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工程項目總結(jié)報告篇一

一,、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

在20xx年工作中,，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅,，兩棟寫字樓,，一棟公寓，還有地下車庫,。

二,、20xx年工程部工作內(nèi)容

一、日常管理

1,、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中,，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理,，對臨時發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對存在的問題及時提出整改方案,，確保工程部每天的工作順利完成,。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象,，對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3,、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施,、二次供水水泵房、消防泵站,、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

4、落實員工對一,、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生,。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次,，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行,。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。

7,、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況,。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。

9,、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二,、計劃管理

1,、每月對倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤點，并對所需申購的材料進(jìn)行統(tǒng)計,，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施,，更好的節(jié)約成本。

2,、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng),，保養(yǎng)計劃。

3,、每周召開一次工程例會,，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計劃工作,。

三,、培訓(xùn)管理

1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》,；

2,、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

4,、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》,；

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng),，達(dá)到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的,。

四、考核管理

1,、試用期考核：每位員工的試用期為1個月,，每個月包括周考核和月考核，對達(dá)不到公司要求的員工,，延長其試用期直到合格為止,。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核,，對考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn),，直到達(dá)標(biāo)為止。

五,、團(tuán)隊合作

1,、配合營銷部完成多次活動,，確保水，電,，設(shè)備正常,。

2、配合安保部的消防演習(xí)活動,。

4,、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修,。

5,、配合客服報修問題進(jìn)行維修。

三,、工作業(yè)績

1,、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作,，為公司節(jié)約了外請人員的費用。

2,、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴,，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止,。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修,，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失,。

3,、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。

4,、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動,，由于溫度過低，柴油凝固,，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),，不能啟動，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度,，又把油管加伴熱帶加熱處理,，我們又進(jìn)行了發(fā)電機組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)。

5,、對整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查,，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。

6,、對六號樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理,。

7,、對五號樓沒入住商鋪進(jìn)行防寒處理。

8,、在十二月份進(jìn)行了1,、2、3,、4、5,、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修,，現(xiàn)已購進(jìn)400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源,，140個燈體,。

四、部門存在的問題及分析

1,、禮儀禮貌行為較差,，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù),，輕服務(wù),。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性,。

2,、主動承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度,，遇事就容易找借口,，不能開拓思維獨立思考解決問題。

一,、20xx年工程部的工作目標(biāo)

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行,。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改,。

3,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

4,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,。

5,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。

6,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

7、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

8,、配合營銷和各部門的工作完成

9、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),。

10,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

11,、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

12、加強員工物業(yè)服務(wù)理念,，懂得工程部工作內(nèi)容,，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。

13,、加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念,。

二、工程部的困難和解決辦法

1,、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2,、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電,，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。

3,、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決,。

4,、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來，管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣,，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失,，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù),，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司,。

工程項目總結(jié)報告篇二

20__年就要尾聲,，新的一年展望在即。x項目從20__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20__年6月初,，20__年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部,、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一,、工期進(jìn)度方面

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2,、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3、做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時刻牢記安全意識，x預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三,、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,，質(zhì)量為本。x項目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1,、成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費。

2)采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。

2,、工程預(yù)付款

與x集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強化管理,，增強團(tuán)隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

工程項目總結(jié)報告篇三

今年是我進(jìn)入公司的第一年,，兩年來，在工程實踐中,，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

一,、這些項目具有完整性

如工廠新建項目,、辦公樓改建項目、新建廠區(qū)項目,、大型物流庫等項目,，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通,、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合,，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識,。

建筑設(shè)計不是紙上談兵,，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品,，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟,、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系。

因為各種外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累,，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

二,、是這些項目具有一定的復(fù)雜性

來到機電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所,，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計,。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性,，而成為對設(shè)計要求很高的建筑設(shè)計類型,。工業(yè)建筑設(shè)計應(yīng)重點考慮幾個方面內(nèi)容：

1、生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;

2,、處理好各種流線的關(guān)系,，包括人流路線、貨流路線等;

3,、新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計;把握空間感和人性化;

4,、造價經(jīng)濟因素。

工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設(shè)計有很大的幫助,，讓我在設(shè)計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習(xí)慣,，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計要素，更讓我懂得建筑設(shè)計中應(yīng)充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護(hù),。

在業(yè)務(wù)能力方面,，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力,，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計院初期,，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了等項目,，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人,，從方案階段到目前即將完工,，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚,，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。

在20__年面臨任務(wù)多,、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班,、不畏辛苦,、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ),。

三年的實踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。

在理論方面,，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式,、社會審美取向,，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評,，對建設(shè)水準(zhǔn),、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端,，今后我將更為堅定踏實的工作,，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫,，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索”。

工程項目總結(jié)報告篇四

在即將過去的一年里,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下,，北戴河工程取得了不錯的成績,，現(xiàn)將20____年度項目工作總結(jié)如下：

一,、項目管理

現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核、計劃管理,、定期會議制度等制度進(jìn)行管理,。使工程的管理工作有條不紊、健康的運行,，同時也調(diào)動了施工單位全體管理人員的勞動積極性,、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍,，加強了工程管理人員團(tuán)隊意識,。

二、年度主要工作

1,、安全,、文明施工管理

(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識,、搞管理,、落實責(zé)任。安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%,。

(2)在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度,，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。經(jīng)過項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2、技術(shù),、質(zhì)量管理

量問題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等,。

3、現(xiàn)場施工

在20____年度里,，我項目的現(xiàn)場管理工作,，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理,。先后順利通過多級行政主管部門的檢查,、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理(進(jìn)度計劃管理,、材料計劃管理,、人員工作計劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,，定期召開生產(chǎn)例會,，及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。在現(xiàn)場的文明施工中,，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度,，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人,，實行獎罰措施,。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場的文明施工。

4,、成本控制,、材料管理

我項目在20____年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理,。實行計劃管理,，落實總體成本控制計劃。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路局的成本控制計劃及材料管理辦法,，作為項目成本控制的綱要性文件,。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,，方便施工,、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃,，分部,、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技,、新技術(shù)的運用,。合理劃分施工流水段,，同時在現(xiàn)場的材料使用中,，實行并落實了計劃材料,、限額發(fā)料、獎罰等制度,，使材料管理取得明顯的效果,。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度,。使本部門的成本核算在有效的控制之中,。

經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，現(xiàn)場施工場地狹窄,，工程繁雜,、施工單位過多等情況!針對以上，我項目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強項目管理

1,、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，我項目部計劃在來年的工作,，在項目內(nèi)

深化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，同時加強每一位員工的團(tuán)隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!

二,、高標(biāo)準(zhǔn),、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理

在20____年度里,，我項目計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工,、技術(shù)質(zhì)量,、現(xiàn)場施工、成本控制等各個方面,，進(jìn)行全方位的管理,。

1、安全綠色文明施工管理,。

項目針對該項工作將從細(xì)化制度,、落實責(zé)任(對應(yīng)每一個分項工作均責(zé)任到具

體人員),，加強現(xiàn)場巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細(xì)化安全綠色文明施工管理方面的工作,，確保項目總體安全,、綠色文明施工目標(biāo)順利實現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色,、文明施工,，安全綠色文明施工。

2,、技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工主要力量,，保證技術(shù)方案、技術(shù)交底科學(xué),、合理,、便于施

制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故扼殺在搖籃中,。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，加強現(xiàn)場巡控,。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度,，從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、提前預(yù)控,、專項教育等各個方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。

3,、現(xiàn)場施工

在20____年度里,，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求,，細(xì)化現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃管理,，同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進(jìn)行管理;不斷加強場文明施工的要求,。

4,、成本控制

成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強現(xiàn)場巡控,，提前制定方案等方面進(jìn)行來年的成本控制管理,。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上，完善管理制度,，使用新技術(shù),、新工藝以達(dá)到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的,，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度,。

20____年即將過去，在新的一年里,，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要繼續(xù)嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度，順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)!同時,，希望指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)給與北戴河工程一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)!

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工程項目總結(jié)報告篇五

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機關(guān)各部門和各物管中心的幫助支持下,，以上級批準(zhǔn)的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)為指導(dǎo)思想，以市場開拓年為動力,，積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ),，主要做了以下工作:

一、工程管理方面

面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務(wù),，我們工程部面對困難迎難而上,，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場,，尋找生存和發(fā)展的機會,。

對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目,，結(jié)果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給,，否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給。

6.1萬元,，完全打破了我們的計劃,，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：

1,、調(diào)整思路,、調(diào)整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,，打造合作平臺,，打造共贏，實現(xiàn)創(chuàng)收,。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達(dá)成了合作綠化工程的意向,，估計產(chǎn)值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望,。

2,、利用個人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作，實現(xiàn)資源共享收入分成，實現(xiàn)創(chuàng)收,。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準(zhǔn)備與勝利建設(shè)合作，利用其資質(zhì),、力量,、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商,。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式,。藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護(hù)工,，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護(hù)辦法，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護(hù)費,。

2,、利用春季適時澆灌返青水，目前藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū),、麗晶國際小區(qū)已澆完,，涌金花園小區(qū)已澆65%，預(yù)計4月__日前返青水能全部澆完,。在此次澆水過程中干部員工齊上陣,，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài)，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎(chǔ),。

三,、安全管理方面

1、制定了全年的安全工作計劃,，安全組織機構(gòu),，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ),。

2,、層層落實安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀,，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險抵押金,，實施了全員安全管理,。

3,、組織進(jìn)行了春季安全大檢查,，共檢查出安全問題24項，全部及時進(jìn)行了整改,，目前已整改22項,，有兩項正在落實中，此次大檢查確保了春季安全,。

4,、對特種設(shè)備、機房進(jìn)行專項隨機安檢,。主要包括高低壓配電室，電梯,，換熱站,，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用,，消防設(shè)施設(shè)備等,。

四、4月份工作安排

1,、工程方面：確保完成創(chuàng)收，同時為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備,。

2、綠化方面：除草,、打藥滅蟲,，平整裸露土地，實施修剪草坪,。

3,、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃?xì)鈭缶?，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行,，條件具備組織一次安全預(yù)防演練，平時做好安檢工作,。

工程項目總結(jié)報告篇六

一,、工程概況:

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于2007年實施，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件,。

尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。

該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,，多處安全超高不夠,。

2007年經(jīng)局、所兩級強烈申請,，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治,。

該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘,、三閘測流橋維修工程,。

該項工程總投資為元。

二,、施工總布置,、總進(jìn)度和完成主要工程量:

1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程,，經(jīng)驗豐富，善管理,，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部,。

項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。

在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì),、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下:

各機構(gòu)職能如下:

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作,。

財務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算,。

后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜,、因材制宜、有利生產(chǎn),、方便生活,、易于管理,、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則,。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要，前后銜接,。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地,、盡量少占耕地,。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為2008年5月10日開始-2008年6月10日,，歷時30天,。

4,、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座,。

四,、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。

1.文明施工

各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部,、工程組,、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗員、各班組長,，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工,，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量,、放線精度,。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治,。

土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查,。

渠道土方工程以機械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地,、平土,，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平,。

2,、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,，模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性,。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗,。

袋裝水泥不得超過3個月,，散裝水泥不得超過6個月,。

本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意,。

所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次,，自檢合格,，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3)配合比,、取樣試驗

施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。

在砼澆注過程中,，在出口機器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收,。

注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件,。

澆注后，覆蓋麻袋,、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù),。

工程項目總結(jié)報告篇七

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全,；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

工程項目總結(jié)報告篇八

一,、指導(dǎo)思想:20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。

進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。

提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。

二,、工作目標(biāo):

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

三,、主要工作

(一)、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料,。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4,、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制,。

5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工,。

預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。

同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。

一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實,。

項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個方面的工作:

1,、成本控制的目標(biāo)。

以合同造價為總目標(biāo)，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。

2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4,、嚴(yán)格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作。