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書記項目工作總結報告篇一

一,、高寨新區(qū)建設項目

(一)基本概況

高寨新區(qū)位于__縣城西北面,，在20__年啟動的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中,，結合我縣滬昆快速鐵路的建設實際，把火車站納入新城建設規(guī)劃當中,。由重慶大學編制的《__縣城總體規(guī)劃(20__—2030)》已于20__年6月由州人民政府批準實施,，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務核心區(qū)約5平方米公里,。

(二)規(guī)劃思路

高鐵站片區(qū)作為__縣城的門戶及重要的交通節(jié)點,，其功能以商業(yè)金融、旅游服務等公共服務功能為主,，是三穗城市形象展示區(qū),，是商務、商貿、文化等大型公共設施的集中區(qū)域,。其建筑風貌重視城市公共空間,、城市景觀的建設，建筑體量相對較大,，部分地段設置適量的高層建筑作為區(qū)域地標,。在建筑風貌構建過程中結合地方特色文化元素的應用，強化片區(qū)特色,。

除為高鐵服務的高鐵用地,，和商務商貿功能外，還布置三穗對外汽車站,、文化中心,、體育中心、醫(yī)院,、旅游服務市場,、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結合高鐵站,、汽車站,、迎賓大道、游客服務中心及賓館酒店等功能設施,，將高寨新區(qū)建設構成集中反映現(xiàn)代服務功能和民族特色的新興城區(qū),，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

(三)工作開展狀況

20__年9月由鐵道部設計單位設計的三穗站建筑概念設計方案已完成,，建筑面積約6000平方米,。建筑風格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托__市建筑設計院有限公司對高寨新區(qū)進行控制性詳細規(guī)劃及城市設計等編制工作,，目前正在加緊評審及修改,。規(guī)劃縣城__區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進行設計編制,，預計12月完成設計并啟動征地等前期工作。

二,、城市綜合體建設項目

(一)基本概況

__縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩,，是縣城__區(qū)及工業(yè)區(qū)的結合地帶，是未來我縣重點開發(fā)建設的重要地段之一,，該項目總用地面積約1400畝,。

(二)規(guī)劃思路

邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂,、休閑購物于一體的現(xiàn)代化,、復合型“高端城市綜合體”，規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū),、酒店區(qū),、步行商業(yè)街區(qū)、風情酒吧街區(qū),、商業(yè)中心及文化藝術區(qū)等7個功能分區(qū),。將以“品味文化、精致生活”的理念,，打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設高適應現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標性高層五酒店,，同時該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進駐，使城市建設項目各項功能設施更好發(fā)揮作用,，進一步提高城市綜合品味,。

(三)工作開展狀況

該項目目前正由__市規(guī)劃設計院有限職責公司進行規(guī)劃編制。

三,、寨頭村莊規(guī)劃建設項目

(一)基本概況

寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄,，含寨頭、上坪兩個村,，共1328戶,、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河,、西鄰鎮(zhèn)遠,，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風情(語言,、服飾,、習俗、節(jié)日等完好傳承),。

(二)規(guī)劃思路

《__縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院編制,。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里,。一是打造苗家風情寨,，塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化項目,，建設文化活動場所,。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝，豐富的飲食文化,，創(chuàng)新開發(fā)打造模型化,、品牌化、禮品化的旅游商品,。修建蘆笙堂,、風情樓,、苗風苗趣體驗區(qū)、苗家對歌臺區(qū),、苗家私語區(qū),、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū),、苗家生活展示區(qū),、苗家農耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等，同時恢復古城墻,，修建苗族英雄“萬官保?！奔o念廣場等。

(三)工作開展狀況

20__年5月,，穗黨通〔20__〕10號文件通知精神,，明確寨頭民族村項目建設列入縣年度19個重點建設項目之一，10月中旬,，我縣組織相關人員到寨頭民族村進行調研,，隨后組織設計方和施工方深入寨頭村實地查看，結合實際狀況,，對項目樣板點調整為一棟磚房(4間,、320國道邊)、一段便道(村信用社通道),，按臺烈鎮(zhèn)的安排,，明確由__市金城建筑有限公司、個體戶張先光負責此次樣板點的實施工作,，初步協(xié)調工期為15天,。

今年，黔東南府發(fā)〔20__〕46號文件明確補助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農危房改造整村推進試點建設,，我縣將整合資金落實寨頭風貌改造工作,。

四、下步工作打算

一是加快設計編制及審批,。

二是整合項目資金加快各項建設(風貌改造及景觀打造計劃寨頭投入2200萬元;星光村投入800萬元),。

三是加強制度建設及規(guī)劃建設宣傳。

五,、需請州領導協(xié)調解決的事項

(一)請求上級主管部門為我縣把好高寨新區(qū),、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規(guī)劃建設關。

(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍,。

(三)請求州領導協(xié)調解決320國道,、310省道,、830縣道改線項目,。

書記項目工作總結報告篇二

20__年度項目經理部工作總結暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾,。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾,?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制,，提高工作質量,。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面：

迎難而上，積極進取,，開創(chuàng)項目管理工作新局面——20__年度項目經理部工作總結暨20__年度主要工作思路,。

在__公司領導的正確指導下，__建安__項目部在20__年度內較好完成了公司下達的工作任務,，基本實現(xiàn)了預期工作目標,。為吸取工作中成功的經驗和教訓，勝利完成20__年度__公司(以下簡稱,，公司)賦予的工作任務,，現(xiàn)將工作中的得失總結如下：

1、排除各種困難和干擾,，推動各項工作跟上公司前進的步伐,。20__年是__公司不平凡的一年，金融危機下的__,，一枝獨秀,，業(yè)績矚目;20__年也是__公司經營戰(zhàn)略調整的一年，公司的各項工作機制在轉型中大踏步前進,。為跟上公司的工作節(jié)奏,，項目部在相關部門的積極配合支持下，排除困難干擾,，硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐,。具體做了以下幾項工作：

1.1二期工程掃尾與竣工驗交。

二期工程涉及7#,、8#,、9#、15#,、16#,、19#、22#樓等工程項目,，除16#樓為小高層框架結構外,，均為多層磚混結構，工程建設進入內部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段,。項目部樹立以專業(yè)技術人員為團隊基礎骨干,，以項目管理機制為動力的工作思路,，在團隊建設、人力資源整合方面下功夫,，從規(guī)范管理程序入手,，從理順承發(fā)包關系入手，排除各種困難干擾,，先后完成了各棟號水電,、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質量監(jiān)督站的竣工驗收,。

1.2組織二期室外工程施工,。

二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側干道及其室外給排水,、供電等工程,。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件，充分發(fā)揮各專業(yè)技術人員的主觀能動性,，克服北方冬季施工條件下的各種困難,，于20__年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作,。

1.3樹立全局意識,，積極配合銷售部和物業(yè)部工作。

項目部充分認識到,，工程建設只是地產開發(fā)的一個關鍵環(huán)節(jié),，而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產開發(fā)產品的終端,，是對地產開發(fā)產品投資有效性的最終檢驗,。基于這種全局意識觀念,，項目部客觀對待整改問題,，不推諉、不扯皮,，以客戶利益為公司利益,，以公司利益為部門利益，正確處理部門責任和公司利益的關系,，堅決拚棄狹隘部門利益觀念,，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進行一期整改的同時,，在二期驗房以及后期整改階段,，項目部設定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日,，塑鋼門窗,、水電,、入戶門、安防完成應整改工作量的90%;土建完成應整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水,，計劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22#樓204,、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結構問題,，已向公司工程部潘工匯報。同期,，項目部完成了樣板房的精裝修工作,。

1.4組織已完項目預算比對和款項支付。項目部充分認識到,，工程建設成本是制約地產投資有效性重要因素之一,。因此，項目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手,，以合同承包關系為經濟關系基礎,，以預算比對為支付的基本依據(jù),，以工程驗收為支付的必要條件,，嚴肅相關崗位責任制，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法,、不合理、不合情的無理要求,，為公司的整體利益堅決守好成本關。

2,、欠缺和遺憾,。一路走來再回首,，難免欠缺和遺憾,?？陀^面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制,，提高工作質量,。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面：

2.116#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標,。

16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標，造成外腳手架不能如期落架,。主要原因一是班組隊伍選擇失誤,，二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質量超標嚴重,，造成飾面工序的質量困難;冬期高空施工,，造成人員安全以及飾面質量的風險性增加?？陀^的不利條件,，再加上班組隊伍主觀素質的弱勢，導致了計劃目標的流產,，教訓是深刻的,。

給我們的警告是：工作細致、再細致!

2.2項目部的內部管理機制沒有系統(tǒng)化,。

我們認識到,，一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力，而人力資源的動力有賴于科學完善的組織機制,。由于種種原因,，項目部人員流動較快，這對項目建設工作的連續(xù)性要求,，造成了質量沖擊,。這其中除了個人的主觀因素外,，項目部的組織管理機制不完善、不健全,、不貼切是重要的客觀原因,。建立健全項目部組織管理機制，使之系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，營造適宜的物質生活和精神文化條件，以及適宜,、規(guī)范的工作機制,，充分調動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智，建設一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,，這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件,。

3、跟上公司經營戰(zhàn)略轉型的步伐,，開創(chuàng)項目管理新局面,。我們深刻認識到，組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調整,。為此,，項目部20__年工作的主題思路是：

3.1圍繞公司總體部署和工作要求,，建立健全項目部組織制度和工作機制,，將崗位目標管理和崗位的責、權,、利有機地結合起來,，以人為本，充分調動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智,，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,。

3.2積極督促和組織團隊成員學習新知識，掌握新技能,。完善項目部工程資料信息庫,，掌握建設。

20__年度項目經理部工作總結暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾,。一路走來再回首,，難免欠缺和遺憾?？陀^面對這些欠缺和遺憾,，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量,。項目當前的各種技術參數(shù),，積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設中去。

3.3樹立大項目管理的主題意識，積極配合銷售部,、物業(yè)部做好相關工作;建立健全與部門之間,、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制，開創(chuàng)項目管理新局面,。

書記項目工作總結報告篇三

為深入貫徹落實中央和省,、市、區(qū)農業(yè)發(fā)展的相關精神,，加大新階段扶貧開發(fā)工作力度,，發(fā)展有一定潛力的特色產業(yè)，實現(xiàn)農業(yè)增效,、農民增收,。按照《省扶貧開發(fā)領導小組關于下達省級財政2億元產業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發(fā)113號)、《關于下達省級財政產業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農144號)文件要求,，在我鄉(xiāng)革約村,、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產業(yè)化扶貧項目。該項目在市農辦,、市蔬菜辦,、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關部門的關心和支持下,，鄉(xiāng)黨委,、政府認真貫徹落實省、市關于產業(yè)化扶貧項目的有關方針,、政策和工作步署,，認真抓好項目實施的各項工作，并取得一定成效,，現(xiàn)將項目實施情況總結如下：

一,、項目實施情況

1、項目區(qū)基本情況

馬鈴村,、革約村,、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點村，總戶數(shù)1124戶,，總人口4463人,，其中低收入貧困戶149戶，626人,。耕地總面積5986畝,，其中田1800畝，土4186畝,。氣候宜人,，屬喀斯特中低山峽谷地貌,，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃,，無霜期298天,，年降雨量1200毫米，全年日照時數(shù)為1248.4小時,，年積溫為5200度,。土壤以黃壤為主。水資源豐富,，項目區(qū)有河流總長6公里,，常見地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富,、水量充沛,、水質清澈，有馬鈴河,、鹽井龍灘和革約龍耳朵等,。鄉(xiāng)黨委、政府在各級,、各部門的關心和支持下,，利用本區(qū)域內自然資源條件，積極發(fā)展農業(yè)生產,，通過幾年來的努力,，三個村西瓜種植規(guī)模已達3000畝，蔬菜種植500畝,，香菇種植達3000平方米,，特色水產養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎,。群眾通過種,、養(yǎng)殖項目的示范帶動，生產積極性高漲,。

2,、項目實施及完成情況

按照筑財農119號文件精神，下達我鄉(xiāng)省級財政產業(yè)化扶貧資金100萬元,。項目建設內容為在我鄉(xiāng)革約村,、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝,、黃瓜500畝,，建設反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米,。

在市農辦,、市蔬菜辦,、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關工作部門的領導下,，鄉(xiāng)人民政府作為產業(yè)化扶貧項目的實施主體,，嚴格按照省、市,、區(qū)相關精神及項目實施方案要求進行項目實施,，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝,、馬鈴村335.4畝,、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動,，于4月中旬采收結束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,，香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝,、馬鈴村131畝,、谷增村196畝)。

3,、資金使用情況

市財政下達財政扶貧資金計劃100萬元,，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓費5萬元,。

二,、采取的工作措施

(一)建立了三個體系

1、建立組織保障體系

蔬菜種植具有較強的季節(jié)性,，從宣傳發(fā)動到項目種子的入土實施,，時間緊，任務重,，一環(huán)扣一環(huán),，每一個階段的工作都不可拖延。為此,，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長,，區(qū)農辦、區(qū)政府辦,、區(qū)農業(yè)局,、馬鈴鄉(xiāng)政府相關主要領導任副成員的項目領導小組;同時，在區(qū)項目領導小組的領導下,，鄉(xiāng)人民政府相應成立了以鄉(xiāng)長任組長,、包村干部和村支兩委為成員的工作實施組，及時調整黨政領導班子分工,，分別明確一名任時職副科級以上領導聯(lián)系革約,、馬鈴,、谷增三村的工作，落實一村一名包村干部和技術指導員,。以聯(lián)系村領導作為第一責任人,，從項目的宣傳發(fā)動、到種子的發(fā)放,、技術培訓,、技術指導和組織實施，均按照早安排,、早部署,、早落實的要求，切實加強對項目的領導,，形成了分工明確又相互配合,、狠抓責任落實的專門工作隊伍，為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障,。

2,、建立技術服務體系

一是科學布局，合理規(guī)劃,。請市,、區(qū)農業(yè)專家到鄉(xiāng)考察，進行可行性研究分析后,，綜合地理環(huán)境,、氣候、水資源,、交通等各方面條件,，最終將項目實施地落戶在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜,、水源充沛,、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經驗的馬鈴,、革約,、谷增三村實施,。同時,，技術專家通過對三村土壤特征進行化驗、分析,，又結合蔬菜市場需求,，確定了以冬豌豆、黃瓜,、香菇為主導品種,，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”,，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組,、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū),，示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產業(yè)帶的發(fā)展。

二是建立專門的技術服務隊伍,。區(qū)蔬菜辦派出3名技術人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點作技術指導,。從蔬菜的下種、施肥到產品采收全過程,，每村均有1名技術員作指導服務,，農戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時,，并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進行技術指導,，通過開展技術指導培訓，指導農戶利用沼液進行施肥和病蟲害防治等科學方法,，為項目的成功實施提供了強有力的技術支持,。

3、建立市場網(wǎng)絡體系

建立了由農戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結合的營銷模式,。一方面,，在項目啟動前期，區(qū)農業(yè)局通過利用網(wǎng)絡發(fā)布了豌豆銷售的信息,，與商家達成了意向性供銷協(xié)議,。另一方面，極力嫁接青巖市場,，鼓勵農戶主動與蔬菜收購商聯(lián)系,，引進收購商上門收購蔬菜，搭建農戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結合的銷售市場,，農戶自愿選擇銷售渠道,。同時，采取“公司農戶協(xié)會”的模式,，香菇產品的銷售供不應求,，確實建立了多渠道的市場銷售網(wǎng)絡體系，保護農戶經濟利益,。

(二)強化兩個到位

1,、強化宣傳動員工作、政策措施宣傳到位,。

項目啟動前期,，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中，首先,，鄉(xiāng)產業(yè)化扶貧項目工作實施小組放棄了五一休假的機會,，按照早安排,、早部署的要求，及時召集項目規(guī)劃區(qū)內的村支兩委,、村民小組長,、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動員會，向農戶講解發(fā)展蔬菜生產對于提高經濟收入的重要性,，宣傳《實施方案》確定的各項補助政策措施,，動員農戶積極發(fā)展蔬菜生產。同時,，項目實施工作小組還利用晚上的時間,，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進行動員,，部分晝夜的開展種植農戶,、種植數(shù)量的統(tǒng)計工作。確實將項目實施的各項政策措施宣傳落實到位,，取得了農戶的廣泛參與,，確保了種植任務落實到戶。

2,、強化技術培訓工作,、技術指導服務到位。

為確保項目的實施成功,，保證農戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產,，我鄉(xiāng)從提高農戶發(fā)展蔬菜生產方面的知識著手，積極邀請區(qū)蔬菜辦,、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進行技術培訓,，全年共到各村開展蔬菜種植技術培訓10余期，并組織了各村支兩委,、項目實施涉及村的小組長,、部分村民代表200余人到羅甸縣學習考察一次，培訓蔬菜種植農戶余人次,，使蔬菜種植農戶掌握了蔬菜的下種,、蔬菜生產應注意的問題、病蟲害防治等基本知識,，確實將技術指導落實到位,，提高了蔬菜種植農戶科技種田的能力。

(三)建立落實四個制度

1,、風險抵押金制度

為增強項目實施相關責任人的責任意識,，確保產業(yè)化扶貧項目的實施取得成功，建立了風險低壓金制度,，涉及該項目的區(qū),、鄉(xiāng)工作人員按照各自責任大小，交納1000—元不等的風險低壓金,，明確規(guī)定在項目實施成功后,，風險低壓金才能如數(shù)退還給責任人并給予一定的獎勵，因責任人原因造成項目實施任務未完成,，或導致項目實施失敗的,，所扣風險低壓金全部充公。

2,、承包示范制度(蹲點指導制)

為加強對各村種植農戶的指導,，發(fā)揮示范帶動作用，通過鄉(xiāng)黨委,、政府研究,，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負責在所包村選擇一農戶的一田塊,，對其田塊內的豌豆種植從下種到采收進行技術承包,，規(guī)范化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標,，提供示范田榜樣,，指導其他農戶按要求進行蔬菜規(guī)范化種植。

3,、金融扶持制度

為解決種植農戶前期項目啟動資金缺乏的問題,，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調，通過種植農戶申請,，不管該農戶是否有未還清的銀行債務,，花合行均向種植農戶提供小額貸款服務。鄉(xiāng)財政對種植農戶的小額貸款進行貼息,。

4,、項目資金管理制度

項目資金的管理嚴格按照扶貧項目資金管理制度進行。鄉(xiāng)財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項目資金,，并強化扶貧戶信用管理,，確保了扶貧項目資金的安全。

(四)創(chuàng)新補助發(fā)放模式

為充分調動農戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,，改變“我?guī)湍惆l(fā)展,、你幫我完成的任務”的不良作風，確保蔬菜種植項目成功實施,。我鄉(xiāng)一改以往對農戶補助的發(fā)放方式,，將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農戶先墊資購買種子，每戶購買種子所花的資金,，鄉(xiāng)農業(yè)服務中心做好登記,。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作，由鄉(xiāng)財政所為每戶種植農戶開設賬戶,，然后在每戶賬戶中存入農戶購種同等金額的資金后凍結賬戶,，鄉(xiāng)農業(yè)服務中心將存折發(fā)放到每戶種植農戶的手中，在農戶將所購種子按要求全部播種,，種苗出土并見一定成效,，通過鄉(xiāng)人民政府及相關部門驗收合格后，解凍賬戶發(fā)放補助,。這不僅消除了種植農戶擔心政府補助兌現(xiàn)不到位的想法,，調動了農戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農戶只領補助不落實項目的問題,，形成了約束機制,，保證了項目資金的安全。

(五)采取“反租倒包”的方式,、實施好示范種植,。

在500畝黃瓜種植項目的實施過程中，項目規(guī)劃突出革約村革樓,、馬鈴村水車壩,、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū)，每個核心區(qū)至少達50畝,，突出三個核心的主體地位,，擴大輻射帶動面。

為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題,，鄉(xiāng)人民政府要認真做村民農戶的工作,，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種,、或沒勞動力不能種的農戶手中租取土地,，然后再將土地承包給積極性高的該組農戶進行黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應的實現(xiàn),。同時,，指導農戶按要求規(guī)范種植黃瓜，從管理,、技術指導服務,、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農戶大力的支持，保護農戶的經濟利益,。

三,、取得的成效

(一)經濟效益

項目的實施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝,、谷增村171.5畝),，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結束;同時,，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見的嚴重凝凍災害的情況下,，平均畝產達231公斤,，總產量為246569.4公斤,，收購商上門收購價為2.06元/公斤，實現(xiàn)豌豆總產值高達53.37萬元,，僅此一項,，項目區(qū)種植農戶戶均增收716元，人均純收入就增加202元,，實現(xiàn)了農民減產不減收的目標;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,，香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝,、馬鈴村131畝,、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產為2500公斤,，總產量為1250000公斤,，收購商上門收購價為0.8元/公斤，實現(xiàn)黃瓜總產值高達120萬元,，僅此一項,，種植農戶人均純收入就增加268元，實現(xiàn)了農民增收的目標,，項目實施的經濟效益初步顯現(xiàn),，農民從產業(yè)化扶貧項目中真正得到了實惠。

(二)社會效益

1,、推進了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農村建設步伐,，因地制宜，輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產業(yè)的發(fā)展,，加快了全鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)結構調整步伐,，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農業(yè)從傳統(tǒng)農業(yè)向特色農業(yè)發(fā)展的轉變。

2,、蔬菜基地的建成,，可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜，滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求,，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應緊缺的問題,。

3,、為全鄉(xiāng)農民提供余個就業(yè)崗位，農民無須外出務工就可實現(xiàn)就地就業(yè),，減輕城市就業(yè)壓力,，農民群眾得到實惠。

4,、解決了項目區(qū)內600余貧困人口的脫貧問題,，保證了農村土地的充分合理利用，形成了農民增收致富的一個長期有效的增收途徑,，維護農村社會穩(wěn)定,。

(三)生態(tài)效益

發(fā)展無公害蔬菜生產符合生態(tài)示范區(qū)建設的要求，符合無污染生態(tài)經濟鄉(xiāng)的發(fā)展定位,，產業(yè)化扶貧項目的實施,。一是保護了全鄉(xiāng)的青山綠水，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經濟社會在在維護群眾利益中前進,、在保護生態(tài)中發(fā)展,。二是因地制宜，促進了生態(tài)能源的有效利用,，沼液,、農家肥得到了充分的利用，這不僅為農戶在每年的農業(yè)生產化肥上節(jié)約了開支,，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染,，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動了傳統(tǒng)農業(yè)向生態(tài)農業(yè)的發(fā)展,，加快了生態(tài)文明區(qū)的建設進程,，進一步促進了人與自然的和諧發(fā)展。

四,、實現(xiàn)了全鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)的根本性變革

一是群眾思想觀念的轉變,。無公害產業(yè)化扶貧項目實施成功，促使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展蔬菜種植經濟效益,，思想基本上從“要我發(fā)展”轉變到了“我要發(fā)展”的觀念上來,。農民不再擔心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題,。在落實政府一系列政策,、指導措施上，變積極主動,，只要政府安排了,，再不要政府擔心，農戶均能按要求完成,。

二是經營理念的轉變,。農戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農業(yè)的`發(fā)展框框,，催生了農村經紀人的發(fā)展。項目的實施,，全鄉(xiāng)共產生了10余人專門從事蔬菜銷售的經紀人,，商品經濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,，農民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去,，農業(yè)生產基本上從自給自足的傳統(tǒng)農業(yè)型向商品經濟型的特色農業(yè)轉變。

三是就業(yè)渠道的轉變,。通過發(fā)展蔬菜生產,，余農村富余勞動力實現(xiàn)了就地轉移就業(yè)，農民的就業(yè)方式開始從外出務工向就地轉移就業(yè)轉變,。

四是種植技術的轉變,。農民群眾通過接受農業(yè)科技培訓,，增長了科學種田方面的知識,，一些農業(yè)科學技術得到了大力的推廣，人畜糞便,、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應用,，農產品的科技含量進一步提高。

五是種植模式上的轉變,。蔬菜項目的實施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻,、玉米”單一傳統(tǒng)農業(yè)的發(fā)展模式，經濟農作物的種植面積得到了發(fā)展,，調整了農業(yè)產業(yè)結構,，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農業(yè)向特色農業(yè)的轉變。

六是進一步密切了干群關系,。項目的成功實施,，增進了群眾對政府工作的信任，提高了政府的信譽度,。鄉(xiāng),、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持，干群關系更加融洽,。

五,、存在的困難和問題

(一)思想認識不到位，思想觀念還未得到徹底轉變,。

個別群眾還未從根本上認識到實施農業(yè)產業(yè)結構調整的重要性,，思想僵化保守，固執(zhí)于僅種植水稻,、玉米的傳統(tǒng)農業(yè)的老觀念上,，對政府各項優(yōu)惠政策,、措施無動于衷。

(二)農民的知識水平低,，科技文化素質有待進一步提高

農民群眾只文化知識水平普遍偏低,，缺乏對科學種田重要性的認識，接受新事物,、新技術的能力較低,，存在部分種植農戶在技術人員的指導面前不聽侍從、技術人員說一套,、自己做一套,，不按技術人員的指導實施，導致項目實施的總體水平不是很高,。

(三)經營理念的商品意識有待進一步增強

農產品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購,，農民群眾商品經濟意識不高，經營的自主性不強,，“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在,。農村經紀人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，經營理念的商品意識還有待進一步的增強,。

(四)產業(yè)化扶貧項目的基礎還不牢固

農民自主發(fā)展的意識還不強,，個別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性、長期性意識不強,，還有依賴政府補助的思想,，產業(yè)化扶貧項目的基礎還未筑牢。

六,、下一步的工作打算

(一)爭取資金支持,，進一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產業(yè)化項目。

1,、按照省,、市關于產業(yè)化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署,，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐,，進一步鞏固的擴大蔬菜產業(yè)項目的發(fā)展，完善項目區(qū)內的機耕道,、農灌管道等配套設施,，為項目的規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。

2,、制定切實可行的政策措施，建立長效激勵機制,?？茖W選擇項目實施的品種,，有針對性的開展調查研究，引導農戶根據(jù)市場需要發(fā)展蔬菜種植,，搞好宏觀調控,，切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農戶的利益，挫傷農戶的發(fā)展的積極性,。

3,、進一步強化輻射作用，在現(xiàn)有基礎上,，做好項目實施成果的宣傳,，進一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農戶納入項目規(guī)劃區(qū),，擴大項目的規(guī)模,，引導農戶進一步發(fā)展無公害蔬菜種植。

4,、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布,，搭建蔬菜銷售平臺，積極培養(yǎng)和支持農村經紀人的發(fā)展,。

(二)打造蔬菜品牌入市經營,，提高產品的品質和市場競爭力。

1,、搞好技術指導，標準化,、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植,。按照無公害蔬菜、有機蔬菜生產的相關標準,，認真引導農民利用農家肥,、沼液等有機肥種植蔬菜，規(guī)范化種植,，提高蔬菜生產的質量,，打造蔬菜精品。

2,、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會,，注冊蔬菜品牌，將產品打入大型超市,、省外市場進行銷售,，提高農產品的競爭力和產品的附加值，提高農民群眾的收入,。

書記項目工作總結報告篇四

一,、--年的工作情況總結

(一)明確任務,、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產--年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產形勢，積極采取措施,，協(xié)調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產任務,。

1、強化生產準備的充分性,。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設備、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術,、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質量,、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎,。

2,、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產例會制度,，定措施，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成,。

3,、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

4,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調,、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作,，做到生產無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

二、加強自身廉政建設,，牢固樹立服務意識,。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三,、總結經驗,，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務,、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治,、思想,、作風等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

四,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在--年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導,、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階,。

書記項目工作總結報告篇五

回首過去一年當中的工作,，有酸有甜、有淚有喜,、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績,，但經手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊,、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力,，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度,，今后的工作里我都會一直這樣要求自己?，F(xiàn)對一年來工作總結如下。

一,、工作情況

具體到日常的工作,，主要是公司內部會議專題和企業(yè)專題效果圖設計和頁面切圖。日常的維護,、改版,、建設。每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中,，然后定期發(fā)給項目經理,。相比去年來講，這份表格里記錄的內容要多的多,。通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形,，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高,。不過這些工作都已經保質保量完成了,，除了個別項目有特殊情況外。

二,、企業(yè)網(wǎng)站的維護與建設

自從被分配維護和建設企業(yè)站,、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了,。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作,，具體數(shù)量自己也記不清楚，在這段時間里我學到很多知識,、增長了不少見識,，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的知識對我的工作幫助很大,，這是無法從書本上學到的一筆財富!

光有良好的心態(tài)還是不夠的,，還需要對未來目標的追求和對生活的信仰,。在我看來，心態(tài),、追求,、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候,，但是工作還得繼續(xù),，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的,，在程序和設計這些方向的路還很長,。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求,、信仰去面對,。在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作,，認認真真學習,，不管做任何事情都會成功!

三、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改

企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的,，大大小小的修改工作都要轉交到我這里處理,。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領悟到了很多自己曾經不曾體會到工作心得和經驗,，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足,。我的設計能力不強。我不太喜歡搞設計,，對設計沒有太多的經驗,，沒有自己的風格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設計很多效果圖和圖片,，慢慢的把自己轉變成一個對設計有很多想法的人,。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明,，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的,。

我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法,，溫習了設計軟件上的每一個快捷鍵的操作,、顏色上的把握、整體風格的協(xié)調,、合理的選取設計元素,、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖,，一張通欄圖片設計的時候,，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的,。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點,。面對企業(yè)站專題頁面設計和企業(yè)站改版頁面、圖片等,，這些問題都不大,。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了,，一是要求比較高,，設計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內容變化不固定，經常有內容修改,。

四,、對工作上的建議

成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務,，完成自己應該做的事情,。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人,。團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣,。根據(jù)工作,，輪功行賞，有過則罰,。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告,，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間,，拿出問題出來分析講解,。

書記項目工作總結報告篇六

20__年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份,，在公司有關人員共同努力下,，公司共完成了新產品9個，技術改造項目1個,，成功申報專利9線獲得授權24項,，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè),、省著名商標,、省名牌產品,、市級企業(yè)技術中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項,、市級百強科技企業(yè)等榮譽,，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發(fā)和生產工藝的優(yōu)化,。較好的完成了公司的技術改造,、科研項目以及內部生產需要的開發(fā)任務，與往年相比有了較大的進步,，取得了可喜的成績,。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結如下：

一,、技改項目：

1,、2020__年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目,，計劃投入1570多萬的投資,，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術部等有關部門的配合下,，充分調動技術人員的積極性,，以少投入、技術先進為目標,，通過對國內外專用設備的調查研究,、論證，先后完成了51臺套設備的研制,、安裝,、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備,，14臺已投入生產,。制造加工了35臺套常規(guī)設備，投入設備總價1000多萬元,。其中大卷網(wǎng)機,、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購臵,、改造了8臺套生產設備,，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從14年10月起正式生產,，到現(xiàn)在已能夠生產近40種重載荷空濾濾芯,，生產基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平,，產能得到了大幅度的提高,，操作工的勞動強度有了大幅度的降低,，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術改造項目達到了預期的目的,。

2,、鷹潭__公司今年以來已經完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進行了改造,。編制了各崗位的崗位職責,、操作規(guī)程、原材料,、中間體、元素,、產品的分析操作規(guī)程,，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓,。配臵了實驗室必備的各種儀器,。

在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試，經過多次反復論證和調研,，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高,、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉,，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談,。

3,、8萬臺工業(yè)機器人及關鍵零部件產業(yè)化項目，自立項以來,，由于土地遲遲未得到落實,，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實,，廠房圖紙已進入設計階段,。

二、科研項目

1,、子公司新產品研發(fā)項目由技術部承擔,，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品(經信局2個,，科技局4個),，分別于12月份通過了省級新產品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助,。自主立項3個新產品研發(fā)也已完成研發(fā),，各項性能均達到了預定目標,。同時，“uc-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎,。

為了技術儲備,，子公司專門組織了研發(fā)團隊，對11個新產品進行了研發(fā),，范圍覆蓋汽車,、環(huán)境、香煙,、設備的過濾,、分離產品，其中pa端蓋07系列機油濾清器,、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯,、cng低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器,、天納克尿素過濾器,、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產品已設計完成;與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經試制了樣品,，公司正在對樣品的性能進行測試,。利用3d技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣,。

同時,，技術部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產品10多種,，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾),，填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴vm項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證,，項目整體進展順利,。

2、以集團名義上報的“裝配用關節(jié)機器人”為20__年縣級重大科技項目,，該項目自20__年市科技局立項以來由于技術力量缺乏,，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后,，重新啟動了該項目的研發(fā),，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計,，預計20__年9月份可以全部完成,。

3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預計投入總經費200萬元,，預計經濟效益可達1500萬元,，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經通過科技局專家評審并公示,，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項,，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助,。

4,、子公司還向政府有關部門申報省級企業(yè)技術中心、縣級專利示范企業(yè),、市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心,、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室,、市級三名培育示范企業(yè),。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批,，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經做工作后預計可以獲得通過,。省級企業(yè)技術中心應咨詢中介指導不力,，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過,。

同時,，市級企業(yè)技術中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家,，其中優(yōu)秀27家,，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一,。并成功申報了市級企業(yè)技術研發(fā)中心,。

此外，子公司還通過了省品牌產品,、省著名商標的復審,，獲得了網(wǎng)上技術拍賣獎勵4.5萬元;并被評為市級20__年度科技百強企業(yè)。

5,、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代,。對t30用國產原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致,，輪胎護理光亮劑,、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致;清潔劑產品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果,。該產品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中,。

但是“t30”產品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度,，不同濕度,，不同配方進行了反復試驗，效果不理想;“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗,，效果不理想未達到預期效果;皮革護理劑試驗開發(fā),，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進中,。

6,、鷹潭__公司3個省級重點新產品申報通過審核;對鋅a工藝進行了反復論證最終否決了鋅a工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件,，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案(酒精回收和直接回收)進行了實驗室驗證,，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低,，設備投入少,，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅(≥99.9%)的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

三,、專利發(fā)明

子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利,，其中7項通過了初審和實質性審查，20__年至20__年已獲得了授權24項,。獲得專利補助3.78萬元,。

四、獲獎情況匯總

1,、已獲得的獎勵,、補助

2、20__年已完成上報未獲得的獎勵,、補助

五,、存在問題

1、技術人員流動性大,，造成項目開發(fā),、建設沒有連續(xù)性。

2,、項目管理流程不順暢,、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定,，工作造成效率不高,。

3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性,。 普遍存在對項目的困難估計不足,，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中,，多次修改,，造成原材料和人工的浪費;同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費,，延誤了項目進度,。

書記項目工作總結報告篇七

20__年__鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和上級部門的大力支持下,，緊扣“項目攻堅”工作主題,，明確責任、強化措施,、狠抓落實,，扎實推進項目建設，較圓滿完成了各項任務,，現(xiàn)將一年來的項目工作匯報總結如下：

一,、組織領導

(一)____鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況,，同時及時掌握了解項目工作推進情況,。截至目前，共計召開專題會議5余次,。

(二)明確項目工作分管領導，落實專門項目工作人員,。20__年11月,，由于領導變動、班子分工調整,，隨即做好崗位人員調動時項目工作交接,，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節(jié),。____鄉(xiāng)項目分管領導由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記,、紀委書記)調整為盧川(現(xiàn)為____鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長),，具體經辦人員劉旖,。

(三)定期到村組,、施工現(xiàn)場實地查看并且指導督查項目進展情況,，了解進度,，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質保量按期完成項目,。截至目前，全年開展督查10次,。

二,、年度目標完成情況

(一)固定資產投資完成情況。20__年,，____鄉(xiāng)全年固定資產目標任務20__萬元,。20__年3月底，滎經縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產技改投入項目完成入庫,，20__年8月,，____鄉(xiāng)完成固定資產投資入庫2074萬元，投資完成進度103.7%,。

(二)招商引資完成情況,。20__年，____鄉(xiāng)全年招商引資目標任務1000萬元,，截至20__年12月,，____鄉(xiāng)完成招商引資任務1200萬元，完成進度120%,。

(三)項目完成情況,。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個,，開工率100%;已完工項目5個,，完工率71%。

(四)儲備,、規(guī)劃項情況,。____鄉(xiāng)結合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的融合民族文化特色,，預計在大坪山__安置點打造一個具有濃厚__風情的文化廣場,。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山,、塔子山__安置點的房屋外觀進行塑造,，確保20_年目標任務完成。

三,、取得工作成效

(一)項目攻堅順利開展,。20__年，實施項目攻堅年,。大坪村生產便道硬化2公里,，項目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里,，投入資金33萬元,。順河村,、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程,，安裝50盞路燈,。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里,，已完成地磅房加寬硬化改建工程,，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化,，投入資金37萬元,。

(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢,、茶產業(yè)基礎和民族特色,，突出綠色發(fā)展，以建設萬畝億元茶葉示范基地為重點目標,，建設“彝情茶鄉(xiāng)綠美__”,，全力推動茶產業(yè)環(huán)線建設。

(三)創(chuàng)新工作,。圍繞鄉(xiāng)村振新,，產業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項目實施,，推進綠色產業(yè)發(fā)展,，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態(tài)產業(yè)環(huán)線,，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設,。

四、存在問題

從20__年____鄉(xiāng)重點項目工作開展,、完成情況來看,，重點在建項目進展順利，但同時還存不少的困難和問題：

(一)受土地從嚴政策影響,，項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大,，使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢,，從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設資金緊張，影響重點項目工程進展,。

(二)招商引資投資拉動力度不足,，投資渠道單一，難以形成多元化格局,。

五,、采取的主要辦法措施

(一)要進一步提高認識,。充分認識抓好重點工作、重點項目建設的重要意義,，鄉(xiāng)黨委,、政府一把手切實擔負起第一責任人的職責，堅定目標,，調動一切可以調動的因素;

(二)按照承諾,，創(chuàng)造條件，克服困難,，精心組織實施,，扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實,，以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷,。

(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委,、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎上,，認真梳理存在的突出問題、辦理難度大,、推進力度小的事項,，不斷強化措施，加大自身督查工作力度,，確保重點工作,、重點項目得到有效落實。

(四)要加大項目資金爭取力度,。圍繞脫貧攻堅,、產業(yè)發(fā)展等重點工作，加強與相關部門的溝通銜接,，加大到省市爭取力度,，爭取更多項目，同時整合資金,，想方設法爭取上級資金支持,。