總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇一

我身著強烈的主人翁意識,，時刻把公司的事當(dāng)作個人事情來認(rèn)真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望,。平常我做好本職工作和日常工作,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時 出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)

頻繁,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過,，表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強,，發(fā)揚的我們公司,，我們項目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

在技術(shù)工作中嚴(yán)謹(jǐn)踏實,，積極進(jìn)取，通過自學(xué),、和各專業(yè)人員交流溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術(shù)能力,，在工作中積極接受新技術(shù)、新材料,、新思維,、新方法，熟練掌握各種辦公軟件,，把自己所學(xué)到的知識體現(xiàn)到實際工程中去,，能理論聯(lián)系實際，正確處理業(yè)主經(jīng)濟要求與建筑原則的關(guān)系,。盡管在這期間我也走了很多彎路,、經(jīng)歷了很多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下,，我一步一步走過來,，方案設(shè)計能力逐步提高，技術(shù)上逐漸成熟;能單獨與業(yè)主溝通協(xié)調(diào),、與政府主管部門溝通,、處理現(xiàn)場施工問題，在自己不斷進(jìn)步的同時也不忘主動幫助年輕同志,，使他們更快地掌握各項技術(shù),，快速成長起來。

在這x年的建筑裝飾施工中我逐步體會到,，建筑裝飾工作中應(yīng)該肩負(fù)著巨大的責(zé)任感,，因為自己的成果不僅要對自己負(fù)責(zé)，要對單位負(fù)責(zé),，要對業(yè)主負(fù)責(zé),，更要對社會負(fù)責(zé)，一旦建成要影響幾十年,，對這個社會的影響是巨大的,。所以我在認(rèn)真做好本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)各種新規(guī)范,、新技術(shù)，不斷提升個人的技術(shù)水平和專業(yè)修養(yǎng),，遇到問題主動查閱相關(guān)規(guī)范,、資料,，并向老同志請教，在實際工程服務(wù)中,，積極與業(yè)主溝通,，與相關(guān)政府主管部門協(xié)調(diào)，主動為施工單位提供技術(shù)支持,，盡心盡職做好工程后期的服務(wù),，也因此受到了社會各方的好評。

(一)房屋建筑裝飾理念

建筑裝飾理念是指通過各種過程,，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預(yù)期效果在頭腦中的反映,，就是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。

建筑物的建造都是基于一定的需求,，或是滿足物質(zhì)方面的,，如居注辦公;或是滿足人們的精神需求，如紀(jì)念堂,、教堂,。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為 實用性建筑,、紀(jì)念性建筑,、宗教式建筑。紀(jì)念性建筑和宗教式建筑,， 其建筑造型所形成的氛圍,，使人受到感染，人們的精神受到洗禮,。實用性建筑是建筑的大多數(shù),，它除了滿足人們的物質(zhì)使用需求外，同時還滿足人們一定的精神需求,。

表現(xiàn)在:：建筑物與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性,、使用功能的合理性、視覺方面的舒暢性,。建筑裝飾理念千差萬別,， 它與人們的要求、文化素養(yǎng),、欣賞水平,、知識結(jié)構(gòu)、生活閱歷等有很大關(guān)系,。有“張揚夸張”型,、“淡靜素雅”型、“活潑開放”型,、“實用簡潔”型,、“莊嚴(yán)肅穆”型等,。不同的使用空間， 其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的,，所以人們對建筑物裝飾,，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體,，達(dá)到心靈上溝通,，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求,。

抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法,，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面,、墻面,、屋頂?shù)冉ㄖ锏谋砻妫云鸬窖b飾和保護(hù)建筑物的作用,。

用石灰膏作為抹灰材料時,，一般應(yīng)用塊狀石灰淋制進(jìn)行熟化處理。對淋制的石灰儲存于沉淀池前,，必須用孔徑小于3 mm×3 mm 的篩網(wǎng)進(jìn)行過濾,，并防止其凍結(jié)、干燥與污染,。在常溫下,，石灰熟化的過程一般不少于15d;而對于用于面層的石灰，熟化時間不應(yīng)少于30 d,。使用的石灰膏必須進(jìn)行充分的熟化,，否則不得使用。對于使用的沙子,，需要過篩,，防止雜物的侵入。

由板條和金屬網(wǎng)制作的頂棚抹灰,，應(yīng)當(dāng)在板條和金屬網(wǎng)安裝后進(jìn)行,。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應(yīng)待上層樓板地面完成之后進(jìn)行。頂棚抹灰只需要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標(biāo)出頂棚抹灰層的標(biāo)高即可,，不需要做其他的任何標(biāo)志或標(biāo)筋,。在頂棚抹灰前，應(yīng)對頂棚進(jìn)行清理,，掃除砂漿殘渣,、浮灰、油污等，并進(jìn)行灑水濕潤,，然后進(jìn)行抹灰施工,，且宜從房屋里面向門口的方向?qū)嵤詈髲拈T口退出,。在板條和金屬網(wǎng)頂棚抹灰時，底層灰的抹壓方向應(yīng)平行于板條的寬度方向,，遇到板條縫時,，為增強灰與板條的結(jié)合，要用力進(jìn)行壓抹,，以使得石灰能進(jìn)入縫隙形成轉(zhuǎn)腳;而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時,，抹壓方向應(yīng)垂直于預(yù)制板的縫隙方向;中層灰涂抹時，抹壓方向應(yīng)垂直于底層灰的抹壓方向;面層灰的抹壓方向應(yīng)平行于房屋的進(jìn)光方向,，且表面要盡量的平整光滑,。在頂棚抹灰時還應(yīng)注意，在前一層灰凝結(jié)后,，再進(jìn)行后一層的涂抹,。

墻面抹灰需要彈設(shè)準(zhǔn)線、設(shè)置灰餅和標(biāo)筋,。彈線時,，在距墻角100 mm 處用垂線調(diào)至，彈出豎線,，在根據(jù)抹灰厚度反彈出抹灰準(zhǔn)線;設(shè)置標(biāo)筋時,，先在距離頂棚300 mm 處設(shè)置3 個上灰餅，并以此為基準(zhǔn)做出下灰餅;待灰餅收水后,，在灰餅之間做出面寬40 mm,、底寬70 mm 的沖筋。在標(biāo)筋達(dá)到一定強度后,，可進(jìn)行抹灰施工,。抹灰前，對墻面進(jìn)行清理,，包括浮沉,、油污等，并提前一天進(jìn)行灑水潤濕;底層抹灰的厚度應(yīng)當(dāng)達(dá)到標(biāo)筋厚度的2/3;中層抹灰應(yīng)在底層灰凝結(jié)后進(jìn)行,，厚度應(yīng)以填滿標(biāo)筋厚度為準(zhǔn),，在用木抹子搓平后，用兩米長的靠尺進(jìn)行平整度檢查;面層灰涂抹時,，應(yīng)保證中層灰已有七,、八成干后進(jìn)行，做到表面要壓實收光，達(dá)到光滑,、色澤一致為佳,。

我們將建筑涂料敷設(shè)在建筑物的表面，并粘結(jié)其表面材料以保護(hù)和裝飾建筑物的工藝稱為涂飾,。抹灰或混凝土表面的涂飾對基層的要求相對較

嚴(yán)格,，不但要求基層表面平整，還要對表面進(jìn)行清理,，涂飾溶劑型的涂料時,，要控制基層的含水率在5%以內(nèi)。用油性涂料涂飾混凝土或抹灰表面時,，需要用清油打底,。打底涂刷的順序為自上而下、先左后右,、由外向里,，要均勻地涂刷，保證不出現(xiàn)流淌或遺漏現(xiàn)象,。一般來說,，涂飾涂料的工藝主要有噴涂、刷涂,、抹涂,、滾涂、彈涂,、刮涂六種,。噴涂時要注意噴涂設(shè)備的選擇，并控制噴嘴的口徑,、與表面距離以及噴涂壓力;彈涂工藝一般其噴口距離飾面400毫米,，并按照速度從上到下、由左到右地進(jìn)行施工,。

墻體施工是房屋建筑裝飾施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。考慮到建筑節(jié)能因素,，一般墻體砌體大抵采用自保溫蒸壓加氣砼砌體,，對比過去的實心粘土磚，它自重小,，施工速率得到提升,，所以它具保護(hù)環(huán)境，提高經(jīng)濟效益的作用,。保溫砂漿應(yīng)在基層質(zhì)檢驗收合格,，屋面防水層完工,，與墻體相連的隔墻、門窗框,、管線施工不破壞保溫層的情況下方可施工,。施工環(huán)境溫度最好大于5℃，夏季施工要注意養(yǎng)護(hù)和保濕工作,。

砂漿抹灰須按設(shè)計規(guī)范依次進(jìn)行,，外側(cè)砂漿工作必須保證不出現(xiàn)防水、防裂,、防脫落等情況,，對抹灰的厚度、表面強度等必須實施有效控制,，砂漿硬化期間嚴(yán)禁振動與撞擊。在工作中,，應(yīng)嚴(yán)格控制抹灰層厚度并采用可靠措施確保抹灰層不發(fā)生開裂,。腹絲插入角度應(yīng)保持一致，誤差不大于3 度,。用于砌體外墻時,，宜采用預(yù)埋鋼筋網(wǎng)片固定eps 鋼絲網(wǎng)架板。

在墻體的施工過程中,，首先要保證保溫隔熱材料的厚度符合設(shè)計規(guī)范,，對于空心磚承重墻可以采取整磚平砌，空心磚不能破鑿,，當(dāng)整磚數(shù)目不足時應(yīng)該使用實心磚進(jìn)行外砌,。保溫板同基層還有各構(gòu)造層間的連接務(wù)須牢固，不允許脫層,、空鼓或開裂現(xiàn)象發(fā)生,。若由于預(yù)埋件或管道等原因?qū)е聣w預(yù)留洞口時，不能使用水泥砂漿實施填補,，而應(yīng)采取實心磚砌筑,。除此之外，還應(yīng)保證砌塊墻體的施工質(zhì)量,，對砌塊的整體性,、灰縫飽滿度、粉塊的連接和變形協(xié)調(diào)等方面實施嚴(yán)格的施工技術(shù)控制,，及時地對隱蔽工程進(jìn)行核查,，并驗收記錄。

進(jìn)行地面施工的方法一般都是先上后下的,，即是說先進(jìn)行地下施工,，再進(jìn)行地上施工,，在民用建筑的地面下方進(jìn)行的暗管和溝槽的施工竣工之后，經(jīng)過檢驗達(dá)標(biāo)之后才可以對地面上的民用建筑進(jìn)行施工,，同時在室內(nèi)的各個裝飾工程基本上竣工之后才可以對各類面層進(jìn)行鋪設(shè),，而等到抹灰工程或者對管道進(jìn)行試壓等全部完工之后才可以進(jìn)行對活動地板、木,、竹面層以及地毯面層,、塑料地板的鋪設(shè)。而且在對地面進(jìn)行的工程施工我們應(yīng)當(dāng)注意的是對于施工環(huán)境的溫度進(jìn)行的控制應(yīng)當(dāng)保持在相關(guān)材料的控溫之內(nèi),，同時在這過程中應(yīng)當(dāng)運用相關(guān)的技術(shù)措施,，保障其各層的質(zhì)量，在進(jìn)行面層與基層的鋪設(shè)時,，一定要等到下一層的檢驗達(dá)標(biāo)時才可以進(jìn)行上一層的施工,。同時要保持連接縫和坡度的整齊流暢。

我在工作中學(xué)到了很多東西,，雖然在方案及施工中出現(xiàn)種種問題,也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平更進(jìn)一步,，并且在公司年終總結(jié)中,，屢次被評為“xxxxx獎，”“xxxx獎”,，連續(xù)被評為公司“xxxx優(yōu)秀員工 ”等各項獎勵,。

回顧xx年來工作雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)學(xué)習(xí)積極性不夠滿足于現(xiàn)有理論水平缺乏向理論探索意識事業(yè)心、責(zé)任感需要進(jìn)一步培養(yǎng)和加強,。

(二)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高習(xí)慣于已有經(jīng)驗,、熟悉套路辦事工作一般化只求過得去不求過得硬,由于工作頭緒多、任務(wù)重個人工作壓力大往往存在顧此失彼現(xiàn)象,。

加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì);注重團(tuán)結(jié)協(xié)作從嚴(yán)要求自己始終堅持工作高標(biāo)準(zhǔn);堅持和發(fā)揚良好工作作風(fēng)努力培養(yǎng)時間觀念和快,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán),、實工作作風(fēng);實事求緊緊圍繞公司規(guī)劃開展工作,扎扎實實做好自己本職 工作。

這xx年多當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高至今的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作,，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn),。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年即將來臨,，回顧這一年來的工作,，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守,、嚴(yán)從律己,、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短,，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：

本人自從參加工作以來,，便嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考,，抓住重點，做到把具體問題研究透徹,，把手頭工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤,、不積壓,、不差錯，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手,。

在過去的一年里,，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任，及時解決生產(chǎn)中的各種問題,，并在工作中處理好工序與工序之間,、項目與項目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生,，保證了工程的進(jìn)度,、安全和質(zhì)量。

對于xxx工程,，由于天氣原因,，工期遭到了嚴(yán)重滯后,，為了按時圓滿完成該工程，經(jīng)常加班加點做xxx,、xxx和xxx,，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下,，我都堅守在崗位,，管理著一個個工序順利完成。

今年五月又兼管了xxx施工,，由于xxx施工作業(yè)面小,，工期短，問題多,，屬于全程跟蹤管理項目,，因此，為了管好該項目,，本人利用休息時間堅持學(xué)習(xí),，翻閱檔案，查閱資料,，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理,，同時提前做好進(jìn)度計劃，確保后續(xù)工作順利開展,，最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成,。

隨著xxxx工程的順利中標(biāo)，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來,，從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),，經(jīng)歷了合同談判、成本核算,、人員設(shè)備組織,、材料進(jìn)場、進(jìn)度安排等諸多工作,，較好的完成了一個項目的前期工作,，為以后的工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。

看著一根根浪中挺立的樁基,，一塊塊平整的場地,，一臺臺矗立的xxx，我的內(nèi)心感到無比的欣慰,，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費,。同時也得到了社會的一直好評和肯定。

在工作中,，我深知學(xué)習(xí)的重要性,，不斷的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，已取得了一定的成績,，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。此外,，對于xx行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每出臺一次,，必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,，以掌握新知識新標(biāo)準(zhǔn)。對于此次xx工程竣工驗收的結(jié)算資料和驗收資料,，我都經(jīng)過了認(rèn)真分析和研究,，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題，及時學(xué)習(xí)及時提高,。

工程行業(yè)是一項學(xué)問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老,，學(xué)到老”的行業(yè),，在今后的工作中，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷的去實踐,，去提升自我，搞好本職工作,，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇三

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，x年合同管理工作情況如下：

在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué),、合理,、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員，做到了定機構(gòu),、定人員,、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳,、完整的合同檔案,，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

x年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強調(diào)遵守合同的重要性,。

公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，多次xx各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法xx生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù),，依法代理，本著公開,、公平,、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),，x年,，我們成功的履行了x等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū),，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受x的信任,。x年我公司共簽訂各類合同xx份,，涉及項目投資額近xx億元，合同履約率達(dá)xx%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法,、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同,、重信用”永遠(yuǎn)是x公司向前發(fā)展的主旋律,。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇四

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落,。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命,，以企業(yè)理念為指導(dǎo),，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛,，20xx年03月份,，我來到羅山縣建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標(biāo),、文檔的收發(fā),、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司衛(wèi)生院門診樓改造工程,、綜合教學(xué)樓,、維修改造工程、工程,、廉租房工程,、工程等二十多個大小工程項目投標(biāo)的制作及裝訂。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過學(xué)習(xí),，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn),、開展經(jīng)營管理,、進(jìn)行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求,。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地,、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù),。

為進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀,，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會,，學(xué)習(xí)了解黨和國家的各種路線,、方針、政策并遞交了入黨申請書,。

認(rèn)真對待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，公司以人為本，注重人的發(fā)展,，關(guān)愛員工,，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力,，頻繁組織各種培訓(xùn),，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里,，我有幸參加建筑工程造價員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，鞏固了我的理論知識，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能,，在實際工作中也得到了檢驗,，這將使我受用不盡。

社會不斷地發(fā)展,，公司不斷地進(jìn)步,，我們所學(xué)的僅有知識以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理,、建筑法律法規(guī),、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，為公司的發(fā)展做鋪墊,。

在這工作時間一年里，我的思想認(rèn)識和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高,，在某些問題的認(rèn)識和理解上存在片面性,，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識，積極樂觀面對工作和生活,。

在工作方面,，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象,。對自己所在崗位所需的知識,、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮,，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,，理解不夠透徹,，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再領(lǐng)會。

在學(xué)習(xí)方面,，學(xué)習(xí)過的知識沒有得到有效的鞏固,。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對學(xué)習(xí)的知識點內(nèi)容,，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí)，在鞏固,。

隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識更廣更深,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇五

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

以質(zhì)量保安全,、以安全保度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱的項目經(jīng)理,。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇六

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,，通過集團(tuán)公司、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家,，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進(jìn)度、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點,，以點帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責(zé)任成本管理工作取得實效,，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時,，完善責(zé)任成本報表制度,，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,，從實際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進(jìn)行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施。

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價,、調(diào)差,，重點圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計變更,、材料差價、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項目的二次經(jīng)營工作。

同時,，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計合,、工程,、物資、設(shè)備,、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件,、合同條款、施工組織設(shè)計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時,，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

完善制度體系建設(shè)，增強體系運行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間,，我們又迎來新的一年,。酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結(jié)：

從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾,。進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表、門,、吊頂,、隔柵燈等，登帳并運至大庫,，確保將拆除的損失降到最小,。在裝修過程中，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實和分?jǐn)偅κ┕挝弧叭还堋眴栴}進(jìn)行處理,，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

酒店籌備期間，工程部配合各部門對進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六,、七點鐘,，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍,。

酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進(jìn)行封堵,，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機盤管,。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來完成的,，在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈,，工程部加班加點進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)約成本,，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的。

工程部雖然取得了一定的成績,，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機盤管凍裂,；對新來的員工培訓(xùn)不到位,，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等,。所以在今后我們還得加強學(xué)習(xí),，追求完美。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我,。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇八

在接觸一個新工程項目時,，首先應(yīng)通過各類資料（圖紙,、圖紙會審、招標(biāo)文件,、施工合同等）來了解該工程項目的基本情況,，如該工程施工范圍、施工交點,、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等,，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點,、各個階段該工程項目的大致施工順序等,，以做到綱舉目張。

一般工程項目大致分為三個階段：1、主體結(jié)構(gòu)階段,，2,、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段，3,、裝修或精裝修階段,。我們可以根據(jù)以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作。

此階段安裝工程屬于配合階段,，主要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋,、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少,，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要,，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎(chǔ)工作，對以后施工有很重要的影響,。如若本階段施工質(zhì)量較差,，將會產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加,。因此在此階段施工時應(yīng)特別注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查,，確保各類線管、線盒不漏放,、標(biāo)高位置不錯放,；預(yù)留洞口、套管不漏留,、不錯留（標(biāo)高及走向）,；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤）,，預(yù)留接地扁鋼（線）位置正確,。

此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉,。在此階段安裝工作需向項目要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的施工條件,，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件,。

一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi),，各類設(shè)備用房及功能性房間相當(dāng)于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進(jìn)度的要求,，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工,，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程

給予安裝工程大力配合,，主要關(guān)于設(shè)備房,、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工,。

在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條件后，及時組織各個專業(yè)安裝隊伍進(jìn)場施工,。主要有電氣專業(yè),、給水專業(yè)、消防通風(fēng)系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng),、機械車位系統(tǒng)（在此項目存在）。在各個專業(yè)隊伍施工前,，應(yīng)對相應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖,，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。

此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗收工作已經(jīng)結(jié)束,，土建將會進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工,。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管,、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋,、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查,，確保預(yù)埋線管的通暢,。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時注意預(yù)留洞口的尺寸、標(biāo)高及位置等,，確保預(yù)留洞口位置及標(biāo)高正確,，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本,。

砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期,，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分,、室內(nèi)等作業(yè)面,。此時各個專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場，組織施工班組熟悉施工圖紙,、圖紙會審,、變更等及進(jìn)行全面的'、詳細(xì)的施工技術(shù)交底,，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預(yù)提相應(yīng)的施工方案,，避免返工,。

此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工,，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉,，因此要需要各方積極協(xié)調(diào),，對各方工作給予配合,，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工,，各個專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序）,，做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗收,，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成,，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）。

關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗,，各類線纜的敷設(shè),。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：

①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報、遠(yuǎn)程啟泵按鈕,、聲光報警器等控制線的敷設(shè),，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗,，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放,、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失,；

②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗,、管道保溫。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè),、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留,，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等,。

④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗,。

⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線,、電話線及信號覆蓋電纜的敷設(shè),。

以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間,；為防止電線電纜丟失,，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進(jìn)行施工。

關(guān)于地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工,，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多,，如電力單位,、自來水公司等,，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng),、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出,，因此在施工條件具備后應(yīng)及時組織施工單位進(jìn)場，且提前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作,，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進(jìn)行施工,，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工,，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇九

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項,，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作,。在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全,、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合xx項質(zhì)量事項問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元,；

2）會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥,、砂石,、砌塊、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次,，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作,、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)）,，共計檢查23處,。??安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中,，存在的各項安全隱患問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位、各承建單位新入場人員,，進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)共計10次,、累計培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識,，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電,、起重吊裝作業(yè),、基坑防護(hù)情況、高空作業(yè)防護(hù)情況,、工程車輛是否超速）,，加大力度重點進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告xx份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個,；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點進(jìn)行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個,。??環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進(jìn)行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；??文明施工事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護(hù),、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實,；總之，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點,，存在哪些問題和不足，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作,，為洗選煤項目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇十

20xx年工程審計部部門,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下,，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到公平公正的審核,，在此,，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

20xx年，審計部門全體成員圍繞中心,，注重實效,，以認(rèn)真、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項審計工作,，推動局整體工作又好又快發(fā)展。

20xx年,，全省共開展工程建設(shè)項目審計348個,，審計資產(chǎn)總額6.93億元，提交審計結(jié)果報告190份,，提出建議43條,，促進(jìn)增收節(jié)支3051.40萬元,。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元,，審減率4.21%,，送審預(yù)算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%,，送審結(jié)算25620.73萬元,，審減1711.62萬元，審減率6.68%,。省局（公司）對德州辦公綜合樓,、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運中心二期工程項目進(jìn)行全過程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬元,，審減929.13萬元,，審減率4.08%。市局（公司）堅持對工程招標(biāo),、施工,、到竣工驗收,、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,，并與中介機構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，有效地防范虛列工程項目,、多記工程量,、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果,，達(dá)到了對項目事前介入、事中控制,、事后監(jiān)督的目的,，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能,。

深入貫徹“兩項工作”部署,，各級內(nèi)部審計不斷加強工程建設(shè)項目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合,，建立兩個制度〈中介機構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉,。

一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù),。三是加強對受托中介結(jié)構(gòu)的管理,。擬出臺《山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工程審計中介機構(gòu)使用管理辦法》,，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式,，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時解決存在問題,，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。

在招投標(biāo),、合同管理,、材料設(shè)備采購、工程管理,、工程造價,、財務(wù)決算六項工作中，突出重點,，按照流程,，嚴(yán)格審查，及時發(fā)現(xiàn),，有效防范,、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計,。

通過15個月的跟蹤審計,，由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項目審減率為2.6%,，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果。

今年,，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,，工作流程,，不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依,，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障,。

處在招標(biāo)過程中，對代理機構(gòu)工作水平實行“亮牌”管理,，有效保證了代理機構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作,，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機構(gòu)監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察,、審計,、財務(wù)、法規(guī),、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動,，現(xiàn)場打分,，提出改進(jìn)意見和建議，最大限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作,、違法亂紀(jì)行為,。

在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn),、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實處。

濱州方面,，積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核,，注重細(xì)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制,，動態(tài)掌握合同的履約情況,，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識,，也保證合同完全有效履行,，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生,。

20xx年,，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力,，雖然取得了一定的成績,，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠,，集中培訓(xùn)時間少。特別是在任務(wù)重的情況下,，放松了學(xué)習(xí),，集中培訓(xùn)時間少，工作人員知識更新不夠,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,，需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),；

二是對審計成果的運用,、審計信息的披露方面做得不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗,；

三是如何適應(yīng)財政支出改革,，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進(jìn)一步探索，審計工作能力有待加強,。

四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變,，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的變化,，需要通過創(chuàng)新的手段，推進(jìn)審計方式和審計模式的變化,。

五是調(diào)研工作不夠重視,，不夠徹底，沒有全面的深入基層,，了解基層,，需要在調(diào)研工作方面下功夫。

回顧一年工作,，我們立足于工程項目審計,，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力,。

工程建設(shè)項目內(nèi)容覆蓋面廣,、建設(shè)過程復(fù)雜，既涉及財務(wù)管理,，又涉及工程建設(shè)管理,，審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強,。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、拓展知識面,，為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。

工程項目審計,，尤其是跟蹤審計是建設(shè)項目審計模式的重大創(chuàng)新,。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計,，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項目服務(wù),，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法,，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點,，準(zhǔn)確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),，使之各司其職,，工作到位不越位，相互配合,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，使工程審計步入規(guī)范化、程序化,、制度化的軌道,。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項目審計工作的作用,，一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變,，審計人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料,、以次充好、高估冒算等問題,，對問題嚴(yán)重的,，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變，從管理審計入手,，通過對設(shè)計,、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示施工單位,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題,。

進(jìn)一步加大審計監(jiān)管力度,，對重點工程項目，認(rèn)真組織開展工程項目全過程跟蹤審計,。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計,，通過對重點項目從立項開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進(jìn)行連續(xù)、全面,、系統(tǒng)的審計,，嚴(yán)控工程設(shè)計，工程招標(biāo),，工程合同、工程概算,、工程預(yù)算,、工程撥款、工程設(shè)計變更,、隱蔽工程驗收,、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為,，提高資金效益,。

由于各個地區(qū)的實際情況的異同,，我們在展開審計工作時，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事,，而是要根據(jù)各地市的實際情況,，進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析,，深入的調(diào)研,，實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。

工程項目管理年終總結(jié) 工程項目管理年終總結(jié)篇十一

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程,、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻,、護(hù)坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負(fù)責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作,。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

質(zhì)量事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥420xx元,；

2）會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥,、砂石,、砌塊、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次,，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作,、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)）,，共計檢查23處,。

安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位,、各承建單位新入場人員,，進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板,、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電,、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情況,、高空作業(yè)防護(hù)情況,、工程車輛是否超速），加大力度重點進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份,，塔吊檢測報告14份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點進(jìn)行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,，對場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個。

環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進(jìn)行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；

文明施工事項方面工作

針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護(hù),、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實；

總之,，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點,，存在哪些問題和不足，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐,、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量,。