時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司工程部工作計劃篇一

與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)方案,，施組設(shè)計，資質(zhì)證書等做好投標工作,。

掌握有關(guān)的培訓信息,，列取培訓計劃，及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,，完成項目的上崗培訓和證書的獲得,。

進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作,。

繼續(xù)上報并跟蹤公司隧道資質(zhì)的申報工作,。

完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化,。

加強組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學習。

加強與各項目之間的信息往來,，信息共享,。包括文字，圖片,，語音等,。

督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報。

完成20xx年竣工項目的竣工資料的收集,，并分類移交歸檔,。如連鹽，北環(huán),，靖邊,，少洛等項目。

對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門,，并做好報表疑問解答,。

加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作。檢查《達標實施細則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。

加強對技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作,，完成對技術(shù)成果的整理上報,。

加強安全工作的宣傳，督促工作,，并做好安全報表的收集上報,。

收集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況。

督促《租用社會機械設(shè)備使用情況月報》表格的及時上報,。

做好各種資質(zhì)證書的收集管理工作,。

做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評定的申報工作。

加強工程部人員的培訓學習使檔案管理規(guī)范化,。

及時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作,。

公司工程部工作計劃篇二

尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：

大家上午好,！

20xx年工程部在領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下,，在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下，克服了人員少,、工作時間長,、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，加班加點的完成了領(lǐng)導布置的各項任務,。

1,、對五樓屋頂做了防水，但由于工程質(zhì)量差,，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象,，給公司造成了經(jīng)濟上的損失，后經(jīng)督促維修才得以完善,。

2,、對中央空調(diào)兩臺主機進行了年度維修保養(yǎng)，對蒸發(fā)器和冷凝器進行化學藥物清洗除垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi),，降低了能耗，對中央空調(diào)末端風機盤管進行了年度全面維護清洗保養(yǎng),，提高了制冷,、制熱效果，降低了能耗,。對冷卻水泵,，冷凍水泵以及熱水泵進行季節(jié)性的維護保養(yǎng)，更換了軸承和水封,，并加注黃油,。對冷卻塔、風機進行了保養(yǎng),，更換了三角帶,，對冷卻塔水池和噴頭進行了清洗，使噴頭噴水均勻霧狀化,、散熱快,。

3、對鍋爐進行定期排污和燃燒機定期積炭的清除,，對熱水爐進行了化學藥物除垢,，以及燃燒機進氣量的調(diào)控和分時間段的開關(guān),，降低了用氣量,。另外由于沼氣的腐蝕性較大，對爐體腐蝕嚴重,，造成大鍋爐爐體漏水二次,，小鍋爐爐體漏水五次，由于搶修及時均未造成較大損失。

4,、對箱變定期檢修及時更換損壞的交流接觸器,，熱繼電器和保險管，使無功補賞正常,，每月獲獎,，減少用電費用。另外對各配電箱進行定期維護保養(yǎng),，保證了酒店的正常運營,。

5、對后廚增加了爐灶,，對抽油煙機過濾器的清洗和風機的維護,，以及對油煙機電機燒壞進行了及時搶修更換。對洗碗機水箱和高溫包進行了季節(jié)性清洗除垢維護保養(yǎng),，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器,。對后廚抽油煙機效果差，加裝了抽油煙系統(tǒng),。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子,，不耐腐蝕，大部分出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象,，進行了盤管和壓縮機的維修更換,。

6、對自備井變頻泵的及時搶修和噴泉兩組潛水泵的維修,，以及霓虹燈,、廣告燈箱和室外照明的維修。

7,、對中央空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進行粉刷維修,，對二樓大廳冷凝水漏水嚴重一直得不到解決，進行分析查找,，確定部位,，切斷管子疏通，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象,。

8,、對餐飲包間內(nèi)安裝了射燈，增加了桌面的亮度,，以及設(shè)施的維護保養(yǎng),。對客房設(shè)施的定期維護及電子門鎖的維護保養(yǎng),。

在節(jié)能方面：

對設(shè)備設(shè)施主動維護保養(yǎng),，降低能耗，杜絕帶病運行和超負荷運行,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對鍋爐燃燒機的進氣量進行調(diào)控,，對中央空調(diào)分時間段開關(guān),，降低了能耗，對馬桶水箱水位調(diào)整到最佳位置,，節(jié)約用水,。另外每天上報能源對比表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

在維修方面：

發(fā)現(xiàn)問題能處理的盡力處理,，處理不了的上報領(lǐng)導，以免發(fā)生不必要的損失,。當事故發(fā)生時隨叫隨到全力以赴,，認真修理完善，不拖延時間和馬虎,。當接到報修時,，以最快速度趕到現(xiàn)場，及時維修,，并確保維修質(zhì)量,。能維修使用的不換配件，盡量減少維修費用,。工程部節(jié)省的每一分錢都是公司的純利潤,。

在xx年的工作中，取得了一定的成績,。同時也有許多失誤和不足之處,，特別是中央空調(diào)新風排風系統(tǒng)，由于風管采用玻璃鋼材料,，表面比較光滑,，容易結(jié)冷凝水，裝修時也未做保溫,，加上我們的技術(shù)有限,，在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟損失。另外在管理上也不到位,，人員技術(shù)參差不齊,，流動性大，缺乏獨立工作能力,，工作依賴性強等等,。

xx年的工作重點是：

1、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)督工作,。

2,、對新風,、排風系統(tǒng)的風管做保溫,，預防冷凝水,。

3、對中央空調(diào)系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護,。

4,、對冷卻塔及水池做刷漆維修。

5,、由于鍋爐爐體腐蝕嚴重,，做好更換鍋爐的準備工作。

6,、對所有設(shè)備設(shè)施加強維護保養(yǎng),，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命，降低維修費用,，節(jié)省開支,。

7、做好節(jié)能降耗的挖潛工作,，調(diào)控大型設(shè)備,，使能耗降到最低。

8,、加強業(yè)務技能培訓,，提高維修效率。

9,、加強內(nèi)部管理,，促進部門之間協(xié)調(diào)工作，為一線服務作好工程上的保障工作,。

公司工程部工作計劃篇三

在新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點,，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務質(zhì)量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行值班制度,。

（1）加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

（2）完善制度,，明確責任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強化學習，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的`維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全。

2,、對小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

3、編制詳細的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達到保值,、增值的目的。

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務工作，做到 "兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務,，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄,，屬保修范圍的,，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力,；報修范圍已經(jīng)超過保修期的,，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務是有償服務，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取,，公司實行明碼標價,，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務，

1,、強化管理,，把公司做強，通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務科學化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部,，對外承接業(yè)務,，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

公司工程部工作計劃篇四

xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

公司工程部工作計劃篇五

2xxx年,，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝,，提高勞動生產(chǎn)率,。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面,，進行有效的優(yōu)化,，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度,。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣、計量設(shè)備外,，其它設(shè)備均培訓工人自己維護檢修,，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用,。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn)。

2,、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好。

3,、部門與部門的溝通有待加強,，需進一步加強部門的工作配合。

4. 沒有加強生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1、加大制度建設(shè),，堅決推行目標責任制,，細化崗位責任。管理上必須制度化,、規(guī)范化,、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴肅處理,，要使每位員工都有責任感。

2,、加強上下溝通,，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項,，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

6.加強樣板員技能培訓,，增強客戶樣板的合格率,，目標為98% 滿意度為99%

2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和責任感,。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下,，我相信明年我們一定克服重重困難,，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

公司工程部工作計劃篇六

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象,，擔負著公司基建項目管理的重任,，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結(jié)協(xié)作，公司相關(guān)部門緊密配合,。云龍區(qū)社會福利中心項目為市,、區(qū)兩級政府重點工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè),，公司領(lǐng)導為項目的開展投入了大量的人,、財、物力進行社會調(diào)研,，并多次強調(diào)項目建設(shè)對于公司的重要性,，為確保該工程順利的進行，達到預期的效果,。工程部準備從以下幾個方面開展項目工作,。

1、人員組成：甲方代表,、土建工程師,、安裝工程師、造價,、資料

2,、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師，負責全面工作,，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

甲方代表,，負責工程施工進度,、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收,、投資計劃完成,、安全等工作；負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。 土建工程師,，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。

安裝工程師,，負責工程施工中的水、電,、氣,、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。

造價,、資料員,，負責工程造價的復核以及工程的預、決算,，資料的收集整編工作,。

1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度,，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務。同時,，每周五參加監(jiān)理工作例會。

2,、建設(shè)單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3,、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場,，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時,，工作人員實行值班制,。值班期間，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。

4、對于工程管理,、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作,。

（一）合同管理

1,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同,，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作。

2,、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3,、及時安排和處理合同條款中的未盡事項,，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進行,。

4、杜絕肢解工程,、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1,、嚴把材料入場驗收關(guān),。對總包采購的鋼筋、水泥,、砂,、石子、水,、電器材料,、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備,，要責成總包退貨,、調(diào)換或重新采購。

2,、嚴把材料價格關(guān),。檢查審定承包人負責采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán),。

3,、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋,、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查總包嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工,；對于電器,、裝飾等材料，督查總包嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范要求進行施工安裝,。

4、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備,。

5,、對于電梯、電器,、通風等關(guān)鍵設(shè)備,，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組，進行采購,。

（三）工程進度和投資計劃管理

1,、依據(jù)合同、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求,，及時審查批準總包提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案,。

2、認真核定工程量,，并按合同約定日期,，及時支付工程預付款和工程進度款。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符,，要責令總包提出改進措施,，盡快趕回施工工期,。

4、如遇設(shè)計變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,，要及時通知總包單位，以免延誤工期,。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求,。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的,，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止,。

2,、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標準,、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工,。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標準,。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位,，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準,、規(guī)范和設(shè)計要求,。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗,。

（7）組織竣工驗收。

4,、項目建設(shè)應以人為本,，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工,。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施,，消除安全事故隱患。

5,、隨時檢查總包工地文明施工情況,。

6、嚴格執(zhí)行標準,、規(guī)范,，認真負責,，公道、公平,、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難，秉公辦事,。

（五）工程造價與資料管理

1,、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表,，甲方代表應組織相關(guān)人員及時查實,，避免、控制工程建設(shè)成本的擴大,；工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi),，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告,；為公司下個項目的立項提供相應的依據(jù),。

2、在工程管理和施工過程中,，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復,。

3、隨時抽查監(jiān)理單位,、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。

4、按合同要求,，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成總包提交施工組織設(shè)計,、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告,。

5,、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

6,、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則,，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。

目標管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段,，確保工程按合同約定工期完成。

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷,、解決工程技術(shù)問題的能力,，才能有效地開展工作，同時及時了解市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息,，積極參加工程建設(shè)方面的相關(guān)信息學習,，不斷提升自身業(yè)務水平，完成甲方代表的職責與任務,。

1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào),。甲方代表是建設(shè)單位委派負責項工程施工管理的人員。建設(shè)單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力,，并要求其履行職責,。作為工程項目部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門,，一個項目建設(shè)能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標,，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不可分的。為了項目目標的實現(xiàn),，項目部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報,，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急,，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提前預控逐一解決,，確保工程按期完成。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào),。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外,，還有協(xié)作、配合的關(guān)系,，即為監(jiān),、幫、促的關(guān)系,。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范 對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決,；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不可袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應給予保護,，共同為工程的建設(shè)給力,。

3.甲方代表與設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。設(shè)計,、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計,、監(jiān)理單位,，若對設(shè)計方面的不足須會同總包單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員,，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議,，設(shè)計單位審核后，作出書面變更通知,，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào),。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時,，應報質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題,、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持,。

社會福利中心項目為云盛公司首個建設(shè)項目,，項目部將與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，利用pdca動態(tài)控制原理,，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理,，按合同約定質(zhì)量、工期交付,，以達到市,、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果,。

公司工程部工作計劃篇七

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足，團結(jié)一心,，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程,，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務,；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針,，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程,；

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關(guān)記錄,；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責任分區(qū),，責任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作；

2,、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整,；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；

4,、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化,、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升。

公司工程部工作計劃篇八

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件。

1,、加強維修部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4、開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。