“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇一

1,、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。我年月份來到公司第三項目部工作,，擔(dān)任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料,。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料,。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件,、圖紙,下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門在文件原件上進行簽字確認(rèn),，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作,，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加,，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中,。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管,。核實工程資料的完整情況，對折皺,、破損,、參差不齊的文件進行整補、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查,，查明原因,。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

（8）登記保管好項目部各種書籍,、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進一步完善規(guī)范,，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行,，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻,。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

衡量一個工程的好壞,，除了通過工程實體反映外,，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用,。作為監(jiān)理資料員,，要嚴(yán)格把好這道關(guān),，做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,。那么,，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了,？我認(rèn)為主要做好以下幾點：

一,、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要,，也是做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物,、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間,，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的,。試想,，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎,？要知道,，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求,，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作,，要堅持報驗必須資料先行,，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓,，需要收集哪些資料做到心中有數(shù),。因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循,。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查,、督促施工單位做到資料與施工同步,。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三,、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四,、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五,、要加強學(xué)習(xí)

除了做好以上五點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實,、準(zhǔn)確,、完整。具體地說：及時性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時,，及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時,，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,，為控制提供可靠的依據(jù),。

在短短幾個月的實習(xí)生活中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處,，在即將來臨的新的一年里我會更加嚴(yán)格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇二

前言：即將過去的20xx年給我留下了許多值得激勵自己的事情,，也在許多方面值得反思,。對即將到來的20xx年我們滿懷期待。

（一）1,、完成第四軍醫(yī)大學(xué)腫瘤實驗室的改造工程裝飾設(shè)計方案,，此項目正在施工。

2,、參與西安楊森制藥有限公司室內(nèi)裝修工程的投標(biāo)及設(shè)計工作,，此項目未中標(biāo)。

3,、進一步深化第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院綜合樓,、腦科樓及骨科樓的裝飾設(shè)計方案，目前此方案可出圖,。

（一）通過上述幾個項目的設(shè)計工作,，使我對醫(yī)院潔凈工程的室內(nèi)裝飾設(shè)計有了一個全新的認(rèn)識,。在整體功能完備的情況下更注重其裝飾選材上的耐磨,、耐酸堿、抗老化等特性,。鑒于醫(yī)院手術(shù)室及潔凈走廊潔凈等級的要求,，在裝飾工藝做法上盡可能的用圓弧收死角，便于清洗,、打掃,、不積塵等工藝做法。

在即將到來的新的20xx年里,，更要以求知的,、鉆研的態(tài)度繼續(xù)深化學(xué)習(xí)本專業(yè)的新知識，請教經(jīng)驗豐富的工程師,，有機會深入工地理論聯(lián)系實際,。使自己在不斷學(xué)中進步、在進步中有所創(chuàng)新,。在20xx年里計劃考《國家二級建造師》的資格認(rèn)證證書,。這不只是一個證書，更重要的也是一個學(xué)習(xí)的過程,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗,、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,，時刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去,，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進,；展望未來,，工作依然艱巨漫長，任道重遠,。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注,。但目前來說,，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨,，xx工程的建設(shè)正解決了xx這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用,！

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任,，實行目標(biāo)管理,，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量,、工期,、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作,，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階,。工作過程中，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方,，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進性,，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果,，這是我們所期待的。在下一步的工作中,，我們會務(wù)真求實,，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階,！

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇四

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻,、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負(fù)責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作,。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全、促進度”的管理目標(biāo),，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合xx項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,，處罰金額共計￥42000元,；

2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥,、砂石,、砌塊、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次,，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作,、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護）,，共計檢查23處,。??安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、epc總包單位,、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,，培訓(xùn)考試合格率達99%；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板,、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電,、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況,、高空作業(yè)防護情況,、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份,，塔吊檢測報告xx份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點進行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個。??環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,，下力度進行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土、砂石,、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū),，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面,，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；??文明施工事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護,、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實；總之,，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足,，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐,、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇五

xx年x月以來,，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院建筑工程管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí),，本次主要學(xué)習(xí)了建筑工程管理有關(guān)專業(yè)知識,。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數(shù)學(xué)ib,、工程力學(xué)a、房屋建筑構(gòu)造,、建筑施工與管理,、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟學(xué),、工程承包與招投標(biāo)等,。本專業(yè)以建筑工程和管理專業(yè)密切結(jié)合為特色，目標(biāo)是培養(yǎng)既懂建筑工程技術(shù),、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才,。

按照學(xué)校要求，我在學(xué)習(xí)和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專業(yè)知識的前提下,，重點學(xué)習(xí)和掌握建筑施工與管理理論,、方法、手段和專業(yè)知識,。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合,，使自己具有運用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實際問題、對建筑工程的建設(shè)過程能進行有效控制和科學(xué)管理的初步能力,。通過本專業(yè)的學(xué)習(xí),，自己在以下知識和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識、基本理論和專業(yè)知識,；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟和工程估價方面的基本知識,；三是了解了建設(shè)法律和法規(guī)方面的基本知識；四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎(chǔ)知識,、基本理論,。尤其加深了對工程建設(shè)常識和專業(yè)知識的理解，我個人認(rèn)為主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一,，提高對建筑工程管理的認(rèn)識,。本人負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,，通過學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展,，加深了對建設(shè)項目的理解，使自己知道在本職工作崗位上,，工作的效率和工作質(zhì)量的高低,，對一個建設(shè)項目所起的作用之重要。

第二,，對專業(yè)術(shù)語作用有了新的理解,。主要體現(xiàn)在日常工作中或在社會交往中,，能夠清楚的知道專業(yè)術(shù)語所表達的意思，有助于提高工作的質(zhì)量,。

第三,，著重學(xué)習(xí)了建筑施工與管理。通過學(xué)習(xí)是我知道,，我們認(rèn)識事物,，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識事物的本質(zhì),。正確認(rèn)識建筑工程的各部位作用,，在工程管理過程中，有助于我們及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,，便于做成正確的決策,，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達到節(jié)省工程投資的目的,。

第四,，重點學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟學(xué)。建筑經(jīng)濟學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟活動為對象,，研究建筑生產(chǎn),、分配、交換,、消費的經(jīng)濟關(guān)系,，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運動規(guī)律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)部門,，它從事勘察,、設(shè)計、施工,、制品,、維修等生產(chǎn)經(jīng)營活動，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物,。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門的關(guān)系密切,，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值；它的發(fā)展,，對國民經(jīng)濟各部門有巨大的波及效應(yīng),。研究建筑經(jīng)濟，對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義,。

在實習(xí)期間,，我生活、工作上嚴(yán)格要求自己,，虛心向施工長,、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請教,，認(rèn)真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項工作,。在這段時間里,，充分認(rèn)識到我們在學(xué)校學(xué)到的不過是理論，與實際還有相當(dāng)大的距離,，讓我明白了不能盲目地只看書本,，要結(jié)合實際工作來學(xué)習(xí)，學(xué)與至用,，否則的話就不會真正地學(xué)到東西。生產(chǎn)實習(xí)課程就給我們提供了一次最好的機會,，可以把所學(xué)進行實踐,，進一步鞏固所學(xué)的理論知識，并培養(yǎng)綜合運用能力,。在實踐過程中,，我將所學(xué)知識成功的運用到實踐中去，懂得了在工作中要講求實際效率,，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度,，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力,，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ),。

施工現(xiàn)場的管理遠不像我們課本上學(xué)得那么簡單，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識,，保證工程的質(zhì)量,。同時還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的能力，以保證工程的進度,。施工技術(shù)的發(fā)展代表著一個國家的建筑業(yè)發(fā)展水平,。施工技術(shù)的不斷改進是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的不變旋律，施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題,。隨著改革開放的不斷深入,，經(jīng)濟建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨溃擎?zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與日俱增,，無論是城市還是農(nóng)村,，建設(shè)工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起,，一座座老城舊城貌換新穎,，人們對現(xiàn)代建筑的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在升級,，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升,。而同時,，隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn)，這當(dāng)中最重要的要屬施工的安全,。安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終,，從施工到投入使用，安全無時無刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心,。因此,，在進入工地前，我接受了安全教育,，并在實習(xí)過程中,，樹立了自我保護和安全防范意識。

影響建筑安全的因素是錯綜復(fù)雜的,，除工程建設(shè)本身眾多因素的相互干擾與影響,，工程的技術(shù)問題、材料的品質(zhì)問題,、工程的經(jīng)濟問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全,。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問題，更是一個社會經(jīng)濟問題,，它與人們的生活息息相關(guān),，涉及社會經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的進步。因此,，在進行建筑工程設(shè)計和施工的每個環(huán)節(jié),，在追求經(jīng)濟效益及社會效益的同時，千萬記?。喊踩枪こ探ㄔO(shè)永恒的主題,。

施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約,，相互促進,。必須有嚴(yán)格的管理，質(zhì)量才能有保障,。反過來,，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相互相照應(yīng)?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收規(guī)范》gb50300—20xx在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規(guī)定,，每個施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進行更深入的學(xué)習(xí)和研究,，尤其在建筑工程常識,、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)項目結(jié)算管理要求、財務(wù)管理要求及建設(shè)項目準(zhǔn)備階段,、施工階段,、驗收階段的專業(yè)知識等等方面加深理解，做到融會貫通,。

（二）提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)中，堅持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式,，加深學(xué)習(xí)理解,，以達到預(yù)期的效果。

我通過學(xué)習(xí)讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀,，掌握了一定的建筑管理知識,，通過實習(xí)所獲得的實踐經(jīng)驗，這些對我將終身受益,，在未來的工作中我要把我學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中來,，充分展示自我的價值。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)過去,，自20xx年進入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān)。緊張忙碌的工作使一年的時間很快過去,。一年來工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績但是也有不足之處，我部人員文明禮貌服務(wù),，在前期裝修階段認(rèn)真巡查避免不必要的事故發(fā)生,。同時也得到眾多業(yè)戶的認(rèn)可，值得認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,。

一,、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計劃性，合理性,。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,，對相關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機,，照明系統(tǒng),，強弱電井，樓宇消防系統(tǒng),，電梯機房動力設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。

二,、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水,、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設(shè)立雨篷,、晾衣架,、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,。

三,、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水,、躍層滲水,、玻璃破損、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

四,、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、（工程遺留問題,、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余,。

五,、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行，西子奧的斯電梯公司進行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。,、生活水泵運行正常,，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善,。由于綠化,、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行,。

在歐式雅筑小區(qū)里,，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓,。當(dāng)然在過去的一年里我們也有欠缺的地方,，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門主管,，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下,，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇七

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到贛州寶能太古城,、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

一、20xx年度完成的主要工作業(yè)績：

㈠,、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點,，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們在保證質(zhì)量的前提下,，已遠遠超出進度要求,。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的`關(guān)系,，努力加強了管理措施,。

1.定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

目前，總體來說,，贛州寶能太古城,、世紀(jì)城的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行,。對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織進行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理,、設(shè)計,、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

㈡,、及時跟進設(shè)計，做好項目施工工作

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員,，盡量避免耽誤工期,。

由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍圖進行審圖,，即從業(yè)主角度進行入戶使用功能方面的審查,，提出建議。

㈢,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計,，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、樁基礎(chǔ)施工,、防水層細部施工，按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的巡查工作,，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁,，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣,，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止,，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心,，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。

嚴(yán)格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ),，其中1074根旋挖樁,、15根人工挖孔樁）,。

⑵,、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預(yù)售許可證條件,，滿足了銷售的需要,。

⑶,、會所精裝完成92%,。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力,。

2,、贛州寶能世紀(jì)城

⑴、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘,、祠堂,、房屋和道路,、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵,、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進行：第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園,、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查,；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質(zhì)勘查。

⑶,、完成東面,、南面、西面臨幼兒園段,、東北角段公告圍檔的施工,，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工,，共完成約792.5米,。

⑷、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇八

xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下,，圓滿的完成了各項工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)

1,、 思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。

xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認(rèn)真做好各項工作至xxxx年9月份為止,。

施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作

（1）協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成,。

（2）帶領(lǐng)好新進單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項任務(wù),。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時間進行各項學(xué)習(xí),，參加包括一級和二級建造師,、注冊安全工程師、職稱英語,、計算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達10多個課目,，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的基礎(chǔ),。

我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,，同時把工作做的更好。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

5,、進行工作總結(jié),、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少,，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結(jié),、歸納和分析。

并提出今后在工作方法上的改進或采用創(chuàng)造新的工作方式,。

努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎(chǔ),。

總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,，這有待于在今后的工作中加以改進。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇九

20xx年是我站不斷改進管理作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，在“管理中完善服務(wù)，在服務(wù)中促進管理”的一年,。這一年里,，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下,，充分發(fā)揮造價管理職能作用,，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)多作貢獻上。

在全體職工的共同努力下,，我站全面完成了市局下達的20xx年度單位職能工作目標(biāo)和站里制定的年度工作計劃,。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上,，而是力求創(chuàng)新,，不斷完善。

在管理上,，主動去探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢的新模式,；在業(yè)務(wù)服務(wù)上，服從全局利益,，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻,；在加強文明建設(shè)上，重視開展社區(qū)文明共建,，努力塑造城建部門的新形象,；較好地體現(xiàn)了“管理就是服務(wù)”這一工作指導(dǎo)思想，推動了我站各項工作的順利開展,，使建設(shè)工程造價管理逐步進入制度化,、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道。一年來,，我站主要做了以下幾方面工作：

建設(shè)市場新機制的不斷發(fā)展完善,，對建設(shè)工程造價管理提出了新的要求。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運行方式,，我站不是貪圖安逸,，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”,，而是主動出擊，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索,，不斷加以改進和完善,，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法,。

1,、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。

今年,，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價依據(jù)（20xx版）的編制工作,，分工負(fù)責(zé)建筑、安裝和費用定額三項內(nèi)容的修編,。其中一人留在省站長達一年直接參與修編,。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務(wù)。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20xx年定額的定稿工作,，為配合我省新計價依據(jù)的出臺,，發(fā)揮了積極的作用。

2,、建立完善了我市建設(shè)工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。

為了加強建設(shè)工程造價管理,，進一步提高我市建設(shè)工程造價業(yè)務(wù)理論水平,，促進建設(shè)工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價專家研討會制度》,。

年初,，站里組織我市各建設(shè)工程造價咨詢機構(gòu)推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設(shè)工程造價專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價專家研討會,。

站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會,。通過開展專家研討會活動，針對我市建設(shè)工程造價工作中出現(xiàn)的新問題,，確定研討課題,，組織到會專家開展討論調(diào)研,，并提出可行的實施意見和措施,。這項工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣,。

3,、加強和完善工程造價規(guī)范化管理。

為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求,，保證建設(shè)市場的健康發(fā)展,，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓,。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織業(yè)務(wù)人員深入基層，到建設(shè)企業(yè),、咨詢機構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點進行走訪摸底,，調(diào)查研究。把握建設(shè)市場發(fā)展新趨勢,，了解實際管理中存在的問題和漏洞,，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施,，改進和加強工程造價規(guī)范化管理,。

1）提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢的《某市建設(shè)工程造價管理暫行規(guī)定》和《某市建設(shè)工程工程量清單計價暫行辦法》。

我站根據(jù)建設(shè)部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細化,，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查,，征求意見，幾經(jīng)修改,，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項,，分別對計價依據(jù)、工程合同價和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容,、辦事程序,、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項；對工程量清單計價具體應(yīng)如何實際操作,，投標(biāo)報價應(yīng)由那些費用組成,，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定,，以利大家在實際工作中便于操作,，有據(jù)可行。目前,，上述兩個實施辦法正上報審批,，經(jīng)審議通過后即可出臺實施。

2）我站參與了市局對《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法（討論稿）》的修改工作,。

對如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序,，合理確定和控制建設(shè)造價，充分發(fā)揮造價管理服務(wù)職能等問題作了認(rèn)真深入地調(diào)查,，反復(fù)進行醞釀討論,。明確指出造價管理工作在招投標(biāo)全過程中，包括設(shè)計,、招標(biāo)文件編制,、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。

同時，對我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo),，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù),，提出了不少積極的建議，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路,，促進招標(biāo)文件,、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高，避免在招投標(biāo),、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛,。

3）11月份，我站按照省廳某定181號《某省建筑安裝工程材料預(yù)算價格動態(tài)管理實施辦法》精神,，上報了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》,。

對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時,，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果,；而在市場建材價格下降幅度較大時，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失,。

今年,，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重,，按照市局和上級部門的要求,，主動承擔(dān)了大量臨時交辦的工作任務(wù)，充分發(fā)揮造價管理在工程建設(shè)中的重要作用,，積極為社會提供業(yè)務(wù)服務(wù),。

1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標(biāo)任務(wù),。

我站自20xx年6月24日以來,，克服時間緊，任務(wù)重的困難,，業(yè)務(wù)人員放棄休息時間加班加點,，至年底已按時完成工程項目標(biāo)底審核共計41項。所審核項目的標(biāo)底總造價為某萬元,，經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價總額為某萬元,。審核中核增造價額為某萬元，核減造價額為某萬元,。核減總額與核增總額相抵后,，使原送審項目標(biāo)底總造價減少了某萬元，在審標(biāo)中,，我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān),，努力做到該用的錢不短缺,，保證工程質(zhì)量和工程進度不受影響；而不該用的錢一分也不浪費,，促使招標(biāo)工程造價能逐步走向合理公平,。

上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效,。目前,，某等政府投資項目也都要求我站幫助審標(biāo)，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認(rèn)可,。

2,、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務(wù)任務(wù)。

按照市局要求,，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定,，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調(diào)查等多項業(yè)務(wù)任務(wù),，并提出了具體的實施意見,。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。

3,、積極有效地開展外商引資活動,。

我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召,，完成市局下達我站的招商引資任務(wù)指標(biāo),。站領(lǐng)導(dǎo)與某外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商，引入資金100萬元人民幣,，在我市以收購形式重新籌建成立了“某醫(yī)院”,，為振興某經(jīng)濟做點實事。

我站把文明單位建設(shè)當(dāng)作加強城市管理,，增強服務(wù)意識,，重塑城建部門新形象的契機來抓。站領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：我站雖然單位小,，人員少,，開展社區(qū)文明共建等活動有一些困難，但只要我們揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，盡力而為，也同樣能為重樹城建部門新形象盡一份心,，出一份力,。

1,、開展社區(qū)文明共建。

按照市局聯(lián)手共建文明社區(qū)的工作部署,，我站從3月起先后與長竿街社區(qū)居委會和丹桂社區(qū)居委會建立了掛鉤聯(lián)系制度,，結(jié)對聯(lián)手，共建文明社區(qū),。

我站針對兩個社區(qū)的不同情況因地制宜,，從一樁樁小事做起，把社區(qū)共建的著眼點放在為社區(qū)多辦點實事,，分別從不同的方面給予幫助和支持,。先后幫助居委會解決開展活動所需的資金和一些長期未能得到解決的實際問題。

例如：修復(fù)某街人行道路面,；整治社區(qū)街道環(huán)境衛(wèi)生等,。某社區(qū)居委會剛籌建，我站就幫助居委會建立和完善各種統(tǒng)計調(diào)查表和保潔承諾書,、《宿舍樓群（庭院）文明衛(wèi)生公約》等管理制度和臺帳,，主動把有關(guān)表格資料的印制任務(wù)接過來，并承擔(dān)所需費用,。還制作了一批文明衛(wèi)生和治安宣傳標(biāo)語牌送到社區(qū),，并幫助一起安裝。

我站盡己所能,，還給居委會送去了電腦,、打印機和復(fù)印機等辦公設(shè)施，并幫助安裝調(diào)試好,。我站積極參與城市社區(qū)共建活動,，和社區(qū)心往一處想，為社區(qū)多辦點實事,，受到了社區(qū)居民和社會群眾的好評,，街道辦事處和社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)送給我站一面“攜手同創(chuàng)建設(shè)新貌、合力共建社區(qū)文明”的錦旗,?！赌场泛湍畴娨暸_多次報道轉(zhuǎn)播了我站上門為社區(qū)服務(wù)的實況報道。

2,、與民盟建立聯(lián)系制度,。

本著接受社會監(jiān)督，相互促進工作,，共同推動建設(shè)造價行風(fēng)建設(shè)的目的,，我站于3月18日與民盟某市委會簽定了聯(lián)系制度。通過建立聯(lián)系制度,，加深了社會各界對我站的了解,，雙方可以加強聯(lián)系和溝通,，相互幫助，共同提高,，做好各自的工作,。同時，還可以通過互通工作情況,，開展相互間的作風(fēng)監(jiān)督，促進行風(fēng)建設(shè),。

1,、市工程交易中心造價窗口對外開展業(yè)務(wù)服務(wù)。

今年年初,，我站就開始籌備加入市建設(shè)工程交易中心所需的各項前期工作,。站里經(jīng)反復(fù)修改提出了各項造價業(yè)務(wù)工作的服務(wù)指南，具體列出了開展各項業(yè)務(wù)服務(wù)的依據(jù),、辦理程序,、辦理時限和所需提供的有關(guān)材料，并制作成彩色宣傳頁提供用戶取閱,，使來辦事的人員能一目了然地清楚該怎么辦理有關(guān)事宜,。

為了保證一進場就能順利開展工作，我站還設(shè)置了有關(guān)工作所需的配套表格,，并組織我市各專業(yè)造價工程師和具有豐富經(jīng)驗的概預(yù)算人員成立了審標(biāo)專家?guī)?。同時，對進場人員如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)也作出了具體的工作要求,，制訂了《建設(shè)工程交易中心人員工作職責(zé)》,、《審標(biāo)、評標(biāo)工作制度》和《審標(biāo)專家?guī)烊藛T工作制度》,。我站于4月份進場后,，已開始對外開展業(yè)務(wù)服務(wù)。

2,、按時完成資質(zhì)管理各項工作

1）我市工程造價咨詢機構(gòu)已完成資質(zhì)升級,。

經(jīng)我站與省站多次商議，我市各咨詢機構(gòu)均已通過資質(zhì)年檢,。經(jīng)審查批復(fù),，我市有某市某公司等3家企業(yè)定為乙級企業(yè)，其中省屬企業(yè)1家,；定為暫定級企業(yè)9家,，其中基本合格企業(yè)6家；限期整改企業(yè)2家,，10月底我站對上述咨詢機構(gòu)又進行了年檢復(fù)查,。

2）完成我市20xx年度概預(yù)算編審人員資格報名考試工作,。

由于我站今年利用網(wǎng)站等形式提前做好考試報名的準(zhǔn)備工作，使各地報考人員能及時接到通知前來報名,，今年有343人前來報名,，比往年報名人數(shù)有了明顯的增加。

我站按期完成了概預(yù)算報考人員的資格預(yù)審,，為報考人員組織發(fā)放了本次考試需用的復(fù)習(xí)資料,。在8月份組織概預(yù)算報考人員進行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員共121人,。9月份組織概預(yù)算人員參加了我省統(tǒng)一考核,。

3）完成了20xx年度造價工程師執(zhí)業(yè)資格報名考試工作。

20xx年度全市造價工程師報名人數(shù)207人,，經(jīng)市建設(shè)局,、勞動人事局和造價管理站初審，其中合格人數(shù)200人,，不合格人數(shù)7人?，F(xiàn)已將合格人員上報省人事考試中心。我站還從省站訂購了《20xx年全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材》（全新修改版）,，及時提供給了我市的應(yīng)考人員,，現(xiàn)已發(fā)放220余份復(fù)習(xí)資料。

4）完成20xx年度全國注冊造價工程師考試合格人員初始注冊,。

截止8月20日共受理要求注冊的資料16份,，對每份資料進行初審后，已于本月底上報省造價總站,。

3,、造價信息管理上了新臺階

1）新改版某》質(zhì)量明顯提高。

新改版后的《某》形式更加新穎,，信息內(nèi)容更加豐富：信息的準(zhǔn)確性有了提高,，時效性有了保證。

2）創(chuàng)建了某造價管理網(wǎng)站,。

我站于3月27日創(chuàng)建了“某市建設(shè)造價管理網(wǎng)站”,。網(wǎng)站建立后，我站可及時向市區(qū)和下屬各縣（市,、區(qū)）傳達上級政策精神,，對各業(yè)務(wù)服務(wù)單位提供造價業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，推動全市造價管理工作的開展,。

3）實現(xiàn)市局內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),。

我站于6月初接通了市建設(shè)局局域網(wǎng)，加強了與市局的信息溝通,，使我站管理工作進入了網(wǎng)絡(luò)化,、信息化的管理模式,。

4）與省站簽定了信息聯(lián)網(wǎng)協(xié)議。

我站自辦的網(wǎng)站將于20xx年加入省站信息網(wǎng),。信息聯(lián)網(wǎng)后,，我站可以通過因特網(wǎng)加強與省市各地的業(yè)務(wù)交流，實現(xiàn)全省造價信息資源共享,。

5）完成了市局下達的信息報道上稿指標(biāo),。

今年我站有關(guān)信息報道在市局《某》上登栽了3篇；某電視臺轉(zhuǎn)播實況報道2次,；《某》在第二版《某'》欄目中也先后2次報道了我站開展社區(qū)文明共建活動的新聞,，其中一次還登載了照片。（第十一期加了一篇）

4,、仲裁和司法鑒定業(yè)務(wù)已全面開展

1）全年已接待仲裁業(yè)務(wù)咨詢10余起,。

完成各類糾紛仲裁2起,。接辦的案件數(shù)量雖不多,，但在穩(wěn)定社會安定，妥善解決建設(shè)工程經(jīng)濟糾紛方面起到了積極的作用,，來訪人員對我站所處理的案件均表示滿意,。

2）全年完成建筑合同造價的司法鑒定3起。

我站在開展司法鑒定業(yè)務(wù)的同時,，注意不斷提高自身的業(yè)務(wù)和理論水平,，逐步在辦案程序、司法文本上做到規(guī)范化和制度化,，現(xiàn)已進入了正常的工作軌道,。

我站對明年如何進一步做好造價管理工作也作出了計劃安排，提出在做好各項職能管理工作的同時,，要著重抓好以下幾項主要工作,。

1、配合某省新計價依據(jù)（20xx某版）的出臺,，做好新計價依據(jù)的交底和培訓(xùn)等工作,，全面組織推行實施。

2,、結(jié)合某省新計價依據(jù)（20xx版）的出臺,，對《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》開展宣貫和培訓(xùn)等工作，為基層企業(yè)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),，幫助各有關(guān)單位盡快熟悉和掌握新計價依據(jù)和《計價規(guī)范》,。

3、為市局《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》出臺做好準(zhǔn)備,，組織全過程參與建設(shè)工程招投標(biāo)活動,，為招投標(biāo)雙方提供工程發(fā)承包計價管理和施工合同備案等工程造價專業(yè)服務(wù),，對建設(shè)工程招投標(biāo)活動直至工程合同的履行全過程進行造價業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

4,、完成工程造價咨詢機構(gòu)的網(wǎng)上資質(zhì)申報和注冊,。

5、與建校合作,，開展概預(yù)算人員從業(yè)前的業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn),。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十

20xx年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部,、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人，其中（崗位職務(wù)）,，人,，（崗位職務(wù)），人,。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性,、技術(shù)性,、政策性和實踐性都很強的工作。

因此,，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國家,、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班,。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法,，并能堅持原則,，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來,，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象,。

在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前,，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》；二是在工程開工后,，及時辦理項目劃分報批手續(xù),，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位；三是在工程實施過程中,，遇有項目劃分調(diào)整,、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案；四是在工程實施的各階段,，及時進行質(zhì)量等級的核定,。

2,、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督,，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和部,、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系,、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況,；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，開展旁站監(jiān)理,、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況；檢查施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。

3,、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量評定工作

實行“監(jiān)督,、幫助、促進”相結(jié)合的原則,，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作,。通過對建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查,，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時,，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求,，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,，也是我們水利行業(yè)的形象,。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時,，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理,。在質(zhì)量評定時嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級,。

4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查,，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進行評分,。針對檢查中存在的問題,，現(xiàn)場提出意見，限期整改,，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時,、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài),。

20xx年,，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項,。其中我局實施的水利工程項目有項,，包括某項工程中已完成個，已驗收個；已驗收單位工程個,；已驗收分部工程個,，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%,。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全,。回顧一年來的質(zhì)量管理工作,，雖然取得了一定成績,，但還存在許多不足。在下一步工作中,，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識,，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識,。

二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理,，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制,。

三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性,。

四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十一

通過公司局域網(wǎng)予以效能公示,，對在機關(guān)效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題。今年共公示16次,。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機的規(guī)定進行了效能告誡,，對個別員工在辦公電腦上安裝,、操作與工作無關(guān)的軟件,，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示,，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督,。

緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

結(jié)合公司實際,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

成立機構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，一是加強領(lǐng)導(dǎo),。由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。二是認(rèn)真進行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,。

較好地促進此項工作的順利進行。三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),。

協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題。為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到一定的促進作用。

今年來我參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查。

對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認(rèn)定,，參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,。并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對 項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，參加對 工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查。提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,。今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，通過對 等工程項目經(jīng)理部的檢查。建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失,。

一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,。機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項。

對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,。采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。

本著公開,、公平、公正的原則進行招標(biāo),，材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,。為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

較好地保證施工工程質(zhì)量,，咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,。節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。

避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,。為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。

為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù),，今年我認(rèn)真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,。針對機關(guān)當(dāng)前尚存在某些問題，分析討論,，認(rèn)真研究,，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。

及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動,。

機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，結(jié)合機關(guān)工作實際。并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對 年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認(rèn)識,。

機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求。

且考勤表填寫比較規(guī)范對各部門考勤制度,、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤。;

認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,。對存在問題，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法,。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十二

20xx年工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）按照學(xué)校黨政工作要點中的要求,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù),，團結(jié)協(xié)作,，開拓創(chuàng)新，銳意進取,，以高度的責(zé)任感,，扎實的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解,，20xx年學(xué)校下達工程造價辦公室工作任務(wù)：

（1）做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成,；

（2）做好已竣工工程決算工作,，并在收到竣工結(jié)算資料后，依據(jù)工程類別及工程體量,，在30—60天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算審核,；

（3）做好在建工程的工程造價控制管理工作。

對照學(xué)校下達的工作任務(wù),，結(jié)合工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）工作職責(zé),。造價辦對20xx年工作任務(wù)進行了細化分解,，任務(wù)落實到人,，同時明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時間與質(zhì)量,。

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成（工程項目共計7項,，其中年度工作計劃外一項）,。

1、北校區(qū)綜合實驗樓工程,；

2,、北校區(qū)圖書館改擴建工程；

3,、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

4、校本部行政辦公樓工程,；

5,、北校區(qū)學(xué)生公寓13#—18#樓工程；

6,、西校區(qū)運動場工程,；

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程,。

上述工程累計的預(yù)算總造價為xx萬元,。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時間內(nèi)完成,。工程項目共34項,。

上述工程累計的工程結(jié)算總造價為7508萬元，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元,，核減數(shù)為1528萬元,，平均核減率為%。

（三）在建工程的造價控制管理工作

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié),，合理控制工程造價,，提高建設(shè)資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理,。

1,、工程月進度款審核工作

依據(jù)工程進展，按時完成各項工程的月進度款審核共24項,，施工單位累計申報月進度款為萬元,，監(jiān)理單位審核進度款為萬元，造價辦審核核定進度款為萬元,，建議項目管理部門支付進度款萬元,。

（1）北校區(qū)綜合實驗樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#—15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#—18#樓工程

（7）西校區(qū)運動場工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗收）,；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗收）；

（10）校本部教師新村1#—4#樓工程（已竣工驗收）,。

2,、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實驗樓工程；

（2）北校區(qū)圖書館改擴建工程,；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#—15#樓工程,；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#—18#樓工程,；

（7）西校區(qū)運動場工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗收）,；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗收）,；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗收）；

（11）校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗收）,。

參與上述項目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘驗,、工程材料的詢價、招標(biāo)及工程驗收等工作,。

1,、加強隊伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育,，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過某年造價工程師考試,。

2,、制度建設(shè)方面

（1）參與學(xué)校《某大學(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作,；

（2）為使管理工作逐步達到規(guī)范化,、制度化。

今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a,、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b,、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規(guī)程（試行）》；

（3）結(jié)合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細則,。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則（修訂）》進行了修訂,。

3、依據(jù)地方政府部門公布的常用建筑材料價格信息,，建立常用建筑材料價格信息庫,，有利于工程結(jié)算審核；

4,、為做好與社會溝通及宣傳學(xué)校,，某年上半年建立造價辦網(wǎng)頁,；

5,、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及工作

（1）依據(jù)《某大學(xué)安全保衛(wèi)責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書》、《某大學(xué)消防安全責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書》,、《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則（修訂）》中的有關(guān)要求,，結(jié)合造價辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規(guī)章制度。如《工程造價辦公室安全保衛(wèi)與工作制度》,、《工程造價辦公室安全保衛(wèi)與消防安全工作制度》,；

（2）進一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；

（3）逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi),、消防安全與工作責(zé)任書,；

1、竣工工程驗收已投入使用,，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送,，直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程（消防,、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后,，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算,。

2,、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善,，重大問題的爭議等,，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益,，據(jù)理力爭,，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十三

我在公司工作已經(jīng)有幾個年頭了,，一直從事著道路,、橋梁等相關(guān)工程的管理工作，任職以來，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。因為公司里道路橋梁工程部門人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關(guān)的所有內(nèi)容,。有工程施工管理,，有工程投標(biāo)，有過去未完工程的收尾事宜處理,。其中最主要的還是負(fù)責(zé)蓋州河道治理項目河道治理工程的施工管理工作,，現(xiàn)就河道治理工程作個匯報。

河道治理工程總造價是1945萬元,，現(xiàn)施工完成工程造價788萬,。工程質(zhì)量完成情況：

河道治理項目是我公司重點建設(shè)項目之一，我任命為項目負(fù)責(zé)人后,，立即開始了項目部的組建工作,。抽調(diào)工作人員，建立質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。擋土墻工程重點控制了砂漿的攪拌和墻體砌筑工作,。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進行落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)墻體有沉降,、裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

工程生產(chǎn)及進度控制：

河道治理工程自20xx年12月開工以后,，我按照要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，對各個施工班組就具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，動遷工作不及時，等原因影響了施工進度,。對此,，項目部多方聯(lián)系，勤做思想動員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，設(shè)計單位對墻體進行了設(shè)計變更,，并增加了墊層，由此工程量增加,，也加大了施工難度,。施工進度緩慢。

從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比滯后,。原計劃在冬季擋墻停工時，抓緊時間組織進行河底鋪砌的施工,。但天氣較冷,，凍層很厚，施工難度很大,，所以只施工幾天便停工了,，等年后天氣轉(zhuǎn)暖再繼續(xù)施工。

河道治理工程原工期完工日為20xx年12月，現(xiàn)已經(jīng)收到監(jiān)理通知工期延期至20xx年,。

安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。土方開挖,，擋墻砌筑和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強臨邊的安全防護。

施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。但由于河道兩側(cè)地貌復(fù)雜,，今年雨水又大，使得工作面很窄,，擋墻砌筑的材料不能一次運輸?shù)轿?，而需?次倒運，甚至3次,、4次,，造成了機械費用嚴(yán)重超計劃而工程成本提高。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

1,、繼續(xù)抓好河道治理項目管理工作：本工程在來年的時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求完成,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。并積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

3,、進一步作好施工管理工作,，尤其施工進度控制和機械調(diào)配方面。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才

能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。２０11年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十四

桃花謝了春紅,，太匆匆,，二一年的腳步就這樣在我們部門忙忙碌碌中謝下了帷幕，這一年有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程，就像工地的樁號k0+000一樣,，就這樣一直向前延伸著,，我們準(zhǔn)備以“流水作業(yè)法”來陳述這一年的點點滴滴。

今年的g107線,，到處都是一片大干快上的景象,，在鐵娘子王樹平部長的帶領(lǐng)下迅速掀起了施工高潮,，“大干90天”的順利實施，讓春天的g107線像“春天”這個字眼一樣,，充滿生機與盎然,。“抓質(zhì)量,、促進度,、保安全”，樣樣都走在項目之首,。路面作業(yè)的24小時不ing,，讓整條線路頓時著了新裝。6月18日發(fā)布了g107線綠化,、供配電照明的資格預(yù)審公告,，這也就意味著本項目的附屬設(shè)施工程進入了正常的軌道，170多期的計量撥付,，無數(shù)次的工地現(xiàn)場例會,、現(xiàn)場督促指導(dǎo)因為我們只有一個目標(biāo)，12月15日g107全線通車,。

9月25日鄭汴物流西段全線通車,，是“5+2，白+黑”在貫穿始終,，為的是綠博園順利開園,。

該項目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路，對集散鄭堯高速的車輛具有重要作用,，12月底的通車計劃無疑是艱巨的責(zé)任與重?fù)?dān),，從7月14日的第一根承臺澆注，中間經(jīng)歷了無數(shù)次的清水砼試驗工作,，數(shù)次的技術(shù)論證,、數(shù)次的專家探討，直至今日,，嵩山南路與南四環(huán)項目的清水砼工作經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的歷史性跨越，技術(shù)的完善使我們工作起來更加自信,。保通工作無疑是此項目的重中之重,，為保證“暢通鄭州”工作順利開展，保通方案的切實可行可謂立下汗馬功勞,，擁堵在這里不見了蹤影,。

8月30日鄭開大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程,，8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程,，9月15日鄭少高速公路鄭州市區(qū)航海路連接線新建工程,，4個bt項目在萬眾矚目下順利舉行了開工儀式，這也就意味著我們將面臨更大的挑戰(zhàn),，新的工作方法是否切實可行,，工作思路的轉(zhuǎn)變是否及時到位，有沒有創(chuàng)新的元素注入新的工作機制,，對我們工程部來說很多都是個未知數(shù),，但是我們在積極探索，當(dāng)然還有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引,，在短時間內(nèi)制定出的《bt項目管理辦法（草案）》是最好不過的證明,。

今年我們順利完成了g107線綠化、供配電照明施工招標(biāo)工作,，經(jīng)歷了g107線照明一標(biāo)二次資格預(yù)審的小插曲,。東南四環(huán)連接線（國道107輔道至四港聯(lián)動大道）新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運專線鄭州站站房高架匝道（橋）工程施工招標(biāo)順利圓滿完成,。招投標(biāo)工作繁瑣更需細致與認(rèn)真,，為有效防止“兩超”現(xiàn)象發(fā)生，控制施工招標(biāo)報價的工作顯得尤為重要,，下足功夫,，善動腦筋，抓細節(jié),，抓關(guān)鍵,，讓投標(biāo)人在投標(biāo)環(huán)節(jié)中少出差錯，少走彎路,，為所有投標(biāo)人做好相應(yīng)的服務(wù)工作,。六、深刻感觸

用一個簡單的字“累”來形容工程部的工作不足為過,，身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道遠,，不管是頭發(fā)的日漸稀疏，還是心臟的突然驟停,，累折的只是腰椎,，累不折我們對工程部工作的那一份執(zhí)著與熱愛，我們的出發(fā)點只有一個：為鄭州交通重點工程的建設(shè)盡一點自己的微薄之力,！七,、今后打算

一如既往將是我們永恒的追求，在今后的工作中會繼續(xù)努力下去,，我們清醒的認(rèn)識到在工作中還存在著這樣或那樣的問題,，克服不足，全面提高,，開拓創(chuàng)新,，勇攀高峰,。

毛澤東語錄中有這樣一句話：“身體是革命的本錢”，為了為重點工程多站兩天崗,，多奉獻,、多付出，我們在今后的工作中還將注重鍛煉身體,，為繁重的工作提供有力保障,。