報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

項目部年底總結(jié)報告篇一

一,、人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

二,、員工培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行培訓的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經(jīng)過不斷的`培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

三、保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f,、16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準,。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次。

四,、綠化工作方面

采購綠植內(nèi)共有綠植約---顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠,，尤其不通風，導致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護,。

五、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果,。

六、工作中存在問題

1,、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除。

2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下，很難達到標準,。

3,、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善,。

4、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風化等病變，計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

5,、在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備,，清潔設備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每--分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關每天近--次,。

在20--年，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下,，在保潔員全體的努力下,，將在20--有更好的表現(xiàn)。

項目部年底總結(jié)報告篇二

20--年在公司各級領導的關懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念，遵循“品質(zhì)服務,、精細管理”的原則精神,，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源

有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。我受公司領導委派來到--項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在-月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓,、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。

今年由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;--月--日，小區(qū)--棟-單元下水管道堵塞,，臟水已漫至---室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。-月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。

二,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支

不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高;

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С?

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約--萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約--萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年-月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元;今年-月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

三、堅持“品質(zhì)服務,、精細管理”的宗旨

明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質(zhì)量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

3、突出抓好安防工作的重點化,。

4,、外包單位、維保單位,、便民服 服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

四,、日常管理、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,。

五,、審視自我，認清不足之處和明確改進方向

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識,，提高員工的綜合素質(zhì),。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20--年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進,，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

項目部年底總結(jié)報告篇三

“乘風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海,。”20--——20--是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,，是繁忙而充實的一年,。

在公司領導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己,，認真履職,，較好地完成了自己的本職工作。感謝領導的關心和認可,，在20--年任吉東項目總工一職,，我在工作上有許多收獲，同時也存在一些不足,。

一,、工作上：

1、加強業(yè)務學習,，注重修養(yǎng),，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

我主管成本及統(tǒng)計工作,，心知責任重大,。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想,、文化,、業(yè)務方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展,。特別注重加強自身建設,，無論工作多忙，都會抽出時間,，加強政治理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高自身素質(zhì),。同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作,、每一個環(huán)節(jié),，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié),，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守公司各項規(guī)章，做好本職工作,。

2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責,。

20--年——20--年,，我相繼在北古a11項目部及吉東項目擔任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬,，為適應新形勢和統(tǒng)計工作的需要,，努力學習公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp,，都走在公司的前列，通過學習,，掌握了豐富的專業(yè)知識,，增強了實際工作能力。在工作中輕車熟路,，在龍建貫標檢查中取得滿意的成績,。

3、堅持原則,，廉潔自律,，牢固樹立服務意識。

無規(guī)矩不成方圓,。作為一名項目統(tǒng)計人員,，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性,。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗,。這句話始終作為自己的座右銘。一年來,，積極參加項目組織黨風廉政建設專題會議等各種學習活動,，不斷增強自我廉潔意識，我克服缺點,、立足本職,，堅決服從領導班子的正確領導,。從大局出發(fā)，我認真履行自己的崗位職責,，較好的完成了領導交辦的各項任務,。因此我常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,。只有堅持原則，廉潔自律,，深明大義,，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn),，走得更遠,。

4、搞好協(xié)調(diào),，積極處理對內(nèi),、對外關系。

除了抓好本職工作,、完成施工任務外,，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關系也是一項十分重要的工作,。因此,，在各項施工過程中，我十分重視與同事的關系,，創(chuàng)造相互理解的氣氛,。協(xié)調(diào)外部連隊、車隊及料場等關系,，正是因為做好了這些,，才保證了各項工作的順利開展。

5,、團結(jié)一心,，干好事情。

一個單位要想取得好的發(fā)展,，首先要上下團結(jié)一心,，干群共謀事業(yè),。對一個班子來講，主要領導要全身心謀發(fā)展,、干事業(yè),，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè),，大家都要同心協(xié)力謀正事,、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好,。作為項目總工,，我除了團結(jié)班子成員，和他們處理好各層關系外,，還積極團結(jié)項目所有人員,，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作,。我深刻體會到,，只有上下一心，眾志成城,，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

二、思想上：

1,、加強自身廉政建設,，常懷律己之心。

在日常工作中,，我注意嚴格要求自己，一是務實,，說實話,、辦實事，工作雷厲風行,。二是堅持群眾路線,，遇事同大家共同商議，不主觀武斷,，三是當好助手,，及時匯報，不獨斷專行,。對大家反映的問題,，能夠解決的，及時處理,，需要請示分公司解決的問題,，積極爭取,。此外，在實踐工作中,，十分注重自我的廉潔建設,，積極學習強國，落實在實際行動上,，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求,，在實際工作中保持清政廉潔，不吃,、不拿,、不卡、不要,、不受賄,，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,，不搞越軌行為,，不搞特權，擺正自己位子,。堅持低調(diào)做人,，高調(diào)做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,。一切活動均是陽光工程,。

2、強化自身建設,。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率,，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),，定期參加分公司組織的生活會，開展批評與自我批評,。凡是要求別人做到的,，自己首先要做到，要求別人不做的,，自己絕對不做,。堂堂正正做人，清清白白做事,，真正做到自重,、自省、自警,、自勵,，始終保持一名干部的政治本色,。

另外，我堅持走群眾路線,，堅持原則,，按章辦事。通過學習,，不僅提高了自己的政治素質(zhì),，而且提高了自己的業(yè)務管理水平，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù),。

三,、生活上：

生活上，我堅持原則,，關心職工及其家屬的生活狀況,，了解職工的思想狀況，關心職工的切身利益,，及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領導匯報,，并在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和辦法,，幫助職工克服困難,，做到思想穩(wěn)定。

“是非明于學習,，名節(jié)源于黨性,，腐敗止于正氣”。在生活作風建設上,，確保自己政治上不出錯,、工作上不出事、生活上不出格,。同時,，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風，不搞鋪張浪費,，并以身作則，做到廉潔自律,，在職工中樹立良好的生活形象,。

四、工作中存在的差距與不足：

一年來,，我牢記自己的使命,，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責,，也取得了一些進步,。但由于自己的水平有限,，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在：

1,、工作經(jīng)驗不足,。由于對精細化管理的認識和學習不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足,，因此對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,，存在急躁情緒,。

2、理論聯(lián)系實際的水平還不夠,。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠,。今后我要進一步樹立理論聯(lián)系實際,，用理論指導實踐，用實踐提高理論,，多搞調(diào)查研究,，多傾聽他人意見，及時解決工作中存在的問題,。

3,、領導方法、領導水平和對外協(xié)調(diào)能力較差,，有待于進一步改進,。要通過學習，不斷提高領導水平,，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),，站在全局的高度,，從整體利益看待問題，解決問題,。

4,、缺乏魄力，做事不夠果斷,。作為一名領導干部,，處理問題要當機立斷，雷厲風行，不能優(yōu)柔寡斷,。在這方面的欠缺,，我要通過向各位同事學習，向他人學習,，不斷挖掘自己的潛力,，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌,，處事不亂,，使自己在學習和工作中不斷走向成熟。

針對以上自己的不足,，我一定要虛心學習,，認真反思，剖析自己,，虛心接受領導與同事的批評,。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力,，精誠團結(jié),，就一定能夠干好自己的本職工作。

五,、下一步打算：

正視不足,，才能得到發(fā)展。今后,，我會在工作中努力改進上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：

1,、勤奮學習,，提高業(yè)務技能。

今后,，我要繼續(xù)加強學習,，學習業(yè)務知識、學習精細化管理知識,，掌握做好本職工作的知識和技能,，提高自身工作本領，努力按照政治強,、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責,、公正公平、廉潔自律。

2,、缺乏工作經(jīng)驗,。

缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁,，一心想干點事情,，做點成績，但缺少全盤籌劃,，工作不夠謹慎周密,，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

3,、以人為本,，加強員工隊伍建設。

我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好工作,。關心員工的思想、工作動態(tài),，及時解決他們的實際困難,，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧,、積極向上的工作環(huán)境,。

以上是我在20--年——20--年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導、同志們給予批評指正,。在20--年新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足,，爭取做一名稱職合格的好職工。

項目部年底總結(jié)報告篇四

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關,，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

一,、 工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁,，筏板基礎,。

二、 完成工作情況

1,、 生產(chǎn)技術方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場,，

做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎,，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底,，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后,，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改,。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,，主體封頂,。

2、 安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改,，確保現(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全，

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3,、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。

三,、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，

項目部年底總結(jié)報告篇五

碩果累累的2---年已悄然過去,，充滿希望的2---年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2---年工作總結(jié)如下：

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標自2---年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標,、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，2---年4月份進場,，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務,，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中,，新學員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領導的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒，值得稱贊,。

3,、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關,，從思想,、組織、技術,、施工,、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標,。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設置技術員三人，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關人員,，付出了不少心血，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一,、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組,，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。

對重大設備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查,，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學習的。

4、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙,，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件,、合同文件等相關文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議,，通報索賠進展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a,、及時與設計院溝通,，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元;

b,、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,，增加收入約5278萬元;

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月;

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預計增加收益約45萬元。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

5,、物資設備管理

物資設備招標采購

我們這個項目有近1億元的設備和材料,，其采購量非常大。截止到2---年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定,，實行招標采購,。

項目部年底總結(jié)報告篇六

本人自__年_月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設,，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了,。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務，并附帶了配件和生活物資的管理工作,。從__年11月份開始,，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理,、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至__年12月份,。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時間與周圍的資源,，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學習,，盡快達到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關工作中來,。除此之外,，利用在公司設備種類較多的資源，不斷地到修理車間,、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習,。

二、根據(jù)機械設備配件的消耗情況,，不斷及時造配件計劃,，補充設備配件的數(shù)量，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn),。

三,、經(jīng)常到故障機械處，了解各類設備的結(jié)構(gòu)及原理,，通過觀察設備的故障點,，分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生,。

四、報送材料消耗(包括配件,、附屬油料與燃油等)到財務部,，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性,。

五,、了解當?shù)匦星椋袑嵄ＷC監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護,。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點,，熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等。

六,、進行機械設備的定期檢查,，機械設備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修,。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”,。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點,，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。

在相關管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累。

再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學習葡語，能夠獨立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務,。

最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達要不斷達到能夠獨立工作,。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的'人員,，以達到物流的暢通無阻,。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解,、最近及將來的計劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),，干旱少雨,，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨,，3-5個月為雨季,。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長,，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多,，便道通行能力差易,，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎,，并選配質(zhì)量較好的元部件,。

項目部年底總結(jié)報告篇七

瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學習動力和工作熱情時,，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。

加入路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思,，試待改進,。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務于公司。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰,，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細致,。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應該將能獨立完成的事情,，勇于承擔下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。

20xx年度工作思路與計劃

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務。

(二)勤動手,，堅守工作職責,。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感,，服從領導安排,，積極與領導溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學習，提高工作能力,。

涉及到工作相關知識的學習,，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意,。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘,，謹以自勉。

項目部年底總結(jié)報告篇八

從2x年3月30日進駐x項目,，本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下,，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復雜,、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗,。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致,，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責,，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。

（二）在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調(diào)整后,，及時采取相應的糾正措施，適時調(diào)整關鍵線路進度偏差,。在實施過程中,，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力,、機械配置材料供應的實施，每月定期匯報工程進度,。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多,，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議,，解決突出的技術施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術難題,；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生,，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底,，對施工中的技術要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料,，全面掌握該樁型的施工技術，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持"以人為本，教育為先,，管理從嚴"的安全工作指導思想,，堅持"安全第一 預防為主"，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進,。

（三）注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào),。剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設方、設計方,、施工方進行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關系弄僵，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下,，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行"三控制",、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務,，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

20xx新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利,、高質(zhì)地完成工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

監(jiān)理項目部

20xx-2-28

項目部年底總結(jié)報告篇九

我監(jiān)理項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來,，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成,，全部進入維修整改和驗收階段,。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題,，經(jīng)整改基本達到合格標準,，不影響使用功能,。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清,，漏刷,、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準,。

保溫工程部分,，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理,，垂直度,、平整度、觀感等都有了很大的提高,，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果,。

本工程項目20__年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴格監(jiān)理,，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正,、誠信,、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行,。

一,、工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,，對重點、關鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二,、進度控制：本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃,、周計劃,。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

三,、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責任制;

3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底;

4,、審核施工方案及安全技術措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施;

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作,。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位;

6,、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的支持，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,。

四、組織與協(xié)調(diào)：由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

1,、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺,。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

2,、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸,。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位,，就一味忍讓,，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題,，責任推都推不掉,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好,，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重,。

3,、如何處理好項目組內(nèi)部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強,，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,，文化水平高，協(xié)調(diào)能力

好，組織紀律性強,?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一?有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。

項目部年底總結(jié)報告篇十

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1,、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務，明確責任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的,，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責，層層把好安全關,。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊,，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽好,，貨源充足供應商;在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上,，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術資料與主體工作同步進行,。

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要,。

項目部年底總結(jié)報告篇十一

(一)以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致,，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。

(二)在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,，確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應的糾正措施,，適時調(diào)整關鍵線路進度偏差,。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議,，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題;合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制,、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，對施工中的技術要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術交底,，提醒施工方應該注意的技術問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料,，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”,，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進。

(三)注重工作方法,，搞好關系協(xié)調(diào)

剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要與建設方,、設計方,、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設單位服務,，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建設盡了一點微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。

項目部年底總結(jié)報告篇十二

20x年度，工分院進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理,，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設計工作，在那里,，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領導作述職匯報。

一,。項目生產(chǎn)組織工作

20__年度,，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,，其后,，水利廳回文批復并同意;

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

6月及其以后,，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

二,。項目日常管理工作

對內(nèi),，本年度自強項目部任務緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì),、機電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設計任務,。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明,，做到自我安心、兄弟們放心,。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關系復雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三,。學習

20x年度,，本人做好本職工作之余，努力學習,，充實理論知識,，提高技術水平。9月份,，透過了注冊安全師考試,，11月份，透過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習,。

四。不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改善。

1,。由于本人個性的原因,，容易激動,，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自我的情緒,，說話做到有理有節(jié);

2。工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;

3,。工作過于嚴肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心,，度過劫難之后,，自強項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命,。

項目部年底總結(jié)報告篇十三

碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下：

1,、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標,、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。

2,、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，20__年4月份進場，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務,，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中,，新學員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望,，在此提出表揚,。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒，值得稱贊,。

3,、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關,，從思想,、組織、技術,、施工,、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標,。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設置技術員三人,，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術指導工作到位,，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工,。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血,，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針,，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組,，對安全生產(chǎn)全面負責,，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋,、smw工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。對重大設備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查,，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學習的,。

4、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙,，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件,、合同文件等相關文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議,，通報索賠進展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a,、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,，預計增加收入約30萬元;

b,、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元;

c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月;

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預計增加收益約45萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。

5、物資設備管理

(1)物資設備招標采購

我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大,。截止到20__年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片,，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個，鋼管144.632噸,，平模941.4平方,，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊,，因此,，我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定，實行招標采購,。全面進行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質(zhì),、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,，做到了降低采購成本，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理、交貨及時,、服務良 好,，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。

(2) 設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續(xù),，租賃設備及時向上級提 出上報審批,，并將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面,，我們實行了“三定”,、“三好”、“四會”原則,?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C,、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好、養(yǎng)修好;“四會”即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障,。并且及時準確的填報各種表格記 錄,，強化設備管理水平，使設備管理工作規(guī)范化,、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務,。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益,，而且項目物資需求量大,，工期緊，交通管制嚴格,，在物資設備管理上,，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,，保證各種材 料及時到位,，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風,，值得表揚,。

6、成本核算

在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽良好,，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍,，與分公司領導共同進行評估,，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性,，合理性,，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風險,。

針對合 同外的項目,，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通,，有效 的控制了生產(chǎn)成本,。

項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和八比六看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會,，由物資部,、工程部、財務部,、安監(jiān)部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步,，深 層次推廣,，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù),，費用支出明確,，為施工生產(chǎn)提供良好的標尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力,。

7,、資金管理

20__ 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難,，在分 公司領導和項目部領導的共同努力下,，我們順利的度過了難關，資金逐漸有了盈余,，項目部領導高度重視職工的利益,，使職工的工資及時 足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后,，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務大檢查中,，關于會議費的報賬制度,，得到了 公司領導的肯定，在防范財務風險方面,，努力的降低了財務風險,，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項外欠款能夠及 時的支付,，在供應商中樹立了一定的`威信,，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度。在資金管理上,，財務部這個管家發(fā)揮了積極作用,。

8、文明施工

高標準彰顯高品位,。以項目建設“美”增強文化力,，促進“三線”建設;以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化,、標準化,，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

從環(huán)境建設入手,， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久,，按照臨建工程要 按永久做的要求,，認真進行了規(guī)劃設計，建設了規(guī)格較高的項目部,，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標準,、高質(zhì)量的建設了活動板房 9 棟， 并在營區(qū)內(nèi)設置了籃球場,、臺球案,、乒乓球臺及各種健身器材，各種宣傳標語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公,、住宿分開，食堂,、生活 分開,，有上、下水,，有冷,、熱水，寬帶網(wǎng)絡滿足辦公需要,。營區(qū)內(nèi)有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染,、無污水,，垃圾集中堆放， 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設施上,，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機,、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,，項目部每天 四菜一湯,，花樣不斷翻新，每周六會餐,，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖,。