在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、做好調(diào)研，制定方案,。

按照滬農(nóng)林(某某)14號(hào)文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的具體部署,，經(jīng)對(duì)我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林,、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底,，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站,。我委與區(qū)勞動(dòng)與保障局、區(qū)財(cái)政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》,，報(bào)區(qū)府批準(zhǔn),，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動(dòng)保障局,、財(cái)政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》,。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建,，養(yǎng)護(hù)工的招聘,、培訓(xùn)、上崗工作,。

我委與勞動(dòng)保障部門分工合作,，密切配合，工作方案批準(zhǔn)后,，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個(gè)養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報(bào)名,、招聘,、錄用上崗，同時(shí)協(xié)助區(qū)林業(yè)站,、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選。區(qū)林業(yè)站為主,，區(qū)農(nóng)校配合,，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員1266人,，上崗1165人,。

3,、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作,，根據(jù)市相關(guān)要求和部署,，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》,、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化管理,。在實(shí)際工作中,，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制,，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動(dòng)合法權(quán)益,。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)等方式來加強(qiáng)管理,，確保林(綠)地建設(shè)成果,，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中,，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦,、區(qū)勞動(dòng)保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動(dòng)請(qǐng)教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題,。與兄弟區(qū)(縣)溝通,、交流項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗(yàn)和做法等，把各種信息,、問題,、要求等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用,。同時(shí),，還認(rèn)真做好每個(gè)月各養(yǎng)護(hù)社人員變動(dòng)狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)等各項(xiàng)日常工作。

二,、工作體會(huì),。

透過二年的工作，我們的主要體會(huì)是:,。

1,、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)政府民心工程,。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收,。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問題,。因此,，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺(tái)，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性,、特殊性,，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報(bào)名人數(shù)3500多人,，實(shí)際錄用上崗1165人,。可見,，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,，是一項(xiàng)深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程,。

2、走市場(chǎng)化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù),，盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向,。

目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市,、區(qū)補(bǔ)貼資金外,，都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源，這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題,。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策,，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政資金困難之下,，開始著手于走向市場(chǎng),，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議,，擴(kuò)大業(yè)務(wù),，增加養(yǎng)護(hù)社的收入，同時(shí),，也用心爭(zhēng)取所在地政府的支持,，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場(chǎng)化運(yùn)作道路,，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠。

三,、存在問題,。

經(jīng)過二年的工作，針對(duì)我區(qū)實(shí)際狀況,，主要存在以下幾個(gè)問題:,。

1、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,。

目前,，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè),、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支,，但是,，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支,，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障，對(duì)林(綠)地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,、人員管理,、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展,。

2,、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度,，但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距,。作為養(yǎng)護(hù)社，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法,，而且各社管理工作參差不齊,。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理,、考核機(jī)制,、隊(duì)伍和技術(shù)規(guī)程，對(duì)如何建立長效管理機(jī)制尚需探索,。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇二

一,、夯實(shí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校基礎(chǔ)工作我校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視體育傳統(tǒng)項(xiàng)目工作,，把體育教學(xué)與訓(xùn)練工作列入學(xué)校的議事日程,。建立由校領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)，并有相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度,。學(xué)校成立了以xxx校長為組長,，xxxx為副組長，xx為成員的體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。學(xué)校把體育傳統(tǒng)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)納入年終考核重要內(nèi)容,。我校共有體育教師5名，兩名外聘排球教練,，在傳統(tǒng)項(xiàng)目排球及田徑,、籃球、乒乓球等項(xiàng)目的訓(xùn)練中,，都是由專職體育教師擔(dān)任教練,。我校有250米塑膠田徑場(chǎng)，有2塊標(biāo)準(zhǔn)的排球場(chǎng)地和4塊籃球場(chǎng)地,、1個(gè)乒乓球訓(xùn)練房,。另外,，市運(yùn)動(dòng)學(xué)校還提供了室內(nèi)排球訓(xùn)練場(chǎng)地2片,，保證了專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的日常訓(xùn)練工作。

學(xué)校對(duì)于體育傳統(tǒng)項(xiàng)目非常重視,，對(duì)于專項(xiàng)器材逐年購置,，每年購置體育器材經(jīng)費(fèi)都在萬元以上，體育場(chǎng)地,、器材完全能滿足日常的體育教學(xué)與訓(xùn)練工作,。體育傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按國家規(guī)定由學(xué)校教育事業(yè)費(fèi)列支，其比例都不低于年度教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算總量的百分之二,，學(xué)校保證體育傳統(tǒng)項(xiàng)目的訓(xùn)練,、競(jìng)賽教師的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，做到了?？顚Ｓ?。

近年來年我校參加市區(qū)中學(xué)生排球比賽均獲得前兩名的好成績(jī),，20xx年參加省中學(xué)生體協(xié)排球賽還初中男子組第四名的好成績(jī)。

二,、按照省級(jí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校工作要求常抓不懈學(xué)校按照國家課程計(jì)劃規(guī)定,，開齊體育課時(shí)，每個(gè)班每周3節(jié)體育課,。大課間活動(dòng),、廣播體操、眼保健操是學(xué)校體育工作的重要組成部分,，也是反映學(xué)校體育工作的一個(gè)窗口,，是實(shí)施素質(zhì)教育的具體體現(xiàn),，通過課間廣播體操、眼睛保健操達(dá)到鍛煉身體的目的,。我校學(xué)生參加體育傳統(tǒng)項(xiàng)目活動(dòng)的人數(shù)占學(xué)校學(xué)生總?cè)藬?shù)的85%以上,。學(xué)生下午的課外活動(dòng)做到有計(jì)劃,、有組織,、科學(xué),、合理,、有序地安排，并在此基礎(chǔ)上不斷提高質(zhì)量，從而保證了學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間,。學(xué)校實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,，按規(guī)定和要求上報(bào)學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試數(shù)據(jù),，學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)做到了有計(jì)劃、有步驟地向社會(huì)開放,，安排專人負(fù)責(zé),。我校遵循青少年學(xué)生生長發(fā)育規(guī)律和生理、心理特點(diǎn),，進(jìn)行了科學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練,，建立了按年級(jí)劃分的3個(gè)排球訓(xùn)練梯隊(duì)；校田徑體育傳統(tǒng)項(xiàng)目代表隊(duì)建有完善的運(yùn)動(dòng)員檔案,，做到校代表隊(duì)有年度訓(xùn)練工作計(jì)劃,、總結(jié)，有周訓(xùn)練工作計(jì)劃,，每周保證訓(xùn)練4次以上次,，每次訓(xùn)練90分鐘,。學(xué)校還組織體育教師利用寒暑假指導(dǎo)校田徑,、籃球隊(duì)、乒乓球等運(yùn)動(dòng)隊(duì),，做到運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練時(shí)間不因放假而中斷,。學(xué)校經(jīng)常開展各種類型的單項(xiàng)比賽和班級(jí)對(duì)抗賽（如：籃球比賽、班級(jí)間的拔河比賽,、冬季三項(xiàng)比賽等）,。學(xué)校定期舉行傳統(tǒng)項(xiàng)目校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年一次,。校田徑,、籃球、乒乓球,、毽繩等代表隊(duì)積極參加各級(jí)體育,、教育行政部門組織的體育競(jìng)賽活動(dòng)。

三,、做好體校共建工作

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“體校共建”的要求,，學(xué)校與市運(yùn)動(dòng)學(xué)校結(jié)成了共建單位。有市排球隊(duì),、擊劍隊(duì)以及摔跤,、舉重、游泳,、射擊等項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)的近30名運(yùn)動(dòng)員在我校學(xué)習(xí),。為了保證運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)、訓(xùn)練兩不誤,，學(xué)校要求運(yùn)動(dòng)員所在年級(jí)組,、班主任及任課教師抓好運(yùn)動(dòng)員的日常管理和學(xué)習(xí),。并為運(yùn)動(dòng)員日常的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練及比賽提供良好的保證。為運(yùn)動(dòng)員教練員解除了后顧之憂,。

回顧這一年的工作,，我們還有很多值得反思和改進(jìn)的地方，但我們有信心,，通過校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的努力,，20xx年將把我校的傳統(tǒng)特色項(xiàng)目及常規(guī)體育工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇三

20____年對(duì)于工程直屬部是十分重要的一年,，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自我的原則,，為此，我們就工程直屬部20____年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一,、人員管理。

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，對(duì)____優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富,、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)____的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度,，我部更加全力以赴地入到對(duì)____結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大,，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格,。

二、成本管理,。

去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，為各項(xiàng)比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情景按周或月進(jìn)行預(yù)算比較,，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差,，分析原因,，及時(shí)糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅(jiān)持,，不足的我們會(huì)在來年的工作中持續(xù)改善,，更加合理話。

三,、存在問題及改進(jìn)方式,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展,。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織,，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高,，人員素質(zhì)好的工人,。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子,，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，供給參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇四

1.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析）,。

隨著中國加入世貿(mào),，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要,，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容,。

對(duì)應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測(cè)繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利,。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索,。普通檢索能夠快速的檢索到被測(cè)企業(yè)目前的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請(qǐng)的一些專利方面的情況,。

對(duì)于檢索到這些專利后的處理,。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主,，所有零件都由供應(yīng)商提供,，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制,，同時(shí)與供方簽訂一些合同,。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,，以免在外觀上侵犯別人的專利,。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來,，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果,，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題,，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上,，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單,。

1.2主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）。

主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落,。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容,，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià),。

目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程,，是這一階段的主要問題,，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上,，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少,，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比,，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問題,，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上,，對(duì)于未來市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠,。

1.3細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。

細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng),，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者,，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者,。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況,，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問題,，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告,，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大,，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由,。市場(chǎng)細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想,，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定,。

在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位,，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的,，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤,。

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析。

設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ),，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力,，和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù),。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒有什么可以具體計(jì)算的工具,，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力,。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依,，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤,，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度,，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。

2.2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng),。

確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則,，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響,，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí),，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練）,，按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的人員比例流動(dòng),，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確,，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備,。

在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為,，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了,，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念,，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱,，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體,；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題,，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ),。群體是模糊的,，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的,，團(tuán)隊(duì)是有序的,。

2.3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力。

項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理,，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的,，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來說是不人道的,。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工作能力和效果,。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大,，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中,，人員就會(huì)顯的有些富裕。

2.4項(xiàng)目的難度分析,。

項(xiàng)目的難度分析,，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能,，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn),；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障,，產(chǎn)品的制造成本,，采購難度。

3.1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),。

沒有規(guī)矩不成方圓,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件,，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化,，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計(jì)過和中的協(xié)調(diào)和組織,，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好,，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此,，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作,。

3.2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表,。

在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》,，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》,、《產(chǎn)品說明書》,、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。

3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議,。

大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成,，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排,，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn),、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義,，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn),。

4.1各零件的采購難度分析。

4.2主,、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法,。

按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度,，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理,，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件,，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商,，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn),，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨,，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：

4.3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案,。

現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期,、產(chǎn)品服務(wù)要求很高,，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃,，具體的如,，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊,；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn),；對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量,、后期大批量,，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判,，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝,。

4.4采購風(fēng)險(xiǎn),。

采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求,，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng),。受國外政策的影響，如德國的７,、８月份的休假,，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象,，從而影響生產(chǎn),。因此，對(duì)于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中的可能意外,，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表,，并針對(duì)各種可能做好防范工作。

采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件,，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊,，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范,！

5.1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

6.1設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過程文件,，產(chǎn)品測(cè)繪文件,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）。

6.2物料清單（不同產(chǎn)品的配置,，）,。

7.3零件圖冊(cè)。

6.4其他宣傳性資料（樣本,，展會(huì)用資料,，交流用資料）。

7.2項(xiàng)目提供清單,。

7.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇五

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于xxxx年年度工作總結(jié)的通知》的安排，現(xiàn)就我項(xiàng)目部一年來的施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等情況向大會(huì)作如下總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作,，落實(shí)公司頒布,、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù),，提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,，使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng),，組織管理工作不斷進(jìn)步,，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號(hào)地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù),。

一,、項(xiàng)目施工進(jìn)度情況：

我項(xiàng)目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓,、20#住宅樓三個(gè)單體工程的施工任務(wù),。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工；16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,，共計(jì)已施工工期為109天,，占總工期的16、3%（總工期為669天）,，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計(jì)完成主體施工2400㎡,，占總施工任務(wù)的61、2%,，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃16#樓,、4#地下車庫工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

二、項(xiàng)目投資情況：

4#地下車庫一段,、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算為2673,、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至6層,，4#地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨(dú)立柱,、地下室剪力墻結(jié)構(gòu),、無梁式平板；施工投資審核后為403,、92萬元,，占總造價(jià)的15、1%,。

三,、生產(chǎn)組織管理方面。

經(jīng)過項(xiàng)目部人員三個(gè)多月的辛苦努力,，普華淺水灣二期16#住宅樓,、4#地下車庫1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差,、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米,、16#住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計(jì)劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí),，克服項(xiàng)目資金緊,、位置顯要等一系列問題，和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強(qiáng)化組織實(shí)施,，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實(shí),，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,，同時(shí)也提高了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

1,、勇于開拓,，敢為人先。

在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,，強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底,，并要求切實(shí)落實(shí)到位,，項(xiàng)目技術(shù)人員,、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案,，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格,，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng),。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

（1）我項(xiàng)目部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)實(shí)際工程量編制了施工組織設(shè)計(jì),，計(jì)算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場(chǎng),？100mm、壓力不小于2,、5mpa的飲用水源,，方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求,，但由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件限制,，業(yè)主僅提供了？25mm的自來水水源,，這與項(xiàng)目實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn),，為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及消防防火需求,，我項(xiàng)目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場(chǎng)空地處出資鉆水井一眼,，雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實(shí)際的解決了施工用水難的問題,，有效保證了工程進(jìn)度,、質(zhì)量、排除了施工現(xiàn)場(chǎng)沒有消防用水的安全隱患,，贏得了業(yè)主的一致好評(píng),！

（2）由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電，導(dǎo)致施工用電及不正常,，平均每周累計(jì)停電達(dá)36h,，在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,，完成既定工期目標(biāo)；針對(duì)此一情況,，我項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失,，當(dāng)即租賃了一臺(tái)150kw的柴油發(fā)電機(jī)，確保了工程順利進(jìn)行,。

（3）16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工,，對(duì)于施工流水段的劃分項(xiàng)目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個(gè)流水段施工,，理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量,，材料重復(fù)使用率高，比較節(jié)約成本,；而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個(gè)流水段施工,，理由是16#樓為本標(biāo)工程三個(gè)單體建筑中的重點(diǎn)工程，劃分為一個(gè)流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大,，但可以有效加快工程進(jìn)度,，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質(zhì)量,，節(jié)省地下室墻面抹灰成本,，經(jīng)過優(yōu)化對(duì)比，項(xiàng)目部采取了第二種施工方法,，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料,，16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達(dá)到了清水砼效果，相對(duì)反而降低了2,、6萬元的成本費(fèi)用,。

（4）16#樓外墻腳手架采用電動(dòng)式爬升腳手架，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右,，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性,，且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用,，對(duì)施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用,。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著,。

始終堅(jiān)持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時(shí)代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐中,，持續(xù)不斷加大科技投入,，結(jié)合具體工程特點(diǎn)，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā),，取得了豐碩的科技成果,。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會(huì)額外增加砂漿抹灰成本,；對(duì)此施工難題項(xiàng)目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗(yàn)通過與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工,，并編寫了《后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制》,、《后錨固植筋施工工藝》等專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,，不僅提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項(xiàng)目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化,。

項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點(diǎn),。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線,，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用控制和項(xiàng)目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的'監(jiān)控,，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,。普華淺水灣二期16#樓、20#樓,、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價(jià)5302,、216萬元，其中工程直接費(fèi)2417,、190萬元,，占總造價(jià)的45、6%,，措施費(fèi)1851,、976萬元，占總造價(jià)的34,、9%,，其它項(xiàng)目1033、050萬元,，占總造價(jià)的19,、5%,；經(jīng)過對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點(diǎn)：

4、緊抓質(zhì)量,、安全文明不放松,。

雖然我項(xiàng)目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制,，切實(shí)執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù),、新工藝、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng),，確保工程質(zhì)量有效提升。

在施工生產(chǎn)中要求項(xiàng)目部圍繞工程質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo),，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在主要分項(xiàng),、分部工程施工及管理,，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制,，加強(qiáng)對(duì)工程勞務(wù)分包方的管理和控制,，重大環(huán)境、危險(xiǎn)因素的管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項(xiàng)具體要求進(jìn)行了管理,。

截止到20xx年底，在西安市建委,、西安市勞動(dòng)局,、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中，項(xiàng)目部全年無重大責(zé)任傷亡事故,，無機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故,，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對(duì)我項(xiàng)目工程提出了表揚(yáng)。

三,、20xx年工作中存在的主要問題和不足,。

回顧一年來的工作，作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的項(xiàng)目部之一,，我項(xiàng)目部還存在一些不足有待改進(jìn),。

1、由于工程開工初期工作重點(diǎn)主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度,，故安全文明施工方面還做的很不到位,，施工現(xiàn)場(chǎng)存在臟亂差現(xiàn)象，20xx年的施工中,，在保持現(xiàn)已取得的成績(jī)的同時(shí),，我項(xiàng)目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)西安市政府,、建委,、公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度,，做到有規(guī)可依,、有章可查，狠抓安全文明施工,，豐富員工業(yè)余文化生活,，創(chuàng)建市級(jí)文明工地，樹立良好的企業(yè)形象,。

2、項(xiàng)目部工程簽證,、月報(bào)結(jié)算等商務(wù)資料相對(duì)滯后,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,，落實(shí)精細(xì)化辦公,。

四、20xx年需要公司幫助解決的事宜,。

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗,，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件,，20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等工作。由于項(xiàng)目部施工過程中的工程量月報(bào),、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項(xiàng)目部,，請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)主多進(jìn)行查詢、督促，為以后的竣工結(jié)算,、工程款支付鋪平道路,。同時(shí)希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,、指導(dǎo),，指出項(xiàng)目部存在的不足之處。

五,、總結(jié)回顧,。

回顧一年的工作，有成績(jī)也有失誤,，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，也需要不斷改進(jìn)失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平,，從以下四個(gè)方面切實(shí)提高自已,，從而為公司的更強(qiáng)更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

（一）統(tǒng)籌組織,，超前安排堅(jiān)信事在人為,，把握主動(dòng)，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

（二）實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,，搞好對(duì)進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。

（三）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境？在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、西安市建委,、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)樹立企業(yè)良好形象,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。

（四）規(guī)范項(xiàng)目部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ),？通過有效的項(xiàng)目部人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責(zé),，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位,，為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證,。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇六

在20xx年的工作中，辦公室作為項(xiàng)目部的綜合職能部門,，在項(xiàng)目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，緊緊圍繞項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)及綜合辦公室工作目標(biāo)計(jì)劃，以服務(wù)為已任,，踏實(shí)工作,，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將辦公室的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、20xx年各項(xiàng)工作完成情況。

1,、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)保證各項(xiàng)管理工作的平穩(wěn)過渡,。

隨著地鐵項(xiàng)目部的組建,，組織架構(gòu)的重大整合,，綜合辦公室應(yīng)運(yùn)而生并集黨政辦公室職能、黨工團(tuán)工作職能、人事管理職能及后勤保障服務(wù)職能于一身,。作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調(diào)部門,，在其工作過程中，堅(jiān)持以民為本,，實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一及堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注各部門和地鐵建設(shè)的辯證統(tǒng)一,。

2,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作,。

自地鐵項(xiàng)目部成立以來，綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理,，做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)以及文件和督辦工作,，并對(duì)文件資料進(jìn)行整理，存檔,。按程序做好文件管理工作,，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確,、安全,、有效地傳遞。

3,、順利完成各項(xiàng)會(huì)議,、接待工作。

綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象,，促進(jìn)公共關(guān)系,，擴(kuò)大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對(duì)于大型的會(huì)務(wù)接待,，根據(jù)來訪對(duì)象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準(zhǔn),，提前做好安排，不打無準(zhǔn)備的仗,。對(duì)在項(xiàng)目部召開的會(huì)議，會(huì)前做好會(huì)議通知,，并做好車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開,。對(duì)在項(xiàng)目部外召開的會(huì)議及接待,，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

4、提供及時(shí)用車服務(wù),，實(shí)現(xiàn)全年安全行車無事故,。

通過自負(fù)違章罰款，獎(jiǎng)勵(lì)安全行車等措施,，提高駕駛員的安全意識(shí),，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例,、檢查車輛狀況,，確保行車安全。

5,、加強(qiáng)信證管理,，保證印章的絕對(duì)安全。

為了確保安全使用印章,，綜合辦公室根據(jù)印章登記表,，進(jìn)行了兩次監(jiān)管人的摸底清查。項(xiàng)目部在用印章3枚及財(cái)務(wù)章2枚,，并有專人監(jiān)管,。由于能嚴(yán)格按管理程序提供利用，妥善保管,，嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù),，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件,，印章的管理處于受控狀態(tài),。

6、做好人力動(dòng)員,，落實(shí)人員培訓(xùn)。

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項(xiàng)目部工作重點(diǎn)及工程施工的特點(diǎn)調(diào)整工作重心,。配合各部門編制了《項(xiàng)目部管理手冊(cè)匯編》,，通過完善這些管理制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心,，為順利開展人力動(dòng)員工作奠定了基礎(chǔ),。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，一方面合理調(diào)配人力,，調(diào)整項(xiàng)目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變,，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源,；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的月度目標(biāo)考核制度,，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。6月份特地邀請(qǐng)了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對(duì)我項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行了工前安全知識(shí)培訓(xùn),。另外,，我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高,，自身素質(zhì)得到一定程度的改善,。

7、以“三服務(wù)”為宗旨,，做好后勤保障工作,。

根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥，使得資源得到充分有效的利用,，減少了浪費(fèi),，降低了成本。

8,、圍繞施工生產(chǎn),，抓好黨、工,、團(tuán)的各項(xiàng)工作,。

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè),，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè),；開展“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰,，領(lǐng)先行業(yè),，創(chuàng)譽(yù)中外”主題教育活動(dòng),，及時(shí)調(diào)整黨、工,、團(tuán)組織和干部配備,，保證黨工團(tuán)組織不間斷、持續(xù)地開展工作,。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,，認(rèn)真做好各類先進(jìn)的年度評(píng)優(yōu)工作；積極組織各類慰問及文體活動(dòng),，籃球賽活動(dòng)等等,，豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實(shí)事起到了團(tuán)結(jié)人心,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用,，從思想上保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過渡和順利進(jìn)行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力；針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員安全意識(shí),、文明施工的高要求,，開展“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng),，提出了“管理必須高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”,；服務(wù)必須“高速度,、高質(zhì)量、零差錯(cuò)”的目標(biāo),，通過每月考核評(píng)比,，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競(jìng)賽氛圍,，促進(jìn)了項(xiàng)目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實(shí)貫徹落實(shí),。

9.抓好宣傳工作，樹立公司形象,。

20xx年的宣傳工作主要是配合項(xiàng)目部的重大活動(dòng),、重要舉措、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，充分利用外部的宣傳及標(biāo)語,、橫幅等適時(shí)做好宣傳，樹立良好形象,。如配合項(xiàng)目部推出的“比文明施工,，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)并定期寫簡(jiǎn)報(bào)宣傳,；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動(dòng)掛標(biāo)語橫幅起到了較好的宣傳鼓動(dòng)作用,，樹立了企業(yè)形象。

二,、存在的問題,。

辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導(dǎo)的委任及份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級(jí)要求,、和兄弟單位的工作相比,，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上,，都還存在一定差距,。并且，目前從事黨,、工,、團(tuán)工作的人員均是半路出家，工作中經(jīng)驗(yàn)不足,。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

在今后的工作中,，我們會(huì)認(rèn)真履行辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,。新世紀(jì),，新形勢(shì)賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,，銳意進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰,，再創(chuàng)新業(yè),。

中鐵二十五局集團(tuán)北方分公司。

軌道公司青島地鐵項(xiàng)目部,。

20xx年12月9日,。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇七

____小區(qū)是公司20____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)____的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。____小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法?，F(xiàn)對(duì)一年來工作總結(jié)如下,。

一、工程質(zhì)量完成情況,。

為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。

在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

____小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20__年終，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%，從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。

三、安全、設(shè)備管理,。

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇八

1,、做好調(diào)研,，制定方案,。

按照滬農(nóng)林（某某）14號(hào)文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的具體部署,，經(jīng)對(duì)我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動(dòng)與保障局,、區(qū)財(cái)政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》,，報(bào)區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委,、勞動(dòng)保障局、財(cái)政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》,。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建，養(yǎng)護(hù)工的招聘、培訓(xùn),、上崗工作,。

我委與勞動(dòng)保障部門分工合作,，密切配合，工作方案批準(zhǔn)后,，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個(gè)養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報(bào)名、招聘,、錄用上崗,，同時(shí)協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選,。區(qū)林業(yè)站為主,，區(qū)農(nóng)校配合，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員1266人,，上崗1165人。

3,、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作,。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署,，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確分工,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理,。在實(shí)際工作中,，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險(xiǎn),，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動(dòng)合法權(quán)益,。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù),、考核和獎(jiǎng)勵(lì)等方式來加強(qiáng)管理，確保林(綠)地建設(shè)成果,，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。

4,、做好項(xiàng)目的日常工作,。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦,、區(qū)勞動(dòng)保障等部門持續(xù)聯(lián)系,，主動(dòng)請(qǐng)教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通,、交流項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題,、經(jīng)驗(yàn)和做法等，把各種信息,、問題,、要求等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用,。同時(shí),，還認(rèn)真做好每個(gè)月各養(yǎng)護(hù)社人員變動(dòng)狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)等各項(xiàng)日常工作。

二,、工作體會(huì),。

透過二年的工作，我們的主要體會(huì)是:,。

1,、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)政府民心工程,。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收,。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問題,。因此,，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺(tái)，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性,、特殊性,，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報(bào)名人數(shù)3500多人,，實(shí)際錄用上崗1165人,?？梢姡謽I(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項(xiàng)深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程,。

2,、走市場(chǎng)化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向,。

目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市,、區(qū)補(bǔ)貼資金外,，都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源,，這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策,，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政資金困難之下,，開始著手于走向市場(chǎng),，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議,，擴(kuò)大業(yè)務(wù),，增加養(yǎng)護(hù)社的收入,，同時(shí),，也用心爭(zhēng)取所在地政府的支持,，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地,。只有走市場(chǎng)化運(yùn)作道路,，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠,。

三,、存在問題,。

經(jīng)過二年的工作,，針對(duì)我區(qū)實(shí)際狀況，主要存在以下幾個(gè)問題:,。

1、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,。

目前，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù),，向外資企業(yè),、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支，但是,，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支,，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,，對(duì)林(綠)地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響,，不利工作開展,。

2,、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善,。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距,。作為養(yǎng)護(hù)社,，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法,，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,，養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合,。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機(jī)制,、隊(duì)伍和技術(shù)規(guī)程,，對(duì)如何建立長效管理機(jī)制尚需探索,。

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇九

本人在____房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年____工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目組織管理狀況,。

根據(jù)____工程特點(diǎn),，編制了____工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得____工程得以順利進(jìn)行，透過每月的'集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全禮貌,。

二、工程質(zhì)量控制狀況,。

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸,。

三、工程進(jìn)度控制狀況,。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作資料,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為____集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。