光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

春節(jié)值班工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二),、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理-,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(二),、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任

春節(jié)值班工作計(jì)劃

校安全工作是學(xué)校工作的重要內(nèi)容,，為貫徹落實(shí)全國,、省、市,、區(qū)有關(guān)安全工作的通知要求,，做好元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保全校師生度過一個(gè)快樂,、祥和的節(jié)日,，根據(jù)學(xué)校《安全保衛(wèi)工作計(jì)劃》的要求,，我們學(xué)校做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、統(tǒng)一認(rèn)識、明確責(zé)任,、層層落實(shí)

本學(xué)期的“鎮(zhèn)江新區(qū)平安校園”,、“鎮(zhèn)江市交通安全示范校”的創(chuàng)建，我們學(xué)校就已經(jīng)建立了一系列的控防體系,，實(shí)現(xiàn)了無交通事故,、無盜竊案件的發(fā)生。節(jié)前接到做好兩節(jié)安全的通知,，陳正偉校長又親自召開了“兩節(jié)”安全工作會議,，迅速成立了以一把手校長為組長的假日安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了目標(biāo),，層層包干,，責(zé)任到人,，討論并制定了《安全保衛(wèi)工作方案》。對“兩節(jié)”期間值班做出了安排,，提出明確的值班要求,，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保“兩節(jié)”期間校園財(cái)產(chǎn)的安全,。

二,、深入排查整改校園安全隱患

按照“平安校園”建設(shè)的要求，我們每星期都對校園進(jìn)行常規(guī)的檢查：大門的開合不靈敏,，我們及時(shí)請人修理了大門的電路;對校園四周的樹木及時(shí)進(jìn)行整枝,，使得監(jiān)控系統(tǒng)能正常使用，解決了監(jiān)控系統(tǒng)總是亂響的問題;發(fā)現(xiàn)了食堂的電路有跳閘的問題,，及時(shí)請電工查出原因,，對食堂的線路進(jìn)行重新布放，解決了食堂的安全隱患;查出體育器材室的防盜窗松動,，及時(shí)和電焊工聯(lián)系,，對窗戶進(jìn)行了加固;加開了食堂北門，使學(xué)生倒剩飯不在擁擠,，做到了井然有序,。放假前，校長室,、總務(wù)處又對校園的水路、電路,、樓道,、樓梯等設(shè)施進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題并及時(shí)進(jìn)行了整改,。例如對西樓一樓的開關(guān)凹陷,、北樓四樓的開關(guān)盒脫落、教室的插座損壞以及樓梯口的安全標(biāo)識進(jìn)行了及時(shí)的修補(bǔ)和更換; 12月中旬,，學(xué)校又進(jìn)行了預(yù)防踩踏事故的專題教育,，及時(shí)進(jìn)行了應(yīng)急疏散的演練，通過一系列的教育,，讓安全意識在孩子們的心中扎根,。

三、加強(qiáng)校園安全的宣傳教育

學(xué)校積極運(yùn)用多種形式的教育,，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和自我保護(hù)的意識：利用宣傳欄,、黑板報(bào)、自編小報(bào)對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)交通安全知識的宣傳;通過集體晨會,、班會,、主題隊(duì)會教育學(xué)生假期中不隨便進(jìn)入校園玩耍,、不把學(xué)校的相關(guān)信息透露給校外的人;在放假前的學(xué)期結(jié)束會中教育學(xué)生假期中注意交通安全，在家中防電,、防火,、防煤氣，過一個(gè)文明,、祥和,、安全的節(jié)日，及時(shí)發(fā)放告家長書,，進(jìn)一步提高家長的安全意識和學(xué)生的自我保護(hù)意識,。

總之，學(xué)校將按照建設(shè)“平安校園”的要求,，一如既往的抓好校園安全工作,，積極營造安全、文明,、健康的育人環(huán)境,，保障和推動學(xué)校的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。

春節(jié)值班工作計(jì)劃

一、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo),。

1,、對各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎罰分明,，使一切均有章可循,，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核,，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤,，做到獎罰分明。

2,、堅(jiān)決杜絕老好人思想,，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能,，及時(shí)記錄,，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng),。做到善始善終,，杜絕-蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三,、對各項(xiàng)工作分工明確,，各區(qū)域市場掛牌承包。

1,、改變少數(shù)人硬性分派的做法,，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用,。

2,、明確各自的責(zé)、權(quán),、利,，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入,、年終獎金相結(jié)合,，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入,，每下降一個(gè)百分點(diǎn),，減少同期收入。

四,、建立市場網(wǎng)絡(luò),，規(guī)范客戶管理，加大市場開發(fā)力度,。

1,、理順整頓現(xiàn)有資源，對客戶,、市場按升值潛力分為a、b,、c三類市場,，對潛力大、上升強(qiáng)勁的市場予以重點(diǎn)開發(fā),、維護(hù),、宣傳。

2,、對一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶,，經(jīng)一段時(shí)間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換,。

3,、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷,、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā),、維護(hù)外，同時(shí)重點(diǎn)開發(fā)糧油,、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò),。

4、強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開發(fā)工作,，依據(jù)市場情況分設(shè)一個(gè)辦事處,，強(qiáng)化市場的開發(fā)服務(wù)功能。

5,、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ),，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升,。

6,、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對魯西北市場的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動局面,。

7,、對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督,，及時(shí)調(diào)整,，增加回訪客戶頻率，增加相互了解,，解決實(shí)際的困難,，增加客戶忠誠度。

春節(jié)值班工作計(jì)劃范文

一,、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位,，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此,，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目,，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出,、藥品支出,、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”,、“日常公用支出”,、“對個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì),，“人員支出”、“對個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi),、水電費(fèi)、印刷費(fèi),、物業(yè)管理費(fèi),、交通費(fèi)、差旅費(fèi),、購置費(fèi),、修繕費(fèi)、會議費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級明細(xì),。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出,。但給主任的報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)分開列支(報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì)),。

二,、因--年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心,，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶,。為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì),，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目,。操作如下：

(1)收到匯入款，借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目,，貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目;

(2)扣除的管理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目，貸記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”科目,，同時(shí)借記“銀行存款----基本戶”,，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(3)款項(xiàng)匯回服務(wù)站時(shí)，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”,，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(4)使用管理費(fèi)時(shí),，借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款----基本戶”,。

三、根據(jù)會計(jì)制度規(guī)定,，年終時(shí)醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目,。但歷年從未進(jìn)行過此項(xiàng)操作。因此，結(jié)賬時(shí)將所有收支記入“收支結(jié)余”后,，須做如下分錄：

(1)借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

(2)借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

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