總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一

作為一名預(yù)算員,，尤其是作為公司__項(xiàng)目的新員工,，這x個(gè)月以來(lái)對(duì)公司工作環(huán)境、管理模式,、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識(shí),，使我融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行起到了極大的幫助,。在工作中,，我始終將公司利益放在第一位。在這x個(gè)月中,，領(lǐng)導(dǎo)安排我做的工作主要是：

1,、每個(gè)月項(xiàng)目產(chǎn)值的計(jì)算與記取，并編制月報(bào),；

2,、與甲方審計(jì)和分包對(duì)接項(xiàng)目工程量，辦理經(jīng)濟(jì)簽證等,；

3,、整理一些圖紙變更、技術(shù)會(huì)審等資料,，并積極與預(yù)算對(duì)接,；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工要量的計(jì)算和匯總,；

5,、現(xiàn)場(chǎng)各模塊措施費(fèi)的計(jì)算和計(jì)價(jià)，并和分包,、甲方審計(jì)對(duì)接,；

6、參與施工圖會(huì)審,，并與預(yù)算對(duì)接,；

7、參與成本線管理,、現(xiàn)金流的編制,。

通過(guò)x個(gè)月的工作，我認(rèn)為在公司的大平臺(tái)下,，我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和信心的積累,。首先,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都能夠按時(shí)且準(zhǔn)確的完成。在與甲方審計(jì),、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼,，且能認(rèn)同和支持我的工作。這樣對(duì)我工作的完成,、維護(hù)公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷,。雖然僅僅工作了x個(gè)月，但是已經(jīng)得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)同,，能放心的將工作交予我,，這是我感到欣慰的。

我的工作有成績(jī)但是也有不少不足之處,。在技術(shù)方面,，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、流程的了解和把控,。從每個(gè)細(xì)節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)的定額消耗,、結(jié)算，為更好的做好工作打基礎(chǔ),。由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，將一些原本簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，或?qū)⒃緩?fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，造成工作效率的降低,，甚至達(dá)不到預(yù)期的效果。有時(shí)看問(wèn)題不夠透徹,，容易把問(wèn)題理想化,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足,，虛心請(qǐng)教,，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

在即將迎來(lái)的20__年,，我會(huì)制定嚴(yán)格、科學(xué)的工作,、學(xué)習(xí)計(jì)劃,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，響應(yīng)公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾,。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20__年,，__公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ),，奮力拼搏,，認(rèn)真落實(shí)“-”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”,、“四個(gè)整改”的工作方針,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全,，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司__片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

一、奮力拼搏,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

__公司到目前止,，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè),，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元,，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度的103.4,，完成施工產(chǎn)值__萬(wàn)元,，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元,。

二,、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

根據(jù)公司“-”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合__公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，__公司積極按照職代會(huì)要求,，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,，__公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬(wàn)元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元。

（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度

一是按照公司“全員入市”的精神,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源,，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),。

二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,。

三是固守本土,，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。__公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽,、廣西、廣州,、新疆開(kāi)拓省外市場(chǎng),。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。

對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向,，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì),，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負(fù)面影響,。

（四）做好清產(chǎn)核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)班子,，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下,，__公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ)。

（五）做好自查,、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng),、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施,。

三,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng),。

20__年,，__公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立,，對(duì)__公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬(wàn)元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),，提升經(jīng)營(yíng)成果，__公司：

一是在固守好本土的前提下,，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度,，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管,，一切好商量”。

二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象,，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)利幾十萬(wàn)元。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng),，完善聯(lián)營(yíng),，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi),，提高工資承包補(bǔ)貼）,。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，__公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同,，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

四、加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力,。

20__年，__公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改,、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一,。

㈠,、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理,、書(shū)記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。

㈡,、各項(xiàng)體系完善,。按照公司的有關(guān)精神，__公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,。

一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀,。

二是各部門(mén),、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專(zhuān)職安全員到位,。

三是建立了“預(yù)警體系”,，__公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類(lèi)事故,。

㈢,、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行,。

三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元,，優(yōu)良品率為,。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三

一,、流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回,，影響了拆模申請(qǐng),，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

二,、工程資料的編制填寫(xiě)不夠嚴(yán)謹(jǐn),。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)于虛偽,，一看即假,；個(gè)別資料附圖不夠詳細(xì)、清晰,。

三,、針對(duì)如上問(wèn)題，工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：

一,、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行。

二,、及時(shí)收集整理,，及時(shí)問(wèn)題反饋。

三,、定期資料整改,，再次資料核查。

四,、目錄及時(shí)跟進(jìn),，完美資料歸檔。

通過(guò)以上措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿地通過(guò)了一次次檢查,。對(duì)于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求,，資料規(guī)程及長(zhǎng)城杯指南中都有詳細(xì)要求,，在此不一一重復(fù)。現(xiàn)僅通過(guò)本工程地探索歸納,，對(duì)各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下,。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì),、建設(shè)單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批,，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對(duì)此類(lèi)資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí),，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。

另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,，工程變動(dòng)頻繁,，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多,。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算,。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義,。因此,，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì),。

二,、施工測(cè)量記錄要圖示詳盡

施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料。

“失之毫厘,，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此,，測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門(mén)窗洞口放線要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

三,、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位,，因此,，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

四,、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體

施工記錄是施工過(guò)程中形成的,，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查,、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量、位置,、錨固和接頭位置,、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語(yǔ)言,。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào),。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四

今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,，我公司在各種堅(jiān)苦局面前，緊緊環(huán)抱加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,，用與時(shí)俱進(jìn)的新思惟、新觀念,、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，較好地完成了歲首年月公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)手藝指標(biāo),。以下是今年的工作總結(jié)。

一,、注重加強(qiáng)思惟建設(shè)

面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思惟和情感不穩(wěn)定所帶來(lái)的壓力,，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟觀念,、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為此,，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思惟建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì),、可以或許擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)軌制的落實(shí),，開(kāi)展了有針對(duì)性的教育,。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)軌制，保證了開(kāi)展和思惟教育和進(jìn)行集體思惟溝通的渠道,。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思惟問(wèn)題和難題,，開(kāi)展有針對(duì)性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí),。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思惟方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí),，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的好處實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思惟素質(zhì),。

二、注重加強(qiáng)合力建設(shè)

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能火速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。

為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力,，一一解決被訴事務(wù),，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明白責(zé)任,，做到為了實(shí)現(xiàn)__公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，好處共享，指標(biāo)共扛,，協(xié)同作戰(zhàn),。通過(guò)嚴(yán)酷干部規(guī)律做到政令通順，連合一致,。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開(kāi)班子糊口會(huì)的體例,，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟認(rèn)識(shí)上的分歧,。通過(guò)開(kāi)展攻訐與自我攻訐，使大家心情舒暢,、和衷共事,、真誠(chéng)連合，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

三,、注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗作風(fēng)的勤政軌制。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。連系公司廉政要求,，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開(kāi)簽定廉政責(zé)任書(shū),，實(shí)現(xiàn)了踏結(jié)壯實(shí)做事、干潔凈凈做人的諾言,。

四,、帶頭做實(shí)踐者，提高對(duì)職工的親合力

建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制,。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺(jué)努力創(chuàng)效的積極性,。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)軌制，使項(xiàng)目不斷成為前輩生產(chǎn)力的動(dòng)力源,。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè),。在公司的幫助和支持下，__公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī),，充滿活力,。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五

20__年，我公司在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持,、關(guān)心下,，各項(xiàng)工作得到了健康有序的發(fā)展,。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、創(chuàng)新、務(wù)實(shí),、奉獻(xiàn),、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年共參加投標(biāo)89個(gè),，其中：中標(biāo)26個(gè),，中標(biāo)金額14984萬(wàn)元，竣工或基本竣工工程16項(xiàng),，完成施工產(chǎn)值8890萬(wàn)元,；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬(wàn)元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，完成稅收300多萬(wàn)元,，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會(huì)的好評(píng)?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

一,、機(jī)關(guān)組織建設(shè)

公司成立時(shí)間不長(zhǎng)（20__年5月成立，20__年4月領(lǐng)取施工許可證,。），機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng),，20__年公司專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了高管和專(zhuān)業(yè)人員,，為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

1,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部?jī)墒摇?，即“?jīng)營(yíng)部、工程部,、質(zhì)安部,、財(cái)務(wù)部,、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”,，公司下設(shè)分公司和項(xiàng)目部若干,。

2、建章立制

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。公司管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實(shí)際,，編制了《__有限公司管理制度》,，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿,。共4部分67頁(yè)約5萬(wàn)字。

3,、機(jī)關(guān)管理

機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜,，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況,，公司在20__年5月專(zhuān)門(mén)配置了一名副總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項(xiàng)制度得到了貫徹落實(shí),。

一是把“每星期一的工作匯報(bào)制”,、“每月董事擴(kuò)大會(huì)議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅(jiān)持,；二是建立了員工人事檔案,；三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核辦法,；五是建立健全了公司各項(xiàng)制度和管理辦法,，從而使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作走入了正軌。

二,、人力資源建設(shè)

1,、人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚,，人員大部分以剛從學(xué)校出來(lái),，雖然他們有一定的理論知識(shí)，但缺乏實(shí)際操作能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，特聘具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作能力的工程師作老師，對(duì)在職員工（共計(jì)8人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。通過(guò)近一年的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和指導(dǎo),，基本都能獨(dú)立完成本職工作。

2,、除了內(nèi)培人員以外,，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計(jì)26人），使員工增加了專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高了專(zhuān)業(yè)水平和工作技能,。

3、公司現(xiàn)有管理人員14人,，技術(shù)人員140人,，證件170件。20__年公司共招聘9人,，其中高級(jí)管理2人,，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分,，為公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三,、經(jīng)營(yíng)管理工作

20__年度,，公司以鄰水“中科天下一家”大項(xiàng)目為依托，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

1,、認(rèn)真編制投標(biāo)文件，積極參加工程投標(biāo)工作,。全年共編制投標(biāo)文件95份,，共投標(biāo)89個(gè)，中標(biāo)26個(gè),，合同金額達(dá)14984萬(wàn)元,，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2,、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。鄰水“中科天下一家”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)就是一個(gè)范例。

3,、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的工作任務(wù),，是做好每一件工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

4,、利用社會(huì)一切資源、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成多資源,、多形式的經(jīng)營(yíng)渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例,。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四,，質(zhì)量安全管理

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線,，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”,，由總經(jīng)理任組長(zhǎng),，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員[__司發(fā)（20__）1號(hào)文件]。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和安全非常重視,，曾多次親自帶隊(duì)檢查_(kāi)_“__”工地,，為后來(lái)的檢查工作起到了指導(dǎo)作用,。從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，施工組織設(shè)計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細(xì)周密的計(jì)劃與安排,，是公司的樣板工程，獲得社會(huì)各界的好評(píng),。為公司起草編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料,。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成，共有7款60多項(xiàng)118頁(yè),，約7萬(wàn)字,。公司在編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排,，對(duì)指導(dǎo)公司下屬各施工項(xiàng)目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，工程部組織相關(guān)人員堅(jiān)持每月對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問(wèn)題,，要求該項(xiàng)目部及時(shí)整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書(shū)》，將當(dāng)月檢查情況公司采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào),。全年檢查記錄30多份,，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元,，發(fā)放建筑簡(jiǎn)報(bào)5份,，這些措施和方法確保了20__年度公司無(wú)任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。