總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫轉(zhuǎn)正主管的總結與反思篇一

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部--倉庫的倉庫保管員：---———是土生土長的山東人,。我是今年9月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在盛納路有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1,、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們--倉庫,，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時,，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2、合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)--倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入--倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入--倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a、易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,。

b,、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,。

c、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù)),。

d,、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異,。

e,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

主要有：

一、部品的管理

1,、部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)大部分部品已進入--倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù);所以一定要多留神,，多注意清點。

2,、部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一時間發(fā)給生產(chǎn)線,，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

二,、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù)，特別是有些產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,，出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

倉庫轉(zhuǎn)正主管的總結與反思篇二

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就結束了,，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關系和諧,，團結奮斗,，主動向上的團隊,。非常感謝公司,，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧，首先,，在原材料倉庫的三個月來,，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程

在此期間,，每當遇到問題時,，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱度,，在他們身上我也學到了不少東西,。請領導放心，我會盡心盡責的工作,，雖然我學歷不是高,，但我會努力。

實習期間,，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā),，單據(jù)，認真核實,，細心清點,，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存,，最高存量，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關注。

第四：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓治理工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓治理清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫轉(zhuǎn)正主管的總結與反思篇三

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就了,，在這短短的一個月里，我學到了許多以前從未學到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧,，團奮斗，積極向上的團隊,。非常感謝公司,，感謝領導給了我這么一個學習的機會,。

首先,，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學到了不少東西,。請領導放心,，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力,。

實習期間,，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理,、訂購管理,、目視化管理、5s管理,、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā)，單據(jù),，認真核實，細心清點，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存,，最高存量,，采購批量,，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。

第三：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好,，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第四：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。