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產(chǎn)品品質(zhì)的重要性篇一

每一家企業(yè)部盼著興旺,，靠什么興旺，各有各的高招,，各有各的利劍,。但千招萬劍不能離開一條，就是質(zhì)量,。xx集團(tuán)清楚地意識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義,，從創(chuàng)業(yè)開始，就緊緊地抓住質(zhì)量這個(gè)綱,，以質(zhì)量立廠,，以質(zhì)量興廠。

可是,，質(zhì)量從何而來？xx人懂得：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。一流的產(chǎn)品需要一流的先進(jìn)科技作為基礎(chǔ),，否則質(zhì)量就會(huì)成為無源之水、無本之木,。xx人創(chuàng)業(yè)10多年來，緊緊盯住世界高科技領(lǐng)域的最新目標(biāo),，把握世界家電高科技發(fā)展的趨勢(shì)，始終把重視科技發(fā)展作為企業(yè)的重大經(jīng)營方針之一,，在一切企業(yè)行為中，把科技當(dāng)作頭等大事來抓,。

1984年12月,，xx抓住改革開放的有利時(shí)機(jī),，拜德國利勃xx公司為師,，引進(jìn)了利勃xx家電生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)地開始了創(chuàng)業(yè)歷程,。以后,，他們又引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)線,，集中了強(qiáng)大的科研攻關(guān)隊(duì)伍,，邊引進(jìn)，邊消化,，邊開發(fā)，邊創(chuàng)新,，走出了一條高科技、高創(chuàng)匯,、高附加值的名牌道路,，不斷地以眾多高科技,、高質(zhì)量的產(chǎn)品給予消費(fèi)者一個(gè)廣闊的選擇空間,。一臺(tái)臺(tái)填補(bǔ)國內(nèi)空白并具國際尖端技術(shù)的新產(chǎn)品相繼在xx問世。例如洗衣機(jī)系列,，中國第一臺(tái)集洗衣,、脫水、烘于于一身的三合一“瑪格麗特”滾簡(jiǎn)系列洗衣機(jī),，第一臺(tái)極限設(shè)計(jì),、全塑外殼的“小神童”波輪全自動(dòng)洗衣機(jī),，普及型滾筒式洗衣機(jī)“麗達(dá)十八姐妹”等,，都是家電高科技的結(jié)晶,。xx已擁有8大系列50多個(gè)規(guī)格的洗衣機(jī)產(chǎn)品,，成為中國第一家也是世界唯一一家可同時(shí)規(guī)模生產(chǎn)歐,、亞、美三種風(fēng)格洗衣機(jī)的企業(yè),。又如空調(diào)器系列,，1993年他們研制的第一臺(tái)智能變頻空調(diào)器,，就是高科技的產(chǎn)物,。他們僅用3年時(shí)間,，走完了發(fā)達(dá)國家20年走過的路,。他們研制開發(fā)出的單冷型一拖二,，冷暖型一拖二，以及超遠(yuǎn)距離送風(fēng)家用2p柜式機(jī),，中國第一臺(tái)“小超人,，,，智能變頻一拖二空調(diào)器等新式產(chǎn)品，使xx空調(diào)的高科技產(chǎn)品堅(jiān)持世界先進(jìn)水平,，其中一拖二空調(diào)還獲得了青島市科技提高一

等獎(jiǎng)。xx以比國內(nèi)同行業(yè)快2,、5倍的科研開發(fā)速度，開發(fā),、生產(chǎn)出窗式、分體式,、柜式、吊頂式,、落地式等共10大系列空調(diào)器,。

xx正是依靠高科技作基礎(chǔ)和后盾，使得層出不窮的新產(chǎn)品,、新技術(shù)推動(dòng)了市場(chǎng)。一個(gè)個(gè)具有世界水平填補(bǔ)國內(nèi)空白的高科技產(chǎn)品不斷在xx問世,，來源于科技人員的無窮的智慧和辛勤的付出。一批批高技術(shù)人才紛紛涌向xx,，在xx這塊天地里實(shí)現(xiàn)著自我的人生價(jià)值,。

xx之所以能創(chuàng)出中國的名牌,，除了得益于雄厚的高新技術(shù)實(shí)力和以高科技新產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)的經(jīng)營理念作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)外,，還得益于xx嚴(yán)格的質(zhì)量管理,。

xx在生產(chǎn)經(jīng)營中始終向職工反復(fù)強(qiáng)調(diào)二個(gè)基本觀點(diǎn)：用戶是企業(yè)的衣食父母,。在生產(chǎn)制造過程中，他們始終堅(jiān)持“精細(xì)化,，零缺陷”，讓每個(gè)員工都明白“下道工序就是用戶”,。這些思想被職工自覺落實(shí)到行動(dòng)上，每個(gè)員工將質(zhì)量隱患消除在本崗位上,，從而創(chuàng)造出了xx產(chǎn)品的“零缺陷”,。xx空調(diào)從未發(fā)生過一齊質(zhì)量事故,，產(chǎn)品開箱合格率始終堅(jiān)持在100％,，社會(huì)總返修率不超過于分之四,，大大低于國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。許多久居海外的華人使用xx空調(diào)后激動(dòng)萬分：中國人制造的家電產(chǎn)品是一流的。再拿xx洗衣機(jī)來說：1996年第四季度國家技術(shù)監(jiān)督局全國質(zhì)量抽查,，xx洗衣機(jī)質(zhì)量榮登榜首,，全自動(dòng)洗衣機(jī)無故障運(yùn)行到達(dá)7000余次,，一舉改寫了中國洗衣機(jī)無故障運(yùn)行5000次的歷史,。

而這種成績(jī)的取得,，正是xx嚴(yán)格管理的結(jié)晶,。xx洗衣機(jī)生產(chǎn)車間里以往發(fā)生過這樣一件事情：一天，一名員工在下班前的每日清掃時(shí),，發(fā)現(xiàn)多了一枚螺絲釘,。他驚呆了,，因?yàn)樗靼祝嗔艘幻堵萁z釘就意味著是哪一臺(tái)洗衣機(jī)少了一枚螺絲釘,。這關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量,，維系著企業(yè)的信譽(yù),。所以,，分廠廠長(zhǎng)當(dāng)即下令：當(dāng)天生產(chǎn)的1000余臺(tái)洗衣機(jī)全部復(fù)檢,。而復(fù)檢的結(jié)果：成品機(jī)沒有什么問題,。可原因出在哪里呢,？已經(jīng)很晚了，員工們誰也沒走,，又用了兩個(gè)多小時(shí)，才查出原先是發(fā)貨時(shí)多放了一枚,。

產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石。xx為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,，制訂了一套易操作的以“價(jià)值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系,，行使“質(zhì)量否決權(quán)”,。簡(jiǎn)單他說，如果干一件得一分錢的活,，干壞了一件則罰一元錢，即干壞一件等于白干了100件,，并即時(shí)兌現(xiàn),。“質(zhì)量否決權(quán)”的管理方式在每一位員工心里深植了“質(zhì)量第一”的觀念,。生產(chǎn)中，職工把每一道工序都想象成用戶,，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān),，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的都是全優(yōu)的產(chǎn)品,。即使是在電視機(jī)、電冰箱,、洗衣機(jī)等極為搶手的第一次家電消費(fèi)浪潮中，不少企業(yè)日夜加班向市場(chǎng)傾銷產(chǎn)品,，“蘿卜快了不洗泥”。而xx集團(tuán)總裁張瑞,、敏卻領(lǐng)著工人砸了76臺(tái)質(zhì)量有問題的冰箱。

產(chǎn)品品質(zhì)的重要性篇二

提高質(zhì)量的社會(huì)好處強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對(duì)社會(huì)的深遠(yuǎn)影響,。菲根堡姆博士用“沒有選取余地”(用技術(shù)名詞來說就是“零冗余”)來刻畫質(zhì)量的社會(huì)好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排,，完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否令人滿意……這相當(dāng)大地提高了顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。

一方面，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量的社會(huì)好處”在于,，質(zhì)量和安全性的費(fèi)用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來愈高。這筆費(fèi)用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負(fù)擔(dān),，大約占其總銷售額的10%，質(zhì)量問題對(duì)于購買者和商人也有強(qiáng)烈的影響,，購買者維護(hù)和使用產(chǎn)品的費(fèi)用可能等于或大于利潤(rùn)率,。另一方面是質(zhì)量同整個(gè)國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當(dāng)代決定企業(yè)素質(zhì),、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素,，也是決定一國競(jìng)爭(zhēng)潛力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主要因素,。

朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來說明質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)好處,。他認(rèn)為:現(xiàn)代工廠企業(yè)和辦公室中新的工作形式,，以及現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求，日益擴(kuò)大著生產(chǎn)率概念的范圍,。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念主要是以工廠為主著重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”?，F(xiàn)代的生產(chǎn)率概念則是以市場(chǎng)為主著重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷,、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”,。這二者在經(jīng)營管理目標(biāo)，衡量經(jīng)營管理績(jī)效的單位,，以及生產(chǎn)率規(guī)劃的重點(diǎn)等方面都有根本的差別,。

提高質(zhì)量的市場(chǎng)好處是指這一事實(shí):決定企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)最重要的因素是質(zhì)量,。質(zhì)量是爭(zhēng)奪市場(chǎng)戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項(xiàng)目,。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶(區(qū)域性和全球范圍內(nèi))滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

研究發(fā)現(xiàn),，市場(chǎng)占有率是利潤(rùn)的主要來源?？墒?，持續(xù)的市場(chǎng)占有率主要來自“顧客感覺到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)質(zhì)量”的領(lǐng)先地位?！跋鄬?duì)”的意思是指和競(jìng)爭(zhēng)者比較,，“可感覺”的意思是站在用戶立場(chǎng)上而不是站在生產(chǎn)廠商的立場(chǎng)上看問題,。相對(duì)的質(zhì)量是影響一個(gè)經(jīng)營單位(長(zhǎng)期)成就的最重要因素，并且,，當(dāng)研究采取何種方法來維持價(jià)值的領(lǐng)先地位時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)占有率來說,，相對(duì)質(zhì)量的變化比價(jià)格的變化具有大得多的影響,。

質(zhì)量的市場(chǎng)好處最突出的表現(xiàn)是:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)決定性地從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”。影響用戶購買的三因素:價(jià)格,、質(zhì)量,、交貨方式(交貨期和地點(diǎn)),，其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式,、價(jià)格,。質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素,，“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”在某種程度上正在代替“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”,。

如果說未來世界還會(huì)發(fā)生全球性大戰(zhàn)的話，將可能不再是以摧毀生命為目標(biāo)的戰(zhàn)爭(zhēng),，而是爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的全球性經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量,。這一戰(zhàn)爭(zhēng)事實(shí)上早已開始,，這正是“質(zhì)量的市場(chǎng)好處”核心之所在,。

產(chǎn)品品質(zhì)的重要性篇三

隨著經(jīng)濟(jì),、科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展,，企業(yè)深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到企業(yè)的生存死亡,，要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位,，更要落實(shí)到企業(yè)的每一位員工的心中,，構(gòu)成牢固的質(zhì)量意識(shí),，求品質(zhì),，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起,，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,。

在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今日,，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保障,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品的生命,，乃至企業(yè)發(fā)展的命運(yùn),。沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng),，沒有質(zhì)量就沒有效益,，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，所以,，質(zhì)量才是硬道理！異常是此刻,，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品眾多,，我們車橋人需狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝,！

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量,，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì),。無論產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量,，歸根結(jié)底取決于制造質(zhì)量,，供給服務(wù)進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以要高度重視員工的作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生命的靈魂,，所以要提提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),。

追求完美品質(zhì),，要求從小事做起,，做好細(xì)節(jié),。泰山不拒細(xì)壤故能成其高,，江海不拒細(xì)流故能成其深。細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng),，掌握好細(xì)節(jié)也就能控制好質(zhì)量。隨著社會(huì)分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高,，注意抓好細(xì)節(jié),，精益求精保證質(zhì)量才能讓公司產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義,，還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì),、企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素；要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)并得到市場(chǎng)的認(rèn)可,，質(zhì)量起關(guān)鍵作用,，誰能夠用靈活快捷的方式供給用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù),，誰就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

產(chǎn)品品質(zhì)的重要性篇四

產(chǎn)品質(zhì)》品質(zhì)量是一個(gè)日益受到普遍重視的問題，因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，也關(guān)系到廣大人民的切身利益。此刻,，各個(gè)國家都把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工業(yè)發(fā)展的重要方針,。顯然，各企業(yè)必須以質(zhì)量求生存,，質(zhì)量管理的重要意義顯而易見。讓我們舉幾個(gè)案例來談?wù)勝|(zhì)量管理的重要意義吧,。

（案例一）xx為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,，制訂了一套易操作的以“價(jià)值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使“質(zhì)量否決權(quán)”,。簡(jiǎn)單他說，如果干一件得一分錢的活,，干壞了一件則罰一元錢，即干壞一件等于白干了100件,，并即時(shí)兌現(xiàn)?！百|(zhì)量否決權(quán)”的管理方式在每一位員工心里深植了“質(zhì)量第一”的觀念,。生產(chǎn)中,，職工把每一道工序都想象成用戶,，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān),，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的都是全優(yōu)的產(chǎn)品,。

從1990年開始,，xx先后經(jīng)過1so9001國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和美國ul,、德國gs等一系列產(chǎn)品安全認(rèn)證,，在102個(gè)國家、地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)406本,。

分析（一）：xx的成功是質(zhì)量管理的成功，優(yōu)良的質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)本事的支柱,，質(zhì)量對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有巨大的作用。以質(zhì)量開拓市場(chǎng),，以質(zhì)量占穩(wěn)市場(chǎng)，這是許多器樂提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)本事的行動(dòng)準(zhǔn)則,。無論是國內(nèi)還是國外市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量不好,，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，就無法取得很好的經(jīng)濟(jì)利益,。

案例（二）1940年日本松下創(chuàng)業(yè)之初提出：第一,、制作滿足一切消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,；第二、不生產(chǎn)和銷售一臺(tái)不合格的產(chǎn)品,；第三,、注意產(chǎn)品的購買趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)見消費(fèi)者的需求,，以便供給優(yōu)良服務(wù)。1942年后又提出：第一,、要生產(chǎn)十分有人情味的,、人性化的,、有情趣的,、高尚的并能夠使消費(fèi)者拿到商品以后十分高興的商品；第二,、不能為了追求利潤(rùn)》利潤(rùn)而偷工減料，使產(chǎn)品質(zhì)量下降,；第

三、與其它公司相比較,，連產(chǎn)品的細(xì)微部分都不能遜色,；第四、在任何情景下,，也不能為了節(jié)儉材料而降低產(chǎn)品的質(zhì)量；第五,、生產(chǎn)與松下品牌名副其實(shí)的產(chǎn)品。松下公司已發(fā)展為一個(gè)跨國性公司，在全世界設(shè)有230多家公司,，為世界、制造業(yè)500強(qiáng)》500強(qiáng)的第26位,。

分析（二）：松下之所以能取得今日的輝煌與它當(dāng)初的品質(zhì)思想是離不開的，在松下品質(zhì)思想之中多次提到質(zhì)量問題,。正是由于它非同一般的質(zhì)量的質(zhì)量管理，大大提高了它的企業(yè)和社會(huì)利益,。從單純追求產(chǎn)值,、產(chǎn)量到以提高經(jīng)濟(jì)上來的關(guān)鍵之一就是重視提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

案例（三）福特汽車公司世創(chuàng)始人老亨利福特1903年創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)來汽車工業(yè)專家?guī)炱澏魉箵?dān)任總經(jīng)理,，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理手段，建成了世界上第一條汽車裝配流水線,，使生產(chǎn)率提高了十幾倍,，成本和售價(jià)大幅降低,，一躍成為世界上最大的汽車制造企業(yè)，福特也由此獲得了汽車大王的稱號(hào),?？墒侵罄虾嗬Ｌ乇灰粫r(shí)的成功沖昏了頭腦，1915年辭退了為公司發(fā)展立下汗馬功勞的庫茲恩斯。福特公司的經(jīng)營狀況很快陷入困境,，瀕臨破產(chǎn),。

小亨利福特接管公司后,，聘用布里奇全面主持公司的業(yè)務(wù),，破格聘用之后的美國國防部長(zhǎng)麥克馬拉在內(nèi)的年輕人,，最終坐上了美國汽車制造業(yè)的第二把交椅。

分析（三）：福特汽車公司的興盛,，衰敗又興盛的曲折歷史，在很大程度上是由于對(duì)質(zhì)量管理人員的調(diào)用引起的,，間接證明了質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用。

總結(jié)：質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用是很明顯的,，質(zhì)量管理水平不僅僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競(jìng)爭(zhēng)本事，還能反映一個(gè)企業(yè)的綜合管理和技術(shù)水平,，也能反映企業(yè)的精神禮貌建設(shè)狀況。

xx集團(tuán)原本是一個(gè)生產(chǎn)電動(dòng)葫蘆的團(tuán)體小企業(yè),，經(jīng)過爭(zhēng)取才獲得我國最終一個(gè)生產(chǎn)冰箱的定點(diǎn)資格。經(jīng)過12年的裂變,，到1996年底，生產(chǎn)電冰箱168萬臺(tái),，洗衣機(jī)104萬臺(tái)，空調(diào)器48萬臺(tái),，冰柜34萬臺(tái)，產(chǎn)品均名列前茅,，構(gòu)成了七大門類3000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品系列,，并已把發(fā)展范圍伸向金融和生物工程,。1984年，xx虧損147萬元,，到1996年，企業(yè)銷售收入達(dá)61,、2億元,，稅利4·7億元，成為擁有職工21,、2萬人,，101個(gè)下屬企業(yè)的大型集團(tuán)，品牌價(jià)值77,、36億元,，僅次于紅塔山和長(zhǎng)虹。那么,，xx集團(tuán)成功崛起的主要原因是什么,？回答是肯定的，那就是完善的質(zhì)量管理,。

產(chǎn)品品質(zhì)的重要性篇五

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟(jì),。在買方市場(chǎng)條件下,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),，其結(jié)果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的`企業(yè),。

良好的品牌依靠產(chǎn)品的高質(zhì)量,，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹立好的品牌形象,，即使品牌形象樹立起來了，也只是曇花一現(xiàn),。

一方面,，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比,，生產(chǎn)成本相差無幾，但市場(chǎng)上的身價(jià)相差可能數(shù)倍,；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過程降低了廢品率和各種消耗,，這種低成本的生產(chǎn)過程直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

4．質(zhì)量是市場(chǎng)營銷的后盾

高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場(chǎng)營銷以十足的信心,，是市場(chǎng)營銷成功的保證。如果質(zhì)量上不去,，再有成效的市場(chǎng)營銷也只能是前面開拓市場(chǎng),，后面丟失陣地,，前面擴(kuò)大銷售,，后面增加投訴。

產(chǎn)品品質(zhì)的重要性篇六

“質(zhì)量”這個(gè)詞相信大家并不陌生,，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，各行各業(yè)都在積極的提升自己產(chǎn)品的品質(zhì),，依照著gb國家標(biāo)準(zhǔn),，不斷的改善、進(jìn)步,。市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的命根,，是啊,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命，企業(yè)的魂,，只有品質(zhì)好,，才有市場(chǎng)，才能贏得廣大消費(fèi)群體的認(rèn)可,。品質(zhì)有改善,，企業(yè)才有進(jìn)步,，有發(fā)展,。

很榮幸，我成為星瑩家具公司的一員,，作為公司品管部一員，我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量了解多少,？付出多少？下面淺談一下我對(duì)提升品質(zhì)的膚淺認(rèn)識(shí)：

一個(gè)人無論干哪一行都要有職業(yè)道德,，一個(gè)產(chǎn)品的好壞也體現(xiàn)著一個(gè)人的自身素質(zhì),。干一行就得愛一行,，要有愛崗敬業(yè)，以廠似家的心態(tài),。我記得以前看過知名企業(yè)“蒙?！奔瘓F(tuán)總裁――牛根生說過一句話：“有德有才，破格錄用,，有德無才，培養(yǎng)使用,，有才無德，挑選使用,，無德無才，絕對(duì)不用”,。可想公司員工素質(zhì),，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)的命運(yùn)影響有多大。

質(zhì)量五步法即是5個(gè)why：

1,、員工自己是否清楚在本崗位做什么？

2,、自己是否知道應(yīng)該怎么做？

3,、自己是否知道做到什么程度才合適，才是合格品,？

4、如果不這樣做會(huì)給產(chǎn)品帶來什么樣的后果,？給我們星瑩帶來什么樣的后果？

5,、如果不這樣做自己會(huì)承擔(dān)什么樣的責(zé)任？

我們應(yīng)遵照公司及客戶的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,、工藝文件要求,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

1,、遵循“三檢一控”原則，即：首檢、自檢,、互檢，自己控制產(chǎn)品的合格率,。

2、要有三不作戰(zhàn)的質(zhì)量理念,，即不接受不良品,，不制造不良品,，不流出不良品,，樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，把下道工序看成是我們的顧客,，做到人人把好質(zhì)量關(guān),，顧客滿意我喜歡,。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)即時(shí)向上級(jí)報(bào)告,，即時(shí)將不合格品與合格品隔離開,，并做好標(biāo)識(shí),，將品質(zhì)問題消亡在盟芽狀態(tài),，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。

我曾看過汪中裘著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,，當(dāng)中見證了世界一些聞名企業(yè)細(xì)節(jié)質(zhì)量,，使其興衰的實(shí)事,。就拿我們來說，哈非斯客戶產(chǎn)品前段時(shí)間的返工臺(tái)面工藝線漏白,、表面結(jié)巴處理不平等細(xì)節(jié)問題,，打回返工，這說明我們工作在細(xì)節(jié)上還做得不夠,，這要是遇上客戶來驗(yàn)貨,，發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)問題，可能就不會(huì)這樣簡(jiǎn)單了,，會(huì)給公司帶來損失，影響產(chǎn)品信譽(yù)度,。

所以各工序,，人人都要認(rèn)真認(rèn)真,，再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致,，再細(xì)致，寧愿事前仔細(xì)檢查,，不可事后返工。

總之：作為星瑩家具的一員,，大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，圍繞公司的質(zhì)量方針,，你思考,，我思考,，品質(zhì)提升難不倒。