在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇一

緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

結(jié)合公司實際，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

成立機構(gòu)。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是加強領(lǐng)導(dǎo),。由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。

較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。二是認(rèn)真進行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,。

較好地促進此項工作的順利進行,。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),。

協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,。為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到一定的促進作用,。

今年來我參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查,。

對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認(rèn)定,，參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查。并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對 項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。

根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，參加對 工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,。提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理。今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，通過對 等工程項目經(jīng)理部的檢查,。建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失,。

一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,。機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項。

對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。

本著公開、公平,、公正的原則進行招標(biāo),，材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察。為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元,。

較好地保證施工工程質(zhì)量,，咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查。節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。

避免和杜絕虛噸位,，水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,。為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,。更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù)，今年我認(rèn)真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作：

機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求。針對機關(guān)當(dāng)前尚存在某些問題,，分析討論,，認(rèn)真研究,，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。

及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動,。

機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，結(jié)合機關(guān)工作實際。并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責(zé)人的電子郵箱,，使大家對 年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認(rèn)識。

機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,。

且考勤表填寫比較規(guī)范對各部門考勤制度,、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,。;

認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會。對存在問題,，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇二

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項目部以來一直在項目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負責(zé)和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負責(zé),、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際地開展工作,，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事,，一心為公司,。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作，負責(zé)整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作,。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項目包括,，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、恒通大道,、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程,、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程,；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū),、石筆景觀工程,。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道,，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程,、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲,，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū),、石筆景觀工程施工已完成80%,，在20xx年4月份全面完工。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的工程進度工程量審核,、工程進度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作,。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等的計劃和實施。組織,、協(xié)調(diào),、控制，積極與甲方,、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目,，我作為項目技術(shù)負責(zé)被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的管理工作,。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項目部,，建立了質(zhì)量管理體系,、確定項目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案,。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。市政道路工程重點在路基承載力,、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度,。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們項目部認(rèn)真進行了落實,。迄今為止,，按要求進行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)開工以后,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認(rèn)真落實,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方努力，積極想辦法,、定措施,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同,，技術(shù)要求不同,，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃,，綜合協(xié)調(diào),、提前預(yù)測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等,。提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程,，完成90%,，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后,。為此,，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工,、安排,，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準(zhǔn)備,，以確保整個工程的按時順利交付,。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間,，組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備材料需用計劃,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。腳手架工程,，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強各工種安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識,。

②加強安全定期檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。

③加強建筑物臨邊的安全防護。

④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部進行檢查,，合格后進行接收。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（４）材料,、降本的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負責(zé)人申報購買使用,。整個施工期間,，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額用料制度,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且要求及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多、人員雜安全有疏漏,，有些制度不健全,。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想，有沉降現(xiàn)象,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

③施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求,。但是與其他投資單位建設(shè)情況進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定,，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,，進入資金回購期。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責(zé)的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。并且保持已定管理目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),，做好事前控制,，事中控制，事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展,。

總之，在新的一年中,，我將堅決貫徹公司的各項方針,、政策,，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽；對內(nèi)具體落實工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全、進度受控,，為工程的順利推進提供了有力的保障,。在具體的項目管理中，積極響應(yīng)公司的“干一個工程,，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平,，研究和改進項目管理辦法,，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的,。為公司的發(fā)展作出貢獻,。一定努力打開一個工作新局面。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇三

工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作資料,，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進行了審查,，并對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核,，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，貼合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,，全部到達合格要求,。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等。施工中,，我們對鋼筋砼工程,，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位經(jīng)過自查,、自檢后內(nèi)部整改；另一方面,，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自我的監(jiān)理資料,。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計劃進度完成,。項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇四

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻、護坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作,。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全、促進度”的管理目標(biāo),，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

質(zhì)量事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,，處罰金額共計￥420xx元,；

2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測,、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理、技術(shù),、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基,、土建）共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥,、砂石,、砌塊,、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份,；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝,、混凝土澆筑及養(yǎng)護）,，共計檢查23處。

安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中,，存在的各項安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位,、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次,、累計培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人，培訓(xùn)考試合格率達99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板,、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電、起重吊裝作業(yè),、基坑防護情況,、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速）,，加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份,，塔吊檢測報告14份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點進行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個。

環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,，下力度進行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土、砂石,、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū),，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面,，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；

文明施工事項方面工作

針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放,、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理,、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對某些安全事項隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實,；

總之,，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點,，存在哪些問題和不足,，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實踐,、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作,，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇五

一年的時間很快過去了，在一年里,，我在工程師們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，一年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1,、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負責(zé)。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。我年月份來到公司第三項目部工作,，擔(dān)任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料,。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱,、傳遞,，接收部門在文件原件上進行簽字確認(rèn),，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料,。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加,，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù),，填入驗收記錄表中。

（6）負責(zé)工程資料的保管,。核實工程資料的完整情況，對折皺,、破損,、參差不齊的文件進行整補,、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進行核查,，對遺缺文件進行追查,，查明原因,。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍,、資料表格,。

（9）及時作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好,。為了項目部工作的順利進行,，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

4,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員,，要嚴(yán)格把好這道關(guān),，做好資料的收集、復(fù)核,、整理工作,。那么,，作為一名監(jiān)理資料員,，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點：

一,、重視對資料的管理,，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想，不見證取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎,？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的.,，是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說,，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此,，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控”,。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù),。因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體,、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循,。通過資料預(yù)控,，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步,。

二,、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四,、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強學(xué)習(xí)

除了做好以上五點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時,、真實、準(zhǔn)確,、完整,。具體地說：及時性，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,，這是施工時嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時，質(zhì)量控制,、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,，為控制提供可靠的依據(jù)。

在短短幾個月的實習(xí)生活中我作為資料員,，工作中還存在許多的不足之處,，在即將來臨的新的一年里我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇六

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程,、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻,、護坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作,。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全,、促進度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合xx項質(zhì)量事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元,；

2）會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥,、砂石,、砌塊、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次,，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作,、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護）,，共計檢查23處,。??安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中,，存在的各項安全隱患問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次,、累計培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,，培訓(xùn)考試合格率達99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電,、起重吊裝作業(yè),、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況,、工程車輛是否超速）,，加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告xx份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個,；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個,。??環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；??文明施工事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護,、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實,；總之，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點,，存在哪些問題和不足，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作,，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇七

實踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫、無所適從,；懂得了書本知識,，有了理論，不付諸于實踐,，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護,，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護結(jié)構(gòu),?；娱_挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料,，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗,；做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表、師傅請教,，對自我的知識進行補充,。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每一天堅持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方,，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點,，向師傅學(xué)習(xí)，取長補短,，加強資料的組織本事,；匯報的資料重點標(biāo)識，做到及時匯報,，全面匯報,。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，積極主動地去工作,，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實自我,，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇八

20xx年物管中心在局黨委和行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”規(guī)定,，開展各項安全生產(chǎn)活動，經(jīng)過全體職工共同努力,，順利地完成全年的各項安全工作?，F(xiàn)把20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和主管局關(guān)于落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”的規(guī)定,，中心支部,、行政對安全生產(chǎn)工作都負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時，按照“誰主管,、誰負責(zé)”,、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,，履行的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，督促指導(dǎo)各科室落實安全生產(chǎn)工作職責(zé),，抓好安全生產(chǎn)決策部署的貫徹落實。根據(jù)中心實際,，支部,、行政領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，逐級分解下達,，落實責(zé)任制度和工作措施,。年初各科室、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。從領(lǐng)導(dǎo)到職工，一級抓一級,，一級對一級負責(zé),，各司其職，各負其責(zé),，確保擔(dān)子上肩,，責(zé)任到人,，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個科室、每個崗位,。把安全生產(chǎn)工作納入中心工作考核體系中,，把安全生產(chǎn)工作成效作為考核的重要內(nèi)容。

進一步強化全體職工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，以“加強安全法治,、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實安全責(zé)任,、傳播法治文化,、普及安全知識為重點，組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動使安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念深深植根于干部職工心中,。

中心高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,，開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動、文化精品創(chuàng)作和征集活動等,。通過組織觀看警示教育片,、參加市安委辦組織的安全生產(chǎn)專版文章征集等活動，進一步提升安全生產(chǎn)意識,、強化安全主體責(zé)任,，通過開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動，例如122實戰(zhàn)演練等加強崗位安全管理,、提高安全技能以及應(yīng)急處置安全事故的能力,，改進安全監(jiān)管、完善防范措施,，做到防患于未然,。

物業(yè)行業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān)，是關(guān)系民生,、維護穩(wěn)定的重要力量,。物管中心積極引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)增強安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，切實把防范安全隱患排查治理工作作為重要基礎(chǔ)性工作,，要按照以防為主,、防控結(jié)合的原則，進一步加大力度,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變,，堅決防范和遏制重特大事故。中心積極配合局開展了x市“20xx年全市物業(yè)示范申報項目（x小區(qū)）”驗收工作，申報示范（x小區(qū)）項目數(shù)共x個,，涉及x兩市七區(qū),。驗收小組通過聽取匯報、查看臺賬,、走訪現(xiàn)場環(huán)境,、勘察設(shè)施設(shè)備等方式對項目進行嚴(yán)格驗收。對于考核驗收中發(fā)現(xiàn)的存在問題,，小組成員也當(dāng)場指出,，引導(dǎo)物業(yè)公司進行改進和提高，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)工作新突破,。

制定相關(guān)安全工作方案和相關(guān)監(jiān)管制度,。每月定期和不定期地層層召開會議安排部署安全生產(chǎn)工作，進行安全工作檢查,。遇到重大節(jié)假日,，安全事故易發(fā)時段，更是敲響安全警鐘,，安排值班工作,，加大督查力度。在汛期,、冰雪,、冰凍等惡劣天氣間，中心及時通過信息平臺向全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)布天氣預(yù)警,，要求做好應(yīng)對極端天氣的防范措施并加強安全督查工作。特殊時段,，中心實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，明確職責(zé)、嚴(yán)格紀(jì)律,，密切關(guān)注天氣變化,，以便及時應(yīng)對，確保安全生產(chǎn)工作不留漏洞,。

20xx年是經(jīng)濟和金融形勢充滿了復(fù)雜性的一年,，為了切實把好維修資金安全關(guān)，中心根據(jù)實際情況,，建立了《維修資金存儲調(diào)撥制度》,，為規(guī)避潛在風(fēng)險，存儲維修資金逐步由股份制商業(yè)銀行向國有控股商業(yè)銀行過渡,，并首次將“每年不少于一次與銀行進行對賬審核,，保證中心和銀行賬目相符”寫進《內(nèi)部規(guī)章制度》。并于x月份，開展了此項對賬工作,，與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的x家銀行仔細核對定期存款余額情況,，確保維修資金安全，確保業(yè)主房屋“養(yǎng)老金”萬無一失,。

每月組織一次駕駛員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并及時上報交通安全報表,，做好機動車基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集工作，嚴(yán)格實行車輛使用登記制度,，嚴(yán)禁公車私用,；定期對車輛進行維護保養(yǎng)，保證車輛技術(shù)性能完好,，確保安全行車無事故,，全年安全行車x萬公里；重大節(jié)假日做好安全行車提示工作,；加強私家車駕乘管理,，堅決杜絕酒后駕車和各項交通違法行為。

20xx年中心實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，20xx年將進一步加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),，貫徹落實“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)擺在頭等重要的位置,，強化宣傳教育基礎(chǔ)工作，落實長效措施,，全力推進安全生產(chǎn)的各項活動,，不斷提高安全管理水平，為保障物管中心的持續(xù)發(fā)展和長治久安,，推動物業(yè)服務(wù)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而努力,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇九

我在公司工作已經(jīng)有幾個年頭了，一直從事著道路,、橋梁等相關(guān)工程的管理工作,，任職以來，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。因為公司里道路橋梁工程部門人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關(guān)的所有內(nèi)容,。有工程施工管理,，有工程投標(biāo),，有過去未完工程的收尾事宜處理。其中最主要的還是負責(zé)蓋州河道治理項目河道治理工程的施工管理工作,，現(xiàn)就河道治理工程作個匯報,。

河道治理工程總造價是1945萬元，現(xiàn)施工完成工程造價788萬,。工程質(zhì)量完成情況：

河道治理項目是我公司重點建設(shè)項目之一,，我任命為項目負責(zé)人后，立即開始了項目部的組建工作,。抽調(diào)工作人員,，建立質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。擋土墻工程重點控制了砂漿的攪拌和墻體砌筑工作。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進行落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)墻體有沉降,、裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

工程生產(chǎn)及進度控制：

河道治理工程自20xx年12月開工以后，我按照要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，對各個施工班組就具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，動遷工作不及時,，等原因影響了施工進度,。對此,，項目部多方聯(lián)系，勤做思想動員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，設(shè)計單位對墻體進行了設(shè)計變更,，并增加了墊層，由此工程量增加,，也加大了施工難度,。施工進度緩慢。

從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比滯后。原計劃在冬季擋墻停工時,，抓緊時間組織進行河底鋪砌的施工。但天氣較冷,，凍層很厚,，施工難度很大，所以只施工幾天便停工了,，等年后天氣轉(zhuǎn)暖再繼續(xù)施工,。

河道治理工程原工期完工日為20xx年12月,，現(xiàn)已經(jīng)收到監(jiān)理通知工期延期至20xx年。

安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。土方開挖,，擋墻砌筑和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強臨邊的安全防護,。

施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。但由于河道兩側(cè)地貌復(fù)雜，今年雨水又大,，使得工作面很窄,，擋墻砌筑的材料不能一次運輸?shù)轿唬枰?次倒運,，甚至3次,、4次,，造成了機械費用嚴(yán)重超計劃而工程成本提高,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

1,、繼續(xù)抓好河道治理項目管理工作：本工程在來年的時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求完成,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。并積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

3,、進一步作好施工管理工作,，尤其施工進度控制和機械調(diào)配方面,。

20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才

能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理。２０11年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十

20xx年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運行,，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

1.高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進行,，20xx年未進行）

2.發(fā)電機保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水,。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進行故障排除,；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4.低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機。

1．空調(diào)主機的維保,、加雪種

2．冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封,、水封，對磨損的軸進行加工處理,。

3．冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承,、油封、軸磨損加工的工作共計12次,，其中對4#塔的風(fēng)葉進行更換作業(yè),。

4．部分閥門的更換

5．風(fēng)柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保；更換磨損的軸承,。

6．清洗盤管風(fēng)機：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機盤管做清洗,，按工作單對問題風(fēng)機進行維修。

7．熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修,。

1．更換4~6臺補壓泵

2．對主泵進行維修

3．部分管道更換

4．壓力接點控制表更換

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十一

應(yīng)對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善,。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：

在xx項目,，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx負責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。

工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不一樣情景,，積極主動為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

在項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進度實施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工提議,，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情景與周進度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施,，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有職責(zé)感和使命感,，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自我對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最終只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十二

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在北新。潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，恒德物業(yè)“北新。潤苑”項目,，工程部各項工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理，工作進度,，工作技術(shù)都有所改變,。

現(xiàn)就xx年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù),。

二,、對工作認(rèn)真負責(zé)，按時完成工作任務(wù),。

三,、對業(yè)主報修及時修復(fù),。

四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào),。

五,、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題,，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主,。

xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來xx年,，新的一年新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大,。

現(xiàn)就xx年工作計劃如下：

一,、加強工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二,、對員工每周進行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三,、對員工進行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語,，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),。

五,、讓業(yè)主投訴事件不超過5％。

六,、讓業(yè)主滿意率達95％,。

七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。

八,、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。

在即將到來的xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。