裂中國活動的橋頭堡,。對境內(nèi)外敵對勢力的分裂破壞企圖,，我們始終不能放松警惕，務(wù)必做好反對民族分裂斗爭的長期思想準備,。為此,，我們在思想政治教育中迫切需要加強民族團結(jié)教育,，充分發(fā)揮思想政治教育的導向功能，打牢全國人民反對民族分裂,、維護民族團結(jié),、社會穩(wěn)定和祖國統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。在思想政治教育中加強民族團結(jié)教

育是促進民族團結(jié),，構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要,。近些年在處理民族關(guān)系中，由于對經(jīng)濟利益矛盾的調(diào)處不當,，或因?qū)h的民族,、宗教政策執(zhí)行不力，引發(fā)了一些民族糾紛,。更有甚者,，一些普通的民事糾紛因境外敵對勢力的挑撥與煽動而成為境內(nèi)外民族分裂主義分子制造暴力事端的借口。這些民族糾紛的產(chǎn)生,，更加警醒我們需要廣泛而深入地開展民族團結(jié)教育,。在思想政治教育中加強民族團結(jié)教育是反對民族分裂、處理好民族關(guān)系的重要舉措,。因為“民族關(guān)系始終是我國社會政治關(guān)系的重要方面,，直接影響黨和國家的全局。正確協(xié)調(diào)和處理漢族和少數(shù)民族之間的關(guān)系,，鞏固和發(fā)展平等團結(jié)互助和諧的社會主義民族關(guān)系,，構(gòu)成各民族團結(jié)奮斗、共同繁榮的局面,，實現(xiàn)各民族和睦相處,、和衷共濟、和諧發(fā)展是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求和重要資料,?！?/p>

二、思想政治教育中民族團結(jié)教育的主要資料

在思想政治教育中加強民族團結(jié)教育,，就是要在全國各族師生中間廣泛深入地加強馬克思主義民族理論,、民族政策、國家民族法律法規(guī)和以愛國主義為核心的中華民族精神教育,，鞏固和發(fā)展我國平等,、團結(jié)、互助,、和諧的社會主義民族關(guān)系，增強中華民族的凝聚力,。

第一,，馬克思主義民族理論教育,。那里主要是指中國特色社會主義民族理論體系教育。中國特色社會主義民族理論體系是正確解決我國社會主義初級階段民族問題的基本觀點的總和,。它是新中國成立以來,，個性是改革開放以來，在中國特色社會主義事業(yè)進程中,，黨和國家正確解決我國社會主義初級階段民族問題實踐經(jīng)驗的總結(jié)和理論升華,，是中國特色社會主義理論體系的有機組成部分。

第二,，國家民族法律法規(guī)教育,。國家民族法律法規(guī)教育是加強民族團結(jié)教育的重要資料之一。這主要是指對全國各族人民進行遵守<中華人民共和國憲法>,、<中華人民共和國民族區(qū)域自治法>以及各省,、市、自治區(qū)制定的少數(shù)民族權(quán)益保障條例等的教育,，讓全國人民知法懂法,，自覺維護少數(shù)民族的合法權(quán)益，自覺遵守我國憲法和民族區(qū)域自治法中規(guī)定的堅持民族團結(jié),、反對民族分裂的基本原則,。

三、在思想政治教育中加強民族團結(jié)教育的有效途徑

在思想政治教育中加強民族團結(jié)教育,，為維護少數(shù)民族和民族地區(qū)的穩(wěn)定與繁榮帶給智力支持和精神動力,，是全體思想政治教育者義不容辭的職責，也是全面貫徹落實科學發(fā)展觀最具體的表現(xiàn),。如何用當代馬克思主義民族理論武裝全國各族人民的頭腦,，自覺抵制境內(nèi)外敵對勢力的分裂破壞活動，增強民族團結(jié)意識,，是思想政治教育者務(wù)必深入探索的問題,。

民族團結(jié)是中華民族偉大復興的強大動力。實現(xiàn)中華民族偉大復興,，是近代以來中國人民不懈追求的目標,。中華民族的偉大復興，根本動力來自全國各族人民,。只有各民族大團結(jié),，各族人民共同當家作主，才能確保各族人民的主體地位落到實處,，使各族人民建設(shè)中國特色社會主義的參與熱情和創(chuàng)造活力最大限度地激發(fā)出來,，使社會主義制度下一切物質(zhì)的和精神的、現(xiàn)實的和潛在的用心因素競相迸發(fā)其能量,，一切有利于造福社會和人民的源泉充分涌流,，從而使中華民族偉大復興的光明前景真正變?yōu)楝F(xiàn)實,。經(jīng)過60年艱苦奮斗，中華民族迎來了偉大復興的光明前景,，靠的就是全國各族人民精誠團結(jié),、萬眾一心、共同奮斗,。