時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

后勤部工作計劃表篇一

2,、實施餐飲部的各項規(guī)章制度,，協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境,，協(xié)助實施員工培訓計劃,，提高服務質量。

3,、協(xié)助各個部門的工作,，以保證酒店的每天正常運營

4、做好每天營業(yè)前的準備工作,，做好酒店的成本控制及消耗控制

5,、做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實施

6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施

7,、對管事部的庫房,，財產人員管理要經常教育其行事風格，態(tài)度教育很重要,，另外加強責任管理,，建立嚴格的各項規(guī)章制度和操作流程。

8,、領頭之人嚴以律己,，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到,，一定要團結全體人員,，形成良好的氛圍。

9,、后勤員工的定期培訓與考核

10,、員工未來業(yè)余活動的計劃與實施根據企業(yè)發(fā)展及員工建議,，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議

11,、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作,，發(fā)現問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質量的標準與實施

12、提高后勤人員的工作質量,，認真做好領導下達的每項工作

13,、負責調配本部門人員的工作安排。調配及日常事務管理本部門各項工作有序開展,，計劃及時完成的程度,、關心員工與做員工的思想工作

14、員工更衣室與其他服務設施的管理并檢查和督促工作,。

15,、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實施

16、嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度,，確保后勤費用支出控制在預算范圍之內,。

17、配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓,，提高后勤服務水平

18,、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之,，合重人力成大家事,。

19、強化系統(tǒng)運作,，機制運行

20,、要實施兄弟姐妹般情懷與嚴格的紀律管理并重，恩威并施,，管理要有魄力,，樹立榜樣

后勤部工作計劃表篇二

一、指導思想

第二學年度總務后勤工作在以靳校長為首的領導下,，以科學發(fā)展觀為指導,，以安全、快效,、服務,、育人為宗旨，開展后勤服務,。努力實現“安全第一,、保障有力、服務到位、勵行節(jié)約”,。全體后勤工作人員齊心協(xié)力,、艱苦奮斗，為實現后勤服務制度化,、科學化,，創(chuàng)新化，創(chuàng)建和諧,、平安校園,，為提高學校核心競爭力而努力奮斗。

二,、工作目標

1,、完善后勤各部門的管理制度和工作職責,，達到用制度管理人的目標,。

2、做好學校后勤安全工作,，創(chuàng)建平安校園,。

3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,，做到上級領導來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊,。

4、加大校產管理力度,，不斷完善校產管理制度,。

5、在保障正常的教學秩序的基礎上盡量減少水電費的支出,。

三,、工作要點

(一)完善后勤各部門的管理制度和工作職責

后勤部門按照全校總目標制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責,，做到使各個部門的管理人員職責明確,，制度明了。

(二)創(chuàng)建平安校園

1,、落實安全管理責任制,，與各部門簽定安全責任書。具體分工食堂食品安全責任人,、水電安全責任人,、小買部食品安全責任人、門衛(wèi)安全責任人,。

2,、加強門衛(wèi)管理制度，堅守門衛(wèi)崗位,，做到門衛(wèi)不斷人,。對外來人員,，電話聯(lián)系，未經許可,，不準進入校內,，同意進入，填寫好“會客單”,，出門時注銷,。

3、每天做好水電的使用檢查和維修工作,，主動檢查各室電器和線路使用情況,，發(fā)現安全隱患及時排除。

4,、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造,。

5,、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查,。

(三)創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境

1,、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。

2,、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責任制，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現象,。

3、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢,，確保學校衛(wèi)生工作再上一個新臺階,。

4、安排有關人員對校園樹木和花草進行定期護理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境,。

(四)物盡其用，發(fā)揮設備功能

1,、為使學?，F有校產校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵,、提倡師生們大膽地,、經常地去使用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用,。

2,、鼓勵使用的同時，還需加強管理,，對使用情況,、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞,、遺失等,。

3、加大校產校舍的定期及日常的檢查力度,，嚴格執(zhí)行校產保管獎罰和損壞賠償制度,。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品,、門窗,、窗拉手、桌凳等實行承包管理,，并與班主任考核條例掛鉤,。

4、繼續(xù)做好校產登記入庫制度和使用領料登記制度,。

(五)開元節(jié)流。

1,、做好學生生活服務部的經營工作,，在為師生提供優(yōu)質服務的基礎上創(chuàng)造一定的經濟效益。

2,、在不影響正常的教育活動的基礎上,，節(jié)約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況,。

3,、做好物品的采購和領用的審批和監(jiān)督工作;做到不浪費，不外流,。

后勤部工作計劃表篇三

在領導的正確,、嚴格指導下，我部門通過貫徹執(zhí)行例會要求,，更加明確了各自的崗位職責,、工作流程，同時,，通過會議平臺,，大大的提高了工作效率，為今后更好、更快的開展工作提供了有力的基礎,。通過這一個月以來的工作,，現對部門工作進行如下總結：

1、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專業(yè)除四害經銷服務部,、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺蟲服務處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿,、基地滅四害工作。

2,、將世貿酒店洗衣房與國際大廈客鄰洗衣店價位在洗滌質量相同的前提下進行對比,，最終成功協(xié)商將洗衣地點更改至世貿酒店洗衣房。后勤員工工裝送洗也更改至世貿,，由員工自行至世貿洗衣房換洗,。

1、制定了后勤部會議制度,，嚴肅了會議紀律,。會議制度中明確提出晨會、例會,、半月協(xié)調會,、月總結會會議時間、會議召開內容,，會議紀律,，列會要求等。對于未列會且未按要求請假人員處以罰款200元懲罰,。

2,、嚴格要求周例會需要工作總結及計劃在規(guī)定的時間內交至辦公室，且內容要細化至各項工作落實時間,、由誰負責完成,、是否按要求完成、如未完成,，原因是什么,、何時能夠徹底完成。

3,、制定并下發(fā)倉庫管理制度,。對倉庫設立、倉庫要求,、倉庫保管,、倉庫安全等方面進行了細化規(guī)定。

4,、從新要求考勤工作,，世貿,、基地均需進行上下班簽到、簽退,，各部門分別填寫工作交接記錄本,。考勤地點設置在辦公室,。

5,、注重食品衛(wèi)生安全工作，嚴格執(zhí)行食品留樣工作,，并制定了48小時留樣管理規(guī)定,。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風干,，規(guī)范管理食品衛(wèi)生安全,。同時，要求庫房嚴格按照衛(wèi)生防疫站的要求執(zhí)行餐飲業(yè)食品及原輔料采購索證登記工作,。

6,、要求各部門進一步完善培訓工作：1)制定培訓時間2)參加培訓人員安排3)建立培訓檔案，填寫培訓記錄,。完成上述工作后交至綜合管理室歸檔留存,。

隨著部門各項工作逐漸步入正軌，以下為下月部門工作計劃：

1,、聯(lián)系國賓館客房駱經理,，安排機關服務部、基地物業(yè)管理部人員前往現場學習,，學習人員需在學習后上交學習心得,，并對同崗位同事進行心得傳授，共同進步,。

2、嚴抓工作紀律,，考勤制度,，嚴格執(zhí)行簽到、簽退程序,。

3,、五月宣傳板報主題設置為“勞動最光榮”、“滿眼春意,，踏青時機”兩個板塊,。希望各個部門踴躍投稿、圖片等資料,，辦公室審核后上板,，計入部門考核,。

4、將各部門的崗位職責,、工作程序進行細化制定,，逐步完成后勤部手冊，按手冊辦事,、按手冊管理,，使工作更加有章可循，有制可依,。

后勤部工作計劃表篇四

一,、指導思想

《國務院關于推進國際旅游島建設發(fā)展的若干意見》明確要求：要提高xx大學“211”工程建設水平。后勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標,，以科學發(fā)展觀為指導,，按照“突出服務，兼顧經營,，規(guī)范管理,，樹立品牌”的基本原則，不斷增強滿足學校,、滿足師生,，滿足員工要求的能力，為學校提供全面的一流的后勤服務,。

二,、指導原則

(一)堅持服務宗旨

后勤集團凡事從維護學校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關注焦點,，努力將“您滿意,，我高興”的質量方針變成集團和員工的自覺行為，為學校提供全面的一流的后勤服務,。

(二)堅持以人為本

后勤集團的管理,、服務和經營活動，要堅持以人為本的原則,，服務于學校,、服務于師生、服務于員工,。

(三)堅持統(tǒng)籌兼顧

正確處理管理,、服務、經營的關系,，當前利益和長遠利益的關系,，局部利益與整體利益的關系，集團內部的關系,。

(四)堅持持續(xù)改進

與時俱進,，努力創(chuàng)新,，不斷提高后勤集團滿足管理服務要求的能力。

三,、計劃目標

(一)安全穩(wěn)定目標

抓好安全生產和社會治安綜合治理,，保證后勤集團安全穩(wěn)定，促進學校穩(wěn)定大局,。

(二)隊伍建設目標

完善保障制度,，加強學習培訓，造就一支愛崗敬業(yè),，持續(xù)穩(wěn)定,，適應“211”高校要求的后勤服務隊伍。

(三)管理規(guī)范目標

健全規(guī)章制度,，實現后勤集團的規(guī)范管理,。

(四)服務質量目標

持續(xù)改進后勤集團iso質量管理體系，建立服務質量標準,，實行專業(yè)化服務,，不斷提高服務水平。

(五)收入水平目標

校編員工收入水平不低于學校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平,。

四,、分類實施

(一)規(guī)范機構設置與職責

按照專業(yè)功能、管理效率,、經濟效益的原則,，檢驗、調整和規(guī)范中心級機構的設置,，明確機構職責,。中心下屬部門設置，要明確職責,、崗位,、費用、標準,、目標,、要求。

(二)規(guī)范崗位設置

為提高管理效率和服務水平,，按照工作滿負荷的要求，規(guī)劃崗位,，定崗定編,，保證一線生產服務崗位，管理崗位控制在總人數的4%以內,。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術人員以外,，集團今后一般不對外招聘員工,。

為切實開展黨團群工和綜合治理活動，加強集團文化建設,，促進后勤集團整體提升,，集團設置黨支部專職書記。

(三)改進工資分配制度

實行員工級別工資制度,，優(yōu)化工資結構,，在基本保障的前提下，加大績效工資比例,，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,，實現提級提薪的愿望，以最現實最有效的分配手段促進良性競爭,。鼓勵員工承諾項目管理,，通過努力提高項目經濟效益，增加收入,。建立員工住房公積金制度,。實現集團提高員工收入水平的承諾。

(四)建章立制,，規(guī)范管理

20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂,。近期，要推出關于工資,、人事,、財務、物業(yè),、飲食,、經營、工程等幾個關系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度,。

持續(xù)改進集團iso質量管理體系,，20xx年進行質量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導書的修訂,。

質量體系既要符合標準要求,，也要突出重要過程和重要細節(jié)。要正確處理集團iso9001質量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關系,，iso9001質量管理體系是集團整體管理的組成部分,，不能代替集團的管理規(guī)章制度，兩者互為補充,。

20xx年引進食品安全管理標準,，建立后勤集團食品安全管理體系。

(五)提升物業(yè)管理服務水平

采取切實措施,，制定物業(yè)服務標準,，規(guī)范物業(yè)管理活動,，不斷提升住宅區(qū)、學生公寓,、教學樓,、校園物業(yè)管理服務水平。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務

研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,，推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理,。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理,，增加車輛停放保管收費收入,。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理,。

2.學生公寓管理服務

研究學生公寓管理模式,。建立學生公寓數字化管理系統(tǒng)。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),，防止使用違章電器,。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施,。創(chuàng)建學生區(qū)綠化美化精品,。

建設學生公寓文化。爭取學校對學生公寓家具更換,、土建維修,、安全防范的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管,。安排好儋州校區(qū)搬遷學生住宿,。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案,。

3.教學樓管理服務

研究教學樓管理模式,。對現有教室、公共照明用電設施進行逐步更新,，使節(jié)能產品逐年逐月替代現有耗能產品,，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案,，確保5#教學樓移交后各項管理服務工作正常進行,。

4.校園環(huán)境管理服務

處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木,。建設校園苗圃和校園鮮花擺放,。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設和養(yǎng)護校園園林小景。

維修維護好水溝蓋板,、路牙、園椅,、提示牌,、路障、果皮箱,、指示牌等各種園林設施,。建立校園除“四害”長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控,。改進和規(guī)范垃圾清運,、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理,。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目,，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目。

(六)提升飲食服務水平,，提高飲食經營效益

開展飲食差異化經營,，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務水平,，提高飲食營業(yè)額,，實現經濟目標。進一步規(guī)范自營項目,、合作項目和租賃項目的管理,，做好教工食堂和省府機關食堂的經營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度,。

20xx年建設食品安全檢測室,，搞好安全生產和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生,。引進食品安全管理標準,，建立飲食安全質量體系。重點崗位人員要全部持證上崗,。廚師,、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級,、技術職工達到60%以上,。全面培訓全員培訓初級員工。

(七)提升水電管理服務水平

測量各物業(yè)服務項目水電成本,。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳,。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務等各項管理規(guī)章制度,，提升服務質量,。研究4#、5#,、6#,、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路,、公寓宿舍,、辦公樓、教學樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案,。配合做好水務社會化項目,。配合學校水電規(guī)劃和電氣工程建設。配備水電技術技工和計算機專業(yè)員工,。

(八)辦好幼兒園

提高幼教管理水平,，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率,，加強成本管理,，實現項目經濟目標。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師,，強化幼兒特色教學,，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平,。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設,，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。

(九)提高后勤經營效益,，奠定后勤服務經濟基礎

1.進一步規(guī)范經營部門經營項目的經濟目標責任管理,，爭取經營收入比上年有所增長。

2.做好網絡服務,，擴大網絡用戶,，提高網絡項目經營收入。

3.用好管好現有文印設備廠房資源,，并整合學校文印資源,。分析學校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經營資格資質,，發(fā)展文印業(yè)務,。

4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應用范圍，爭取經營收入,。

5.對工程,、物業(yè)、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實措施,，規(guī)范財務管理,。

6.加強財務管理，明確財務責任,，規(guī)范收支活動,，實現開源節(jié)流。開展成本管理,，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性,。

7.推進商業(yè)城項目立項目工作,，適應“211”大學要求。

8.適應旅游島和學校需求,，挖掘集團力所能及的經營項目,。

(十)研究xx校區(qū)后勤管理體制和運行機制

適應學校組建分校的計劃，加強xx校區(qū)后勤建設,，為分校的教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障,。

(十一)安全生產，節(jié)能減排

實行安全責任制,，抓好綜合治理,，確保安全生產和集團穩(wěn)定。積極應用新技術,，促進節(jié)能減排,。

(十二)發(fā)揮黨團群工作用，促進集團持續(xù)穩(wěn)定

設置專職黨支部書記,，切實加強黨組織的領導,，開展黨團群工活動，加強精神文明建設,，培育集團后勤文化,，建立目標一致、信息對稱,、友好互動,、公開透明的檢查監(jiān)督機制，促進后勤集團的整體提升,。

五,、落實措施

(一)加強領導，精心組織

實現集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程,，各項計劃和工作相互關聯(lián)相互作用,，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點上的精細，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,，既要有內部的統(tǒng)一思想認識也要有外部的良好協(xié)調,，要加強領導，精心組織,。

集團班子要加強學習,，樹立事業(yè)信心，提高工作能力,，轉變工作作風,，真抓實干，起模范帶頭作用,。

(二)制定計劃,，推進工作

各個中心、各個項目要根據集團三年計劃,，結合本中心,、本項目的實際，制定具體行動計劃,，既要有個長期計劃,，也要有目前工作安排，有步驟有計劃地推進各項工作,。要責任到人,，保證落實。

(三)發(fā)動員工,，全體參與

員工是后勤事業(yè)的基礎和主體,。三年計劃與員工切身利益息息相關，要向員工宣傳,，讓員工了解計劃,，了解目標，主動參與,，發(fā)揮聰明才干,，將計劃化為自覺行動。

(四)全面推行項目管理

落實到管理,、服務,、經營的各種項目，全面推行,，不斷規(guī)范,。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造項目業(yè)績,，從而整體提高集團業(yè)績,。

(五)開展成本管理

要建立成本管理制度,，加強成本核算，嚴格成本控制,。設置成本管理崗位,，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度,，利用計算機手段提高成本管理效率和可控性,。

三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實現將是一個艱巨的過程,，任重而道遠,，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標理想一定能夠實現,。

后勤部工作計劃表篇五

1,。 增強安全意識、管理意識,、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2。 強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設,，提高法律意識、服務意識,，嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事。

3,。 繼續(xù)加強改善服務態(tài)度,，規(guī)范服務程序，提高服務質量,，確保服務無投訴,。

4。 加強信息化建設,，規(guī)范信息內容和程序,，提高科技設備的利用率和操作水平。

增強政治意識,、大局意識,、安全意識,、質量意識、法律意識,、人權意識和服務意識,，牢固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯(lián)系溝通,，加快建設健全和完善的工作機制,，加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質服務活動,，擴大院內外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現,、早控制,。

加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理,；加強對院內探視,、的嚴格管理；做到重點突出,、動態(tài)控制,。實行全員參與、全面落實防范措施,，總結經驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置,，提高應急處置能力,。以病人為中心，尊重病人的人格,，保障病人的合法權利,，主動做好生活護理；采取面對面管理加強優(yōu)質服務,，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關懷；堅決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現象,，要增強服務意識，提高服務水平,，規(guī)范工作程序,，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

xx年是鼠年，馬兒健步如飛,，我們會有關部門和衛(wèi)生院領導的正確指導下,，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌,。

后勤部工作計劃表篇六

在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務,、宣傳教育,、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領導,，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使20xx年各項工作做的更好,，特制訂工作計劃如下：

一,、工作目標：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零;

2,、繼續(xù)在后勤服務工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階;

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標;

4,、職工培訓在適應安全生產,、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任,、提升水平;

5,、形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設,、精神文明建設和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號;

6、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水,、電,、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內,，實現所制定目標,。

二、工作計劃：

1,、安全管理工作

(1)全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細化措施,，明確責任,，強化監(jiān)督，嚴格檢查,，獎懲嚴明,。

2、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴把進出庫關,、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質量，本著“一切為了職工健康”的服務理念,，增加飯菜品種,，改善服務態(tài)度，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種;

(2)在現有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質量;

(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現“三無”標準，即“無雜物,、無異味,、無灰塵”,，進而實現澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水,，減少浪費的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜,，實現星級管理;

3,、其他服務部門

坑木場要確保產品質量,，滿足安全生產需求,。同時,，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法,，提高工作效率和服務水平,。

4、經營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算,，當日、當班核到班組;

(3)食堂對外招待在已經制定相應標準,，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上,，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待,。

5,、宣傳教育工作

(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力,，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產及其他各項工作，充分利用廣播,、標語,、板報,、簡訊、電視,、網絡等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識,，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道;

(4)圍繞年度開展的“四,、五,、六、十”評選活動,，做好日常檢查督導工作,，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果,。

6,、職工培訓

結合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作,。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓,，確保達到相應的職業(yè)水準,。

7、企業(yè)形象建設

(1)企業(yè)文化建設,，精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣領先地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;

(3)推進公司亮化、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實現區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗,、物耗有計劃,，定指標，實現定量,、定額,、計量管理，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒、滴,、漏現象,，使水、電,、煤,、氣、油等指標實現最大限度有效利用,。

三,、方法措施

1、制定任務目標和分期實施計劃,，按計劃步驟開展工作,。

2、搞好分工,、落實責任,、完善細化管理制度、現場督導,、嚴格檢查,、定期考核、獎懲嚴明,。

3,、深入實際，調查研究,，掌握民情,，了解下情，針對實際采取有效措施,，解決干部職工生產,、生活方面的困難和問題。

4,、超前思維,、了解當前最新政治動態(tài)，經常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果。

5,、以人為本，創(chuàng)新思維,，改進方法,。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務,、宣教方面的意見和建議,，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè),。

后勤部工作計劃表篇七

在xx年即將過去,，而xx年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證,，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。進一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學化,、制度化、人性化建設,，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階,。

一、工作目標

1. 增強安全意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2. 強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設,，提高法律意識,、服務意識，嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事,。

3. 繼續(xù)加強改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序,，提高服務質量,，確保服務無投訴。

4. 加強信息化建設，規(guī)范信息內容和程序,，提高科技設備的利用率和操作水平,。

二 、工作計劃

增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質量意識,、法律意識,、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務的思想,，加強與有關科室的聯(lián)系溝通,，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質服務活動,，擴大院內外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現,、早控制,。

加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視,、的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制。實行全員參與,、全面落實防范措施,，總結經驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置，提高應急處置能力,。以病人為中心,，尊重病人的人格，保障病人的合法權利,，主動做好生活護理;采取面對面管理加強優(yōu)質服務,，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現象,，要增強服務意識，提高服務水平,，規(guī)范工作程序,，加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作。

xx年是豬年,，馬兒健步如飛,，我們會有關部門和衛(wèi)生院領導的正確指導下，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設的更完善,，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌。

后勤部工作計劃表篇八

一,、績效管理

沒有考核,，就等于沒有管理!貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20__年作為公司的l績效考核年,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準,。(元旦至春節(jié)期間)

2,、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二,、培訓交流

人力資源部倡導20__年作為公司的'績效考核年,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓,，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓,。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與,。每雙周一次,，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三,、薪酬體系

按照崗位+技能+績效的薪資結構完善現有薪資體系,，20__年底對現有體系做必要調整。

四,、員工溝通

1,、半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

2,、輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處,。

__年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管,。讓溝通形成機制，將新同事入職,、轉正及離職作為關鍵溝通點,，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點,。

五,、營造氛圍

1、歡迎新同事加盟;

2,、心靈啟示;

3,、輕松一刻，周末愉快;

4,、生日祝福;

5,、中高層管理交流會。

六,、下屬培養(yǎng)

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容,。

七、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善,，20__年1月份提交公司管理制度調整意見,，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

后勤部工作計劃表篇九

一,、指導思想

樹立后勤為教育教學,、為教師、為學生服務的思想,，逐步推進學校后勤規(guī)范化管理進程,，為學校教育教學工作做好后勤保障。

二,、工作目標

通過制度化、科學化,、規(guī)范化、法制化的管理，使學校后勤工作安全,、平穩(wěn),、高效運行，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面,。

(一)進一步加大投入,，努力改善學校基礎設施和辦學條件：維修好學校的門窗課桌。

(二)進一步抓好學校的綠化、美化工作。實現校園的美化,、文化、綠化,，提高校園建設的品味和檔次,，凸現環(huán)境育人的功能。

(三)進一步加強后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓，強化管理,，牢固樹立后勤為教育教學服務,、為師生服務的思想,，使學校后勤服務水平達到優(yōu)質服務的標準，提高后勤管理技能。為全體師生和教育教學活動提供優(yōu)質,、周到、一流的服務,。

(四)進一步加強對學校財務工作的監(jiān)督,、管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度,，增收節(jié)資，量入為出，確保學校教育教學工作運轉正常,。

三,、工作措施和途徑

1、建立健全規(guī)章制度，加強隊伍建設。

樹立愛崗敬業(yè)思想,。為師生,、為教育教學服務好,。

(1)要求學校門衛(wèi)工作人員要堅守崗位，管好大門,，堅持非本校師生進出學校登記制度,，維護校園及周邊秩序。

(2)搞好學校環(huán)境衛(wèi)生,，做好教師,、辦公服務等工作,。

2,、加強校園文化建設，營造良好的學習環(huán)境,。

好的校園環(huán)境,、校園文化對學生起潛移默化的影響和教育作用，因此學校加強校園環(huán)境,、校園文化建設,，為學生提供優(yōu)雅、舒適的學習環(huán)境。

(1)各學校要加強校園衛(wèi)生的管理,，制定好衛(wèi)生管理制度,，不允許有“臟、亂,、差”出現,，清潔衛(wèi)生每天至少堅持兩掃兩查，每周一次大掃除,，定期對校園進行沖洗,、消毒，爭創(chuàng)一流的校園環(huán)境,。做到：

①門窗,、地面無灰塵。

②地面無口痰,、無紙屑,。

③墻上、花臺無腳印,。

④室內外無蜘蛛網,、無亂寫亂畫、無亂丟亂扔,、無亂倒垃圾,、無衛(wèi)生死角。

(2)搞好文化建設,，打造高質量的文化品位,。設計不同的櫥窗、板報,，張貼鼓勵性的名人名言內容,，營造良好的學習氛圍。

四,、對學校及財務人員的要求

遵守職業(yè)道德,，嚴守工作紀律，熱愛財務工作,，努力鉆研自己的業(yè)務,，不斷獲取新的知識，規(guī)范財務管理制度,，為教育教學服務奠定基礎,。

建立固定資產賬，對固定資產要賬物相符,，必須按照國家有關政策規(guī)定,，財產必須全部納入學校統(tǒng)一管理,，絕不允許資產流失，誰流失,、誰負責,，并追究一切責任。

后勤部工作計劃表篇十

一,、指導思想：

以后勤就是服務的思想為指導,，以校長提出的：增進服務意識、改善服務態(tài)度,、提高服務質量為工作重點;以提高員工的整體素質和工作的科學性,、主動性、及時性和效益性為內容;使每位職工更加深刻的認識到自己肩上所承擔的重任;深入開展后勤的各項工作,，使其更加主動和方便的服務于教育,、教學;進一步完善總務、行政部門的工作思路,，努力做到服務及時,、主動、優(yōu)質,、高效;各崗位以全新的精神面貌,、高質量的服務標準和全優(yōu)的工作成績，為我校的教育教學工作提供強有力的后勤保障,。

二,、工作目標：

1、保障物資供應,，優(yōu)化育人環(huán)境,，投身育人工作;確保財物安全，關心教職工生活,，極力開源節(jié)支,，開拓一流的工作水平。

2,、積極,、熱情、主動地為學校全員提供優(yōu)質服務,，為學校的全面發(fā)展起到保駕護航的作用,，力爭讓全校教職員工和學生滿意。

3,、改善北校區(qū)辦學條件和改善教師辦公條件,，實現南北校區(qū)辦學條件均衡化,。

三,、工作重點：

1,、強化學習培訓制度，進一步提高行政后勤工作人員的政治素質,，弘揚無私奉獻的精神,，定期組織食堂職工進行業(yè)務學習，參加相關培訓,，不斷提高在崗人員的業(yè)務和技術水平,，努力提高工作效率。利用一定時間對“服務”一詞進行專門的學習和研討,，使各崗位職工明確：什么是服務?為什么要服務?怎樣去服務?以強化服務意識,、改善服務態(tài)度、提高服務質量,。

2,、提高認識、健全制度,、加強管理,、努力提高職工全面素質;以學校人事制度改革為契機，使加入到后勤崗位的教師高度認識各崗位的榮譽感和使命感,，強化崗位責任制,，加強和改進服務態(tài)度，增強育人意識,，提高服務質量和工作效率并通過調查問卷,、走訪、側面了解等形式,，征求服務對象的意見和建議,，通過反饋來督導工作，以提高工作的質量和水平,。

3,、及時保養(yǎng)、檢修設備,，確保師生對設備的應用,。

4、進一步加強對財產,、財物的管理力度,、完善各種管理、使用,、賠償等制度,。

5、加強對安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督,、管理與檢查,，消除一切隱患,，確保學校全面安全。

6,、修舊利廢,，努力開源節(jié)支，做好節(jié)約水,、電工作,。

7、加強打印,、醫(yī)務,、圖書、電教,、檔案等工作的管理,。

8、利用各種形式在學生中繼續(xù)開展艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,、愛護財物和珍惜他人勞動成果等教育活動。

9,、在現有的基礎上力爭進一步完善校園環(huán)境建設,。

四、工作措施：

(一)財產財物工作：

財產,、物品管理人員要進一步加強對學校所有財產,、物品的建帳、登記,、使用,、管理、維修,、報廢處理等工作,。處理好“保管、使用,、維修”三者的關系,，增強管理開源、管理增效的意識,，為此,，要做好以下幾點：

1、利用多種形式(如：櫥窗,、板報,、廣播、國旗下講話等)，對學生進行愛護公物的宣傳教育,，增強學生的愛校意識,、節(jié)約意識，逐步形成愛護學校財產,，人人有責的良好氛圍,。

2,、所有財產,、物品由專人管理，入庫,、出庫要做詳細記錄,，每月核對一次實物與賬目。財產管理員要繼續(xù)堅持領取批準制度,，做到制度落實,、責任到位、管理有序,、措施有效,、檢查及時，進一步加大管理力度,。

3,、要加強對日常新購進物品的登記入帳和報廢處理工作，要每月核對一次帳目,，做到帳,、物相符。

4,、進一步完善財產物品的發(fā)放,、領取、登記,、保管,、借用、檢查管理辦法(由各室長統(tǒng)一領取,，每月統(tǒng)計,，對購進、發(fā)放,、庫存進行核實),。

5、加強修舊利廢工作,，盡努力為學校節(jié)省資金,。

6、主動及時的做好各種收費,、退費,、報銷,、發(fā)放工資等臨時性工作。

(二)供水,、供電管理工作：

1,、加大節(jié)水的宣傳力度，提高師生的節(jié)水意識,，做到節(jié)約用水,，從點滴做起。

2,、加強對用水設施的管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現象出現。

3,、強化全員管電意識,，加大節(jié)電力度，徹底杜絕長明燈現象的出現,。規(guī)范線路設施,，檢修及時、有效,，保證用電安全,。

4、進行節(jié)紙行動,，復印要領導審批,，試卷必須正反兩面使用。

(三)衛(wèi)生保潔工作：

職工要克服種種困難,，不怕臟,、不怕累、吃苦耐勞,、任勞任怨,，積極、主動的做好本職工作,，力爭做到：

1,、院內、樓內各處始終要保持無雜物和污物,。

2,、定期清理紙簍內的污物，廁所、墻壁,、門窗等處始終要保持干凈整潔,。

(四)安全保衛(wèi)工作：

1、后勤人員要認真履行職責,，增強事業(yè)心和責任感,，加強對學校多媒體教室、食堂,、實驗室,、辦公室、財務室,、電教室,、計算機房,、體育器材室等重要部位的巡視,、檢查，做好防盜,、防火等安全保衛(wèi)工作,，采取各種有力措施，確保學校全面安全,。

2,、門衛(wèi)工作要職責明確，認真落實工作制度,，做到管理嚴格,、服務規(guī)范、態(tài)度熱情,、工作有序,，為學校樹立良好的形象。特別是要加強學生出校檢查制度,，保證每個學生出校都要有班主任書面證明,，并登記在冊。進一步強化外來人員的管理,，做到每個來訪人員都需登記和詢問事由,，并在得到受訪人員同意后方可入內。

3,、協(xié)助德育處要求各辦公室,、各年級、各班有專人負責關窗,、關燈,、鎖門，嚴防各類事故發(fā)生。

4,、節(jié)假日住宿職工要堅守崗位,，恪盡職守確保學校安全。

5,、加強對校舍及設備的安全檢查,，增強防范意識，消除不安全隱患,，確保教育教學工作的順利進行,。

(五)電教、衛(wèi)生,、打字,、圖書及檔案等工作：

1、完善使用和管理制度,，及時檢查,、統(tǒng)計、維修,、整理和保養(yǎng)教學設備及圖書資料,，提高使用價值和利用率。

2,、加強業(yè)務學習,，提高自身全面素質，積極,、主動,、熱情地為教育、教學服務,。

(六)在暑假對北校區(qū)進行改善辦學條件的實施,，在實施前作出計劃和方案。

本年度后勤工作人員要團結協(xié)作,，加強和改進工作態(tài)度,，深入實際，不斷聽取各級領導和師生的意見和建議,，不斷改進工作;同時,，全體人員工作要積極主動，服務熱情,，要不斷掌握工作規(guī)律,，提高工作質量;加強學習，逐步提高業(yè)務水平和工作能力,，為全面提高我校的辦學水平做出各自的貢獻,。

后勤部工作計劃表篇十一

新學期,、新打算，新思路,。我們后勤各崗位通過上學期的工作總結與反思,。大家面對新的挑戰(zhàn)，找差距,，訂目標,，力求在新的一年、新的學期,，有新的改變,。以下是我們的努力方向。

一,、抓思想教育,、積極探索、與時俱進

1,、理清思路,，振奮精神，增強信心,，在改革的大潮中,，適應變化,，努力學習,，掌握過硬本領。

2,、加強整體互動,，促進學習效應，產生對知識的渴望,、渴求,，心里有不斷向新目標定位的愿望。

3,、發(fā)揮群體智力,，自覺，主動地參與到優(yōu)質服務的行列,，用心去做,，用心去體會一切。

4,、掌握不進則退的原則,，要不斷地超越自我，超越目標,。

5,、本學期是省級評估的重要時期,，為全園提供優(yōu)質服務，是后勤各崗位應該做到的基本要求,。

6,、學會找準自己的著力點，敢于創(chuàng)新,，不斷創(chuàng)新,。

7、向書本學習,，向同事學習,，向自己學習，在學習中積極探索,。

8,、促進“四個學會”的深入，即“學會學習,、學會做事,、學會合作、學會生存”,。

9,、增強集體觀念，有熱情,、有激情的努力工作,，在業(yè)務求精上下功夫。

10,、有計劃,、有目標地主動工作、克服觀望和等待的消極心態(tài),，以積極的態(tài)度投到工作中,，和全園的工作保持一致。

11,、每個人寫好工作計劃,、學期工作總結，做好讀書筆記,。

12,、繼續(xù)讀好《致加亞的信》和《誰動了我的奶絡》兩本書。

二,、安全保衛(wèi)工作不能忽視

1,、繼續(xù)做好檢查安全防護網，繼續(xù)觀測房屋裂縫的安全程度,。

2,、每周一認真做好活動場所大型玩具,、體育器材的檢查維修工作。

3,、每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢修與維護,。

4、每周對食堂煤氣用具,、煤氣管,、電器設備、門窗,、進行一次全面的檢查修理,。

5、每月檢查一次樓梯窗戶和班級門窗,，發(fā)現問題及時處理,。

6、每天整理和檢修體育用品房器材,，保證體育器械的安全性,。

7、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長,，堅守崗位,，按時關鎖大門。

8,、繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問,。

9、門衛(wèi)每天做好下班前的電器,、電源,、門窗的常規(guī)檢查。

10,、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收,，幼兒的用餐留樣,，并做好登記。

11,、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查,，人離門鎖，防止外人進入,。

12,、食堂做好各種機器的安全操作。

13,、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車安全,。

三,、各部門日常工作要點

(一)庫房管理與采購

1、購置和發(fā)放新生床上用品,、書包,、服裝等。

2,、做好開學前,，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放,。

3,、開學前做好各處安全檢查表的張貼。

4,、做好省級評估用物的購買與制作,。

5、學期結束前做好班級物品的清查和庫房盤點,。

6,、每月做好固定資產的'對帳和盤存工作。

7,、做好各種節(jié)日,、十周年園慶、職工福利的購買,。

8,、維修各班級的壞床。

9,、投放沙池玩具,、體育器材。

(二)維修工作

1,、開學前擺放好幼兒活動場所各種體育器材,，整理好體育用品房器材。

2,、每周檢查各班級和走廊,、大廳及辦公場所的照明設施，發(fā)現問題立即維修,。

3,、開學前整理音樂室窗簾、地柜門,，保證在省級評估前完成,。

4、進入夏季前清洗空調,，放好各處遙控器,，學期結束負責收撿公用遙控器,。

5、定期給所有電腦升級殺毒,。

6,、放假前檢查教師辦公電腦及電源的關閉。

(三)財務工作

1,、做好新生的各種收費及班級的雜費收繳,。

2、每月按時公布伙食盈虧帳,。

3,、按時發(fā)放各種工資、獎金,、津貼,。

4、做好各班幼兒的請假登記,。

5,、做好每月的財務報表上報工作。

(四)食堂工作

1,、每天做好室內外,、餐廳、晚托班的整潔,。

2,、根據幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后,，分餐發(fā)放,。

3、學期結束前清點餐用具,。

4,、食堂重地嚴格禁止非工作人員入內。

(五)門衛(wèi)工作

1,、種好種植園地和綠化帶植物,，定期施肥剪枝。

2,、油漆動物籠子，做好清潔,、購進動物,。

3、每天做好責任區(qū)的衛(wèi)生工作,。

4,、每天放學后整理沙池玩具,，定期清洗沙池玩具。

后勤部工作計劃表篇十二

在xx年即將過去,，而xx年到來之時,，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎建設為重點,，以隊伍正規(guī)化建設為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。進一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化,、制度化,、人性化建設，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階,。

一,、工作目標

1. 增強安全意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2. 強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識,、服務意識,，嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事,。

3. 繼續(xù)加強改善服務態(tài)度,，規(guī)范服務程序，提高服務質量,，確保服務無投訴,。

4. 加強信息化建設，規(guī)范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平,。

二 ,、工作計劃

增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質量意識、法律意識,、人權意識和服務意識,，牢固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯(lián)系溝通,，加快建設健全和完善的工作機制,，加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意,、百日安全優(yōu)質服務活動，擴大院內外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內外監(jiān)督渠道,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況了解病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現、早控制,。

加強重點崗位,、重要時間段、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內探視、的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制,。實行全員參與、全面落實防范措施,，總結經驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生,。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置,，提高應急處置能力。以病人為中心,，尊重病人的人格,，保障病人的合法權利，主動做好生活護理;采取面對面管理加強優(yōu)質服務,，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現象,，要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

xx年是豬年，馬兒健步如飛,，我們會有關部門和衛(wèi)生院領導的正確指導下,，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌,。

后勤部工作計劃表篇十三

一、建立大房產觀念

通過探索與實踐,，我們嘗到了房地產給后勤中心及后勤人帶來的甜頭,，也逐漸明確了發(fā)展目標，就是要形成大房產的觀念,，從而帶動后勤的快速,、協(xié)調、健康發(fā)展,。我們始終要以“服務集團建設,、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產項目,，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展,。同時，公司要緊抓市場脈搏,，充分把握機遇,，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路,，以“講品質,、講環(huán)境、講服務,、講舒適”為宗旨,，建設精品房、節(jié)能房,，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,。

二、建立大安全格局

安全是企業(yè)管理的核心要素,，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展,。后勤中心作為潞安集團生產和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全,、社區(qū)安全,、兒童安全、商鋪安全,、食品安全,、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗,。因此,，后勤中心應以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值,、核心利益,，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線,，努力實現安全生產持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,，為建設既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領導干部必須把抓安全當作第一責任,，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念,，認識到安全是最大的效益,，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視,，行動上真正落實,，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住,、管好,、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求,，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心,，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查,，發(fā)現問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生,。

三,、常抓不懈，提高績效管理水平

自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來,，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討,，根據實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系,。通過近兩年來的運行,，績效管理已經融入工作，深入人心,。接下來,，我們要緊緊圍繞后勤“”發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動,，對好的建議和做法進行吸納和評選,，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高,。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來,，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作,、重點部門要狠抓責任,、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成,。

四,、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗,、增收節(jié)支對建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用,，同時也是促進后勤發(fā)展,、提高后勤經濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力,，我們應把節(jié)能降耗,、增收節(jié)支作為當前生產經營工作的重點。因此,，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓,，進一步細化關聯(lián)交易，從制度上入手,，積極考慮,，全面探索。過去,，我們結合后勤實際,，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃,，從房屋矸石磚,、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能,，再到ic電表卡使用,、路燈、廣場地燈,、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能,，處處體現了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績,，我們更清楚接下來的工作,，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能,，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系,，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性,、有效性,。

五、創(chuàng)新后勤機制,、體制,、服務

過去，我們在后勤體制,、機制和服務創(chuàng)新上進行了積極有效的探索,。我們按照“服務社會化、管理科學化,、運作市場化”的目標和要求,，以市場為導向,，對內有償服務，對外自主經營,，完善內外部管理市場運行體系,，構建了后勤服務與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制,，強化管理完善了各項內部管理制度,。我們的服務和產品要始終以“質量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經營原則,，堅持科技創(chuàng)新,，質量上市，在鞏固內部市場的基礎上,，不斷拓寬外部市場,。我們要對服務全過程中的“人、財,、物”等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度,。

六,、做好國際安全社區(qū)的驗收工作

20xx年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查,。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行,，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查,，對檢查中發(fā)現的問題,，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收,，并以此為契機和突破口,，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務水平,。

七,、全力以赴保證各項目的順利開展

上半年，公司取得了一定的成績,，但由于實際客觀原因,，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。因此,，為了確保公司圓滿完成全年計劃目標,，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同服務于公司,，保證各個項目的順利開工,。