做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購部月度工作總結(jié)與計劃篇一

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于年的價格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

(二),、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二,、采購依據(jù)的取得,。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量,。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量。

三,、閥門的入庫

當(dāng)所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

四,、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d9

71。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

采購部月度工作總結(jié)與計劃篇二

一,、主要工作內(nèi)容

20__年11月主要在單位辦公室負(fù)責(zé)采購,、會議和接待的工作，其主要任務(wù)完成了全省執(zhí)法執(zhí)勤車輛專項的整治和全省“三公”經(jīng)費的預(yù)算統(tǒng)計、核對情況的說明,。

二,、主要工作業(yè)績

(一)工作任務(wù)

即便行政工作瑣碎，但是我為了搞好工作不怕麻煩,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事門學(xué)習(xí)，自己摸索實踐,。因此,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了自己在單位里的工作任務(wù)。明確了準(zhǔn)確的程序,、方向并提高了自己的工作能力,。所以，在做好自己的本職工作的同時還能夠協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理好政務(wù)工作,，努力推進主流業(yè)務(wù)的建設(shè),。并且能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一切工作任務(wù)。

(二)自身建設(shè)

1,、效能建設(shè)：在工作中的每一步都要細(xì)致精確,，力求精確化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我平時都在工作中取得了令自己滿意的成績,。對于工作中的任何事物態(tài)度很好并且做事積極，且一切都按照程序來辦事,，有很強的責(zé)任心,，工作效率很高,。

2、班子建設(shè)：在這一年的實踐中,，我和同事們相處非常和睦,，在這一年的工作中我們有許多都是一起完成的，所以由此可見我們班子內(nèi)十分團結(jié),，處事管理都十分和諧有序,，并且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，都有很強的凝聚力,。

3,、黨的建設(shè)：黨的建設(shè)工作很強，積極爭取創(chuàng)先爭優(yōu)的活動,、積極加強精神文明的創(chuàng)建和三創(chuàng)兩創(chuàng)活動的開展都很好,，廉政工作建設(shè)也抓得很緊。

4,、公共責(zé)任：無違反綜合治理,、計劃生育、是泄密等規(guī)定的情形,，無明顯責(zé)任事故,，積極維護黨的中心形象。

(三)法制建設(shè)

依法依規(guī)地履行自身工作職責(zé),，能自覺地嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律,，用黨紀(jì)國法來約束自己的言論和行為，做到清正廉潔,、勤政廉政,，以身作則，自重,、自省,、自勵和自警。并且按照規(guī)章制度及程序來參加對工作事項的進行審核,、咨詢,、把關(guān)和落實。中心信息公開目錄完整,、準(zhǔn)確,、全面及時的公開信息。本部門的所有工作人員都能百分百地按規(guī)定來參加學(xué)法用法的培訓(xùn)和考試,。按時依法依歸的辦理黨代表、人大代表和政協(xié)委員建議的提案,。

(四)思想建設(shè)

本人能夠認(rèn)真的貫徹黨的基本路線,，通過報子和書籍積極學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論三個代表的政治理論;遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，工作態(tài)度端正認(rèn)真負(fù)責(zé)。并能積極主動迎接和學(xué)習(xí)宣傳黨的大,，盡心盡力地落實科學(xué)發(fā)展觀,，正確看待“榮辱觀、名利觀,、苦樂觀”,。開展“喜迎大、再創(chuàng)新佳績”,、“喜迎大,、講文明、樹新風(fēng)”的主題活動,，積極地參加省委和省職工委統(tǒng)一部署的各類活動,。

三、具體存在的問題及對策

經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí),，我自己也發(fā)現(xiàn)自己離一個職業(yè)化的人才還是有一定的差距,，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣、工作技能和工作思維的不成熟,，這也是我今后要在工作中要磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下自己在這一年中主要還有以下方面做的不足：

1、對工作的條理性不夠清晰,，要分清輕重和主次的緩急：在時間倉促的情況下要分清哪些需要立即完成,，哪些是可以緩緩加班就可以完成的。在這一年自己雖然進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化,。

2、對工作的流程不夠熟悉：在工作中,，因為流程得的問題導(dǎo)致許多東西不該如何下手,。包括缺漏與錯誤還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對與這一塊的控制顯然還不夠,。

3,、工作不夠精細(xì)化：雖然在工作中也經(jīng)常作總結(jié)但是缺少規(guī)律性，比如能修改等等隨時有更新的內(nèi)容就有可能導(dǎo)致其他方面的錯誤,。在以后個人工作中還需要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4,、平時做事不夠果斷,，有拖沓的現(xiàn)象：我有一個不好的習(xí)慣九十做工作能夠積極主動,，如果再積極些的話做起事情來還更雷厲風(fēng)行一些。其實有時候做事不一定要把工作做到細(xì)致才是最好的,，要抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。所以,，學(xué)會不完美也算是一個工作中的進步，也算對細(xì)致化工作的一個要求,。

總之,，在以后的工作中，我一定要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提高自己的工作能力,。最主要有以下幾點：一是，要提高工作的主動性,，無論做什么事情都要干脆果斷不要拖泥帶水;二是,，在工作中要注重結(jié)果、注重實效,，一切工作都圍繞著目標(biāo)的完成;三是,，要學(xué)會把握一切機會提高工作的能力，加強平時工作的總結(jié);四是,，要精細(xì)化工作方式的思考和實踐;五是,，要能讓其他人的工作更順暢來作為衡量工作的標(biāo)尺?？傊?，無論我們做任何事情都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做。多看,、多聽,、多向別人學(xué)習(xí)才能做好每一件事情，才能不斷進步和完善自己,。

采購部月度工作總結(jié)與計劃篇三

11月的工作即將結(jié)束,，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、材料采購工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加,，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同,，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極,、勇于降價,，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價,，降低我們的采購成本,。

采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品,、備件及其他零星物資采購計劃份,，簽定各類物資采購合同 ?份，完成了 ?余種生產(chǎn)用原料（共計 噸）的采購工作

采購 什么材料多少噸 ?合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

二,、值得肯定的地方

1,、采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

2,、和客戶商定決定合適的采購方式

3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察,，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力1

4,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

三,、工作中出現(xiàn)的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四,、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,，主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

2,、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

3,、對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制,。面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止；

4,、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴(yán)的形象,；

5、和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

采購部月度工作總結(jié)與計劃篇四

x月的工作即將告一段落,。回顧這一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。