總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

重性精神病管理工作總結(jié)匯報篇一

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成臨床工作,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使臨床工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為醫(yī)院及科室工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，工作嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為親人,，設(shè)身處地為精神病人著想,，解除他們精神上和心理上的痛苦。對一些常見疾病能獨立診斷,、治療,，及時指導(dǎo)住院醫(yī)師的臨床工作，較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺做到臨床實踐和理論知識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。臨床工作做到藥物治療與心理治療,、飲食治療,、行為治療等綜合治療，獲得病人及病人家屬一致好評,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真耐心地對待每一項工作，每一個病人,，工作投入,，熱心為精神病患者服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，堅守崗位,，全年沒有請假現(xiàn)象,，基本上節(jié)假日不休息，只要病人需要,、病情需要,，隨喊隨到，贏得患者及其家屬的信賴,。醫(yī)生的天職就是治病,，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步，總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)先進(jìn)思想楷模,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。我決心不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來,！

重性精神病管理工作總結(jié)匯報篇二

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一,，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生,，是一項全新的工作,又有相當(dāng)難度,，對此，我們單位非常重視這項工作,，在年初把它列入今年中心中重點工作之一,，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理,，已收到初步成效,，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一,，因此中心首先召開會議,，將制訂的《20xx年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識,；同時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實,，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

為更好的開展工作,，明確目標(biāo),，規(guī)范管理，我們制定了《重性精神病工作制度》,、《重性精神病管理工作流程圖》以及《重性精神病管理隨訪工作制度》等規(guī)章制度，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者人數(shù)不多,，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系,，逐戶摸底排查。明確任務(wù),，分工到人,，責(zé)任到人，保證完成目標(biāo)所規(guī)定的任務(wù),。為了做好落實,，我們制定明確了工作小組的個人職責(zé)，

重性精神病患者是容易受歧視的群體,，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識,，提高精神病防康復(fù)意識。我們利用宣傳欄,、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識,，不斷引起社會關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來,。

由于這項工作對我們是項全新的工作,，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏,，經(jīng)費緊張,，要把這項工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn),，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》,，使醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高,。

20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%,，患者檢出率2.0‰,，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%,，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象,。

1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問題,，前期隨訪未能及時錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

2.經(jīng)費欠缺、人員緊張,。

3.知識宣傳,、健康教育普及力度不夠。

4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識有待加強(qiáng),。

重性精神病管理工作總結(jié)匯報篇三

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一,，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常陌生,，是一項全新的工作,又有相當(dāng)難度,，對此，我們非常重視這項工作,，在年初把它列入今年重點工作之一,，首先成立領(lǐng)導(dǎo)組，不斷完善工作流程,，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理,，已收到初步成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

國家非常重視重性精神病患者的管理,，已把它納入中心重大公共衛(wèi)生服務(wù)議事日程,，因此我縣召開重性精神病患者管理培訓(xùn)會，將制訂的《20xx年重性精神疾病管理實施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論,，達(dá)成共識,；同時成立了督查小組具體負(fù)責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ),。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗,，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)重性精神病調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知,，我縣重性精神病患者主要分布在農(nóng)村,，但是由于外出務(wù)工，難以登記和管理，所以我們召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)會,，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系,，逐戶摸底，同時各村衛(wèi)生室（站）注意將遷入的患者進(jìn)行登記造冊并管理,。

全年共排查出重性精神病890人,，并全部納入管理。其中精神分裂癥779人,，雙相情況障礙40人,，偏執(zhí)性精神障礙6人，分裂情感性精神障礙21人,，癲癇所致精神障礙38人,，嚴(yán)重精神發(fā)育遲滯6人。對重性精神病患者的管理是我縣今年必須完成的主要任務(wù)之一,，只有明確任務(wù),，分工與責(zé)任到人，才能保證完成目標(biāo)所規(guī)定的任務(wù),。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公衛(wèi)科長主要負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人,。為了做到落實，我們制定工作進(jìn)度表,，如規(guī)定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進(jìn)行登記并管理,，為了確保按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù)，縣疾控中心不定期進(jìn)行督查,。

殘疾人是弱勢群體,，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識,，提高精神病康復(fù)意識,。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識,，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識,，使全社會都來關(guān)心、理解,，幫助精神病人,。

由于這項工作對我們是項全新的工作，不論從專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗都十分缺乏,，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè),、有愛心的團(tuán)隊,。因此相關(guān)人員除自學(xué)相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加市級開展的關(guān)于精神病防治知識培訓(xùn)活動,，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療,、生活照料、娛樂活動,、功能訓(xùn)練,、技術(shù)培訓(xùn)等康復(fù)服務(wù)方面提供咨詢和指導(dǎo)。按照方案做好殘疾人篩查,、病情評估和定期隨訪,。縣疾控中心不定期進(jìn)行督導(dǎo),，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時整改。

重性精神病管理工作總結(jié)匯報篇四

時光飛逝日月如梭,，去年的今天我們曾經(jīng)豪言壯語要把我們精神科的工作做到百密一疏,，服務(wù)質(zhì)量能夠更上一層樓，又一年過去了,，今年我們擁有了六病區(qū),，證明我們的工作得到了肯定，六病區(qū)是我們醫(yī)院九月份新成立的病區(qū),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在大家共同的努力下，我科全體護(hù)理人員以“創(chuàng)一流服務(wù),，建二乙醫(yī)院”為宗旨,，開展各項護(hù)理工作，落實了年初制訂的護(hù)理目標(biāo)和計劃?，F(xiàn)就一年來工作做如下總結(jié)：

1,、1月份至9月份四病區(qū)共收住病人75人，出院病人10人,，圓滿完成工作任務(wù),，為成立六病區(qū)打下了堅實的基礎(chǔ)并做足了充分的準(zhǔn)備。五病區(qū)一至十二月份共收住病人187人,，出院病人155人,。

2、成功的成立了六病區(qū),，精神科六病區(qū)于9月21號成立,。其中以無名氏患者居多,，在9至12月份這三個月我們共收住病人71人，出院病人12人,，為無名氏患者共報銷生活用品費共175元,，并無安全事故的發(fā)生，為今年的護(hù)理工作畫上了圓滿的句號,，做為精神科六病區(qū)的護(hù)士長我為我們?nèi)w護(hù)理人員做出的成績感到欣喜,，為能在我們醫(yī)院工作為特殊人群服務(wù)而感到自豪。

3,、五病區(qū)一月份出現(xiàn)一起心源性猝死病例,，因搶救無效死亡，11月份12月份相繼出現(xiàn)兩起病人骨折事件,，因在操場活動時不慎跌倒,，造成不同程度的腰椎及股骨骨折，一人好轉(zhuǎn)出院,，另一患者至今仍絕對臥床,，這不但增加了護(hù)理的工作量也增加了護(hù)理的難度，由于精神科的特殊性,，目前由護(hù)士護(hù)工分工協(xié)作對其進(jìn)行24小時專人看護(hù),。

1、為了提高每位護(hù)士的職業(yè)素質(zhì),，我們科室三月份全體護(hù)士參加了醫(yī)院組織的技能導(dǎo)尿操作考試,，我科喻小娥護(hù)士在考試中獲得了優(yōu)異的成績，在業(yè)余生活中我們相互交流相互學(xué)習(xí)提升每個人的綜合素質(zhì),。

2,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，提高護(hù)理質(zhì)量,，進(jìn)一步規(guī)范各班職責(zé),，杜絕了“你等我靠”現(xiàn)象的發(fā)生，在護(hù)理中做到了責(zé)任到人,，切實提高了每個人的工作責(zé)任心，減少了差錯事故發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，堅持由辦治和白班負(fù)責(zé)上一班的醫(yī)囑查對,，在周一,、周四大對醫(yī)囑，明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生,。工作護(hù)理操作查對制度,，每次操作前進(jìn)行核對，杜絕了給病人用錯藥、打錯針等現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、認(rèn)真落實了床頭交接班制度，特別是對精神科特級護(hù)理一級護(hù)理,、新入病人,、以及有特殊治療的病人進(jìn)行床頭重點交接，提高了危重病人及特殊病人的護(hù)理質(zhì)量,，及時消除了潛在的不安全隱患,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對精神病人的安全管理,，對病人進(jìn)行安全評估,，必要時使用了保護(hù)衣、約束帶等保護(hù)性措施,，有效的對病人的安全進(jìn)行了防范,，在病人出院時對其家屬進(jìn)行了健康宣教，讓患者按時服藥,，定期復(fù)查,，讓病人及其家屬提高安全防范意識，有效的消除了病人及其他人的安全隱患,。

6,、急救藥品的管理：對急救藥品的標(biāo)記應(yīng)明顯方便取用，配備專職保管人員,，每周定時進(jìn)行清點檢查,，保證無過期、無混放的現(xiàn)象發(fā)生,，確保了用藥安全,。

7、每周大檢查采用護(hù)長提問,、臨時抽查,、經(jīng)濟(jì)獎懲等方式，對各崗位護(hù)士進(jìn)行考核,。有效的提高了大家的學(xué)習(xí)積極性,。

8、病區(qū)及病人管理：對病人的管理落實督促并協(xié)助病人每周進(jìn)行洗澡更衣,，修剪指甲及理發(fā),。保證了病人個人衛(wèi)生及增加了患者對生活的積極性，對病區(qū)的管理嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,，對有傳染性的病人進(jìn)行了監(jiān)護(hù)隔離,，嚴(yán)格執(zhí)行了無菌操作制度,、一次性用品的毀形、消毒,、回收制度,，醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度等,，保持病區(qū)環(huán)境清潔,，做到了全年無院內(nèi)感染事故發(fā)生。

為了進(jìn)一步使精神病人有更好的治療效果,，我院堅持開展：工娛治療,、護(hù)理觀察量表、音樂治療等治理項目都取得了良好的成效,，我們將從不同的渠道發(fā)掘出更多有效的治療方法為我們的病人服好務(wù),。

管理工作聽起來繁瑣而且很教條化，但是在實際工作中往往會因為繁瑣而忽視它的重要性,，不注重細(xì)節(jié)導(dǎo)致極其嚴(yán)重的安全事故發(fā)生,。希望在以后的工作中我能和科室各位同事相互協(xié)作，把管理工作做到百密一疏,，杜絕病人外出等安全事故的發(fā)生,。

1、少部分護(hù)士心思懶散責(zé)任心不強(qiáng),，基礎(chǔ)護(hù)理工作落實不到位,，分級護(hù)理落實不到位，巡視病房沒有時間觀念,。

2,、安全意識較弱，不能及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患,。

3,、操作不規(guī)范，存在操作時不戴口罩,，職業(yè)暴露及自己安全防護(hù)意識淡薄,。

5、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，在工作或者業(yè)余時間很少有相互交流學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短提升自身素質(zhì),。

6、后勤對硬件設(shè)施的改造及維修不到位,，影響了工作的開展，增加了工作的負(fù)擔(dān),。

以上為我科室20xx年度工作總結(jié),，有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正以便我們在以后的學(xué)習(xí)工作中得以促進(jìn),。

重性精神病管理工作總結(jié)匯報篇五

20xx年本中心繼續(xù)加強(qiáng)管轄區(qū)重性精神病患者督導(dǎo)管理工作，主要工作總結(jié)如下：

截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例,，在管x例,、死亡x例、失訪x例,。

督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點,，除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流,，指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥,。病人服藥情況的督導(dǎo)管理，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪,，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度,。

中心加強(qiáng)對精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),，每季度開展一次對村醫(yī)的日常督查,，每半年開展一次評分考核。病人服藥情況管理方面,，首先組織對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn),，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),。

1.工作基礎(chǔ)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱,，這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作,。

2.培訓(xùn)指導(dǎo)與精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足,，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大,，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動性不高,，缺乏求真意識。

不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平,，無精神科醫(yī)師,，工作隊員沒有系統(tǒng)的精神科專業(yè)知識，涉及患者的疾病診斷,、危險度分級,、藥物治療康復(fù)指導(dǎo)等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導(dǎo)知識。

重性精神病管理工作總結(jié)匯報篇六

按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目規(guī)范》與我中心20xx年度精神病管理方案,，認(rèn)真落實“鞏固健全網(wǎng)絡(luò),，解除關(guān)鎖病人、鞏固治療效果,，全部實施網(wǎng)絡(luò)管理,、達(dá)到康復(fù)目的”的工作要求,，做好轄區(qū)35名精神病人的管理，取得一定的成績,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

精防康復(fù)工作是一項社會化系統(tǒng)工程,，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，依靠,、動員全社會力量,，走社會化、開放式的精防康復(fù)之路,，才能切實搞好此項工作,。為此，我們緊在管委會的支持下,，成立精神病防治小組,，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項重要內(nèi)容列入議事日程。4個村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以村長為組長,，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作,。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求,，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為陣地,、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的技術(shù)指導(dǎo)管理體系,，對所有精神病人實現(xiàn)了預(yù)防、治療,、隨訪,、康復(fù)、回歸社會的一體化管理,。

重性精神病患者是弱勢群體,，更容易受歧視的群體，我們通過開展多種形式宣傳活動,，普及精神衛(wèi)生常識,，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心,、理解,，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到,，要使殘疾人真正康復(fù),，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù),，因此,，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站就診的實行優(yōu)惠,，力所能及的減免費用。

1,、調(diào)查摸底,，建檔上網(wǎng)

上半年認(rèn)真開展精神病人調(diào)查建檔工作，4個共計對35名重癥精神病人進(jìn)行了建立檔案,，實行分級負(fù)責(zé),，統(tǒng)一建冊，在爭得監(jiān)護(hù)人同意的情況下,，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機(jī),，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行規(guī)范管理,，,、確保各項工作的真實性和準(zhǔn)確性。

2,、做好隨訪,，保證病情穩(wěn)定

我們在做好以上各基礎(chǔ)工作的同時，采取有效措施,，積極開展精神病隨訪問工作,，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄,，對病情不穩(wěn)定的10多名病人,，建議監(jiān)護(hù)人及時送后白衛(wèi)生院進(jìn)行住院治療。

3,、下半年打算：

精神病防治康復(fù)工作是多部門配合的社會化工作,，下半年我們請政府大力支持，公安,、民政等部門分工協(xié)作,，強(qiáng)化“社會化、開放式,、綜合性”的精神病防治康復(fù)工作方式,，加強(qiáng)所有精神病人的規(guī)范化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境,，以實現(xiàn)精神病人生活幸福,，實現(xiàn)精神病人“平等、參與,、共享”的目標(biāo),。

重性精神病管理工作總結(jié)匯報篇七

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本,，全面發(fā)展”的辦院宗旨,，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，突出抓好質(zhì)量控制,、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個重點,，深入開展了思想素質(zhì)教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式,，加大教育學(xué)習(xí)力度,，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣,、紅包,，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動，嚴(yán)格收費制度,，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度,，員工的服務(wù)觀念、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面，,。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅實的思想基礎(chǔ),。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法,，醫(yī)療技術(shù)提高,，從根本上提高法律意識、安全意識,，避免了一些醫(yī)療差錯,、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升,。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線,，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo),，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ),，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，定科掛鉤參加每日交接班,，利用每個機(jī)會形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍,。

（一）改善硬件條件,，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級部門的關(guān)心支持下,，我院爭取國家衛(wèi)生專項建設(shè)，投資了全自動生化分析儀1臺,、心電圖機(jī)1臺,、毀型機(jī)1臺、b超機(jī)1臺,、彩超機(jī)1臺,、心電監(jiān)護(hù)儀2臺、萬能手術(shù)床1張,。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張,，住院無病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張,，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,；為給廣大患者提供全方位、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ),，進(jìn)一步營造了高效便捷,、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量控制,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心

醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料,，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識,，能規(guī)范醫(yī)療行為,，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強(qiáng)化病歷書寫的基礎(chǔ)上,，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》,、《處方書寫管理規(guī)定》，細(xì)化了相關(guān)的獎懲辦法,，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭,，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行質(zhì)控評審,，查缺補(bǔ)漏,、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)動了職工的積極性,，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步,。

（三）狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線,。為切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全，一是我們建立了醫(yī)院管理體系,，落實了各級各類崗位責(zé)任制度,，實行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制,、會議制度,、病案討論制度，完善了質(zhì)量控制組織,，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制,，定期對科室進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟(jì)處罰,。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進(jìn)一步完善了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》,，從而既調(diào)動了職工的積極性,，又能及時了解醫(yī)院運(yùn)行的各項動態(tài)，便于掌握各項情況,，及時改進(jìn),。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理法》,、《藥品管理法》等法律法規(guī)。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),；并積極鼓勵職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識,。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)和考試,，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高,。九是把醫(yī)療安全放在突出位置，認(rèn)真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié),，及時處理事故隱患,。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),，采取了有效措施，對醫(yī)療,、護(hù)理,、藥劑、門診,、醫(yī)技各層面工作實施全面跟蹤管理,。通過各項措施的落實，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程,，是解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧的一件大事,。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措,。自20xx年7月至20xx年17月20日止，我轄區(qū)村級門診接診病人為人41696次,，減免金額為459628元,；鄉(xiāng)級門診接診病人為41416人次，減免金額為455910.3元,；鄉(xiāng)級住院收治病人為39965人，減免金額2096658元,；區(qū)及區(qū)級以上的病人次為49人,，減免金額為114881.0元。共計減免金額為2142009.0元,。20xx年參合率為92%,。我們重點做了以下工作：

我們強(qiáng)化基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核,。在具體工作中，各把關(guān)口,、環(huán)環(huán)相扣,、相互制約、嚴(yán)格審批程序,。在票據(jù)審查上,，切實做到實事求是、堅持原則,、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失,、不套取。其次是嚴(yán)格定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理,。各定點衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄,，藥品價格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄,，并做到一月一公示，確保農(nóng)民的知情權(quán),，接受群眾監(jiān)督,。同時，抽取處方單據(jù)入戶查驗,，是否存在弄虛作假,，借證報銷等違規(guī)行為。第三,，加強(qiáng)藥品價格管理,，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價格,、質(zhì)量、報銷的比例,。為此,，我們嚴(yán)格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄,，重點加強(qiáng)了藥品的監(jiān)督管理,，統(tǒng)一價格公示。嚴(yán)防假劣藥品流入,，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品,。

重性精神病管理工作總結(jié)匯報篇八

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下,，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)奮完成護(hù)理工作任務(wù)：

堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革,，社會發(fā)展的新形勢,，用心參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。

兩次參加領(lǐng)悟班,，并用心參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作,，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員領(lǐng)悟，讓護(hù)理人員意識到,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

我院推行綜合目標(biāo)管理職責(zé)制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢,，對護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織領(lǐng)悟新條例，領(lǐng)悟護(hù)士管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè),，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院,、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗,，結(jié)合我院實際，重新完善修定護(hù)理工作制度23項,，明確各級各班護(hù)士崗本資料權(quán)屬制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理。

1,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和禮貌禮貌服務(wù),，堅持禮貌用語，落實到每一個護(hù)理崗位,，工作時刻儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)但是肩,、不濃妝艷?,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,，舉辦了精神科護(hù)士領(lǐng)悟班,，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,，請南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽,，并取得了優(yōu)異的成績(護(hù)理部及11名隊員,、犧牲節(jié)假日加班加點)，展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采,，同時為三院爭了光,。

2、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急潛質(zhì),，全年的病人滿意度提高,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)悟,，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學(xué)時,，護(hù)士長用心認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果,，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)領(lǐng)悟,，每周一題晨會提問，堅持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績,，合格率達(dá)100%,、

4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人,，護(hù)士長3次參加領(lǐng)悟班共計22人次,。

5、鼓勵在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專領(lǐng)悟,，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科領(lǐng)悟的22人,，提高了整體水平,。

6、在護(hù)士長的`帶動下,，護(hù)師以上的人員不斷歸納經(jīng)驗,，用心撰寫論文，不完全統(tǒng)計,，共撰寫論文36篇,，分別在省,、市級雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會議上交流21篇。

從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量個性重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,，處處起表帥作用,，由其推行綜合目標(biāo)職責(zé)制以來更是加班加點，身先士卒,，當(dāng)好紅管家……,。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn),。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實制度,，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，同質(zhì)檢科密切配合,，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時反饋信息,，護(hù)士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。

2,、加強(qiáng)危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”,、“三及時”急救藥械完好率達(dá)100%

3,、加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的狀況下,，發(fā)奮為病人創(chuàng)造一個清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，減少差錯事故的發(fā)生,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%,，褥瘡發(fā)生率為0%

5,、深入開展整體的護(hù)理，用心發(fā)揮職責(zé)護(hù)士的主觀能動性,，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,，個性加強(qiáng)入院說、出院指導(dǎo),、護(hù)理計劃,、護(hù)理措施落實，病人對職責(zé)護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的職責(zé)心,。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理,，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶,，發(fā)奮提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率到達(dá)97.19%,、

7,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點,、差錯,，認(rèn)真歸納、分析,、查找工作隱患,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高,。

在我院沒設(shè)感染科之前,，護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄,，對不合格的停止使用,，降低了醫(yī)原性感染。