總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程檢測個人工作總結(jié)篇一

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙,，了解工程概況,。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部,、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等 ,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法,，更好地完善工作,。

2,、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段,、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值,，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!!!

工程檢測個人工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史， 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。

14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時,，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一,、對管理項目的體會：

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點,，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施,。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認(rèn)識到，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué)，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時,，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。 “己所不欲，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20xx,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程檢測個人工作總結(jié)篇三

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝,。

進(jìn)入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點,，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例,，達(dá)到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點,、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實踐，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收,，確實無法解決的,，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費,、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位，走過場,，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌。