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監(jiān)理部工作計(jì)劃篇一

2安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)... 1

3各階段安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)... 2

3.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年3月)... 2

3.2施工階段安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年4月～10月)... 2

3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年11月～12月)... 3

4安全監(jiān)理工作計(jì)劃的實(shí)施... 3

4.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作(20xx年3月)... 3

4.1.1更新安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組... 3

4.1.2完善安全生產(chǎn)保證體系... 3

4.1.3修訂安全生產(chǎn)管理制度... 3

4.1.4搞好相關(guān)的圖表上墻... 4

4.1.5增強(qiáng)監(jiān)理的安全意識(shí)... 4

4.2施工階段安全監(jiān)理工作(20xx年4月～10月)... 4

4.2.1安全教育持續(xù)進(jìn)行... 4

4.2.2安全生產(chǎn)常抓不懈... 4

4.2.3安全施工全程控制... 4

4.2.4安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料... 7

4.3冬季施工階段監(jiān)理工作(20xx年11月～12月)... 8

5突出抓的幾項(xiàng)工作... 8

5.1特殊工程持證上崗... 8

5.2加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)... 8

5.3安全警示標(biāo)志... 9

5.4加強(qiáng)爆破物品的使用管理... 9

6加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管... 10

7重大事故報(bào)告及報(bào)警原則... 10

20xx年是舉世矚目的奧運(yùn)年,，安全生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，為了貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，努力實(shí)現(xiàn)安全文明施工，特制定20xx年度安全監(jiān)理工作計(jì)劃,。

1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工安全的檢查和督促,，定期和不定期地開展安全工作大檢查,，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工,、文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)整個(gè)工程施工無重大安全事故發(fā)生,。

2安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

根據(jù)本合同段20xx年度施工計(jì)劃,，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，明確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段,，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座,，小橋2座,，今年開始墩柱施工、梁板吊裝,、上部構(gòu)造施工,，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一,。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想,，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一,。

2.4本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計(jì)劃相比仍然滯后,，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必然增加夜間施工的次數(shù),，夜間施工安全屬于本合同段安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)之一,。

3各階段安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)

3.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年3月)

3.1.1由于人員更換，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，以更好地搞好本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作,。

3.1.2修訂監(jiān)理組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施,、保證體系和管理辦法,，搞好相關(guān)的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全方面的法律,、法規(guī),、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí),。

3.2施工階段安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年4月～10月)

3.2.1對(duì)所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育,，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí),。

3.2.2定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查并印發(fā)情況通報(bào),，督促施工單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制,、過程控制和驗(yàn)收控制,，全面實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.4完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料,。

3.3冬季施工階段安全監(jiān)理工作計(jì)劃(20xx年11月～12月)

3.3.1如上級(jí)部門要求或同意進(jìn)行冬季施工,，監(jiān)理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全、順利進(jìn)行,。

3.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結(jié),，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃。

3.3.3完善,、整理,、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

4安全監(jiān)理工作計(jì)劃的實(shí)施

4.1復(fù)工前準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作(20xx年3月)

4.1.1更新安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

由于人員更換,，需重新成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。駐地辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全生產(chǎn)擺在第一位,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和項(xiàng)目執(zhí)行辦制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定,，成立以監(jiān)理組長(zhǎng)童曉明為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn),。(安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖附后),。

4.1.2完善安全生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展,，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理組在20xx年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系,。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求,，監(jiān)理組成立以組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確,，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人,，并與每一名監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4.1.3修訂安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)工程進(jìn)度各階段安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)不同,，需對(duì)原有的《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《安全生產(chǎn)預(yù)案》、《施工安全監(jiān)理技術(shù)交底》等各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新修訂,，通過完善的制度來保證工程的安全,、順利進(jìn)行。

4.1.4搞好相關(guān)的圖表上墻

將安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),、安生生產(chǎn)職責(zé),、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管等在相應(yīng)位置設(shè)置專欄,，搞好圖表上墻,。

4.1.5增強(qiáng)監(jiān)理的安全意識(shí)

組織監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)安全方面的法律、法規(guī),、制度和管理辦法,，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)。

4.2施工階段安全監(jiān)理工作(20xx年4月～10月)

4.2.1安全教育持續(xù)進(jìn)行

監(jiān)理組將定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求,，提高監(jiān)理人員安全生產(chǎn)意識(shí)。

4.2.2安全生產(chǎn)常抓不懈

監(jiān)理組將根據(jù)施工情況,，將采取定期檢查與不定期檢查,，專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真填寫安全巡視記錄,，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全違章行為,，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以糾正;對(duì)存在較嚴(yán)重的問題下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”或“情況通報(bào)”,，要求并跟蹤監(jiān)督施工單位整改落實(shí)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,。對(duì)屢教不改者,，將要求項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。

4.2.3安全施工全程控制

搞好安全生產(chǎn)工作的超前控制,、過程控制和驗(yàn)收控制，全面實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4.2.3.1超前控制

4.2.3.1.1安全生產(chǎn)體系

監(jiān)理組在完善自身安全生產(chǎn)保證體系的同時(shí),，也要求施工單位進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)不同的崗位,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,。安全生產(chǎn)責(zé)任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊,，縱向到底,，專管成線，群管成網(wǎng),，責(zé)任明確,，協(xié)調(diào)配合，同時(shí)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,，“身在其中,，必負(fù)其責(zé)”。

監(jiān)督項(xiàng)目部設(shè)消防安全管理人員，建立群眾性義務(wù)消防組織，堅(jiān)強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強(qiáng)自防自救能力;對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所工作人員進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識(shí)的培訓(xùn),。

4.2.3.1.2安全生產(chǎn)預(yù)案

根據(jù)可能發(fā)生的安全事故,，如：隧道塌方,、高空墜物、山洪爆發(fā),、食物中毒,、觸電,、火災(zāi),、爆炸等,，要求施工單位編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施;可能發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備的器材;發(fā)生事故時(shí)應(yīng)急對(duì)策及信息傳遞,。

對(duì)安全生產(chǎn)預(yù)案還應(yīng)組織進(jìn)行預(yù)演,，做到當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，組織人員,、物資,、設(shè)備等投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，不忙,、不亂,、緊張、有序,，將安全事故的損失將至最低。

4.2.3.1.3安全專項(xiàng)方案

在要進(jìn)行高危項(xiàng)目的施工時(shí),，如：隧道施工,、梁板吊裝、高邊坡防護(hù)等,，要求施工單位有針對(duì)性地編制安全施工專項(xiàng)方案,，內(nèi)容包括：分析施工中可能發(fā)生的安全問題，擬采取的預(yù)防措施,，施工中應(yīng)用的安全組織保證,、制度保證、技術(shù)保證,、獎(jiǎng)懲制度等,。

4.2.3.1.4分項(xiàng)開工報(bào)告

每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工單位報(bào)批的開工報(bào)告必須有安全保證措施,，如安全保證措施不周全,，安全準(zhǔn)備工作不到位，監(jiān)理將不批準(zhǔn)開工,。

4.2.3.1.5安全技術(shù)交底

在施工前除進(jìn)行施工技術(shù)交底外,，還必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓所有作業(yè)人員明白施工中可能存在的安全隱患,、應(yīng)遵循的操作規(guī)程、可采取的預(yù)防保護(hù)措施等，確保施工安全,。

4.2.3.2過程控制

監(jiān)理組在施工中將采取定期檢查和經(jīng)常性檢查,、專項(xiàng)檢查和全面檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程控制,。

4.2.3.2.1日常安全生產(chǎn)檢查

組長(zhǎng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查時(shí),，必須同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)情況的巡查檢查,。

安全監(jiān)理工程師定期對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位(如炸藥庫(kù),、材料倉(cāng)庫(kù)、隧道施工,、高空作業(yè)等)進(jìn)行檢查,。

在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促改正,，如存在重大安全隱患可責(zé)令停工整改，確保每天的施工能夠安全,、順利進(jìn)行,。

4.2.3.2.2安全生產(chǎn)大檢查

監(jiān)理組每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)理組由組長(zhǎng),、副組長(zhǎng),、各專業(yè)工程師、兼職安全工程師參加,，項(xiàng)目部由生產(chǎn)副經(jīng)理,、工程部、專職安全工程師和各施工隊(duì)長(zhǎng)參加,，檢查后印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查情況通報(bào),，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改時(shí)限和復(fù)查時(shí)間,。

各監(jiān)理人員應(yīng)針對(duì)安全生產(chǎn)大檢查情況通報(bào)中指出的問題監(jiān)督施工單位整改落實(shí),，整改完畢后由施工單位上報(bào)整改報(bào)告，監(jiān)理組在收到施工單位的整改報(bào)告后再進(jìn)行復(fù)查,，確保施工無隱患,。

4.2.3.2.3季節(jié),、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查

當(dāng)有沙塵,、暴雨預(yù)報(bào)或可能發(fā)生泥石流時(shí)由監(jiān)理組組織有關(guān)人員進(jìn)行沙塵暴、暴雨前的檢查,，安排避險(xiǎn),，落實(shí)防患措施,。

長(zhǎng)假期(如春節(jié)、五一節(jié),、國(guó)慶等)前,、后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組及施工單位組織人員對(duì)工地進(jìn)行全面的安全檢查，落實(shí)安全防患措施,。

4.2.3.2.4安全生產(chǎn)專題會(huì)議

監(jiān)理組應(yīng)每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問題,，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和應(yīng)加強(qiáng)的安全生產(chǎn)工作,。

4.2.3.3驗(yàn)收控制

當(dāng)每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理工程師在進(jìn)行中間交工驗(yàn)收時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全驗(yàn)收,，主要內(nèi)容有：

場(chǎng)地清理完畢,，不存在安全隱患;

工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不存在結(jié)構(gòu)安全隱患;

安全施工專項(xiàng)方案,、安全技術(shù)交底,、安全指令等資料齊全、閉合,。

4.2.4安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料

4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做好檢查記錄,。對(duì)存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知,，一式兩份,，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，承包商一份,，留檔一份,。整改通知單要明確整改時(shí)間，整改責(zé)任人和整改措施,。整改完畢后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工,，并將整改情況進(jìn)行書面回復(fù),。

4.2.4.2兼職安全工程師應(yīng)根據(jù)每天的巡視查檢情況,，詳細(xì)記錄安全監(jiān)理日志,。

4.2.4.3兼職安全工程師應(yīng)建立安全監(jiān)理臺(tái)帳,。

4.2.4.4兼職安全工程師應(yīng)定期編制安全月報(bào)和上級(jí)單位要求的各種報(bào)表,，并及時(shí)報(bào)送的關(guān)部門,。

4.3冬季施工階段監(jiān)理工作(20xx年11月～12月)

4.3.1如上級(jí)部門要求或同意進(jìn)行冬季施工,，監(jiān)理組將要求施工單位報(bào)批冬季施工專項(xiàng)方案,，監(jiān)理組再進(jìn)行冬季施工專項(xiàng)檢查,，以切實(shí)的措施保證冬季施工的安全,、順利進(jìn)行。

4.3.2進(jìn)行安全生產(chǎn)年終總結(jié),，制定下一年度安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃,。

4.3.3完善,、整理,、歸擋安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。

5突出抓的幾項(xiàng)工作

5.1特殊工程持證上崗

督促項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)特殊工種操作人員進(jìn)行考核,、登記,，具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè),，嚴(yán)禁無證上崗,，做到特殊工種持證率達(dá)到100%,，對(duì)其他從業(yè)人員(包括新上崗人員),，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),，并將各類安全操作規(guī)程復(fù)印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備安全生產(chǎn)知識(shí),，掌握安全操作技能,。

5.2加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)

督促項(xiàng)目部為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽,、安全帶、安全網(wǎng),、防塵面罩,、滅火器,、手套等,，并按規(guī)定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命安全,。

5.3安全警示標(biāo)志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必須設(shè)立足夠的減速慢行,、繞行標(biāo)志,。

5.3.2危險(xiǎn)部位或地段應(yīng)進(jìn)行融離封閉施工,，并設(shè)置安全警未標(biāo)志,。

5.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛一定數(shù)量的安全標(biāo)語,，插設(shè)一定數(shù)量的彩旗,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5.4加強(qiáng)爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫(kù)房應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè),，符合安全規(guī)定,，同時(shí)做好警報(bào),、消防、通風(fēng),、防潮,、防火,、防雷電等設(shè)施,。

5.4.2購(gòu)買爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道,，并由公安機(jī)關(guān)押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)爆破物品庫(kù)房,。

5.4.3炸藥庫(kù)應(yīng)有保管,、保安人員或武警人員進(jìn)行對(duì)炸藥庫(kù)的看管工作,，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。

5.4.4炸藥庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記制度,，嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫(kù)區(qū)范圍,。

5.4.5爆破物品的使用,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，防止爆破物品的丟失，同時(shí)加強(qiáng)炸藥庫(kù)保管人員及使用人員的自警意識(shí)和保安意識(shí)，確保爆炸品在工程實(shí)施過程中的使用安全,。

5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對(duì)炸藥庫(kù)的安全及爆破物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄，同時(shí)對(duì)使用過程中存在的管理疏漏,，要求進(jìn)行整改落實(shí),。

6加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管

今年是施工高峰期，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是保證施工順利的重要前提,，監(jiān)理組將對(duì)以下重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

6.1監(jiān)理組將對(duì)隧道進(jìn)、出口洞內(nèi)的施工安全進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),，加強(qiáng)隧道圍巖的監(jiān)控量測(cè),，掌握圍巖變化情況，及時(shí)支護(hù),。

6.2對(duì)橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護(hù)措施,。

7重大事故報(bào)告及報(bào)警原則

7.1任何監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即通知監(jiān)理組長(zhǎng),，由監(jiān)理組長(zhǎng)按程序上報(bào)(包括傷亡人員,、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn),、原因等)。

7.2事故發(fā)生后應(yīng)立即停止施工,，將作業(yè)人員撤離至安全地帶,，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)安并協(xié)助開展搶救工作,。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)第一時(shí)間直接撥打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救助,。

監(jiān)理部工作計(jì)劃篇二

我自進(jìn)監(jiān)理部以來,，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作,，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系,， 恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的原則,，堅(jiān)持“科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合,、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,，對(duì)該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),，通過三方努力,，本工程被評(píng)為“全軍示范項(xiàng)目”。現(xiàn)就本工程20xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一,、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1,、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、 分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查，符合要求,。

3,、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

4,、 檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于本工程,。

5、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核,。對(duì)每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

6,、 隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

7、 采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。

8、 對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑支護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

9、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求。

(二) 工程進(jìn)度控制

1,、 根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議。

2,、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析,，找出偏差,，分析進(jìn)度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響,，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足,，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因,，并采取調(diào)整措施,。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間的影響,。

(3)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí),。

(4)天氣原因影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素,，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行研究、督促,，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排，科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(三) 工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表,，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書,。

(四) 工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈,，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑,，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后,，對(duì)其發(fā)出工程暫停令,，停工整頓三天，要求施工單位整改,，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。

2.每周組織一次監(jiān)理例會(huì)，主要是對(duì)上周施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià),，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量,、進(jìn)度等專題會(huì)議,，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),，提交有關(guān)階段的,、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄,，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳,，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性,、完整性,，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作,。

(五) 安全生產(chǎn),、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,，符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營(yíng)院管理”的有關(guān)規(guī)定,，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、審核施工方案及安全技術(shù)措施,，檢查是否對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況,。

4,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施、冬季升溫,、夏季防暑,、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作,。進(jìn)行質(zhì)量,、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章,、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。

5,、定期,、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改,。

6,、加強(qiáng)安全審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用,，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的大力支持及乙方的積極配合,，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底,，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂,。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1,、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系,，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心,，都是圍繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行,。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸,，盡量留有回旋余地,。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評(píng),。

2,、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象就是質(zhì)監(jiān)站，因?yàn)楸O(jiān)督,、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工再在努力,，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào),，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報(bào)批評(píng),，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù),，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動(dòng)為主動(dòng),，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力,，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng),。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，對(duì)施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重,。通過一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作十分滿意,。

4,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng),。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短，寸有所長(zhǎng),，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則,，對(duì)新人鼓勵(lì)其學(xué)習(xí),，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階,。通過一年的磨合,，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦,、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。

三,、20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃及安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查,，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃的審核,，并提出合理化建議。

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段,、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié),。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。

7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收,、驗(yàn)收工作,。

8,、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào),，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況,。

10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，加強(qiáng)檔案管理工作,。

11,、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量,，簽發(fā)工程款支付證書。

12,、一如既往的狠抓文明施工,、安全生產(chǎn)的管理工作。

四.對(duì)監(jiān)理公司的建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度。

監(jiān)理部工作計(jì)劃篇三

1.1 總體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20xx年度，所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用,。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1.2 方法：目標(biāo)管理法

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間,。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對(duì)完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關(guān)鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核,。

1.4 質(zhì)量管理方法

1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì),，確保工程實(shí)體不留下任何隱患,。

1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作,。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表,，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn),、評(píng)定與驗(yàn)收工作。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度,、季度為檢查時(shí)間段,，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作,。

1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收,。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5 進(jìn)度管理

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn),。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。

1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計(jì),，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3 資源計(jì)劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí),，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4 資源投入檢查與通報(bào)

根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方,，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6 計(jì)量與合同管理

1.6.1 組建專門的班子

項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作,。

1.6.2 編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃,，監(jiān)理組,、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。

1.6.3 分計(jì)劃集中審核變更