“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)報告篇一

大家好,，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲,。

1、熟練解讀施工圖紙,。

（通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙,，完成度90%）

2,、掌握工程實地放線,。

（現(xiàn)場參與，知道工藝流程,，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%）

3,、掌握工程質(zhì)檢,。

（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收,，完成度90%）

4、投標(biāo)流程及實施,。

（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）

5,、初步掌握預(yù)算。

（只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）

經(jīng)過一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作、學(xué)習(xí)要善于思考,，精中求細(xì)，提升效率,。先理清思路,，制定計劃,；再思考目的,、內(nèi)容及實施過程；最后認(rèn)真總結(jié),，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通，舉一反三,。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí),，還

有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫,，qc活動的課題討論,，綠色施工的了解與工程實施,，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊的力量,，彼此合作，集思廣益,，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點,，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補(bǔ)不足,。

3,、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量,。相信自己，只要自己堅持,，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿,，我告訴自己,，面對未知,，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲,，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺,，不僅是知識的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控,、施工工藝,、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的掌握。

1,、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識不足：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點不注意觀察,。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手,，對每項施工工藝、節(jié)點等認(rèn)真觀察并記錄,。

2,、提高學(xué)習(xí)效率,、加強(qiáng)時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實,，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式,，提高學(xué)習(xí)效率,。

3、提升自信心,。找出自己的核心競爭力，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn)。

總結(jié)起航的20xx,，從“精細(xì)化管理” 中汲取經(jīng)驗,，積累沉淀，收獲成長,；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值,，追逐夢想，繼往開來,。我相信，20xx,，我們會過的更好。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)報告篇二

時間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作,。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作,。對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法,，更好地完善工作。

土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片,。工作中，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好！

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)報告篇三

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭取做到揚(yáng)長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)報告篇四

時光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史,， 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。

09年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時,，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認(rèn)識到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20xx,，我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績！

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)報告篇五

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，特別是，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。

今年年初,，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電,、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊,、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散,，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì),、保量、保安全的完工任務(wù),。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試,。還利用空閑時間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)報告篇六

時光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝192m,，路基10%灰土5936㎡,，路基二灰石5649㎡,，路緣石安裝962m,，完成產(chǎn)值392.5萬,。合同外包括土方換填約3500m，土方加16%白灰處理約7500m,，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m,，土方回填約9000m,，清表外運(yùn)約4500m，截至目前累計完成產(chǎn)值96.4萬,。由于村上種種原因暫時停工。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

axx路西段市政工程于20xx年9月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。

管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。

在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。

迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

bxx右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

xx路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（3）安全管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的.重點,。為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。

③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。

各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：xx路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項目收尾工作,。xx工程20xx年工作量大，時間緊,、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)報告篇七

1,、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2,、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計文件,、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》),、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3,、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行。

1,、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,，真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題。

3,、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。

5,、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會,，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

6,、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

×××在×××的工程剛開始,，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人,、一個工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。