隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

采購文員年終總結(jié)報(bào)告篇一

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固政治思想基礎(chǔ),。

及時(shí)了解和學(xué)習(xí)黨和國家出臺的一系列路線,、方針和政策，緊跟形勢更新思想,，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉,，確保在思想上、政治上與行動上始終同黨中央保持高度一致,。積極參加局里組織的樹立科學(xué)發(fā)展觀,、學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神等各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合工作和思想實(shí)際做好會議筆記,。工作之余,，我通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等渠道時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外時(shí)事大事及環(huán)保新動態(tài),，使自己對當(dāng)今國內(nèi)國際形勢和發(fā)展有更為理性的分析,。

二、虛心好學(xué),，努力提高辦公技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)

為盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù),，我堅(jiān)持“向人學(xué),，向書本學(xué)”的思路。一方面吃透上級精神,，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央,、區(qū)、市有關(guān)環(huán)保和社會發(fā)展的指示精神;收集各行信息,，多方積累素材把握局里的工作動態(tài);多與各股(室),、站、大隊(duì)聯(lián)系,，更多地了解和熟悉各方面的情況,，注重與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力做好各項(xiàng)工作,。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各種環(huán)保相關(guān)法律法規(guī),，虛心向局里的前輩們請教，并跟隨領(lǐng)導(dǎo)和同事深入企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)法,，了解整個(gè)執(zhí)法過程,。通過理論與實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步提高了我運(yùn)用環(huán)保法律法規(guī)解決實(shí)際問題的能力，豐富和鞏固了專業(yè)知識,。

三,、腳踏實(shí)地，勤懇工作,。

一是較好地完成了一定量的文字材料工作,。為了提高自己的寫作能力，我認(rèn)真向辦公室主任請教,，從研究已經(jīng)成型的材料入手,，細(xì)心揣摩，邊寫邊改,，并請有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同志提出意見和建議,。通過不懈努力，半年來主要完成了“環(huán)保局20xx年工作總結(jié)”和“201x年工作計(jì)劃”初稿,，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，修改完成了定稿上交上級部門;以及一些會議紀(jì)要、學(xué)習(xí)情況匯報(bào),、3篇新聞稿(其中2篇被縣委《信息簡報(bào)》采納)等材料,。對于寫作中遇到的組織材料難等問題，我總是想方設(shè)法攻堅(jiān)克難,。

二是配合領(lǐng)導(dǎo)做好“,。。生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃編制”工作,。作為聯(lián)絡(luò)員,，我參加了自治區(qū)舉辦的“生態(tài)市、生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃編制”工作培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，我對生態(tài)縣的建設(shè)有了全新的認(rèn)識，意識到這項(xiàng)工作的重要性,、緊迫性和艱巨性,。回到單位,，我耐心聯(lián)系需要提供相關(guān)材料的縣各直屬機(jī)關(guān)部門的責(zé)任人，一一解答責(zé)任人的疑問,，并上門收發(fā)相關(guān)材料和通知,，確保及時(shí)收集各種所需材料。對于收集的材料歸檔整理,，有利于推動整個(gè)編制工作的順利進(jìn)行,。目前，編制工作已完成初稿。

三是積極準(zhǔn)備綜合性會議的材料和環(huán)保宣傳資料,，做好對外聯(lián)系及接待工作,。熱情接待環(huán)境污染投訴上訪群眾，做好筆錄,，并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,。

四是深入企業(yè)開展環(huán)保專項(xiàng)行動工作。先后隨同領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)10多次,，主要對,。。江兩岸的石材加工企業(yè)進(jìn)行環(huán)保宣傳教育,，并督促其盡快完善環(huán)保設(shè)施及相關(guān)環(huán)保手續(xù),。

五是配合領(lǐng)導(dǎo)按要求及時(shí)給環(huán)保手續(xù)完善并合法排污企業(yè)編寫、打印,、頒發(fā)排污許可證,。

六是單位文件管理及綜合工作。①負(fù)責(zé)文件收發(fā),、歸檔管理及會議材料歸檔工作,，按照相關(guān)規(guī)定對歸檔材料分別進(jìn)行歸類、整理;及時(shí),、準(zhǔn)確向單位領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)重要或急需處理的文件,。②按時(shí)完成辦公室的其他綜合性事務(wù)工作。

七是完成單位網(wǎng)絡(luò)公開信息的錄入工作——按照自治區(qū)《,。,。。,。,。。平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求,，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺”的錄入工作,，并定期對兩個(gè)“平臺”的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行維護(hù)和管理。

四,、存在的缺點(diǎn)與不足

一是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)知識對新形勢下的工作需求還有差距,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí);二是辦公經(jīng)驗(yàn)不足, 在社交場合不夠成熟，交際能力,、應(yīng)變能力尚待提高,，工作方法上也還有待改進(jìn)。三是工作收上還存在一定惰性,，偶爾還會有遲到現(xiàn)象,，吃苦能力也不夠,。四是各類公文的寫作底子仍然比較薄弱，總體寫作水平還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,。五是工作細(xì)心度不夠,，有時(shí)會在小問題上出現(xiàn)錯漏。

五,、今后工作努力方向,。

1、做好辦公室工作,，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)處事能力,。一方面做好日常工作，全面圍繞全局工作計(jì)劃開展工作;另一方面在對上協(xié)調(diào),、對內(nèi)協(xié)調(diào)上要增強(qiáng)主動性,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各股(室)、站,、大隊(duì)的理解和支持,，促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧發(fā)展。

2,、繼續(xù)做好“,。。,。生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃工作”,，努力推進(jìn)生態(tài)。,。建設(shè),。

3、勤于動筆,，增強(qiáng)文字功底和思維能力,，盡快提高寫作能力;努力完成局里的新聞信息報(bào)送任務(wù)。

4,、努力配合局領(lǐng)導(dǎo)完成力所能及的工作,。

5、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作中克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

總之,，這半年的鍛煉,，我有進(jìn)步，但也有不足,。在今后的工作中,，我將努力改進(jìn)不足，提高自身涵養(yǎng)與綜合素質(zhì),，更好的勝任工作,，為環(huán)保局的建設(shè)和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!

采購文員年終總結(jié)報(bào)告篇二

在__公司正確領(lǐng)導(dǎo)和上級統(tǒng)計(jì)部門的悉心指導(dǎo)下，____按照__公司“____,____,____,”及__公司“____,，____,____,____”的總體要求,，緊緊圍繞服務(wù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的中心，牢牢把握“_____________”的宗旨,，在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量前提下,，創(chuàng)新工作方法，加大統(tǒng)計(jì)工作力度,，圓滿的完成了20__年的統(tǒng)計(jì)任務(wù),。

一、20__年統(tǒng)計(jì)工作回顧

(一)不斷完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,，確保執(zhí)行力度,。

1、完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,。在原有規(guī)章基礎(chǔ)上我公司針對統(tǒng)計(jì)工作中的盲點(diǎn)針對性的進(jìn)行了補(bǔ)充,，使各項(xiàng)規(guī)章制度趨于完善，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，在集團(tuán)中樹立良好的公司形象,。

2、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)站建設(shè),，確保統(tǒng)計(jì)工作的執(zhí)行力度,。我公司組織基層單位統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，使其工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化,。確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定制度約束上報(bào)時(shí)間,，確保上報(bào)時(shí)間的及時(shí),。

(二)加強(qiáng)管理，設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)人員培訓(xùn),。隨著公司的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化,，科學(xué)化,。不但每年都逐步完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),，而且每年都組織現(xiàn)有人員培訓(xùn)。現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員19名,，其中專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員4名,，兼職統(tǒng)計(jì)人員15名，所有統(tǒng)計(jì)人員中4名擁有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書,，占統(tǒng)計(jì)人員比例為21%,。為提高規(guī)范性，我公司幾年參加專業(yè)統(tǒng)計(jì)資格2人,，使擁有資格證書的比例逐年提高,，預(yù)計(jì)明年擁有專業(yè)資格證書6人占從業(yè)人員比例為31%，同比提高10個(gè)百分點(diǎn),。

(三)科學(xué)統(tǒng)計(jì),，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。面對__公司強(qiáng)勢“___”,，提前一年邁入“____”階段的大好形勢,，__公司作為服務(wù)__公司原煤生產(chǎn)的改制企業(yè)，經(jīng)過認(rèn)真地分析,、對比,，年初及時(shí)提出了“____,____,____,____”的總體要求，目標(biāo)就是要上總量,、超億元,、大跨越、快發(fā)展,。按照這一要求,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一工作重心，認(rèn)清形勢,，主動出擊,，指標(biāo)分解，放權(quán)經(jīng)營,，公司總體表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，各單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性顯著提高。

主要指標(biāo)完成情況如下：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營總額：1-10月份__公司下達(dá)計(jì)劃___萬元,，實(shí)際完成____萬元，完成計(jì)劃的__,。

2,、利潤：1-10月份__公司下達(dá)利潤計(jì)劃為___萬元，公司實(shí)際利潤 ____萬元,，超額完成__公司下達(dá)的利潤計(jì)劃,。

(四)及時(shí)分析,，快速上報(bào)。我公司借統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查機(jī)會,，認(rèn)真開展自查總結(jié),，統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化、科學(xué)化,，統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人員多次被上級表彰。在歷次的報(bào)表分析中認(rèn)真仔細(xì),，做到“錙銖必較,，數(shù)出有源，有理有據(jù)”,。更是對報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析,，對數(shù)字反映出的問題，及時(shí)討論研究,，修正生產(chǎn)經(jīng)營方向,，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營全局。為領(lǐng)導(dǎo)班子制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和為合理準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，提供有力的參考材料,，確保出色完成__公司的計(jì)劃目標(biāo)。

(五)加強(qiáng)垂直管理,，責(zé)任到人,。對于上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)施垂直管理的措施，機(jī)關(guān)企管部統(tǒng)計(jì)人員直接與各基層單位的統(tǒng)計(jì)員溝通,，上報(bào)數(shù)據(jù)直接到企管部統(tǒng)計(jì)員手中,，刪繁就簡，提高工作效率,，數(shù)據(jù)上報(bào)責(zé)任到人,，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，也便于追查錯誤本源,。

二,、存在的問題

1、統(tǒng)計(jì)工作順利開展過程中,，也遇到不少問題,。基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊,，上報(bào)數(shù)據(jù)不規(guī)范等,。

2、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,，涉及到行業(yè)廣泛,，因此在集團(tuán)公司試行的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上很難涵蓋齊全,，數(shù)據(jù)上報(bào)存在一定的困難。

三,、明年的工作打算

20__年是__公司“____”的第二年,，也是__公司完成上市的第一年，統(tǒng)計(jì)工作必須跟上__公司快速發(fā)展的新形勢,。

一是在明年的工作中,，我公司定要牢牢把握改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量,、法制建設(shè),、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息化,、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)。

二是要抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn),，時(shí)時(shí)做好內(nèi)部的培訓(xùn)和再教育,，要在有條件的情況下參加__公司統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，努力促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作上新臺階,。

三是進(jìn)一步深入基層,，對不同行業(yè)不同品種產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確分類，科學(xué)統(tǒng)計(jì),，確保滿足__公司統(tǒng)計(jì)工作需要,，為__公司“科學(xué)跨越”做出新貢獻(xiàn)，為促進(jìn)公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用,，為____的億元目標(biāo)做好服務(wù)工作,。

采購文員年終總結(jié)報(bào)告篇三

為了更好在新一年度開展海外營銷工作，吸取教訓(xùn)保留經(jīng)驗(yàn),，于年底,，特做一個(gè)總結(jié)。我公司于20xx年3月份正式開展國際貿(mào)易以來,，已有三年了,，在這三年中，有欣喜之處,，也有不足之處,，但都希望能回顧過往，展望未來,。

本次總結(jié),，把三年來的出口工作，特別是針對銷售這一塊，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價(jià),；并進(jìn)行一次具體的總分析、總研究,；即看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，以期望未來在推廣海外市場方面,，能夠取得一些突破性的進(jìn)展。

(1)省略

(這里涉及到一些公司的大事,，就不貼出來了,，朋友們，原諒我有所保留)

(2)銷售渠道的整合,、新經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展。

1.對原經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域進(jìn)行重新整合,，對部分區(qū)域重點(diǎn)促銷,。如：在巴基斯坦市場，進(jìn)行重點(diǎn)扶持,，隨貨附送帶有“公司名字”的贈品,；如菲律賓市場，也附送“公司名字”的贈品,。目前,，加強(qiáng)了經(jīng)銷商對于我司的忠誠度。

2.對潛在客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā),。如,，俄羅斯客戶，加強(qiáng)情感方面的聯(lián)絡(luò),，并以實(shí)際合作開展為輔,。該客戶于十月份正式下訂單，成為未來客戶群里最有實(shí)力的客戶,。

3.鎖定了中東市場的經(jīng)銷商,，如伊朗的客人，成為未來中東市場的最具發(fā)展?jié)摿Φ目蛻簟?/p>

4.在經(jīng)銷商政策方面,，以印度為新試點(diǎn),，進(jìn)行，以產(chǎn)品來區(qū)分經(jīng)銷商的策略,。

(3)銷售策略的重新定位,，突出產(chǎn)品在市場銷售上的新模式。

過去我們只是一味的向市場銷售公司自身的產(chǎn)品，而不管經(jīng)銷商的其它產(chǎn)品需求,，或者只是略為幫忙找尋國內(nèi)的供應(yīng)商,，致使我們自身的產(chǎn)品銷售滯后，而且也找不到更好的促銷方法,。因此,，20xx年，我們對產(chǎn)品銷售重新做了定位工作,，經(jīng)過對客戶所需的產(chǎn)品國內(nèi)市場的調(diào)查和摸索,，結(jié)合我司產(chǎn)品銷售的重點(diǎn)，確定了貿(mào)易類產(chǎn)品的價(jià)格定位和銷售模式,。而客戶在肯定了我們只是為其提供服務(wù)的誠意之后,，會附帶購買一些我司的部分產(chǎn)品進(jìn)行促銷。通過這種貿(mào)易附帶自身產(chǎn)品的模式,，我司實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)品的銷售,，不僅為公司帶來了新的利潤增長點(diǎn)，也為自身產(chǎn)品銷售方面找到了新的銷售方式,，也為20xx年的營銷找到一種新的銷售渠道的構(gòu)建與開拓,，能夠?yàn)楫a(chǎn)品未來銷售拓展打下良好的基礎(chǔ)。

(4)經(jīng)營分析,。

a：總體上,，經(jīng)銷商還比較穩(wěn)定，如韓國,、泰國市場銷量較穩(wěn)定,，其中韓國銷售額為120萬元左右，泰國銷售額80萬左右,，與去年差不多,。

b：開發(fā)新客戶方面，埃及,、俄羅斯兩個(gè)市場成功開發(fā),，其中埃及銷售額為80多萬，俄羅斯為250多萬,。并且,，沉寂了一年的多的越南市場也有點(diǎn)起色，重新找到了客戶,，越南于11月底下訂單,，銷售額為20多萬。

一是找到新的利潤增長點(diǎn),；

二是對客戶所需產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有所了解,，促銷自己的產(chǎn)品更有針對性,；

三是可以發(fā)現(xiàn)新的合作項(xiàng)目。

1.報(bào)價(jià)方面：

在國際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià),、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開始,。出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)直接決定著這次貿(mào)易合作的成功與否，也決定著這次貿(mào)易我們的利潤所得,。所以,，討價(jià)還價(jià)成為一個(gè)必須的環(huán)節(jié)。在報(bào)價(jià)方面,，我們應(yīng)定期更新給客戶的產(chǎn)品價(jià)格,，一是由于匯率的不斷變化，二是由于原材料的不斷上漲,。一方面我們爭取報(bào)出更能吸引客戶的合理價(jià)格,，另一方面又要守住公司的產(chǎn)品利潤點(diǎn)，對于客戶的還價(jià),，爭取讓客戶滿意,，又不讓自己利潤受損，即要多努力與客戶協(xié)商,，能爭取更多的利益就要努力爭取,。

如：埃及客戶還價(jià)過低，我們在與其協(xié)商過程中最終報(bào)出我們的最低價(jià),，并告訴他我們的諸多成本壓力,，客戶最終接受了我們的報(bào)價(jià),，從而成功完成了交易,。

2.付款方式方面：

盡量爭取t/t匯款，這個(gè)是以外匯現(xiàn)金方式結(jié)算,，由客戶將款項(xiàng)匯至我司指定的外匯銀行賬號內(nèi),。即使不能爭取出貨前t/t匯款，也可以爭取部分訂金,，余額部分則要求貨到后一定期限內(nèi)匯款,。另外，只有確實(shí)是協(xié)商無果的情況下才接受信用證付款,，信用證,，盡量接受即期信用證。這些原則可充分保障貨款回收的安全,，也保證了在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時(shí),，我們也有部分貨款的保障。

如：韓國客戶我們是先收取50%訂金,，余額部分貨到三天內(nèi)付清,；俄羅斯，泰國客人，則收取30%訂金,，余額部分出貨前6天付清,，故這兩位客戶都是在付訂金時(shí)就把貨款提前付清。

另一教訓(xùn)：我們在接受美國的一個(gè)百萬大訂單時(shí),，卻把一直以來堅(jiān)持的原則拋棄了,，簽訂合同時(shí)不但沒有任何訂金的保障，也沒有不可撤銷信用證的保護(hù),，致使后來訂單被取消后,，我們雖然索償卻無任何結(jié)果。

3.備貨

這在整個(gè)貿(mào)易流程中,，起到舉足輕重的重要地位,，一般來說，做t/t的應(yīng)當(dāng)收到訂金后才跟生產(chǎn)部下訂單,；而以信用證結(jié)算的,，則在收到信用證原件后才結(jié)合船期安排安排備貨，這一方面可以規(guī)避合同取消的風(fēng)險(xiǎn),，另一方面可以減輕庫存資金的壓力,。一旦摒棄了這個(gè)原則的話，我們將會產(chǎn)生無法估量的損失,。

如：還是美國的百萬訂單,，在未收到信用證原件的情況下進(jìn)行全部貨物的備貨，導(dǎo)致目前仍有大量庫存占用了資金,，我們卻無法與客戶索償,。

教訓(xùn)表明：該堅(jiān)持的原則無論何時(shí)都要堅(jiān)持到底。

4.包裝方面：

盡量采用自身產(chǎn)品的原包裝,，一來可以節(jié)約不必要的成本,，二來在確定貨物體積方面也能方便出貨程序。標(biāo)簽則盡量不采取彩色打印,，不僅節(jié)約了大量人力物力和標(biāo)簽成本,，還保證了標(biāo)簽的粘性。

如：年底越南出口貨物的標(biāo)簽,，全部采用標(biāo)簽機(jī)的黑色打印,，大大加快了生產(chǎn)備貨速度。

5.通關(guān)手續(xù)

通關(guān)手續(xù)極為煩瑣又極其重要,，如不能順利通關(guān)則無法完成交易,。而通關(guān)單辦理的快慢直接決定了出貨日期，在我們轉(zhuǎn)到花都檢驗(yàn)檢疫局之后,，通關(guān)單的速度至少比原來慢了半個(gè)月,，這影響了我們的供貨速度,。所以，這方面還是本著專人專用的原則,，由專人去搞好公關(guān),。另一方面，報(bào)關(guān)方面,，我們涉及到報(bào)關(guān)要求等規(guī)范,，應(yīng)及早安排報(bào)關(guān)手冊的購買事宜。

6.裝船方面：

在選擇方面,，繼續(xù)執(zhí)行選取最可靠貨代(運(yùn)輸公司)為先再選取最便宜貨代(運(yùn)輸公司)原則,。這一方面保證我們貨物的順利運(yùn)輸，另一方面也保證了運(yùn)輸成本的節(jié)約,。

7.運(yùn)輸保險(xiǎn)：

通常我們會交付貨代代為購買,，這樣可以節(jié)約出單時(shí)間，另一方面,，我們需要付代購費(fèi)用,，所以，20xx年,，對于金額較大的保險(xiǎn),，我們會安排自己購買，一是節(jié)約部分費(fèi)用,，二來公司自主操作可以直接監(jiān)控保單的正誤,。

8.結(jié)匯方面：

結(jié)匯手續(xù)在20xx年還是由外貿(mào)部人員自行結(jié)匯，現(xiàn)在是每票結(jié)匯,，與往年的多票結(jié)匯不同,，這一來可以規(guī)避人民幣增值的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也是財(cái)務(wù)帳上更加明了每筆回款,。

綜述：出口的過程并非復(fù)雜的過程,，但是出口的過程卻是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程,，20xx年以來,，還多謝各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的極力配合每批貨物的出口環(huán)節(jié)都不脫節(jié)，很好地完成每個(gè)出口任務(wù),。

(四)對公司要求和建議

1.海外市場的開拓沒有終點(diǎn),，20xx年對于20xx年來說只是起點(diǎn)。我們在摸索中慢慢成長起來,，而新一年度拓展工作的每一個(gè)項(xiàng)目都需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，所以，希望我們在拓展過程中所走的每一步都是理智的,，所做的每一個(gè)決策都是經(jīng)過反復(fù)思量的,，所進(jìn)行的每一項(xiàng)工作都是有明確目的性的,。

2.我堅(jiān)信，在拓展海外市場上,，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產(chǎn)品,。為了加強(qiáng)宣傳的有效性，希望能改進(jìn)一下海外市場的宣傳冊,，希望策劃部能針對公司的主打產(chǎn)品,，做一個(gè)專門的宣傳冊，一來,，可以直接有效地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,，二來，也可以使客人攜帶更方便,，三來,，也可以提高我們的企業(yè)形象。

3.另外,，公司產(chǎn)品政策或者價(jià)格方面有變動時(shí),，請及時(shí)通知我們，不要讓我們覺得我們被公司遺忘了,。

4.在維持老客戶的同時(shí),，應(yīng)加大力度，找到老經(jīng)銷商新的銷售增長點(diǎn),，應(yīng)進(jìn)一步了解客戶所銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),。

本次總結(jié)將出口銷售工作與公司一些銷售政策做一個(gè)初步的結(jié)合，希望xx年能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更好地開展出口營銷工作,。

20xx年是正式成立外貿(mào)部的第二年,，由于市場開發(fā)和服務(wù)的重新定位，人員重新組閣,，海外市場的成熟還需一個(gè)過程,，本著對公司負(fù)責(zé)、對品牌負(fù)責(zé),、對客戶負(fù)責(zé)的理念,，在公司現(xiàn)有條件下，以高度負(fù)責(zé)任的主人翁態(tài)度對待海外市場營銷的各種工作,，相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，在20xx年會有不少的驚喜出現(xiàn)!

好了，貼完了,。各位朋友們,，走過路過，請留下您好的意見,，再次謝謝大家的光臨,，20xx,，讓我們共同進(jìn)步吧。

采購文員年終總結(jié)報(bào)告篇四

我加入到已經(jīng)快了,。在這個(gè)中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺,。

一般來說,，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作;③供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià),、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表,，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批,。②比價(jià)：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購降價(jià)管理

所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價(jià)管理工作也是這樣的,，要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià),。①獎勵辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎勵%,。如9月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價(jià)的`5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元,。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià),，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià),，扣除當(dāng)年資金50%,，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性，價(jià)格審查難度大,，最好實(shí)行定點(diǎn)采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參與;⑥杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為便利采購而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化,。

第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好,。

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨,、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚,。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用。②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟,、選擇過程透明化,、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，減少主觀因素,。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè),、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性,。⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng),。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商,。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo),、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b,、c級管理,。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理,。

對于我們公司的日常采購管理,，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購計(jì)劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán),，只能見《采購申請單》作業(yè),。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,，很被動，把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,，既不能實(shí)行“集中采購”,，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場價(jià)格動蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性,。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”,。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周,、下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應(yīng)的倉庫,，由倉庫匯總后交到采購中心;③采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式,。

第二點(diǎn)：采購周期管理

關(guān)于采購周期,，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng),。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》,，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購;②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理,，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象;④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求,，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會因采購物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到,，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服：吵,。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量,，這個(gè)特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費(fèi);②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;③保證客戶及時(shí)交貨的要求;④減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資,，獲得更多的利潤;⑤多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn),，讓采購部門員工一同進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對話,，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本,。

按照我們企業(yè)習(xí)慣動作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長時(shí)間,。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí),，采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!

在今后的工作中,，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),，我會銘記在心，用實(shí)際行動報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任,。

我相信：選擇了,，就是選擇了成功!在推動企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

采購文員年終總結(jié)報(bào)告篇五

在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)和上級統(tǒng)計(jì)部門的悉心指導(dǎo)下,，按照xx公司“,,,”及xx公司“,，,,”的總體要求，緊緊圍繞服務(wù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的中心,，牢牢把握“”的宗旨,，在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量前提下，創(chuàng)新工作方法,，加大統(tǒng)計(jì)工作力度,，圓滿的完成了20xx年的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

一,、20xx年統(tǒng)計(jì)工作回顧

(一)不斷完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,，確保執(zhí)行力度。

1,、完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,。在原有規(guī)章基礎(chǔ)上我公司針對統(tǒng)計(jì)工作中的盲點(diǎn)針對性的進(jìn)行了補(bǔ)充，使各項(xiàng)規(guī)章制度趨于完善,，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，在集團(tuán)中樹立良好的公司形象。

2,、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)站建設(shè),，確保統(tǒng)計(jì)工作的執(zhí)行力度,。我公司組織基層單位統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，使其工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化,。確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定制度約束上報(bào)時(shí)間,，確保上報(bào)時(shí)間的及時(shí),。

(二)加強(qiáng)管理，設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)人員培訓(xùn),。隨著公司的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化,，科學(xué)化,。不但每年都逐步完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，而且每年都組織現(xiàn)有人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員19名,，其中專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員4名,，兼職統(tǒng)計(jì)人員15名,，所有統(tǒng)計(jì)人員中4名擁有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書，占統(tǒng)計(jì)人員比例為21%,。為提高規(guī)范性,，我公司幾年參加專業(yè)統(tǒng)計(jì)資格2人，使擁有資格證書的比例逐年提高,，預(yù)計(jì)明年擁有專業(yè)資格證書6人占從業(yè)人員比例為31%,，同比提高10個(gè)百分點(diǎn)。

(三)科學(xué)統(tǒng)計(jì),，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高,。面對xx公司強(qiáng)勢“”，提前一年邁入“”階段的大好形勢,，xx公司作為服務(wù)xx公司原煤生產(chǎn)的改制企業(yè),，經(jīng)過認(rèn)真地分析、對比,，年初及時(shí)提出了“,,,”的總體要求,，目標(biāo)就是要上總量、超億元,、大跨越,、快發(fā)展。按照這一要求,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一工作重心,，認(rèn)清形勢,，主動出擊，指標(biāo)分解,，放權(quán)經(jīng)營,，公司總體表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，各單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性顯著提高,。

主要指標(biāo)完成情況如下：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營總額：1-10月份xx公司下達(dá)計(jì)劃x萬元，實(shí)際完成x萬元,，完成計(jì)劃的,。

2、利潤：1-10月份xx公司下達(dá)利潤計(jì)劃為x萬元,，公司實(shí)際利潤 x萬元,，超額完成xx公司下達(dá)的利潤計(jì)劃。

(四)及時(shí)分析,，快速上報(bào),。我公司借統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查機(jī)會，認(rèn)真開展自查總結(jié),，統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化,、科學(xué)化，統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人員多次被上級表彰,。在歷次的報(bào)表分析中認(rèn)真仔細(xì),，做到“錙銖必較，數(shù)出有源,，有理有據(jù)”,。更是對報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析，對數(shù)字反映出的問題,，及時(shí)討論研究,，修正生產(chǎn)經(jīng)營方向，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營全局,。為領(lǐng)導(dǎo)班子制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和為合理準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，提供有力的參考材料，確保出色完成xx公司的計(jì)劃目標(biāo),。

(五)加強(qiáng)垂直管理,，責(zé)任到人。對于上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)施垂直管理的措施,，機(jī)關(guān)企管部統(tǒng)計(jì)人員直接與各基層單位的統(tǒng)計(jì)員溝通,，上報(bào)數(shù)據(jù)直接到企管部統(tǒng)計(jì)員手中，刪繁就簡,，提高工作效率,，數(shù)據(jù)上報(bào)責(zé)任到人,，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，也便于追查錯誤本源,。

二,、存在的問題

1、統(tǒng)計(jì)工作順利開展過程中,，也遇到不少問題,。基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊,，上報(bào)數(shù)據(jù)不規(guī)范等,。

2、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,，涉及到行業(yè)廣泛,，因此在集團(tuán)公司試行的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上很難涵蓋齊全,，數(shù)據(jù)上報(bào)存在一定的困難。

三,、明年的工作打算

20xx年是xx公司“”的第二年,，也是xx公司完成上市的第一年，統(tǒng)計(jì)工作必須跟上xx公司快速發(fā)展的新形勢,。

一是在明年的工作中,，我公司定要牢牢把握改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量,、法制建設(shè)、統(tǒng)計(jì)服務(wù),、統(tǒng)計(jì)信息化,、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào),。

二是要抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn),，時(shí)時(shí)做好內(nèi)部的培訓(xùn)和再教育,，要在有條件的情況下參加xx公司統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),，努力促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作上新臺階,。

三是進(jìn)一步深入基層，對不同行業(yè)不同品種產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確分類,，科學(xué)統(tǒng)計(jì),，確保滿足xx公司統(tǒng)計(jì)工作需要,，為xx公司“科學(xué)跨越”做出新貢獻(xiàn)，為促進(jìn)公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用,，為億元目標(biāo)做好服務(wù)工作,。