計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇一

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序。制度,。操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目：

1.南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會(huì)所圖書(shū)閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)

3.一期車(chē)庫(kù)照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2.統(tǒng)計(jì)檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序。規(guī)定,。流程,。表格。記錄,。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇二

1,、新的一年到來(lái)，面對(duì)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著店面陳舊,、設(shè)備老化問(wèn)題，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念,，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境,，工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,，有了舒適的環(huán)境和美味菜品,，才能成為顧客至上的理由。

1,、改進(jìn)以望工作方式,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí),，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性,、有效性,，遇事不推諉，多做事,。

3,、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修,，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)餐廳,、廚房,、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢,。

4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理辦法,，控制降低物耗能耗成本,。

○把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。

○合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)水電氣能源使用檢查,。

○修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì)，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

○嚴(yán)格控制外委維修,，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本,。

○積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。

1月份為安全檢查月,，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案。

2月份無(wú)工作計(jì)劃,，2月份是春節(jié),，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，

3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,，并做出工程預(yù)算上報(bào)。

4月份維修維護(hù)施工月,，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成,。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，5月低完成,。

6月份安全用電月,，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理,，6月低完成。

7,、8月份無(wú)計(jì)劃,、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水,，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，10月低完成,。

11月份安全用電月,，冬季用電高峰月，爭(zhēng)對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時(shí)處理,，11月低完成。

12月份煤氣安全月,，檢查煤氣房,，煤缸、煤氣軟管,、主管道,、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),，并做記錄備案。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇三

20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊跟上級(jí)公司創(chuàng)新發(fā)展思路,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，搞好技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，全面找差,，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)實(shí)踐,，努力開(kāi)創(chuàng)公司工程部各項(xiàng)工作的新局面。

以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我完善,。安排工程部的全體人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國(guó)家和電力行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)范條文，學(xué)習(xí)電力質(zhì)檢中心站監(jiān)檢大綱以及火電,，風(fēng)電,，送變電的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)總承包公司的管理制度和各部室的管理文件,。加強(qiáng)各類(lèi)工程規(guī)范,、規(guī)程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)火電,，風(fēng)電,，送變電工程項(xiàng)目的工程合同，學(xué)習(xí)總承包工程處三標(biāo)體系文件,，加強(qiáng)pm2軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，嚴(yán)格按照合同工作辦事。

同時(shí),，加強(qiáng)工程部管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)總承包管理方面的知識(shí)，組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，不斷提高管理水平。通過(guò)提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程部綜合素質(zhì)的提升,。

把重點(diǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作作為本部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來(lái)承擔(dān),，并按照已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求,，在保證質(zhì)量、保證工期,、保證使用功能的前提下,，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。收集火電工程,，風(fēng)電工程,，送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)，安排專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行討論,，把好控制投資規(guī)模的設(shè)計(jì)關(guān),，把各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高工程設(shè)計(jì)的深度和施工圖設(shè)計(jì)的水平,，并指派專(zhuān)職設(shè)計(jì)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合,，為總承包招投標(biāo)工作,、施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供標(biāo)準(zhǔn)快速的技術(shù)服務(wù)。

總公司的各個(gè)部門(mén)的工程管理人員是矩陣式的管理,，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)也受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),，各個(gè)項(xiàng)目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報(bào)所在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理情況，包括工程進(jìn)度情況,，分包單位執(zhí)行合同情況,，工程部的文件運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)行,，分承包商人員配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，技術(shù)人員是否能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的工程需要，分承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的需要,，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,。

強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理，密切建設(shè),、勘察,、施工、監(jiān)理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。從各工序質(zhì)量控制到分項(xiàng)工程質(zhì)量,、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制,，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過(guò)程,。認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審,、施工準(zhǔn)備、材料產(chǎn)品檢驗(yàn),、組織施工,、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)，真正做到施工按規(guī)范,、操作按規(guī)程,、檢查驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量控制,，施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,。加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，所有工程在下道工序施工前,，都要做樣板間,、樣板墻，堅(jiān)持樣板引路,，把質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)分部施工中,。各項(xiàng)目工程部要責(zé)任到人、工作到位,，勤于職守，不徇私情,，并積極配合施工單位的工作,，齊抓共管，確保工序質(zhì)量,，提高工程質(zhì)量總體水平,。

對(duì)本部門(mén)的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié)，對(duì)符合管理要求的進(jìn)行保留,，那些不符合管理,，在運(yùn)行過(guò)程中還有不足需要增加的項(xiàng)目，進(jìn)行增加和刪減,，使工程部的管理文件更加完善,，更能貼切工程實(shí)際。

工程設(shè)計(jì)提供的是施工計(jì)劃和思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體思路按期進(jìn)行,，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少施工風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)工程施工的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工程的管理檢查,，計(jì)劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細(xì)則，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目定期檢查評(píng)比,。檢查的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò),。主要從以下四方面進(jìn)行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對(duì)象,，指定施工細(xì)則,，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二是以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個(gè)單位的目標(biāo),，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。三是在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。四是按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,，強(qiáng)化工期意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí),、法制意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范,、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn),，確保各項(xiàng)工程按期保質(zhì)保量地完成。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇四

一,、組織落實(shí)路床調(diào)形整平工作,。主要工作是督促施工單位加強(qiáng)人、料,、機(jī)的配合施工力度,，全線進(jìn)行路基調(diào)形、碾壓,，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周?chē)哪雺汗ぷ?，并做好丈量記?hào),，為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障。

二,、落實(shí)施工單位進(jìn)行雨季道路沿線保通,，確保車(chē)輛通行安全。由于目前施工正處在當(dāng)?shù)赜昙倦A段,，此段道路又是通往瑞麗,、梁河、機(jī)場(chǎng)等的唯一通道,，為保障施工安全及施工的正常運(yùn)行,，同時(shí)又要保證過(guò)往車(chē)輛的通行安全，通暢不阻,，每天督促施工單位安排20多人及適量機(jī)械配合人工進(jìn)行道路保通,，確保施工安全與正常通行兩不誤。

三,、組織并參與質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理部、施工單位對(duì)水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗(yàn),，對(duì)實(shí)驗(yàn)段施工進(jìn)行全程監(jiān)督,，對(duì)實(shí)驗(yàn)段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細(xì)記錄,，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障,。

四、督促施工單位加快強(qiáng)弱電井的收尾支砌工作,，為非機(jī)動(dòng)車(chē)道的調(diào)形整平及非機(jī)動(dòng)車(chē)道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件。

五,、督促施工單位加快非機(jī)動(dòng)車(chē)道兩側(cè)的路緣石施工工作,，加大施工力度，合理安排施工人員,，保證施工進(jìn)度,。

六、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作,，為后續(xù)施工做有利保障,。

七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作,，并進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù),。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據(jù)政府部門(mén)相關(guān)景觀要求,，做好設(shè)計(jì)與施工之間的工作銜接,，加快其施工進(jìn)度,，并督促對(duì)已種植的苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證其成活率,。

八,、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開(kāi)展,。由于近2個(gè)月工程進(jìn)度加快,，并涉及到加班加點(diǎn)的施工，工程進(jìn)度款額,、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補(bǔ)足資金,、政府相關(guān)招待費(fèi)用等都須相應(yīng)的資金支出，在賬戶(hù)資金有限的情況下,，合理調(diào)配資金,，促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展。

九,、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機(jī)械,，在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時(shí),，安排10m綠化帶的填土置換,、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面,。

十,、組織質(zhì)檢、造價(jià),、監(jiān)理,、施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。主要檢查內(nèi)容：道路壓實(shí)度,、彎沉值的合格率,，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺(tái)、涵洞,、檢查井周?chē)鷵Q填等）,、路燈位置鐵件預(yù)埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量,。

十一,、組織參與監(jiān)理、建設(shè)主管單位對(duì)施工單位內(nèi)頁(yè)資料臺(tái)賬進(jìn)行查驗(yàn),。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況合格率填寫(xiě)資料,；資料臺(tái)賬建立是否齊全；資料填寫(xiě)是否規(guī)范；資料報(bào)驗(yàn)是否滯后等,。

十二,、收集整理相關(guān)簽證資料、內(nèi)頁(yè)資料,、政府來(lái)往文件等,。

十三、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作,，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作,。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇五

xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,，服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下,，工程部的發(fā)展相對(duì)來(lái)講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門(mén)優(yōu)勢(shì)與不足,，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝,、品質(zhì)，效益等方面工作,。

本部門(mén)5～12月新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)型四款（23c(日本機(jī)型)26lgd/26lg/12la）,。

本部門(mén)5～12月降低成本金額為27.8020萬(wàn)元，平均每月金額3.4752.50萬(wàn)元,。

本部門(mén)5～12月共工藝改良96項(xiàng),，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量達(dá)到2萬(wàn)多臺(tái),。

本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺(tái),，平均每月87.5 臺(tái)樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%,。

本部門(mén)5～-12月完成訂單制作382份 每月42.4份,，準(zhǔn)確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）。

本部門(mén)5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作,，每月1.625款,。

本部門(mén)5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數(shù)538次處理工藝問(wèn)題,，每月72.875次

本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款

本部門(mén)5～12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái),，每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)

本部門(mén)5～12月dn26g/26gd電子版程序測(cè)試共6次,， 每月0.75次確認(rèn)

本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作共16份，每月2.0份

本部門(mén)5～12月出返工方案共63份,，平均每月7.8份

本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份,，每月為15.25份

本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份,，每月為7.25份

本部門(mén)5～12月采購(gòu)零件樣板確認(rèn)共25次，每月3.125樣板確認(rèn)

本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次,，每月跟蹤樣板物料45次

本部門(mén)5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次,，每月33.5次

本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜,，每月1個(gè)

xx年工作中，由于各種因素影響,，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉,，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象,，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控,；及時(shí)制定了系列措施,，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé),，制定了具體的考核辦法,，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門(mén)員工責(zé)任心,；另一方面,，我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。定期召開(kāi)會(huì)議,，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度,，出了問(wèn)題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高,，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作,。

xx年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝,， 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用,。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用。三,、存在問(wèn)題：

1,、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒(méi)有加大,，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。

2,、由于部門(mén)溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好。

3,、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作配合。

4. 沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化、規(guī)范化,、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有責(zé)任感,。

2、加強(qiáng)上下溝通,，收集問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4. 加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬(wàn),。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶(hù)樣板的合格率,，目標(biāo)為98% 滿意度為99%

xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹(shù)立起高度的緊迫感和責(zé)任感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇六

回首過(guò)去一年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),；展望二〇xx年，我部門(mén)的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),，改進(jìn)不足,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)蕩的二0xx年對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，對(duì)存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正,，并表示將再接再厲,、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量,、安全文明施工管理目標(biāo),。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)作,，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)20xx年全年各項(xiàng)指標(biāo),，保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于公司對(duì)外投資及受金融風(fēng)暴影響,，在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn),，各施工項(xiàng)目部的積極性提高，工作熱情,。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小,，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作,。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,，原規(guī)劃為通道，后建議改為門(mén)面房,，僅此可為公司多贏利200萬(wàn)元,。我們部門(mén)在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù),，但每個(gè)同志不怕苦,、不叫累，積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。暑來(lái)寒往,，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神,，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精,，關(guān)注細(xì)節(jié),，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,，要以公司利益為重,，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系,，樹(shù)立正氣，克己奉公,；在對(duì)外協(xié)調(diào)上,，各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式,、方法，工作中不推諉,，主動(dòng)溝通,，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神,，上下一心,，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo),，爭(zhēng)取在20xx年末總結(jié)大會(huì)中上交一份滿意答卷,。

1、項(xiàng)目開(kāi)工初期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報(bào)建,、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件,。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑,，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,，克服阻力、確保工程順利開(kāi)展做了大量艱苦,、周密,、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項(xiàng)目部以及9＃樓項(xiàng)目部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問(wèn)題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理,，最終使得各項(xiàng)目部和諧共贏，各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序,、合理,。實(shí)踐證明，“大平行,，小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中得到了良好的效果,。

2、項(xiàng)目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求,，狠抓工程質(zhì)量,、進(jìn)度，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平,，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序,、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施,。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度,、監(jiān)理旁站制度,、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,，要求工程項(xiàng)目代表深入工作面,，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患,。為配合銷(xiāo)售進(jìn)程,，要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度,，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,，以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷(xiāo)售要求保持一致,。

3,、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，牢固樹(shù)立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí),，盡力讓客戶(hù)投訴降至最低，站在客戶(hù)立場(chǎng)幫助客戶(hù)盡快解決困繞客戶(hù)的問(wèn)題,。要解決以上問(wèn)題,，要求大家必須樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心,、細(xì)致做好解釋、整改工作,，而且對(duì)于顧客敏感的規(guī)劃問(wèn)題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究,，耐心、細(xì)致的做好溝通,、協(xié)調(diào)，并想辦法解決,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。

經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表

簽署合格意見(jiàn)后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo),，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗(yàn)收工作；

2,、加強(qiáng)對(duì)御龍灣施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,，確保御龍灣1#、2#,、5#,、6#、7#,、8#,、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗(yàn)收,，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用,；3#樓酒店完成全部土建工作；

3、樹(shù)立樂(lè)富強(qiáng)品牌形象,，處理好陽(yáng)光花園,、桂花苑的客戶(hù)投訴、維修問(wèn)題,，盡可能的使客戶(hù)滿意,。

1、加強(qiáng)品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營(yíng)銷(xiāo)管理,、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過(guò)這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩,，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī),。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢(shì),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇七

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行商場(chǎng)的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化,、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門(mén)的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑的氛圍,。

基于目前我們商場(chǎng)的能耗情況,，節(jié)能潛力較大，商場(chǎng)的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過(guò)改造與管理雙管齊下，商場(chǎng)能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu),、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,，分類(lèi)管理,，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),，在商場(chǎng)設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),，嚴(yán)格控制維修本錢(qián),、折舊本錢(qián)。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為商場(chǎng)打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修效率、維修質(zhì)量,。

在吸取工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,，在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點(diǎn)做好如下工作：

（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作,，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié),，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào),。

（2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時(shí),，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰,、透徹,，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”,。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇八

一、上周工作總結(jié)：

1,、協(xié)助有線電視維修人員調(diào)試25—52層樓層接入信號(hào),。

2、聽(tīng)取千里馬工程師講解有關(guān)前臺(tái)系統(tǒng)的部分內(nèi)容,。

3,、到a塔開(kāi)電梯協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)電梯出現(xiàn)較多的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,。

4,、客房門(mén)鎖廠家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

5,、對(duì)25—36層不亮的樓層照明燈進(jìn)行排查并送電,。

6、25--36層已售房間客人提出的有關(guān)房間維修問(wèn)題對(duì)各廠家的房間維修情況進(jìn)行復(fù)查,。

7,、對(duì)37—44層問(wèn)題房間所整改的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)。

8,、協(xié)助外協(xié)水工對(duì)樓層管道井水表逐一掛牌表明,。

9、卷簾門(mén)粘貼謹(jǐn)防物品標(biāo)貼37—49層

10,、3411客人反應(yīng)馬桶長(zhǎng)流水,，查看并修好。

二,、下周工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)檢查樓層房間問(wèn)題，問(wèn)題匯總后進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)。

2,、聯(lián)系公司楊工咨詢(xún)請(qǐng)教相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

3,、熟悉查看樓層水電路分布情況,。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇九

作為新加入xx局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,，20xx年工作計(jì)劃如下：

保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收；

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作,；

三、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,；

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作,；

五,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程（照明工程、xx泥泵機(jī)組,、加沙平臺(tái)等）送配電及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

六,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

七,、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇十

20xx年即將過(guò)去,，展望1年來(lái)在各部門(mén)攜手配合下,，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，本著開(kāi)源節(jié)流，勤儉持家的理念,，大力開(kāi)展維修保養(yǎng),、深挖節(jié)能、技術(shù)改造和修舊利廢工作,。積極主動(dòng)地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造,、景區(qū)供水管路重新規(guī)劃鋪設(shè),、發(fā)電機(jī)換裝、有線電視升級(jí)改造等諸多問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,，在硬件上及時(shí)保證了景區(qū)正常運(yùn)營(yíng)的需要,；積極參加了景區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，比較圓滿地完成了景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和日常管理工作,。在此,，將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢,，日清日高的原則,，始終堅(jiān)持當(dāng)天的工作當(dāng)天必須完成，做到了下班前不留一張維修單,，基本實(shí)現(xiàn)故障設(shè)備不過(guò)夜的目標(biāo),。加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理，從而強(qiáng)化,、細(xì)化了部門(mén)的各項(xiàng)管理,。把相關(guān)的管理責(zé)任明確到人，做到管理工作落實(shí)任務(wù)不走過(guò)場(chǎng),，沒(méi)有死角,。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，組織員工召開(kāi)會(huì)議,、活動(dòng)的總結(jié)紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理會(huì)議任務(wù)中的工作任務(wù),，始終強(qiáng)調(diào)要求員工能做到的部門(mén)管理人員要先做好,，切實(shí)起到帶頭遵守景區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì),，每周開(kāi)周例會(huì),。及時(shí)簽到考勤，早上一直堅(jiān)持晨會(huì)所有流程,，營(yíng)造除了良好的工作氛圍,。始終堅(jiān)持周例會(huì)制度，做好前一周的總結(jié)和本周的主要工作安排,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)：加強(qiáng)人員培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，

每天下午留出一個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間,，班組計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容,。設(shè)立專(zhuān)人跟蹤日常維修細(xì)節(jié)和文明禮貌維修，保障了員工綜合素質(zhì)有了明顯的提升,。每個(gè)周一下午進(jìn)行文明維修相關(guān)技能培訓(xùn)和技能考核,，月底考試并上榜公布成績(jī)，并納入到員工月度考核當(dāng)中去,。通過(guò)一系列的`改革措施使工程部員工整體素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階，各部門(mén)反饋良好,。促進(jìn)每名維修工實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,；加強(qiáng)傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，結(jié)合前段時(shí)間景區(qū)開(kāi)展的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)應(yīng)用到日常的工作和生活中,。

在20xx年隨著景區(qū)的升級(jí)改造工程顯著增加,，部門(mén)員工不怕辛苦，積極想辦法動(dòng)腦筋,，解決了疑難工程改造問(wèn)題,。在保障了景區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，又對(duì)各部門(mén)的部分設(shè)備進(jìn)行了升級(jí),、更新,、改造，為部門(mén)解決了切實(shí)的困難,。

完成的主要任務(wù)：

1,、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統(tǒng)一維修，池區(qū)地磚,、燈管維修,，桃花池白鹿神湯統(tǒng)一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴(yán)重的燈具進(jìn)行了更換,，溫泉園區(qū)安裝led景觀燈,。

2、針對(duì)客房?jī)?nèi)設(shè)施維護(hù)升級(jí)：主樓陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)統(tǒng)一調(diào)試更換了地輪,，分兩次對(duì)主樓樓道,、客房、公共區(qū)域墻體脫皮進(jìn)行了粉刷，房務(wù)四樓部分區(qū)域安裝排放扇,，山頂公寓統(tǒng)一安裝壁燈,，別墅欄桿統(tǒng)一焊接加固，雙三,、獨(dú)一熱水管道改造別墅衛(wèi)生間排風(fēng)扇噪音大多次遭到投訴,，克服沒(méi)有檢修口、作業(yè)空間狹小等難題更換了排風(fēng)扇,，山頂公

寓客房空調(diào)室外機(jī)支架刷漆,，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)更換部分閥門(mén)伸縮節(jié)，祥鹿苑,、別墅區(qū)域安裝景觀燈,。

3、其他方面：自助餐管道統(tǒng)一改造安裝,，中廚房安裝6個(gè)新灶臺(tái),，重新改造灶臺(tái)水龍頭，更換景區(qū)部分破損嚴(yán)重的配電箱,，對(duì)觀景湖邊上腐蝕嚴(yán)重的鐵燈桿進(jìn)行了更換,，為了消除安全隱患將景區(qū)裸露電源線進(jìn)行了穿管、走線槽等安全措施確保不出安全問(wèn)題,，更換景區(qū)部分區(qū)域的背景音樂(lè)音箱線,，保安部到北門(mén)崗重新鋪設(shè)電話線，監(jiān)控室監(jiān)控線路進(jìn)行了整改,，等,。

升級(jí)改造工程：

1、完善景區(qū)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，餐飲中餐廳安裝無(wú)線路由,，實(shí)現(xiàn)餐飲區(qū)域wifi覆蓋；自助餐廳加裝移動(dòng)信號(hào)放大器,，解決了自助餐廳沒(méi)有手機(jī)信號(hào)的問(wèn)題,。

2、由于主樓地下室發(fā)電機(jī)使用時(shí)間長(zhǎng)所負(fù)擔(dān)的區(qū)域負(fù)荷大,，通過(guò)技術(shù)論證和咨詢(xún)廠家意見(jiàn)后,，把水上樂(lè)園發(fā)電機(jī)和主樓發(fā)電機(jī)進(jìn)行了對(duì)調(diào)。經(jīng)安裝調(diào)式后效果良好,，保障了電力應(yīng)急需要,，也為公司節(jié)約了更換發(fā)電機(jī)費(fèi)用。

3,、主樓,、水景部分房間線路故障導(dǎo)致部分電器不能使用,，本著節(jié)約方便維修維護(hù)的原則，通過(guò)想辦法制定相應(yīng)的改革措施,，逐一房間進(jìn)行了整改,。

4、溫泉中藥閣噴漆工程,，藥蒸房蒸汽管道更換,、焊接。

5,、節(jié)能降耗方面：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為led的環(huán)保燈具,，景區(qū)2號(hào)熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為led小射燈改造,，將傳

統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的led燈管,。

6、鋪設(shè)配電室到巨蟒滑道通道電纜線,，維修大喇叭機(jī)房控制柜，更換其所有平臺(tái)控制線,。

7,、大喇叭機(jī)房改造大型鏈接止回閥一臺(tái)，從而縮短了其搶修時(shí)間提前使大喇叭滑道能夠正常使用,，改造巨蟒滑道伸縮架,，使其不再出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成的損壞。

以上主要任務(wù)及升級(jí)改造工程只是其中的一部分,，每一項(xiàng)都是至少需要一天或者幾天的工程,，都是本著節(jié)能、便于維護(hù)維修,，方便使用的原則來(lái)做的,。凝聚著每一位維修工的聰明才智，甚至要開(kāi)多次論證會(huì)才能實(shí)施,。

全年景區(qū)重大工程升級(jí)改造工程：18項(xiàng),；共計(jì)完成重大工程共計(jì)：24項(xiàng)；在今年(1---11月)工程部共維修單張：12375張,。

工程部是后勤保障部門(mén),，既是能耗支出大戶(hù)，又是節(jié)能大戶(hù),。雖然不能直接為景區(qū)創(chuàng)效益,， 但只要做到開(kāi)源節(jié)流，勤儉節(jié)約,，保障設(shè)備,、設(shè)施良好運(yùn)行,，為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區(qū)創(chuàng)效益,。

為此工程部20xx年針對(duì)各部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行了設(shè)備使用及安全注意措施,，使各部門(mén)員工增強(qiáng)了安全意識(shí)，節(jié)能意識(shí),，基本做到了人走燈滅,，隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。并對(duì)地下室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次改造（中央空調(diào)系統(tǒng)更換部分老化伸縮節(jié)及其配件,，對(duì)其蒸汽換熱器進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整等）,，對(duì)景區(qū)各個(gè)區(qū)域的照明設(shè)備設(shè)備加裝時(shí)鐘控制器。使其達(dá)到使用合理化,、能耗最低化,，做到有功最大化。我們廣泛征求各種

節(jié)能措施,，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議,，解決了許多實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，但我們并沒(méi)有停滯不前，而是立足現(xiàn)有條件將節(jié)能工作常抓不懈,。尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為led的環(huán)保燈具,，景區(qū)2號(hào)熱水井水泵由于電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造,，主樓前柱子燈改為led小射燈改造，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的led燈管,，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔的改造,。在日常的工作中，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的學(xué)習(xí),，注重培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識(shí),，例如：在維修工焊接物品時(shí)能用小電流完成的決不為了省事，去使用大電流焊接,。涉及帶材料更換的必須后領(lǐng)班確認(rèn)后才可更換,，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時(shí)及時(shí)巡視檢查無(wú)人開(kāi)燈的辦公室以及空調(diào)使用情況,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

在能耗管控方面，堅(jiān)持每周對(duì)各部門(mén)水電氣進(jìn)行能耗分析,，及時(shí)掌握能耗情況,，及時(shí)和各部門(mén)溝通能耗使用情況,，做到合理使用每一滴水、每一度電,。加大對(duì)景區(qū)管道,、循環(huán)泵的巡查力度，為此在上半年對(duì)景區(qū)的熱水管道重新鋪設(shè)和景區(qū)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,。20xx年1-11月份景區(qū)用水：784430 m3,，較20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%,。20xx年1-11月景區(qū)用電3775999度,，較20xx年同期用電4171719度節(jié)約358515度，同比節(jié)約9.49%,。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸,，同比節(jié)約150噸,，同比節(jié)約 8.45%。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇十一

新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),。工程部作為酒店的后勤部門(mén)要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè),，確保酒店動(dòng)力,、照明的正常運(yùn)行,。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí),，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階,。

1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專(zhuān),，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃,，但要進(jìn)行不定期考核。

2）培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局,、設(shè)備,、設(shè)施、電器開(kāi)關(guān)箱,、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌。

3）培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能,，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障,，或緊急情況：如停水、停電,、爆水管,，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理,，從而將事故對(duì)酒店,、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專(zhuān)一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯,、弱電音響,、木器油漆、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍,。要做到無(wú)師自通，多動(dòng)腦,、多思索,、在工作中學(xué)習(xí)、積累,，實(shí)踐于工作,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、設(shè)施每日,、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3,、提供高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間,，把工程做到最好）,，高質(zhì)素（有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感）服務(wù)。按時(shí),、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報(bào)修的各項(xiàng)維修工程并做好記錄,。

4、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào),，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率）,。

5、中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換，要在20xx年3—4月完工,。

6,、每季定期對(duì)酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng),。

7,、三樓廚房?jī)鰪N冷氣不夠凍（工程遺留問(wèn)題）工程部計(jì)劃在20xx年4—5月完工。

8,、客房還有一百多間房窗臺(tái)滲水沒(méi)有處理,，工程部必須在20xx年雨季前完工。

9,、樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用,，日后清洗和維修都面臨停水問(wèn)題，影響營(yíng)業(yè),。計(jì)劃在20xx年3月份修改,。

總之，事情無(wú)論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒(méi)有最好,，只有更好,。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，視店如家,，團(tuán)結(jié)一致,，將今后工作做到專(zhuān)業(yè)、做到出色,、做到完美,。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇十二

在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任，保障水電維修部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。

（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理,。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題,，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

2,、對(duì)小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓,，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2,、配合辦公室做好對(duì)業(yè)主的報(bào)修范圍記錄,，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決,，減輕戶(hù)內(nèi)維修壓力,；報(bào)修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù),，并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取,，公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù),，

1,、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才,，打造公司的誠(chéng)信品牌,。

2、規(guī)?；\(yùn)作,，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營(yíng)部,，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運(yùn)作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

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二0xx年一月一日

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇十三

新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修

保養(yǎng),，設(shè)備巡檢，保證好消防,，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部,，娛樂(lè)部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源,，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,，班組之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部,、客房部,、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,，作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費(fèi)。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途,，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無(wú)論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒(méi)有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部：

年月日

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇十四

為使明年的工作能更上一層樓，我部門(mén)將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南,，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù),，以部門(mén)職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開(kāi)展和方針目標(biāo)的完成,。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，履行擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極主動(dòng)與外界協(xié)調(diào)溝通,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,，部門(mén)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

積極與省,、市,、縣政府和國(guó)土部門(mén)溝通,，并開(kāi)始申請(qǐng)劃定礦區(qū)范圍，啟動(dòng)探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè)，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

1,、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識(shí),，嚴(yán)格按照上級(jí)環(huán)保部門(mén)要求開(kāi)展環(huán)保工作,，并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備；

2,、加強(qiáng)對(duì)廢水,、廢氣、廢渣,、噪聲等的監(jiān)測(cè),，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)及文件要求進(jìn)行日常管理,。

3,、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作,；

4,、專(zhuān)用吸塵車(chē)配備到位,，配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作。

5,、繼續(xù)矸石場(chǎng)綜合治理,，按照要求規(guī)范堆矸、覆土,、治理,。

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,，做到及時(shí)了解村情民意,，及時(shí)化解企業(yè)矛盾。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài),，把握土地政策導(dǎo)向,，與國(guó)土部門(mén)保持密切聯(lián)系，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策,、給公司占地建設(shè)排憂解難,。

1、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作,，為公司未來(lái)的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。

2,、明年春節(jié)過(guò)后,，組織完成排矸場(chǎng)地規(guī)范化處置工程（石門(mén)上）、既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護(hù)工程和李莊場(chǎng)地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下,，組織好主井場(chǎng)地室外工程、供應(yīng)材料庫(kù),、排矸路至矸場(chǎng)道路維修二期工程,、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作,，組織好維修工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行,。

4、根據(jù)公司安排，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律,、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，明確建設(shè)管理程序,，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度，按要求完成隨工決算工作,，抓好造價(jià)管理,，控制工程造價(jià)。

1,、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí),；

2、配合工程部門(mén)完成成本工程的招標(biāo)工作,；

1,、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集,、整理,、歸檔、保管,、利用作為明年的重點(diǎn)工作,。

2、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化,、規(guī)范化,、信息化、高效化,。

3,、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，消除檔案危險(xiǎn)隱患,，確保檔案安全,。

過(guò)去的成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,，在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，攻堅(jiān)克難，同心同德,，共鑄輝煌”的企業(yè)精神,，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求,，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),。

工程部工作計(jì)劃 物業(yè)公司工程部工作計(jì)劃篇十五

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度,。

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(4)開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

一,、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2、多學(xué)習(xí),，交流，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作,。

3,、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識(shí),。

4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn),。

5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查

6,、制定租金策略

7,、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問(wèn)題，三月初接待肯德基,、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,，

8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)

9、加強(qiáng)招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10,、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

11,、配合銷(xiāo)售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶(hù)

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶(hù)資源

1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門(mén)的意向客戶(hù),。

2,、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶(hù)資源。

3,、通過(guò)與客戶(hù)間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài),。

三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1,、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)

2,、委托經(jīng)營(yíng)合同(代為管理)，授權(quán)委托書(shū)

3,、招商委托書(shū)

4,、招商流程表

5、招商文案

四,、招商方式

1,、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)

2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)

3,、登門(mén)拜訪(目標(biāo)自薦)

4,、網(wǎng)絡(luò)招商

5、電話聯(lián)系

6,、面對(duì)面溝通

7,、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)

8,、媒體招商

五,、提升商場(chǎng)出租率，穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌

1,、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌,，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。

2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通,，確保工作無(wú)誤,。 20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗,，去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升發(fā)展,。