做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

采購辦工作計劃和亮點優(yōu)秀一

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一,、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄,。

四、成本控制,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購辦工作計劃和亮點優(yōu)秀二

時光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會,。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、

規(guī)章制度

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二、xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理

的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費,；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

采購辦工作計劃和亮點優(yōu)秀三

一,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊,。

1,、采購計劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時,，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。

2,、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途,，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求。

3,、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認(rèn),，采購方案提前制定好多番并且是方案。

二,、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存,，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1、在每月月底走好商品的儲存工作,。

2,、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。

3,、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。

4、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標(biāo)，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。

三、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作,，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。

2,、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線,，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。

四,、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨,。

1,、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù),。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購的安全高質(zhì)量,。

雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

采購辦工作計劃和亮點優(yōu)秀四

(一) 工作目標(biāo)

1,、 供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。

2,、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%。

3,、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

4、 健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保,、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證,，其他件

60%以上通過iso9000認(rèn)證

5、 隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通,，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚

力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。

(二) 主要工作任務(wù)

1,、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作,，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

2,、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責(zé),，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行,。

1)采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃),。

2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作,，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性,，調(diào)整考核制度,，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平,、公正,、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性,。

3,、成本控制管理：成立核價小組，嚴(yán)格實行核價制度,，樹立“人人抓成本”的觀念,，采用報價、比價,、核價等方式,，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)

四,、 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置

1、人員配備：

本年度計劃定編人,，其中： 采購經(jīng)理：1人 副經(jīng)理：2人 4人 內(nèi)勤管理2人

五,、 人力配備及培訓(xùn)計劃

采購管理科人：采購管理科科長2人機(jī)械組4人原輔材料16人電器組

核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長1人 票務(wù)員1人 內(nèi)務(wù)檔案員4人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組1人 商務(wù)談判組2人 內(nèi)務(wù)檔案員2人 2、部門主要干部配備： 采購部經(jīng)理 采購科科長 4,、培訓(xùn)計劃

另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

總結(jié)：年度,、半年度 20xx年20xx年上半年

主要完成的工作：如完成鄭州項目部前期物資的采購工作 目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較,，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點

完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制

做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件

采購計劃,、訂單、合同,、驗證記錄

采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、主持采購部的全面工作。

2,、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作,。

3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃,，并督導(dǎo)實施,。

4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度,，使之規(guī)范化,。

5、制定物資采購原則,，并督導(dǎo)實施,。

6、做好采購的預(yù)測工作,，根據(jù)資金運作情況,，材料堆放程度，合理 進(jìn)行預(yù)先采購,。

7,、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧,， 培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操,。

8、帶頭遵守采購制度,，杜絕不良行為的產(chǎn)生,。

9、控制好物資批量進(jìn)購,，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險,。

采購辦工作計劃和亮點優(yōu)秀五

1,、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商,。因此,，采購管理的工作原則之一,，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商,，以建立平等互惠的買賣機(jī)會，維持長期合作的交易關(guān)系,。

2,、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市根據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質(zhì)。一般而言,，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則,，因為品質(zhì)不好，不但購入成本會偏高,，甚至造成使用上的浪費,。反之，品質(zhì)太差,，將無法達(dá)到使用的目的,，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調(diào)機(jī),，購買損耗率太高的煤氣灶等,。

3、選擇適當(dāng)?shù)臅r間

采購的時間不宜太早也不宜太晚,。太早則造成堆積存貨,，占用倉儲面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷,，顧客流失,，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下,，適時采購,、及時交貨是最理想的采購模式。

4,、選擇適當(dāng)?shù)膬r格

價格應(yīng)該以公平合理為原則,，避免購入的成本太高或者太低。如果采購價格過高,，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本,，喪失了商品的競爭能力。反過來,，如果采購價格太低,，所謂“一分價錢一分貨”,，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價廉,、質(zhì)次”,，超市將無法順利銷售出去。另外,，如果供應(yīng)商無利可圖,，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一個供應(yīng)來源,。

5,、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

采購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免“過與不及”,。因為采購量太大,，一旦商品需求降低，將造成商品積壓,，如果商品推陳出新,，則過時的商品難以賣出去。反過來說,，如果采購數(shù)量太少,，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本,，或不利供應(yīng)商送貨,，延誤超市商機(jī)。

6,、采購管理的重點

（1）定位管理

定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”,，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址,，如果能確實掌握及執(zhí)行,，對進(jìn)、銷,、存管理及分析將大有益處,。否則，商品將“居無定所”,，不但影響訂貨,、進(jìn)貨，更容易造成缺貨,，使顧客不滿,，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策,。所以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置,，應(yīng)隨時加以了解,。

（2）數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品,。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項：

①銷售量,。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定時期內(nèi)（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷,，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰,。

②回轉(zhuǎn)率。商品回轉(zhuǎn)率的高低,，可判斷其銷售的快慢,，并作為淘汰與否的參考,。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計算,，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過,，目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1—2次,，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品,。

③交叉比率,。通常以每月或每季為計算期間。以交叉率衡量商品好壞,，只是基于商品對店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡,，所以應(yīng)同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性,。國外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上,，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30—50之間，若交叉比率在30以下者,，則列為優(yōu)先淘汰的商品,；反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購,，以擴(kuò)大超市整體的利益,。

（3）品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮,、果蔬等,，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象,。在食品采購方面,，采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教育賣場人員了解商品知識,，共同做好商品管理工作,，以達(dá)到商品評估辦法的規(guī)定,。

采購辦工作計劃和亮點優(yōu)秀六

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心。指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,。生活,。學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,，管理情況）作以下總結(jié)：

一、xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1。較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,。督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

3,。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4。及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,。不謀私利,，在供應(yīng)商眼里。心里樹立良好的公司形象。

6,。做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款。何時到貨,。何時到票,，做到心中有數(shù)。

7,。四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,。市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,。管理情況匯報如下：

1。開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點。選址,。圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作,。

2。待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任。謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,。公平,。透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán),。南通六建,。中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強(qiáng),?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同,。

3,。在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察。查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4。在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,。在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,。工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

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