在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇一

天氣漸涼,，又站在了一年的尾巴上,，回首這一年以來,，恐怕是自己近3年人生中最精彩,、最豐富、最有好處的一年了,。從2017年12月7日到樹山，到寫年終總結時,，已經(jīng)整整一年零8天了。這時,，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚的日子,，騎摩托車時寒風吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑,，到深山看飲水工程的遙遠,，爬上沒有任何保護屋頂?shù)捏@險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”,，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟x清村長吵架的激動,，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉,，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福……一幕幕,，都是那么的清晰,，那么的深刻,，人生,，真的劃上了一筆深深的痕跡。

某某花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目,，是為了貫徹落實省委,、省政府“規(guī)劃到戶,、職責到人”的重要指示精神,，在省扶貧辦的帶領下，先后考察了8個省級貧困村,，最最后2017年7月選定某某市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。2017年,，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責樹山項目的工作,，主要有以下幾個方面:

一、項目工作

1,、建設工程管理

負責工程管理，全面控制進度,、質(zhì)量、成本,，與規(guī)劃院,、設計院,、造價部溝通,，協(xié)調(diào)圖紙,、造價等事宜。直接管理施工現(xiàn)場,，及時指導,、解決現(xiàn)場問題,。項目一期住房改造工程羅屋,、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工,，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動工,，道路、河道整治工程已完成x%,。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工,，并完成道路拓寬,、山體匯車點,、x座橋梁的改造。熊屋,、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水,。橫檔引水工程陂頭,、水池已建設完畢,。

2,、苗圃工程

對苗圃工程,，輔助孫x,、吳 行管理,。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地,，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，“借本你種,，賣了還本,，賺了歸你,，再借再還,，勤勞致富”的發(fā)展理念,，帶動x戶農(nóng)戶種植苗木,，種植面積約x畝,，共墊支x萬元，并成立了某某市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前某某綠化扶貧項目根基穩(wěn)固,，產(chǎn)供銷渠道基本構成,，合作社正常運作,，政府領導和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效,，已出苗近x萬,，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益,。

3,、扶貧資金使用狀況

統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況,，及時做好相關記錄。公司捐贈到賬第一年x萬,，第二年x萬，第三年x萬,，合計到賬x萬,。其中一期主體工程使用x元,，一期市政工程使用x元,，道路工程使用x元,，園林工程使用x元，引水工程使用x元,，綠化工程使用x元,，苗圃基地建設、雜物房,、臨電、公廁等費用x元,，征地補償x元,，二期房屋主體工程使用x元,，勘察設計監(jiān)理費x元,，苗圃種植使用x元,，其余雜項使用x元，合計使用資金x元,，剩余資金x元,。

二、項目接待狀況

在x總和x副總的帶領指導下,，參與項目接待工作。215x年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府,、社會各界人士及新聞媒體的關愛和好評，來訪共計x多人次,，包括x委員,、x省委書記x、代省長x,、副省長x、原副省長x,、x政策法規(guī)司x,、省委辦公廳x、省人大副主任x,、省扶貧辦主任x,、省民政廳廳長x、副廳長x,、省農(nóng)業(yè)廳副廳長x、廣州市副市長x,、x市市長x、副市長x及x市等政府高官視察,，省扶貧考察團、x縣考察團,、某某抗美 老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團,、x縣扶貧團隊,、x扶貧考察團,、x市政協(xié)考察團、x扶貧管理干部培訓班,、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察,，人民日報,、南方日報,、南方電視臺,、清遠電視臺,、某某電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象,。與此同時,，我司x紀念中學,、x職業(yè)技術學校,、人力資源部、法務審計監(jiān)察中心先后有管理人員,、員工及師生考察學習，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責工作,。

三、工作中存在中的問題

在樹山工作一年,，在取得成績的同事,，也折射出一些問題:

1,、耐心不足

在與村民的交流中,，耐心不足,，常因為一些問題解釋不通而生氣,，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵,。

2,、與政府交流的經(jīng)驗不足

樹山項目，是由公司,、鎮(zhèn)政府,、村委一齊的，項目的決策方有三個,，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策,，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意,。

3,、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色,，遇到不高興的事，會給他人臉色看,，會發(fā)火,，會罵人。

4,、對團隊管理不夠

在工作中，較少重視團隊建設,，多數(shù)時候是安排工作,，單獨跟團隊成員交流很少,。

5、工程建設管理仍不全面

在工程建設過程中,，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時發(fā)現(xiàn),，及時更正，造成后期更改難度大,，效果不佳。

四,、2017年扶貧計劃

明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾,、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設,，擴大苗圃種植房屋,，大力促進苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作:

1,、對工作中存在的問題進行總結,，努力修煉:首先是要對村民更好，更有耐心,，堅持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護自己,，與政府村委多溝通;第三，加強自身修煉,，努力學習在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四,，加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次;第五,，加強工程管理,，多下現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

2、輔助孫x,、孫x、吳x,，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶,，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處,。

3、在住房改造工程方面,，帶領孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水,。同時，增加亮點,，在陽臺增設花圃,，做到處處能看到花色,、聞到花香,。

4,、加大公共設施的建設力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境,。

5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度,，真正做到鄉(xiāng)風禮貌、村容整潔,。

6,、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度,，實現(xiàn)少有所養(yǎng),、老有所依,。

7、熱情接待好每一位來項目視察,、學習的人員，努力宣傳某某企業(yè)文化,。

8,、加強學習，爭取透過一級建造師考試

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇二

1.1編寫目的

xxx公司業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成,。寫此項目開發(fā)總結報告,，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。

1.2背景

項目名稱：xxx業(yè)務管理系統(tǒng)

軟件名稱：xxx業(yè)務系統(tǒng)

客戶：xxx

用戶：xxx員工

1.3參考資料

項目開發(fā)文檔：

1．軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：

2．數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：

3．軟件業(yè)務流程參考：

4．軟件使用手冊參考：

5．軟件業(yè)務流程參考：

2開發(fā)工作評價

2.1對生產(chǎn)效率的評價

1．系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了

2．開發(fā)的反復性比較多,。

3．對客戶的需求理解不是很透徹,。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高,，相反有相當一定時間的浪費,。

2.2對產(chǎn)品功能的評價

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務流需求,。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察,，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題,，造成這些問題的原因是多方面的,。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug,。總的來說,，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例,。

2.3對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

1．使用代碼生成器：使用代碼生成器[代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中,，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作,。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用,。

2．使用數(shù)據(jù)庫建模工具；powerdesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,，以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統(tǒng)架構者的架構思想,，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中,，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立,，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

3．使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件,。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求,，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了componentart一種第三方控件,，在今后的項目開發(fā)過程中,，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來,，無論是針對軟件界面的美觀性,、友好性來說、易操作性而言,，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言,，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時,，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡中的比較常見的第三方控件,。

4．使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式,，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變,。

5．系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結構,，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,，把一些通用的功能開發(fā)到框架中,。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率,；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟,。

6．系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題,，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶,，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性,。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失,，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來）,，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構軟件的硬件工具,，在以后的軟件安全方面可以借鑒,。

3項目經(jīng)驗總結

3.1簽定合同

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的,。往往,，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚,，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期,，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期,；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的,。這樣以來,，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,，但是我們在簽定合同時,，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團隊

在項目確立后,，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊,。

項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的,，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術,，使團隊的能力不斷的提高。這樣,，在項目的開發(fā)過程中,，團隊才不會被難題困住不動。另外,，團隊中要有一個項目負責人,，這個人無論是在與客戶的溝通上,，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,，以此來更好的理解客戶的功能需求,。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料,。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大,。

3.3需求的調(diào)研

在項目確立后,，就到了需求調(diào)研分析階段。

1．項目組對客戶的整體組織結構,、公司有關人員的關系,、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握,，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求,、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期,，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求,。

2．我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客

3．在需求調(diào)研過程中,，如果缺乏足夠用戶參與,，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,，為什么呢,？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思,。盡管這樣,，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求,。很多用戶也是如此,，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢,？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎,。。,。雖然現(xiàn)狀如此,，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

4．模糊需求,，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題,。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解,；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況,，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求,，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求,，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求,。

5．在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項工作,。因為,，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔,。我們絕對不能認為,，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。,。,。；即使,，你說你是天才,，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的,，人的精力總是有限的,。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

6．需求調(diào)研工具選擇,，客戶一般對圖形還是比較感興趣的,，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求,。比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖,、時序圖,、協(xié)作圖、狀態(tài)圖,、類圖等,，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì),。

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇三

一年的時間,，就這樣在充實的工作中度過了。下面來總結下20x年的工作情況：

我于20x年7月12日進入貴公司以來,，也有將近半年的時間了,，回顧半年來的工作,，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識,、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績,，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣"當他回首往事的時候,，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……"當然,，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色,，總結經(jīng)驗,、吸取教訓，現(xiàn)將20__年的工作情況總結如下：

一,、作為一名預算員,，在工程預算這個領域里，我是一個新人,。

初來乍到對工作環(huán)境非常陌生,，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下,，對工作環(huán)境,、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體,，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用,。

二、作為一名預算員,，我能嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度,，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。

進入公司以來,，在領導及同事的支持與幫助下,，參與完成了x工程的預算投標工作，獨立完成了x住宅樓工程,、x商業(yè)街工程,，x以及其他各項工程的預算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程,，使自己對預算有了初步的了解,，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解,。

三,、服從公司領導的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。

在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作,，合理,、科學地利用時間，爭分奪秒按時保質(zhì)的完成了公司安排的各項任務,。

四,、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量,。

五,、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料,，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識,。努力學習計算機知識，積極,、認真學習工程預算軟件,，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果,。

六,、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士,，在人際交往關系這一方面使自己又得到了很大的提高,。

雖然自己對預算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預算這一行業(yè)的深入認識還差得遠,，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題,。

主要有以下幾方面：作為一名預算員,，現(xiàn)階段只能夠對一個工程進行初步算量和簡單的套項工作,，對其他的方面,，比如說：算量過程當中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊,。

針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力,，不斷地補充自己,，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步,。

鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺,，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃,，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施,。具體要求如下：

1、繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識,，多積累與本專業(yè)相關的經(jīng)驗,，多查相關的預算資料，做到活學活用,，理論聯(lián)系實際,，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通,。

2,、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作,。加深對自己所從事崗位的職責的認識,，盡快轉變自己的觀念。

3,、作為公司的一名員工,，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時,，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情,。

4、加強學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外,，還要不斷補充自己的課外知識,，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高,。

5,、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點,，改正不足,，揚長避短，爭取更大的成績,，不斷地完善自我,。

總之,，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。但成績只能代表過去,，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20x年,，我會本做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步,，取得更大的成績,。

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇四

20_年12月8日，作為學習期的新員工我有幸以項目助理角色參與了百度南沙四期項目建設,，主要任務是學習項目中涉及到設備(產(chǎn)品)名稱,、功能，布線方法,，布線的工序等等,。經(jīng)過半個多月的工作以及學習，同時在各位同事的耐心指導下,，讓我對布線的工作有了較深入的了解,，此次參與項目收益頗多，在此非常感謝領導以及各位同事!

一,、工作內(nèi)容以及學習收獲

南沙項目是公司20_年的收官之作,，公司非常重視，參與項目的是公司核心團隊以及最優(yōu)秀的施工人員,，作為能接觸到最優(yōu)質(zhì)資源的我,，非常感謝領導!同時也無比珍惜這次機會，因此在整個施工階段,，基本上每個施工環(huán)節(jié),，我都會動手參與施工，不懂的地方馬上請教其他同事,，雖然在施工速度上遠遠達不到要求,，但是在質(zhì)量上力求做到達標。在施工工序上,，以前是模糊的,，如今對施工工序是明朗的，雖然該項目大部分都是主干上聯(lián)的施工,，但是也清楚了施工先后順序以及項目流程,。

在項目管理方面，劉建凱同事作為項目經(jīng)理,，個人感覺他的確是一個項目經(jīng)驗豐富的人,，項目中出現(xiàn)的問題能迅速解決,，項目把控能力非常好，在他的帶領下,，整個施工過程非常平穩(wěn)，項目質(zhì)量和工期控制的恰到好處,，施工團隊士氣保持良好,，從每天晚上進行的會議上看的出，總結當日工作內(nèi)容,，分析施工存在的問題,，分配明天的工作，這些工作做起來游刃有余,。從他身上我也學到如何管理一個布線項目,，同時也打開了眼界。

在項目助理工作上,，我跟隨張海平同事學習并上手上傳了部分布線系統(tǒng)上的文檔,，熟悉了項目助理每日工作內(nèi)容，我認為在整個項目中,，項目助理角色同樣非常重要,，從倉庫管理、材料工具管理到每日工作量統(tǒng)計,、制作標簽,、項目執(zhí)行的監(jiān)督等等，助理的工作貫穿整個項目始終,，其工作量絲毫不亞于其他同事,，通常助理早上工作的最早，因為要去開門,，去倉庫點貨,，晚上工作的最晚，因為還要撰寫一些施工文檔,。也許是因為工作辛苦,，海平有兩天發(fā)高燒，但依然堅持在工作崗位上,，向他敬禮!從海平這里發(fā)現(xiàn)項目助理工作細心很重要,，我也從他身上學到了這一點。

在質(zhì)量管控上,，可以說質(zhì)量是企業(yè)的根基,，是我們的布線工作的重中之重，從光纜主干,、分支,、銅纜的綁扎上,，看到了金石品質(zhì)，我也會以此作為標桿開展今后的工作,。同時,，非常認同質(zhì)量是管出來做出來，而不是完全靠事后檢查,。質(zhì)量管控專員楊勇以及項目管控的張小夫對質(zhì)量專項的管理,，從他們這里也學到了項目中哪些環(huán)節(jié)是被忽視的，哪些環(huán)節(jié)是施工重點,，總之,，質(zhì)量管控將是我今后開展項目工作中的重點。

二,、個人見解以及自身的不足

在aoc線纜托盤綁扎的環(huán)節(jié)上,，其實還是存在一點瑕疵，該工序計劃3天完成,，實際完成時間也是3天,，但是完成的質(zhì)量有待改進，后續(xù)也進行了整改,，在晚會上大家也進行了討論,，期間大家也有一些情緒，認為是施工的幾位同事沒有做好,，并且速度太慢,。針對該問題我也提出了我的看法，我認為發(fā)生質(zhì)量不達標的`問題可能是標準未統(tǒng)一,，并且計劃工作量似乎并不科學,，首先應該在以后的工作中事先落實標準，不能有是熟練工,，就應該知道標準的想法,，而且要在施工中經(jīng)常對施工人員進行品質(zhì)教育，包括工藝標準等等;再則工作量標準可通過實際操作一遍來制定,，磨刀不誤砍柴工!

從9月入職以來,，南沙項目是我真正經(jīng)歷過的一個項目，受益頗多,，但是在布線項目中個人感覺自身比較缺乏項目應變能力,，在項目實施過程中難免不出現(xiàn)各種突發(fā)情況，這需要項目經(jīng)理對項目的了解,，需要經(jīng)驗的積累,，需要良好的客戶關系，這些將是我今后的工作中盡快提升的重點,，必須盡快勝任本職工作,。

三,、幾點心得體會

項目管理立足于三控一協(xié)調(diào)，在質(zhì)量,、進度和成本控制以及協(xié)調(diào)內(nèi),、外部關系中，如何做好質(zhì)量的管控,，結合我們施工的特點,，我個人覺得要做好以下幾點：

1.作為項目管理者應該清楚公司的品質(zhì)水準，并且要有比較好的品質(zhì)意識;

2.管理者要團結員工并經(jīng)常進行品質(zhì)教育;

3.當問題出現(xiàn)后要找到真實原因并要具備能力找到解決辦法;

4.管理者進行人員管理時應該以人為本,，進行科學的人性管理;

5.管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善,，能自我要求不斷進步,。

管理者應該要有上面所描述的素質(zhì)，對于一個小團隊來說管理者應該是精神支柱,，是這個團隊的帶路人,。在管理者能要求自己的情況下，我認為下面的員工應該也可以這樣去要求自己,，因為他們有了目標有了可以學習的人,，那么長時間下去那么這個隊伍一定能成為一把利劍。

我們這個團隊擁有一幫非?；钴S,、聰明、可愛的伙伴,，“猴子”,、“包子”、“兔子”,、“長老”,、“桂子”、“軍兒”……這些都是同事之間叫的最貼心的外號,，五湖四海的同事聚在一起共事,，相處的非常融洽，人說90后的人自我,、情緒化,、叛逆在這群同事中不曾看見，相反看到的都是些正能量,，看到是他們手上的傷口,，看到的是她們因為站不直趴在橋架上拉光纜，彎腰綁扎帶吃苦耐勞的精神,。能有這樣一幫兄弟在身邊共事,，應該要感恩,，感謝金石!

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兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇五

在目前的中國軟件行業(yè)中,由于軟件市場的不規(guī)范操作,大中型軟件項目的開發(fā)面臨著用戶需求,、時間,、成本和人力的制約。今天本站小編給大家找來了軟件項目

工作總結

20xx年10月9日，我懷著對提高并實現(xiàn)自我價值的心態(tài),，跨進西安三茗科技有限責任公司的大門,，開始了自己大學里兼職實習工作。轉眼間,，斷斷續(xù)續(xù)的三個星期的實習時間就過去了,。回想起這段時間的工作過程,，我深深的認識到在三茗實習的選擇是絕對正確的,，三茗公司和同事們對我個人產(chǎn)生的積極影響也是超越我的料想之中的。現(xiàn)將這段時間的工作進行如下總結,。

一.軟件測試部見證三茗的強硬實力

這段實習時間完全是在軟件測試部度過,，親自體驗感受離了三茗科技的主要軟件產(chǎn)品。包括數(shù)據(jù)快速恢復平臺v3.0,，系統(tǒng)快速恢復平臺v1.o,閃電恢復,，三合一數(shù)據(jù)寶，一鍵恢復,，聯(lián)想onekey等等,。并且協(xié)助同事完成對netguard,hd-shield以及聯(lián)想網(wǎng)絡控制工具等軟件的測試工作。

1.三茗的產(chǎn)品名不虛傳,。

通過對軟件的實際測試,，徹底從思想上改變了自己對數(shù)據(jù)備份保護的概念。三茗的硬盤動態(tài)備份技術,，能夠在不占用固定硬盤空間(非用戶使用空間),，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速備份與恢復，堪稱典范,，不愧是行業(yè)的創(chuàng)新者和領導者,。

2.友善同事關系給人溫暖和關懷。

在實習期間,，自己的對計算機硬件系統(tǒng)比較陌生,，特別是對頻繁的更換操作系統(tǒng)等，多虧藍朝霏等多位同事的熱情幫助和指導，讓我順利完成軟件測試,。在軟件測試過程中,，同事們一絲不茍的精神對我影響很是深刻。這種良好的工作環(huán)境給我振奮,，給我力量,，給我信心!

3.軟件的瑕疵在所難免。

在軟件測試過程中,，也發(fā)現(xiàn)了部分讓人不是很滿意的地方,。主要表現(xiàn)在下列方面：

a. 軟件對中英文操作系統(tǒng)不能完全兼容。

建議：在軟件安裝入口處對中英文操作系統(tǒng)進行路徑選擇,。

b.軟件對不同主板的識別bios差異大,。

具體是在hd-shield軟件測試中，不同主板性能差異大,。

c.軟件密碼在重新登錄后有殘存現(xiàn)象,。

已經(jīng)通過金黨鋒學長反饋到研發(fā)部。

d.軟件的不穩(wěn)定性,。

本人聯(lián)想昭陽e660因為測試三合一數(shù)據(jù)寶中的閃電恢復軟件在重啟中黑屏，在維修過程中徹底報廢,。

在軟件測試中部分軟件在不同機器環(huán)境中測試性能有差異,。

還有其他問題在測試過程中已經(jīng)匯報相關人員并得到滿意解決。

總而言之,，我們?nèi)萍嫉漠a(chǎn)品還是值得信賴的,。作為銷售人員，我們需要對產(chǎn)品樹立強大的信心!即使我們產(chǎn)品存在瑕疵,，我堅信,，我們勤奮團結的同事，一定會創(chuàng)造出更優(yōu)秀的產(chǎn)品,。

二.產(chǎn)品市場簡單調(diào)查分析

1.同行業(yè)產(chǎn)品簡單調(diào)查

通過在baidu,，google搜素引擎檢索“數(shù)據(jù)快速恢復”，“系統(tǒng)快速回復”,，“快速還原”等關鍵詞,，發(fā)現(xiàn)南京生產(chǎn)的“雨過天晴”軟件，和本公司產(chǎn)品具有很強的相似性,。(測試報告詳見附件內(nèi)容)

通過在西安賽格,，百腦匯電腦城的電腦diy市場及軟件銷售市場簡單走訪，暫時未發(fā)現(xiàn)“雨過天晴”系列軟件的經(jīng)銷商,。

2.網(wǎng)絡調(diào)查簡單分析

作為數(shù)據(jù)快速恢復領域的創(chuàng)新者和領導者,，本公司的核心關鍵詞語“數(shù)據(jù)快速恢復”，“系統(tǒng)快速回復”,，“電腦系統(tǒng)快速還原”等在baidu,，google等知名搜索引擎沒有很好的被索引,。

或許是公司產(chǎn)品發(fā)展定位因素，在網(wǎng)絡推廣方面有再提高的空間,。

對于此,，本人有信心有能力，在非工作實踐,，提高三茗產(chǎn)品關鍵詞語在上述搜索引擎的排行,。

3.電腦城市場調(diào)查簡單分析

前期，和賽格電腦城的三葉網(wǎng)絡(網(wǎng)絡及電腦外設集成批發(fā)全國連鎖經(jīng)營),，高鴻it(品牌筆記本零售商),，陜西天惠(電腦diy集成)等公司的店長簡單交流對此類軟件的看法。整體反映效果較好,。

在11月份,，在進一步熟悉公司產(chǎn)品和銷售流程同時，將安排時間繼續(xù)跟進,，推薦試用三茗產(chǎn)品,。

三.個人整體認知

準確的說，三茗是一面鏡子,，照出了自己的不足和缺點,，為自己的成長和提高創(chuàng)造了機會。

1.計算機硬件知識欠缺,。

自認為是it專業(yè)本科生,，熟悉專業(yè)去做銷售更好些。其實不然,，自己還是一粒沙子,。在軟件測試部，學會了計算機硬件的線路連接,，知道了用u盤可以ghost快速做系統(tǒng)等等,。或許可笑,，但是對我而言,，很嚴肅的現(xiàn)實證實：自己還不會是一個合格的大學生。需要虛心的向同事們請教!

2.英語知識的欠缺,。

自認為立志做好國內(nèi)銷售,，帶領團隊創(chuàng)作“農(nóng)村信息化”創(chuàng)業(yè)計劃書，立志為西部農(nóng)村的it發(fā)展貢獻一份力量,?？吹搅藇ista,win 7的英文操作系統(tǒng)，就基本灰心。但是我堅信,，我會在短期內(nèi),，在專業(yè)英語方面有所突破，因為自己還是對專業(yè)英語有濃厚興趣的,。

3.對銷售的錯誤認識,。

兩年多的校園代理銷售經(jīng)歷，誤打誤撞,，取得了一定的成績,。盡管在實習期間，沒有親自體驗到去向大客戶推銷產(chǎn)品的經(jīng)歷,，但是通過李經(jīng)理推薦的《大客戶銷售十八招》一書,，發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西要認真的學，認真的領會,，并在實際推銷中靈活應用,。慶幸的是，對于銷售的做起碼準則還是在堅守：誠實信用,，對客戶負責!用好的人品去贏得客戶關注!面對拒絕,，保持良好的心態(tài)!

4.自己還有在三茗存在的價值。

三茗和自己理想中的還有很大的差距,，但是這種差距,，或許就是我存在的價值!

主動向同事請教問題，積極虛心的向同事學習,，這是我實習過程中一直在踐行的!

下階段，將積極貫徹李總經(jīng)理的指示“加強個人管理,，提高業(yè)務的能力”,，從嚴要求自己，做好各項工作,，提高個人存在貢獻值,。

“與三茗共創(chuàng)業(yè)”，是我在三茗實習的基本心態(tài)：認同公司發(fā)展愿景,，服從公司安排,，任勞任怨，積極負責,，務實創(chuàng)新,，把三茗的事業(yè)看成自己的事業(yè)去拼搏!

四.下階段

工作計劃

在11月份，認真貫徹落實“加強個人管理,，提高業(yè)務能力!”的三茗員工作風,，具體落實到：

1.服從公司的工作安排，保質(zhì)保量完成任務;

2.進一步熟悉公司產(chǎn)品(硬件產(chǎn)品)，熟悉公司環(huán)境(認識研發(fā)部同事)

3.熟悉學習公司的銷售制度和流程;

4.提高公司關鍵字網(wǎng)絡檢索排行,，并提交一份營銷計劃書;

5.繼續(xù)學習銷售知識及應用技術,，提高處理實際問題的能力;

6.申請參加公司的綜合業(yè)務能力考核。

十月份,，自己的收獲是豐碩的：最起碼從意識上,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并尋求到合適的解決途徑,。非常感謝測試部的同事,，感謝所有三茗的同事，因為你們的幫助,，我順利的走過在三茗科技的適應期,。我堅信：在你們的幫助下，我會持續(xù)努力,，不斷反省,，總結提高，快速度過在三茗的成長期,，早日跨進發(fā)展期,，創(chuàng)造期。

三,、軟件開發(fā)團隊中,，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的!在技術型團隊中,，技術與人品同等重要,，當然長相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團隊中,。在軟件項目團隊中,，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理,、系統(tǒng)分析,、設計、編碼,，還是產(chǎn)品管理,、測試、文檔,、實施,、維護，多少你都要有技術基礎,。

六,、不要僅局限于對某項技術的表面使用上,，哪怕你只是偶爾用一、二次,?！皩θ魏问挛锊痪烤屠铩笔侨魏涡袠I(yè)的工程師所不應該具備的素質(zhì)。開發(fā)windows應用程序,，看看windows程序的設計,、加載、執(zhí)行原理,，分析一下 pe文件格式,，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個windows應用程序;用vc++、 delphi,、java,、開發(fā)應用程序，花時間去研究一下mfc,、vcl,、j2ee、,。

它們框架設計或者源碼;除了會用j2ee,、 jboss、spring,、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架,，抽空看看大師們是如何抽象、分析,、設計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的,。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里,、一頭霧水的問題,，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”,。

作為剛從學校出來的應屆畢業(yè)生,，第一份工作就落在智通,，來到智通,，深深地被這個企業(yè)的文化所感染，我很認同智通的企業(yè)文化,，智通的企業(yè)精神“統(tǒng)一,，專一，事業(yè)第一”體現(xiàn)出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點,。在這三個月的學習與親身感受之下,，我更加堅定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的智通人,，我對自己有信心，對智通更有信心,。

作為一名在技術崗位的職員,，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己,，在不斷的工作學習與研究中成長,，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執(zhí)行力,，能真正為企業(yè)做實事,。在智通上班的三個月里，我主要完成了以下工作項目：

一,、 剛來的兩個星期,，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學習asp,，用了兩個星期系統(tǒng)地學習了這門從未接觸過的asp語言,，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎。

二,、 接下來的時間,，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統(tǒng)進行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護工作。先后完成了銷售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢,、職業(yè)推薦給求職者,、把求職者推薦給企業(yè)、會員職位刷新,、職位刷新統(tǒng)計等幾個模塊的功能修改與優(yōu)化,，解決了業(yè)務員帶權限控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優(yōu)化,、企業(yè)職位刷新時的權限控制與企業(yè)職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數(shù)統(tǒng)計,，職位刷新數(shù)統(tǒng)計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時候,，對后臺管理系統(tǒng)進行了深入的分析研究,，因此對銷售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法,。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結果統(tǒng)計查詢修正,、logo、banner的管理與文本文件的生成,。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改進,，企業(yè)管理、個人管理模塊查詢功能的改進,。期間還完成了部分功能錯誤的修正,，如校園招聘管理圖片不能上傳,、文章類別不能修改、文章不能刪除等,。

三,、 目前新版是用jsp開發(fā)的，在這三個月里,，我進一步對java,，jsp的深入學習，了解了mvc模式開發(fā),，在這階段的學習期間,，我以一個小商務系統(tǒng)的開發(fā)作為學習任務。還對當前流行的jive代碼與開發(fā)思想進行了初步的學習研究,。

四,、 作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護工作者，當然不能忽視對數(shù)據(jù)庫知識的學習,，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習,，對sql語句的查詢進行了分析，比較重視數(shù)據(jù)庫性能分析與調(diào)整這方面的知識學習,。通過這階段的學習,，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統(tǒng)會員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實際工作中得以實踐運用,。

五,、 網(wǎng)站新版開發(fā)方面，主要還為新版做了幾個數(shù)據(jù)庫對照表,。

六,、 還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統(tǒng)為主做測試,，還參與了前臺個人管理與企業(yè)管理的流程測試,，測出了不少關鍵性的bug。

七,、 入職以來,，還擔任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個月內(nèi)完成了好幾批郵件群發(fā)的工作,，每天定時定量地給在無憂無慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會員群發(fā)幾十萬封郵件,。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動的郵件，配合網(wǎng)站營銷活動群發(fā)了兩批群件,，每天堅持固定給注冊會員群發(fā),。

在網(wǎng)站技術部工作的三個月里,，自己感受非常多,。首先,，作為剛從學校出來的畢業(yè)生，在實際開發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟,，還需要在工作中不斷的提升自己,。其次，要進一步提高自己的開發(fā)技能,，使自己的技能滿足今后的需求,，主動獲取并學習當今最新技術信息，平衡自己的知識結構,，在不斷的學習中提高自己,。然后，要加強與同事們的溝通,，融入團隊,，互相學習、相互提高,，在團隊中不斷完善自己,。

我相信，通過我的努力,，一定能成為智通的優(yōu)秀員工,，一定會在優(yōu)秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據(jù)情況給我培訓深造的機會,，也希望部門內(nèi)能有經(jīng)常性的專業(yè)技術學習,。

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇六

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關于開展“20__ 年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求，于 20__ 年 9月開展了以“建設質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動,。 我項目部積極響應公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動,。 現(xiàn)將本項目部20__ 年 9 月質(zhì)量月活動情況總結如下：

一,、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識

1,、落實領導責任,，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關于開展質(zhì)量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,，項目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部,、技術部,、工程部等相關工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動領導小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領導小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,，傳 達各級文件精神,，布置工作，提出要求,，落實責任,。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結構與主體結構交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等,。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關措施,，如地面施工時技術部、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點收口的處理方式,、標準等,，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,，我項 目部在 20__ 年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料 50余份,，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張,，關于質(zhì)量月活動的會議 5 次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量知識,，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控,、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,，收到了良好的 宣傳效果,，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進一步得到提升,。2,、加強質(zhì)量自檢，促進管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動中,，我項目部廣泛開展“全面檢查,、專項整治、逐一排除”的綜合檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，20__ 年 9 月 15日，項目質(zhì)檢部,、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下,，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單,，對于重點部位進行了全面的檢查和探討,，做到群策群力，防微杜漸,。特別是正在施工的二次結構地面工程,，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想,，不能達到預期質(zhì)量標準,，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴重超規(guī)范要求等,。針對此現(xiàn)象,，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,，寫出了嚴格的“地面施工質(zhì)量控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術部,、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法,，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總,，認真總結，并以文件,、簡報及會議形式進行通報,。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制 施工現(xiàn)場量,。經(jīng)過層層把關確保了工程質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。

二,、組織開展質(zhì)量培訓

我項目部在 20__ 年的質(zhì)量月活動中,，嚴格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術,、質(zhì)量交底,，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃,，聘請了施工經(jīng)驗豐富,、技術水平高的師傅現(xiàn)場指導，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達到一個較高的水平。

三,、發(fā)揮模范引領作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動

四、獎罰分明,，全面調(diào)動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關于開展“20__ 年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,，項目“質(zhì)量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制 定了活動實施細則,，其中關鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細則”,，在該細則中，明確的規(guī)定了 各分項施工的質(zhì)量標準及獎罰標準,。原則按照“獎多罰少,，調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細 則。在 20__ 年 11 月 5日,，我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結大會(暨獎勵大會),，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人,，下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元,。本次會議 后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應,，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

五、強化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預防工作，提前做好預控工作,。 針對該階段的施工中的重點,，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工),，我 項目的“質(zhì)量月活動”領導小組,，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質(zhì)量控制難點,、重點,、關鍵點以及質(zhì)量通病，進行了多次的專題會議,，在會議上,，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選,，定奪,，由資料室發(fā)出的會 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2,、強化實驗工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。 自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組,，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,，嚴格按照相關要求進行 100%的見證取樣，及時的進行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。 3、積極推廣新技術,、強化科技創(chuàng)新,。在二次結構施工中嚴格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿,，減少現(xiàn)場濕作業(yè),，加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預制,，禁止現(xiàn)場切割,，減少建筑垃圾，加強環(huán)境保護;針對地面施工,，自主創(chuàng)新設計抹面,、拉毛工具，確保抹面,、拉毛的實體 質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達到了良好的整體效果?！百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結束,，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,，為推動我 項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇七

時光荏苒,，白駒過隙,，我們走過了歷經(jīng)風風雨雨的xx年。這一年,，在公司項目領導的帶領下,，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關,，項目部全體上下同心協(xié)力,，排除萬難，整個工程取得了極其寶貴的.階段性勝利,，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)對全年工作總結如下：

今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量,，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑,。施工現(xiàn)場劃分為、,！共4個區(qū),，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成,，我部的主要工作是對分包的施工管理,、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關系的協(xié)調(diào)溝通,。

1,、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起,，施工現(xiàn)場每天都有變化,，而每天的工作情況我部都進行了詳細、如實的記載,。并且從一段時間的工作效率推測出工作進度,，制定切實可行的工作進度計劃。

2,、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案,。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件,，因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作,。臨時道路要求足夠寬并且具備承載滿荷運土車和大型機械設備的能力,，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟,，需要大量換填磚渣,。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成,，然后調(diào)派機械整平,、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路,，為現(xiàn)場土方運輸提供了可靠的保障,。

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇八

保康地處湖北省西北部,，是襄樊市唯一全山區(qū)縣和省級扶貧開發(fā)工作重點縣,。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，261個村,，總人口28.8萬。有207個村被列為省定重點貧困村,其中已經(jīng)和正在實施整村推進的貧困村108個,，現(xiàn)有貧困人口8.37萬人,。今年以來,，在上級扶貧部門的精心指導下,，我縣堅持“政府主導、部門配合,、商業(yè)運作,、支持發(fā)展”的方針，堅持“放得出,、收得回,、有效益”和“堅持條件、嚴格程序,、自主放貸,、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運作,，積極探索信貸扶貧新途徑,，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗,。

今年以來,，全縣累計發(fā)放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計回收貼息貸款1464.8萬元,，安排貼息資金43.944萬元,， 有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持,，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當年增收2000余元,，人均增收500余元,。

(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運作之間的矛盾,，有利于政策與市場的銜接,，地方自主選擇金融機構，自行確定貼息方式,，有利于調(diào)動金融機構的積極性,，使愿意經(jīng)營政策性貸款業(yè)務的金融機構真正做到自主經(jīng)營，按市場運作,，有效地拓展,、改進、創(chuàng)新金融服務,。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡化,，金融機構的貸款風險也大大降低，做到了農(nóng)戶,、金融機構,、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個貧困村,、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元,，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金27.174萬元,，貸款戶戶平增收1600元,。

(二)扶貧到戶貼息貸款促進了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機結合,，到戶貸款試點工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進,、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動力轉移技能培訓等工作注入了生機和活力,。按照“三個確?！钡囊螅铱h207個重點貧困村要在2012年完成所有整村推進任務,，而財政扶貧資金總額并未總體提高,，安排在每個重點村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨自完成的部分項目建設,，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌,。到戶貼息貸款很好地彌補了重點村產(chǎn)業(yè)建設資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn),、缺乏資金、又無力從金融機構獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金,，從而極大地煥發(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn),，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋,、蜜蜂2500群、山羊,、生豬,、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個,。

(三)扶貧到戶貼息貸款強了相關部門為貧困戶服務的意識,。通過扶貧到戶貸款工作，有關部門,、行業(yè)改進了思想作風和工作作風,，增強了服務群眾的意識，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖,，進一步密切了黨群,、干群關系，推進了農(nóng)村經(jīng)濟和社會的發(fā)展,。

(一)強化組織領導,，明確工作職責。為抓好扶貧貼息

貸款工作,，縣委,、縣政府首先成立了以分管縣長為組長,，扶貧辦,、財政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領導小組,，定期召開相關部門的聯(lián)系會議,，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題?？h扶貧開發(fā)工作領導小組對相關單位工作做了明確分工,，扶貧辦主要負責貼息的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和監(jiān)測,，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關指導和貼息確認工作,。財政部門主要負責扶貧貸款貼息資金的審核與撥付,。金融機構在扶貧部門認定的貧困戶中自主放款,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領導小組，確定有分管領導和具體的工作人員,，專職負責組織實施貸款貼息工作,。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實施細則,。

(二)規(guī)范運作程序,，激發(fā)放貸熱情。由于近幾年各金融機構普遍收縮了營業(yè)網(wǎng)點,，強化了風險防范,，原來縣農(nóng)行設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營業(yè)所已全部撤銷，農(nóng)村的金融服務主要依靠信用社來開展,，并且放貸十分謹慎,。為此，我們在啟動扶貧小額信貸工作之初,，就在縣委縣政府的領導和支持下,，與縣財政局和信用聯(lián)社就如何開展扶貧信貸工作進行了反復研究，以縣政府文件出臺了《?？悼h扶貧貼息貸款管理使用辦法》,，并由縣扶貧辦、財政局,、信用聯(lián)社聯(lián)合下發(fā)了《?？悼h扶貧貼息貸款操作實施意見》，對扶貧貸款的資金籌措,、發(fā)放范圍,、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進行了明確，規(guī)范了有關工作的運行規(guī)則,。同時,，充分考慮金融機構的合理關切，支持信用社加強金融風險的防范和化解,。所有扶貧貸款項目先由扶貧部門審查后推薦給金融機構,，由金融機構自主確定是否放貸。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所協(xié)助信用社加強貸款使用情況的監(jiān)督,，規(guī)定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付,，以督促借款人按時還款。

(三)科學統(tǒng)籌安排,，提高發(fā)放效率,。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強，而且農(nóng)戶每次申請的貸款額度都較小,，因此,，在扶貧信貸政策的設計上必須做到以人為本,，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標,，該縣對審批程序進行了進一步規(guī)范和簡化,，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限,、貼息利率和貼息資金總額,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項目辦和財政所具體負責審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人,。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關政策的執(zhí)行情況,。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率,，促進扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲笊祥_辦專欄,，刊登扶貧貸款的有關政策，并通過科技培訓,，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶,，擴大宣傳覆蓋面，有力促進了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務的開展,。

致富的支柱產(chǎn)業(yè),。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個典型貧困村，為促進貧困農(nóng)戶增收致富,，去年來,，該村根據(jù)自身條件，充分利用山場資源,，引導農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖,，但由于缺少資金投入，項目遲遲不能正常啟動,。今年,，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題,，全村已累計發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項16戶農(nóng)戶戶均增收1000元,。

(一)扶貧開發(fā)難度加大,，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣,，到2009年底,，全縣還有108個村要實施整村推進,，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠,、最貧困的高山,，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點和難點,。這部分地區(qū)的村組公路,、水利設施、主導產(chǎn)業(yè),、社會事業(yè)發(fā)展等嚴重滯后,，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當大的投入,。近幾年,，省下達我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用,，但對于一個“民窮財弱”的山區(qū)貧困縣來說,，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出,。

(二)貸款經(jīng)營成本過高,，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看,，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶,，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣,，交通,、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠,，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠鎮(zhèn),、村，信貸部門對扶貧項目進行考察評估,，花費的精力和時間較多,，導致經(jīng)營成本過高，效益偏低,，影響了信貸部門放貸的積極性,。

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇九

20_年12月8日，作為學習期的新員工我有幸以項目助理角色參與了百度南沙四期項目建設,，主要任務是學習項目中涉及到設備(產(chǎn)品)名稱,、功能，布線方法，布線的工序等等,。經(jīng)過半個多月的工作以及學習,，同時在各位同事的耐心指導下，讓我對布線的工作有了較深入的了解,，此次參與項目收益頗多,，在此非常感謝領導以及各位同事!

一、工作內(nèi)容以及學習收獲

南沙項目是公司20_年的收官之作,，公司非常重視,，參與項目的是公司核心團隊以及最優(yōu)秀的施工人員，作為能接觸到最優(yōu)質(zhì)資源的我,，非常感謝領導!同時也無比珍惜這次機會,，因此在整個施工階段，基本上每個施工環(huán)節(jié),，我都會動手參與施工,，不懂的地方馬上請教其他同事，雖然在施工速度上遠遠達不到要求,，但是在質(zhì)量上力求做到達標,。在施工工序上，以前是模糊的,，如今對施工工序是明朗的,，雖然該項目大部分都是主干上聯(lián)的施工，但是也清楚了施工先后順序以及項目流程,。

在項目管理方面,，劉建凱同事作為項目經(jīng)理，個人感覺他的確是一個項目經(jīng)驗豐富的人,，項目中出現(xiàn)的問題能迅速解決,，項目把控能力非常好，在他的帶領下,，整個施工過程非常平穩(wěn),，項目質(zhì)量和工期控制的恰到好處，施工團隊士氣保持良好,，從每天晚上進行的會議上看的出,，總結當日工作內(nèi)容，分析施工存在的問題,，分配明天的工作,，這些工作做起來游刃有余。從他身上我也學到如何管理一個布線項目,，同時也打開了眼界,。

在項目助理工作上,，我跟隨張海平同事學習并上手上傳了部分布線系統(tǒng)上的文檔,，熟悉了項目助理每日工作內(nèi)容,，我認為在整個項目中，項目助理角色同樣非常重要,，從倉庫管理,、材料工具管理到每日工作量統(tǒng)計、制作標簽,、項目執(zhí)行的監(jiān)督等等,，助理的工作貫穿整個項目始終，其工作量絲毫不亞于其他同事,，通常助理早上工作的最早,，因為要去開門，去倉庫點貨,，晚上工作的最晚,，因為還要撰寫一些施工文檔。也許是因為工作辛苦,，海平有兩天發(fā)高燒,，但依然堅持在工作崗位上，向他敬禮!從海平這里發(fā)現(xiàn)項目助理工作細心很重要,，我也從他身上學到了這一點,。

在質(zhì)量管控上，可以說質(zhì)量是企業(yè)的根基,，是我們的布線工作的重中之重,，從光纜主干、分支,、銅纜的綁扎上,，看到了金石品質(zhì)，我也會以此作為標桿開展今后的工作,。同時,，非常認同質(zhì)量是管出來做出來，而不是完全靠事后檢查,。質(zhì)量管控專員xxx以及項目管控的張小夫對質(zhì)量專項的管理,，從他們這里也學到了項目中哪些環(huán)節(jié)是被忽視的，哪些環(huán)節(jié)是施工重點,，總之,，質(zhì)量管控將是我今后開展項目工作中的重點。

二,、個人見解以及自身的不足

在aoc線纜托盤綁扎的環(huán)節(jié)上,，其實還是存在一點瑕疵，該工序計劃3天完成，實際完成時間也是3天,，但是完成的質(zhì)量有待改進,，后續(xù)也進行了整改，在晚會上大家也進行了討論,，期間大家也有一些情緒,，認為是施工的幾位同事沒有做好，并且速度太慢,。針對該問題我也提出了我的看法,，我認為發(fā)生質(zhì)量不達標的`問題可能是標準未統(tǒng)一，并且計劃工作量似乎并不科學,，首先應該在以后的工作中事先落實標準,，不能有是熟練工，就應該知道標準的想法,，而且要在施工中經(jīng)常對施工人員進行品質(zhì)教育,，包括工藝標準等等;再則工作量標準可通過實際操作一遍來制定，磨刀不誤砍柴工!

從9月入職以來,，南沙項目是我真正經(jīng)歷過的一個項目,，受益頗多，但是在布線項目中個人感覺自身比較缺乏項目應變能力,，在項目實施過程中難免不出現(xiàn)各種突發(fā)情況,，這需要項目經(jīng)理對項目的了解，需要經(jīng)驗的積累,，需要良好的客戶關系,，這些將是我今后的工作中盡快提升的重點，必須盡快勝任本職工作,。

三,、幾點心得體會

項目管理立足于三控一協(xié)調(diào)，在質(zhì)量,、進度和成本控制以及協(xié)調(diào)內(nèi),、外部關系中，如何做好質(zhì)量的管控,，結合我們施工的特點,，我個人覺得要做好以下幾點：

1.作為項目管理者應該清楚公司的品質(zhì)水準，并且要有比較好的品質(zhì)意識;

2.管理者要團結員工并經(jīng)常進行品質(zhì)教育;

3.當問題出現(xiàn)后要找到真實原因并要具備能力找到解決辦法;

4.管理者進行人員管理時應該以人為本,，進行科學的人性管理;

5.管理者應該有比較好的自我學習能力,，堅持改善，能自我要求不斷進步,。

管理者應該要有上面所描述的素質(zhì),，對于一個小團隊來說管理者應該是精神支柱,，是這個團隊的帶路人。在管理者能要求自己的情況下,，我認為下面的員工應該也可以這樣去要求自己,，因為他們有了目標有了可以學習的人，那么長時間下去那么這個隊伍一定能成為一把利劍,。

我們這個團隊擁有一幫非?；钴S,、聰明,、可愛的伙伴，“猴子”,、“包子”,、“兔子”、“長老”,、“桂子”,、“軍兒”……這些都是同事之間叫的最貼心的外號，五湖四海的同事聚在一起共事,，相處的非常融洽,，人說90后的人自我、情緒化,、叛逆在這群同事中不曾看見,，相反看到的都是些正能量，看到是他們手上的傷口,，看到的是她們因為站不直趴在橋架上拉光纜,，彎腰綁扎帶吃苦耐勞的精神。能有這樣一幫兄弟在身邊共事,，應該要感恩,，感謝金石!

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇十

1xxx項目總結報告

（項目名稱： xxx系統(tǒng)）

提報單位：xxx

目 錄

3 1 總體說明 1.1 項目概述

為有效解決各農(nóng)商行在業(yè)務管理過程中，遇到的“業(yè)務電子化建設滯后,，客戶收匯主要依賴電話,、傳真、跑柜臺等手工方式,，時效性差,、成本高”等問題而組織專人研發(fā)的短信通知系統(tǒng)。

1.2 項目目標

一是實現(xiàn)了個人客戶簽約,、企業(yè)信息的采集導入,、企業(yè)聯(lián)系人簽約維護功能； 二是實現(xiàn)客戶賬戶綁定及報表與查詢等功能,； 三是實現(xiàn)報文解析入庫及短信發(fā)送功能,。

1.3 項目起止時間

本項目自2015年2月 至2015年4月,完成了立項,、實施和上線工作。

1.4 費用

按照合同價格執(zhí)行,。

1.5 業(yè)務影響范圍

無,。

1.6 聯(lián)系人及聯(lián)系方式

xxx 2 項目基本信息 2.1 系統(tǒng)名稱

短信通知系統(tǒng)

2.2 業(yè)務功能

系統(tǒng)主要實現(xiàn)了個人客戶簽約、企業(yè)信息維護,、賬戶綁定及企業(yè)聯(lián)系人簽約,、報表與查詢等功能，同時,，鑒于swift系統(tǒng)對網(wǎng)絡環(huán)境的要求,，該系統(tǒng)提供短信貓及短信平臺等多種短信接口方式。

2.3 操作系統(tǒng)

red hat linux es6.2 2.4 數(shù)據(jù)庫

db2 9.1,。

2.5 中間件

weblogic 11g 10.3.6.0 2.6 應用支撐平臺

采用省聯(lián)社統(tǒng)一推廣的eos開發(fā)平臺開發(fā),。

2.7 應用架構 2.7.1 部署架構說明

4 系統(tǒng)平臺采用的b/s架構是基于j2ee體系的web2.0開發(fā)技術路線進行系統(tǒng)設計的，系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接解析報文后存儲至業(yè)務數(shù)據(jù)庫,，在通過短信貓或短信平臺發(fā)送通知短信,。

2.7.2 應用流程

swift系統(tǒng)接收報文后會copy一份至交互目錄，短信通知系統(tǒng)定時到交互目錄獲取報文,，解析后入庫保存,，并調(diào)用短信發(fā)送程序發(fā)送通知短信。企業(yè)信息,、短信簽約則通過前臺頁面完成,。

2.8 技術架構

采用eos開發(fā)。

2.9 備份方案

系統(tǒng)支持2種備份方式：

自動備份：每日備份,，備份內(nèi)容包括數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)應用程序,。備份的結果文件存放于部署的工作目錄（workdir/backup）下，備份的結果文件保存近一個月的結果文件,。

手動備份：系統(tǒng)后臺支持手動備份,，隨時可對系統(tǒng)進行備份存檔。備份內(nèi)容可根據(jù)需要進行選擇,。

2.10 運行管理等相關職能部門

運行管理主要由國際業(yè)務部負責,，負責程序的安全運行。

2.11 災難恢復計劃

系每日統(tǒng)數(shù)據(jù)庫及應用每日進行備份,，應用系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，可直接恢復。

3 信息安全策略和措施

按照規(guī)范2.0相關要求進行管理,。

4 網(wǎng)絡方案

無,。

5 外包情況

無。

5.1 參與本項目的外包機構情況

無,。

5.2 外包服務內(nèi)容

無,。

5.3 外包風險評估

無,。

5.4 外包服務評價

無。

6 風險評估

風險較小,，無后續(xù)風險,。

7 應急預案

5 7.1應急處理組織結構

市聯(lián)社科技部。

7.2應急場景

突然系統(tǒng)異常,，導致業(yè)務中斷,。數(shù)據(jù)庫服務器和web應用服務器崩潰

7.3應急處置流程、步驟

對于因系統(tǒng)異常造成業(yè)務中斷,、要求盡可能短時間內(nèi)回復的緊急問題,，使用熱線服務進行反饋，工程師應在30分鐘內(nèi)響應,，通過溝通確認,、排查原因后恢復系統(tǒng)，最后從根本上查找問題原因以及存在的隱患,，提出解決方案并予以解決，并對系統(tǒng)運行情況進行跟蹤,。

7.4應急聯(lián)系方式與報告路線

電話指導包含以下五方面： 技術咨詢

主要針對涉及系統(tǒng)的實現(xiàn)原理,、日常維護等技術問題提供及時全面的解答。軟件功能咨詢

主要針對系統(tǒng)對業(yè)務處理方法,、業(yè)務處理原理及流程等在軟件功能上反映的問題提供及時全面的解答,，輔助業(yè)務人員完成系統(tǒng)的運行操作。

故障定位

主要針對涉及操作問題,、環(huán)境問題（指與應用軟件相關的支撐平臺問題,，包括數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng),、硬件設備及網(wǎng)絡）,、軟件問題（指業(yè)務需求范圍內(nèi)因操作軟件失誤而引發(fā)的問題）或其它問題，經(jīng)技術支持人員處理后而無法排除故障的,，提供故障定位和咨詢,，并協(xié)助技術支持人員分析故障原因。

故障解決

對于軟件提供的操作問題,、業(yè)務需求范圍內(nèi)因操作軟件失誤而引發(fā)的問題引起的故障,，經(jīng)過技術支持服務體系，提供及時的處理和解決方案,。

8 開發(fā)工作評價 8.1 對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

該產(chǎn)品系統(tǒng)功能滿足需求提出部們的要求,，系統(tǒng)處理效率也達到要求。

8.2 對技術方法的評價

采用省聯(lián)社引進的先進,、穩(wěn)定的eos開發(fā)平臺開發(fā),。

8.3 出錯原因的分析

項目開始時,，部分需求不是很明確，經(jīng)過與業(yè)務部門多次確認后才確定需求,。

9 經(jīng)驗與教訓

研發(fā)人員少,，部分工作需要加班才能完成，建議省聯(lián)社放寬科技人才招聘條件,，多引進科技人才尤其是研發(fā)人才,。

10 產(chǎn)品效益分析

6 自上線以來，成功簽約客戶368戶,，發(fā)送短信577條,，涉及金額2670萬美元，在全省率先實現(xiàn)了業(yè)務客戶短信通知功能,。該系統(tǒng)在收到swift系統(tǒng)報文1小時之內(nèi)即可通知到客戶,，極大的提高了客戶收匯的時效性，切實提高我社客戶服務水平,。

提報單位（公章）：

年

月 日

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇十一

_年我項目在公司的正確領導下,，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導下,，以“安全第一,、預防為主、綜合治理”為綜合方針,，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,，認真落實公司、指揮部,、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案,。在項目經(jīng)理的支持下,，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備,。 現(xiàn)將今年的安全工作總結如下：

一,、安全目標實現(xiàn)情況。

重大安全責任事故0案次,，重大環(huán)境污染責任事故0案次,，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%,，優(yōu)良率85%,，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標,。

二,、安全管理制度的制定和實施情況

項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制,、安全檢查及隱患整改制度,，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度,、工人檔案制度,。

項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善,。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳,、部門及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳,、安全操作規(guī)程臺帳,、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳,、安全學習資料臺帳,、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳,、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳,、勞動防保護用品購買計劃臺帳,、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳,、特種作業(yè)人員登記臺帳,、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳,、安全會議記錄臺帳,、項目安全生產(chǎn)機構登記臺帳、文明施工臺帳,、傷亡事故記錄臺帳,、臨時用電方案臺帳，共22部分,。

三,、標準化工地建設情況

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點,，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：

(一)項目經(jīng)理部駐地建設

1.我項目經(jīng)理部駐地交通便利,、通電,、通水、通電話,，實現(xiàn)了信息化辦公管理,。

設施完善，庭院適當綠化,，環(huán)境優(yōu)美整潔,。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。

3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,，堅固,、安全、耐用,，并滿足工作要求,。

4.辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固,、實用,、美觀、隔熱通風,，符合招投標文件及施工管理需要,。

5.辦公區(qū)內(nèi)設項目經(jīng)理室、各業(yè)務科室和檔案室,、中心實驗室,、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌,。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻,。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構框圖,、質(zhì)量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖,、工程管理曲線圖,、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度,、工程總體目標,、各部門職責、工作計劃,、晴雨表及管理人員考勤表,。

6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室,、廁所等,，并設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境,。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,，建立安全、衛(wèi)生管理制度,，落實專人維護和保潔,。

8..標示標牌、公示牌

(1)施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌,。

月份及金額,、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況,。

(3)在洞口建立值班室,，嚴格出入登記制度。

(二)預制場,、拌和占及施工便道建設

1.選擇安全的橋梁梁板預制場設置地點,，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置,。梁板(包括小橋涵梁板)預制根據(jù)我標段內(nèi)橋梁建設分布的實際情況,，以方便、合理,、安全,、經(jīng)濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制,，未占用橋頭路基作預制場,，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應設置材料堆放區(qū),、梁板存放區(qū)、拌和區(qū),、作業(yè)區(qū),、模板、鋼筋制作區(qū),，各施工區(qū)域布置合理,。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應作硬化處理,，排水設施完善,。

3.砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材,、水泥存放倉庫,。

4.預制(拌和)場內(nèi)施工標識牌，在材料堆放處設立,，注明材料品名,、規(guī)格、產(chǎn)地,、抽檢時間,、檢驗結果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,。在拌和設備前設混合料配合比標牌,，嚴格按施工配合比施工。

5.臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設,。施工便道路基邊線順直,，排水順暢，并設簡易路面,，由專人負責維護,，保證路面平整并防止積水、揚塵,。

(三)路基工程現(xiàn)場施工管理

1.路基填筑掛線施工,，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整,、邊線順直,、邊坡順適，排水通暢;填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝,，防止路基邊坡雨水沖刷,。

2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊,，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象,。

(四)橋梁基礎及下部構造現(xiàn)場施工管理

1.橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整,，排水順暢。

2.設置專用沉淀池,、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位,。

3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料,，實行集中拌和,、運送。

4.施工場地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時清理,，確保施工場地清潔、整齊,。做到一天一清理,，并有專門的地點分類存放。

(五)隧道工程施工現(xiàn)場管理

1.隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開,，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設安全,、規(guī)則,、平整，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理,，嚴格出入登記制度。

四,、安全目標責任書簽訂情況,。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書,，作為勞務合同的一部分,。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人,。

本年度安全工作的順利開展,、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的,。

五,、_年安全工作計劃

一、安全管理目標

1,、重大安全責任事故0案次,，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次,。

2,、實現(xiàn)六無(無死亡、無重傷,、無倒塌、無中毒,、無火災,、無機械車輛事故)目標,。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi),。

4,、月輕傷頻率控制在‰內(nèi)。

5,、工程項目月檢查安全合格率應達到100%,，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上,。

6,、新職工入場三級安全教育率100%。

7,、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上,。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上,。

二、安全工作重點,。

_年度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工,。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始,，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一,，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系 ,。

_年是各作業(yè)面全面開工,，抓安全、搶進度的一年,，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。

兒童營養(yǎng)改善項目工作總結報告篇十二

在四川xx項目中堅持完成了領導交辦的各項任務,，盡量做到讓領導滿意;在測量過程中遵章守紀,，服從管理，做好本職工作;對測量工負責,。熟悉設計圖紙和施工圖紙,，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確;施測后對測量成果進行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測復查,，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進行自檢自校;施工過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在xx5標項目中暫代技術負責認真完成領導安排的工作,，做到盡職盡責不怕辛苦;由于我平時認真學習各項施工技術,，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線,，對施工現(xiàn)場運作非常了解所以做起現(xiàn)場技術負責比較得心應手。在施工過程中認真履行規(guī)范要求嚴格細心發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題,，工程質(zhì)量和進度完成的比較順利,。

1.加強理論學習，首先是從思想上重視,。在過去的一段時間里,，我能夠加強對政治理論知識的學習，認真學習黨的章程,，學習馬列主義,、毛澤東思想鄧小平理論和“三個代表”重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實踐三個代表的重要思想”?同時注重加強對世界時事政治的了解,，通過學習,，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前,，能夠始終保持清醒的頭腦,。

2.加強理論學習，其次是在行動上落實,。在工作中針對自己的本職工作,，系統(tǒng)地進行學習。

3.加強理論學習注重實踐,，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識,，幫助自己在復雜多變的社會現(xiàn)象中認識事物的本質(zhì)。

4.當然加強學習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,。不斷加強學習,，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,。

嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹慎認真,，向領導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關的事情,。

我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作,，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有一些距離,。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等,，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情,，要勇于承擔,，不依賴他人，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細,。

1.盡職盡責完成本職工作,。要嚴格按照工程技術，提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量,、積極學習工程技術,。

2.努力完成領導交代下來的各項任務，不會的學會為止,，幫助領導排憂解難,。

1.加強工程測量的管理，提高工作效率,，確保工程測量質(zhì)量,，制定本工程測量辦法;

2.工程測量成果是各項工程設計、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映,，為了保證工程測量成果的準確性和及時性,，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務，并建立各種工作制度,，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應等級進行測量,，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備,，執(zhí)行有效的檢測程序,，在滿足測量精度的基礎上積極為工程服務。

xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去,，展望未來，xx年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。