總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
供電公司安全工作總結(jié)篇一
一,、明確安全目標(biāo)落實安全責(zé)任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項工作的首位。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕,、三個不超,、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi),、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo),。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,，與公司內(nèi)各分公司,、車間、隊,、項目部,、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書,，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,，我們體會到,，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn),，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作,，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn),。
二、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。我公司在20__年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,，并按計劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成,，公司組織跟蹤驗證,。在健康、安全,、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式，通過基層分公司,、車間,、隊、項目部,、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告,。
二是健全管理制度,，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定,，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間、隊,、項目部定點聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進(jìn)行指導(dǎo),，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。
三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度,，做到警鐘長鳴,。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃,，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次,。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料,、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識,、危險源識別、職業(yè)危害與防護(hù),、風(fēng)險管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違,、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,，企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì),。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月,，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作;2,、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任;3,、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序;5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6,、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓(xùn)教育;8,、查事故隱患，規(guī)范安全投入,。
四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲,、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求,，如工作衣,、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動科),，1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項,，整改率96、3%,。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內(nèi)容在機(jī)動科)
三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為
反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,，通過對基層分公司,、車間、隊,、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,，要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層展開討論,。為配合大討論活動,，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容,。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項，全部進(jìn)行了整改,。
四,、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé),，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視,，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位,、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會,，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò),。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作,。
五,、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項工作
1、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系,，即安全與效益,、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系,，當(dāng)效益,、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場,，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作,，持續(xù)改進(jìn),。
2、以人為本抓安全,，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo),。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力,，按程序辦事,，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活,。
3,、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度,。
4,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
供電公司安全工作總結(jié)篇二
201x年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下,，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》開展各項安全管理工作,。主要是加大營運服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度,，加大事故查處力度,，查找安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善安全工作措施,，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展,。我們始終圍繞著安全營運服務(wù)為中心，增強(qiáng)安全憂患意識和創(chuàng)新意識,，以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任,，主要工作情況如下：
一、安全事故情況
1,、一般責(zé)任事故8起
2,、輕微事故2起
二、主要工作情況
1,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。201x年以來，一公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé),，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證,，為促使各路隊進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感,、責(zé)任感,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，按照目標(biāo)責(zé)任的要求，采取確實有效的辦法措施,，重視做好安全防范,，堅持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度,，通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使駕駛員不斷豐富安全知識，提高預(yù)防事故的意識,。認(rèn)真落實過去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點地做好控制違法違章行為工作。
2,、“6,、5”公交燃燒事件發(fā)生后，一公司迅速開展了一系列的安全防范工作,，成立了安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案。車輛途中發(fā)生事故,，分公司接到報案后,，及時組織人員趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行處置。對損失嚴(yán)重的,，立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援,，同時由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)行救護(hù),，處理事故善后工作。事后組織全體職工,、駕駛員,，召開事故現(xiàn)場分析會，查找原因,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，對事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)行處罰。堅持四不放過原則,，即事故原因未查清不放過,，事故責(zé)任人未處理不放過，未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過,，達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過,。
3、為抓好新學(xué)員的安全工作,，分公司班子跟蹤到位,、目標(biāo)責(zé)任到位、安全學(xué)習(xí)到位,。建立了安全目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層簽訂定期考核，不定期檢查,、落實,，采取從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過任何一個對安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié),，加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度,。堅持做好安全防范,，從源頭控制，認(rèn)真落實安全管理制度,，決不放松安全管理，每月堅持安全學(xué)習(xí),，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過,，警鐘常鳴，每月堅持安全例保檢查,，防范于未然,。
4、認(rèn)真開展日常檢查工作,。在“元旦”,、“春節(jié)”、“五·一”,、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日,，分公司專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動,，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系,。
5、定期對調(diào)度及路隊長,、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核,，每月考核路隊長，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,，強(qiáng)化了和管理者的責(zé)任,。重視做好安全防范，堅持從源頭控制,，落實駕駛員崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)考評制度，認(rèn)真組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動,，并每月評比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車意識的增強(qiáng),。
6、面對安全工作的不可預(yù)見性,，一公司班子擰成一股繩,，勁往一處使，主動到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理,。采用集中檢查,、重點抽查、突擊檢查,、節(jié)假日及晚上密集檢查,，站點檢查,、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式,，把安全工作作為重點來抓,。
三、存在的問題
1,、23路換新車后,，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五,、周六,、周日出行學(xué)生較多，都是滿載,，存在較大的安全隱患,。
2、61路由于老年人乘車較多,，加上車小提速較快,，剎車靈敏，存有安全隱患,。
3,、新學(xué)員上車時間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理,，存在較大的安全隱患,。
四、整改措施及意見
1,、加大路檢路查和例保檢查力度,，全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的積極性,，充分發(fā)揮路隊管理作用,，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心,，把安全事故隱患降到最低點,。
2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速,，在稽查科,、安全科查處的同時分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評教育和處罰,。
3,、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學(xué)員，對新學(xué)員遇到的困難和問題要積極的解決和開導(dǎo),，同時做好新學(xué)員的安全教育工作,，經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學(xué)習(xí),，讓新學(xué)員認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。
五,、201x年工作打算
我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)抓好安全工作,，對事故實行逐級追究制，對事故責(zé)任進(jìn)行倒查,，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則,，采取積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮,。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍,。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理,，增加全體駕駛員的危機(jī)感。
供電公司安全工作總結(jié)篇三
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力,，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元,。全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來的工作回顧作工作總結(jié)如下。
一,、執(zhí)行合同方面
對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，并含有明確的雙方對安全管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證,。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險,。保證工程項目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。
二,、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書,。20xx年我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長開會,，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng),。在材料、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),，及時組織工程施工所需的物資材料,。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算,，根據(jù)預(yù)算,，承包到施工班組，實行獎賠制度,，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上,，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組,，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全,。為此,，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行各級,、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對于新職工進(jìn)行企業(yè),、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,，對其進(jìn)行傳、幫、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗,。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全,。
公司加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則,，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識,，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程,。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。
供電公司安全工作總結(jié)篇四
一年來,，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格履行各級安全工作職責(zé)，不斷建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作,，取得了較好的成績。主要工作情況是：
一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、明確工作職責(zé)
本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實,，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責(zé),，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動,，為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來影響,，公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系，明確各級,、各人員的安全工作職責(zé),，嚴(yán)格履行一級查一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，實行三級監(jiān)察連帶責(zé)任,。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定,，對相關(guān)人員也及時作了調(diào)整。
二,、做好安全檢查,、消除事故隱患和設(shè)備缺陷
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查,；二是不定期和專項檢查相結(jié)合；三是在保春節(jié)供電,、迎峰度夏,、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站,、輸配電線路,、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次,。在檢查過程中,，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面,、不留死角,、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,，認(rèn)真進(jìn)行全面排查,，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位,，安全防護(hù)設(shè)施,、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正,。通過這項活動,，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時，我們按照“定人員,、定措施,、定時間”的三定原則，及時跟進(jìn)消除事故隱患,。對本單位不能解決的安全隱患問題,，如實上報實業(yè)公司及相關(guān)職能部門，責(zé)令其做好安全整改,。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn),，發(fā)明家廣場游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電,，對人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患，通過上報,，最終取締,。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),、提高全員安全意識和技能
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來,，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現(xiàn)場授課,，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能,；二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例,；三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會專業(yè)培訓(xùn)；四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間,，我們充分利用這一聲勢浩大,、宣教力強(qiáng)的活動，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī),、知識技能的宣傳教育,，購置“安全生產(chǎn)月”活動宣傳掛圖，進(jìn)行張貼,，傳播安全知識,，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍，同時對全體員工舉行了一次安全大考試,。通過這一系列的活動,，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng),，安全操作技能進(jìn)一步得到提高,。
四、做好應(yīng)急預(yù)案,、提高應(yīng)對突發(fā)事故能力
為加強(qiáng)我司電力系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理,，確保穩(wěn)定供電，限度減少損失和社會影響,，公司有針對性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,、自供電網(wǎng)黑啟動應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏,、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案,，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。
五,、存在的問題和因難
一是工資待遇低導(dǎo)致員工工作積極性不夠高,；二是員工安全操作技能有待提高,；三是個別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實,；五是部分設(shè)備老化，特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)重,，處理資金和方案遲遲不能得到落實,。這些問題的存在，對我們整個企業(yè)的安全文化,、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用,。
六、20xx年安全工作重點
一是切實加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實,，普及安全知識，弘揚安全文化,，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境,；二是做好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)安全操作技能,；三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),。20xx年安全管理目標(biāo)：預(yù)防為主，及時消除安全隱患,，杜絕重大安全事故發(fā)生,，全年不發(fā)生人身傷亡事故及經(jīng)濟(jì)達(dá)損失50萬以上的安全事故。
總之,，我們要在認(rèn)真總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，克服困難，認(rèn)真做好安全工作的同時,，吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，把20xx年的安全工作做得更好。
供電公司安全工作總結(jié)篇五
為了更好的落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨,，全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義,，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排,。
一、明確安全目標(biāo)落實安全責(zé)任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年，我公司把安委會安排為第一個會議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕、三個不超,、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零,；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi),、爆炸事故為零,；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,，與公司內(nèi)各分公司、車間,、隊,、項目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書,，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到,，簽訂合同很有必要,，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過這幾年的運轉(zhuǎn),，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為,，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點,，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn),。
二,、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。我公司在20xx年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運行工作的管理,、檢查,、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,，并按計劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成,，公司組織跟蹤驗證,。在健康、安全,、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式，通過基層分公司,、車間,、隊、項目部,、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。
二是健全管理制度,，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定,，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間,、隊、項目部定點聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進(jìn)行指導(dǎo),，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。
三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度,，做到警鐘長鳴,。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃,，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次,。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料,、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識,、危險源識別,、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,，并將“反三違,、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時,，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn),，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì),。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作,；2、查責(zé)任制落實,，規(guī)范管理責(zé)任,；3、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工,；4、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序,；5、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),；6、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任,；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育,；8,、查事故隱患，規(guī)范安全投入,。
四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲,、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求,，如工作衣,、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入（？問機(jī)動科）,，1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改，整改288項,，整改率96,、3％。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線,，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機(jī)動科）
三,、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為
反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,，通過對基層分公司、車間,、隊,、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,，要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論。為配合大討論活動,，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容,。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項,，全部進(jìn)行了整改,。
四、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé),，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位,、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
五,、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項工作
1,、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益,、安全與進(jìn)度,，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益,、進(jìn)度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改進(jìn),。
2,、以人為本抓安全,，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力,，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收,，按規(guī)范干活,。
3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度,。
4,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源,，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境,。
供電公司安全工作總結(jié)篇六
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力,，扎實工作,，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元,。全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來的工作回顧作工作總結(jié)如下,。
一、執(zhí)行合同方面
對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，并含有明確的雙方對安全管理的責(zé)任,，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險,。保證工程項目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。
二,、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告,。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。20xx年我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長開會,，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng),。在材料、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),，及時組織工程施工所需的物資材料,。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算,，根據(jù)預(yù)算,，承包到施工班組，實行獎賠制度,，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上,，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組,，由專人負(fù)責(zé),，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難,。
三,、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全,。為此,，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行各級,、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改,。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè),、項目部,、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳,、幫,、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動,，確保工程施工安全,。
公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實施細(xì)則,，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo),，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識,，明確各級人員的責(zé)任,，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程,。公司在每個安全例會上,，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識,。
供電公司安全工作總結(jié)篇七
201x年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下,，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》開展各項安全管理工作,。主要是加大營運服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度,，加大事故查處力度,，查找安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善安全工作措施,，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展,。我們始終圍繞著安全營運服務(wù)為中心，增強(qiáng)安全憂患意識和創(chuàng)新意識,，以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任,，主要工作情況如下：
一、安全事故情況
1,、一般責(zé)任事故8起
2,、輕微事故2起
二、主要工作情況
1,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。201x年以來，一公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé),，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證,，為促使各路隊進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實有效的辦法措施，重視做好安全防范,，堅持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項安全工作,。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使駕駛員不斷豐富安全知識,，提高預(yù)防事故的意識。認(rèn)真落實過去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開展安全檢查活動,，有重點地做好控制違法違章行為工作。
2,、“6,、5”公交燃燒事件發(fā)生后，一公司迅速開展了一系列的安全防范工作,，成立了安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案。車輛途中發(fā)生事故,，分公司接到報案后,，及時組織人員趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行處置。對損失嚴(yán)重的,，立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援,，同時由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)行救護(hù),，處理事故善后工作。事后組織全體職工,、駕駛員,，召開事故現(xiàn)場分析會，查找原因,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，對事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)行處罰。堅持四不放過原則,，即事故原因未查清不放過,，事故責(zé)任人未處理不放過,，未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過，達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過,。
3,、為抓好新學(xué)員的安全工作，分公司班子跟蹤到位,、目標(biāo)責(zé)任到位,、安全學(xué)習(xí)到位,。建立了安全目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層簽訂定期考核，不定期檢查,、落實,，采取從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過任何一個對安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié),，加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度,。堅持做好安全防范，從源頭控制,，認(rèn)真落實安全管理制度,，決不放松安全管理，每月堅持安全學(xué)習(xí),，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過,，警鐘常鳴，每月堅持安全例保檢查,，防范于未然,。
4、認(rèn)真開展日常檢查工作,。在“元旦”,、“春節(jié)”、“五·一”,、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日,，分公司專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動,，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系,。
5、定期對調(diào)度及路隊長,、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核,，每月考核路隊長，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,，強(qiáng)化了和管理者的責(zé)任,。重視做好安全防范,，堅持從源頭控制，落實駕駛員崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)考評制度,，認(rèn)真組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動，并每月評比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車意識的增強(qiáng),。
6,、面對安全工作的不可預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩,，勁往一處使,，主動到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查,、重點抽查,、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查,，站點檢查,、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式,，把安全工作作為重點來抓,。
三、存在的問題
1,、23路換新車后,，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五,、周六,、周日出行學(xué)生較多，都是滿載,，存在較大的安全隱患,。
2、61路由于老年人乘車較多,，加上車小提速較快,，剎車靈敏，存有安全隱患,。
3,、新學(xué)員上車時間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理,，存在較大的安全隱患,。
四、整改措施及意見
1,、加大路檢路查和例保檢查力度,，全面調(diào)動路隊長,、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊管理作用,，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性,，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點,。
2,、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，在稽查科,、安全科查處的同時分公司加大查處力度,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評教育和處罰。
3,、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學(xué)員,，對新學(xué)員遇到的困難和問題要積極的解決和開導(dǎo)，同時做好新學(xué)員的安全教育工作,，經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,。
五,、201x年工作打算
我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)抓好安全工作，對事故實行逐級追究制,，對事故責(zé)任進(jìn)行倒查,，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，采取積極跟蹤督導(dǎo),，協(xié)調(diào)指揮,。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍,。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理,，增加全體駕駛員的危機(jī)感。
供電公司安全工作總結(jié)篇八
為了更好的落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨,，全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義,，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排,。
一、明確安全目標(biāo)落實安全責(zé)任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年，我公司把安委會安排為第一個會議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕、三個不超,、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零,；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi),、爆炸事故為零,；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,，與公司內(nèi)各分公司、車間,、隊,、項目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書,，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,，我們體會到,，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過這幾年的運轉(zhuǎn),，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為,，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點,，采取措施完善工作,，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。
二,、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。我公司在20xx年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進(jìn),。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成,，公司組織跟蹤驗證,。在健康、安全,、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式，通過基層分公司,、車間,、隊、項目部,、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告,。
二是健全管理制度,，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定,，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間,、隊、項目部定點聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進(jìn)行指導(dǎo),，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。
三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度,，做到警鐘長鳴,。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃,，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次,。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料,、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識,、危險源識別,、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,，并將“反三違、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn),，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì),。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1,、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作,；2,、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任,；3,、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工,；4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序,；5、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),；6、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任,；7、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓(xùn)教育,；8、查事故隱患,，規(guī)范安全投入,。
四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲,、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求,，如工作衣,、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入（？問機(jī)動科）,，1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改，整改288項,，整改率96,、3％。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線,，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度,。（具體內(nèi)容在機(jī)動科）
三,、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,，通過對基層分公司、車間,、隊,、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,，要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論,。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項,，全部進(jìn)行了整改。
四、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé),，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位,、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
五,、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項工作
1,、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益,、安全與進(jìn)度,，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益,、進(jìn)度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改進(jìn),。
2,、以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強(qiáng)化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力,，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收,，按規(guī)范干活,。
3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度,。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
供電公司安全工作總結(jié)篇九
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力,，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元,。全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來的工作回顧作工作總結(jié)如下。
一,、執(zhí)行合同方面
對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，并含有明確的雙方對安全管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證,。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險,。保證工程項目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。
二,、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告,。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。20xx年我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量,、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。在材料,、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目,，首先進(jìn)行成本核算,，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組,，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益,，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象,。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé),，做到了有求必應(yīng),，及時為用戶排擾解難,。
三,、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此,，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行各級,、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改,。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè),、項目部,、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳,、幫,、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動,，確保工程施工安全,。
公司加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則,，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任,，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程,。公司在每個安全例會上,，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識,。
供電公司安全工作總結(jié)篇十
20xx年，在省,、市公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)目標(biāo)、嚴(yán)格按照公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作思路,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針，牢固樹立省公司“沒有消除不了的隱患,，沒有避免不了的事故”的安全理念,，以務(wù)實的工作作風(fēng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，積極認(rèn)真地進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備改造,，并通過：反事故斗爭,、“零違章”工作、“安全月”活動,、安全性評價,、季節(jié)性安全大檢查等活動的開展，公司全體員工的綜合安全素質(zhì)得到提升,，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅強(qiáng),，主設(shè)備更加安全可靠，為全面完成年度計劃和安全目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的重點安全工作總結(jié)如下：
公司順利實現(xiàn)了各項安全奮斗目標(biāo),，未發(fā)生人身事故,，未發(fā)生電網(wǎng)事故，未發(fā)生設(shè)備事故,，未發(fā)生交通事故,，無火險，無內(nèi)部治安案件,。至20xx年12月31日,，公司連續(xù)安全無事故記錄達(dá)1877天。創(chuàng)本公司連續(xù)23個,、與市公司同步的第1個百日無事故周期,。
系統(tǒng)運行情況：全年未發(fā)生設(shè)備一類障礙，發(fā)生設(shè)備異常和ⅱ類障礙37次,，去年63次,，同比下降了41.3。其中：今年發(fā)生變電設(shè)備異常情況共有6次,，4次雷擊,，2次設(shè)備故障，去年共發(fā)生6次,，戶外小動物影響2次,，雷擊1次，設(shè)備原因3次,，同比持平,；線路設(shè)備異常情況、ⅱ類障礙共有31次,，其中：外力破壞1次,，設(shè)備故障7次，雷擊13次,，故障跳閘重合成功的原因不明6次,，飛鳥影響4次，去年共發(fā)生57次,，外力破壞3次,，設(shè)備原因6次，用戶影響4次,，戶外小動物影響3次,，雷擊21次，故障跳閘重合成功的原因不明17次,，同比下降了45.6,。實現(xiàn)了各類障礙同比下降30的目標(biāo)。
“安措”計劃完成情況：公司全年下達(dá)“安措”計劃26項，完成26項,，完成率達(dá)100,。完成市公司下達(dá)“安措”計劃25項，完成率100,。
制度是企業(yè)管理的依據(jù),，執(zhí)行制度又是企業(yè)面貌最直接的體現(xiàn)。20xx年上半年,，公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)實情況經(jīng)安委會討論，完善了以下幾項制度：安全生產(chǎn)各級人員責(zé)任制,、現(xiàn)場到位制度,、安全績效考核制度、安全例會制度,、工程協(xié)調(diào)會制度,、管理人員定期設(shè)備特巡制度、調(diào)研制度,、黨員安全示范崗位制度等。并通過制度的執(zhí)行,，體現(xiàn)出如下成效：建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)下安全責(zé)任體系,，建全了有效的安全責(zé)任傳遞機(jī)制，形成了“事事有人關(guān)心,、事事有人負(fù)責(zé)”良好安全氛圍,，增強(qiáng)了各級人員的安全責(zé)任感和危機(jī)感；通過“調(diào)研月”活動的開展,，基本摸清了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，為公司安全生產(chǎn)決策提供最可靠的依據(jù)，也為各級人員明確工作方向,；通過例會,、協(xié)調(diào)會，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作計劃的嚴(yán)肅性和可行性,，并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題,，使工程中各項危險點分析預(yù)控措施落到實處；通過定期開展管理人員設(shè)備巡視和反事故演習(xí),，引起了主管部門的重視,，提高了運行人員責(zé)任心和巡查質(zhì)量，同時發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備上存在的問題并得到及時消除,，從而為公司安全生產(chǎn)起到推動作用,。
在現(xiàn)場安全管理中，公司以反事故斗爭和創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)為重點工作，以反違章為切入點,，強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和考核,，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實維護(hù)好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全秩序,。一年來,，公司各施工現(xiàn)場都能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定制訂“三措”計劃并認(rèn)真組織實施：如變35kv母聯(lián)間隔工程、變110kv接線完善工程,、變10kv變電設(shè)備改造,、35kv變技改工程、石10kv電容器技改工程,、輸變電工程,、輸變電工程、變10kv電容器更換工程,、石變35kv電纜更換工程,、35kv開發(fā)區(qū)變增容改造工程，35kv線改造工程,，35kv線改造工程,，220kv線大修工程，110kv線大修,、改造工程等,。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了反違章監(jiān)督機(jī)制,，以“三不傷害”為前提,，以“二票三制”為保證，嚴(yán)格開收工會,、安全交底和危險點分析預(yù)控制度,，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全互保。達(dá)到了保障電力生產(chǎn)中職工的生命安全,，保障社會安全有序用電,，保障供電設(shè)備安全運行的預(yù)期目標(biāo)。
在城,、農(nóng)網(wǎng)改造,、多經(jīng)基建施工中，嚴(yán)格按施工規(guī)范操作,，加強(qiáng)了承,、發(fā)包工程隊伍資質(zhì)審查，與施工單位簽訂安全協(xié)議,，實行施工安全風(fēng)險抵押金制度,。加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督，特別是對“三措”計劃的制定和執(zhí)行上從嚴(yán)要求，確保了公司各項基建,、技改工程的安全順利進(jìn)行,。
一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部人員督查各類施工現(xiàn)場共161次,，其中變電施工現(xiàn)場147處,，線路施工現(xiàn)場190處。截止12月底,，公司處罰安全違章6人,，共計罰款3100元。獎勵9人和一個班組,，共計5000元,。
公司全年兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計如下：線路第一種工作票204張，變電第一種工作票230次,，變電第二種工作票335張,，變電操作票1482張，調(diào)度操作票2090張,。
今年公司安全培訓(xùn)工作的主要特點是注重工作實際,，注重培訓(xùn)實效，并實行考核嚴(yán)格,。培訓(xùn)主要內(nèi)容有：國網(wǎng)公司新頒安全工作規(guī)程,、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、市公司新頒安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定,、防止人身傷亡事故的有關(guān)規(guī)定、防止誤操作的有關(guān)規(guī)定,、各專業(yè)事故案例和案例防護(hù)知識,、觸電急救知識、兩票的正確填寫,、線變設(shè)備運行維護(hù)的專業(yè)知識等,，培訓(xùn)人員達(dá)381人次。按計劃全面完成了培訓(xùn)內(nèi)容,，完成率達(dá)100,，具體培訓(xùn)如下：1）、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)一期,，共29人參加,，合格率100。2）,、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員安全培訓(xùn)一期,，共45人參加。3）、駕駛?cè)藛T轉(zhuǎn)崗安全技術(shù)培訓(xùn),，共14人參加,。4）、變電運行工崗位培訓(xùn)班,，共32人參加,。5）、國網(wǎng)公司新頒《安規(guī)》宣貫學(xué)習(xí),，共176人參加,。6）、消防培訓(xùn)4期,，共85人參加,。
為了檢驗公司對突發(fā)事故（電網(wǎng)頻發(fā)性事故、外破）的快速反應(yīng)能力,，公司于今年3月,、8月進(jìn)行了反事故演習(xí)，演習(xí)前進(jìn)行了預(yù)案設(shè)計和布暑,，演習(xí)中進(jìn)行全過程監(jiān)督,，演習(xí)后進(jìn)行及時總結(jié)，通過演習(xí),，提高了我公司報修,、調(diào)度、監(jiān)控中心,、搶修人員的實戰(zhàn)水平和快速反應(yīng)能力,，同時各部門的協(xié)調(diào)性得到提高，為9月份在抗擊“麥沙”臺風(fēng)等自然災(zāi)害的實戰(zhàn)中積范文先生版權(quán)所有累了寶貴的經(jīng)驗,，真正做到了統(tǒng)一指揮,、反應(yīng)靈敏、功能齊全,、協(xié)調(diào)有序,、運轉(zhuǎn)有效事故搶修要求。
季節(jié)性安全檢查是一項傳統(tǒng),、有效的安全管理工作,，今年的春、秋檢工作公司還是以安全性評價為依據(jù),，以整治輸,、變電設(shè)備，加強(qiáng)規(guī)范化管理,，提高設(shè)備健康水平為重點,，以防人身傷亡事故,、防電網(wǎng)事故、防人員責(zé)任重大設(shè)備事故為目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行安全大檢查實施細(xì)則而開展,。春、秋檢工作公司從組織領(lǐng)導(dǎo),、宣傳布置,、計劃落實、過程控制,、檢查驗收,、缺陷整改等有序進(jìn)行，公司各部門把生產(chǎn)與安全檢查進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，做到了在生產(chǎn)中進(jìn)行檢查,，在生產(chǎn)中自我提高，避免了麻痹和厭煩情緒的產(chǎn)生,。
今年春檢共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和缺陷274條,，已整改274條，整改率達(dá)100,。秋檢中發(fā)現(xiàn)各類缺陷59條,，已整改56條，整改率為95,。余下的3條已列入大修計劃,。
迎峰渡夏工作是公司每年的重要任務(wù)之一，也是檢驗公司服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和能力的重要標(biāo)準(zhǔn),，為此,，公司在總結(jié)以往迎峰渡夏工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著“超前預(yù)控,，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)調(diào)度，平穩(wěn)渡夏”的原則,，并根據(jù)國網(wǎng)公司和省、市公司的要求,，采取了八條措施,，用八個“加強(qiáng)”認(rèn)真組織落實了今年的迎峰渡夏工作：1）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全工作機(jī)制：公司成立了以總經(jīng)理任組長,，黨委書記和各副總?cè)胃苯M長的迎峰渡夏防汛防災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《××縣供電公司20xx年迎峰渡夏防汛防災(zāi)實施細(xì)則》,，領(lǐng)導(dǎo)掛鉤到部門落實責(zé)任,。2）,、加強(qiáng)基建、技術(shù)改造力度,，確保按計劃高質(zhì)量完成任務(wù)：為提高電網(wǎng)抵御能力,，我們未雨綢繆，按計劃完成了年度電網(wǎng)技改,、城網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)等改造工程,，按期順利投運了35kv椏溪變電站,，增強(qiáng)了電網(wǎng)的供電能力。3）,、加強(qiáng)運行維護(hù),，確保設(shè)備健康水平：為提前做好迎峰渡夏工作，公司于3月份開始加大了對全縣設(shè)備運行狀況的巡查和維護(hù),，公司組織有關(guān)部門和各供電所對全縣泵站進(jìn)行了一次全面檢查,。4）、加強(qiáng)調(diào)度管理,，確保電網(wǎng)安全運行：在公司迎峰渡夏工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下,，組織編制了“兩票”、“兩表”,，即《主設(shè)備（主線路）事故預(yù)案》,、《變電站全停事故預(yù)案》、《電網(wǎng)事故停電序位表》,、《超供電能力限電序位表》,，其中“兩表”已報政府審查和批準(zhǔn)。5）,、加強(qiáng)需求側(cè)管理,，確保有序供電：按照“缺多少，錯多少”,，“先錯峰,，后避峰，再限電,，最后拉路”的原則,，切實做到“限得住，放得出”,，做好有序供電和平衡工作,。6）、加強(qiáng)三個“十條”的貫徹落實,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平：公司制訂了用電高峰和防汛防災(zāi)期間進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)報服工作的具體措施,，完善了95598客戶報務(wù)系統(tǒng),，加強(qiáng)了搶修中心和各供電所的值班力量,，確保及時處理各種用電故障搶修,。7）,、加強(qiáng)防范外力破壞，提高自防自衛(wèi)能力：公司為了進(jìn)一步做好自防自衛(wèi)能力,，對各種電力設(shè)施標(biāo)志加強(qiáng)了檢查和完善,，在市公司保衛(wèi)部的大力支持下，對4個供電所管轄范圍內(nèi)的配電變壓器試點安裝了防盜報警裝置,，對交通要道附近的桿塔涂刷了夜間反光漆,，為了加大電力設(shè)施保護(hù)宣傳力度，公司在電視臺專門制作了一部專題片進(jìn)行宣傳,，受到了好評,。8）、加強(qiáng)責(zé)任制的落實,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，加大考核：根據(jù)國網(wǎng)公司*總、省公司*總,、市公司*總的要求,，公司規(guī)定了迎峰渡夏防汛防災(zāi)時期各級領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位，各有關(guān)人員手機(jī)必須24小時開機(jī),。通過以上措施的落實，偏年迎峰度夏工作取得了非常理想的效果,，沒有發(fā)生35kv及以上設(shè)備故障跳閘,、沒有發(fā)生事故緊急拉閘,、沒有發(fā)生外力破壞等事故的發(fā)生，做到迎峰度夏平穩(wěn)過渡,。
高淳公司雖然沒有保電任務(wù)，但節(jié)保電工作作為一項重點政治任務(wù),，公司提前介入,、周密謀劃，安排人力對涉及到的重點地區(qū)用電設(shè)施進(jìn)行地毯式檢查,，對公司管轄的設(shè)備及時安排檢修,，對用戶設(shè)備主動向縣主管部門匯報檢查結(jié)果,、迅速安排缺陷整改,，開幕式當(dāng)天還在每個用電點上駐守人員重點看護(hù)，通過公司上下共同努力,、協(xié)同配合,，圓滿完成了今年螃蟹節(jié)保電任務(wù)，得到了地方政府的高度評價,。
“安全月”活動是公司安全生產(chǎn)的一項重要工作，是夯實安全基礎(chǔ)的一項重要舉措。公司上下對“安全月”活動十分重視，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，黨,、政,、工齊抓共管，各有關(guān)部門分頭負(fù)責(zé),，在安全月活動期間，緊緊圍繞“法制安全”這一活動主題,，結(jié)合我公司電力生產(chǎn)安全形勢，充分發(fā)揮媒體的宣傳作用,，對照國網(wǎng)公司的三個“十條”這一活動,，利用板報、漫畫,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式宣傳《電力法》,、《安全生產(chǎn)法》、《電力設(shè)施保護(hù)》等法律,、法規(guī),，剖析近年來的事故案例，利用正,、反的典型來教育,、引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，按章作業(yè),。特別是在市,、縣安委會的統(tǒng)一安排下，在縣紅寶麗廣場舉辦了安全生產(chǎn)大型咨詢活動,，向社會各界人士發(fā)放《電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》各200冊。
供電公司安全工作總結(jié)篇十一
20__年,，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè),、班組、維護(hù)單位的通力協(xié)作下,，經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，按照公司《關(guān)于20__年安全生產(chǎn)工作職責(zé)目標(biāo)》進(jìn)行工作布署，認(rèn)真落實安環(huán)部要求開展安全大檢查活動,，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定?，F(xiàn)將煤質(zhì)中心20__年安全工作總結(jié)如下：
一、安全指標(biāo)
1,、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標(biāo),。
3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故,。
4,、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo)。
5、未發(fā)生環(huán)保事故,、火災(zāi),、交通事故以及職業(yè)病。
6,、全員安全培訓(xùn)和合格率到達(dá)100%。
二,、主要安全工作
(一)指導(dǎo)思想
以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神,，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實,，建立健全了安全保障體系,，落實各級人員安全管理職責(zé)制，以落實“兩票三制”(補(bǔ)充增加了工作票危險點風(fēng)險辨識單)為著力點,，以杜絕人員職責(zé)性事故的發(fā)生,，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票,、作業(yè)前不交底,、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電,、不驗電,、不掛接地線)、防倒桿,、防觸電為主要資料的反人身事故,，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控,、在控基本穩(wěn)定,。
(二)貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定
傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《__》等26個安全文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《__工作計劃》,、《__通知》,、《__的通知》、《__實施方案》,、《__清單分解》,、《__實施方案》、關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》的通知等26個文件,。
(三)部門要求以“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制
成立了以安全生產(chǎn)為中心,，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動,，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī),、指令,、文件;負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo),、檢查,、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對安全事故職責(zé)人進(jìn)行職責(zé)追究,。
實行安全職責(zé)目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)主體職責(zé)的一個重要資料,，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)職責(zé)書，逐級落實了安全生產(chǎn)職責(zé)指標(biāo),，明確了安全生產(chǎn)第一職責(zé)人,，要求各級管理要把安全職責(zé)層層分解，落實到人,，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則,。
(四)深入現(xiàn)場,，嚴(yán)格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋,，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要資料,，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎樣樣,。從運行情景看,，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多,、設(shè)備缺陷多,、任務(wù)重，再加之單機(jī)運行頻繁,，針對這種情景,，我們組織相關(guān)人員、對一時難以整改的,，要求必須采取相關(guān)措施確保安全,。同時要求維護(hù)單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解除雜設(shè)備運行情景,，掌握設(shè)備運行方式,，檢查設(shè)備缺陷。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作,，把一切可能出現(xiàn)的隱患,、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸,、輸煤系統(tǒng),、采制化專業(yè)的安全運行。
(五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,，明確了各級職責(zé)人。經(jīng)過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí),，落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，嚴(yán)明了各項管理制度,。要求各級管理人員,、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員,、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查隱患、查設(shè)備缺陷,、抓“三違”,。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級管理人員的作用,。尤其對前后夜班,、重點區(qū)域、汽車煤,、火車煤接卸地點,，加強(qiáng)了安全檢查力度。要求各個運行人員,，依據(jù)《安規(guī)》,、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查,。要求各班組嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查,、勤保養(yǎng),、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細(xì)處,，嚴(yán)格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn),，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度,，狠反“三違”,，做到在我身邊無違章、無誤操作,。
(六)進(jìn)取開展各類安全活動,，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好20__年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念,，“安全生產(chǎn)月”活動一個,，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個,，開展部門“消防應(yīng)急演練”,、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動三次,、切實做好各級安全基礎(chǔ)管理工作,。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會,，對一周來安全生產(chǎn)情景進(jìn)行分析總結(jié),，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會,，要求各專業(yè),、班組、維護(hù)單位,，外來施工單位在布置工作的同時,，布置安全注意事項，檢查工作的同時,，檢查安全工作,，總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作,，要求各專業(yè)班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，隱患,、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗,。
隨著公司各類安全活動的開展,，要求每個員工在各項安全活動中進(jìn)取參加，關(guān)注參與“__”動態(tài)和“__”,。在安全月活動中,，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為資料的安全活動,。收到了較好的效果,，受到了職工的好評。
(七)重視應(yīng)急管理,，提升事故處置本事
為確保安全生產(chǎn),，提高員工在事故情景下的應(yīng)變本事，準(zhǔn)確確定和處理事故,。按年初要求,，使職工提高了障礙、事故情景下的應(yīng)變本事,，提高了操作技能,，保證安全運行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：
1,、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí),。本次演習(xí)結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’,，根據(jù)演習(xí)題目要求,，對燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理,，并提出了切合實際的新見解,，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。
2,、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí),。20余名輸煤維護(hù)人員等參加，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《__》要求,，以“__”為演習(xí)題目,，檢驗了當(dāng)班運行班組應(yīng)急處置本事。經(jīng)過問答和模擬演習(xí)的方式,，判定事故危害程度和處置重點方向,，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施,，迅速撲救初火災(zāi),，避免了事故擴(kuò)大，到達(dá)了檢驗預(yù)案,、鍛煉隊伍,。
3、以“__”為題,，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位,，開展了應(yīng)急反事故演習(xí),。到達(dá)了檢驗、鍛煉各班組的安全管理,、事故處理和組織協(xié)調(diào)本事的目的,。
4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急本事建設(shè)通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn),。
(八)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),，提高員工安全素質(zhì)
加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識,，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對員工安全教育培訓(xùn)工作異常重視,，按照公司計劃提出了指導(dǎo)思想,、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)職責(zé),，做到了員工教育工作有安排,、有檢查、有考核,、真正把“安全第一,，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn),。
一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作,。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃，部門組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，參加人數(shù)46人次,，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次,，參加培訓(xùn)人員57人次,。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》,、《運規(guī)》,，在今年六月安全月以來，對員工進(jìn)行了《安規(guī)》,、《運規(guī)》,、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對新入廠員工,、實習(xí)人員,、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級安全教育培訓(xùn)，并建立個人安全教育受訓(xùn)檔案,。
(九)安全獎罰
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導(dǎo)向作用,，對部門的生產(chǎn)情景和安全工作開展情景以及對“三違”和事故處罰情景進(jìn)行通報,，對外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核，七次違章考核罰款,，報公司財務(wù),。
20__年即將過去，回顧過去一年,，不足之處依然很多,，新的一年就要到來，我們將不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，盡力完成部門安排的各項任務(wù)。
供電公司安全工作總結(jié)篇十二
安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),組織進(jìn)行了安全性評價,、安全生產(chǎn)專項整治工作，制定了危險點預(yù)控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件,，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階,。
截止到xx年11月15日,，我公司安全運行357天；年安全運行320天,。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故,；確保了公司的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：
1,、今年,，圍繞安全生產(chǎn),，我們進(jìn)一步建立,、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊,；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎罰規(guī)定,；xx年安全工作計劃,；xx年反事故技術(shù)重點措施計劃；xx年安全技術(shù)措施計劃,；xx年安全用器具,、消防器具購置計劃；xx年安全工作重點安排,，并實施完成,。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃,、有落實,；安全防范措施提前做。
2,、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預(yù)控及安全措施卡制度》,；危險點預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措,，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進(jìn)行分析,、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實,，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度,。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑,。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的,。
3、與公司六個基層單位簽訂了xx年安全責(zé)任書,；xx年消防責(zé)任書,；；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》,；使安全安全責(zé)任,、消防責(zé)切實落實到位；人人身上有責(zé)任,。
4,、下發(fā)變電一、二種,，線路一,、二種，檢修一,、二種工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人名單；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知,。xx年,，我們針對新設(shè)備、新技術(shù),、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度,。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查,。對“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核,；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票20xx張,，合格率均達(dá)到99.6％,，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次；線路一,、二種工作票109張,，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn),。
5,、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載,、超期,、帶病上路的治理，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作,，確保集體場所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治,，落實了安全責(zé)任制,、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保整治工作取得成效,。
6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料,，并督促組織學(xué)習(xí)。
開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標(biāo)語,、橫幅,、電教等宣傳工作,。將安全警句,、標(biāo)語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場,。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作,。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍,。
7,、開展安全知識講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、班（站長）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識,、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作,；提高了全體員工交通、消防,、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力,，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識,。
8,、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作,；變電運行上崗考試改卷工作,。加強(qiáng)員工安全教育，保證運行人員,、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%,。
9,、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習(xí),；全年,，三個變電運行單位共組織安全活動932次，組織技術(shù)問答2741人/次,。線路工區(qū)組織安全活動128次,、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人.次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人.次,。如今,，職工群眾“安全第一”的意識加強(qiáng)了，安全意識也已深入人心了,。
10,、進(jìn)行節(jié)前保電、防火,、冬季防鼠,、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查,；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項普查72口井,；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書7份,，查出違章用戶8戶、竊電行為9起,。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵,。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處,。11,、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標(biāo)識,；使線路標(biāo)識,、變電所標(biāo)示牌、公共場所標(biāo)識規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制,。完成了變電運行、線路工區(qū),、車隊,、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記,、匯總工作,。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認(rèn)并購置；對缺損的,、不規(guī)范的標(biāo)示牌,、警示牌、設(shè)備編號進(jìn)行了補(bǔ)充,、拆除,、更換。
供電公司安全工作總結(jié)篇十三
公司在__精神指示下,，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工,，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中,，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產(chǎn)安全,、順利的進(jìn)行,。經(jīng)內(nèi)部自查,，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。
一,、提高思想認(rèn)識,，認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作,。
二,、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“以人為本”理念,，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三,、嚴(yán)格公司各項安全規(guī)章,，建立健全各項安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患,。
1.落實安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,。車間和各部室積極查找隱患,，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程,，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo),，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2.有效進(jìn)行“三級安全教育”,，將安全隱患消滅在萌芽中,。公司及時將安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時,、有效地進(jìn)行“三級安全教育”,。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),，并認(rèn)真作好記錄,。并利用辦板報、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式,，積極宣傳,，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處,。
3.建立健全各項安全管理規(guī)章制度,，獎罰分明,。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評,，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰,，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患,。
4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實,，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管理,。車間班組長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn),，在班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5.針對春節(jié)將至,，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練,，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時,，對即將到來的節(jié)假日,，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班,，防止險情與事故的發(fā)生,。
四、密切聯(lián)系,，加強(qiáng)溝通,。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議,，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向,，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù),。
總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一,，我們本著著眼全局,、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用,，為全市經(jīng)濟(jì)社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
供電公司安全工作總結(jié)篇十四
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的___品實現(xiàn)了向___同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成____噸，___噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：___器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用___閑時間，開發(fā)了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成___材料____kg,。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三,、設(shè)備模具管理方面
在這___年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
四,、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。
五,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了___因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。
