工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇一

一、年度工作完成情況

本年度,，按照公司安排,，本監(jiān)理部共實(shí)施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程,、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程,、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo)、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù),。截止目前,，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù)，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào)：

①零河橋：橋長240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺(tái)),，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.8m,，樁長分別為49m和40m,，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m,，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,，共計(jì)72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù),，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式,，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工,，20__年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長140m,，橋?qū)?2m,，四跨一聯(lián),，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，樁徑分別為1.5m與1.8m,，樁長為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺(tái),。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m,。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程,。

③柳葉河橋：橋長83m,，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m,，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩,，直徑2.0m,，墩柱高6.10m，承臺(tái)為亞型承臺(tái),。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁,，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長度90m(1__10m+4__20m),，橋?qū)?2.5m,。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺(tái))鉆孔灌注樁基礎(chǔ),。橋梁上部景觀工程,，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭,，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上,，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20__年9月全面完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁?hào)為k0+000-k8+615.460,，全長8.615km,，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m,、人行道兼自行車道4.0m,、綠化帶7.0m、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m,、休閑步道2.0m,、綠化帶2.0m,。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km,，完成全線測量工作，其余各項(xiàng)工作順利開展,。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前,，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過了完工驗(yàn)收,，優(yōu)良率100%,，四座橋梁均被評(píng)為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同,，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部,，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對(duì)油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測,，復(fù)核工程量，完善前期遺留的工程問題,。20__年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場進(jìn)行清表測量工作,，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備。

二,、今后工作打算和設(shè)想

工程自開工以來,，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在渭南分公司人員的積極配合下,，各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了一定成績。通過多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中,，無論是內(nèi)業(yè)資料,、還是外業(yè)施工,、安全文明管理方面都受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度,。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備,，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面,。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗,，能啃硬骨頭的專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，打消了業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭,，取得了參建各方的信任,。

1、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目,，施工技術(shù)難度較大,，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜。在理念上超前,，構(gòu)思上新穎,，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大,，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜,，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁,。預(yù)應(yīng)力施工難度大,，技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,，安裝難度大,，預(yù)埋件要求精度高，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心,。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者,，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者,。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，合理配備監(jiān)理人員,，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員,，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍,，通過實(shí)際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員,。在工作中,，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負(fù)眾望,。

堤頂路面施工中,，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討,，與施工單位配合,，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行,。

2,、“三勤，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通,，取得各方的信任：對(duì)業(yè)

主要勤溝通,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào)，對(duì)工程要勤了解,，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮,。

工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員,，從設(shè)計(jì)圖紙入手,，查漏補(bǔ)缺，對(duì)檢查出的問題反映給業(yè)主,，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主,，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí),，積極與施工單位協(xié)商討論,，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符,，鉆機(jī)施工無進(jìn)尺,，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法,，“引”圍”“擴(kuò)”即對(duì)于卵石層先進(jìn)行引鉆施工,，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴(kuò)鉆,，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度,，解決了成孔難和坍塌問題。

3,、監(jiān)理人員工作靠自覺,、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

監(jiān)理工作千頭萬緒,，監(jiān)理人員來自四面八方,。持證情況不一,，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗,，知仁善任,，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上,，責(zé)任明確,，有分有合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)上級(jí)部門安排的工作積極認(rèn)真完成,，在具體工作上不等、不靠,、不拖,、不要，解決工程實(shí)際問題要群商共議,、各抒已見,。對(duì)監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo)，有安排,、有檢查,，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查,，當(dāng)場練兵,，讓每個(gè)人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力,。在工程質(zhì)量檢查上,，對(duì)監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

二是技術(shù)問題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對(duì)施工安全隱患不能放過,。對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完,，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認(rèn)真,、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡明扼要,、一語道破。由于對(duì)監(jiān)理人員的平時(shí)要求,，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評(píng),，在北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心對(duì)工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚(yáng)。

4,、保證施工安全是監(jiān)理的天職,，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí),，把施工安全列為頭等大事來抓,，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題,，做到人走電斷,，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生,。

在工程質(zhì)量方面,，監(jiān)理人員一馬當(dāng)先，狠抓嚴(yán)管,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用,。群抓群管，形成工程安全大家管,。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍,。在平時(shí)的監(jiān)理工作中把對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正,，不做事后諸葛亮,，對(duì)施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事,，用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量,，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴(yán)律己,，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位,，堅(jiān)持進(jìn)度,，服從質(zhì)量，安全的原則,，抓關(guān)鍵,，抓重點(diǎn)，抓核心,，按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制,，控制的關(guān)鍵是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力,，力爭超前,，不放“馬后炮”，“依嚴(yán)格監(jiān)理,，廉潔自律,，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之,，監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣，技術(shù)性強(qiáng)的工作,，時(shí)刻牢記國家法律,、規(guī)程，獨(dú)立,、公平,、公正、誠信,、科學(xué)的原則,。對(duì)待業(yè)主要講誠信，對(duì)待施工單位要講公平,、公正,，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇二

---居住宅樓工程,，計(jì)劃于--年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

---居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工,，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域,，成立了五個(gè)施工段,，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化,，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：--年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會(huì)議制度》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,，為---居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三,、施工進(jìn)度管理

“---居”土建工程的建設(shè)工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開,、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù),，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,。

四,、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重,。今年,，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,，嚴(yán)格把關(guān),。在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序,。材料進(jìn)場時(shí),，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌,，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),，他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們?cè)谑┕み^程中,，對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對(duì)施工過程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查,，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3,、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序,，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

五,、把好安全生產(chǎn),、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要在限期內(nèi)定時(shí),、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工,，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后,，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后,，才能恢復(fù)施工。

六,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，對(duì)“---居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗,、室外綜合地溝,、排水、動(dòng)照,、煤氣,、外墻涂料、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性,，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費(fèi),，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此,，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),，并對(duì)存在的問題都一一提出,，通過會(huì)議各方討論，得出結(jié)論,，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進(jìn)行,。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙、變更通知,、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章,。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù),、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件,、微機(jī)管理，并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇三

一,、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙,，完成度90%)

2,、掌握工程實(shí)地放線,。

(現(xiàn)場參與，知道工藝流程,，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%)

3,、掌握工程質(zhì)檢,。

(參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，完成度90%)

4,、投標(biāo)流程及實(shí)施。

(能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件,，完成度90%)

5,、初步掌握預(yù)算,。

(只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%)

二,、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作,、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì),，提升效率,。先理清思路,，制定計(jì)劃;再思考目的,、內(nèi)容及實(shí)施過程;最后認(rèn)真總結(jié),，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解,，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通，舉一反三,。

2,、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí),，還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí),，工法編寫,，qc活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施,，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量,，彼此合作，集思廣益,，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn),，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足,。

3,、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量,。相信自己，只要自己堅(jiān)持,，一定可以做的更好,。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿，我告訴自己,，面對(duì)未知,，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲,，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控,、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握。

三,、不足之處：

1,、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝,、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察,。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手,，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄,。

2、提高學(xué)習(xí)效率,、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí),，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式,，提高學(xué)習(xí)效率。

3,、提升自信心,。找出自己的核心競爭力,，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn),。

四,、結(jié)語

總結(jié)起航的20--,，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀,，收獲成長;展望前行的20--,，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值,，追逐夢(mèng)想,，繼往開來。我相信,，20--,，我們會(huì)過的更好。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇四

____年已經(jīng)接近尾聲,，____年的工作也告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，自身在各方面能力也有所提升,。這一年是有價(jià)值的,、有意義的,、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：

一,、工作方面:

____年3月份我來到____項(xiàng)目，主要從事計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。這份工作要求我,，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,，它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以,，必須要認(rèn)真,，仔細(xì)無差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來說就是一種責(zé)任,。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé),。所以工作的好壞,，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。四是工作的高效率,。對(duì)我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí),，再就是，將問題細(xì)化,，在短時(shí)間內(nèi)決定,，就要當(dāng)機(jī)立斷,，設(shè)定具體時(shí)間安排工作,，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,，尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密,。在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識(shí),。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我,。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化,。

二、思想方面：

一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作,，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中,，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的.敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁?huì)有好的回報(bào)的,。

在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過,、焦慮過,。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然,。如果自我消極,、抱怨是不會(huì)解決問題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過我的工作效率,，只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài),，以積極、健康的情緒來面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。

從中我也認(rèn)識(shí)到。工作時(shí),，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo),，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,，提高自己的抗干撓能力,，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放,、調(diào)整，消除緊張與疲勞,。時(shí)刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn),，我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作,，我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作，我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來的時(shí)候,，我會(huì)反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著,。當(dāng)你把工作做好了，你對(duì)自己的行為感到滿意,，你就會(huì)快樂,。

三、完成工作計(jì)劃的具體措施：

20____年我依然主要負(fù)責(zé)____項(xiàng)目的計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。做好這份工作,，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),，建立臺(tái)賬,，這對(duì)于以后的工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù),，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助,。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，及時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通,，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,，對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出,，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,，即可以獲得很大的“隱性”效益,。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系,，尋找最佳工期點(diǎn)成本,，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下,，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失,。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定,，及時(shí)收回工程款,，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

四是責(zé),、權(quán),、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉,，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人,，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,，做到“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng),。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù),，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤,，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度,、完成工程量,、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制,，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題,，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃,，是為了走得更遠(yuǎn),。展望20____年的工作，我將會(huì)更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,，取得更大的成績，相信在不斷的成長中,，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),，相信自己一定能夠在20____年做的更好!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇五

時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說,，xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對(duì)裝飾工程 還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)xx年14新世界二期23號(hào)交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪 1814平方,，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)14新世界一期13號(hào),、14號(hào)樓,，二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織 人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方,，其中籃球場714平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分 包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見,，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改。半年多來,，工程部對(duì)錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、14新世界三期(1#,、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),，對(duì)工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工 程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇六

一,、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行 達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行, 為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元,。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時(shí)，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元,，毛利率為21.6%。

二、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,，簽定合同,。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開展工作的時(shí)候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,，力求做到完美,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí),，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，爭取量化，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng),，獲取最大效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇七

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受,。

一,、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：

1、在努力工作的同時(shí),，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時(shí),，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié),，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn),。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對(duì)圖紙要心中有數(shù),，對(duì)工作要精益求精,，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué),，老師就講過，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù),，更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉,、有思想有意識(shí)的人，此時(shí),，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

二,、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng),。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,?！逼鋵?shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,，其實(shí)都有一個(gè)由己及人,、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個(gè)問題。

面對(duì)嶄新的20--年,，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí),，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時(shí)代的步伐,，我會(huì)更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇八

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20____年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20____年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置,，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中,，個(gè)人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1,、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作,，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2,、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3,、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況,，熟悉建設(shè)項(xiàng)目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，,，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理,，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場,，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3#,、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工,，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理,，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記,、核實(shí)等工作;

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7,、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作,，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8,、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí),。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

進(jìn)入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進(jìn)步,，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強(qiáng)溝通能力,，要充分利用資源,。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;

2,、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三,、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來,。

1、在公司紀(jì)律制度方面,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2、在工作業(yè)務(wù)方面,，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處,，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3,、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí),，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇九

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了,、等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn),，就有客戶來到國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始,，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬元，在樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了樓市的自信指數(shù),，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會(huì)各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評(píng)和市場份額,。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng),。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評(píng),。截止年底，實(shí)際成交客戶多批：實(shí)際回收資金多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng),。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng),。

三、主體施工,，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃,、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,、趕時(shí)間,、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，x月x日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程（3＃,、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,，下設(shè)6個(gè)部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì),。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會(huì)青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1,、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,。

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住,。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上,。

4,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度,，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職,。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任,，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái),，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。

一年來,，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河,，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項(xiàng)目部門之間,、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上,，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1,、按jgj46-20--施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí),，對(duì)現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護(hù)系統(tǒng))，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù),，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘,、一漏,、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開,、照明(生活照明,、施工用照明)分開)。

2,、按jgj130-20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對(duì)現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè),、維護(hù),，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查,、專項(xiàng)檢查,。

二、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達(dá),、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級(jí)之間,、上下級(jí)管理之間,、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想,，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,，對(duì)重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改,，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受,。

四,、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

1,、安全會(huì)議

項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì),，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié),，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防,、提前解決,。

2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí),。

3,、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司,、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng),。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十一

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20--年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、 工程進(jìn)度

從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2.5萬車次,，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次,，共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多,，爆破難度大,，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破,，交叉施工,，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束,，共爆破清運(yùn)石方

3.5萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成，13#,、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#,、7#,、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,，均正在進(jìn)行下道工序,。

二、施工質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過程中，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份,。在施工過程中，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視,，現(xiàn)場對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等,。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理,、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題，對(duì)出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況,。對(duì)凡是進(jìn)場原材料。查驗(yàn)其合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#、9#,、5-b#,、5-c#、14-a#,、14-b#,、16#,、17#,、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收,。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié),，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十二

時(shí)光荏苒，忙碌的20____年即將悄然過去,，在公司的幫助和指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中,，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#,、4#,、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收;達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良,，無大的質(zhì)量缺陷,，處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生,。回顧過去成績固然可喜,，可還是要看到工作中存在的不足,。因此，我們更要戒驕戒躁,，以高漲的熱情迎接20____年?，F(xiàn)將本人對(duì)20____年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1,、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集,、整理、歸檔等日常管理工作,，及時(shí)檢查,、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間,、內(nèi)容,、數(shù)量三交圈。

2,、認(rèn)真熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),，正確指導(dǎo)施工,。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工;

3,、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書,。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題,。

4,、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性,。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙,、熟悉現(xiàn)場,、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理,、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小,、不分多與少,、積少成多”的原則,，積極爭取到

更多的工程量。

二,、質(zhì)量控制總結(jié)

1,、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,，使工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證,，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試檢驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)檢查合格后,，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

4、合理安排工序,，建立對(duì)模板,、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中,，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落,，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改,。工程驗(yàn)收中不怕得罪人,，對(duì)不按程序辦事,、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí),，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生,，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力,。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重,，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析,，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井,、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,，通過運(yùn)用此方法，收效很大,，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量,。在1#、4#樓拆完模板后,，對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模,、頂部墻板陰角處漏漿(影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量)以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈),。針對(duì)以上問題,，我們通過現(xiàn)場查看、分析,，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長,，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿、觀感差,，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí),，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺(tái)不平,，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高,，以此來保證此問題的再次出現(xiàn),。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下,，柱端部很容易出現(xiàn)移位(因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢?,，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后,，用釘子固定在板面上,，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除,。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差,，隨便亂拉或

在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低,、鋼筋位置出現(xiàn)偏移,、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,，形成專用鋼管,，防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果,，否則由此說明其脫崗,，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制,。

外保溫方面：

在施工過程中,，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力(澆筑砼時(shí)可能出現(xiàn)上浮),、外保溫局部過高,、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患(隨后將逐一檢查處理),，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施,。

四、進(jìn)度管理總結(jié)

1,、編制周,、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí),，周保月,、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí),。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工,、料,、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性,。

2,、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通,，問題及時(shí)解決,?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃;分析工程進(jìn)展形勢,，互通信息,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策,。

3,、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段,，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì),，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4,、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù),，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù),，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊,。

進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位,，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位,，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付,、文明工地創(chuàng)建耽擱,、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致,。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響,。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，現(xiàn)做一總結(jié),，以備經(jīng)驗(yàn)積累。

1,、在主體施工期間,，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾,、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開,，否則會(huì)造成一棟樓閑置,。

2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱,。累計(jì)至少10天,，(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據(jù)項(xiàng)目部安排,，澆筑混凝土必須安排在夜間施工,，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位,，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,，耽擱了合理的時(shí)間。

3,、商混供應(yīng)不及時(shí),、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料,。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延,，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延(給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤),。出現(xiàn)機(jī)械等人,、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán),、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上,。

4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時(shí)間,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十三

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20____年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20____年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20____年,，于我來說,，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自20____年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取,，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性,。不過面對(duì)困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報(bào),，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20__年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十四

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20--年即將過去了,。今年，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)--過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗(yàn)收,。十月到十一月,，順利完成--業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月,，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié),。

一,、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對(duì)于盈利至關(guān)重要,。針對(duì)由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報(bào)量，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對(duì)于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費(fèi)。

二,、 安全管理

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí),，做到“全民皆為安全員”,，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零事故,。

三、 進(jìn)度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計(jì)劃順利完工,，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個(gè)月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處,。

四,、 質(zhì)量控制

百年大計(jì)，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量,，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法,，首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會(huì),，進(jìn)行技術(shù)交底,，講問題，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3、加強(qiáng)成品保護(hù),，對(duì)澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),，避免剛澆注的砼面過早上人。對(duì)燈具,、門,、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷,、破損現(xiàn)象,。

五、關(guān)于申請(qǐng)進(jìn)度款

每月月初,，與預(yù)算部溝通,，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%,。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書,，爭取合同內(nèi),、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20--年的工作情況匯報(bào),。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)鋼筋篇十五

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20__年5月進(jìn)場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

20__年工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對(duì)施工人員，施工機(jī)械,，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。?

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②,、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。