報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

項目總工程師個人年終總結 項目工程師年終總結報告篇一

一,、20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中市政工程合同內包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,，20__年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種.種原因暫時停工,。

二、全年各項工作完成情況

1、工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制,，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求,，主體質量較好,，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,，協(xié)調一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

2,、工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度,。為20__年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

3,、安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

4,、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

5、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

(2)施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

項目總工程師個人年終總結 項目工程師年終總結報告篇二

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮，20__年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種.種原因暫時停工。

二,、全年各項工作完成情況

1,、工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制,，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設施工。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求,，主體質量較好，達到了預期的質量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內,，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內容主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

2,、工程生產(chǎn)及進度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度,。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

3,、安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

4,、材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

5,、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

(2)施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

項目總工程師個人年終總結 項目工程師年終總結報告篇三

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx年上半年的工作即將結束,，在這半年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。20xx年上半年我主要負責有：xx市監(jiān)管中心工程二標段,，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

一,、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成

工程有個特點,，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢，總計劃,、月計劃、周計劃層層落實,，層層核查,。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。xx市監(jiān)管中心工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高,，x月3號開工,，業(yè)主要求x月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確,，x月,、x月大部分時間都在下雨，高溫天氣,。上半年x月份以來,，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足,。經(jīng)歷種.種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做，哪些可以先做,，哪些不必先做務必要搞清楚,，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全,。比如說，xx市監(jiān)管中心工程二標段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利,，但實際上，減少了后期的許多工作,，在總體上,，對工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。xx市監(jiān)管中心工程二標段在雨季期間,，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作,，而改成了內轉,，待天氣條件允許時，再行外運,。另外,，在搶工期間，又遇上了上半年勞動力市場緊缺,，經(jīng)公司領導的同意,，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行,。因此可以說,，沒有資金的保證，根本完成不了xx市監(jiān)管中心工程二標段的搶工工作,。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務熟練、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂，工作壓力,、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通,。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調,，分工與合作，各部門,、各分管工長除管理自己的份內事外,，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關信息時,，立即傳達,、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持,，同時避免造成誤解而影響進度,。

第五，搶工前做好機具的籌備工作,。

二、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質量工作追求的目標

上半年的質量管理工作中,，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多,，在下半年的項目質量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態(tài)度,、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確項目部的質量要求,，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任,，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。

第三,，落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè),。

第四,，重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前,、事中,、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第五,，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補,。

第六，層層管理,，人人把關,。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作,，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責,，項目經(jīng)理和技術負責人要對全工程的質量負責,，從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)下。

三,、安全與現(xiàn)場文明

安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,。

在20xx年上半年的工作中，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育,，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一,，預防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故,。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟。

第一,，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作,。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點,，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省,。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局,，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低,，但是上半年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位，認識有差距,，沒有當回事,，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了,，下半年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復講,，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常,，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做,，我認為,，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心,，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改,。

四,、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍,，帶好隊伍,，是工作的重點之一

帶好隊伍，關鍵是要想方法,，要總結方法,，集體學習、培訓是我們常用的方法之一,，但是我認為效果不是很好,，他們從小學到大學，經(jīng)歷的集體學習太多,，成了固定的模式,，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平,，因此,，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式,。

一是針對個人談話,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導他們學習的方向,，同時，有針對性的考查相關業(yè)務或其它方面的處理水平,，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關的專業(yè)工作,，承擔相應責任，“強迫”他們去管,，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導他們，與此同時,，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作,，比如鋼筋,、模板、混凝土,、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試,，發(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗收工作，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學習,。