無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇一

你們好!

在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將到來之際，公司召開大會(huì),，隆重表彰標(biāo)兵集體和“雙十佳”先進(jìn)個(gè)人,，這是公司黨政對全體職工的巨大鼓舞和親切關(guān)懷。

我們一定不辜負(fù)公司黨政的殷切期望,，決心與廣大職工一道,，以高度的主人翁責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、無私奉獻(xiàn)的精神,，再接再厲，在公司的和改革經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

為此,，我們向全體職工倡議：

今天，我們滿懷豪情地參加公司慶“五一”暨表彰大會(huì),，此時(shí)此刻,，我們熱血沸騰，倍受鼓舞,，深知肩上的責(zé)任重大,，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大職工積極投身到來。我們決心和全體職工一起,，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新提升式發(fā)展而努力奮斗!

為此,，我們向公司標(biāo)兵集體、雙“十佳”先進(jìn)個(gè)人和廣大職工倡議：

一,、立足本職,，扎實(shí)工作，爭做現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍

--年是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,，我們要肩負(fù)起工人階級的歷史責(zé)任,，發(fā)揮工人階級的聰明才智和創(chuàng)造精神，把報(bào)國之志,、愛國之情和建設(shè)美好家園的愿望化作創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的實(shí)際行動(dòng),，促進(jìn)全公司物質(zhì)文明,、精神文明的發(fā)展。

要立足本職,，積極參加崗位練兵,、技能比武、合理化建議,、技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，要不斷創(chuàng)新進(jìn)取,，追求卓越,，將智慧和力量奉獻(xiàn)給本職崗位，爭創(chuàng)一流,，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

二、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，爭做新時(shí)代的領(lǐng)跑者。

我們要堅(jiān)持不斷解放思想,，更新觀念,，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神,。

要在公司的改革大和發(fā)展中,，發(fā)揚(yáng)一股干勁,，一種拼搏精神，一種火熱的激情，自覺承擔(dān)起振興公司的歷史使命,，為振興公司領(lǐng)跑,，為加快發(fā)展開路。

三,、努力學(xué)習(xí),，全面發(fā)展，爭做高素質(zhì)的勞動(dòng)者

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，不斷用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)文化知識武裝自己,，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精,，努力掌握各種職業(yè)技能,，做到一專多能。

要樹立愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信,、辦事公道、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德,，努力成為有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律,、高素質(zhì)的勞動(dòng)者。

四,、維護(hù)大局,，弘揚(yáng)正氣，爭做維護(hù)穩(wěn)定的排頭兵

我們要在思想上,、行動(dòng)上與公司的發(fā)展保持一致,，自覺維護(hù)和發(fā)展安定團(tuán)結(jié)的政治局面，始終不渝地發(fā)揮工人階級作為黨和國家以及建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的堅(jiān)固基石作用,。

要發(fā)揚(yáng)工人階級識大體,、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確對待改革發(fā)展中遇到的暫時(shí)困難和問題,，堅(jiān)決維護(hù)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定,。

同志們，在改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的征途上,，工人階級重任在肩,。改革和發(fā)展正蓄勢待發(fā)，讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，求真務(wù)實(shí),，奮力拼搏,，銳意開拓，積極進(jìn)取,，立足本職,，敬業(yè)愛崗，用我們辛勤的勞動(dòng)來建設(shè)我們--公司,，祝--公司名號會(huì)更好!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年,。經(jīng)過一年工作的忙碌,，在收獲的喜悅中，我們即將送走20__年,，迎來嶄新的20__年,，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福,，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福,，祝福大家新年行大運(yùn),，事事順通!

即將過去的20__年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,，在市場經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下,，公司抓住了各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20__年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩,，對外形象得到大幅的提升,，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

在20__年的發(fā)展進(jìn)程中,，我們經(jīng)歷了艱辛,，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī),，天災(zāi),、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大,，債務(wù)訴訟不斷,，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,，國家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策,，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施,，我們面臨又一輪機(jī)遇，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20__年，嶄新的一年,，開啟我們共同嶄新的夢想,，在20__年的揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅(jiān)持以-大精神為指導(dǎo),，緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力,，迎難而上,，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，大膽創(chuàng)新,，力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20__年我公司發(fā)展的新藍(lán)天!

歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇,，我們有理由相信,，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神,，我們一定能夠再次迎來新的契機(jī),，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

今天是20__年元旦節(jié),，集團(tuán)公司的年會(huì)就此拉開序幕,，我來說個(gè)開場白，講六個(gè)字：目的,，意義,，要求。

先講目的,。今年集團(tuán)董事會(huì)決定花大價(jià)來搞年會(huì),，目的有三：

一是組織全員學(xué)習(xí)，目的在于提高員工的思想素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好地適應(yīng)市場需求，更好地推行全員目標(biāo)績效管理,，更好地完成集團(tuán)公司20__年五大目標(biāo)任務(wù);

二是組織軍訓(xùn),，提高員工的身體素質(zhì)和增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，目的在于提倡強(qiáng)化全體員工的軍人素養(yǎng),。對從過軍的員工而言,，找回軍魂,，對未當(dāng)過兵的員工而言，塑造軍魂,。軍人的軍魂我認(rèn)為是八個(gè)字：忠誠,，擔(dān)當(dāng)，敬業(yè),，服從,。這些要求落到浩天的土壤里，就是對企業(yè)的忠心,，對目標(biāo)的擔(dān)當(dāng),，對本職的敬業(yè)，對管理的服從,。

三是歡聚一堂,，--員工來自五湖四來，跨兩省四大區(qū)(城市),，平時(shí)缺乏面對面交流,，在年會(huì)中好好會(huì)一會(huì)，感受--大家庭的氣氛和溫曖,。表彰先進(jìn),，文藝匯演，釋放心靈的壓力,，重新積聚干好新的一年工作的動(dòng)能,。并増強(qiáng)員工們的情誼，感召力,，向心力,。

再講意義。第一,，大力弘揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搞清楚今年的新目標(biāo),，新動(dòng)能,，新思路，新方法,，用企業(yè)的發(fā)展理念(學(xué)習(xí),，創(chuàng)新，一流,，協(xié)作,，共享)武裝每個(gè)員工的頭腦，從而在20__年圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)去揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆,。

第二,，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化,，促使管理升級換代上臺(tái)階。過去是簡單的人管人,，管理者與員工處于對立狀態(tài),，即“人治”;現(xiàn)在是制度管人，管理者與員工處于平等地位;制度管人也叫企業(yè)法制,。管理者變成執(zhí)法者;今后我們倡導(dǎo)和實(shí)行文化管人,，管理者大大減少或消失，員工成為企業(yè)的真正主人(全員持股),，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界,，叫無為而治,。從不敢干，不能干到不想干違規(guī)違法之事,，這就是企業(yè)文化的力量,。浩天企業(yè)文化的內(nèi)核是發(fā)展理念，外延是向善,，向上,，包容與和諧。

第三,，大力弘揚(yáng)--之正氣,。有這種戰(zhàn)略上的豪邁與大氣，何愁完不成20__年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);何愁腳下的種.種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局,，又何愁--的事業(yè)能不如日中天,，做大做強(qiáng)?上午董事長還要專門講課，就此打住,。

最后講三點(diǎn)要求：1.嚴(yán)格有序,。嚴(yán)格年會(huì)的紀(jì)律。作息時(shí)間要嚴(yán)格遵守,。守時(shí)是軍人也商人的笫一要?jiǎng)?wù);培訓(xùn)紀(jì)律要嚴(yán)格,，認(rèn)真聽課，做好筆記,，課后復(fù)習(xí)和討論交流;培訓(xùn)考試要嚴(yán)格,，優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì);軍訓(xùn)內(nèi)容要嚴(yán)格，會(huì)操比賽要嚴(yán)格;整個(gè)管理嚴(yán)格按流程(議程)操著,，做到緊張有序;2.團(tuán)結(jié)活潑,。3.喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒),，確保每位員工的出行安全,。

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇四

大家晚上好!

我是來自餐飲文化有限公司總店的,。

來公司的一個(gè)多月，我以學(xué)習(xí) 的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn),，以作效仿,。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長,，同時(shí)也找到了工作當(dāng)中的快樂,。師傅曾教導(dǎo)我：欲學(xué)做事、先學(xué)做人,。欲學(xué)管理,、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里,，我既學(xué)到了怎么做事,，同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。

今天咱們公司成立了管委會(huì),、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長,、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我不想錯(cuò)過這次學(xué)習(xí),、勵(lì)煉與成長的好機(jī)會(huì)，所以我參加了咱們總店的競選,。很榮幸我競選成了會(huì)長一職,，但同時(shí)我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大?？伤自捳f：“沒有壓力就沒有動(dòng)力”,，我相信這股壓力將會(huì)是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動(dòng)力，它會(huì)鞭策我一往無前,。

管委會(huì)成立后,，我們管委會(huì)的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào)，監(jiān)督,，服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是,，盡職盡責(zé)”，“協(xié)助門店正常營業(yè)管理”,，“確保門店安全有效運(yùn)營”的原則開展工作,。

作為總店管委會(huì)的會(huì)長，我深知自已的責(zé)任不輕,。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質(zhì)量關(guān),，推動(dòng)五常管理方案順利實(shí)施。同時(shí)協(xié)助店長、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān),，督促員工增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶,，傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑,，把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互幫互助為準(zhǔn)則,，充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)積極去了解同事們的工作所需和生活所需,，盡全力為同事解決實(shí)際問題,，充分去了解同事們的心聲，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系,，為咱們團(tuán)隊(duì)營建一個(gè)和睦,、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì)把咱們的酒店視作為一個(gè)大家庭,，把各位同事視為自已的兄弟姐妹,，自己作為家庭中的一份子,，有責(zé)任,、有義務(wù)去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助,。再者我自身也會(huì)不斷去學(xué)習(xí),，不斷去充電來彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn),，以給同事們樹立起標(biāo)桿,。

最后我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事,，不濫用職權(quán),，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個(gè)溫馨,、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。

我堅(jiān)信我能做好這一切!

謝謝大家對我的支持!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇五

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

酒店就像一艘大輪船,，餐飲部作為推動(dòng)這個(gè)龐然大物前進(jìn)的兩大渦輪之一，扮演著至關(guān)重要的角色,。在酒店業(yè)迅猛發(fā)展的今天,，若不能在激烈的角逐中脫穎而出，就意味著落后，落后就要面臨隨時(shí)被淘汰出局的危險(xiǎn),，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的自然法則,。具體到酒店業(yè)，你航行得比別人快,，始終行在別人前面,，就能擁有比別人更遼闊的海域，也就有了比別人更多優(yōu)先享有的資源,，也就有了對資源選擇運(yùn)用的主動(dòng)權(quán)和支配權(quán),，于是良性循環(huán)的結(jié)果是你將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，率先登陸“金銀島”,，占據(jù)最大的財(cái)富市場,，真正立于不敗之地?？梢?，一個(gè)好的渦輪對于酒店這艘大輪船來說意義非凡。

那么,，怎樣的渦輪才算得上好渦輪呢?

“山不在高,，有仙則名;水不在深，有龍則靈”,，我們不見得要有多么高端的部件,，但只要每個(gè)部件按適合于渦輪最佳運(yùn)行的比例組裝起來就是好的渦輪，就能發(fā)揮巨大的功效,，而這個(gè)比例就是我們服務(wù)中的規(guī)范,。

制作一個(gè)理想的部件，模具是相當(dāng)重要的,，它不能存在漏洞和偏差,，規(guī)范也是如此。所以,，要員工能自覺按照規(guī)范操作,，第一，我們的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)就不能存在漏洞和差錯(cuò),。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范標(biāo)準(zhǔn)是保證員工執(zhí)行力的前提,，如果因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)本身的問題而把服務(wù)中不到位的責(zé)任歸咎于員工，員工是不可能再一絲不茍地按規(guī)范去操作的,，因?yàn)樗麄円呀?jīng)對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了懷疑,，他們會(huì)在操作時(shí)反問自己“我按所謂的規(guī)范去操作究竟對了么?又會(huì)受到上級的責(zé)罰么?”而不是“我按規(guī)范操作了么?”我們要員工按規(guī)范操作，就要培養(yǎng)他們在操作時(shí)時(shí)刻捫心自問“我按規(guī)范操作了么”,，那么我們就必須消除他們對規(guī)范的疑惑,。

第二,，一個(gè)好的模具會(huì)給生產(chǎn)出來的部件留有一定自由伸縮的空間。顧客是不斷變化的,，如果你把標(biāo)準(zhǔn)定死了,，員工的服務(wù)也是不能時(shí)刻令顧客滿意的，機(jī)械部件尚要考慮熱脹冷縮時(shí)產(chǎn)生的變化,，何況是人性化的服務(wù)呢,。給員工一定自由發(fā)揮的空間，不僅可以讓員工覺得按規(guī)范操作并不是一種負(fù)擔(dān),，而且可以激勵(lì) 員工的創(chuàng)造力,，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù),，并從中得到成就感和快樂,，也就能把按規(guī)范操作變?yōu)樽约旱囊环N習(xí)慣而不是任務(wù)。

第三,，再好的部件也會(huì)磨損,。因?yàn)椴惋嬍止ば詮?qiáng)、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性,、注重合作性,、員工與產(chǎn)品的不可分割性這些特點(diǎn)，員工的工作量自然很大,，所以,，我們要使員工能在這樣大工作量的情況下仍然能夠堅(jiān)持按規(guī)范操作，就要培養(yǎng)員工的“土狗精神”,。所謂“土狗精神”,，總結(jié)起來就是如下幾點(diǎn)：一是苦干耐勞;二是自知先天不足,，拼死不罷休;三是劍膽琴心,，膽比天高，心比針細(xì);四是嗅覺和視覺靈敏;五是謙虛實(shí)干,，勇于擔(dān)責(zé),，愛主人;六是把最簡單的事做到極致。而“土狗精神”的精髓正是“體力不足,，用毅力克服;能力不足,，用時(shí)間克服”。

單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位,，正如前面所說,，再好的部件也會(huì)磨損，那么再好的渦輪也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,，這就需要我們管理人員做好檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題。

我們應(yīng)該怎樣做好檢查工作呢?

第一,，檢查的長期性,。檢查是一個(gè)長期延續(xù)的工作，不能說今天檢查了沒問題,，隔十天半個(gè)月再去檢查,，在這十天半個(gè)月的時(shí)間里可能從輪船整體運(yùn)行上看不到什么大的問題甚至可能沒問題，但這并不意味著渦輪沒出現(xiàn)問題,，可能只是它出現(xiàn)的問題還不足以大到影響局勢,，那也只是時(shí)間問題，你不去檢查,，沒有發(fā)現(xiàn),，放任不管，結(jié)果小問題積少成多,，等整個(gè)渦輪崩潰,，你發(fā)現(xiàn)我們在爬，而原來被甩在身后的競爭對手卻在跑,，我們正因?yàn)槠綍r(shí)沒檢查到的一個(gè)個(gè)小問題丟失自己的優(yōu)勢時(shí),，再去反省，“如果我們平時(shí)檢查輕快點(diǎn),、仔細(xì)點(diǎn)是不是就可以避免這樣的情況發(fā)生呢?”為時(shí)就已太晚了,。所以，管理人員應(yīng)該把檢查放在每日工作計(jì)劃中,，做好記錄,，寫出心得感受，然后互相間進(jìn)行溝通交流,，能夠親自解決的問題絕不拖沓,，不能親自解決的問題及時(shí)反饋，絕不放任,、延誤,。

第二，檢查的實(shí)地性,。檢查不是一句空話,，不是道聽途說，也不是坐在辦公室泡壺茶就能品出來的,，它需要管理人員去到服務(wù)現(xiàn)場,，親自去看，去感受,。檢查的實(shí)地性不僅能夠保證我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，也有利于我們發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)地的給予員工激勵(lì)和肯定,，激發(fā)員工的工作熱情,，更好地協(xié)調(diào)工作，使渦輪更好的推動(dòng)輪船的前進(jìn),。

第三,，檢查的公正性。檢查的目的不是去為難員工,，而是幫助員工更好地完成工作,，讓客人獲得更好的服務(wù)，這就需要我們檢查的公正性,?！俺叨取笔俏覀儽ＷC公正性的必要條件，我們必須有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn),，并確保每一位員工都了解這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，然后我們的檢查才有依據(jù)可言，才能讓員工信服,，才會(huì)避免檢查人員戴著有色眼鏡,，真正實(shí)現(xiàn)檢查的意義，最大發(fā)揮出檢查的積極作用,。

第四,，檢查的交叉性。俗話說：“當(dāng)局者迷,，旁觀者清”,，所以，檢查不僅僅是一個(gè)班組內(nèi)部,、一個(gè)部門內(nèi)部的工作,，我們要班組間互相檢查，部門間互相檢查,，這樣才能更客觀的發(fā)現(xiàn)問題,，更及時(shí)地溝通問題,，這個(gè)班組,、部門出現(xiàn)的問題很快能引起其他班組、部門的重視,，防患于未然,。另外，在班組與班組間,、部門與部門間交叉檢查的同時(shí),，也會(huì)自然而然地產(chǎn)生比較,，有比較就有競爭，這競爭是百益而無一害的,，其結(jié)果必然是水漲船高,。

總的說來，好的渦輪和好的檢修師缺一不可,，它們各成一體,，又相輔相成，但它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的,，那就是推動(dòng)酒店更快,、更強(qiáng)的發(fā)展，我也在此希望,，我以上提出的觀點(diǎn)能夠真正落實(shí)和被認(rèn)可,，從提升我餐飲部的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

謝謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：

我叫,，今年歲，現(xiàn)任保險(xiǎn)公司市支公司經(jīng)理,，經(jīng)濟(jì)師,，大專學(xué)歷，南大研究生在讀,。歲到農(nóng)村下放勞動(dòng)鍛煉,，歲加入中國共產(chǎn)黨，年月從事人保工作,，歷任業(yè)務(wù)員,、副科長、科長,、經(jīng)理助理,、副經(jīng)理，經(jīng)理,。先后三次被評為省級先進(jìn)工作者,，所在公司日前被評為省級先進(jìn)單位。現(xiàn)在,，我要競聘的是人保市分公司總經(jīng)理助理,。我的任職優(yōu)勢有這樣幾點(diǎn)：

一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情,。我從事保險(xiǎn)業(yè)二十多年,，可以說，我的青春,，我的苦樂,，我的榮辱,，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲,，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展,，無私奉獻(xiàn)我的一切，渴望在更大的空間里,，施展才能,，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險(xiǎn)情結(jié),，給了我一種勇往直前的精神力量,，也是我成就事業(yè)的基礎(chǔ)，更何況我對人保事業(yè)的愛,，是如此的專一和執(zhí)著,。

二、對保險(xiǎn)事業(yè)有著強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取創(chuàng)新的欲望,。我一直認(rèn)為,，保險(xiǎn)業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從事這樣的事業(yè),，因循守舊,，謹(jǐn)小慎微，畏縮不前,，只能因無所作為而淘汰,。因此，無論在什么樣的崗位上,，我都不甘平庸,，敢為人先,。年月產(chǎn),、壽險(xiǎn)分設(shè),，我接手公司,，當(dāng)時(shí)背負(fù)多萬元的包袱，內(nèi)外交困,，步履維艱,。我審時(shí)度勢,，提出“前三年打基,，后二年謀發(fā)展,，進(jìn)入新世紀(jì)騰飛”的中長期規(guī)劃，現(xiàn)在這些目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn),，不僅甩掉了歷史遺留的包袱,，而且業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的余萬元,，到年突破萬元大關(guān),，增長近倍。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的三年里,，凈增保費(fèi)萬元,，年均增長率達(dá)。年底實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬元,，同比增長,，人均保費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元,，人均利潤萬元,，位居六縣之首，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展,。

三,、對保險(xiǎn)工作有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員做起,，至今已有二十三年,，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了十五年，其中,，在年副經(jīng)理崗位八年,，在年經(jīng)理崗位七年，可以說保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方方面面,，了熟于心,，業(yè)務(wù)再錯(cuò)綜復(fù)雜，也能應(yīng)對自如,。作為一線展業(yè)的基層公司,，業(yè)務(wù)開展的成功與否，相當(dāng)程度上依賴與保戶之間的親和力,，靠的是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,、社交能力、公關(guān)能力,。去年徐塘發(fā)電廠技改國家立項(xiàng),，面對如此黃金保費(fèi)資源，各家保險(xiǎn)公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件,。我上聯(lián)市級公司組成攻關(guān)組,，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù)，并且調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)行公關(guān)社交活動(dòng)聯(lián)絡(luò)感情,，經(jīng)過省,、市、縣三級公司上下聯(lián)動(dòng)，力挫群雄,，終于獲得首席承保人的資格,，成功簽訂了企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)達(dá)萬。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時(shí),，公司與政府,，政府機(jī)構(gòu)，新聞媒體建立了良好個(gè)公共關(guān)系,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、堅(jiān)持黨性原則,，做到清正廉潔,，克已奉公，以身原則,。我堅(jiān)信 “已身不正焉能正人”的信條,，一言一行都能起到垂范作用。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，發(fā)揮群體作用;在處理人際關(guān)系上，嚴(yán)于律己,，寬以待人;在業(yè)務(wù)發(fā)展上,，強(qiáng)調(diào)開拓進(jìn)取，服務(wù)創(chuàng)新;在經(jīng)營管理上,，遵章守規(guī),，合法經(jīng)營;在隊(duì)伍建設(shè)上，鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，全面提升員工整體素質(zhì);在工作崗位上,，吃苦在前，享樂在后,，多年如一日,，每天早晨提前一個(gè)多小時(shí)上班，從未休過一個(gè)節(jié)假日,、雙周日,。把職工的冷暖，時(shí)刻掛在心頭,，在給一線員工的辦公室安了空調(diào)四年后,，我的辦公室才裝機(jī)。我自知不是科班出身,，初始學(xué)歷不高,，所以就不斷的進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力的充實(shí)自己，提高自己,，除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外,，年電大中文專業(yè)畢業(yè)后，又相繼參加了北京師范大學(xué)中文本科和南京大學(xué)工商管理研究生班的學(xué)習(xí),，并且鼓勵(lì)全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí),，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè),，目前,，已有的員工拿到了國家承認(rèn)學(xué)歷的專本科證書。

五,、有著斐然的工作業(yè)績,。接手公司時(shí)，百孔千瘡,，如今,，不論是設(shè)施設(shè)備，還是服務(wù)管理,，都走在全轄的前列,，公司先后榮獲市“先進(jìn)支公司”、“標(biāo)兵支公司”,，市和市人民政府多次授予“雙文明先進(jìn)單位”,，年代表分公司參加全省業(yè)務(wù)考核，在家參評單位中,，榮獲第七,。去年經(jīng)過市公司綜合考評，獲“奮進(jìn)杯”先進(jìn)單位,。年保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,，全面完成分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，不僅又一次榮獲市“雙文明”稱號,，還被評為保險(xiǎn)系統(tǒng)省級先進(jìn)單位,。

以上擇其要談了自己的任職優(yōu)勢，下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想,。

一,、有信心有能力當(dāng)好助手，做好參謀,。我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)驗(yàn),，能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價(jià)值的參考。職務(wù)雖是助手,，但思想上要樹立主人公的觀念,，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言,，直言,，能言，善言,，將自己的聰明才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，不計(jì)較個(gè)人名利的得失，不當(dāng)擺設(shè),。

二,、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)能力的特長，將自己的成功經(jīng)驗(yàn),，推廣到其他縣級公司,。力爭在較短時(shí)間內(nèi)，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換,，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)打開縣級公司工作新局面,，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績。職務(wù)上去,，人要下去,，我會(huì)經(jīng)常深入基層和業(yè)務(wù)一線，加強(qiáng)調(diào)查研究,，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵,，采取切實(shí)可行措施，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)打開工作局面,。

三,、擺正自己的位置，甘當(dāng)配角,，當(dāng)好配角,。在工作中，我會(huì)注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)人的威信,，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作,，拉偏套，使正勁,。做到 “三個(gè)服從”,，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位,，服從不偏位,，融洽不空位,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇七

尊敬的羅部長,，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排,，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言,，首先感謝組織對我個(gè)人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委,、市政府對市國資公司工作的支持和肯定,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。

擔(dān)任國控集團(tuán)董事長,、黨委書記,，是我新的工作起點(diǎn),，也是新的工作挑戰(zhàn),。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位,，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì),，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中,，我將做好以下幾個(gè)方面：

一是勤勉盡責(zé),，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓,，按照市委,、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營決策,，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,。

二是精誠團(tuán)結(jié),，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧,，真正做到心往一處想,，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高,、執(zhí)行能力強(qiáng),、工作效率高的隊(duì)伍。

三是廉潔奉公,，始終以對組織負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé),、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己,，遵法守紀(jì),，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志在今后的工作中,，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團(tuán)的工作!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇八

20xx年已經(jīng)過去,，嶄新的20xx豬年已經(jīng)到來,。在過去的一年里，文達(dá)教育在王老師薛老師的領(lǐng)導(dǎo)下,，營銷額創(chuàng)造了140萬的新高度,，文達(dá)教育的口碑和實(shí)力也得到了進(jìn)一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩(wěn)定和補(bǔ)充,，為市場營銷部奠定了穩(wěn)固的大后方,。去年取得的驕人業(yè)績已經(jīng)成為了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應(yīng)該繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，在創(chuàng)造信的營銷額之外,，走文達(dá)自己的品牌道路， 把文達(dá)教育的聲音最大化的擴(kuò)大,。

在豬年首次工作會(huì)議上,，我首先對我個(gè)人在做一個(gè)自我批評。相對于在座的各位同事來說,，我是文達(dá)的新人,，也是個(gè)空降兵。在共事的半個(gè)月當(dāng)中,，我遲遲的沒有主人翁心態(tài),，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒,，沒有先單位之憂而憂,，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方,。在這里,，我首先想大家道個(gè)歉，原諒我這 新人之前的各種不恰當(dāng),，在今后的工作生活中還請大家多多監(jiān)督多多體諒,。我們相處不會(huì)是一天兩天，也不會(huì)是一年兩年,，路遙知馬力,，請大家給我時(shí)間,。 言歸正傳，下面我把20xx年文達(dá)教育的工作目標(biāo)和各部門的結(jié)構(gòu)急發(fā)展藍(lán)圖大概的規(guī)劃下：

從20xx年到20xx年,，文達(dá)教育都是處于初期的蓄勢階段,，趁著豬年的祥云，文達(dá)在新的20xx年里將沿著之前的道路逐步走向自身品牌建設(shè)道路,。20xx年的營銷額我們將翻番,，保三爭四，我相信在文達(dá)強(qiáng)大的師資力量和良好的口碑前提下,，大家團(tuán)結(jié)一致,，這個(gè)目標(biāo)并不是遙不可及。既然要建設(shè)自己的品牌,，那么之前的很多問題都需要改善的地方,，一對一行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)最重要的就是心態(tài)和細(xì)節(jié),，我們應(yīng)該始終貫徹用良心做教育,，一切為了學(xué)生的服務(wù)態(tài)度，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),，大家共同努力打造一個(gè)嶄新的向上的凝聚的團(tuán)隊(duì),，我們爭取明年再開四家分校。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門職能劃分上大致歸納如下：

在新員工招聘的同時(shí),，我們老員工應(yīng)該再接再厲，做好表率作用,，完成自己本職工作的前提下不斷學(xué)習(xí)不斷充電,，以嶄新的楷模形象迎接文達(dá)的新鮮血液。文達(dá)教育在部門構(gòu)架上將延續(xù)往年的職能分工,，分為行政人事部,、市場營銷部、市場宣傳部,、教務(wù)部,、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦公室六大職能部門,。大致職能崗位分別是： 行政人事部是文達(dá)的第一招牌,，在做好顧客接待登記、電話接聽,、員工作息考核等常規(guī)工作的前提下,，還應(yīng)該不斷的增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)心態(tài)。讓顧客不論上門或者電話來訪的時(shí)候都能感覺到文達(dá)的專業(yè)和關(guān)懷,。

市場營銷部,，這是文達(dá)的大動(dòng)脈,，市場營銷部保持了強(qiáng)勁而有力的循環(huán)流動(dòng)，整個(gè)文達(dá)才能有健康良性的運(yùn)轉(zhuǎn),。既然作為大動(dòng)脈,，就應(yīng)該有大動(dòng)脈的活力和責(zé)任，在薛老師,、王老師以及各位同事的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，新的市場營銷部會(huì)是一個(gè)專業(yè)素質(zhì)過硬、服務(wù)周到細(xì)致,、品德思想達(dá)標(biāo)的嶄新團(tuán)隊(duì),。

市場宣傳部，如果說市場營銷部是大動(dòng)脈,，那么市場宣傳部就是文達(dá)的供血靜脈,。20xx年在常規(guī)的宣傳方式和宣傳路徑上，文達(dá)將會(huì)有新的突破,，那么20xx年市場宣傳部的工作任務(wù)也是極為重要和艱辛的,，在常規(guī)單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達(dá)將會(huì)逐步出新招,，我們能不能在以往的宣傳地界范圍和宣傳形式上有所突破呢,，小區(qū)我們能不能走進(jìn)去呢，其他的高端市場我們能不能聯(lián)合 呢...市場宣傳部就是文達(dá)聲音的擴(kuò)音器,。

教務(wù)部,，這個(gè)就是關(guān)鍵了，文達(dá)絕對的穩(wěn)固后方,，教務(wù)部保持師資的強(qiáng)大和學(xué)生教師課后的關(guān)系維系,，文達(dá)的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕,。

總經(jīng)辦公室我就不用多說了,，抓好文達(dá)的發(fā)展大方向，把脈西安一對一市場,，及時(shí)的正確的調(diào)整整體運(yùn)營思路,，將文達(dá)的大船馬力加足，帶領(lǐng)文達(dá)走向新的高度,。

可能以上所說各位同事會(huì)覺得很空泛,，沒錯(cuò)，文達(dá)品牌建設(shè)的道路現(xiàn)在才剛剛開始,，種種嘗試和改變都有待磋商,，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達(dá)就應(yīng)該會(huì)有新的營銷舉動(dòng),。我們一起努力,，將以上的空泛填充,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇九

尊敬的王榮書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、親愛的同事們：

今天是華僑城25周歲的生日。20_年,，一個(gè)世紀(jì)的四分之一,，又恰逢特區(qū)成立三十周年，_在深圳發(fā)表重要講話,，對于在深圳出生長大的華僑城來說,，可謂雙喜臨門。正是,，偉大的時(shí)代,，精彩的年華!

20_年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生,，從深圳灣畔的一片灘涂起步,，在國家?guī)缀鯖]有投入的情況下，在激烈的市場競爭中,，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗,，一步一步發(fā)展壯大。今天,，華僑城已成為躋身世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的大型中央企業(yè),，總資產(chǎn)突破600億，在全國范圍內(nèi)建設(shè)了13個(gè)華僑城和九大主題公園,，向社會(huì)提供了3.3萬個(gè)就業(yè)崗位,，累計(jì)接待游客超過1.6億人次在這些值得驕傲的數(shù)字背后，更重要的是：華僑城打造了中國旅游第一品牌,，創(chuàng)造了獨(dú)特的商業(yè)模式，培育了敢為人先的創(chuàng)想文化,，鍛煉了一支具有國際競爭力的人才隊(duì)伍,，推動(dòng)了中國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的崛起!

20_年，華僑城之所以有今天的發(fā)展,，最根本的一條是我們牢記了這就是“要大膽地試,，大膽地闖”;這就是“發(fā)展才是硬道理，要抓住難得的歷史機(jī)遇”;這就是“不僅要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上趕上亞洲‘四小龍’,，在精神文明建設(shè)上也要超過他們”,。小平同志的囑托是華僑城創(chuàng)想文化的精髓，是優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家的靈魂!20_年來,，我們的團(tuán)隊(duì)始終致力于探索中國現(xiàn)代文化旅游的發(fā)展之路,，始終致力于踐行人本,、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代城市社區(qū)規(guī)劃理念,，始終致力于深化國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，始終致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。20_年,，我們風(fēng)雨兼程,，我們百折不撓，我們一刻沒有,、也不敢停止前進(jìn)的步伐!

今晚,，在這個(gè)慶典晚會(huì)上，我想華僑城人一定心潮澎湃,、無比自豪,，因?yàn)槲覀冇行亿s上了中國改革開放的大浪潮，而且參與其中,，貢獻(xiàn)了我們的力量和汗水,。華僑城的今天就是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影，就是在改革開放中誕生的千千萬萬個(gè)中國企業(yè)的縮影,，偉大的時(shí)代,，造就了華僑城的精彩!

回顧華僑城20_年來的發(fā)展歷程，我們心中充滿無限的感激,。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領(lǐng)導(dǎo),、老職工致以最崇高的敬意!我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省,、深圳市和華僑城項(xiàng)目所在地的各級黨政部門,、社會(huì)各界表達(dá)最衷心的感謝!

20_年，離“百年老店”還有很長的路要走,，展望未來,，任重道遠(yuǎn)。25歲,，華僑城年富力強(qiáng),，意氣風(fēng)發(fā)，活力無限,，我們有信心,、有決心在國務(wù)院國資委和深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，勇當(dāng)國企改革先鋒,，爭創(chuàng)具有國際競爭力的中國企業(yè),，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上，在中國制造邁向中國創(chuàng)造、中國服務(wù)的道路上,，再展宏圖,。華僑城的明天一定更加美好!

最后，我還要深情地說：華僑城,，祝你生日快樂!華僑城,，我們愛你!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話稿標(biāo)題篇十

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起,，高管團(tuán)隊(duì)集體向各位拜了個(gè)年,，恭祝大家度過了一個(gè)愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出,，在此我代表公司,，同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進(jìn)步成長!

今天的早會(huì)既是集體團(tuán)拜會(huì),，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員大會(huì),。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健,、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ),，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益,、樹品牌的關(guān)鍵一年,，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見,、在年度計(jì)劃工作會(huì)上正式行文發(fā)布,。可以肯定的是,，20xx年,，隨著各項(xiàng)目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個(gè)全新的層次,。新的一年,，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù)，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”,，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心,，以計(jì)劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn),，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)全年工作任務(wù),。

具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題,，確保年度項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷售目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)基本達(dá)成(集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米,，竣工面積35.65萬平米,，實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進(jìn),、集團(tuán)職能部門服務(wù)管控,、下屬公司專業(yè)化運(yùn)作三項(xiàng)能力，進(jìn)一步完善計(jì)劃管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營,、營銷執(zhí)行、成本控制,、招標(biāo)采購效率,、企業(yè)凝聚力五項(xiàng)提升。

為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌,，完善計(jì)劃管理體系，做實(shí)運(yùn)營管理,。二是強(qiáng)調(diào)規(guī)范,，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率,。三是加強(qiáng)檢查,，建立常態(tài)工作督查體系，加強(qiáng)過程管理,。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果,，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一年之計(jì)在于春,，在開年上班的第一天,，我們與大家重溫20xx年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的基礎(chǔ),，對于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起,、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考,、經(jīng)常研究與討論,。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場走勢不明,、政策有調(diào)整可能的形勢下,，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力,，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一,、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營上認(rèn)識全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致,。

下面,，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：

1、分塊分頭統(tǒng)一思想,，全面吃透計(jì)劃,，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人,。 各單位,、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊,、分部門召開會(huì)議,，達(dá)到兩個(gè)主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想,，全體員工要迅速進(jìn)入角色,，自即日起便著手調(diào)整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段,，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會(huì),，進(jìn)一步厘清思想認(rèn)識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計(jì)劃,，分解計(jì)劃,，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上,，確保所有員工全面熟悉公司的年度計(jì)劃,、深入領(lǐng)會(huì)本部門的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個(gè)人的工作目標(biāo),，一周之內(nèi)以部門為單位將細(xì)化分解到人的計(jì)劃提交匯總,，項(xiàng)目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團(tuán)職能部門匯總至行政人事部,，分別進(jìn)行確認(rèn),，作為考核的重要依據(jù)。

我們要達(dá)成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī),，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦,。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天,、持續(xù)地完成每一個(gè)和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿,，微觀上完成了任務(wù)， 宏觀上才能達(dá)成目標(biāo);各崗位,、各部門完成了任務(wù),，公司的計(jì)劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。

2,、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結(jié)會(huì),、20xx計(jì)劃工作會(huì)的精神,。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí),、消化,，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會(huì)、20xx年計(jì)劃工作會(huì)的會(huì)議精神(兩份報(bào)告——分別是20xx年度總結(jié)報(bào)告,、20xx年計(jì)劃工作報(bào)告;兩份講話——總裁在計(jì)劃工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話),，對照會(huì)議上所提到的問題進(jìn)行分析，有則改之,，無則加勉,。會(huì)開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善,，這樣總結(jié)和計(jì)劃才會(huì)有效果,，絕不能搞問題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”。

我們要達(dá)成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣,，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)存在問題,，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來,，就必然給企業(yè)造成障礙,，只有認(rèn)識到不足，積極改進(jìn),，才能不斷進(jìn)步和成長;二是要擁有解決問題的智慧,，多前瞻考慮，多做預(yù)案,，多總結(jié)教訓(xùn),，多協(xié)調(diào)溝通，就會(huì)積累解決問題的經(jīng)驗(yàn),，就會(huì)擁有處變不驚的智慧,，就能實(shí)現(xiàn)跨越,。

3、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題,，深入宣傳貫徹,，研討新舉措。 由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進(jìn)行主題年的宣傳貫徹工作,，營造氛圍,，宣傳造勢。各單位,、各部門圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思考,、討論，結(jié)合新形勢下的計(jì)劃目標(biāo),，思考在管理理念的更新,、工作目標(biāo)的分解、工作思路的拓展,、工作方法的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來,，尤其是對過去出現(xiàn)頻率較高的問題，應(yīng)盡快找出解決的途徑和辦法,。請示工作絕不能單純的指出問題,，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時(shí),，又在很大程度上鍛煉了自己的能力,。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實(shí)到平時(shí)的各項(xiàng)工作中。今年的考核將分塊實(shí)施,，要將推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。項(xiàng)目開發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面承擔(dān)起項(xiàng)目開發(fā)管理中心各部的運(yùn)營調(diào)度,、計(jì)劃下達(dá)和績效考核的職能,。

4、轉(zhuǎn)變觀念,，努力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。 我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，重視并采取有效措施抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。首先,，態(tài)度決定一切,，我們對自己承擔(dān)的工作，要盡最大努力去完成,，并盡可能做到最好,，這是作為一個(gè)職場中人的基本價(jià)值和工作態(tài)度,。許多經(jīng)典的成功案例表明：在該奮斗的時(shí)候，一味追求工作的舒適度,，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮斗的時(shí)段,，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態(tài)度,，才能保持持續(xù)的激情,。只有激情，你才有動(dòng)力,，才能感染自己和其他人。其次,，我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過程和成長的前提,，才會(huì)真正重視。以忙于工作為由,，對部門內(nèi)訓(xùn)工作不重視,，培訓(xùn)不成系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn),。再者,，公司要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營造一個(gè)關(guān)注員工成長,、關(guān)愛員工生活,、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍,，要讓一切想干事,、會(huì)干事、能干事的人干得了事,、干得好事,、干得成事，要讓一切忠于企業(yè),、忠于職守,、創(chuàng)新進(jìn)取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎(jiǎng)和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化,，能夠分享事業(yè)成長帶來的成果,，從而集全員之智，匯全司之力,。

各位同事,，公司的持續(xù)發(fā)展離不開員工的支持與努力，展望新的一年,，充滿希望,，充滿挑戰(zhàn),，同時(shí)我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，必將披荊斬棘,，必將艱苦辛勞,，需要全體員工高度統(tǒng)一，同舟共濟(jì),，努力奮斗,。“已有長風(fēng)千里志,，齊裁錦繡共迎春”,，我們相信，有全體同事的共同努力,，一定能夠繼往開來,，共克時(shí)艱，穩(wěn)步發(fā)展,，我們一定能順利圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),，我們期待取得新的、更大的成績,，開創(chuàng)事業(yè)的全新局面!

最后,，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利,，身體健健康康,，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火!