無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),,大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇一
你們好!
在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將到來之際,公司召開大會(huì),,隆重表彰標(biāo)兵集體和“雙十佳”先進(jìn)個(gè)人,,這是公司黨政對全體職工的巨大鼓舞和親切關(guān)懷。
我們一定不辜負(fù)公司黨政的殷切期望,,決心與廣大職工一道,,以高度的主人翁責(zé)任感,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、無私奉獻(xiàn)的精神,,再接再厲,在公司的和改革經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。
為此,,我們向全體職工倡議:
今天,我們滿懷豪情地參加公司慶“五一”暨表彰大會(huì),,此時(shí)此刻,,我們熱血沸騰,倍受鼓舞,,深知肩上的責(zé)任重大,,我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大職工積極投身到來。我們決心和全體職工一起,,為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新提升式發(fā)展而努力奮斗!
為此,,我們向公司標(biāo)兵集體、雙“十佳”先進(jìn)個(gè)人和廣大職工倡議:
一,、立足本職,,扎實(shí)工作,爭做現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍
--年是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,,我們要肩負(fù)起工人階級的歷史責(zé)任,,發(fā)揮工人階級的聰明才智和創(chuàng)造精神,把報(bào)國之志,、愛國之情和建設(shè)美好家園的愿望化作創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的實(shí)際行動(dòng),,促進(jìn)全公司物質(zhì)文明,、精神文明的發(fā)展。
要立足本職,,積極參加崗位練兵,、技能比武、合理化建議,、技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),要不斷創(chuàng)新進(jìn)取,,追求卓越,,將智慧和力量奉獻(xiàn)給本職崗位,爭創(chuàng)一流,,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
二、與時(shí)俱進(jìn),,銳意進(jìn)取,,爭做新時(shí)代的領(lǐng)跑者。
我們要堅(jiān)持不斷解放思想,,更新觀念,,求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,,始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神,。
要在公司的改革大和發(fā)展中,,發(fā)揚(yáng)一股干勁,,一種拼搏精神,一種火熱的激情,自覺承擔(dān)起振興公司的歷史使命,,為振興公司領(lǐng)跑,,為加快發(fā)展開路。
三,、努力學(xué)習(xí),,全面發(fā)展,爭做高素質(zhì)的勞動(dòng)者
牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,,不斷用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)文化知識武裝自己,,刻苦鉆研技術(shù),精益求精,,努力掌握各種職業(yè)技能,,做到一專多能。
要樹立愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信,、辦事公道、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德,,努力成為有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律,、高素質(zhì)的勞動(dòng)者。
四,、維護(hù)大局,,弘揚(yáng)正氣,爭做維護(hù)穩(wěn)定的排頭兵
我們要在思想上,、行動(dòng)上與公司的發(fā)展保持一致,,自覺維護(hù)和發(fā)展安定團(tuán)結(jié)的政治局面,始終不渝地發(fā)揮工人階級作為黨和國家以及建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的堅(jiān)固基石作用,。
要發(fā)揚(yáng)工人階級識大體,、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng),正確對待改革發(fā)展中遇到的暫時(shí)困難和問題,,堅(jiān)決維護(hù)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定,。
同志們,在改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的征途上,,工人階級重任在肩,。改革和發(fā)展正蓄勢待發(fā),讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,求真務(wù)實(shí),,奮力拼搏,,銳意開拓,積極進(jìn)取,,立足本職,,敬業(yè)愛崗,用我們辛勤的勞動(dòng)來建設(shè)我們--公司,,祝--公司名號會(huì)更好!
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
大家晚上好!
歡聲辭舊歲,笑語迎新年,。經(jīng)過一年工作的忙碌,,在收獲的喜悅中,我們即將送走20__年,,迎來嶄新的20__年,,在此,我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,,向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福,,向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝,向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福,,祝福大家新年行大運(yùn),,事事順通!
即將過去的20__年,是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,,在市場經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下,,公司抓住了各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇,取得令人鼓舞的工作業(yè)績:20__年,,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們部門的員工同心協(xié)力,工作中擰成一股繩,,對外形象得到大幅的提升,,在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
在20__年的發(fā)展進(jìn)程中,,我們經(jīng)歷了艱辛,,經(jīng)歷了坎坷,受經(jīng)濟(jì)危機(jī),,天災(zāi),、經(jīng)濟(jì)不確定的因素,物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大,,債務(wù)訴訟不斷,,資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,,國家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策,,路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施,,我們面臨又一輪機(jī)遇,機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,,創(chuàng)新成就偉業(yè)!
20__年,嶄新的一年,,開啟我們共同嶄新的夢想,,在20__年的揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年,我們公司將堅(jiān)持以-大精神為指導(dǎo),,緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),,以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心,以改革改制為動(dòng)力,,迎難而上,,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,大膽創(chuàng)新,,力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化,共創(chuàng)20__年我公司發(fā)展的新藍(lán)天!
歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇,,我們有理由相信,,有我們這個(gè)集體,有我們戰(zhàn)無不勝的精神,,我們一定能夠再次迎來新的契機(jī),,一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家晚上好!
今天是20__年元旦節(jié),,集團(tuán)公司的年會(huì)就此拉開序幕,,我來說個(gè)開場白,講六個(gè)字:目的,,意義,,要求。
先講目的,。今年集團(tuán)董事會(huì)決定花大價(jià)來搞年會(huì),,目的有三:
一是組織全員學(xué)習(xí),目的在于提高員工的思想素質(zhì),,業(yè)務(wù)素質(zhì),,更好地適應(yīng)市場需求,更好地推行全員目標(biāo)績效管理,,更好地完成集團(tuán)公司20__年五大目標(biāo)任務(wù);
二是組織軍訓(xùn),,提高員工的身體素質(zhì)和增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,目的在于提倡強(qiáng)化全體員工的軍人素養(yǎng),。對從過軍的員工而言,,找回軍魂,,對未當(dāng)過兵的員工而言,塑造軍魂,。軍人的軍魂我認(rèn)為是八個(gè)字:忠誠,,擔(dān)當(dāng),敬業(yè),,服從,。這些要求落到浩天的土壤里,就是對企業(yè)的忠心,,對目標(biāo)的擔(dān)當(dāng),,對本職的敬業(yè),對管理的服從,。
三是歡聚一堂,,--員工來自五湖四來,跨兩省四大區(qū)(城市),,平時(shí)缺乏面對面交流,,在年會(huì)中好好會(huì)一會(huì),感受--大家庭的氣氛和溫曖,。表彰先進(jìn),,文藝匯演,釋放心靈的壓力,,重新積聚干好新的一年工作的動(dòng)能,。并増強(qiáng)員工們的情誼,感召力,,向心力,。
再講意義。第一,,大力弘揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),搞清楚今年的新目標(biāo),,新動(dòng)能,,新思路,新方法,,用企業(yè)的發(fā)展理念(學(xué)習(xí),,創(chuàng)新,一流,,協(xié)作,,共享)武裝每個(gè)員工的頭腦,從而在20__年圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)去揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆,。
第二,,大力弘揚(yáng)企業(yè)文化,,促使管理升級換代上臺(tái)階。過去是簡單的人管人,,管理者與員工處于對立狀態(tài),,即“人治”;現(xiàn)在是制度管人,管理者與員工處于平等地位;制度管人也叫企業(yè)法制,。管理者變成執(zhí)法者;今后我們倡導(dǎo)和實(shí)行文化管人,,管理者大大減少或消失,員工成為企業(yè)的真正主人(全員持股),,這就叫文化或精神管人,稱管理的最高境界,,叫無為而治,。從不敢干,不能干到不想干違規(guī)違法之事,,這就是企業(yè)文化的力量,。浩天企業(yè)文化的內(nèi)核是發(fā)展理念,外延是向善,,向上,,包容與和諧。
第三,,大力弘揚(yáng)--之正氣,。有這種戰(zhàn)略上的豪邁與大氣,何愁完不成20__年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);何愁腳下的種.種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局,,又何愁--的事業(yè)能不如日中天,,做大做強(qiáng)?上午董事長還要專門講課,就此打住,。
最后講三點(diǎn)要求:1.嚴(yán)格有序,。嚴(yán)格年會(huì)的紀(jì)律。作息時(shí)間要嚴(yán)格遵守,。守時(shí)是軍人也商人的笫一要?jiǎng)?wù);培訓(xùn)紀(jì)律要嚴(yán)格,,認(rèn)真聽課,做好筆記,,課后復(fù)習(xí)和討論交流;培訓(xùn)考試要嚴(yán)格,,優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì);軍訓(xùn)內(nèi)容要嚴(yán)格,會(huì)操比賽要嚴(yán)格;整個(gè)管理嚴(yán)格按流程(議程)操著,,做到緊張有序;2.團(tuán)結(jié)活潑,。3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒),,確保每位員工的出行安全,。
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇四
大家晚上好!
我是來自餐飲文化有限公司總店的,。
來公司的一個(gè)多月,我以學(xué)習(xí) 的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn),,以作效仿,。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長,,同時(shí)也找到了工作當(dāng)中的快樂,。師傅曾教導(dǎo)我:欲學(xué)做事、先學(xué)做人,。欲學(xué)管理,、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里,,我既學(xué)到了怎么做事,,同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。
今天咱們公司成立了管委會(huì),、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長,、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,我不想錯(cuò)過這次學(xué)習(xí),、勵(lì)煉與成長的好機(jī)會(huì),所以我參加了咱們總店的競選,。很榮幸我競選成了會(huì)長一職,,但同時(shí)我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大??伤自捳f:“沒有壓力就沒有動(dòng)力”,,我相信這股壓力將會(huì)是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動(dòng)力,它會(huì)鞭策我一往無前,。
管委會(huì)成立后,,我們管委會(huì)的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào),監(jiān)督,,服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是,,盡職盡責(zé)”,“協(xié)助門店正常營業(yè)管理”,,“確保門店安全有效運(yùn)營”的原則開展工作,。
作為總店管委會(huì)的會(huì)長,我深知自已的責(zé)任不輕,。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質(zhì)量關(guān),,推動(dòng)五常管理方案順利實(shí)施。同時(shí)協(xié)助店長、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān),,督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識,,提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶,,傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑,,把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互幫互助為準(zhǔn)則,,充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)積極去了解同事們的工作所需和生活所需,,盡全力為同事解決實(shí)際問題,,充分去了解同事們的心聲,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系,,為咱們團(tuán)隊(duì)營建一個(gè)和睦,、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì)把咱們的酒店視作為一個(gè)大家庭,,把各位同事視為自已的兄弟姐妹,,自己作為家庭中的一份子,,有責(zé)任,、有義務(wù)去照顧好自己的家人,為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助,。再者我自身也會(huì)不斷去學(xué)習(xí),,不斷去充電來彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn),發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn),,以給同事們樹立起標(biāo)桿,。
最后我承諾:在職期間必定恪盡職守,秉公行事,,不濫用職權(quán),,不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個(gè)溫馨,、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,,讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。
我堅(jiān)信我能做好這一切!
謝謝大家對我的支持!
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇五
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們:
大家好!
酒店就像一艘大輪船,,餐飲部作為推動(dòng)這個(gè)龐然大物前進(jìn)的兩大渦輪之一,扮演著至關(guān)重要的角色,。在酒店業(yè)迅猛發(fā)展的今天,,若不能在激烈的角逐中脫穎而出,就意味著落后,落后就要面臨隨時(shí)被淘汰出局的危險(xiǎn),,優(yōu)勝劣汰是亙古不變的自然法則,。具體到酒店業(yè),你航行得比別人快,,始終行在別人前面,,就能擁有比別人更遼闊的海域,也就有了比別人更多優(yōu)先享有的資源,,也就有了對資源選擇運(yùn)用的主動(dòng)權(quán)和支配權(quán),,于是良性循環(huán)的結(jié)果是你將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,率先登陸“金銀島”,,占據(jù)最大的財(cái)富市場,,真正立于不敗之地??梢?,一個(gè)好的渦輪對于酒店這艘大輪船來說意義非凡。
那么,,怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?
“山不在高,,有仙則名;水不在深,有龍則靈”,,我們不見得要有多么高端的部件,,但只要每個(gè)部件按適合于渦輪最佳運(yùn)行的比例組裝起來就是好的渦輪,就能發(fā)揮巨大的功效,,而這個(gè)比例就是我們服務(wù)中的規(guī)范,。
制作一個(gè)理想的部件,模具是相當(dāng)重要的,,它不能存在漏洞和偏差,,規(guī)范也是如此。所以,,要員工能自覺按照規(guī)范操作,,第一,我們的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就不能存在漏洞和差錯(cuò),。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范標(biāo)準(zhǔn)是保證員工執(zhí)行力的前提,,如果因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)本身的問題而把服務(wù)中不到位的責(zé)任歸咎于員工,員工是不可能再一絲不茍地按規(guī)范去操作的,,因?yàn)樗麄円呀?jīng)對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了懷疑,,他們會(huì)在操作時(shí)反問自己“我按所謂的規(guī)范去操作究竟對了么?又會(huì)受到上級的責(zé)罰么?”而不是“我按規(guī)范操作了么?”我們要員工按規(guī)范操作,就要培養(yǎng)他們在操作時(shí)時(shí)刻捫心自問“我按規(guī)范操作了么”,,那么我們就必須消除他們對規(guī)范的疑惑,。
第二,,一個(gè)好的模具會(huì)給生產(chǎn)出來的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的,,如果你把標(biāo)準(zhǔn)定死了,,員工的服務(wù)也是不能時(shí)刻令顧客滿意的,機(jī)械部件尚要考慮熱脹冷縮時(shí)產(chǎn)生的變化,,何況是人性化的服務(wù)呢,。給員工一定自由發(fā)揮的空間,不僅可以讓員工覺得按規(guī)范操作并不是一種負(fù)擔(dān),,而且可以激勵(lì) 員工的創(chuàng)造力,,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù),,并從中得到成就感和快樂,,也就能把按規(guī)范操作變?yōu)樽约旱囊环N習(xí)慣而不是任務(wù)。
第三,,再好的部件也會(huì)磨損,。因?yàn)椴惋嬍止ば詮?qiáng)、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性,、注重合作性,、員工與產(chǎn)品的不可分割性這些特點(diǎn),員工的工作量自然很大,,所以,,我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅(jiān)持按規(guī)范操作,就要培養(yǎng)員工的“土狗精神”,。所謂“土狗精神”,,總結(jié)起來就是如下幾點(diǎn):一是苦干耐勞;二是自知先天不足,,拼死不罷休;三是劍膽琴心,,膽比天高,心比針細(xì);四是嗅覺和視覺靈敏;五是謙虛實(shí)干,,勇于擔(dān)責(zé),,愛主人;六是把最簡單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足,,用毅力克服;能力不足,,用時(shí)間克服”。
單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位,,正如前面所說,,再好的部件也會(huì)磨損,那么再好的渦輪也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,,這就需要我們管理人員做好檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)解決問題。
我們應(yīng)該怎樣做好檢查工作呢?
第一,,檢查的長期性,。檢查是一個(gè)長期延續(xù)的工作,不能說今天檢查了沒問題,,隔十天半個(gè)月再去檢查,,在這十天半個(gè)月的時(shí)間里可能從輪船整體運(yùn)行上看不到什么大的問題甚至可能沒問題,但這并不意味著渦輪沒出現(xiàn)問題,,可能只是它出現(xiàn)的問題還不足以大到影響局勢,,那也只是時(shí)間問題,你不去檢查,,沒有發(fā)現(xiàn),,放任不管,結(jié)果小問題積少成多,,等整個(gè)渦輪崩潰,,你發(fā)現(xiàn)我們在爬,而原來被甩在身后的競爭對手卻在跑,,我們正因?yàn)槠綍r(shí)沒檢查到的一個(gè)個(gè)小問題丟失自己的優(yōu)勢時(shí),,再去反省,“如果我們平時(shí)檢查輕快點(diǎn),、仔細(xì)點(diǎn)是不是就可以避免這樣的情況發(fā)生呢?”為時(shí)就已太晚了,。所以,管理人員應(yīng)該把檢查放在每日工作計(jì)劃中,,做好記錄,,寫出心得感受,然后互相間進(jìn)行溝通交流,,能夠親自解決的問題絕不拖沓,,不能親自解決的問題及時(shí)反饋,絕不放任,、延誤,。
第二,檢查的實(shí)地性,。檢查不是一句空話,,不是道聽途說,也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的,,它需要管理人員去到服務(wù)現(xiàn)場,,親自去看,去感受,。檢查的實(shí)地性不僅能夠保證我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,,也有利于我們發(fā)現(xiàn)人才,及時(shí)地的給予員工激勵(lì)和肯定,,激發(fā)員工的工作熱情,,更好地協(xié)調(diào)工作,使渦輪更好的推動(dòng)輪船的前進(jìn),。
第三,,檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工,,而是幫助員工更好地完成工作,,讓客人獲得更好的服務(wù),這就需要我們檢查的公正性,?!俺叨取笔俏覀儽WC公正性的必要條件,我們必須有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn),,并確保每一位員工都了解這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,然后我們的檢查才有依據(jù)可言,才能讓員工信服,,才會(huì)避免檢查人員戴著有色眼鏡,,真正實(shí)現(xiàn)檢查的意義,最大發(fā)揮出檢查的積極作用,。
第四,,檢查的交叉性。俗話說:“當(dāng)局者迷,,旁觀者清”,,所以,檢查不僅僅是一個(gè)班組內(nèi)部,、一個(gè)部門內(nèi)部的工作,,我們要班組間互相檢查,部門間互相檢查,,這樣才能更客觀的發(fā)現(xiàn)問題,,更及時(shí)地溝通問題,,這個(gè)班組,、部門出現(xiàn)的問題很快能引起其他班組、部門的重視,,防患于未然,。另外,在班組與班組間,、部門與部門間交叉檢查的同時(shí),,也會(huì)自然而然地產(chǎn)生比較,,有比較就有競爭,這競爭是百益而無一害的,,其結(jié)果必然是水漲船高,。
總的說來,好的渦輪和好的檢修師缺一不可,,它們各成一體,,又相輔相成,但它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的,,那就是推動(dòng)酒店更快,、更強(qiáng)的發(fā)展,我也在此希望,,我以上提出的觀點(diǎn)能夠真正落實(shí)和被認(rèn)可,,從提升我餐飲部的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
謝謝!
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位評委:
我叫,,今年歲,現(xiàn)任保險(xiǎn)公司市支公司經(jīng)理,,經(jīng)濟(jì)師,,大專學(xué)歷,南大研究生在讀,。歲到農(nóng)村下放勞動(dòng)鍛煉,,歲加入中國共產(chǎn)黨,年月從事人保工作,,歷任業(yè)務(wù)員,、副科長、科長,、經(jīng)理助理,、副經(jīng)理,經(jīng)理,。先后三次被評為省級先進(jìn)工作者,,所在公司日前被評為省級先進(jìn)單位。現(xiàn)在,,我要競聘的是人保市分公司總經(jīng)理助理,。我的任職優(yōu)勢有這樣幾點(diǎn):
一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情,。我從事保險(xiǎn)業(yè)二十多年,,可以說,我的青春,,我的苦樂,,我的榮辱,,都與人保二字息息相關(guān),我以我是人保一員而感到自豪和驕傲,,我愿為人保事業(yè)的發(fā)展,,無私奉獻(xiàn)我的一切,渴望在更大的空間里,,施展才能,,為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險(xiǎn)情結(jié),,給了我一種勇往直前的精神力量,,也是我成就事業(yè)的基礎(chǔ),更何況我對人保事業(yè)的愛,,是如此的專一和執(zhí)著,。
二、對保險(xiǎn)事業(yè)有著強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取創(chuàng)新的欲望,。我一直認(rèn)為,,保險(xiǎn)業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,從事這樣的事業(yè),,因循守舊,,謹(jǐn)小慎微,畏縮不前,,只能因無所作為而淘汰,。因此,無論在什么樣的崗位上,,我都不甘平庸,,敢為人先,。年月產(chǎn),、壽險(xiǎn)分設(shè),,我接手公司,,當(dāng)時(shí)背負(fù)多萬元的包袱,內(nèi)外交困,,步履維艱,。我審時(shí)度勢,,提出“前三年打基,,后二年謀發(fā)展,,進(jìn)入新世紀(jì)騰飛”的中長期規(guī)劃,現(xiàn)在這些目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn),,不僅甩掉了歷史遺留的包袱,,而且業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的余萬元,,到年突破萬元大關(guān),,增長近倍。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的三年里,,凈增保費(fèi)萬元,,年均增長率達(dá)。年底實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬元,,同比增長,,人均保費(fèi)萬元,實(shí)現(xiàn)利潤萬元,,人均利潤萬元,,位居六縣之首,實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展,。
三,、對保險(xiǎn)工作有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員做起,,至今已有二十三年,,在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了十五年,其中,,在年副經(jīng)理崗位八年,,在年經(jīng)理崗位七年,可以說保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方方面面,,了熟于心,,業(yè)務(wù)再錯(cuò)綜復(fù)雜,也能應(yīng)對自如,。作為一線展業(yè)的基層公司,,業(yè)務(wù)開展的成功與否,相當(dāng)程度上依賴與保戶之間的親和力,,靠的是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,、社交能力、公關(guān)能力,。去年徐塘發(fā)電廠技改國家立項(xiàng),,面對如此黃金保費(fèi)資源,各家保險(xiǎn)公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件,。我上聯(lián)市級公司組成攻關(guān)組,,下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù),并且調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)行公關(guān)社交活動(dòng)聯(lián)絡(luò)感情,,經(jīng)過省,、市、縣三級公司上下聯(lián)動(dòng),力挫群雄,,終于獲得首席承保人的資格,,成功簽訂了企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)達(dá)萬。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時(shí),,公司與政府,,政府機(jī)構(gòu),新聞媒體建立了良好個(gè)公共關(guān)系,,為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
四、堅(jiān)持黨性原則,,做到清正廉潔,,克已奉公,以身原則,。我堅(jiān)信 “已身不正焉能正人”的信條,,一言一行都能起到垂范作用。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,,注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,發(fā)揮群體作用;在處理人際關(guān)系上,嚴(yán)于律己,,寬以待人;在業(yè)務(wù)發(fā)展上,,強(qiáng)調(diào)開拓進(jìn)取,服務(wù)創(chuàng)新;在經(jīng)營管理上,,遵章守規(guī),,合法經(jīng)營;在隊(duì)伍建設(shè)上,鼓勵(lì)學(xué)習(xí),,全面提升員工整體素質(zhì);在工作崗位上,,吃苦在前,享樂在后,,多年如一日,,每天早晨提前一個(gè)多小時(shí)上班,從未休過一個(gè)節(jié)假日,、雙周日,。把職工的冷暖,時(shí)刻掛在心頭,,在給一線員工的辦公室安了空調(diào)四年后,,我的辦公室才裝機(jī)。我自知不是科班出身,,初始學(xué)歷不高,,所以就不斷的進(jìn)行再學(xué)習(xí),努力的充實(shí)自己,提高自己,,除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外,,年電大中文專業(yè)畢業(yè)后,又相繼參加了北京師范大學(xué)中文本科和南京大學(xué)工商管理研究生班的學(xué)習(xí),,并且鼓勵(lì)全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí),,努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè),,目前,,已有的員工拿到了國家承認(rèn)學(xué)歷的專本科證書。
五,、有著斐然的工作業(yè)績,。接手公司時(shí),百孔千瘡,,如今,,不論是設(shè)施設(shè)備,還是服務(wù)管理,,都走在全轄的前列,,公司先后榮獲市“先進(jìn)支公司”、“標(biāo)兵支公司”,,市和市人民政府多次授予“雙文明先進(jìn)單位”,,年代表分公司參加全省業(yè)務(wù)考核,在家參評單位中,,榮獲第七,。去年經(jīng)過市公司綜合考評,獲“奮進(jìn)杯”先進(jìn)單位,。年保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,,全面完成分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),不僅又一次榮獲市“雙文明”稱號,,還被評為保險(xiǎn)系統(tǒng)省級先進(jìn)單位,。
以上擇其要談了自己的任職優(yōu)勢,下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想,。
一,、有信心有能力當(dāng)好助手,做好參謀,。我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)驗(yàn),,能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價(jià)值的參考。職務(wù)雖是助手,,但思想上要樹立主人公的觀念,,以全局為重,以事業(yè)為重,敢言,,直言,,能言,善言,,將自己的聰明才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來,,不計(jì)較個(gè)人名利的得失,不當(dāng)擺設(shè),。
二,、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)能力的特長,將自己的成功經(jīng)驗(yàn),,推廣到其他縣級公司,。力爭在較短時(shí)間內(nèi),使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換,,協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)打開縣級公司工作新局面,,全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績。職務(wù)上去,,人要下去,,我會(huì)經(jīng)常深入基層和業(yè)務(wù)一線,加強(qiáng)調(diào)查研究,,找準(zhǔn)問題關(guān)鍵,,采取切實(shí)可行措施,力爭在較短的時(shí)間內(nèi)打開工作局面,。
三,、擺正自己的位置,甘當(dāng)配角,,當(dāng)好配角,。在工作中,我會(huì)注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)人的威信,,全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作,,拉偏套,使正勁,。做到 “三個(gè)服從”,,即個(gè)性服從黨性,感情服從原則,,主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,,服從不偏位,,融洽不空位,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,群眾滿意,。
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇七
尊敬的羅部長,,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
根據(jù)會(huì)議安排,,下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言,,首先感謝組織對我個(gè)人的信任和關(guān)心,感謝長期以來市委,、市政府對市國資公司工作的支持和肯定,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。
擔(dān)任國控集團(tuán)董事長,、黨委書記,,是我新的工作起點(diǎn),,也是新的工作挑戰(zhàn),。我將不辜負(fù)組織的期望和重托,倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位,,倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì),,倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中,,我將做好以下幾個(gè)方面:
一是勤勉盡責(zé),,始終把企業(yè)發(fā)展放在首位,自我加壓,,按照市委,、市政府的要求,切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營決策,,用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,。
二是精誠團(tuán)結(jié),,積極搞好班子團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮集體的智慧,,真正做到心往一處想,,勁往一處使,帶出一支專業(yè)素質(zhì)高,、執(zhí)行能力強(qiáng),、工作效率高的隊(duì)伍。
三是廉潔奉公,,始終以對組織負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé),、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,從嚴(yán)要求自己,,遵法守紀(jì),,以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同志在今后的工作中,,一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團(tuán)的工作!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇八
20xx年已經(jīng)過去,,嶄新的20xx豬年已經(jīng)到來,。在過去的一年里,文達(dá)教育在王老師薛老師的領(lǐng)導(dǎo)下,,營銷額創(chuàng)造了140萬的新高度,,文達(dá)教育的口碑和實(shí)力也得到了進(jìn)一步的鞏固,師資力量也得到了充分的穩(wěn)定和補(bǔ)充,,為市場營銷部奠定了穩(wěn)固的大后方,。去年取得的驕人業(yè)績已經(jīng)成為了過去的榜樣,在新的20xx年各位同事應(yīng)該繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,在創(chuàng)造信的營銷額之外,,走文達(dá)自己的品牌道路, 把文達(dá)教育的聲音最大化的擴(kuò)大,。
在豬年首次工作會(huì)議上,,我首先對我個(gè)人在做一個(gè)自我批評。相對于在座的各位同事來說,,我是文達(dá)的新人,,也是個(gè)空降兵。在共事的半個(gè)月當(dāng)中,,我遲遲的沒有主人翁心態(tài),,在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方,沒有身先士卒,,沒有先單位之憂而憂,,在很多事情的處理上也顯得小家子氣,與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方,。在這里,,我首先想大家道個(gè)歉,原諒我這 新人之前的各種不恰當(dāng),,在今后的工作生活中還請大家多多監(jiān)督多多體諒,。我們相處不會(huì)是一天兩天,也不會(huì)是一年兩年,,路遙知馬力,,請大家給我時(shí)間,。 言歸正傳,下面我把20xx年文達(dá)教育的工作目標(biāo)和各部門的結(jié)構(gòu)急發(fā)展藍(lán)圖大概的規(guī)劃下:
從20xx年到20xx年,,文達(dá)教育都是處于初期的蓄勢階段,,趁著豬年的祥云,文達(dá)在新的20xx年里將沿著之前的道路逐步走向自身品牌建設(shè)道路,。20xx年的營銷額我們將翻番,,保三爭四,我相信在文達(dá)強(qiáng)大的師資力量和良好的口碑前提下,,大家團(tuán)結(jié)一致,,這個(gè)目標(biāo)并不是遙不可及。既然要建設(shè)自己的品牌,,那么之前的很多問題都需要改善的地方,,一對一行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)最重要的就是心態(tài)和細(xì)節(jié),,我們應(yīng)該始終貫徹用良心做教育,,一切為了學(xué)生的服務(wù)態(tài)度,抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),,大家共同努力打造一個(gè)嶄新的向上的凝聚的團(tuán)隊(duì),,我們爭取明年再開四家分校。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門職能劃分上大致歸納如下:
在新員工招聘的同時(shí),,我們老員工應(yīng)該再接再厲,做好表率作用,,完成自己本職工作的前提下不斷學(xué)習(xí)不斷充電,,以嶄新的楷模形象迎接文達(dá)的新鮮血液。文達(dá)教育在部門構(gòu)架上將延續(xù)往年的職能分工,,分為行政人事部,、市場營銷部、市場宣傳部,、教務(wù)部,、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦公室六大職能部門,。大致職能崗位分別是: 行政人事部是文達(dá)的第一招牌,,在做好顧客接待登記、電話接聽,、員工作息考核等常規(guī)工作的前提下,,還應(yīng)該不斷的增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)心態(tài)。讓顧客不論上門或者電話來訪的時(shí)候都能感覺到文達(dá)的專業(yè)和關(guān)懷,。
市場營銷部,,這是文達(dá)的大動(dòng)脈,,市場營銷部保持了強(qiáng)勁而有力的循環(huán)流動(dòng),整個(gè)文達(dá)才能有健康良性的運(yùn)轉(zhuǎn),。既然作為大動(dòng)脈,,就應(yīng)該有大動(dòng)脈的活力和責(zé)任,在薛老師,、王老師以及各位同事的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,,新的市場營銷部會(huì)是一個(gè)專業(yè)素質(zhì)過硬、服務(wù)周到細(xì)致,、品德思想達(dá)標(biāo)的嶄新團(tuán)隊(duì),。
市場宣傳部,如果說市場營銷部是大動(dòng)脈,,那么市場宣傳部就是文達(dá)的供血靜脈,。20xx年在常規(guī)的宣傳方式和宣傳路徑上,文達(dá)將會(huì)有新的突破,,那么20xx年市場宣傳部的工作任務(wù)也是極為重要和艱辛的,,在常規(guī)單頁宣傳和拱門放置的形式上,今年文達(dá)將會(huì)逐步出新招,,我們能不能在以往的宣傳地界范圍和宣傳形式上有所突破呢,,小區(qū)我們能不能走進(jìn)去呢,其他的高端市場我們能不能聯(lián)合 呢...市場宣傳部就是文達(dá)聲音的擴(kuò)音器,。
教務(wù)部,,這個(gè)就是關(guān)鍵了,文達(dá)絕對的穩(wěn)固后方,,教務(wù)部保持師資的強(qiáng)大和學(xué)生教師課后的關(guān)系維系,,文達(dá)的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺,吞食西安一對一市場的大蛋糕,。
總經(jīng)辦公室我就不用多說了,,抓好文達(dá)的發(fā)展大方向,把脈西安一對一市場,,及時(shí)的正確的調(diào)整整體運(yùn)營思路,,將文達(dá)的大船馬力加足,帶領(lǐng)文達(dá)走向新的高度,。
可能以上所說各位同事會(huì)覺得很空泛,,沒錯(cuò),文達(dá)品牌建設(shè)的道路現(xiàn)在才剛剛開始,,種種嘗試和改變都有待磋商,,請大家拭目以待,最近的幾天呢文達(dá)就應(yīng)該會(huì)有新的營銷舉動(dòng),。我們一起努力,,將以上的空泛填充,。
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇九
尊敬的王榮書記,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、親愛的同事們:
今天是華僑城25周歲的生日。20_年,,一個(gè)世紀(jì)的四分之一,,又恰逢特區(qū)成立三十周年,_在深圳發(fā)表重要講話,,對于在深圳出生長大的華僑城來說,,可謂雙喜臨門。正是,,偉大的時(shí)代,,精彩的年華!
20_年前,華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生,,從深圳灣畔的一片灘涂起步,,在國家?guī)缀鯖]有投入的情況下,在激烈的市場競爭中,,依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗,,一步一步發(fā)展壯大。今天,,華僑城已成為躋身世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的大型中央企業(yè),,總資產(chǎn)突破600億,在全國范圍內(nèi)建設(shè)了13個(gè)華僑城和九大主題公園,,向社會(huì)提供了3.3萬個(gè)就業(yè)崗位,,累計(jì)接待游客超過1.6億人次在這些值得驕傲的數(shù)字背后,更重要的是:華僑城打造了中國旅游第一品牌,,創(chuàng)造了獨(dú)特的商業(yè)模式,培育了敢為人先的創(chuàng)想文化,,鍛煉了一支具有國際競爭力的人才隊(duì)伍,,推動(dòng)了中國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的崛起!
20_年,華僑城之所以有今天的發(fā)展,,最根本的一條是我們牢記了這就是“要大膽地試,,大膽地闖”;這就是“發(fā)展才是硬道理,要抓住難得的歷史機(jī)遇”;這就是“不僅要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上趕上亞洲‘四小龍’,,在精神文明建設(shè)上也要超過他們”,。小平同志的囑托是華僑城創(chuàng)想文化的精髓,是優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家的靈魂!20_年來,,我們的團(tuán)隊(duì)始終致力于探索中國現(xiàn)代文化旅游的發(fā)展之路,,始終致力于踐行人本,、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代城市社區(qū)規(guī)劃理念,,始終致力于深化國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,始終致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。20_年,,我們風(fēng)雨兼程,,我們百折不撓,我們一刻沒有,、也不敢停止前進(jìn)的步伐!
今晚,,在這個(gè)慶典晚會(huì)上,我想華僑城人一定心潮澎湃,、無比自豪,,因?yàn)槲覀冇行亿s上了中國改革開放的大浪潮,而且參與其中,,貢獻(xiàn)了我們的力量和汗水,。華僑城的今天就是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影,就是在改革開放中誕生的千千萬萬個(gè)中國企業(yè)的縮影,,偉大的時(shí)代,,造就了華僑城的精彩!
回顧華僑城20_年來的發(fā)展歷程,我們心中充滿無限的感激,。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領(lǐng)導(dǎo),、老職工致以最崇高的敬意!我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省,、深圳市和華僑城項(xiàng)目所在地的各級黨政部門,、社會(huì)各界表達(dá)最衷心的感謝!
20_年,離“百年老店”還有很長的路要走,,展望未來,,任重道遠(yuǎn)。25歲,,華僑城年富力強(qiáng),,意氣風(fēng)發(fā),活力無限,,我們有信心,、有決心在國務(wù)院國資委和深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,勇當(dāng)國企改革先鋒,,爭創(chuàng)具有國際競爭力的中國企業(yè),,在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上,在中國制造邁向中國創(chuàng)造、中國服務(wù)的道路上,,再展宏圖,。華僑城的明天一定更加美好!
最后,我還要深情地說:華僑城,,祝你生日快樂!華僑城,,我們愛你!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇十
各位同仁:
今天是新年上班的第一天,大家聚集在一起,,高管團(tuán)隊(duì)集體向各位拜了個(gè)年,,恭祝大家度過了一個(gè)愉快祥和的春節(jié),感謝各位過去一年來的辛勤付出,,在此我代表公司,,同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利,不斷進(jìn)步成長!
今天的早會(huì)既是集體團(tuán)拜會(huì),,也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員大會(huì),。過去的一年,我們打下了穩(wěn)健,、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ),,20xx年將是公司上規(guī)模、出效益,、樹品牌的關(guān)鍵一年,,主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確,這些目標(biāo)是20xx年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見,、在年度計(jì)劃工作會(huì)上正式行文發(fā)布,。可以肯定的是,,20xx年,,隨著各項(xiàng)目標(biāo)的完成,公司的發(fā)展將步入一個(gè)全新的層次,。新的一年,,我們工作的基本指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù),確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”,,全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心,,以計(jì)劃落地為主線,以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn),,繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,落實(shí)全年工作任務(wù),。
具體工作任務(wù)目標(biāo)為:圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題,,確保年度項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷售目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)基本達(dá)成(集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開工面積60.83萬平米,可銷售面積42.59萬平米,,竣工面積35.65萬平米,,實(shí)現(xiàn)銷售額16億元,回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進(jìn),、集團(tuán)職能部門服務(wù)管控,、下屬公司專業(yè)化運(yùn)作三項(xiàng)能力,進(jìn)一步完善計(jì)劃管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系,,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營,、營銷執(zhí)行、成本控制,、招標(biāo)采購效率,、企業(yè)凝聚力五項(xiàng)提升。
為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措:一是加強(qiáng)統(tǒng)籌,,完善計(jì)劃管理體系,做實(shí)運(yùn)營管理,。二是強(qiáng)調(diào)規(guī)范,,形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,提升工作效率,。三是加強(qiáng)檢查,,建立常態(tài)工作督查體系,加強(qiáng)過程管理,。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果,,優(yōu)化績效考評體系,打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一年之計(jì)在于春,,在開年上班的第一天,,我們與大家重溫20xx年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義,抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的基礎(chǔ),,對于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起,、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考,、經(jīng)常研究與討論,。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大,在當(dāng)前市場走勢不明,、政策有調(diào)整可能的形勢下,,要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力,,需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一,、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營上認(rèn)識全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致,。
下面,,我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求:
1、分塊分頭統(tǒng)一思想,,全面吃透計(jì)劃,,分解任務(wù),目標(biāo)責(zé)任到人,。 各單位,、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下,分塊,、分部門召開會(huì)議,,達(dá)到兩個(gè)主要目的:一是收心,統(tǒng)一思想,,全體員工要迅速進(jìn)入角色,,自即日起便著手調(diào)整,盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段,,我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會(huì),,進(jìn)一步厘清思想認(rèn)識,將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計(jì)劃,,分解計(jì)劃,,部署任務(wù),將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上,,確保所有員工全面熟悉公司的年度計(jì)劃,、深入領(lǐng)會(huì)本部門的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個(gè)人的工作目標(biāo),,一周之內(nèi)以部門為單位將細(xì)化分解到人的計(jì)劃提交匯總,,項(xiàng)目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部,集團(tuán)職能部門匯總至行政人事部,,分別進(jìn)行確認(rèn),,作為考核的重要依據(jù)。
我們要達(dá)成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī),,裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦,。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天,、持續(xù)地完成每一個(gè)和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿,,微觀上完成了任務(wù), 宏觀上才能達(dá)成目標(biāo);各崗位,、各部門完成了任務(wù),,公司的計(jì)劃才能有效執(zhí)行,目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。
2,、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結(jié)會(huì),、20xx計(jì)劃工作會(huì)的精神,。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí),、消化,,從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會(huì)、20xx年計(jì)劃工作會(huì)的會(huì)議精神(兩份報(bào)告——分別是20xx年度總結(jié)報(bào)告,、20xx年計(jì)劃工作報(bào)告;兩份講話——總裁在計(jì)劃工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話),,對照會(huì)議上所提到的問題進(jìn)行分析,有則改之,,無則加勉,。會(huì)開了一定要起作用,問題提出來了一定要改正改善,,這樣總結(jié)和計(jì)劃才會(huì)有效果,,絕不能搞問題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”。
我們要達(dá)成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣,,任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)存在問題,,如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事,積壓下來,,就必然給企業(yè)造成障礙,,只有認(rèn)識到不足,積極改進(jìn),,才能不斷進(jìn)步和成長;二是要擁有解決問題的智慧,,多前瞻考慮,多做預(yù)案,,多總結(jié)教訓(xùn),,多協(xié)調(diào)溝通,就會(huì)積累解決問題的經(jīng)驗(yàn),,就會(huì)擁有處變不驚的智慧,,就能實(shí)現(xiàn)跨越,。
3、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題,,深入宣傳貫徹,,研討新舉措。 由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進(jìn)行主題年的宣傳貫徹工作,,營造氛圍,,宣傳造勢。各單位,、各部門圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思考,、討論,結(jié)合新形勢下的計(jì)劃目標(biāo),,思考在管理理念的更新,、工作目標(biāo)的分解、工作思路的拓展,、工作方法的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來,,尤其是對過去出現(xiàn)頻率較高的問題,應(yīng)盡快找出解決的途徑和辦法,。請示工作絕不能單純的指出問題,,而要帶著解決的方案向上級請示,這樣在提高決策效率的同時(shí),,又在很大程度上鍛煉了自己的能力,。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實(shí)到平時(shí)的各項(xiàng)工作中。今年的考核將分塊實(shí)施,,要將推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。項(xiàng)目開發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下,全面承擔(dān)起項(xiàng)目開發(fā)管理中心各部的運(yùn)營調(diào)度,、計(jì)劃下達(dá)和績效考核的職能,。
4、轉(zhuǎn)變觀念,,努力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),,實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。 我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,,重視并采取有效措施抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。首先,,態(tài)度決定一切,,我們對自己承擔(dān)的工作,要盡最大努力去完成,,并盡可能做到最好,,這是作為一個(gè)職場中人的基本價(jià)值和工作態(tài)度,。許多經(jīng)典的成功案例表明:在該奮斗的時(shí)候,一味追求工作的舒適度,,很可能一生無法舒適;而在艱苦奮斗的時(shí)段,,往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態(tài)度,,才能保持持續(xù)的激情,。只有激情,你才有動(dòng)力,,才能感染自己和其他人。其次,,我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過程和成長的前提,,才會(huì)真正重視。以忙于工作為由,,對部門內(nèi)訓(xùn)工作不重視,,培訓(xùn)不成系統(tǒng),團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn),。再者,,公司要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,營造一個(gè)關(guān)注員工成長,、關(guān)愛員工生活,、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍,,要讓一切想干事,、會(huì)干事、能干事的人干得了事,、干得好事,、干得成事,要讓一切忠于企業(yè),、忠于職守,、創(chuàng)新進(jìn)取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎(jiǎng)和精神榮耀,讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化,,能夠分享事業(yè)成長帶來的成果,,從而集全員之智,匯全司之力,。
各位同事,,公司的持續(xù)發(fā)展離不開員工的支持與努力,展望新的一年,,充滿希望,,充滿挑戰(zhàn),,同時(shí)我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),必將披荊斬棘,,必將艱苦辛勞,,需要全體員工高度統(tǒng)一,同舟共濟(jì),,努力奮斗,。“已有長風(fēng)千里志,,齊裁錦繡共迎春”,,我們相信,有全體同事的共同努力,,一定能夠繼往開來,,共克時(shí)艱,穩(wěn)步發(fā)展,,我們一定能順利圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),,我們期待取得新的、更大的成績,,開創(chuàng)事業(yè)的全新局面!
最后,,再次恭祝大家在新的一年里,工作順順利利,,身體健健康康,,事業(yè)蒸蒸日上,生活紅紅火火!