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工程項目部總結報告篇一

工程部在經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作,。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施,。

1.定目標，建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作,。

20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時,，51#地塊的推進工作,。

目前，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計內(nèi)部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二,、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習慣,，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期,。

三、做好工程質(zhì)量技術管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進。

四,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

五,、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標,， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化,。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術,、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程項目部總結報告篇二

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說,，xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務,。

1) 本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通,，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習,，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪 1814平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎。

4)14學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度,。

分 包項目做的好與壞,，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機 構的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄; 督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、14新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。

工 程部一向把搜集結算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結算,，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

工程項目部總結報告篇三

忙碌緊張的20__年度即將過去，新的一年又將開始,。20__年也是全省治渭工程關門之年,，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務緊,、時間緊。為做好新的一年,、新的項目的監(jiān)理工作,，在總結過去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求,，在此回顧,，總結如下：

一、年度工作完成情況

本年度,，按照公司安排,，本監(jiān)理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程,、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程,、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標、2標)監(jiān)理工作任務,。截止目前,，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標任務，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項監(jiān)理工作完成情況予以匯報：

①零河橋：橋長240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺),，鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m,，樁長分別為49m和40m,，上部采用預應力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m,，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù),，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式,，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工,，20__年6月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長140m,，橋?qū)?2m,，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°,。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎,，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設計為亞型承臺,。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,，箱梁為單箱三室等截面結構形式,，箱梁中心高度為2.4m,。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20__年10月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程,。

③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯(lián),，橋面凈寬22m,，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m,，橋墩采用圓柱墩,，直徑2.0m，墩柱高6.10m,，承臺為亞型承臺,。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m,。20__年7月全部完工,，20__年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程,。

④遇仙河橋：橋梁設計長度90m(1__10m+4__20m),，橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁,，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎,。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式,。自臨河側接頭橫跨背河側接頭,，主體結構落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接,。20__年9月全面完工,，20__年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程,。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁號為k0+000-k8+615.460，全長8.615km,，隸屬西安市臨潼區(qū),。堤頂

道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m,、防汛搶險及管理道路14.0m,、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m,。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km,，完成全線測量工作，其余各項工作順利開展,。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前,，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過了完工驗收,，優(yōu)良率100%,，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領導的好評,。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同,，監(jiān)理部人員接到工作任務后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部,，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復測,，復核工程量，完善前期遺留的工程問題,。20__年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作,，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準備。

二,、今后工作打算和設想

工程自開工以來,，在業(yè)主方的大力支持，在公司領導的正確領導下,，在渭南分公司人員的積極配合下,，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領導工程大檢中,，無論是內(nèi)業(yè)資料,、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領導的表揚,，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度,。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧,，湊合著干的局面,。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗,，能啃硬骨頭的專業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術上不放心的念頭,，取得了參建各方的信任,。

1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目,，施工技術難度較大,，結構形式設計復雜。在理念上超前,，構思上新穎,，把實體工程和景觀工程融為一體,。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大,，橋梁上部設計復雜，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現(xiàn)澆等截面一箱三室,、變截面一箱四室箱梁,。預應力施工難度大，技術要求高,。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,，安裝難度大，預埋件要求精度高,，來不得半點馬虎和粗心,。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏，項目部技術人員大都是第一次接觸,，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者,，還是施工單位技術指導者。公司根據(jù)這一情況,，積極科學組建項目監(jiān)理部,，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才,，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員,，在技術力量上充實監(jiān)理隊伍，通過實際監(jiān)理工作開展,，為公司培養(yǎng)了積極上進好學的年輕監(jiān)理人員,。在工作中，采用了傳幫帶的形式,，取得了好的效果,，不負眾望。

堤頂路面施工中,，由于前期工程遺留的問題導致路面施工很難開展,，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題,，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行,。

2、“三勤,，三統(tǒng)一”方式進行溝通,，取得各方的信任：對業(yè)

主要勤溝通，對上級領導要勤匯報,，對工程要勤了解,，這樣才能統(tǒng)一認識，統(tǒng)一看法,，統(tǒng)一指揮,。

工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員,，從設計圖紙入手,，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業(yè)主,，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主,，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時,，積極與施工單位協(xié)商討論,，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設計與實際地質(zhì)情況不符,，鉆機施工無進尺,，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法,，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工,，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆,，直達設計底高度,，解決了成孔難和坍塌問題。

3,、監(jiān)理人員工作靠自覺,、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

監(jiān)理工作千頭萬緒,，監(jiān)理人員來自四面八方,。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上,，分專業(yè)定崗,，知仁善任,，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務分配上,，責任明確,，有分有合，發(fā)揚團隊精神,，對上級部門安排的工作積極認真完成,，在具體工作上不等、不靠,、不拖,、不要，解決工程實際問題要群商共議,、各抒已見,。對監(jiān)理人員工作上多給予指導，有安排,、有檢查,，對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導檢查,，當場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚,，這樣才有說服力,。在工程質(zhì)量檢查上，對監(jiān)理人員約法三章,，一是違反原則的事不能干;

二是技術問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過,。對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統(tǒng)一用表,、不懂就問;三是簽字認真,、結論準確;四是簡明扼要、一語道破,。由于對監(jiān)理人員的平時要求,，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚,。

4,、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務,。

施工安全重于泰山,。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時，把施工安全列為頭等大事來抓,，二者并舉,。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題,，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器,，防止不安全事故發(fā)生,。

在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當先,，狠抓嚴管,，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管,，形成工程安全大家管,。施工質(zhì)量重點抓得好氛圍。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當中,，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正,，不做事后諸葛亮，對施工存在的問題不瞞上欺下,，有事說事,，用實事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情,，“校過正嚴律己,，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位,，堅持進度,，服從質(zhì)量，安全的原則,，抓關鍵,，抓重點，抓核心,，按照“監(jiān)理的重點是控制,，控制的關鍵是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力,，力爭超前,，不放“馬后炮”，“依嚴格監(jiān)理,，廉潔自律,，科學公正，求真務實”的監(jiān)理原則,。促進監(jiān)理工作規(guī)范化,、科學化、程序化,、標準化目標的實現(xiàn),。

總之,，監(jiān)理工作是一項綜合性面廣，技術性強的工作,，時刻牢記國家法律,、規(guī)程，獨立,、公平,、公正、誠信,、科學的原則,。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平,、公正,，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量,、安全,、進度、投資保駕護航,。

工程項目部總結報告篇四

嘉宏大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務。

20__年工作總結

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。?

3、施工質(zhì)量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任,，科學實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板,、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術,、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。

③、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

工程項目部總結報告篇五

____年已經(jīng)接近尾聲，____年的工作也告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在上級領導的大力支持下,，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面能力也有所提升,。這一年是有價值的,、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結：

一,、工作方面:

____年3月份我來到____項目，主要從事計量,、統(tǒng)計以及結算工作,。這份工作要求我，首先要敬業(yè),。要用積極的心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位,，就要全力以赴,，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍,。計量、統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作,，它的要求很嚴格,，它要求我必須認真,、細致。要做到數(shù)據(jù)準確無誤,，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以，必須要認真,，仔細無差錯,。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心,。工作對我們來說就是一種責任,。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責,。所以工作的好壞,，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學習,，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是,，將問題細化,，在短時間內(nèi)決定，就要當機立斷,，設定具體時間安排工作,，給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性,。我所從事的工作具有很大的保密性,，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺,。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會,。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識,。不足之處也存在很多問題,。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路,，把工作做的更細致化,。

二、思想方面：

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的.敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮?。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過,、郁悶過、焦慮過,。每個人的工作任務在逐步繁重與細化,，工作壓力大也是必然。如果自我消極,、抱怨是不會解決問題的,。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平衡切入點才是真的有效,。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài),，以積極,、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。

從中我也認識到,。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評估自己的能力和價值目標,，并進行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,，提高自己的抗干撓能力,，有效轉移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉移,、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞,。時刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,，我時常在想因為這份工作,，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志,。當靜下心來的時候,，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著,。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意,，你就會快樂,。

三、完成工作計劃的具體措施：

20____年我依然主要負責____項目的計量,、統(tǒng)計以及結算工作,。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認真仔細核對,，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù),，指導施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助,。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責,，及時與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境,。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通,，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領導想要的結果,。

質(zhì)量控制以預防為主,，適當增加質(zhì)量預防費的支出，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生,，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益,。同樣,，正確處理工期與成本關系,，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點,，在特殊施工條件下,，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后,，應按合同規(guī)定,，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款,。

四是責,、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,，推行標準化管理,，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位,，落實到專人,，應采取相應的獎罰措施，做到“責,、權,、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動,。

充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段,，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù),，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤,，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度,、完成工程量,、材料消耗、人力安排進行直接控制,，及時修正施工中發(fā)生的問題,，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。

總結,，是為了吸取教訓;計劃,，是為了走得更遠。展望20____年的工作,，我將會更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績,，相信在不斷的成長中,，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻,，相信自己一定能夠在20____年做的更好!

工程項目部總結報告篇六

時光飛逝，歲月如梭,，轉眼間20--年即將過去了,。今年，從三月起,，我主要負責--過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月，順利完成--業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設計及前期的進場準備工作,，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎,。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結,。

一、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關重要,。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量,，我方審核,，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”,、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制,。對于材料的使用,，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用,，從木工板、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制，杜絕浪費,。

二,、 安全管理

安全為天,，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事,。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務,，做到零事故。

三,、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工，工人加班加點,，不辭勞苦,，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間,，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處,。

四,、 質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1,、嚴把材料質(zhì)量關。本著“嚴把材料質(zhì)量,，嚴控材料數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設,，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術交底，講問題,，提問題,，解決技術難題和質(zhì)量通病。

3,、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

五,、關于申請進度款

每月月初,，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證,，上報決算書,，爭取合同內(nèi),、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力,。

以上是我20--年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后,，祝各位領導和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項目部總結報告篇七

---居住宅樓工程，計劃于--年12月交付使用,，為了完成這個總目標,，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力,，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度,、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一,、認真做好工程的前期準備

---居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,，并且是當年開工,，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視,。工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,、工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手,，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，進入“早謀劃,、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化，做到有備無患,，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系,，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作,。

二、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：--年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容,。目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責任制》,、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎,。

三,、施工進度管理

“---居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項預定工作,。

四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計,，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年,，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1,、嚴格控制材料進場質(zhì)量關

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,。為此,，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關,。在工作中,，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時,，材料的出廠合格證,，出廠試驗報告及相關質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。進場材料必須設置相應的標識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2,、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣,。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下,，而且責任心也有限,。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導,，對施工過程嚴加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計,、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3,、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序,，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收,。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查,。

五、把好安全生產(chǎn),、文明施工關

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時,、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改,。隱患消除后,，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復施工,。

六,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各單位的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗,，對“---居”項目也是一樣,。本工程門窗,、室外綜合地溝,、排水,、動照,、煤氣,、外墻涂料、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務,，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當,，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費，材料費等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此,，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結,，并對存在的問題都一一提出,，通過會議各方討論，得出結論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行,。

七,、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單,、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章,。監(jiān)督檢查項目技術,、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件,、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導,，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一,。

工程項目部總結報告篇八

一、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務,，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務,，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行 達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務,，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,。進度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

二,、進一步作好施工管理工作：

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實，去實施,，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化，細化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下,。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益，是對公司,，對員工最好的交代與回報,。

工程項目部總結報告篇九

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領導下，在機關各部門和各物管中心的幫助支持下,，以上級批準的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達的經(jīng)營任務為指導思想,，以市場開拓年為動力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎,，主要做了以下工作:

一,、工程管理方面

面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下,，積極拓展外部市場,，尋找生存和發(fā)展的機會。

對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機我們就積極爭取,。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目,，結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉包或者說:是活就不給,。

6.1萬元,，完全打破了我們的計劃，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找,。面對市場我們做了以下的工作：

1,、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài),，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,，打造合作平臺，打造共贏,，實現(xiàn)創(chuàng)收,。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產(chǎn)值在50-60萬元之間,，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望,。

2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作,，實現(xiàn)資源共享收入分成,，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準備與勝利建設合作,，利用其資質(zhì)、力量,、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收,。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1,、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理,。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工,，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法,，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費,。

2、利用春季適時澆灌返青水,，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū),、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預計4月__日前返青水能全部澆完,。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎,。

三、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計劃,，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎。

2,、層層落實安全責任,，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風險抵押金,，實施了全員安全管理,。

3、組織進行了春季安全大檢查,，共檢查出安全問題24項,，全部及時進行了整改，目前已整改22項,，有兩項正在落實中,，此次大檢查確保了春季安全。

4,、對特種設備,、機房進行專項隨機安檢。主要包括高低壓配電室,，電梯,，換熱站，小區(qū)出入口門禁,，居民天然氣使用,，消防設施設備等。

四,、4月份工作安排

1,、工程方面：確保完成創(chuàng)收，同時為5月創(chuàng)收打好基礎做好準備。

2,、綠化方面：除草,、打藥滅蟲，平整裸露土地,，實施修剪草坪,。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器,，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行,，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作,。

工程項目部總結報告篇十

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2、工程進度施工過程控制總結

從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費。

3,、施工質(zhì)量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任,，科學實

效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板,、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術,、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理),。③,、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施

工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實。

4,、安全文明施工總結

①,、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化,、制度化,，凡事均有章可循，有專人負責,，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。嚴把文明施工關,，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②、健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全,，消防安全，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理,。

20____年工作計劃

1,、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標

杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善,。

對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓,，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。

總結

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的`建設生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

工程項目部總結報告篇十一

項目部有員工__人,，黨員__人,，占總人數(shù)的__，項目部黨委下設三個支部,，即：機械化施工__隊黨支部,、__隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍,。

作為一名項目部黨務工作的領導者,，應當帶領全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務,。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正,。

一,、項目部建家伊始，為強化項目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為,，依據(jù)公司管理辦法，結合項目部實際情況,，項目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款,，出臺《管理辦法匯編》,。在實際操作中,，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性,、針對性,。另外，我認為,，制度制定了一定要落實,，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣,，才能保護好員工們的管理參與意識,，奠定了項目管理的良好基矗

二、進場后,，初步了解了建筑市場的實際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì),，加快適應能力為目的,，在全員中加大教育力度，組織多種形式,、針對性知識的學習活動,。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工,、全體黨員,、各科室詳細的學習計劃、制度和措施,，在時間,、方法、內(nèi)容上,，都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學習,，營造了濃厚的學習氛圍,，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎,，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性,。使學習蔚然成風,，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

三,、在后勤管理上,，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短、工程任務集中的實際情況,，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點、高標準,、低消耗”為原則,，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習,、休息環(huán)境的同時,，充分利用標語、旗幟,、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,，__年__月__日,，在業(yè)主的.首次大檢查中，我項目部脫穎而出,，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施,，保護了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權利，調(diào)動了員工們的工作積極性,。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇,、內(nèi)部隊伍任務分配,、現(xiàn)場施工管理，諸此種.種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子,，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,，督導各隊,、各科室參與項目部管理工作，集思廣益,，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五、通過多種活動,，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用。

項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益,。項目部組建的同時,，及時建立了工會組織，并充分運用企務公開這一有效形式,，最大限度地落實好員工的知情權,、參與權和監(jiān)督權。在施工生產(chǎn)中,，根據(jù)該項目所面臨的新的技術課題,，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術人員進行技術總結,、創(chuàng)新,。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金,。在員工出資持股,、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關文件,，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,，為員工配齊乒乓球,、籃球、象棋,、電視機等各種娛樂設施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯(lián)誼，

團員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產(chǎn)中,，項目部領導對其委以重任,，在生活中，適時地啟發(fā)他們,，在活動中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力,。

六、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習xx大精神,、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀,、學法規(guī)”活動,，保證了各項工作的合理、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的,，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學矛盾”,。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì),，加強理論學習,，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度,。這就需要進行學習方式,、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開,，要做到精悍,、有力。

二,、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法,、出主意，將這項工作持久地抓下去,。

作為一名項目部的黨務工作者,，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言,，“火車跑得快,，得要車頭帶”,，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作,。

____年7月27日

工程項目部總結報告篇十二

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

一,、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時,，還要善于總結和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學習,，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施,。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結,，我認識到,，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學,，老師就講過，管理既是科學,，又是藝術,，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識,、思想與行為。當我們想要要求他人做好時,，首先應當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

二,、對監(jiān)理項目的認知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進度,、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,，任務重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力、領導力,、有效管理,，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20--年,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項目部總結報告篇十三

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術項目部的各項工作進展順利?，F(xiàn)將工程部20--年度的工作總結匯報如下：

一,、 工程進度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結束,，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運載車輛

2.5萬車次,，調(diào)配挖掘機械3千多臺次,，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多,，爆破難度大,，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破,，交叉施工,，以保證工程的施工進度。至基底平整結束,，共爆破清運石方

3.5萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段,，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成，13#,、10#樓基礎施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#,、7#,、9#樓均施工至1層，5-a#,、6#樓基礎正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度,，均正在進行下道工序,。

二、施工質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標,，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設,、監(jiān)理,、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份,。在施工過程中，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視,，現(xiàn)場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督,，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設,、監(jiān)理,、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況。對凡是進場原材料,。查驗其合格證,、準用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢,，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#,、9#,、5-b#、5-c#,、14-a#,、14-b#、16#,、17#,、20#的基礎，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎驗收,。已施工完成的主體結構中,，總體混凝土結構質(zhì)量合格，達到驗收標準,。

以上即為工程部對今年的工作總結,，盡管工程的建設施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領導檢查指正,。

工程項目部總結報告篇十四

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一,、一年來的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務,。

1) 本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學習,，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)20xx年14新世 界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪 1814平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理,。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎,。

4)14學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方,，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度,。

分 包項目做的好與壞，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機 構的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄; 督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、14新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結施和水電圖,。

工 程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營部做好工程結算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四,、明年的工作思路和工作計劃,。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務很重,，安全文明生產(chǎn) 面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和 不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作。要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到114%,，同時協(xié)助催要工程款。

2,、公司項目永遠第一,。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3,、 社會在前進，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，一定使員工知道如何去 開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎 罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說,，是關鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!