在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

消防財務(wù)人員述職報告篇一

__年財務(wù)審計工作的簡要回顧

(一)財務(wù)方面的工作

1,、增強財務(wù)服務(wù)意識

__年,，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格,、規(guī)范,、透明、效益”的原則,，加強財務(wù)管理,，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)公司的實際狀況,，組織匯編了集團(tuán)的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實,、準(zhǔn)確,、完整;強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能,，加強對重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

2,、做好會計工作計劃，預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算資料,。根據(jù)各分,、子公司__年及__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行狀況,，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計,，為各分、子公司的__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過后構(gòu)成正式文件下發(fā)至各分,、子公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況,，不定期的向預(yù)算委員會反饋狀況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項,，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好，各分,、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強,，為做好__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。

3,、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策,，我部用心辦理了__物流公司、__運輸公司的稅收減,、免,、緩工作,，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運輸公司減免__年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元,、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及__年度__物流公司,、__運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益,。

4,、切實加強財務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財務(wù)審計部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分,、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。

5,、強力整頓財經(jīng)秩序

根據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案,，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路,，以“摸清家底、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范,、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,，認(rèn)真開展財務(wù)自查工作,。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì)，自

上而下對“帳外帳”,、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用,、收入分配失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實施強化經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類,，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。透過此次的自查,，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

6、加強資金管理的作用

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行秩序,，加強各分,、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險,，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)公司從__年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理,。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,，按照市局(公司)結(jié)算中心要求,，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費用預(yù)算,、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時,，為確保各項工作有條不紊的開展,，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運行,。

__年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整,，在成本管理,、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾,，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好__年個人工作計劃，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際,，開創(chuàng)工作,，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。

財務(wù)人員述職報告范文4

消防財務(wù)人員述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域,、梯級,、滾動,、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化,、國際化”的發(fā)展理念,，展開工作，在部門全體人員的共同努力下,，圓滿的完成了本年度工作任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、年度工作回顧

1,、用心組織部門人員，做好部門工作,，具體體此刻：

①完成公司日常各項財務(wù)核算工作,，及時帶給有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的狀況下,，互相協(xié)作,，努力工作，滿足兩地核算的需要,。在辦理各項費用報銷時,，多解釋、多理解,，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,，按程序和審批權(quán)限辦理。

②加強公司現(xiàn)金,、銀行存款管理,，做到日清月結(jié)，帳實相符,。

③按時編制報送財務(wù)報表,，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時辦理納稅申報,，及時足額交納各項稅款,。

2、根據(jù)集團(tuán)公司管理要求,，不斷加強和完善會計管理基礎(chǔ)工作

①逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督,、約束機制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度,，如預(yù)算管理辦法,、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會計管理制度,、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等,，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化,。

②修改和完善會計科目體系和核算辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要;

③不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí),，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高,。

④實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率,，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確,、及時。

3,、努力把好費用開支審核、控制關(guān),，做好公司年預(yù)算執(zhí)行狀況分析,。認(rèn)真編制年度財務(wù)、費用預(yù)算,。做到事前有計劃,、事中有控制、事后有總結(jié)有清理,。

4,、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解有關(guān)合同的資料,，以使合同執(zhí)行到位;

5,、用心落實項目資金，確保工程需要

年是電力體制改革年,，公司股東會,、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位,，為確保工程建設(shè)資金的需要,，我們用心向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元,，其中開行長貸11000萬元,，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元,，中行3000萬元,，工行短貸展期1000萬元。保證了水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。

6,、及時辦理工程保險,，降低工程風(fēng)險

年4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司分公司簽定了《水電站工程保險協(xié)議》,，為工程的順利建設(shè)及人員的安全帶給了有力的保障,。并就今年雨季給工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠,，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元,。

7、加強與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通,，多匯報,，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持,。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強凝聚力，從全局出發(fā),，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié);

8,、聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除工作中存在的隱患,。

9、加強政治學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì),，廉潔自律，奉公守法,，與公司簽定了“三項職責(zé)制”分解落實職責(zé)書,，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的狀況。

10,、及時做好工程結(jié)算,，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生,。

11,、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，使工作能得到不斷改善和提高。

12,、開展了經(jīng)濟(jì)活動分析,，及時找出差距,，解決問題。

13,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作,。

二、意見和推薦

工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算,，費用審批程序,，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù),，縮短結(jié)算時間,。如旬陽,、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結(jié)算等,。

加強公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性,，嚴(yán)格控制各項費用,，精打細(xì)算,，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi),。

加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì),。目前財務(wù)人員嚴(yán)重不足,，無精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員,，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三,、年主要工作

年公司經(jīng)營財務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略,，做好資金“收支”兩方面的工作，即用心落實銀行借款及股東資本金,，做好工程結(jié)算和項目前期費用結(jié)算工作,，嚴(yán)格按工程年度計劃及預(yù)算控制工程支出及公司管理費用，降低工程成本,，努力使資金可控再控,，最終實現(xiàn)使工程投資控制在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。

總之在今年工作中,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時還有很多急需改善的地方，在明年的工作中,，經(jīng)營財務(wù)部的全體人員定會精誠團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)一致與其他各部一齊為完成公司全年工作計劃而努力奮斗。

財務(wù)人員述職報告范文2

消防財務(wù)人員述職報告篇三

20__年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，認(rèn)真貫徹落實了_和集團(tuán)公司的各項政策方針,，,，在各職能部門的大力協(xié)助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體部署和工作重點,，正確處理各種財務(wù)核算業(yè)務(wù),，認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，現(xiàn)將2008年上半年工作匯報如下：

一,、德：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的十八字精神，以五條姿態(tài)為指導(dǎo),，加強思想品德修養(yǎng),，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量;熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),，廉潔奉公,，恪盡職守，辦理會計業(yè)務(wù)時遵循實事求是,、客觀公正;對單位以廠為家,，對同事以誠相待，對工作從不挑揀,、任勞任怨,，堅持黨的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和會計法規(guī),，全面完成了上級交給的各項財務(wù)任務(wù),。

二、能:(一),、顧全大局,，端正態(tài)度，用心的完成公司安排的各項任務(wù),。合理的調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金使用率。用心爭取政策,，深入研究稅收政策,，合理避稅增加效益，加深與稅務(wù)部門各項工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),，透過合理避稅為公司增加效益,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工的借款的還款時間。堅持按照公司《關(guān)于加強差旅職工借款管理通知》制度執(zhí)行,，作到堅持原則,，一視同仁,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還現(xiàn)象發(fā)生,。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范財務(wù)管理，個性是加強會計實務(wù)培訓(xùn),，以推行財務(wù)會計電算化為目標(biāo),，全面提高財務(wù)財務(wù)人員素質(zhì)。(二)增強服務(wù),。我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大,，員工眾多，對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨特性,。我公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)中心必然成為企業(yè)管理的核心部門,，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，帶給及時的,、真實的財務(wù)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強對上級主管部門的服務(wù),。按照上級主觀部門的要求,，及時準(zhǔn)確帶給財務(wù)管理信息，為上級部門掌握我司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù),。(三)加強管理,。加強制度建設(shè)，完善各項財務(wù)制度,。加強對資金管理，保證對資金的有效管理,，充分發(fā)揮資金價值,。加強財產(chǎn)管理，堅持每年度組織清查一次,，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,，確保公司財產(chǎn)的不流失。(四)增強監(jiān)督職能,。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督,，加強對計劃的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督,。對各下屬企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督,，確保財務(wù)運行有效,、安全，實現(xiàn)財務(wù)制度化,。定期對各分子公司財務(wù)進(jìn)行審核,，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法,。

三,、勤:加強自身學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé),，不斷提高科室人員的素質(zhì),。堅持參加公司組織的學(xué)習(xí)，用心向同行和同事學(xué)習(xí),，加強自己的業(yè)務(wù)水平和管理潛力,。由于公司下屬單位較多，行業(yè)跨度較大,，所以在加強自身學(xué)習(xí)的同時,，不斷熟悉下屬各單位的各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步加強財務(wù)監(jiān)管帶給保障,。真正把好各個關(guān)口,，將各個單位的漏洞減少到最小。

四,、績:1,、切實加強財務(wù)核算。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理,、優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，我財務(wù)中心重點加強財務(wù)核算方面的工作,。我中心克服人員少工作量大的困難,，經(jīng)過高效的組織，分清工作的輕重緩急,，妥善處理好各項工作,。日常的資金收付和財務(wù)報表、記賬等工作以及下屬各單位之間的往來協(xié)調(diào)工作是最平常也最繁重的工作,，一年來,，本著認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，透過我中心工作人員的努力，滿足了各部門對財務(wù)中心的要求,，充分發(fā)揮財務(wù)中心的職能作用,。

2,、用心加強財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)中心全體工作人員按照會計法有關(guān)規(guī)定,，從嚴(yán)從細(xì),，對每一張原始憑證、票據(jù)等的真實性,、完整性進(jìn)行審核和控制,，對于不合格的票據(jù)兼具退回。對于費用監(jiān)督方面,，我中心嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,，凡是超過規(guī)定部分，一律不予報銷,，由個人負(fù)擔(dān),。在加強財務(wù)監(jiān)督的同時，對我中心工作進(jìn)行自查,，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,，并有針對性地指定整改措施，透過自查,，切實加強了對下屬各單位的監(jiān)管力度,。

3、加強資金管理的作用,。為了規(guī)范我公司經(jīng)濟(jì)運行秩序,，進(jìn)一步加強公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險,，提高資金使用效率,，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運作流暢,，對職工借款,、采購員的費用報銷等方面，采取用心的措施加以管理,，針對一些長期拖欠不還且多次敦促其還款未果的職工采取扣除工資的方法,，直到扣完為止。另外對長期不報銷,、不歸還欠款的采購員,，我們采取停止其借款或扣除其工資的方法,，加強資金的管理盒對費用的控制,。另一方面，2008年累計還款2000萬元,，完成各項貸款3000余萬元,，為公司的發(fā)展帶給了充足的資金保證,。透過這些措施，加速了流動資金的周轉(zhuǎn),，保證了公司正常的經(jīng)濟(jì)運行,。

4、在對外協(xié)調(diào)方面,，我中心按照公司的要求始終把公司利益放在第一位,，本著少花錢、多辦事的原則,，進(jìn)行對外聯(lián)系和協(xié)調(diào),。在我中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，為減輕稅賦和順利發(fā)展鋪平了道路,。其中,，泰山飯店減免營業(yè)稅款53萬元，名人會館減免營業(yè)稅款25.6萬元,。

總之,，這半年來，我認(rèn)真干好了本職工作,，起好了一名財務(wù)負(fù)責(zé)人的作用,，并時時不忘以身作則。對成本及費用進(jìn)行嚴(yán)格控制,，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生,，在必須程度上降低了成本費用開支。立足本職工作,，踏踏實實,，發(fā)揚泰鋼精神，挖掘潛力,，堵塞漏洞,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為泰鋼的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量,。

財務(wù)人員述職報告范文3

消防財務(wù)人員述職報告篇四

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚,，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持,。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中,，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜,，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜,，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題,。

二,、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，透過用心參加銀行,、財政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點等,，順利透過了__年增值稅繳納工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局,、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項報表的填制工作,。

三、分公司財務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制,，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能用心配合財務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查,。

四,、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪,、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通,，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門，個性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤,，將銷售價款少寫,，之后查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失,。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。

五,、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端,，

2,、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，

3,、專業(yè)勝任力不強,，

4、但能用心配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項,，

5,、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，

6、未及時進(jìn)行財務(wù)核算,，不能及時帶給公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況,，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,，

7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,，個性是流動性的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束,，構(gòu)成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性,，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，

8,、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理,。

六、“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題,，個性是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個報表的真實性,、準(zhǔn)確性,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要職責(zé)人,，我負(fù)有不可推卸的職責(zé),。__年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確,、有效,、有用地完成，工作計劃如下：

(1),、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工,，加強職責(zé)考核,，做到獎罰分明,，另一方應(yīng)對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織;

(2),、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3),、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

(4),、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;

(5),、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持;

(6),、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動;

(7),、充分開展財務(wù)交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改善，努力影響財務(wù)部職員用心參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;

(8),、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

七,、思路決定出路，行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

回顧過去一年,，財務(wù)部略表看法：1,、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定,，從必須程度上不可進(jìn)行控制,，影響了公司的盈利水平,，2、公司信息化建設(shè)不夠,，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地到達(dá)消費者需求,、期望，在必須程度上影響了公司銷售,，3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在必須程度上影響了公司銷售,，4,、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利潛力,，5,、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)構(gòu)成良好的,、用心向上的氛圍,，影響了銷售及盈利潛力。

財務(wù)人員述職報告范文5

消防財務(wù)人員述職報告篇五

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，這天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的職責(zé),?！皠?wù)實、求實,、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入主角;其四、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的這天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強職責(zé)考核;

內(nèi)部管理制度透過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的職責(zé)合同,，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管資料加強職責(zé)考核力度,，做到獎罰分明;

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,，人事方面至今一向未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相比較較薄弱,，透過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,。