學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

采購(gòu)人員心得體會(huì)篇一

1,、積極適應(yīng)采購(gòu)政策變化，完善采購(gòu)工作流程

根據(jù)政府采購(gòu)有關(guān)新政策及學(xué)校新修訂的采購(gòu)管理辦法,，結(jié)合公司采購(gòu)實(shí)際需求,，重新修訂公司《采購(gòu)管理辦法》，對(duì)如何確定采購(gòu)方式和采購(gòu)規(guī)范性流程做了進(jìn)一步補(bǔ)充和修訂,。

2,、認(rèn)真配合省委巡視組工作，提供完整有效的采購(gòu)項(xiàng)目資料,；根據(jù)省委巡視組提出的存在問(wèn)題,，積極制定了整改方案，認(rèn)真總結(jié)“回頭看”反饋材料,。

3,、調(diào)整工作思路，完成崗位轉(zhuǎn)變,，高效完成采購(gòu)管理任務(wù),。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年1月至今期間,，完成采購(gòu)項(xiàng)目及下發(fā)采購(gòu)任務(wù)共125項(xiàng),。其中通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目35項(xiàng)、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判,、競(jìng)爭(zhēng)性磋商等采購(gòu)方式確定采購(gòu)項(xiàng)目26項(xiàng),，通過(guò)單一來(lái)源及詢(xún)價(jià)方式確定的采購(gòu)項(xiàng)目為13項(xiàng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，年采購(gòu)金額達(dá)x萬(wàn)元,。其中暑期采購(gòu)集中采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)19項(xiàng)目，采購(gòu)金額達(dá)389.89萬(wàn)元（除蘭溪校區(qū)增值服務(wù)項(xiàng)目管理費(fèi)模式總額）,，占比10.4%,。

結(jié)合集團(tuán)“授權(quán),、分權(quán)，二級(jí)管理”的管理導(dǎo)向,， 2萬(wàn)元及以上10萬(wàn)元及以下,、獨(dú)立法人子公司除集中采購(gòu)之外的授權(quán)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)74項(xiàng)，采購(gòu)金額252.79萬(wàn)元,。

本年度老科技樓,、商業(yè)街續(xù)簽租賃采購(gòu)收入金額預(yù)期可達(dá)x萬(wàn)元。暑期商業(yè)街等騰空經(jīng)營(yíng)服務(wù)用房增收采購(gòu)金額達(dá)x萬(wàn)元（按一年收入計(jì)算）,。

其他采購(gòu)均通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià),、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、零星采購(gòu),、定點(diǎn)采購(gòu)等方式確定,。

4、自覺(jué)接受學(xué)校相關(guān)部門(mén)的'監(jiān)督指導(dǎo),。飲食大宗物資預(yù)算金額達(dá)100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,，均報(bào)校采購(gòu)管理辦公室審批后確定采購(gòu)方式。涉及招標(biāo)文件,、談判文件制訂過(guò)程中的難點(diǎn),、疑點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)校相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo),，并及時(shí)修訂方案,。在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，均邀請(qǐng)學(xué)校監(jiān)察員與校屬企業(yè)紀(jì)工委到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，保證采購(gòu)項(xiàng)目的“公平,、公正、公開(kāi)”,。

5,、通過(guò)金華市公共資源交易管理系統(tǒng)等方式抽取項(xiàng)目專(zhuān)家74次，力求聘請(qǐng)與采購(gòu)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)相匹配的專(zhuān)家人選作為采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家,。

6,、4月部門(mén)開(kāi)展了集團(tuán)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)與采購(gòu)管理工作培訓(xùn)，6月部門(mén)采購(gòu)人員參加在麗水召開(kāi)的浙江省高校采購(gòu)管理工作專(zhuān)題研討會(huì)等,。

7,、采購(gòu)信息公開(kāi)化與保密審查登記相結(jié)合

截止12月中旬,，采購(gòu)招標(biāo)工作公開(kāi),，主要包括采購(gòu)前公告、采購(gòu)后結(jié)果公示,，形式主要包括招標(biāo)公告,、談判公告,、詢(xún)價(jià)公告、招標(biāo)結(jié)果（公示公告）,、授權(quán)采購(gòu)結(jié)果公示,。通過(guò)后勤集團(tuán)網(wǎng)站公布301條，浙江師范大學(xué)采購(gòu)中心網(wǎng)站公布65條,，共公布約366條,，保密審查登記301條。

8,、建立了采購(gòu)人員微信群,，不定期分享政府采購(gòu)信息，通過(guò)實(shí)際案例分析,，幫助采購(gòu)人員規(guī)范日常采購(gòu)行為,，增強(qiáng)采購(gòu)法律知識(shí)。

9,、12月底,，進(jìn)行固定資產(chǎn)賬目清查核對(duì)，完成固定資產(chǎn)審核及飲食部分固定資產(chǎn)報(bào)廢工作,，力爭(zhēng)把公司資產(chǎn)做到“有賬有物”,。

1. 針對(duì)政府出臺(tái)的新采購(gòu)政策，積極組織采購(gòu)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平,；加強(qiáng)與校采管辦、金華市采購(gòu)辦及兄弟院校的溝通與交流,。

2.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作效率，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)任務(wù)書(shū),、專(zhuān)家抽取,、受理采購(gòu)后續(xù)有效投訴等工作。

3,、做好固定資產(chǎn)審核與報(bào)廢工作,，進(jìn)行固定資產(chǎn)清查及核對(duì)工作。

4,、加強(qiáng)公司采購(gòu)工作人員的培訓(xùn)工作,，對(duì)學(xué)校采購(gòu)政策、采購(gòu)流程,、采購(gòu)重點(diǎn)問(wèn)題等做專(zhuān)題培訓(xùn),；此外，主動(dòng)與中心（公司）部門(mén)宣講采購(gòu)政策和業(yè)務(wù)知識(shí),，耐心解答各中心（公司）部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作的疑問(wèn),，做好公司內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。

5.加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高部門(mén)工作人員與采購(gòu)人員的廉政意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

6,、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)與工作。

采購(gòu)人員心得體會(huì)篇二

作為采購(gòu)人員要防范采購(gòu)陷阱,，其實(shí)還是有路可循的,。小編下面為你整理了，希望對(duì)你有所幫助,。

提前將自己的生產(chǎn),、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售,、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等各部門(mén)的需求進(jìn)行整理,，這樣，在廠商進(jìn)行演示時(shí),，就能有重點(diǎn)地看這些需求是否能夠滿(mǎn)足,。而了解自身需求后，需要做得更深一步,，就是確認(rèn)要滿(mǎn)足本需求,，市場(chǎng)上都有哪些產(chǎn)品。這樣在聽(tīng)廠商“扇惑”的時(shí)候就心里有底：哪家的銷(xiāo)售實(shí)在,，哪家的銷(xiāo)售滑頭都一目了然,。 這樣看來(lái)似乎有點(diǎn)困難。沒(méi)關(guān)系,，接著看我們的下一招,。

現(xiàn)在的信息化是買(mǎi)方市場(chǎng)，只要客戶(hù)發(fā)出一條需求信息,，提供設(shè)備,、服務(wù)、解決方案的廠商就會(huì)蜂擁而至,。值得慶幸的是,，這些廠商在市場(chǎng)壓力的作用下，簽合同,、付款前的服務(wù)和態(tài)度都好得很,。那不妨利用一下優(yōu)勢(shì)地位。例如,，要求廠商不僅介紹其自身產(chǎn)品,，更要結(jié)合客戶(hù)需求定制個(gè)性化解決方案，并加以初步介紹。在廠商進(jìn)行介紹的時(shí)候,，多問(wèn)幾個(gè)為什么,，弄清楚到底這里面有什么彎彎繞,。虛話聽(tīng)多了,，你也就知道到底自家的問(wèn)題該怎么辦，而這些廠商誰(shuí)家技術(shù)實(shí)力強(qiáng),，誰(shuí)家是花架子也就一目了然,。再教你一招有點(diǎn)損的。不妨設(shè)個(gè)局,，讓廠商們互相打起來(lái),。這些天天在一塊兒掐的廠商互相之間底兒清。

考察廠商資質(zhì),，三步走,。首先是確認(rèn)其各種證書(shū)的真?zhèn)危瑥S商要做假證挺難,，不過(guò)你要識(shí)別,，只要一個(gè)電話就夠了。而廠商的實(shí)力也是需要仔細(xì)考察的項(xiàng)目,，如果看好這家廠商,，不妨到它的辦公室去看一看，和它的員工聊一聊,，或許實(shí)力就能探究一二,。 其次是考察圈內(nèi)信譽(yù)度。只要你在行業(yè)里問(wèn)一問(wèn),，這家廠商過(guò)去的歷史是不是青白也就昭然天下了,。 第三是考察用戶(hù)。有的廠商在宣傳的時(shí)候有一堆成功案例,，到了你提出要去這些地方看看的時(shí)候,，問(wèn)題沒(méi)準(zhǔn)就暴露了。即便客戶(hù)是真的,，您也要走走看看,。問(wèn)問(wèn)客戶(hù)對(duì)方提供的解決方案是否實(shí)惠實(shí)在，問(wèn)問(wèn)客戶(hù)對(duì)方提供的服務(wù)是不是象宣傳得那樣到位,。有的客戶(hù)招更高,，暗著問(wèn)。廠商提供的成功案例多半是關(guān)系好的,，到廠商沒(méi)有推薦的客戶(hù)那里走訪走訪,，可能更有暴料。

找?guī)准襥t集成商一起就能擠去他們的價(jià)格水分。比較難對(duì)付的是it產(chǎn)品原廠商與集成商聯(lián)合起來(lái)推薦某一款或幾款產(chǎn)品,，因?yàn)槟菚r(shí)候,，除非換個(gè)牌子，否則不知道里面有多大水分,。而一旦換牌子,，在很多指標(biāo)上又不具備可比性。所以,，這時(shí)候要記得多去找找同行問(wèn)問(wèn),，他們的經(jīng)驗(yàn)和忠告很重要。 要多管齊下做采購(gòu),。如果只選擇一家采購(gòu),，容易被這家公司牽著鼻子走，生產(chǎn)及信息化進(jìn)度容易受控,，中途想選擇別家時(shí)間上可能也來(lái)不及,。建議選用公開(kāi)招標(biāo)和協(xié)議供貨兩種方式，讓多家it公司同時(shí)供貨,。

在有的項(xiàng)目里,，it監(jiān)理是政策規(guī)定必須安排的環(huán)節(jié)。其實(shí)it監(jiān)理是日后的發(fā)展趨勢(shì)之一,。對(duì)于客戶(hù)而言,，要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍既熟悉業(yè)務(wù)，又熟悉技術(shù),，實(shí)在成本太高,。it監(jiān)理，可以用專(zhuān)業(yè)視角解決你的問(wèn)題,，不妨試一試,。

(一)企業(yè)采購(gòu)管理的流程

1.采購(gòu)管理計(jì)劃。采購(gòu)管理計(jì)劃是綜合考慮各種影響因素的條件下,，對(duì)本企業(yè)的采購(gòu)管理目標(biāo),，國(guó)家相關(guān)政策、體制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)做出具體的安排和規(guī)劃,。

2.供應(yīng)商的`選擇。為了保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)良,、價(jià)格便宜,、交貨及時(shí)和技術(shù)先進(jìn)，要對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行篩選,、認(rèn)證,。通過(guò)分析這些信息,，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性,、資源的可靠性以及其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，將符合企業(yè)要求的備選為供應(yīng)商。

3.訂單的跟蹤與矯正,。采購(gòu)部門(mén)跟蹤訂單解決與供應(yīng)商的糾紛和投訴,，負(fù)責(zé)與物料、倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù),、技術(shù)研發(fā)等部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,。

4.采購(gòu)商品的驗(yàn)收,。安排供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間將規(guī)定數(shù)量的物資交到指定地點(diǎn)，采購(gòu)到貨后,，由質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn),、檢驗(yàn)結(jié)果錄入到貨單，安排物料的入庫(kù),，并交付使用部門(mén),。

5.采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)本企業(yè)確定的采購(gòu)管理目標(biāo),，對(duì)采購(gòu)管理活動(dòng)的全過(guò)程所涉及到的部門(mén),、人員，供應(yīng)商進(jìn)行考核,、監(jiān)督,、評(píng)價(jià)和反饋等。

(二)企業(yè)采購(gòu)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

在整個(gè)采購(gòu)流程中,，能否建立起一套能夠?qū)Ω鞑块T(mén),、主要人員起到制衡作用的制度是整個(gè)采購(gòu)制度的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

采購(gòu)人員心得體會(huì)篇三

__年已經(jīng)過(guò)去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，得到很多收獲，已到年中,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

1)：熟悉采購(gòu)的流程,，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響酒店的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

2)：參與單價(jià)的錄入及整理,，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén),，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu),。貨比三家,。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面,。

3)：參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話,，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況,，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢(xún),，有據(jù)可依。

4)：參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存,。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù),。

自己對(duì)產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒(méi)有做到位,，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。

20__年是收獲的一年,，也將是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)這半年的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為酒店的員工,酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和酒店一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的酒店奉獻(xiàn)一份力量!

采購(gòu)人員心得體會(huì)篇四

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,不知不覺(jué)間,，來(lái)到單位已有一年多時(shí)間了，感謝單位長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷(xiāo)部工作,，主要從事單位外加工石墨化,、石墨塊、備品備件,、鋼材,、辦公用品等采購(gòu)工作,，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝單位給了我成長(zhǎng)的空間,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助,。

現(xiàn)本人將20xx年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況簡(jiǎn)述如下：

總述今年石墨化外加工20xx多噸，,，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸,，石墨品50噸。

3.內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽(tīng)電話;接待來(lái)訪人員,，負(fù)責(zé)部門(mén)的合同、供應(yīng)及客戶(hù)重要信息的整理報(bào)關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作， 負(fù)責(zé)部門(mén)公文,、信件,、郵件、的分送,， 負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作,，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫(kù)，登記工作,，負(fù)責(zé)合同的評(píng)審工作,，按照單位印章管理規(guī)定，保管使用合同章,，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個(gè)稱(chēng)職的采購(gòu)員還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,。

在參加工作的這一年多中,，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，只要多付出一些,，工作就會(huì)優(yōu)化一些,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)采購(gòu)技巧，做好明年工作計(jì)劃,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)人員心得體會(huì)篇五

一、工作職責(zé)

1,、在提高工作效率,、保證及時(shí)性的原則下，完成國(guó)內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購(gòu)任務(wù),。

2,、在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國(guó)內(nèi)各類(lèi)固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu),。

3,、在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下，完成國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的確定,、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理,。

4、為建立好客戶(hù)之間的合作關(guān)系,，按時(shí),、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計(jì)劃。

5,、在貫徹落實(shí)iso14000環(huán)境體系管理,、iso9000質(zhì)量體系管理、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中,，全面了解公司信息的需求,，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。

二,、工作能力

1、因?yàn)楣ぷ餍袠I(yè)不同,，在工作中和工作之余,，認(rèn)真、按時(shí),、高效率地完成了公司的各種緊急采購(gòu)需求;比如,，20--年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開(kāi)工的最后一天時(shí),，突然檢查到動(dòng)力設(shè)施中有二臺(tái)西門(mén)子變頻器因故損壞不能正常工作,，急需更換，在面臨各種困難(西門(mén)子供應(yīng)商公司放假旅游去的)情況下,，通過(guò)平時(shí)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽(yù),，把二臺(tái)變頻器按照需求及時(shí)采購(gòu)到位，保障了工作計(jì)劃中的順利開(kāi)機(jī)和正常生產(chǎn),。

2,、為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

三,、20--年收獲

在"執(zhí)行沒(méi)有任何借口"中，我在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后完成各項(xiàng)采購(gòu)工作;在公司"成本年"的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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