人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購月度總結和下月計劃篇一

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

1,、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的`發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購月度總結和下月計劃篇二

我于2008年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：

一,、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學習,，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二,、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理,，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx,，教會她如何記賬袋,，如何查錯,，如何發(fā)傳真等。

三,、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外,，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。

四,、建立庫存明細賬,。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫,、公司流動庫,、公司原材料庫、沈陽庫,、濟南庫,、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時,，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

五,、在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考,。

六、接手公司及分公司的.手工庫存明細賬（外部）,。

七,、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白,，,，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記,。運費管理修正后,，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整,。

八、熱心回答同事詢問的問題,。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高,。

關于我們目前的狀況，我提一點看法,，就是關于月末結賬的問題,，應收、應付,、采購,、制單、庫務等相關人員口徑要一致,，統(tǒng)一時間結賬,，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念,，盤點就是要進行賬實核對,，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù),，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單,，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據(jù)都存在著未達情況,，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分）,，單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全,，有些入庫單未提供,，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行,，更談不上賬實相符了,。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點前,，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。

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年終采購工作總結范文

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采購工作總結與計劃范文

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采購員工作總結范文

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采購人員工作總結范文

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采購入職工作總結范文

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后勤采購年終工作總結范文

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采購月度總結和下月計劃篇三

回首即將過去的20**年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。

成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。

在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：

同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務,，同等服務比結算,，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。

降低庫房儲貨量,，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量,，減少了費用支出額度,。

團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然2009年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20**年工作的情況和201*年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

201*年年度計劃

一.降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的,。

二.增加收入

a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，,。

b.加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學習新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八.團隊協(xié)作

a.展望2010年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的201*年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部

201*年x月xx日

采購月度總結和下月計劃篇四

一、工作總結

自我進入采購部已六個月了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷將會給我留下精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

1,、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務,。

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少，何時買 向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商。

買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算,，協(xié)調(diào)好財務的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

2、明確崗位職能,，認識個人不足,。

根據(jù)崗位職責和領導的要求，我暫時的主要工作是：

1,、工裝/模具和設備的前期廠家開發(fā),、報價、詢價,、議價,、合同簽訂等工作；

2,、快速成型件的前期廠家開發(fā),、報價、詢價、議價,、合同簽訂等工作,；

3、旋裝濾原材料采購詢價,、議價,、合同簽訂等工作；

4,、新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作等,。

5、領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時任務,。

本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點,。

在過去三個月的工作中,，我認識到自己在機械知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商和公司的溝通,，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么,，就是每天進步一點點,。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結協(xié)作的,，王超經(jīng)理,、金工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

3、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

二、工作計劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1．一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

積極參加公司和領導安排的各類培訓,，提高自身及相關的工作技能。向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為億利就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

三、個人建議

1,、加強供應商的管理,。與長期供貨的供應商簽訂長期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規(guī)合同文件準備的工作量,。和特殊付款供貨的供應商談判協(xié)商,，爭取一個合理的、最短的交貨期,，保證資金預付的安全,。

2、在供應商業(yè)績表現(xiàn)評估的基礎上,，加強優(yōu)勝劣汰的淘汰機制執(zhí)行力,。

3、在收集,、分析現(xiàn)有供應商業(yè)績表現(xiàn)數(shù)據(jù)的基礎上,，提出中、長期的采購策略,，并加以執(zhí)行,。

4、加強各部門之間的溝通,，做到信息能夠隨時的傳遞,，出現(xiàn)問題能夠即時的解決。

以上為本人粗略的個人工作總結,、計劃與建議,，請領導審閱，如工作上有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

編制：周濤

采購月度總結和下月計劃篇五

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的。

二,、增加收入

在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三,、效率提升

針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

四、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無,，防止重復采購和資源浪費。

五,、專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),。

b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

六,、采購完全手冊的建立

針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

七,、規(guī)格化的建立

針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八,、團隊協(xié)作

展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部年度目標計劃篇三

回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的素質(zhì)和責任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購月度總結和下月計劃篇六

加強對采購的管理是企業(yè)成本結構優(yōu)化,、提高利潤、保證企業(yè)收益的關鍵性環(huán)節(jié),也是增強企業(yè)綜合實力的重要途徑,。今天本站小編給大家整理了采購

年終工作總結

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!

201x年即將結束,，回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失,。在總結我這一年來的得失經(jīng)驗之前,，我先大概描述一下我的

崗位職責

1、制定采購計劃及執(zhí)行計劃,，開發(fā)新供應商,。

2、與供應商談判價格,，付款方式,，交貨日期并簽定下單采購。

3,、選擇及開發(fā)新的供應商,，與供貨商建立良好的伙伴關系,。

4、新輔料打版的定價,，收集價格情報,，做好市場調(diào)研工作,。

5,、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

6,、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式,、品質(zhì),、價位。

在這整個工作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并不斷完善?，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失,，由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應商”等各個方面出發(fā)，大概歸為四大點總結,。

1,、質(zhì)量

我負責的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類,、五金類,。包括有：主嘜、洗水嘜,、煙治嘜,、組別嘜、繡花章,、掛牌,、合格證、膠針,、包裝膠袋,、拷貝紙、等10項為常規(guī)類輔料;人字帶,、平紋帶,、色織帶、膊頭繩,、帽繩,、紐扣、線,、拉鏈,、紙樸、皮牌,、反光皮,、熱印布、等12項為特殊類輔料;撞釘,、四合扣,、五爪鈕,、雞眼、等4項為五金類輔料,。

這一年里10項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新logo重新打版做貨,，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關輔料，質(zhì)量品檢方面,，我都較注意跟緊把關,。故，常規(guī)類輔料在這一年里,，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題,。

12項特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常,。

第一是染色織帶出現(xiàn)了異常,，因今年9月份后染色織帶原供應商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機率在3%以上,，染色牢固度,、掉色花色、的情況也較上半年偏多,，此種情況也特別鄭重地跟供應商商討一定盡量避免此類問題,，并要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤,，輔料跟單文員也導致有“嫩綠”,、“淺綠”下單顏色出錯，11月后期也謹慎對準面料布種命名及布色后才下單采購,。

第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題,，紐扣染色供應商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應商進行了相應扣款,，換至現(xiàn)今的供應商,，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

第三是拉鏈,，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴重的問題,。供應商還是“tvt”，供應商跟單由許生更換成了楊生,。經(jīng)與供應商當面了解實情,，供方回復將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善,。

余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常,。

2、成本與倉存

成本有大致分三種：第一種為單價成本;第二種為倉存成本;第三種為呆料損耗成本,。

第一,、單價成本,。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價,，但我是很嚴格要求自己緊緊把關單價成本的,。與供應商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料,，單價成本方面要是能自己把握的,，通常也會查閱財務部以往同類的單價以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析,，也才會在單價審核表上簽批,。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作,，貨比三家,，收集價格情報,，仔細核算后,，方才與供應商談判單價。

在單價成本方面,，今年一直努力控制,，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動,，線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動,。特殊類輔料有染色織帶，原供應商“高飛”染色費上調(diào),，因加其他因素,，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場行情所致,，同樣單價亦有明顯上調(diào),。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶,，原計劃在市場采購,，單價偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應商做貨,，比市場價直接降低節(jié)約成本在1%—2.5%之間,。

第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存,，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去,，無形中就成為了本站運行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面,，今年我特別進行了深思及反省,。

因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多,，及特殊類、五金類輔料紐扣,、色織帶及染色織帶,、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目,，并清出倉外,，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本,，交于設計部使用,，望能在設計中進行采用，以備消除倉外庫存輔料,，減少倉存成本,。

“泰可以”新logo更改后暫時造成了一定相應的倉存，我單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通,，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”,，以進行消耗了庫存，使舊logo膠袋避免成為庫存,。嘜頭類,，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設計主嘜相差甚遠,，故,，暫時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單,，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中,。而童裝主嘜與新設計主嘜相差不遠，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù),，也避免了倉存,。

特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬,，板房樣板單期完成后,，留下號數(shù)大小、長短,、尺寸,、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存,。12月份,，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。

余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的9月份以后,，常規(guī)物料備料已大為減少,，特殊輔料都已按單采購外加1%—6%之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存,。

3,、貨期

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶,，10月中旬前在原供應商“高飛”做貨,，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后,，染色絲絨帶,、帽繩都有延期嚴重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù),，也導致嚴重誤期,。此次情況嚴重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。

拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產(chǎn),。依此嚴重情況,，我與供應商多次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議,。后期,，“東博廠”因延期嚴重原因,，我與供應商協(xié)商,，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除，并簽下協(xié)議交予財務進行扣款以示警告,。后期11月份下旬到現(xiàn)今,，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料,，并無明顯延期現(xiàn)象,。

4、供應商

就我個人而言,，作為輔料采購組的負責人,，我不僅僅代表我自己，我更代表著本站的形象,，本站的信譽,，因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應商,，努力建立比較完整的供應商檔案及網(wǎng)絡,，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如,，每一個決策和供應商談判,，包括談價格,、付款方式、交貨方式及貨期問題,、,，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著本站的形象,。

今年也在儲備相應的一些供應商資源,，都已安排了進行打版及看樣、報價,，也為本站保存一定的后備供應資源,。

二、

工作計劃

明年工作規(guī)劃安排：

1,、 更加完善采購項目的安排,，減少倉存，及呆滯廢料的產(chǎn)生,，對已造成的呆滯廢料進

行盡可能的消除,。

2、 完善采購計劃,，常規(guī)輔料按損耗1%計算采購,，特殊輔料按損耗6%計算采購，五金

類輔料按損耗3%計算采購,，每次下單采購,，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預算過多備余料,，減免倉存的產(chǎn)生,。

3、 每月與輔料倉對口盤點表,，查看了解庫存的減緩程度,，切實確定以事實數(shù)據(jù)說明倉

存的減少與消耗。只有做到庫存控制及消耗,，才能真正做到為本站節(jié)省成本,，才能真正意義上為本站創(chuàng)造更高的利益。消耗庫存是一項艱辛且持久的大工程,。

4,、 完善供應商管理，建立供應商的綜合考評,，對供料單價比,、交期、交量、供料品

質(zhì)的穩(wěn)定性,、產(chǎn)能效率,、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進行更好的管理及協(xié)調(diào),。真正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需求 ,，盡可能避免延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn),。

5,、 盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合,，以

配合完成本站的各項生產(chǎn)需求,。

三、相關建議及意見,。

技術部資料數(shù)據(jù)的支持很至關重要,。

戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗，另一頭掌管武器支持的老大——彈藥庫卻不給子彈,，下邊的戰(zhàn)士無話可說,，軍令如山倒，只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊,，這場戰(zhàn)爭結束了,，損傷折敗的幾率是很高的。

1,、技術部需要提供正確的配色單(即公仔圖),。

(1) 每次營銷下單，技術部需提供下單每款的正確配色單給采購組,。采購才能根據(jù)正確“配色單”(即公仔圖)正確配對染色織帶及織嘜(裝飾嘜)配色,、紐扣染色。

(2) 正確的“配色單”(公仔圖)成形流程,。

版衣設計初期——》面料組提供正確的面料種類命名及實物樣卡——》設計部根據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單“配色圖”(即公仔圖)——》板房根據(jù)正確的版單“配色圖”(即公仔圖)才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜(齊色)、鈕扣等并裁制成樣板衣——》板衣完成進入展廳——》營銷下單——》采購組統(tǒng)計物料——》板房將下單款正確“配色單”(公仔圖)復印交與采購組——》采購組根據(jù)正確“配色單”(公仔圖)對染色織帶分布種命名進行統(tǒng)計下單采購,。對裝飾嘜,、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進行正確配色下單采購。

2,、技術部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表,。

營銷下單后，技術部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表,。物料采購才能準確有序的下單采購,，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況)作以下總結：

一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨

合同

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4,、在開工以后,，堅持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

采購月度總結和下月計劃篇七

1,、負責采購電子料電容、電阻,、ic,、二三極管、濾波器,、mos,，pcb，包材等,。

2,、根據(jù)采購需求,，進行信息收集,、索樣,、了解樣品情況、詢價,、對比多家供應商的條件進行最終選擇,，議價，簽訂合同,，下達采購單,、跟進物料進度、入庫等采購工作,。

3,、對品質(zhì)異常，交貨異常,，交期異常,，供貨異常等進行協(xié)商處理。

4,、開發(fā)具有競爭力的供應商,，嚴格控制成本，保證品質(zhì),，減短交期的,，建立良好的合作關系，定期評審,，評出優(yōu)質(zhì)供應商加強合作,。

5、管理好采購的各類文件,，完成各種工作報表,，如物料跟進表，物料申請審核單,，采購單,，不良統(tǒng)計與報告，庫存表,，bom報價,，供應商管理表，周報表,，總結等相關工作,。

6、月底對賬,、核算庫存預計備料,、安排付款計劃,。

采購月度總結和下月計劃篇八

20xx年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系,，20xx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關于xx深聯(lián)設備新裝臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到x家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的.方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購月度總結和下月計劃篇九

我是采購部經(jīng)理,，在2019年上半年，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，x月x日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。

我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施,。

2,、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,。

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂,。

2、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,。

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作,。

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務,。

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作,。

3、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等,。

4、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系,，解決爭議,。

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職。

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,。

可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每xx是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎,。

建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金,。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用,。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計xx余萬元。

雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。

經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權,，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購月度總結和下月計劃篇十

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

一、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

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采購月度總結和下月計劃篇十一

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點,，從而制定切實可行的采購和供應商管理策略,。

1.完成時間：

2.目標：通過制定切實可行的采購和供應商管理策略，提高企業(yè)競爭力,。

二.完善,、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責,。

1.完成時間：

2.目標：職責清晰,，效率提升

三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。

1.完成時間：每星期一（已開始）

2.目標： 針對生產(chǎn),、出貨,、物料和品質(zhì)等問題進行溝通，并采取措施進行解決,，保障信息順暢,。

四.確定物料采購周期，1.完成時間：

2.目標：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計劃,、物料計劃和出貨計劃,。

五.要供應商回復采購訂單之交期，并將其輸進電腦系統(tǒng),。

1.完成時間：從7月份采購訂單開始（已開始）

2.目標：信息順暢,，同時協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進行調(diào)整,，在保證生產(chǎn)和出貨的同時,，降低庫存,。

六.協(xié)助生產(chǎn)部,、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1.完成時間：7月份開始

2.目標：提高庫存周轉(zhuǎn)率,，降低庫存,。

3.方案：

（1）物控部制定呆滯材料處理流程。

（2）每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表,。

（3）品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質(zhì)判定,。

（4）采購部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表,，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式,，清理呆滯材料,。

七.完善供應商開發(fā)和評估流程。

1.完成時間：

2.目標：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下,，有利于找到合格供應商同公司配合,。

3.方案：

（1）完善新供應商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權限,。

（2）建立新供應商評估表,，界定各部門評估項目和分數(shù)。

（3）根據(jù)評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式,。

八.定期對供應商根據(jù)價格,、交期、品質(zhì)和服務進行考核,。

1.完成時間： 每月考核

2.目標：加強供應商管理和培訓,，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一

批戰(zhàn)略合作伙伴,，從而提高企業(yè)競爭力,。

3．方案：

（1）完善合格供應商管理程序。

（2）品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給采購部,。

（3）根據(jù)不同的考核分數(shù)對供應商進行分級并采取不同的管控模式,。

九．對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合，加大供應商開發(fā)力度,。

1.完成時間：

2.目標：在材料集中采購的基礎上,，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力,。

3.方案：

（1）根據(jù)價格,、交期、品質(zhì)和服務等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應商進行分類,。

（2）了解和掌握每家供應商的資質(zhì)背景,、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。

（3）淘汰不合格供應商,，維持和擴大同合格供應商的合作,，并根據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨,。

十.根據(jù)材料市場行情,，降低材料成本。

1.完成時間：從2010年6月下旬開始

2.目標：材料成本下降3%（具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標）

3.方案：

（1）了解和掌握材料市行情。

（2）對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合,，每種材料有二到三家供應商,，提高競爭性。

（3）加強供應商管理和培訓,，定期對供應商根據(jù)價格,、交期、品質(zhì)和服務進行考核,，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴,。

（4）管理供應商要公平、公正,、透明,，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素,。

（5）公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通,，對存在的問題及時進行解決。

（6）豐富物料管控模式,，采取安全庫存,、倉儲abc管理法等方式降低供應商物流成本、生產(chǎn)成本等,。

十一.加強部門建設,，通過培訓、招聘等方式,，提高專業(yè)素質(zhì),。

采購月度總結和下月計劃篇十二

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xx年年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

xx年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制****,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

xx年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的`持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四、步加強對材料,、設備價格信息的管理

xx年年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

六,、xx年將具體從以下幾方面予以改進

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

采購月度總結和下月計劃篇十三

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對2013年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇。

二,、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，2013本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

四,、成本控制。

2014年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。