當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

作為一個行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務(wù),。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折,。真正把國家的方針政策落實好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。通過學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。結(jié)合實際工作,，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對待群眾有時存在急躁情緒,，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高,。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識,，在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，想職工所想，急職工所急,，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興而來,，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

二、必須努力學(xué)習(xí)知識,，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識還不夠扎實,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不得體,，科室工作有的方面還管理不到位。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平,。要樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實;落實之要、貴在執(zhí)行”的理念中來,。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求,。

三、一定要加強(qiáng)政治敏感性,。開展“兩項活動”,，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省,、全國大討論?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個環(huán)節(jié)。

五,、一定要結(jié)合實際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時要注重反思,，結(jié)合實際提高“四個服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識,、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識,、提高服務(wù)消費(fèi)者意識。要學(xué)以致用,，落實在行動上。

六,、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳,，多做實事

作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機(jī),，提高認(rèn)識，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實到各項工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會4

卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn),，經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行,，不講個性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2

卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇三

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神,，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會3

卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇四

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項工作,，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果,。

3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就必須掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌,，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識,。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實,，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵,，去支持別人。

那么,，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動,、全力以赴,、感恩付出,。

提高團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會5

卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇五

“執(zhí)行力文化”一詞最早來源于企業(yè),是企業(yè)的一種經(jīng)營哲學(xué),其核心價值觀在于執(zhí)行,這是執(zhí)行力文化相對于其他文化形態(tài)的主要區(qū)別,。下面是第一范文網(wǎng)為大家?guī)淼膯T工執(zhí)行力心得體會，希望可以幫助大家,。

9月13日上午，我參加了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上一堂“執(zhí)行力”的課,。他講述了要我們?nèi)绾蚊鎸ι?、工作的很多方方面面,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多。執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量按時完成自己的工作任務(wù),，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，以下是我自己的一些看法,、及體會：

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二,、我個人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討,、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延,、敷衍了事，不可以只做表面文章,，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會用心去聆聽員工的心聲,，做為管理層要非常清楚明白,，在什么場合什么話可以說，什么話不可以說,，當(dāng)要求你自己的員工時，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠,，團(tuán)隊的凝聚力是非常重要的,，不可以在自己的部門建造自己的王國,，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理,，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵,，不分先后順須的去做,，做事也要真到堅持到底,，不可做到一半放棄。對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示,、工作,、企業(yè)思想要正確的傳到,，不可以添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好,，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思,，對于自己的領(lǐng)導(dǎo),、上級要完全的信任,，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想,，關(guān)心員工,，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮,，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做,，要明確自己的目標(biāo)，定位,，才可以更好的發(fā)展,，整個團(tuán)隊才會發(fā)揮最大的效益,。

通過這次培訓(xùn),，我對執(zhí)行力有了更深一層的理解，并將付諸行動,，加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，也要將公司打造成一個具有高度執(zhí)行力的小團(tuán)隊,，相信公司也必將成為一個有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊,，公司的明天會更加輝煌!

這次在市委黨校學(xué)習(xí)了如何提高行政執(zhí)行力的課程,，受益匪淺，頗有感觸,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

一、加深了對提高政府執(zhí)行力重要性的認(rèn)識和理解

執(zhí)行力,，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念,、思路、戰(zhàn)略,、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力,。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上很片面和膚淺,，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透,。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義,。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義,。比如,，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少,。從社會學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù),、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力,。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo)，通過貫徹實施黨的路線方針政策,、法律法規(guī),、決策,、戰(zhàn)略計劃等行為,，對各種資源進(jìn)行使用,、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力,。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策,、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效力,。通過學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終,，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式,。

二、增強(qiáng)了提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時,，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為,，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果,。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作,，不要總是找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作,。

三,、提高了自身科學(xué)管理能力,。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況,，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹立大局意識,、責(zé)任意識和效率意識。講政治,、講紀(jì)律、講服從,、講執(zhí)行,，積極主動地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破,。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識,，明確自己的責(zé)任,，層層推動,、步步實施。二是結(jié)合自己實際,，努力做到“十個不”，推進(jìn)工作落實,，即：不要自行其是,，不要以權(quán)謀私,，不要不學(xué)無術(shù)，不要不思進(jìn)取,，不要是非不清,，不要無所作為,，不要錯失良機(jī)，不要推諉梗阻;,，不要坐而論道,，不要浪費(fèi)奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確方向,，提高自身業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)思想政治建設(shè),，強(qiáng)化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力,、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力,，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù),，深入基層,，摸清情況,，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度,，認(rèn)真辦理、處理來局辦事人員提出的需求,。

做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

如今,，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平,，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。一個好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。那么執(zhí)行力是什么，其實執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團(tuán)隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一,、執(zhí)行——沒有任何借口,。在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，當(dāng)我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進(jìn)時總是會將原因歸于外界,，比如任務(wù)太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄惰性，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

三,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

四,、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié),、再細(xì)節(jié),。想要完成一個任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的,，必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準(zhǔn),，必須控制好秒針的運(yùn)行,，要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起,。老子曾說過：天下難事、必成于易,，天下大事、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題。

五,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的,，而是“現(xiàn)在、立刻,、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作,，不尋找借口、不拖拉懈怠,、加強(qiáng)過程管控,、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。