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政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇一

會議認(rèn)為,，建國以來中專教育培養(yǎng)了3多萬畢業(yè)生(加上中師,，為5萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量,，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,，是全國技術(shù)管理干部隊(duì)伍的一個重要組成部分?！肪€是正確的,，成績是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

會議討論了新時(shí)期中專教育面臨的新情況和新任務(wù)。中專教育必須與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng),。我國的“四化”建設(shè)不僅需要大量高級專業(yè)人才,，也需要更多的中等專業(yè)人才，以提高職工隊(duì)伍中技術(shù),、管理人才的比重,，使中等和高級專業(yè)人才保持合理的比例?！?/p>

認(rèn)真貫徹“八字”方針,，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)確定中專學(xué)制

中等專業(yè)學(xué)校是在相當(dāng)高中文化程度的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，中專的高年級與大學(xué)低年級交叉,，是介乎高中與大學(xué)之間的一種學(xué)校,，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不平衡和中等專業(yè)門類多、要求不一的情況,，中專學(xué)制可以多樣化：招收初中畢業(yè)生,，一般為四年，個別五年,，有的專業(yè)仍保持三年;招收高中畢業(yè)生,，一般為二年,，醫(yī)科和工科等有些專業(yè)可為二年半或三年?！?/p>

(二)全面規(guī)劃,，搞好調(diào)整

培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃,，搞好綜合平衡,。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計(jì)劃,，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,。要在保證質(zhì)量的前提下有計(jì)劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落,。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤?。對需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決,，需要量小而許多部門都要一點(diǎn)的專業(yè),，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。

(三)切實(shí)辦好重點(diǎn)學(xué)校

集中力量辦好一批重點(diǎn)學(xué)校,，是辦好中專學(xué)校的一項(xiàng)重要措施,。會議討論并確定了全國重點(diǎn)中專學(xué)校339所……

(四)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

壯大和提高師資隊(duì)伍，是當(dāng)前需要大力解決的一個重要問題,。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省、市,、自治區(qū)負(fù)責(zé)解決,，由教育部門做出規(guī)劃，提請計(jì)劃,、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配,。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配備。

(五)穩(wěn)定教學(xué)秩序,，搞好教材建設(shè),，提高教學(xué)質(zhì)量?！?/p>

(六)增加學(xué)校經(jīng)費(fèi),，切實(shí)改善辦學(xué)條件?！?/p>

(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制?！?/p>

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇二

××××年×月×日,，市委常委,、市政府副市長×××主持召開了××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會議第一次會議。市長助理×××,、市政府副秘書長×××,，市政府辦公廳、市發(fā)展改革委,、市科委,、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)局,、市水利局,、市農(nóng)辦、市質(zhì)監(jiān)局,、市林業(yè)局,、市農(nóng)機(jī)局、市鄉(xiāng)企局,、××長江農(nóng)工商控股(集團(tuán))有限公司等部門的負(fù)責(zé)同志出席了會議,。會議聽取了市質(zhì)監(jiān)局關(guān)于我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的匯報(bào)，審定了《××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)會議工作制度》和《××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)24年—26年發(fā)展計(jì)劃》,，研究確定了近期全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)任務(wù),。

會議認(rèn)為，隨著農(nóng)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段,，特別是加入wto后,，我市各級政府和有關(guān)部門高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化觀念日益增強(qiáng),，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作擺上了重要位置,，組織開展了一系列的實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作。圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，制定了農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn),，編制了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，狠抓了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)和檢驗(yàn)檢測體系建設(shè),，開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施工作,，發(fā)展和培育了一批名牌農(nóng)產(chǎn)品，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。但是,，我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作仍處于起步階段，遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，存在著標(biāo)準(zhǔn)制訂不齊全,、標(biāo)準(zhǔn)推廣體系不健全、檢測體系不完善,、質(zhì)量認(rèn)證體系較薄弱,、市場體系建設(shè)嚴(yán)重滯后等問題,。

會議強(qiáng)調(diào)，近期全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，要圍繞以上五個方面的不足,，采取有力措施，統(tǒng)籌制訂規(guī)劃,，突出工作重點(diǎn),，整體推進(jìn)實(shí)施，全面加強(qiáng)和完善五大體系建設(shè),。要著眼提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力,，按照“選好一個項(xiàng)目，建立一個體系,，形成一個龍頭,，創(chuàng)立一個品牌,，帶動一個產(chǎn)業(yè),，致富一方百姓”的思路，扎實(shí)抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用,，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。要圍繞全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品,，加快標(biāo)準(zhǔn)制訂步伐,，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。近期要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百萬工程所涉及的產(chǎn)業(yè)和主要農(nóng)產(chǎn)品,，以及其它對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響大和對農(nóng)民增收致富作用大的農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂為重點(diǎn),，盡快研究制訂與國際國內(nèi)同步的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)體系,。如花卉苗木,、柑桔、青蒿等產(chǎn)業(yè),，在全市影響作用大,，要加快這些產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂，以提升產(chǎn)品檔次,，增強(qiáng)市場競爭力,。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施,。標(biāo)準(zhǔn)制定是基礎(chǔ),，推廣運(yùn)用是關(guān)鍵,。標(biāo)準(zhǔn)制訂后，各地,、各有關(guān)部門必須把著力點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施上,，落實(shí)到各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的生產(chǎn)中。在推廣運(yùn)用上,，一要抓示范,，示范基地建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格申報(bào)審批,，以充分發(fā)揮示范區(qū)的帶動作用,。二要抓培訓(xùn)，各涉農(nóng)部門要按照制訂的標(biāo)準(zhǔn)和職能分工,，制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真抓好對生產(chǎn)者特別是農(nóng)民的培訓(xùn)工作，使其掌握標(biāo)準(zhǔn)方面的技術(shù)要求,，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。三要抓督促，各級政府和有關(guān)部門要加強(qiáng)督促和指導(dǎo),，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中,，督促生產(chǎn)者按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

三,、加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作,。首先，要加強(qiáng)宣傳,，特別是加強(qiáng)對龍頭企業(yè)的宣傳,，大力宣傳質(zhì)量認(rèn)證的好處，增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)者申報(bào)質(zhì)量認(rèn)證的意識,，提高其申報(bào)認(rèn)證的積極性,。其次，通過對農(nóng)產(chǎn)品開展質(zhì)量認(rèn)證工作,，在全市樹立一批農(nóng)產(chǎn)品名牌產(chǎn)品,，增加我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭力。

四,、完善檢驗(yàn)檢測體系,。要加快農(nóng)業(yè)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的規(guī)劃和建設(shè)步伐，逐步形成布局合理,、職責(zé)明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的檢驗(yàn)檢測體系。要加快完善目前不足的檢測手段,，加強(qiáng)設(shè)備配備,，不斷提高技術(shù)和裝備水平,，爭取更多的檢測機(jī)構(gòu)成為國家區(qū)域性檢測中心。要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)管,，逐步實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌全過程的質(zhì)量控制,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

五,、加強(qiáng)市場體系建設(shè),。要盡快解決市場體系建設(shè)滯后的薄弱環(huán)節(jié)。市商委等有關(guān)部門要抓好符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場特別是超市等高檔市場的組織協(xié)調(diào)工作,，使無公害,、安全衛(wèi)生、合乎標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場,、進(jìn)入超市,，引導(dǎo)消費(fèi)，擴(kuò)大影響,，擴(kuò)大本地農(nóng)產(chǎn)品市場份額,，以推動我市農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。

會議正式建立了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會議制度,。聯(lián)席會議召集人為×××同志,，聯(lián)席會議成員單位有市質(zhì)監(jiān)局、市農(nóng)業(yè)局,、市發(fā)展改革委、市科委,、市商委,、市農(nóng)辦、市財(cái)政局,、市水利局,、市林業(yè)局、市鄉(xiāng)企局,、市農(nóng)機(jī)局,、××長江農(nóng)工商控股(集團(tuán))公司。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室在市質(zhì)監(jiān)局,，由孫波同志兼辦公室主任,。

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇三

會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇四

會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇五

一、會議時(shí)間： 月 日 星期二下午2點(diǎn)

二,、會議地點(diǎn)：會議室

三 ,、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

四、參加人員：

五,、會議主要內(nèi)容

(一),、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容

(1),、pc微結(jié)構(gòu)板及ab結(jié)構(gòu)板在上周因分配器a層太窄,，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。

(2),、與廠家洽談1號瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案,。

(3)、商討新修模頭紗線原因,，與廠家袁工聯(lián)系探討,，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊,。

(4),、2號中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖,，審核后外加工,。

(5),、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備,。

(6)、3號耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動,，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大,。做不出產(chǎn)品

分析方法：(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路,。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表,，以判斷水流情況。

(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn),，排除水垢及死角的因素,，檢查溫控表和電磁閥。

(8),、舊料的消耗不理想問題,。

(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用,。

生產(chǎn)辦

20xx-08-03

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇六

會議地點(diǎn)：賓館x號會議室

會議時(shí)間：x年xx月xx日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處,，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師,，各駐地辦安全監(jiān)理工程師,，各施工單位安全部長。

會議議程：

一,、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

二,、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,。

會議內(nèi)容：

一,、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計(jì)劃等,。

二,、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改,。通過省站,、籌建處、總監(jiān)辦,、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn),，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標(biāo)段),，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題,。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致,，對于安全工作在做到精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查,，很多時(shí)候都是個性問題,，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題,，自己要延伸到其他的方面,，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等,。

2,、對各種安全文件的落實(shí)。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面,，各時(shí)段(節(jié)假日,、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí),，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過培訓(xùn)),。

3、安全月活動的開展,，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任重在落實(shí),。希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔,。

4,、x季到來，切實(shí)做好及工作,。

5,、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點(diǎn)監(jiān)控。

6,、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時(shí)用電的規(guī)范使用,。

7、安全生產(chǎn)臺帳,。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄,。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)、在臺帳資料的記錄,、整理和積累過程中起到自我督促,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。

2),、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次,，提高企業(yè)管理水平的需要,。

3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用,。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括：

1),、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同),。

2),、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等),。

3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全技術(shù)措施計(jì)劃,、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查和處理制度),。安全員、班組長等崗位職責(zé),。

4),、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知,、通報(bào)等,。

5)、安全宣傳教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、活動資料。

6),、安全生產(chǎn)檢查資料,。

7)、安全會議記錄,。

8),、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊,。

9),、新工人(含民工和臨時(shí)工)三級教育。

10),、機(jī)械,、電氣等設(shè)備管理資料。

11),、安全技術(shù)交底資料,。

12),、爆破物品管理及消防臺帳,。

13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料,，安全事故調(diào)查處理材料。

14),、安全設(shè)施和勞保用品購買,、發(fā)放登記臺帳。

15),、其他,。

三、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：

1,、對于,、標(biāo)段剛剛進(jìn)場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善,。

2,、通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊,，必須按照現(xiàn)場實(shí)際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人,。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電管理,。

4,、現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時(shí)補(bǔ)齊。

5,、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作,，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置。

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇七

單 位：x廠

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況,，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全,。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師,、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性,，齊心協(xié)力,、開拓思路、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì),。

認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理,，降低損耗,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。

5,、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 ?抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案,。 6,、安監(jiān)科

探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度,。 ?配合劉利民完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的建立。 ?完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺,。 7,、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位,，不得弄虛作假、徇私舞弊,，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二、決議事項(xiàng)

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道、桁車等的安裝,，以為主,。

2、：?負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊(duì)安全,、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,，配合,。

3、：完成操作規(guī)程的制定,。

三,、x廠長安排事項(xiàng)：

1、為了杜絕違章操作,，減少事故損失,，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作,，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一,，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實(shí)到行動上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2,、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇八

2月13日上午，教育局在局四樓會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，黨委書記方俠同志主持了會議,，黨委副書記辛麗，副局長王厚果,、李若強(qiáng),、王磊，局紀(jì)委書記王鵬,，局黨委委員,、主任科員王剛，副主任科員高衛(wèi)東,、房新峰,、徐德龍同志參加了會議。會議主要有三項(xiàng)議程,，

一是聽取人事股關(guān)于縣政協(xié)第十一屆委員會委員推薦工作和義務(wù)教育學(xué)校校長獎勵性績效工資分配的匯報(bào);

二是重新明確了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度;

三是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了教育局機(jī)關(guān)工作制度,。會議同意人事股根據(jù)?中共豐縣縣委批轉(zhuǎn)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委組織部〖關(guān)于政協(xié)豐縣第十一屆委員會從事安排的意見〗的通知?(豐委發(fā)〔20xx〕11號)精神提出的縣十一屆政協(xié)委員推薦建議,，通過了人事股關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校校長獎勵性績效工資分配的建議方案，重點(diǎn)就局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和基層工作聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)行討論,。鑒于教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動情況,，會議決定對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工作如下調(diào)整：

辛麗同志協(xié)助方俠同志分管局黨委工作，同時(shí)協(xié)助分管人事,、辦公室工作,，兼管宣傳、綜合治理,、信訪,、計(jì)劃生育、紀(jì)檢,、工會,、關(guān)工委、共青團(tuán),、婦女,、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部等工作。聯(lián)系股室和單位：人事股,、辦公室,、進(jìn)修學(xué)校、紀(jì)委,、監(jiān)察室,、工會、關(guān)工委,、團(tuán)委,、宣傳與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心。

王剛同志協(xié)助李若強(qiáng)同志工作,，協(xié)助分管成人教育,、社會教育、幼兒教育,、師德師風(fēng),、陶研會、福利企業(yè),、治安安全,、學(xué)校周邊環(huán)境治理、消防安全,、統(tǒng)戰(zhàn),、老干部、評優(yōu)評先等工作,。側(cè)重幼兒教育,、安全工作和工業(yè)辦安全生產(chǎn)工作。同時(shí)協(xié)助王磊同志抓好心理教育工作,。

聯(lián)系股室和單位：成職教股,、工業(yè)辦、安保股,、陶研會,、教育股、德育辦,。

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員原分工不變,。

會議就教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)及高中教育教學(xué)督查分工作了調(diào)整(具體分工附后)，同時(shí)明確要求,，要進(jìn)一步加大教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作力度,，實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)。各聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要對聯(lián)系點(diǎn)工作全面負(fù)責(zé),，包括黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全維穩(wěn)和教育發(fā)展,。會議要求聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)每兩個月至少下聯(lián)系點(diǎn)一次，召開一次不同層面的座談會,，在學(xué)生食堂吃一次飯,，向所在鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)一次聯(lián)系點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系點(diǎn)學(xué)校與所在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)系,。

二〇xx年二月十三日

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇九

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

時(shí)間：20xx年11月28日 10：00—13：00

參加人：

翡翠城管理處：

內(nèi) 容：

20xx年11月28日上午10時(shí),，華潤置地(北京)物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會。管理處聽取了與會業(yè)主的意見,，并給予相應(yīng)答復(fù)：

一,、 關(guān)于成立業(yè)委會的問題

業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。

答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定,，成立業(yè)主委員會需由居委會(街道辦)牽頭,。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長,，初步形成業(yè)主委員會籌備組侯選人,，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦,、推薦的形式推選代表,，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長,，選舉業(yè)主委員會籌備組成員等工作,，預(yù)計(jì)于12月31日前成立業(yè)委會籌備組。

二,、 與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題

答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明,。

三、 財(cái)務(wù)報(bào)表公示問題

答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表及情況說明,。

四,、 保安、保潔服務(wù)提升問題

答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對保安,、保潔的培訓(xùn)力度，并對保安,、保潔的服務(wù)用語及各項(xiàng)工作流程給予完善,，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),，逐步提升整體服務(wù)水平,。

保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報(bào)中公示,，11月份工作簡報(bào)將于12月5日前向全體業(yè)主公示,。

五,、 養(yǎng)犬問題

答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計(jì)完畢，12月31日前落實(shí)為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施,，初步計(jì)劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng),，加做圍護(hù)措施，此計(jì)劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施,，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳,，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。

六,、 院落圈圍問題

答復(fù)：管理處對有侵占公共綠地,、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后,，已訴諸法律,，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決,，管理處將以此為實(shí)際案例,，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類問題,。

七,、 裝修人員夜間留宿問題

答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū),，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施,，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。

八,、 裝修垃圾問題

答復(fù)：管理處對現(xiàn)行裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，要求清運(yùn)方保證每日清運(yùn)一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運(yùn)問題,。

九,、 其他問題

1、 管理處將加大宣傳力度,，采用多種信息傳遞途徑,，通過公示欄、業(yè)主論壇,、手機(jī)短信等方式,，對管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示,，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作,，增加與業(yè)主間的交流。

2,、 管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊》,、《便民卡》等,，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況,、業(yè)主論壇網(wǎng)址,、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求,。

翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心,、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通,，逐步提高服務(wù)水平,，提升業(yè)主滿意度。

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十

會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十一

時(shí)間：××××年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室

主持：縣長×××

出席：副縣長×××,、××、××,、×××辦公室主任×××

請假：×××(出差)

列席：×××,、×××、×××

記錄：×××

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、會議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報(bào),，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報(bào),，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議,。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn),，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,。

二,、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。

三,、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，廣泛征求意見，作進(jìn)一步修改后,，以縣政府文件印發(fā),。

××縣人民政府辦公室

××××年×月×日印發(fā)

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十二

會議時(shí)間：200x年x月x日

會議地點(diǎn)：在xx市xx區(qū)x路x號x會議室)

參加會議人員：

1、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股,，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜,。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報(bào)告,。其中,，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決,，一致同意通過該籌辦報(bào)告,。)

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程,?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程,，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三,、選舉董事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

3,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會,。

四、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會,。

五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書,，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣,，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者_(dá)___票贊成,、____票反對、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,，非貨幣出資者_(dá)___名,，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)),，折價(jià)為____元人民幣,，折合普通股____股。與會人員經(jīng)討論,，一致同意(或者_(dá)___票同意,、____票反對、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù),，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣,，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足),。

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十三

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車,，交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi),。

2,、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1,、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,，而員工認(rèn)為,，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會,。

三,、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

2,、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四,、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,，報(bào)銷流程復(fù)雜,。

另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因,。

五、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開,。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。

政府會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十四

會議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門,、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1,、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂,，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行,。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢,。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來,。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài),。

2,、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順,，工作效率低下,。

3、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行,，準(zhǔn)備工作會用一個月時(shí)間,。

4、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo),。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問,，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。

5,、 滾齒機(jī)漏油問題,，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰,。

6、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求,，做到三檢,，即：“自檢”、“互檢”,、“專檢”,。

7、 財(cái)務(wù)x老師在會上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用,。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作,，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個部門(工段),，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要,。

8、 建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的技能和素質(zhì),。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具,，保養(yǎng)量具,。檢驗(yàn)中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

9,、 每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始,。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報(bào)：董事長

主 送：公司各部門,、工段

綜合部 留存

共印份