報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

項目部年底總結(jié)報告篇一

一、人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求,。

二,、員工培訓(xùn)

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識,，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進(jìn)行培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用,，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的`培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

三,、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f,、16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次,。

四,、綠化工作方面

采購綠植內(nèi)共有綠植約---顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。

五,、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果,。

六,、工作中存在問題

1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除,。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下,，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3,、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善,。

4,、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風(fēng)化等病變，計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

5,、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每--分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近--次,。

在20--年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在20--有更好的表現(xiàn),。

項目部年底總結(jié)報告篇二

20--年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源

有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到--項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在-月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。

今年由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;--月--日,，小區(qū)--棟-單元下水管道堵塞,，臟水已漫至---室戶內(nèi)，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。-月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團結(jié)一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成,。

二、減員增效,、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支

不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo),。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高;

2,、在物資采購方面：項目堅持就近、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支?

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約--萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約--萬元;

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年-月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元;今年-月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。

三,、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨

明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

3,、突出抓好安防工作的重點化。

4,、外包單位,、維保單位、便民服 服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

四,、日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,。

五、審視自我,，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20--年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

項目部年底總結(jié)報告篇三

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海,?！?0--——20--是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而充實的一年,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履職,，較好地完成了自己的本職工作,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可，在20--年任吉東項目總工一職,，我在工作上有許多收獲,，同時也存在一些不足。

一,、工作上：

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng),，不斷提高自身素質(zhì)和能力,。

我主管成本及統(tǒng)計工作，心知責(zé)任重大,。因此,，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化,、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設(shè),，無論工作多忙,，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實,，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié),，深入工作一線,，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守公司各項規(guī)章,，做好本職工作。

2,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,，工作盡職盡責(zé)。

20--年——20--年,，我相繼在北古a11項目部及吉東項目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬,，為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計工作的需要,，努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友erp,，都走在公司的前列,，通過學(xué)習(xí)，掌握了豐富的專業(yè)知識,，增強了實際工作能力,。在工作中輕車熟路，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績,。

3,、堅持原則，廉潔自律,，牢固樹立服務(wù)意識,。

無規(guī)矩不成方圓。作為一名項目統(tǒng)計人員,，我深知廉潔奉公,、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗,。這句話始終作為自己的座右銘,。一年來，積極參加項目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議等各種學(xué)習(xí)活動,，不斷增強自我廉潔意識,，我克服缺點、立足本職,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),。從大局出發(fā),，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。因此我常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,。只有堅持原則,，廉潔自律，深明大義,，為職工做好表率作用,，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn),。

4,、搞好協(xié)調(diào)，積極處理對內(nèi),、對外關(guān)系,。

除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外,，搞好協(xié)調(diào),，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此,，在各項施工過程中,，我十分重視與同事的關(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛,。協(xié)調(diào)外部連隊,、車隊及料場等關(guān)系，正是因為做好了這些,，才保證了各項工作的順利開展,。

5、團結(jié)一心,，干好事情,。

一個單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結(jié)一心,，干群共謀事業(yè),。對一個班子來講,，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè),，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事,、求發(fā)展,，企業(yè)才能發(fā)展好。作為項目總工,，我除了團結(jié)班子成員,，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團結(jié)項目所有人員,，以及外業(yè)作業(yè)人員,，和大家共同干好各項工作。我深刻體會到,，只有上下一心,，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

二、思想上：

1,、加強自身廉政建設(shè),，常懷律己之心。

在日常工作中,，我注意嚴(yán)格要求自己,，一是務(wù)實，說實話,、辦實事,，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,，遇事同大家共同商議,，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手,，及時匯報,，不獨斷專行。對大家反映的問題,，能夠解決的，及時處理,，需要請示分公司解決的問題,，積極爭取,。此外，在實踐工作中,，十分注重自我的廉潔建設(shè),，積極學(xué)習(xí)強國,，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求,，在實際工作中保持清政廉潔，不吃,、不拿,、不卡、不要,、不受賄,，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為,，不搞特權(quán)，擺正自己位子,。堅持低調(diào)做人,，高調(diào)做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員,。一切活動均是陽光工程,。

2、強化自身建設(shè),。

我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率,，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng),，定期參加分公司組織的生活會，開展批評與自我批評,。凡是要求別人做到的,，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做,。堂堂正正做人,，清清白白做事，真正做到自重,、自省,、自警、自勵,，始終保持一名干部的政治本色,。

另外，我堅持走群眾路線,，堅持原則,，按章辦事。通過學(xué)習(xí),，不僅提高了自己的政治素質(zhì),，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù),。

三,、生活上：

生活上，我堅持原則,，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況,，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益,，及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和辦法,，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定,。

“是非明于學(xué)習(xí),，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”,。在生活作風(fēng)建設(shè)上,，確保自己政治上不出錯、工作上不出事,、生活上不出格,。同時，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),，不搞鋪張浪費,，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象,。

四,、工作中存在的差距與不足：

一年來，我牢記自己的使命,，共同開辟發(fā)展道路,。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進(jìn)步,。但由于自己的水平有限,，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在：

1,、工作經(jīng)驗不足,。由于對精細(xì)化管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足,，因此對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,，存在急躁情緒,。

2、理論聯(lián)系實際的水平還不夠,。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌,。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠,。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實際,，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐提高理論,，多搞調(diào)查研究,，多傾聽他人意見，及時解決工作中存在的問題,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差,，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。要通過學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,，提高明辨是非的能力,，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),，站在全局的高度,，從整體利益看待問題，解決問題。

4,、缺乏魄力,，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，處理問題要當(dāng)機立斷,，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷,。在這方面的欠缺,，我要通過向各位同事學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí),，不斷挖掘自己的潛力,，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌,，處事不亂,，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。

針對以上自己的不足,，我一定要虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真反思，剖析自己,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評,。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力,，精誠團結(jié),，就一定能夠干好自己的本職工作。

五,、下一步打算：

正視不足,，才能得到發(fā)展。今后,，我會在工作中努力改進(jìn)上述不足,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進(jìn)：

1,、勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。

今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識,，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。

2、缺乏工作經(jīng)驗。

缺乏工作經(jīng)驗,，面對問題過于急躁,，一心想干點事情，做點成績,，但缺少全盤籌劃,，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn),。

3,、以人為本,，加強員工隊伍建設(shè),。

我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好工作,。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài)，及時解決他們的實際困難,，為他們創(chuàng)造一個輕松,、和諧、積極向上的工作環(huán)境,。

以上是我在20--年——20--年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在20--年新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志，改進(jìn)不足,，爭取做一名稱職合格的好職工,。

項目部年底總結(jié)報告篇四

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

一,、 工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

二,、 完成工作情況

1,、 生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場,，

做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改,。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂,。

2、 安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時,，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護措施,。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全,，

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3,、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改，確保良好的施工環(huán)境,。

三,、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，

項目部年底總結(jié)報告篇五

碩果累累的2---年已悄然過去,，充滿希望的2---年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部2---年工作總結(jié)如下：

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2---年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2,、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，2---年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血,，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實,，完成了對高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。

對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項、無漏報,，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a、及時與設(shè)計院溝通,，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,，預(yù)計增加收入約30萬元;

b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,，增加收入約5278萬元;

c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月;

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

5,、物資設(shè)備管理

物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,，其采購量非常大。截止到2---年12月20日,，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸,，平模941.4平方,，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購。

項目部年底總結(jié)報告篇六

本人自__年_月1日來安哥拉m-c項目,，參加本項目的工程建設(shè),，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務(wù),，并附帶了配件和生活物資的管理工作,。從__年11月份開始，我正式了我的基本工作,，配件物資的計劃與管理,、大宗材料的管理和機械設(shè)備的管理相關(guān)工作至__年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一,、充分利用時間與周圍的資源,，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型,，投身于自己的相關(guān)工作中來,。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源,，不斷地到修理車間,、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。

二,、根據(jù)機械設(shè)備配件的消耗情況,，不斷及時造配件計劃，補充設(shè)備配件的數(shù)量,，以達(dá)到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉(zhuǎn),。

三、經(jīng)常到故障機械處,，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理,，通過觀察設(shè)備的故障點，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生,。

四、報送材料消耗(包括配件,、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部,，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施,，更能提高個人乃至分部的工作積極性。

五,、了解當(dāng)?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護,。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點,，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。

六,、進(jìn)行機械設(shè)備的定期檢查,，機械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強制進(jìn)行維護與維修,。我們所做到的設(shè)備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”,。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點,，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累,。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語,，能夠獨立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務(wù),。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟,。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨立工作,。因為公司要將海外品牌做大做強,，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的'人員，以達(dá)到物流的暢通無阻,。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解,、最近及將來的計劃與打算,。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨,，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季,，且中間無雨，3-5個月為雨季,。對于施工機械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長,，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易,，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗,，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件,。

項目部年底總結(jié)報告篇七

瞬息間,，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，20xx年5月,，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作,。

加入路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,。回首過去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思，試待改進(jìn),。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際,，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人,，不退縮、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信、大膽,、仔細(xì)的完成每一項工作,。

20xx年度工作思路與計劃

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目部年底總結(jié)報告篇八

從2x年3月30日進(jìn)駐x項目,，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗,。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致,，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

（二）在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn),。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后,，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實施過程中,，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施,，每月定期匯報工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持"以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)"的安全工作指導(dǎo)思想，堅持"安全第一 預(yù)防為主",，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理",、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理項目部

20xx-2-28

項目部年底總結(jié)報告篇九

我監(jiān)理項目部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成,，全部進(jìn)入維修整改和驗收階段,。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題,，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中,，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清,，漏刷,、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補完善,，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

保溫工程部分，經(jīng)過施工方的努力,、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,，垂直度、平整度,、觀感等都有了很大的提高,，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁,，我相信一定會取得滿意的結(jié)果,。

本工程項目20__年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足,，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合,。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨,，嚴(yán)格遵守公正,、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。

一、工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。

⑤堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行;加強巡視檢查，對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;對材料見證取樣復(fù)檢;對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序,，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢,。

二,、進(jìn)度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃,、月計劃,、周計劃。在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響,。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排、科學(xué)組織施工,，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進(jìn)度,。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響,。

三、安全管理：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn);

2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

4,、審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施;

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

6,、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持,，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

四,、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺,。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理,，見業(yè)主袒護施工單位,，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄,，一旦出了大問題,，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的,。所以,，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重,。

3、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力

好,，組織紀(jì)律性強。可實際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一?有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。

項目部年底總結(jié)報告篇十

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

項目部年底總結(jié)報告篇十一

(一)以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致,，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

(二)在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn),。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后,，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實施過程中,，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力,、機械配置材料供應(yīng)的實施,，每月定期匯報工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持“以人為本,，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。

(三)注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全,、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目部年底總結(jié)報告篇十二

20x年度,，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上,，我主要參與了思林,、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作,。作為項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了自強水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作,，在那里,，主要就我擔(dān)任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報,。

一,。項目生產(chǎn)組織工作

20__年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);

5月份,，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報,，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;

6月及其以后,，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計,。

二,。項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度自強項目部任務(wù)緊,、工作量大,、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工,、地質(zhì),、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明,，做到自我安心、兄弟們放心,。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三,。學(xué)習(xí)

20x年度,，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，透過了注冊安全師考試，11月份,，透過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四,。不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改善,。

1,。由于本人個性的原因，容易激動,，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自我的情緒，說話做到有理有節(jié);

2,。工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,，抓大放小;

3,。工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后，自強項目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計任務(wù),，履行完院賦予項目部的全部使命。

項目部年底總結(jié)報告篇十三

碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20__年工作總結(jié)如下：

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2,、進(jìn)度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20__年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù),。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。

3,、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想,、組織,、技術(shù)、施工,、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班,，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血,，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。

(4)針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a,、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約30萬元;

b,、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,，增加收入約5278萬元;

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月;

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。

5,、物資設(shè)備管理

(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大。截止到20__年12月20日,，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊,，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,，做到了降低采購成本,，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理,、交貨及時、服務(wù)良 好,，實現(xiàn)物資采購效益最佳化,。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批,，并將租賃合同上報到公司備案,。在設(shè)備管理方面，我們實行了“三定”,、“三好”,、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好,、養(yǎng)修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記 錄,，強化設(shè)備管理水平,，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點,，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大,，工期緊,，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上,，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位,，體現(xiàn)出了塌實,、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚,。

6,、成本核算

在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好,，實力雄厚,，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估,，商議確定對下分包單價,，以保證對下分包單價的客觀性，合理性,，符合市場行情,， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合 同外的項目,，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序,，及時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本,。

項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和八比六看”考核活動,，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部,、工程部,、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步,，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù),，費用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長 是非常得力,。

7、資金管理

20__ 年我們項目上場之初,，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān),，資金逐漸有了盈余,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放,。調(diào)動了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后,，兌現(xiàn)了大干獎獎金,。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費的報賬制度,，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險,，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的`威信,，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度,。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用,。

8,、文明施工

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力,，促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點,，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn),，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手,， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，項目部進(jìn)場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求,，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計,，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟,， 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案,、乒乓球臺及各種健身器材,，各種宣傳標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公,、住宿分開,，食堂、生活 分開,，有上,、下水，有冷,、熱水,，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生,，保證了無污染、無污水,，垃圾集中堆放,， 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設(shè)施上,，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面，項目部每天 四菜一湯,，花樣不斷翻新,，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖,。