光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

人資行政工作計(jì)劃篇一

20——年即將過去,，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，請各部門領(lǐng)導(dǎo)于20——年1月11日前提交20——年度工作總結(jié)及20——年度工作計(jì)劃,。

具體要求如下：

1,、工作背景，也就是情況分析,，了解部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。

2,、20——年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)，要求以季度為單位進(jìn)行規(guī)劃,，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),，有一定的可操作性,。

3、工作方法、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)后,，根據(jù)主觀條件,，確定工作方法和步驟，采取必要的措施,，以保證任務(wù)的完成。

4,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育教導(dǎo)。下一年度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,，能夠開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)？

5,、費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制,。以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,，并明確費(fèi)用控制措施。

人資行政工作計(jì)劃篇二

隨著公司廠區(qū)建設(shè)初具規(guī)模,，冀東水泥渝川大區(qū)的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤的服務(wù)理念是為你做得多一點(diǎn),，細(xì)一點(diǎn)。強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為冀東水泥渝川大區(qū)提供有力的后勤保障。

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，提高員工對食堂的滿意度,，盡量滿足不同地區(qū)員工對食堂的要求,，保證員工吃好、吃飽,。同時,，確定員工食堂新的經(jīng)營方案,。

2,、以員工宿舍管理為重點(diǎn),，做好防火、防盜的宣傳工作,，保證宿舍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。及時處理維修宿舍的水,、電,、氣。確保員工宿舍的正常供電,、供水,、供氣,。使員工宿舍管理水平上一臺階。

3,、以辦公室管理為主要任務(wù),，做好辦公室安全,、衛(wèi)生管理工作,，及時處理各種安全隱患,，做好辦公室日常用品采購，保證辦公室清潔衛(wèi)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),。

4,、以公司員工滿意為目標(biāo)，樹立行政后勤服務(wù)新形象,，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較以前有一定的提高,。

（一）食堂管理

1,、通過蔬菜采購渠道的建立，降低食堂采購成本,。8月中旬完成對蔬菜供貨商的考察,，8月下旬完成蔬菜供應(yīng)鏈的建立。菜品購買是注意葷素搭配,，盡量滿足員工的口味。保證菜品的數(shù)量,、質(zhì)量,。聽取員工對食堂的建議和意見,。

2、8月底完成糧油供貨渠道的建立,。

3、8月初完成七月份食堂成本核算,，勞務(wù)人員考勤,、上報(bào)工作,。

4、8月初食堂設(shè)備的檢修工作,，以及柴油的運(yùn)輸工作。

5,、8月底完成餐補(bǔ)發(fā)放工作。

（二）宿舍管理

1,、提升對宿舍固定資產(chǎn)的管理,，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠,；期初及時做好宿舍、食堂,、辦公室和其他財(cái)產(chǎn)登記,，年末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查工作；加大對水,、電、氣的管理力度,，及時處理供電隱患和漏水、漏氣現(xiàn)象,，號召大區(qū)各個管理部門齊抓共管，節(jié)約用水、用電用氣現(xiàn)象,，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度；做好宿舍的維修及保養(yǎng)工作,，按時對宿舍的衛(wèi)生檢查，設(shè)備（空調(diào),、洗衣機(jī)、熱水器）的檢修工作,。及時處理各種安全隱患,、解決水,、電,、氣的維修工作，為公司員工營造一個良好的住宿環(huán)境,。

2,、8月中旬完成各宿舍水、電,、氣費(fèi)用的繳納,，費(fèi)用報(bào)銷工作,。

3、8月下旬完成員工宿舍物業(yè)管理費(fèi)的繳納,，報(bào)銷工作。

4、8月下旬完成車庫費(fèi)用繳納,，報(bào)銷工作。

（三）辦公室管理

1,、提升對辦公室衛(wèi)生檢查,，日常用品的購買，做好周末值班人員的安排,，為公司員工提供一個良好的工作環(huán)境。

2,、8月下旬完成辦公室物業(yè)，水電費(fèi)用的收繳,，報(bào)銷工作,。

3,、8月中旬做好日常用品采購清單。

（四）招待用品管理

1,、提升對招待用品的管理,，建立完善的招待用品支領(lǐng)手續(xù)。及時采購招待所需品，保證招待用品的質(zhì)量與數(shù)量,。及時更新臺賬,，按時完成招待用品的報(bào)銷手續(xù),。建立新的招待用品供貨渠道,，降低采購陳本。

2,、8月中旬完成7月招待用品的報(bào)銷手續(xù)，

3,、8月中旬完成對招待用品供貨商的考察，

4,、8月下旬完成招待用品供應(yīng)鏈的建立,。

以上是我的工作計(jì)劃

人資行政工作計(jì)劃篇三

在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本人在20××年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照廠領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)亞新“文明,、和諧,、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng),，全面開展20××年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1,、20××年上半年房產(chǎn)稅的申報(bào)

于4月30日前完成廠20××年上半年房產(chǎn)稅的申報(bào)工作,。

2,、殘疾人就業(yè)保障金的申報(bào),。

5月31日前完成殘疾人就業(yè)保障金的申報(bào)工作,。

3,、營業(yè)執(zhí)照的年審（每年6月份前完成年審工作）,。

協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資料準(zhǔn)備及完成相關(guān)工作,。

4,、20××年下半年房產(chǎn)稅的申報(bào)

于10月31日前完成廠20××年下半年房產(chǎn)稅的申報(bào)工作,。

5、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審

于10月31日前完成組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作,。

6、及時準(zhǔn)確地完成每月員工社保,、醫(yī)保、個稅等申報(bào)工作,。

1、及時準(zhǔn)確地完成每日,、月、季,、年報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作及報(bào)送各主管部門要求的各類報(bào)表。

2,、加強(qiáng)并落實(shí)考勤制度。

3,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管

4,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

5、協(xié)助副廠長布置,、實(shí)施、檢查,、督促、落實(shí)工作的執(zhí)行情況,。

6,、負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,，查辦和落實(shí)。

7,、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù),，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

8,、沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。

領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

在20××年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識來武裝自己,、提高自己。

長樂亞新污水處理有限公司

林云琴

二0××年一月一十一日

人資行政工作計(jì)劃篇四

為深入貫徹落實(shí)市,、區(qū)政府關(guān)于行政效能建設(shè)工作的總體要求和《xxxx區(qū)行政效能建設(shè)七項(xiàng)制度》的規(guī)定，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步提高工作效率，提升服務(wù)水平,，切實(shí)改進(jìn)行政機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位工作作風(fēng)，結(jié)合我局實(shí)際,，制定具體工作計(jì)劃。

深入開展行政效能建設(shè)工作,，全面提高履職能力，加強(qiáng)依法行政,，推進(jìn)政務(wù)公開，提高工作效率,，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)檢查考核,，逐步形成“廉潔、勤政,、務(wù)實(shí)、高效”的工作機(jī)制,，改善我局服務(wù)軟環(huán)境，推動水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(一)認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會議“六個?！钡囊螅ν黄扑h(huán)境整治上的瓶頸,，加快工作節(jié)奏、提高工作效率,，按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道整治,、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造,、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù),，進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)依法行政

全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制,，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點(diǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為,，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項(xiàng)目化工作成果。同時，強(qiáng)化行政許可事項(xiàng)的事后監(jiān)管,，切實(shí)轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式,，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機(jī)制，繼續(xù)擴(kuò)大行政審批事項(xiàng)事后監(jiān)督檢查覆蓋率,，確保檢查率不低于全年審批量的70%。

(三)推進(jìn)政務(wù)公開

進(jìn)一步拓展政務(wù)公開的范圍,，增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi),、政府采購工作透明度,，強(qiáng)化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開,。同時，以“上海xxxx”網(wǎng)站為依托,，進(jìn)一步優(yōu)化信息發(fā)布平臺，加大辦事項(xiàng)目信息公開力度并及時更新,，健全網(wǎng)上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運(yùn)作機(jī)制,，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察,。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類政府信息的公開程度，加大依申請政府信息的公開力度,。

(四)提高工作效率

1、壓縮辦事時限,。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和我局行政許可工作實(shí)際,，研究并制定行政許可事項(xiàng)辦理時限的調(diào)整方案,，進(jìn)一步縮短許可事項(xiàng)的辦理時限,，切實(shí)提高行政審批效率。

2,、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項(xiàng)辦事項(xiàng)目實(shí)行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上,，對局行政管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理，擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍,，明確辦事項(xiàng)目工作流程和辦結(jié)時限，為社會提供更加規(guī)范,、高效的服務(wù),。

3,、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé),，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工作計(jì)劃完成情況表》和《報(bào)送資料情況統(tǒng)計(jì)表》,，按季對各科室、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過程進(jìn)行考核,，督促年度工作按既定節(jié)點(diǎn)完成，切實(shí)提高局系統(tǒng)工作效率,。

(五)強(qiáng)化服務(wù)意識

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范,、便民”為目標(biāo)，變被動為主動,，深入基層為鎮(zhèn),、街道,、企業(yè)和市民提供服務(wù),，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破,，使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，以良好的水務(wù)形象迎接世博,。

2、提升社會服務(wù)水平,。堅(jiān)持狠抓“先解決問題,，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持“緊急情況下,，1小時到現(xiàn)場,，1天內(nèi)反饋”的原則，兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，快速有效處理市民急、難,、愁問題，做到件件有著落,，事事有回音,，進(jìn)一步提高滿意度,、公信度,。12水務(wù)局行政效能建設(shè)工作計(jì)劃范文

(六)加強(qiáng)檢查考核

1,、定期召開局工作會議,。定期召開工作會議,，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況,，研究解決存在的問題和困難,，確保各項(xiàng)工作能按質(zhì)按期地完成。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。進(jìn)一步完善監(jiān)督,、檢查、考核,、問責(zé)機(jī)制,，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能,，及時掌握情況,，跟蹤督查，對工作的落實(shí)情況起到引導(dǎo),、推動作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》,，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評定,，作為年度考核的依據(jù)。

人資行政工作計(jì)劃篇五

一年來,，我校堅(jiān)持"依法治教，以德立校"的辦學(xué)思想,，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革，學(xué)校民主管理和制度建設(shè)取得了長足的發(fā)展,，有力地促進(jìn)了學(xué)校教育資源的整合和校長負(fù)責(zé)制的落實(shí)，提高了學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益,。隨著社會的進(jìn)步，人們對教育的關(guān)注將越來越多,，對教育的要求將越來越高，而教育本身也需要了解社會的需求,，需要得到社會的理解和支持。學(xué)校要滿足社會需要和適應(yīng)時代發(fā)展,，就必須盡快尋找一個能夠融洽學(xué)校、學(xué)生,、家長,、社會于一體的新的辦學(xué)模式作為補(bǔ)充,，以加強(qiáng)學(xué)校與社會的聯(lián)系與溝通。

教育法制工作是一項(xiàng)全面性,、長期性、綜合性的戰(zhàn)略任務(wù),。我們結(jié)合 "xx"普法規(guī)劃和教育法制工作計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際,，研究制定本校的依法治校工作計(jì)劃，在學(xué)校年度工作計(jì)劃中,，我們始終把依法治教、依法治校內(nèi)容納入全局和學(xué)校工作總體規(guī)劃內(nèi),，明確工作目標(biāo)，健全工作網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)工作措施。

首先是從轉(zhuǎn)變觀念做起,，緊緊依靠黨組織，在教職工中大力開展教育法規(guī),、教育規(guī)程的學(xué)習(xí)，并通過開展"依法執(zhí)教,，做新時期合格教師"大討論,，撰寫心得體會等形式，轉(zhuǎn)變思想,，牢固樹立全體教職工的依法治教觀念。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)代法治理念,，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中努力提高依法決策,、依法管理、依法治教,、依法行政的能力與水平。

其次是學(xué)校重視抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教職工的教育法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。,，教師的繼續(xù)教育安排一定學(xué)時用于普法,，新教師上崗前培訓(xùn)加大普法的分量,。把深入普及法律常識,，增強(qiáng)法制觀念,，減少犯罪作為小學(xué)生法制教育的重點(diǎn)。尤其抓好學(xué)校管理人員,、教職工對《事故處理辦法》的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《憲法》,、《刑法》、《未成年保護(hù)法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《義務(wù)教育法》、《國防教育法》以及學(xué)生傷害事等方面的法律法規(guī),。把做好學(xué)生的法制宣傳教育，培養(yǎng)學(xué)生的法律素質(zhì),，作為學(xué)校素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。通過開設(shè)法制講座,、舉行法制知識競賽、設(shè)立法制宣傳月等多種形式,，向中小學(xué)生宣傳有關(guān)法律常識,，從小培訓(xùn)學(xué)生學(xué)法,、懂法,、守法,、用法的法治意識,。

開展警校共建等形式對學(xué)生進(jìn)行法制教育,，聘請法制輔導(dǎo)員,、警官到學(xué)校進(jìn)行專題講座，充分發(fā)揮法制輔導(dǎo)員在學(xué)生的法制教育中的作用,。通過晨會課、班隊(duì)會,、廣播板報(bào)、知識競賽,，進(jìn)行愛祖國、愛人民,、愛勞動,、愛科學(xué),、愛社會主義，以及社會公德教育,、法制教育、紀(jì)律教育,、品德修養(yǎng)教育，抓好日行為規(guī)范的養(yǎng)成,，堅(jiān)持貫徹學(xué)生日常行為規(guī)范,，端正校風(fēng)校紀(jì)建設(shè),。加大《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》的宣傳力度,，進(jìn)行法制和國防教育。

1,、落實(shí)將校內(nèi)常規(guī)管理已形成的行之有效的經(jīng)驗(yàn)上升為配套制度,，并使之完善,。使學(xué)校各方面的工作納入規(guī)范化管理軌道,，逐步納入法治軌道,，不斷提高依章管校的水平,。重視教師隊(duì)伍教育和管理,，使教師在教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人,、依法辦事等各個方面都能為人師表,。通過制定《教師管理制度》,、《班級管理辦法》等,，落實(shí)責(zé)任，保證學(xué)校有一個正常的教學(xué),、科研和生活秩序。在實(shí)際工作中,，不斷進(jìn)行學(xué)校章程的細(xì)化工作,，使相應(yīng)的規(guī)章制度更具有可操作性,。把學(xué)校管理工作納入法制軌道,。加強(qiáng)學(xué)校治安綜合治理工作,，切實(shí)保證學(xué)生有一個安靜,、和諧,、健康的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

2,、校務(wù)公開是依法治校的重要部分,，我們對校務(wù)公開工作做到：規(guī)范操作,，嚴(yán)格管理,，形成制度。學(xué)校成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、監(jiān)督小組，黨政工齊抓共管,，定期研究校務(wù)公開工作,。首先,，在范圍上,，實(shí)現(xiàn)由學(xué)校面向各部門,、各年級組公開;其次,，在程序上,，實(shí)現(xiàn)由單純辦事結(jié)果公開向辦事過程公開;第三,，在公開內(nèi)容上由一般內(nèi)容擴(kuò)展到群眾關(guān)心的所有熱點(diǎn)問題,，敏感問題，以及影響到本校發(fā)展的深層次問題;第四,，校務(wù)公開做到重大事項(xiàng),、職稱評定,、競爭上崗、黨員公示,、收費(fèi)情況等及時公開，公示增加工作的透明度,，體現(xiàn)學(xué)校班子的民主工作作風(fēng),。我們充分發(fā)揮教代會在校務(wù)公開中的基本載體作用,，學(xué)校重大決策以及關(guān)系到教職工切身利益的事項(xiàng),，我們堅(jiān)持通過教代會進(jìn)行公開,。學(xué)校教代會制度規(guī)范，審議建議權(quán),、審議同意權(quán)或否決權(quán)、評議監(jiān)督權(quán),、選舉權(quán)等一一落到實(shí)處，同時,，建立了齊全科學(xué)的教代會資料檔案。

我們將校務(wù)公開和學(xué)校的各項(xiàng)制度相結(jié)合,，逐漸成為學(xué)校管理的重要組成部分。通過實(shí)行校務(wù)公開,，提高了決策的民主性,、科學(xué)性,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自我約束，學(xué)校重大事情科學(xué)民主進(jìn)行決策,，工作過程嚴(yán)格程序進(jìn)行操作。促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)清清白白做人，亮亮堂堂辦事,，促進(jìn)了廉政風(fēng)氣的形成,，并有力的推動了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展,。校長管好了自己，也帶動了全體職工,，工作起來腰桿子硬了,，勁頭也就更足了。

3,、學(xué)校安全工作重于泰山，學(xué)校應(yīng)該把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,，不可麻痹大意，心存僥幸,。我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《學(xué)校傷害事故處理辦法》，堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、責(zé)任追究制、考核獎勵制;堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，把安全教育,、安全管理的各項(xiàng)制度,、措施落到實(shí)處;積極依靠教育局派出所等單位和相關(guān)部門,，做好校園及周邊環(huán)境的綜合治理工作,，確保學(xué)校穩(wěn)定和師生生命財(cái)產(chǎn)的安全,。

在內(nèi)部安全管理中,，我們認(rèn)真落實(shí)《省機(jī)關(guān)企業(yè),、事業(yè)單位治安保衛(wèi)工作條例》,，堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的原則，一是制定了嚴(yán)格的安全管理網(wǎng)絡(luò),，從校長到每名教師,，層層簽定安全責(zé)任書,，做到層層抓落實(shí),，處處責(zé)任到人,，全體教職工人人參與抓安全。二是定期進(jìn)行安全隱患大排查,，定期檢查食堂衛(wèi)生和安全工作,，教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全，及時排除隱患,。對因教師因工作失職造成學(xué)生意外傷害，或食堂消毒設(shè)施不全,，食品衛(wèi)生不合格的，嚴(yán)格追究聘任,，并在考核評優(yōu)中實(shí)行一票否決制,，從而為學(xué)生營造安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

4,、規(guī)范行為，樹教育行風(fēng)正氣,。我們以行風(fēng)評議為契機(jī)，認(rèn)真制訂符合校情的“行風(fēng)評議實(shí)施方案”,，依據(jù)“以評促糾、以評促建,，以建互促，優(yōu)化行風(fēng)”的宗旨,，確定了工作主題。目前仍存在個別教師責(zé)任心不強(qiáng),，學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)步伐過慢,，不利于學(xué)生發(fā)展等問題，也為下階段工作指明了方向,，暢通了監(jiān)督渠道，將服務(wù)意識貫徹到辦學(xué)過程中,，學(xué)校一是公開評議工作電話，制訂投件箱,，及時反饋家長建議。收費(fèi)是家長最關(guān)心的問題,，為此，我校能認(rèn)真貫徹省教育廳關(guān)于中小學(xué)收費(fèi)"十不準(zhǔn)",，嚴(yán)格執(zhí)行市教育局物價局文件規(guī)定，各項(xiàng)收費(fèi)堅(jiān)持做到收費(fèi)依據(jù)公開,、項(xiàng)目公開、標(biāo)準(zhǔn)公開,，按標(biāo)收費(fèi)、遵章收費(fèi),。無強(qiáng)行收取損資助學(xué)費(fèi),、擇校費(fèi),、保險(xiǎn),、校服,、水費(fèi)等費(fèi)用,，得到了學(xué)生家長的一致肯定,。二是有重點(diǎn)走訪學(xué)生家庭,，深入調(diào)查了解特困生,，特殊生家庭情況，并通過贈送校服,、學(xué)習(xí)用品,，給予學(xué)生生活上的幫助,，受到了社會,、家長的好評;三是舍得投入,，改善學(xué)生學(xué)習(xí)安全環(huán)境，確保每位學(xué)生在校的人生安全,，

總之，通過走依法辦學(xué),、依法治校之路，促進(jìn)了學(xué)校教育改革的發(fā)展,，推動了學(xué)校課程改革和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，真正使教育成為為人民服務(wù),，為社會培養(yǎng)人材的一項(xiàng)規(guī)范化的,、公共的事業(yè)。在以后的工作中，我們將凝聚目標(biāo),，與時俱進(jìn)，取得更好的辦學(xué)業(yè)績,。

人資行政工作計(jì)劃篇六

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力,，履行職責(zé)，確保人力需求,、人力培訓(xùn)、制度維護(hù),、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,，制定和完善公司運(yùn)營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4、做好20xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5,、與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍,。

1,、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

3,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，20xx年度每個部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學(xué)完一個課程,，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì),。

5,、對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé),。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制訂公司20xx年度績效考核體系,。

2、按照20xx年度績效考核體系,，實(shí)施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機(jī)會。

3,、根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn),，教育后進(jìn),，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進(jìn)考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

1,、20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚(yáng)公司文化,，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2,、20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn),，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3,、建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。

4,、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中,。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%,。物資采購要嚴(yán)格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品,、常用品要批發(fā)儲存,。

2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核,。

4,、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度,。

5、及時為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作,。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,，及時處罰違紀(jì)職員。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,，擴(kuò)大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時得到落實(shí)。加大督查處罰力度,，維護(hù)公司制度的權(quán)威性,。

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美,、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。

3,、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,，及時了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛,、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員,。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作,、友愛,、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

4,、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律,，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì),。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

人資行政工作計(jì)劃篇七

(一)加強(qiáng)街道辦事處依法行政工作是建設(shè)法治政府的重要基石,。街道辦事處是政府的派出機(jī)構(gòu),，處于政府工作的第一線,，是政府各項(xiàng)政策的重要執(zhí)行者，各種社會矛盾和糾紛大多數(shù)也發(fā)生在基層并需要街道辦事處處理和化解,。街道辦事處能否切實(shí)做到依法行政，很大程度上決定著政府依法行政的整體水平和法治政府建設(shè)的整體進(jìn)程,。加快街道辦事處依法行政的進(jìn)程，關(guān)系到我區(qū)推進(jìn)依法行政,，建設(shè)法治政府整體戰(zhàn)略的實(shí)施，也是構(gòu)建和諧社會的必然要求,。

(二)提升街道辦事處依法行政潛力是推進(jìn)依法行政的`重要保障,。進(jìn)一步加強(qiáng)街道辦事處依法行政的觀念，提升依法行政的潛力和水平,，能夠更好地維護(hù)人民群眾的利益和政府的形象,，保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。街道辦事處依法行政工作是法治政府建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，要把加強(qiáng)街道辦事處依法行政工作作為推進(jìn)依法行政建設(shè)法治政府的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要舉措,，放在重要位置抓緊抓好，抓出實(shí)效,。

(三)加快街道辦事處依法行政進(jìn)程是實(shí)現(xiàn)法制治區(qū)的重要措施,。實(shí)施“法制治區(qū)”戰(zhàn)略、建設(shè)法治是我區(qū)的一項(xiàng)長期任務(wù)和不斷實(shí)踐,、不斷探索的過程,，好處深遠(yuǎn)，職責(zé)重大,。加快街道辦事處依法行政的進(jìn)程,，全面提高各街道辦事處經(jīng)濟(jì)、政治,、文化和社會各領(lǐng)域的依法行政水平,，是進(jìn)一步推動“法制治區(qū)”戰(zhàn)略，促進(jìn)我區(qū)實(shí)現(xiàn)辦事規(guī)范便捷,、執(zhí)法公正高效,、社會管理到位,、環(huán)境和諧穩(wěn)定的“法制先進(jìn)城區(qū)”目標(biāo)的重要舉措。

推進(jìn)依法行政,，建設(shè)法治政府,，職責(zé)在政府，重點(diǎn)在基層,。我們要凝心聚力,、搶抓機(jī)遇、銳意創(chuàng)新,，全面推進(jìn)街道辦事處依法行政進(jìn)程，構(gòu)成政府依法行政,、企業(yè)依法經(jīng)營、基層民主自治,、公民知法守法,、社會和諧穩(wěn)定的良好法治環(huán)境。

加強(qiáng)街道辦事處依法行政工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本,，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,，深入實(shí)施“文化立區(qū)、科教興區(qū),、法制治區(qū)、民本建區(qū)”戰(zhàn)略,，貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和省、市法治建設(shè)綱要精神,，構(gòu)建街道辦事處依法行政的制度體系，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，增強(qiáng)基層依法行政的潛力和水平，加大行政執(zhí)法評議考核和職責(zé)追究力度,，推動街道辦事處依法行政的進(jìn)程，為法治政府建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(一)規(guī)范街道辦事處依法行政工作的行政行為。

1.決策機(jī)制科學(xué)化,。為進(jìn)一步提高行政決策的科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化程度,，各街道辦事處要認(rèn)真落實(shí)《區(qū)政府重大行政決策實(shí)施辦法》(府100號)，努力做到凡是涉及重大公共利益和人民群眾切身利益的決策,、凡是涉及重大財(cái)政支出的決策,，都經(jīng)過街道領(lǐng)導(dǎo)會辦,、風(fēng)險(xiǎn)評估論證,、社會公開征求意見,、法制部門合法性審查等程序,，力求使各項(xiàng)決策更加貼合實(shí)際、貼合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和公眾意愿,。確保街道凡是作出涉及重大公共利益和人民群眾切身利益的決策,，均自作出決定之日起20個工作日內(nèi)向社會公布，在重大決策實(shí)施必須時間后對實(shí)施狀況進(jìn)行檢查,、評估，評估結(jié)果向社會公布,。區(qū)政府監(jiān)察部門要加大對行政決策的監(jiān)督力度,，對超越法定權(quán)限,、違反法定程序的決策行為，行政決策失誤造成嚴(yán)重后果的行為，應(yīng)作出決策而不作為,、玩忽職守、貽誤工作的行為,，都要依法追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接職責(zé)人員的職責(zé),。

2.政務(wù)信息公開化。各街道辦事處要按照“公開是原則,，不公開是例外”的要求,，主動擴(kuò)大公開的范圍，拓展公開形式,，要按照《政府信息公開條例》的規(guī)定,，編制街道政務(wù)信息公開指南和公開目錄，按規(guī)定主動或依申請公開街道信息,，公開資料真實(shí),、完整、準(zhǔn)確,。完善政務(wù)信息依申請公開的受理機(jī)制,，明確申請的受理,、審查、處理,、答復(fù)等各個環(huán)節(jié)的具體要求,，要探索建立公共利益評估機(jī)制，對申請人的申請事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)合理評估,，防止公開不當(dāng)危害公共利益,。除涉及國家秘密和依法受到保護(hù)的商業(yè)秘密、個人保密的事項(xiàng)外,，街道辦事處應(yīng)當(dāng)公開信息并為公眾查閱信息帶給便利條件,，要重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)政預(yù)算、公共資源配置,、社會公益事業(yè)等領(lǐng)域的信息公開,。

3.委托執(zhí)法規(guī)范化。為規(guī)范行政執(zhí)法行為,，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)合法,、公正、有效地行使職權(quán),，根據(jù)《市行政執(zhí)法程序規(guī)定》(府法1號),，區(qū)政府法制辦要對區(qū)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)委托街道辦事處行使行政執(zhí)法職權(quán)的領(lǐng)域進(jìn)行梳理，并按照相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章編制街道辦事處的行政執(zhí)法依據(jù)目錄，同時,，組織委托行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和受委托街道辦事處簽訂書面委托協(xié)議并留存?zhèn)浒?。委托的行政?zhí)法機(jī)關(guān)對受委托街道辦事處組織實(shí)施的行政執(zhí)法行為應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并對該行為的后果承擔(dān)相應(yīng)的法律職責(zé),。受委托街道辦事處應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定,，組織在委托范圍內(nèi),，以委托行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的名義實(shí)施行政執(zhí)法，不得將委托事項(xiàng)再行委托,，保證法律,、法規(guī)、規(guī)章在轄區(qū)內(nèi)得到全面,、正確實(shí)施。

4.制度建設(shè)精細(xì)化,。街道辦事處應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》確立的合法行政,、合理行政,、程序正當(dāng)、高效便民,、誠實(shí)守信,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的依法行政基本要求，建立健全推進(jìn)依法行政各項(xiàng)規(guī)章制度,，以落實(shí)較為完備的制度體系為抓手,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化管理,。要堅(jiān)持把依法行政工作與機(jī)關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合,，建立健全服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制,、辦結(jié)制,、過錯職責(zé)追究制等制度，提高工作效率,，規(guī)范行政行為,，樹立街道辦事處依法禮貌服務(wù)的良好形象，推進(jìn)依法行政工作的深入開展,。

(二)加強(qiáng)街道辦事處依法行政工作的監(jiān)督檢查,。

1.規(guī)范依法行政狀況報(bào)告。街道辦事處應(yīng)當(dāng)依據(jù)每年區(qū)依法行政工作要點(diǎn),，針對轄區(qū)內(nèi)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，擬定推進(jìn)依法行政工作的年度計(jì)劃，并定期向區(qū)政府報(bào)告推進(jìn)依法行政工作的狀況,。區(qū)政府法制辦要及時做好推進(jìn)街道辦事處依法行政工作的綜合協(xié)調(diào),、督促指導(dǎo)、政策研究和狀況交流等工作,，廣泛宣傳,、適時推廣各街道辦事處依法行政工作中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，為全區(qū)依法行政工作樹立先進(jìn)典型,。

2.完善依法行政評議考核,。區(qū)政府法制辦要全面總結(jié)近幾年依法行政考核的工作經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)部門,、邀請相關(guān)專家學(xué)者等,，研究建立公開、公平,、公正的依法行政評議考核機(jī)制,，確保考評工作全面,、公正,、準(zhǔn)確,，并有效運(yùn)用考核成果。各街道辦事處對區(qū)依法行政評議考核中所提出的問題要及時反饋整改意見,，并落實(shí)整改,。

3.強(qiáng)化行政復(fù)議層級監(jiān)督。區(qū)政府法制辦要完善行政復(fù)議工作機(jī)制,，暢通行政復(fù)議渠道,，依法受理公民、法人和其他組織對街道辦事處具體行政行為不服的行政復(fù)議申請,，貼合法定條件的行政復(fù)議申請按時受理率,、辦結(jié)率均要到達(dá)100%，并公正作出行政復(fù)議決定,，化解行政爭議,，維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。

4.嚴(yán)格行政行為職責(zé)追究,。區(qū)政府法制辦要制定或修訂完善行政執(zhí)法職責(zé)規(guī)定,，健全行政問責(zé)配套制度，堅(jiān)持把對具體行政行為,、政務(wù)信息公開,、群眾意見推薦辦理中存在的行政不作為、失職瀆職和損害群眾利益的行為作為問責(zé)重點(diǎn),，做到有錯必糾,、有責(zé)必問，按照職責(zé)權(quán)限追究相關(guān)人員的職責(zé),。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各街道辦事處要樹立推進(jìn)依法行政是政府工作的第一意識、第一態(tài)度,、第一職責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)對依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確街道辦事處的專(兼)職法制工作人員,，扎實(shí)開展工作,。要從“重執(zhí)法輕服務(wù)”向“在服務(wù)中體現(xiàn)執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和執(zhí)法的有機(jī)統(tǒng)一,，運(yùn)用法律手段管理經(jīng)濟(jì),、文化和社會事務(wù)，依法妥善處理各類社會矛盾,，提升人民群眾的滿意度,。

(二)周密部署。各街道辦事處要周密安排，詳細(xì)部署,，有計(jì)劃,、分步驟地推進(jìn)街道依法行政工作，堅(jiān)決克服形式主義走過場,。要將街道辦事處依法行政工作作為一項(xiàng)長期工作，持之以恒的抓緊抓好,。同時,，大力培育、推廣依法行政先進(jìn)典型,，充分發(fā)揮典型示范帶動作用,。區(qū)政府及其部門要帶頭做好依法行政工作，督促和支持街道辦事處依法行政,，并為街道辦事處依法行政工作的推進(jìn)創(chuàng)造條件,、排除障礙、解決困難,。

(三)廣泛宣傳,。區(qū)政府法制辦要注重搞好對外宣傳，組織各街道辦事處開展推進(jìn)依法行政工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，交流狀況,、推廣經(jīng)驗(yàn)，推動整體工作進(jìn)程,。各街道辦事處要充分運(yùn)用大眾媒體,，同時在街道網(wǎng)頁上設(shè)立專欄，及時公開推進(jìn)依法行政工作開展?fàn)顩r,，構(gòu)成良好的輿論氛圍和工作環(huán)境,。

人資行政工作計(jì)劃篇八

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評,；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,。 變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,。 在工作計(jì)劃中，每月都突出1—2個“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，部門從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1,。 狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2。 培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，部門積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3。 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

人資行政工作計(jì)劃篇九

為切實(shí)配合年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對年公司行政部工作做出如下分解：

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

在年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識來武裝自己,、提高自己的能力,。

今年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時，也是分公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu),，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對新形勢,，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用,，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督

促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用,。

具體的工作思路是：化解4個矛盾,，發(fā)揮6項(xiàng)功能,，抓實(shí)6個細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

一是大局和小局的矛盾,。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù),。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的,。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提,。

二是主動和被動的矛盾,。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動性,，善于在被動中求主動，變被動為主動,。對一些常規(guī)性、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，不要消極等待，要主動著手,，提前準(zhǔn)備,。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力,，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面,，把工作做在前頭,，主動做好超前服務(wù),。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子,，政務(wù)工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務(wù)信息,、政務(wù)文電處理,、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作,。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬,、吃住行,、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事,，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的,。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠,。

四是“過”與“不及”的矛盾,。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀,，要把握“度”,，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位,，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急領(lǐng)導(dǎo)之所急,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖,。要積極諫言,，但不能瞎摻和。

一是發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”,。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá),、溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上,，放在情況復(fù)雜,、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上,，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系,，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務(wù),。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋,、想辦法,、出主意，增強(qiáng)工作的主動性,、預(yù)見性,、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,、查漏補(bǔ)缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關(guān)系,，確保政令暢通,。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作,，辦公室就是“不管部”,，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔,，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn),。

三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”,。機(jī)關(guān)工作無小事,，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心,、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假,。要時時刻刻,、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是發(fā)揮管理功能,，突出“碰得硬”,。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志,。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律,。一是按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”,，二是依法辦事,。辦公室同志必須學(xué)法、懂法,、守法,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事,。堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。

五是發(fā)揮服務(wù)功能,，突出“講程序”,。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,，分清主次、分清輕重緩急,、不怕麻煩,。一定要堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度,、工作程序,、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循,。

人資行政工作計(jì)劃篇十

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合20xx工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個方面開展20xx年度工作：

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制,，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階,。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作。

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,，及時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

（二）20xx年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢,。

（三）強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。

不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗,。20xx年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時,，即查即用,。

（五）做好20xx年辦公用品登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,。

（六）20xx年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

（七）積極配合其他部門

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動,、及各類大型集團(tuán)會議。

以上工作計(jì)劃僅為20xx年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo),，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。

人資行政工作計(jì)劃篇十一

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

1,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作；對廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

2、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離廠,、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

3、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。

4,、宣傳和培訓(xùn)工作,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示；做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù),；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服,；認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策。

人資行政工作計(jì)劃篇十二

20xx年第二季度時值三夏,，我隊(duì)各項(xiàng)工作以切實(shí)提高依法行政水平為目標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)責(zé)任感,，嚴(yán)格履行路政管理職責(zé)，依法維護(hù)路產(chǎn)路權(quán),，扎實(shí)開展超限運(yùn)輸治理工作,，保障公路安全暢通為中心。現(xiàn)將我隊(duì)第二季度行政執(zhí)法工作計(jì)劃制定如下：

一,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為

組織全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸部行政執(zhí)法五個規(guī)范,，加大監(jiān)督檢查力度。組織內(nèi)業(yè)人員學(xué)習(xí)法律文書規(guī)范化作業(yè)知識,，實(shí)施法律文書規(guī)范化作業(yè),，做到法律文書案結(jié)檔清。

二,、做好“三夏”期間安全生產(chǎn)工作

一是做好“三夏”期間公路安全保暢宣傳工作,。確定重點(diǎn)路段，懸掛橫幅,，出動宣傳車,，加大宣傳力度。二是集中力量開展“三夏”公路環(huán)境集中整治工作,。扎實(shí)開展以維護(hù)路權(quán)路產(chǎn)為重點(diǎn)的“三夏”公路環(huán)境治理工作，對公路上隨意打場曬糧和公路控制區(qū)內(nèi)亂堆亂放及時清理,，確保公路安全暢通,。

三、加大公路安全保暢巡查工作

一是做好路面安全保暢工作,。對影響通行安全的路面堆積物進(jìn)行全面清理,，確保道路安全暢通。二是做好橋梁安全

保暢工作,。加大橋梁安全巡查力度,，落實(shí)橋梁安全管理措施，對存在安全隱患的橋梁進(jìn)行檢查封堵,，落實(shí)限行措施,。三是做好公路環(huán)境管理工作。對縣鄉(xiāng)道公路兩側(cè)10米以內(nèi)亂搭亂建,、亂堆亂放進(jìn)行全面整治,。

四、加強(qiáng)公路建筑紅線管理工作

春節(jié)后,，各項(xiàng)工程開工,，公路兩側(cè)違章建筑事案比較集中，組織執(zhí)法力量,，開展集中整治活動,，切實(shí)保護(hù)公路建筑紅線。

五,、做好二級網(wǎng)化和國省干線迎國檢工作

協(xié)助局協(xié)調(diào)辦開展西戶路,、康永路二級網(wǎng)化協(xié)調(diào)拆遷工作，確保工程順利進(jìn)行,。在市局指導(dǎo)下,，配合超限站開展國省干線迎國檢公路環(huán)境整治工作,。

六、做好超限運(yùn)輸治理工作

進(jìn)入二季度,，開展強(qiáng)化集中治超活動,，制定活動實(shí)施方案，整合執(zhí)法力量,，開展強(qiáng)化集中整治活動,。一是做好宣傳工作。出動宣傳車,，深入施工單位,、運(yùn)輸經(jīng)營戶，廣泛宣傳治超工作法律法規(guī),，營造良好治超氛圍,。二是加大超限運(yùn)輸查處力度。加大巡查力度,、巡查時間和巡查頻率,，摸清超限運(yùn)輸車輛運(yùn)輸規(guī)律和運(yùn)輸集中路段，及時調(diào)整管控線路,，對超限運(yùn)輸車輛進(jìn)行集中治理,，切實(shí)保護(hù)路權(quán)路產(chǎn)，維護(hù)良好的交通運(yùn)輸秩序,。三是與施工企業(yè),、運(yùn)輸經(jīng)營戶簽訂合法裝載協(xié)議，加強(qiáng)源頭監(jiān)管,。

七,、做好半年公路管理養(yǎng)護(hù)檢查工作

一是加大公路環(huán)境整治力度。對全縣縣鄉(xiāng)公路開展以半年檢查為中心的公路環(huán)境整治工作,，嚴(yán)格落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

二是做好內(nèi)業(yè)資料迎檢工作,。按要求和規(guī)范認(rèn)真書寫法律文書,，做好內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理工作。

二一xx年三月九日

人資行政工作計(jì)劃篇十三

行政人事工作是一個長久,、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,，就目前公司情況來看，行政人事工作處在剛剛起步階段,各類制度流程都需要馬上建立起來,以便于更全面的團(tuán)隊(duì)管理,，同時也需要組織一些能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的集體活動,。具體工作計(jì)劃如下：

了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。

1、行政方面：

起草制定合適的行政管理制度,，包括：考勤制度,、辦公用品及物資管理制度、會議管理制度,、文件管理制度（制定,、收發(fā)、處理,、編號,、管理等）、出差管理制度,、印章管理規(guī)定,、報(bào)銷流程管理制度、車輛管理制度（包括司機(jī)管理）等,。

明確公司組織架構(gòu)圖

辦公用品及設(shè)備統(tǒng)一集中申領(lǐng),，避免領(lǐng)用混亂,，多領(lǐng),，漏領(lǐng)等可避免的麻煩，也可減免不必要的開支,。

建立員工間的通訊平臺,，及通訊錄的更新。

起草并發(fā)布各類決議,、通知等,。

處理好與政府職能部門的關(guān)系，并做好公司相關(guān)證照的辦理,，審批等工作,。

協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級批示,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

負(fù)責(zé)會前準(zhǔn)備、編寫會議紀(jì)要及下發(fā),。

費(fèi)用審批,、文件簽發(fā)的傳遞。

負(fù)責(zé)對公司重要證件、文件,、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存,，并做好保密工作。

負(fù)責(zé)組織各類團(tuán)隊(duì)活動,，加強(qiáng)員工之間的互相了解,，活躍工作氛圍。

嚴(yán)格做好公車使用的申請,、派車,、登記及車輛維護(hù)和和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、維修的評估和協(xié)議簽訂,，做好對駕駛員的調(diào)派和管理,。

負(fù)責(zé)做好重要來訪客人的就餐、住宿安排,。

領(lǐng)導(dǎo)的出差行程安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

處理一些臨時性突發(fā)事件。

2,、人事方面：

協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì),、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗,。

匯總各部門崗位需求,，上報(bào)人事部進(jìn)行人員招聘。

協(xié)助辦理入職,、升遷,、調(diào)崗、離職等手續(xù),，并上報(bào)總部,。

協(xié)助做好新員工的入職培訓(xùn)工作。(包括公司現(xiàn)狀,、各類制度,、辦公區(qū)域等的介紹培訓(xùn))

依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動（轉(zhuǎn)崗）工作,，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動合同變更手續(xù),。

負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽,、終止,、提前解除等。

根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定,，做好公司員工人事檔案整理,、信息化更新工作，做好檔案保密管理。

對離職員工會同相關(guān)部門及時辦理各項(xiàng)移交手續(xù)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作,，并進(jìn)行離職原因分析,。

3、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,。

注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，為各部門提供人力資源規(guī)劃,、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障各項(xiàng)流程順利進(jìn)行。

協(xié)助相關(guān)外部協(xié)調(diào)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以上是我對開展行政人事工作的個人認(rèn)識，具體工作開展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施,。本人認(rèn)為行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作,，重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行,、追蹤和細(xì)節(jié)管理,。