總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項目部個人年終工作總結(jié)篇一

一,、落實分局黨建工作相關(guān)要求,，進一步加強項目部黨建工作的建設(shè)項目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體，引導(dǎo)黨員,、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識,，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。

1,、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，項目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進步,，在項目部形成了一股良好的風(fēng)氣,，營造了一種和諧進步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2,、貫徹分局黨建工作責(zé)任制，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項

目部經(jīng)營管理,。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,，項目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部、工程部,、財務(wù)部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細(xì)化落實措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,，由專人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要，并交回存檔,。

3,、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念,，認(rèn)真落實團中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實集團公司黨委《關(guān)于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,，根據(jù)集團公司團委《關(guān)于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神,，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動,。建立層級管控制度,，要求各級團組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,，圍繞年度預(yù)算目標(biāo),、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任,，用于擔(dān)當(dāng),，評價激勵，做到一級保一級,，層層抓落實,，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利 保高產(chǎn) 保質(zhì)量”活動,，“降焦比 降礦耗 降費用“活動,，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了項目部的科學(xué)發(fā)展,，取得了良好的效果,。

二、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉建設(shè),，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內(nèi)民主生活會制度,。項目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義,、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,，充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn)，各位黨員干部要結(jié)合自己的實際工作,，嚴(yán)格自律,，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳,，使之深入人心,。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施,。

2,、加強反腐倡廉建設(shè)。切實改進黨的作風(fēng),，著力加強反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實作風(fēng)推進各項工作，多干打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的事,。加強調(diào)查研究，改進學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡會議和文件,，反對形式主義、官僚主義,，反對弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),，反對奢侈浪費,。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行,、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,，使之成為一個整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務(wù),，即經(jīng)濟建設(shè),、文化建設(shè)和社會建設(shè)中，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項綜合性的任務(wù),，同時涉及到其他四項建設(shè)。

三,、抓好項目文化建設(shè),，加強宣傳思想工作

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天,，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大,，工期緊,，因此必須強化崗位職責(zé)，抓好各個環(huán)節(jié),，落實每一項制度,，才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工。對此,，我們就開工至今項目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項目形象,，打造企業(yè)品牌

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因為該工程地理位置的特殊性,，一開始就受到各界的關(guān)注,，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時，就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖,，使整個工地條塊分明,，功能清晰，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象,。

二,、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零。這樣的布置,，即莊重又醒目,，給人留下強烈的視覺效應(yīng)，深刻的印象,。

三,、文明施工、規(guī)范作業(yè),。自工程開工之日起,，項目部質(zhì)安部就對作業(yè)人員進行了三級安全教育以及安全技術(shù)交底等，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝,，不戴安全帽不準(zhǔn)進如施工現(xiàn)場;(2)作業(yè)人員必須持證上崗,，無證人員不得進入施工現(xiàn)場;(3)施工人員必須嚴(yán)格的執(zhí)行交接班制度，建立完善的制度,，確保土石方開挖的正常進行,。另外，狠抓細(xì)節(jié)的檢查落實,。為了抓好日常管理細(xì)節(jié),，我們項目部實行安全員每天對工地現(xiàn)場安全隱患進行檢

查，項目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，確保安全施工,、文明施工,。例如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識,、欄,、表后就及時進行更換，使之常見常新,。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進行清掃整理,。因此,，任何時候進入工地，都會給人整齊清潔,、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報道,，擴大企業(yè)影響

自觀府壹號土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學(xué)生,，目的在于提高項目部士氣,，形成一種青春、朝氣,、蓬勃的大好形勢,。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上,。如：在測量時的“送清涼”活動,、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當(dāng)然,，這些都和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,，項目部各項安全、文明,、質(zhì)量措施的完善,，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的,。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才

項目部根據(jù)分局指示，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議,?！皫煄健被顒雨P(guān)鍵在于加強對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。

在分配中,，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,，這次分配共有以下幾項學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營、現(xiàn)場施工,、測量,、資料、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進行了考試,，并且都考出了不錯的成績,，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余,。

四,、完善黨務(wù)公開制度，加強黨務(wù)公開學(xué)習(xí)

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項目部完善黨務(wù)公開各項制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，確保黨務(wù)工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短,，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格，形式是否規(guī)范,，及時的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個，根據(jù)項目部的實際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設(shè),，有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化的開展,。

五,、團委工作有序開展，工會制度逐步健全

項目部于20xx年8月24日成立了團支部,，并選出團干部,，確定干部責(zé)任制度,，建立健全各項制度，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦,、不怕累，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號工程能順利進行,。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度，成立工會領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行廠務(wù)公開制度,，隨時關(guān)注職工熱點問題，收集職工意見和建議,。根據(jù)分局文件要求,，項目部下半年著重完善工會相關(guān)制度，并且落實相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),，同時實行廠務(wù)公開的制度,，通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議，根據(jù)民意測評的結(jié)果,，及時的提出整改的措施和方法,，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務(wù),，積極配合分局工會的工作,，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學(xué)習(xí),、娛樂活動,，豐富項目部業(yè)余生活，提高項目部成員之間的協(xié)作能力,，加強項目部成員之間的溝通,，提高項目部職工的專業(yè)技能，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高,。

黨建工作存在的不足與改進措施

一,、存在問題：項目部黨支部成立時間較短，黨員人數(shù)較少,，各項制度還不是特別完善,，黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強,，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。

二,、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進

1、以經(jīng)濟建設(shè)為中心進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治,、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),。完善各項工作制度，通過強化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強黨建工作責(zé)任制，確?！叭龝徽n”,，黨風(fēng)廉政建設(shè),、民主評議,、黨員教育,。

2,、繼續(xù)加強基層組織建設(shè)，不斷完善各項制度,，加強宣傳力度,，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個發(fā)展一個，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照在中紀(jì)委其次全會上的重要講話精神,，結(jié)合項目部實際,，大興求真務(wù)實之風(fēng)，引導(dǎo)黨員勵精圖治,、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實,。認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,，對照《黨章》進一步查找自身不足,，開展黨內(nèi)批評和自我批評,，不斷警示每個黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政,、勤政,。增強黨員開拓進取,，努力拼搏，積極干好本職工作的責(zé)任感,。

4,、工會、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會,、共青團組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動,，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動,，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動，充分調(diào)動全休職工的工作積極性,。

5,、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排，積極開展各項工作,，對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效,。

項目部下一年黨建工作的思路和重點

以黨的xx大和xx屆三中全會,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，適應(yīng)國內(nèi)外形勢新變化,，順應(yīng)各族人民過上更好

生活新期待，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，深化改革開放，保障和改善民生,，鞏固和擴大應(yīng)對國際金融危機沖擊成果,，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ),。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度

為實現(xiàn)“三個代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,，切實達到提高黨員素質(zhì),，加強基層組織，服務(wù)人民群眾,，促進各項工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求，通過這些制度的建立和貫徹落實,，使黨建工作,，黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階,，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ),。

(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員

大力加強宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍,，定時組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標(biāo),。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān)，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備,。

(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措,。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)建綠色和諧,、充滿生機活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強組織建設(shè),，提升隊伍整體素質(zhì)

積極配合分局黨群部工作，按時召開民主生活會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,，黨的xx大，xx屆五中全會,，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評，不斷的學(xué)習(xí)新知識,，提高自身思想水平,，從而達到提升隊伍整體素質(zhì)。

中國水電·觀府壹號金陽分局項目部 二〇一一年十一月十七日

項目部個人年終工作總結(jié)篇二

時間一晃,，彈指間,，來xx項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情況,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費,，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人,，提醒大家愛護公務(wù),。煤氣，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工,，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

四,、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習(xí)慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進一步改進。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

項目部個人年終工作總結(jié)篇三

屈指算來，20__年5有到公司已近半年的時間,，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報價,、成本分析等工作。

其次,，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié),。

一、態(tài)度決定一切

可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

二、學(xué)習(xí)無止境

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進一步提高,、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實際的問題,。

三、即使是最基礎(chǔ)的工作

也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。

當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

項目部個人年終工作總結(jié)篇四

我叫_，現(xiàn)任_公司項目經(jīng)理,。_年7月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2__年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近2__平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“_杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績網(wǎng)-

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

20__年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：_住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用9__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近4__余元,。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.__元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20__以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20__年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目部個人年終工作總結(jié)篇五

1,、完成工程項目及產(chǎn)值

--年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600-600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細(xì)部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在--市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了--市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度,、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè),。

3,、--年工作目標(biāo)

--年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;--年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。--年是--建筑市場正式打開局面的一年，--市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及--市--年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

項目部個人年終工作總結(jié)篇六

不知不覺間,，來到某某裝修工程有限公司已有兩個月得時間了，在江蘇分區(qū)項目的工作中,，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝公司給我成長的空間,、勇氣和信心。在兩個月得時間里,，通過不懈努力，在工作上也做了一些,，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝,，但自身也存在了很多不足?；仡欉^去,，將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項目,、南京永輝大廠店裝修工程項目。對我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識也有一定的掌握和了解,。

二,、在工作中主要存在的問題有：

1、由于剛開始接觸裝修工程,，所以在做項目的過程中多次因圖紙,、經(jīng)驗不足、缺少交流等原因,，從而出現(xiàn)多次返工的情況，但是通過這兩個月的了解和學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了很深認(rèn)識,。

2、在超市的裝修工程中,，由于開發(fā)時間緊促,、圖紙更改。發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進度的一些問題,。但是能通過我們自身工作的經(jīng)驗和溝通,，這些問題都可以在現(xiàn)場及時得到解決的辦法。

3,、在工作初期,，缺乏經(jīng)驗和永輝裝修工程的了解。從而對工作的認(rèn)真態(tài)度不夠,，心中缺乏很詳細(xì)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，加強對工作的認(rèn)知能力，在以后的工作有更好效果,。

三,、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。在工程中,，大家互相提醒和補充,，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步,。

3、經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了永輝裝修工程上每次變更,、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在項目開始之前,，一定要對工作流程和工藝很了解,。在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識，也強化了工程的質(zhì)量,、成本,、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績。

四,、工作計劃

明年,，公司要開很多新的店，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步,。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3,、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;

4,、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。有時候深刻的體會到,，把自己的精力投入進去,，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜,，項目多而會懂的人少,，但多做出一些多學(xué)一點。我相信只要認(rèn)真用心去做事情,、誠實待人,，一定會成為公司合格的人才。

項目部個人年終工作總結(jié)篇七

__過去啦,，回首__充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年，是艱苦奮斗的一年,，是總結(jié)和收獲的一年,。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項目部，此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,，部份設(shè)備到達現(xiàn)場,。公司要求提前介入設(shè)備安裝，熟悉工藝流程,，參與辦公樓電氣工作,，審核電氣圖紙，合理安排施工等;同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解,，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項目進展中的相關(guān)工作,。由此拉開了__年的工作序幕。

一年里,，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力,、加班加點的努力下,，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，具體主要有如下幾個方面,。

一,、項目招投標(biāo)

在到達工地后，以最快的時間熟悉了現(xiàn)場,，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對其中的問題進行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案,、編寫電氣、儀表,、dcs等相關(guān)材料表,、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案,、電氣電纜招標(biāo)方案,、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案,、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項招標(biāo)方案,。

二、項目安裝調(diào)試

1,、在進入工地初期,，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項目，對工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個問題一個問題的克服,，不斷的改進,，完善，終于問題都成了過去!在圖紙未到達工地時,，就在前期對所有的電氣設(shè)備,、儀表點數(shù)進行統(tǒng)計，編寫規(guī)格書,，材料表,，圖紙到達后進行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項目組,、電氣總工程師和設(shè)計院的工程師們進行探討,、修訂，不輕易放過一個細(xì)節(jié),，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。

2,、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo),，同時對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通,，合理改進，達到生產(chǎn)要求和設(shè)計要求,。

4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高,、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機調(diào)試完成,。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達到安裝調(diào)試條件暫未完成,。

三,、專業(yè)技術(shù)、工作能力

通過一年的工作學(xué)習(xí),，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識,，同時學(xué)到了很多新知識，對電氣專業(yè)方面進一步加深,，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解,。儀表和dcs方面在這個項目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫規(guī)格書,、招標(biāo)文件,、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華,。acad制圖得到了進一步提高,，尤其是電氣專業(yè)，通過這個項目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法,。

四、思想方面

通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識了自己的能力,，樹立了強有力的自信心,，這是以前沒有的，__這一目標(biāo)實現(xiàn),。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好,，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊。

五,、工作中的不足

1,、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力,，但在編寫相關(guān)資料,，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一,。

2,、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時為了搶自己負(fù)責(zé)項目的工期而忽略了工程的整體進度,，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想，給公司總體進度造成影響,。

3,、管理能力還要進一步學(xué)習(xí)，人不可能總在一個位置,，要不斷的前進,，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的,，就看怎么看待自己,。

六、__計劃和目標(biāo)

1,、在新的一年里,，要進一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，因為不學(xué)習(xí)就會落后的,，科技是在不斷發(fā)展的,。

2、完成dcs調(diào)試等工作,，進一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機調(diào)試和生產(chǎn)的正常運行。

3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長,，把技術(shù)努力傳下去。

好了,，今年的總結(jié)就先寫到這吧,，回首二零一一，感覺還是很充實的,，學(xué)到了很多技術(shù)知識,，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗。把過去裝進背包,，努力去實現(xiàn)明天的理想，把計劃落到實處,。加油,，向前進。

項目部個人年終工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo):

__年,，____項目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬元,，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%,。

我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍,，干好項目,，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作:

一,、積極參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，嚴(yán)以律已,，廉潔奉公。在對外禮儀交往上,，堅持控制標(biāo)準(zhǔn),，花小錢辦大事，辦成事,，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子,，秉公務(wù)實,，不花無助項目創(chuàng)效的錢。

二,、積極開拓市場,，不斷增加市場份額。

____項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈,，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng),。

三、堅持全新的市場經(jīng)營理念,，塑造cpl良好的市場形象,。

一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。__年7月,，在執(zhí)行___任務(wù)時,，我們與____公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務(wù),，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在___項目管理過程中,，未雨稠繆,，計劃預(yù)見性不夠,，我將在__年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對___建設(shè)和___開發(fā)的支持力度不斷增加，____項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作，___年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障__年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,。謝謝大家!

項目部個人年終工作總結(jié)篇九

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年，倍感時間的緊迫,。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮,，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗,。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度,、安全生產(chǎn),、項目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先,，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福,。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程進度

工程進度是資金來源的必要條件,，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn),。20__年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進度計劃開展工作,，工期緊,、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給項目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下,，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象;并且達到了預(yù)計的工程進度,，共完成砍樹,、原始地面清表、邊坡修整,、垃圾主壩基礎(chǔ),、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿,、原有老壩加固,、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除,、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二,、安全管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一,、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓,、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。但還

是有幾個小事故發(fā)生,，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位?？傮w來講,，20__年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此,，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視，對生命的尊重,。

三,、組織管理及員工管理

在項目部剛成立時，由于人員配備不足,，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)無核心的局面,。在我們進行了一次人員調(diào)整，補強了技術(shù)力量之后,，項目部團結(jié)一致,、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員,、機械設(shè)備,、材料、生產(chǎn)時間,，使項目部工作有序開展,。

為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力,。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進一步加強了管理人員在管理中的作用;對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本,，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見;項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,，處罰為輔的原則,，針對每件事，每個人都做了耐心細(xì)致的工作,。員工思想穩(wěn)定,，工作安心，極大地促進了各項工作,。

四,、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1、員工的組織紀(jì)律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強,。各部門的配合默契程度還未達到預(yù)期的效果,。主動配合性不強;分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2,、個別員工工作積極性有待提高,，遲到、早退,、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生,，不遵守項目部制定的管理制度;工作中不為項目部及老板考慮,。希望在來年的工作中，能有所改善,，嚴(yán)格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行,，否則，項目部將進行人員調(diào)整,。

3,、各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,。導(dǎo)致有些工作脫節(jié),。

4、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動性,、連續(xù)性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬,，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5,、與業(yè)主,、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多,，協(xié)調(diào)不到位,。

6、工作責(zé)任心有待加強,，躲事,、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7,、工作落實力度不強,，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位;尤其是報建工作，項目已開工四月有余,，報建工作仍未完成,。

8、資料不夠完善;簽證不夠及時,。

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進,、克服和不斷提高的方面,。

各位員工,，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去,，不足還須一一改進,。但我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)。我相信,，在全體員工的團結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機遇,，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn),。順利,、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

在此，祝大家新春快樂,，萬事如意,，合家幸福!

項目部個人年終工作總結(jié)篇十

我是工程部__。時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年年末,，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。在項目部工作的這一年中,，我學(xué)到了許多,，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F(xiàn)就本年度個人工作情況做如下總結(jié)：

一,、日常工作

①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1,、2__所有__,，負(fù)責(zé)1、2__所有__的報驗,、物資材料計劃提報,、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,，負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個板塊的績效考核資料準(zhǔn)備工作。

②20__年3月25日～20__年5月25日，管理1__1～9號樓,，負(fù)責(zé)1～9號樓的報驗,、1、2號所有__物資材料計劃提報,、7個作業(yè)隊的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作,，負(fù)責(zé)工程管理,、科技管理兩個板塊。

③20__年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé),，管理10號,、12號、13號,、15號樓,，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報驗、物資材料計劃提報,，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程管理板塊,。

二,、工程管理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：根據(jù)公司工程管理各項制度及績效考核內(nèi)容要求,，將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化,。

②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)項目策劃管理內(nèi)容及總體管理,，閆祥負(fù)責(zé)：工程管理體系建設(shè),、工程進度管控內(nèi)容，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進度管控,、施工分包管理,、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容。

③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作,，由閆祥,、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作。

④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20__年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次,，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是部分制度仍沒有落實在日常工作管理中,，都是到了考核節(jié)點再補資料,。二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面,。

三,、見習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫了《__長每日工作計劃》、《現(xiàn)場各工序控制主要內(nèi)容》,、《質(zhì)量驗收項目表》,、《鋼筋節(jié)點大全》資料。

②組織建筑外形現(xiàn)場核對工作,。

③策劃組織圖紙算量比武大賽兩次,，圖紙精細(xì)化管理算量一次，與__長交流“算量小技巧”,。

④策劃組織圖紙考試三次(分住宅,、公建)，圖紙抽問一次,。

四,、個人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊技術(shù)人員,、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對圖紙到達基本全面熟悉的狀態(tài),，并且看圖能力得到了較大提升,，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集，對各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高,。

②現(xiàn)場管理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊的溝通交流,，對作業(yè)隊的現(xiàn)場管理有了一定認(rèn)識，對作業(yè)隊管理方面有自己的方法和思路,。

③總體協(xié)調(diào)：由__管理上升到區(qū)域管理的過程中,，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中,，協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升,。

④儀器的操作使用：對水平儀,、經(jīng)緯儀,、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法,，初步了解了gps的操作使用,。

⑤獲獎情況：集團公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。

五,、存在不足的地方

①做事不夠細(xì)心,，考慮事情仍不夠全面。

②能按時,、按要求完成大部分工作內(nèi)容,，但沒有及時形成總結(jié)。

③部分技術(shù)知識掌握的不是特別細(xì),，沒有深入挖掘,。

六、20__年計劃

①針對自己的不足之處較強學(xué)習(xí),，多吸收經(jīng)驗,。

②保持良好的學(xué)習(xí)熱情，針對自己不會的,、不明白的地方多下功夫,。

③日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達,、bim等軟件,。

以上是我個人的工作總結(jié),，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂。

項目部個人年終工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來,，我項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下,，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊,、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項施工任務(wù)。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗,。

一,、 抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)

1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，作到人盡其責(zé),。

2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中,。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長手中,，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

二、 重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全工作,。

我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實,，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查,，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議,。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們在這方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

三,、20__年工作思路

20__年我項目部要深化管理,，加快工期進度，增強項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責(zé)制,，獎罰分明,，各司其職，各就各位,，以項目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來,。在以后的工作中,，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

項目部個人年終工作總結(jié)篇十二

我_部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

一、在監(jiān)工程概況

1,、工程名稱：紫金春天二期工程2,、工程類別：本工程為住宅工程

3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

4,、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司

5,、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

6,、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7,、施工承包單位：長葛市建筑公司

8、建筑面積：51235.78m

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理,。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量,。

2,、進度控制方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃,，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進度計劃的落實情況,。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè),。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求,。

3、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認(rèn)真研讀,，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外,，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,，督促各方按合同要求辦事,。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué),、公正、公平的原則,。

5,、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性,，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序,、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合,。

6,、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中,，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效,、順利地實施,。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,，使參加各方能夠溝通情況,，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾,。

三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。

項目部個人年終工作總結(jié)篇十三

1,、安全宣傳工作

根據(jù)新員工在實際工作中不同的工作崗位,，進行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育。對國家安全生產(chǎn)方針,、企業(yè)生產(chǎn)特點,、生產(chǎn)工藝流程、危險區(qū)域,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫,，并針對公司生產(chǎn)特點，對防火知識和用電安全知識進行重點教育,。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣傳工作,。

在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對安全意識淡薄,、經(jīng)驗主義,、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進行控制，使員工吸取事故教訓(xùn),，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為,，同時開展現(xiàn)場培訓(xùn)教育。

2,、安全技術(shù)交底及資料整理

在各部分項施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境,，對作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊,。

按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求,，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的安全資料管理規(guī)程對安全資料進行收集及整理,，共計60多項。建立員工三級安全教育名冊,、安全責(zé)任書簽訂名冊,、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。

3,、施工現(xiàn)場安全文明管理

對現(xiàn)場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監(jiān)控,，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險源清單，如基坑支護,、腳手架,、塔吊等，對其進行重點監(jiān)控,。

掌握設(shè)備運行情況,，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運行。項目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查,、指導(dǎo)工作,。

按照安全資料要求定期對各部分項進行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改,，并在限期內(nèi)對勞務(wù)單位整改情況進行復(fù)查,。

4、生活區(qū)安全文明管理

加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度,，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃,。對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。

5、工作中存在的不足

1,、部分安全資料不完整,，填寫沒有針對性;

2、施工現(xiàn)場清理不到位,、材料碼放比較混亂;

3,、消防器材時常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位;

4,、施工現(xiàn)場用電混亂;

5,、項目部及勞務(wù)單位個別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強,，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán),。

在20--年，項目安全部在安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做出了一些工作,，積累了一些經(jīng)驗,，但仍然存在著不少的問題，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。安全生產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點,，新的一年里，我部門將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命財產(chǎn)安全的目標(biāo)而奮進,。