光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程部工作計劃 監(jiān)理公司工程部工作計劃篇一

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現,、及時處理。

2,、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖,，發(fā)現問題及時反映或處理,。

4、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報,。

5,、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實,。

2,、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導,、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從 施工源頭降低工程成本。

2,、認真思考,，精心組織，合理調配各項施工工序,，盡量控制重復施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填,、管樁等,。

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數據的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部工作計劃 監(jiān)理公司工程部工作計劃篇二

1,、新的一年到來,，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現實，以及酒店經營面臨著店面陳舊,、設備老化問題,，為保證整體店面形像和經營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,，工程部必須全力維護店面,、設備設施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品,，才能成為顧客至上的理由,。

1、改進以望工作方式,，增強服務意識,，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質的服務,。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性服務意識,，協(xié)調好與各部門之間的工作及時性、有效性,，遇事不推諉,，多做事。

3,、按照維修保養(yǎng)計劃,，抓好對大型設備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修,，日常維護,，加強對餐廳、廚房,、員工宿舍的電器,、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4,、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本,。

1把握工程配件質量關,，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量○

和壽命,。

2合理控制設備經濟運行,，杜絕跑冒滴漏現象，加強對各部門水電氣能○

源使用檢查,。

3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計,，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 ○

4嚴格控制外委維修,，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本。 ○

5積極做好設備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設備先保養(yǎng)設備,。 ○

1月份為安全檢查月,，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查,，并做記錄備案,。

2月份無工作計劃，2月份是春節(jié),，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識,， 3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程,，并做出工程預算上報,。 4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護,，計劃后廚風機清洗工作,，4月低完成。

5月份夏季維護空調月,，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成,。

6月份安全用電月,，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查,，并做記錄和及時處理,，6月低完成,。

7,、8、月份無計劃,、不定期下分店巡查,，發(fā)現問題及時處理。

9月份工作重點自來水,，對分店用水設備進行檢查和處理,，杜絕跑冒滴漏現象。 10月份冬季維護空調月,，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護,，10月低完成。

11月份安全用電月,，冬季用電高峰月,，爭對酒店用電設備及線路進行排查,，并做記錄和及時處理，11月低完成,。

12月份煤氣安全月,，檢查煤氣房，煤缸,、煤氣軟管,、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護,，并做記錄備案,。

工程部工作計劃 監(jiān)理公司工程部工作計劃篇三

近期工作在我上任后我會加強對酒店知識的學習,，酒店管理的學習,，加強自己的各種人際交往能力,，在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務進行全面的修理和審核,，同時也要加強自身的素質和技術能力,，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐,，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對水質進行全面處理,。

近期我將帶領工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護,、修復工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現在已經好多年,，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞,，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查,、維護、清洗,、修復和加強管理和訓練等工作,。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建,，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質量和技術監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強自身技術和管理能力也為更好的和各部員工勾通,、聯(lián)系,、配合，在今后我會更積極地去對待工作,，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓,、對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設備進行撿查、保養(yǎng),、修理,。

另外由于洗衣房設備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作,，經常出現故障,，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢,，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況,，我也將在后期的工作中進行撿查和處理,，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作、盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈,，或是損壞，也需要一個技術能力比較強的人去撿查修理,。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進行更換和修復,，讓其能保持正常的工作壯態(tài),。

在此，工作中我還會不斷的學習,、借鑒,，提高自身素質、技術,、管理水平,，以求完美。

展看未來,，我對自己充滿信心,，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境,。

我會用我的知識技術,，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好,，同時為了走向現代化,、新時代，適應新潮流,，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化,，實現網絡化、數字化,、自動化,，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,，為了達到更理想化,，我也在構想著能不能我們自己研究設計一個自動電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用,，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,，我們用自來水直接注進鍋爐,，沒有經過特殊的水質處理，從科學角度看多少會對鍋爐產生一定程度上損傷,，所以我也在構想著，研究設計著是不是能用已經報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器,，讓我們都報著成功的希望吧,、畢竟這些都是一種美好的設想，如能把這些構想變成事實那么對我們的工作,，對酒店的成本和服務上都會有很大的改善,。

為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順利開展，為酒店設備的能高效正常的工作,，我在今后的工作中將會更加認真,，負責的去工作,，更加會全身心的去投入到工作當中去，更加的去努力學習新的知識和技術,，還有更加科學的管理技巧,；我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學的管理技巧,，最具權威的技術把工程部搞得更好,，更團結，更能發(fā)揮和體現自身和團體的價值和意義,。

工程部工作計劃 監(jiān)理公司工程部工作計劃篇四

xx年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導,，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產,，服務于市場”的經營方針開展工作,，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F對工程部本年度工作作以下總結,，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產工藝,、品質,，效益等方面工作,。

本部門5～12月新項目開發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元,，平均每月金額3.4752.50萬元,。

本部門5～12月共工藝改良96項,，平均每月為12項。產品優(yōu)化后簡板產品銷售量達到2萬多臺,。

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%,。寄出合格率93%,。

本部門5～-12月完成訂單制作382份 每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線生產）,。

本部門5～12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作,，每月1.625款。

本部門5～12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題,，每月72.875次

本部門5～12月新產品包材開發(fā)確認共8款,，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次,， 每月0.75次確認

本部門5～12月工藝作業(yè)指導書制作共16份,，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業(yè)務需要爆炸圖/電路圖紙共122份,，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月完成業(yè)務產品刀模圖紙56份,，每月為7.25份

本部門5～12月采購零件樣板確認共25次,，每月3.125樣板確認

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表,，各個機型尺寸及裝柜數計等共268次,，每月33.5次

本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個

xx年工作中,，由于各種因素影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產管理帶來很大壓力,。員工操作流程不熟悉,，組織紀律性差,、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓,，規(guī)范了操作流程,，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施,，強化內部管理與考核,，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法,，做到了獎懲有據,，增加了部門員工責任心；另一方面,，我們加大對制度及責任的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議,，不斷提出工程部現場/品質操作的不足及整改辦法,。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核,，使員工的精神面貌及工作方法,、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高,，現已基本上都能勝任各自的崗位工作,。

xx年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經驗,，不斷改善生產工藝,，提高勞動生產率。通過改變生產工藝,， 節(jié)約生產制造費用,。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化,，改良,，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修,，降低了設備故障率,。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強,，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現,。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強,，需進一步加強部門的工作配合,。

4. 沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量

1,、加大制度建設,，堅決推行目標責任制，細化崗位責任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對任何違紀違章的現象,，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感,。

2,、加強上下溝通，收集問題,，發(fā)現問題,，解決問題。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3. 加快生產工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質,。

4. 加強對公司全部產品,，進行降低生產產制作成本為方向，目標金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的`零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產）

6.加強樣板員技能培訓,，增強客戶樣板的合格率,，目標為98% 滿意度為99%

xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致,，樹立起高度的緊迫感和責任感,。按照工作計劃扎實開展工作,，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難,，穩(wěn)中求進,，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。