時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
人資行政工作計劃篇一
一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
二、在行政工作中,，我將做到以下幾點
(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。
(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁,。
(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,。
三、提高個人綜合素質(zhì)方面,，我將做到以下三點
(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次,。
很榮幸服務于我們這個公司團隊，鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為，我將繼續(xù)奮斗,，再創(chuàng)佳績!
人資行政工作計劃篇二
一,、指導思想：
20__年實幼信息部將以“有效應用，高效整合”為目標,，提升信息技術(shù)為教育服務的意識和效能,。關(guān)注教學資源庫的積淀和建設;關(guān)注網(wǎng)絡教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認真實施教育信息化項目建設,，進一步提高教育信息化水平，進一步提高教育信息化應用效益,。
二,、重點工作與舉措：
1、加強多媒體教育設備,、系統(tǒng),、資源的管理維護
加強對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設備的更新,。同時做好常規(guī)多媒體教育設備,、設施的管理維護與故障維修，努力保障設備運行正常,，確保設備資源的實體安全和運行安全,。做好學校校園網(wǎng)絡的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放,。確保資源,、設備、資產(chǎn)的零流失率,，可用率達100%,，為學校教育教學與科研提供有力保障。
工作舉措：
1)每期開學初網(wǎng)管及時做好信息技術(shù)設備,、校園網(wǎng)絡系統(tǒng),、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作,，設備、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,，確保網(wǎng)絡暢通,。
2)網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網(wǎng)絡進行全面安全檢查,、清理,，做到帳目清楚，帳物相符,。
3)及時做好設備故障的維修,，確保設備安全、完好和處于備用狀態(tài),。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護公司,，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡設施、設備的重大故障的維修維護工作,。
4)實行借用,、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源(密鑰,、光盤,、攝像機、電腦)發(fā)放與歸還工作,，使設備,、資源不流失、無人為損壞,。
5)進一步細化網(wǎng)絡管理員的工作職責,，制定實幼網(wǎng)管工作細則，每月考評,。
2,、加快完善實幼教育教學資源庫建設
依托三網(wǎng)結(jié)合，多渠道,、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源,，同時積極整合園內(nèi)已有教育資源，加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設,，為教學、科研提供有力的資源保障,。重點關(guān)注教學資源庫的積淀和建設,，學會收集教育相關(guān)信息、編輯一線所需的工作信息,，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時共享,。
工作舉措：
1)設置實驗幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng)，設置教師賬號,，創(chuàng)設不同的欄目,。
2)與各部門進行列席會議，聽取意見創(chuàng)設專欄,，明確信息的收集,、編輯、發(fā)布的內(nèi)容,，確定各個欄目負責人,。
3)全體教師操作培訓與實施，網(wǎng)管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存,。
三,、關(guān)注網(wǎng)絡教研的生成與發(fā)展：
積極探索應用于網(wǎng)絡環(huán)境下的教學研討，提升教育效率,。進一步完善網(wǎng)絡教研平臺,，探索教師群組基于網(wǎng)絡開放、共享,、交互,、協(xié)作平臺的無縫學習模式，形成更大范圍的同濟互助,，提升教師自身與團隊組織的學習能力,、創(chuàng)新能力。
工作舉措：
1)建立學校信息部,、保教部,、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡教研體系,。
2)明確部門及人員的職責,，保教部負責進行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和教師參與活動的質(zhì)量考核及文本資料的收集，信息部網(wǎng)絡管理員負責網(wǎng)絡設備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份,。
3)網(wǎng)絡管理員創(chuàng)設實驗幼兒園網(wǎng)絡教研bbs平臺,，進行初步的測試與使用，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡教研,，組織教師進行專題教研活動,，在線交流發(fā)帖與回帖論壇。
4)學期結(jié)束進行網(wǎng)絡教研積極分子評選,。
四,、加強機器人課程實施的課題研究：
智能機器人課程實施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的載體。通過本課程的實施,，促進幼兒好奇探索,、敢于實踐,、勇于創(chuàng)新、樂學合作,。組織教師認真研究,，進行教學反思，研究和解決問題,，提高專業(yè)水平,，進一步提升教師的課程執(zhí)行力。
工作舉措：
1)完成機器人課程工作團隊的組建,，召開工作會議,、建立健全工作機制。
2)組織教師培訓與教研(專家培訓—材料的使用方法,、理念)(結(jié)合區(qū)教研組活動進行設計教學活動),。
3)統(tǒng)整課程實施標準，教育教學資源,，確定研究的主題,，梳理系列課程的目標，開展教學活動設計,。
4)級組教師開放活動,，開展特色應用研究。
5)統(tǒng)整完善課程實施內(nèi)容,，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件,。
五、鞏固信息技術(shù)常規(guī)性工作及學科教育教學工作評選工作：
1,、對外聘教師進行一次信息技術(shù)教育設備,、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓。對信息化教學設備資源的使用操作培訓應達到人人會操作的程度,。
2,、家校互動平臺的考量考質(zhì),，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評,。
3、開展信息技術(shù)與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設計,、經(jīng)驗論文,、教學課件等評比活動。組織教師參加全國,、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動力爭獲等級獎,。
人資行政工作計劃篇三
行政工作涉及到公司各部門各人員的各個方面，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預見的工作任務,。作為一名行政專員，其主要工作職責為協(xié)助行政負責人完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作;協(xié)助上級制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作,，為其他部門提供及時有效的行政服務,。
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政專員,，我自己清醒地認識到,，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對201x年的行政工作做如下計劃：
制度的完善與落實
根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導的執(zhí)行力度,，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式,、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)
愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點,，準確理解公司領導意圖,，做好上情下達，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人,，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務意識。
加大企業(yè)文化建設的力度
加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè)。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感,。
日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行安全培訓,，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神,，嚴重違反公司制度,，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵,，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。
車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應認真填寫“派車單”,，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預計用車需要的部門,，應提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時,，及時定責并按相關(guān)制度
進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。
工程方面：對廠內(nèi)所有公共設施進行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人反應,，并督促施工方嚴格按合同要求施工。
其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。
新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里，我會認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中,。從小事抓起，從服務抓起,，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。
人資行政工作計劃篇四
轉(zhuǎn)眼之間已到20xx年,，這一年是公司關(guān)鍵的一年，也是公司飛速發(fā)展的一年,，
因此,，在去年工作完成的基礎上，為了更好地提高工作效率,，以季度為單位提出以下計劃：
一 總體計劃
1,、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記,，嚴防丟失,，遺落現(xiàn)象。
2,、在考勤制度方面,，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到,，不早退,，有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。
3,、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示,，及有關(guān)規(guī)定,，在本職崗位上，嚴格要求自己,，積極配合做好各項工作,。
4、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務中,，變被動為主動,，用心做好各項工作。負責來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見,，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境,、公司植物等。
二 每月計劃
總結(jié)每月公司財政收支情況,、如收付房租等,，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金,、物業(yè)費。月中做好行政,、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤,、財政,、計算工資等。
三 公司業(yè)績建議
1,、各部門計劃做到詳細到周,，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間,。
2,、建議每周開兩次會議，把工作內(nèi)容匯總討論,。分工明細,，各部門合作銜接到位。
3,、明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明、公開,、公正,。
四 公司業(yè)務配合
希望各部門積極配合行政部工作，如按照行政管理制度執(zhí)行考勤,、日常規(guī)范等,。請假、業(yè)務外出,、未打卡,、車輛使用,、油卡使用等要做好登記。
人資行政工作計劃篇五
1,、辦公用品及禮品的采購,、領用、監(jiān)督與成本控制,。
2,、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費,，做好勤檢節(jié)約的實務工作,。
3、準確,、詳細登記每月產(chǎn)生的費用,。
1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱,。
2,、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等,。
1,、協(xié)助招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息,。
2,、匯總各地考勤，及時進行組織結(jié)構(gòu)的更新,。
3,、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。
1,、來訪人員的接待,。
2、證照,、合同申辦資料的準備及提交,，年審證照的取回。
3,、社保及居住證的辦理六,、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務的工作，完成交辦的事務,。
4,、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督,、執(zhí)行與追蹤,。
5,、完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作計劃,，還有很多不完善的地方,，我會慢慢改進。
目前為止,，許多工作都是停留在瑣事上,，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事,。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn),，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升,。雖然入職只有一個多月,，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：
①公司里沒有員入職培訓,，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道,，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理,、技能方面的培訓,，不僅是針對技術(shù)人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓,，學習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力
②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計,，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚
③除了辦公室人員,，平時大家很難有機會一起交流！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的,！公司每次的活動及一些大小事,，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史
④福利上,，為發(fā)福利而發(fā)福利,，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義,。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅,，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母,，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話,，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅。所以很多時候我們可以更全面的考慮這些,，不僅對員工是一種關(guān)懷,，對公司也有更好的影響
⑤崗位職責不明確,，很多制度不完善，工作沒有激情等,。
人資行政工作計劃篇六
新的一年到了,，意味著新的挑戰(zhàn)即將到來，為了更好的迎接挑戰(zhàn),，現(xiàn)對20xx年行政文員的工作做出工作計劃,。在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
一,、在行政工作中,，我將做到以下幾點
(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁,。
(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。
(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。
(5)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，
(6)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
(7)認真、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作,。
二,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點
(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次,。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。
三、其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作;
(2)及時,、認真,、準確的完成其它臨時性工作。
公司行政這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁,。
人資行政工作計劃篇七
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》,、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》,、《員工宿舍管理制度》等，涉及人,、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,、對文件流程進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱,，及時傳遞信息的效率,。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務工作開展繁忙,，重視度不足，完成速度未達預計效果,。六月,，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門,、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差,、責任心不足,、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》,、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關(guān)制度,。
二,、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要,，人員編制進行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘;
物業(yè)公司上半年通過報紙,、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務,。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍,。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》,，對保安員的薪資進行了調(diào)整,。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整,，部門人員流動率未出現(xiàn)異常,。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎上,，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按…元/小時的標準,，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時長、控制人工成本,，同時提高員工工作的積極性,。
2.4員工>培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100,每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次,，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動,。在四月，組織了主管以上的員工前往…參觀,，學習別人的管理經(jīng)驗,，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案,、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等,，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓,，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)>范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎,。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核,，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,，提供了晉級、調(diào)薪的機會,。先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊。
目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋,，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因,，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確,，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大,，管理辦法亦經(jīng)常改變,。3)從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度,、認同感有限,。 行政工作計劃(二)
很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人,，深感責任重大,。通過以往>企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作情況,，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：
一,、對企業(yè)管理工作的理解
企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務管理和>人力資源管理,。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務,，工作范圍廣泛,，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門,。
在具體事務上：是指以行政工作為主,，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理,、辦公物品管理,、資料檔案管理、會議管理,、涉外事務管理,，還涉及到出差、財產(chǎn)設備,、生活福利,、車輛、安全衛(wèi)生等,。
二,、整體的工作思路
1、行政方面
(1)作為一個成立多年的企業(yè),，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃,，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,，是>企業(yè)文化的基礎,，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種>規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體,。
(2)加強溝通,，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用,。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思,，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息,。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務必真誠,、謙虛,。
(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神,，是她的內(nèi)在力量,。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字'誠信,、勤奮,、學習,、互助'沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人,，也就是我們通常所說的人文管理,。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：
①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確,。>行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。
②注重企業(yè)形象建設,。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設施等,。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格、人文環(huán)境等,。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向,、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心,。
2,、人力資源方面
人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析,，對組織架構(gòu),、職務編制、人員配置,、教育培訓,、人力資源管理政策,、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性,，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務,。
(1)組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況,，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求,。
(2)人員考核與教育培訓,。考核最終結(jié)果是建立完善的績效評價標準,，形成公平,、競爭的平臺。這個平臺上有競爭,、有激勵,，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果,。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu),。
(3)員工福利與激勵,。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等,。
三、近期工作計劃
1,、對工作進行定位和崗位職責的劃分,，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人,，避免出現(xiàn)管理上的空白,，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情,。
2,、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格,。文件正式的格式,，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程,，車輛管理容易出現(xiàn)弊端,。制度的強化,，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
(1)公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,，認真做好文件、合同,、資料,、報刊、雜志的收發(fā)與存檔,。
(2)公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督,、管理公司印章的使用,。
(3)規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制,，做好各項會議記錄,，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況 .
(4)采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記,、采購,、發(fā)放。
(5)財務報銷制度,。強化財務各項費用的報銷制度,，完善財務報銷流程。
(6)完善車輛使用管理制度,。根據(jù)公司的實際情況,，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車,，做好駕駛員的日常管理工作,，文明駕駛，確保行車安全,。
3,、積極配合好財務部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生,。
4、根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規(guī)劃,，組織實施人員招聘,。
5、認真學習公司的業(yè)務知識,，配合業(yè)務,，財務等部門工作,。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃,，并認真組織實施,。
6、做好監(jiān)督辦公場所,，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,。
7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題,，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作,。
8、完成福利項目與激勵政策;滿勤獎,，交補,，話補、福利,，并報公司總經(jīng)理審批,，通過后進行有組織地宣傳貫徹。
9,、完成公司領導交代的其他日常工作,，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟,，對政策的落實要硬,。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善,，更切合實際,，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受,，畢竟人的素質(zhì),、能力、理解力不同,，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力,。
四、中期的計劃
按照對辦公室中長期的規(guī)劃,，職責分工明確以后,，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作,。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作,，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作,。
辦公用品領用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度,，控制辦公用品的用量,，完善辦公用品領用制度，對所有耗材使用將進行進出有登記,，消耗有異常時,，將查明原因，并采取相應措施,。主要有以下幾個方面：
1,、辦公耗材的管控。
(1) 辦公室電話費用
(2) 辦公用的打印紙(定期回收其他部門的廢舊打印紙,，并進行可利用與不可利用的分類)(3) 做好宣傳指導工作,，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。
2,、車輛使用的管控,。
車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多,，包括日常駕駛、維護保養(yǎng),、加油,、等等。最好的就是定人定車,，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責任,。
3、辦公室將嚴格按照之前既定政策,、制度進行落實并加以完善,。
4、大力加強員工崗位知識,、業(yè)務能力和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,。培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。
5、勞資關(guān)系的建立,。建立公司合同體系,，辦理員工社會>保險，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做到每一個在職,、離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。
6,、對各部門工作作風,、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。
7、完善福利項目,。
五,、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設上。
1,、認真履行辦公室的各項職能,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令,，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢。
2,、加強計劃管理,，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系,，嚴格監(jiān)督考核,，著實提高工作效率。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查,。
3,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設綱要,，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施,，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化,、科學化的管理水平。這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設,。
人資行政工作計劃篇八
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學位證,、技能證、相片,，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。
工作要及時,、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔。
注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能
注重實用性,、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤
部門主管，組長,、管理培訓,，提高管理水平
（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新。
（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事。
（3）通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。
（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理,。
（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務部核算薪資準確度。
（3）及時收集,、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準確。
社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。
（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整,、準確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。
（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類。
（1）開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；
（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。
（1）完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識,；
（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；
（3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生,；
（4）后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,；
（1）定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；
（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食,；
（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記,。
晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息,、獎罰、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化,。
（1）每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案，盡快補充人員,。
排除火災隱患,，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等，不定時的檢查,。
為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度，加強防盜措施,。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況。
制定相關(guān)紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人
上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用。
1,、定期檢查并進行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。
2,、辦公室管理人員可以再次進行培訓，提高認識,。
人資行政工作計劃篇九
xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力,，履行職責,，確保人力需求、人力培訓,、制度維護,、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司xx年度目標盡職盡責,。
一、健全和完善公司各項制度及工作標準
1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。
2、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。
3,、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。
二,、深挖招聘渠道,，滿足人力需求
1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。
2,、根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。
4、做好xx年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。
5、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。
三,、加強培訓管理工作,，構(gòu)建培訓體系。
1,、如未能招聘到適合的培訓專員,，xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施xx年度培訓計劃,。
2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定xx年度培訓計劃,，并組織實施,。
3、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡,，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。
4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。
5,、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。
四、加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制,。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司xx年度績效考核體系,。
2、按照xx年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。
3,、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會
4,、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。
五、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu),。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。
2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好,、更科學、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感,。
六、加強企業(yè)文化建設,，增強員工凝聚力,。
1、xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
2,、xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。
3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌,。
4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。
5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。
七,、規(guī)范行政管理工作,，降低管理費用。
1,、xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%,。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕,，必需品、常用品要批發(fā)儲存,。
2,、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。
3,、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。
4,、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量，提升員工滿意度,。
5,、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作,。
八,、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行,。嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行。
在xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員。
九,、加強督查力度,，維護制度和流程的權(quán)威性。
進一步完善公司督查流程和制度,，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,，維護公司制度的權(quán)威性,。
十、加強團隊建設,，打造強有力團隊,。
1、在部門內(nèi)建立學習制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓機構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長。
2,、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。
3、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作,、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。
4,、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊,。
5、加強服務理念教育,，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶，服務好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作。
人資行政工作計劃篇十
時光荏苒,，半年即將過去,，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個半年之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、工商,、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步,。
回顧上半年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
20xx年上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一,、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。
三,、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。
人資行政工作計劃篇十一
為了在新的一年能夠在工作中突破自已,，特寫下20xx年工作計劃：
一,、努力提高服務質(zhì)量
認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號,，嚴格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作,。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度,，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎,、耐心細致、溫馨提示等,。在業(yè)余時間我將加強學習一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展,。
二,、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象
按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔,。對自己責任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作,，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品,。
三,、做好文具采購工作，學習一些采購技巧
了解所采購文具的市場價格,，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通,，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應商,。從中挑選物美價廉,，服務周到的供應商。為公司節(jié)約每一分錢,。保持有兩家以上的固定的供應商,。
四、以大局為重,，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務分配,，我將服從安排，積極去配合,，不找理由推脫,。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命,。平時積極參加公司組織的活動,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎,。
五、在行政工作中
(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確傳遞到位,。
(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,。
20xx年,，要做到辦事到位而不越位，服務而不決策,，做好真正的參謀助手,，做好上、下溝通的橋梁,。
人資行政工作計劃篇十二
為配合公司20xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標,。
第一部分 人力資源工作計劃
一,、人員招聘
(一)思路分析
1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。
2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。
(二)目標概述
公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。
(三)具體實施方案
1,、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。
2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。
3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)實施目標注意事項
1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3,、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報,。
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。
(二)目標概述
績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。
2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ,。
3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。
(四)實施目標注意事項
1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。
2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。
三,、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1,、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足,，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。
2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。
(三)具體實施方案
1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面,。
2,、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展：(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)
個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)
內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四,、薪酬福利,、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2,、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想,，準備采取座談,、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感,。
第二部分 行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務,、為客戶服務。
一,、企業(yè)文化和團隊建設
提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的目的,。
企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。
20xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。
公司內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。
具體團隊建設項目擬有 ：
1、文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動,。
2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……
3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
4,、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。
5、企業(yè)文化討論學習,。
6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。
7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。
二,、制度建設
制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時,，要有前瞻性。
三,、員工生活環(huán)境
1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰 ,。
2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
四,、關(guān)系協(xié)調(diào)
對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常,。
對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考,、消除隔閡,、團結(jié)協(xié)作。
五,、環(huán)境衛(wèi)生
衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制，工作現(xiàn)場,、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔。
六,、日常行政事務
1,、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務,。
2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%。
3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。
4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品,，如訂書機、計算器,、筆等以舊換新的原則領用,。
5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責，及時處理,。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務,。
人資行政工作計劃篇十三
根據(jù)集團20xx年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下,，集團行政部對20xx年度工作計劃是針對，集團后勤,、外聯(lián),、安全保障等工作進行指導,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署,。
第一部分總體目標
一,、總體目標：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢,，行政部從以下六個方面開展20xx年度的相關(guān)工作：
1,、行政管理：
(1)制度保障方面：行政部在20xx年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行,。
(2)文化建設：行政部將在20xx年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記,，提煉并弘揚企業(yè)文化。
(3)行政部內(nèi)外溝通機制建設與完善：行政部將在20xx年度建設和完善本部門內(nèi)部的縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的內(nèi)部關(guān)系,。
2、人力資源方面：
(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20xx年度崗位需求情況制定集團20xx年度招聘計劃,，保證集團日常人員招聘與人員配置,。
(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓,，加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算,。
(4)績效管理方面：行政部在20xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準,，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。
(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面,。集團行政部在20xx年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營,。
3,、后勤管理方面：20xx年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月,、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況,、公共設施使用情況，將安排人員組織維修,。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑,、冒,、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修,，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。
4、5s管理方面：
20xx年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門5s管理,，真正達到是整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這5個詞,，并開展以整理、整頓,、清掃,、清潔和修身為內(nèi)容的5s活動。
5,、工會管理方面：
20xx年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查,、深化完善制度公開、加強健康保障建設和自身建設等幾個方面,，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍,。
6、行政部日常工作方面：
20xx年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作,，完善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展,。
第二部分具體內(nèi)容及時間安排
一,、行政管理方面：
(一)文化建設：
1、目標概述：建設企業(yè)文化,、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),。
2、具體實施方案：
(1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記,。
(2)錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣傳片,，即寫實題材紀錄片。
(3)編寫企業(yè)文化匯編,，作為今后新員工入職培訓內(nèi)容,。
(二)行政部內(nèi)外溝通機制建設與完善：
1、目標概述：建立行政部橫向,、縱向溝通機制,，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。
2,、具體實施方案：
(1)行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程,、工作制度和各崗位人員名單,。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容,，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作,。
(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄;進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容,，保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢,。
二、人力資源方面：
(一)人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求,，降低各部門的人員流動,，確保集團正常運轉(zhuǎn)。
(二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備,、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度,，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行,。
(3)企業(yè)文化培訓計劃：
①20xx年3月至20xx年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理,、分類,、匯總，并從集團經(jīng)營理念,、管理理念,、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎,。
②自20xx年5月起,，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃,。
(三)績效管理方面：
1,、目標概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度,。
2,、具體實施方案：
(1)行政部將于20xx年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。
(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后,，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準,，完善績效考核制度。
(四)員工關(guān)系方面：
為嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度,，保證集團用人安全,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。
具體實施方案：
(1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴格審查其轉(zhuǎn)正材料,，對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正,。
(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工,。行政部將在每月xx日前查看
其員工檔案,，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。
三,、后勤管理方面：
每日定時巡查集團各處公共設備,、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,，杜絕安全隱患,。
每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應,，杜絕資源浪費,。 每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全,，杜絕資源浪費,。
六、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1,、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況,、請假情況、休息情況進行記錄,，嚴格遵守集團《考勤管理制度》,。
(二)車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員,，將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定,，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生,、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況,、車輛油量情況,、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。
2,、車輛管理專員,，每月將對集團各車輛違章情況進行1次統(tǒng)計，并進行公示,。
3,、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況,，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。
4,、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用,。
(三)衛(wèi)生管理：
1,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查,、指導和考核,，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決,。
2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查,。
(四)檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求,，對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放,，保證集團存檔檔案安全,。
(五)服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放,。
2,、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作,。
(八)辦公用品管理：
1,、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計,。
2,、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月5日前采購完畢,，并將購回的辦公用品交及時入庫保管,。
3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗,，并給采購員開據(jù)入庫單,，為其報銷使用,。
4、辦公用品在入庫完畢后,，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄,。
(九)庫房管理：
1,、行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房,，
2,、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進行盤點，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理,，由行政部經(jīng)理進行復核,。
3、對集團固定資產(chǎn)進行盤點,，周期為半年一次,。
(十)集團內(nèi)部管理：
1、行政部分管集團內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施,、設備使用情況進行統(tǒng)計,，并第一時間安排維修。
2,、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決,，保證集團正常運轉(zhuǎn)。 (十一)辦公設備維修與保養(yǎng)：
1,、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責,。
2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數(shù)量清點,，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng),。
3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設備,，集團行政部需對其進行報廢處理,。 (十二)集團相關(guān)證照年檢：
按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。
(十三)臨時事宜辦理：
集團行政部有辦理集團領導交辦的臨時事物的職責,，集團行政部在接到領導的相關(guān)指示后必須第一時間予以辦理,。
人資行政工作計劃篇十四
公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將情況分工,、安排，崗位責任制,，工作井然有序;我注意辦事到位而不越位,，服務而不決策，真正的參謀助手,，做上,、下溝通的橋梁?，F(xiàn)將20xx年的工作做個具體的工作計劃：
一、努力提高服務質(zhì)量
認真接聽每一個電話,，并且熟記每個部門的分機號,，嚴格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度,，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎、耐心細致,、溫馨提示等,。在業(yè)余時間我將加強學習一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電,，以適應公司的快速發(fā)展,。
二、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象
按時提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔,。對自己責任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次,。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品,。
三、做好文具采購工作,，學習一些采購技巧
了解所采購文具的市場價格,，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點,。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應商,。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商,。為公司節(jié)約每一分錢,。保持有兩家以上的固定的供應商。
四,、以大局為重,，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配,，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為京信的一員,，我將奉獻自己的一份力量為公司效命,。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎,。
在日常事物工作中,，我遵循精、細,、準的原則,，精心，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事;在行政工作中,，加強與各部門的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位;個人修養(yǎng)和能力方面,，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能,，和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，提升自身素質(zhì)。
人資行政工作計劃篇十五
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結(jié)努力，履行職責,，確保人力需求,、人力培訓、制度維護,、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責,。
一,、健全和完善公司各項制度及工作標準
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎,。
2,、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。
3、根據(jù)原有的崗位職責,，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,，責任明確,。
二、深挖招聘渠道,，滿足人力需求,。
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。
2,、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。
4,、做好20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。
5,、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。
三,、加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系,。
1,、如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20xx年度培訓計劃,。
2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施,。
3,、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。
4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。
5,、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。
四、加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制,。
1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系,。
2,、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。
3,、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會。
4,、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。
五、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu),。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。
六,、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力,。
1,、20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
2,、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
3,、建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓xx人民更加了解,，信任，打造良好的商譽及品牌,。
4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中,。
5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。
七、規(guī)范行政管理工作,，降低管理費用,。
1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%,。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。
2,、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
3,、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。
4、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量,，提升員工滿意度,。
5、及時為公司各部門服務,，做好后勤保障工作,。
八、嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。
在20xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員。
九,、加強督查力度,，維護制度和流程的權(quán)威性。
進一步完善公司督查流程和制度,，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,，維護公司制度的權(quán)威性。
十,、加強團隊建設,，打造強有力團隊。
1,、在部門內(nèi)建立學習制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓機構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長,。
2,、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。
4、加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊。
5,、加強服務理念教育,，服務好公司其他部門，服務好公司商戶,，服務好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作,。
人資行政工作計劃篇十六
歲末臨近,，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領導下,、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作.
一,、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳
企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀,，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，最高目標,，行為準則、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。
企業(yè)文化內(nèi)容如下：
1,、公司簡介,。
2、公司訓導,、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務理念,、行為準則,、企業(yè)作風、企業(yè)人才,。
3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓練,、書法等活動,。
4、開展技術(shù)標兵評比,，員工技術(shù)比武等活動,。
二、優(yōu)化后勤保障
沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。
1、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。
2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。
3,、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度,。
4,、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度,。
5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。
6,、加強食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度
7,、加強車輛的停放工作,。
8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。
三、強化安全保衛(wèi)
評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災,，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。
1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制,。
2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練,。
四、開展員工思想教育培訓工作,。
1,、公司形象教育培訓。
2,、員工行為禮儀教育培訓,。
3、辦公職場的教育培訓,。
4,、安全教育培訓。
五,、完成上級領導交辦的臨時工作任務,。
