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房地產公司會議紀要網站篇一

地 點：

主持人：

參會人：

會議名稱：

內 容：

20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會,，會議由公司總經理楊樹安主持,，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議,。(建議可刪)

一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結,、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,，從人力、物力,、財力等方面對公司進行了鼎力支持,。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想,，轉變觀念,，團結一致，努力工作,，高效,、優(yōu)質的完成整個項目工程。

針對目前戶型設計不合理,，施工過程存有安全隱患等問題,，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導向，客戶需求為依托,，方案為基礎,，前提規(guī)劃。要充分結合自身優(yōu)勢,，實地考察,，做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃，打造出一個依山就勢,，錯落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整,，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,，觀景面要求達到60%,，盡量達到80%，如無法達到要求,，更換設計單位,。五是要對戶型、高差做調整,，所有戶型調整在15天內完成,。此項工作由副總經理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子,，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工,。

(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責,，陳建民設計。二是所有綠化分段完成,，由常務副總經理李金星負責,，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據,，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農田土塊提高,，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經理何建華負責,。

(三)要堵塞質量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員,，無監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬,，工程部罰款5萬,。

二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發(fā)言,，達成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題,，進行深刻反思，并尋根問源,。

二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,，總結經，吸取驗教訓,，以客戶需求為最終出發(fā)點,，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應,，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎,，埋好伏筆,。

三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通,、交流,。

四是要提高對質量、環(huán)保問題的認識,，加強監(jiān)督管理,，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責,，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三,、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

1,、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報,，并根據現場情況,，明確提出戶型比例。

2,、基本完成土石方標段內,，土石方的施工單位經協商后可以退場。

3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,，做到有據可查，有據可依,。

4,、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米,，在5月15日之前完工。

5,、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修,。

6,、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作,。

房地產公司會議紀要網站篇二

會議時間：x年xx月xx日星期x下午14：00

會議地點：售摟處會議室

會議議題：關于小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案

與會人員：提案方：,、外籍設計師x人、施工圖設計師x人

審定方：x總,、x總,、x工、x勇,、

會議決議：

1,、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法,，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感,，請盡量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要采用過多的設計語言,?？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱,，手法過多,，請再考慮確定?？傮w感覺及設計應該更簡捷、更現代,、更純粹,。

2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確,，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關系;同時請?zhí)峁嶋H產品的圖形,，照片等資料。家具的選用,，除幾組圓型組合保留外,，建議選用直線條的家具體現尺度感和直線的呼應等。

3,、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,，不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導至等候區(qū)――業(yè)務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜,。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室,，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開,，呈現在眼前的是項目的沙盤模型,。那種環(huán)境、燈光,、音效給予的驚奇感,、超時空的感覺我們很關注),。vip室外請關注尊崇感、高貴,、私密,，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應考慮電腦的使用,。

4,、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適,、現代,、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受,，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設計方案,。

5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶型,，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計,。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成,。

6,、相關部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設計師意見的原則進行判斷,。對于設計師認為必要的元素我們會盡量采納,。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從,，對設計結果不利,。我們共同的目標：做到最好。

x房地產開發(fā)有限公司

x年xx月xx日

房地產公司會議紀要網站篇三

時間：x年xx月xx日

地點：x項目部

主持：

出席：,、

內容：

一,、上周完成情況：

1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工,，xx月xx日按時完成靜載試驗,。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場,，完成現場標高方格網測量,，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工,。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工,，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工,。

2,、地塊：號、號棟土方開挖xx月xx日開始,，但因卸土區(qū),，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢,。

3,、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工,。

二,、本周計劃工作：

1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖,、截接樁,、樁小應變檢測承臺、地梁墊層,、樁心砼,、放線等施工。

2,、地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日開始引孔施工(根φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日前完成墊層的施工,。

3、其他：開始圍擋的施工,。

三、需公司盡快解決的問題：

1,、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供,。

2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供,。

3,、地塊施工藍圖盡快提供。

4,、售樓處及地塊規(guī)劃控制點,。

5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯系,。

6,、各進場施工單位的施工合同。