總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

采購員月度工作總結(jié)篇一

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;lg彩電采購合同;清潔設(shè)備采購合同2份;長力電氣采購合同4份,，空調(diào)泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設(shè)備采購合同;捷信達硬件設(shè)備合同;廣告機采購合同;舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;led變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車租賃合同;硅箱采購合同,。

2、目前接待中心包工包料合同都在實施,，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進場，如餐臺,、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場,，如廚房設(shè)備安裝工程,，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度,，及時溝通,。

4月份，我部門將再接再厲,，細化工作程序,，與各供應(yīng)商、各部門加強溝通,，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng)。

1,、完成對工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作;

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質(zhì)保量地及時到位,。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè)。

3,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù),。

采購員月度工作總結(jié)篇二

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器采購合同,；家具采購（金富麗床）合同,；按摩床等采購合同；lg彩電采購合同,；清潔設(shè)備采購合同2份,；長力電氣采購合同4份，空調(diào)泵采購合同,；增壓泵采購合同,；變頻柜采購合同；實木地板采購合同,；竹席采購合同,；馬賽克（瓷磚）采購合同；手動升降舞臺采購合同,；桁架采購合同,；燈光設(shè)備采購合同；捷信達硬件設(shè)備合同,；廣告機采購合同,；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同,；燈架采購合同,；dell電腦采購合同；led變色燈采購合同,；溫控器采購合同2份,；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購合同,；工業(yè)防水插采購合同,；園林垃圾桶采購合同；吊車租賃合同,；硅箱采購合同,。

2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進場,，如餐臺、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件,，無法進場，如廚房設(shè)備安裝工程,，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),，將進一步了解進度，及時溝通,。

4月份,，我部門將再接再厲，細化工作程序,，與各供應(yīng)商,、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),，同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng),。

1、完成對工程,、餐飲,、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作,；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質(zhì)保量地及時到位,。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè)。

3,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù),。

采購員月度工作總結(jié)篇三

10份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

五、本部門的工作思路和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購員月度工作總結(jié)篇四

共簽訂合同34份,，如下：韓國大林噴浴器采購合同,；家具采購（金富麗床）合同；按摩床等采購合同,；lg彩電采購合同,；清潔設(shè)備采購合同2份；長力電氣采購合同4份,，空調(diào)泵采購合同,；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同,；實木地板采購合同,；竹席采購合同；馬賽克（瓷磚）采購合同,；手動升降舞臺采購合同,；桁架采購合同；燈光設(shè)備采購合同,；捷信達硬件設(shè)備合同,；廣告機采購合同；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同,；景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同,；燈架采購合同；dell電腦采購合同,；led變色燈采購合同,；溫控器采購合同2份；操作柜安裝協(xié)議,；1000把白色椅子采購合同,；工業(yè)防水插采購合同,；園林垃圾桶采購合同；吊車租賃合同,；硅箱采購合同,。

2、目前接待中心包工包料合同都在實施,，海參坊還在裝修,，但部分設(shè)備仍無法進場，如餐臺,、窗簾等,，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場,，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),，將進一步了解進度,，及時溝通。

7月份,，我部門將再接再厲,，細化工作程序，與各供應(yīng)商,、各部門加強溝通,，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng),。

1,、完成對工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作；

2,、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,，保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè),。

3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù),。

采購員月度工作總結(jié)篇五

一轉(zhuǎn)眼間,，在__x有限公司工作三個月過去了，在公司老板們的指引,、指導(dǎo)下,，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力,、幫助下，采購部認(rèn)真完成了公司給予的各項工作任務(wù),，并在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，對各部門交待的采購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成,。

一,、完成工作方面

1、職責(zé)明確,，按章辦事;操作有據(jù)可查,，為__采購奠定基礎(chǔ);

2、制定采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。

3,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。加強對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。

4,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板,、同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助綜合部門的工作需要。按照技術(shù),、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

二,、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給老板,。

4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中,，強調(diào)采購的重要性和責(zé)任感。

5,、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。

三,、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是輔料市場價格變化情況,，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻,，對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究,。

四、下一步的工作計劃

建立完善的供應(yīng)商體系,。確保鞋材,、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累工作經(jīng)驗,。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng),、質(zhì)量等問題,，與生產(chǎn),、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋料價格,、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購,，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料,，減少工時成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。