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國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇一

地點：長沙xx公司辦公室

出席人：

主持人： 記錄員：

會議內(nèi)容：一,、確認公司股東及各自出資額;

二,、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

四,、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

五,、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

五,、討論公司營業(yè)期限的變更

六,、修改通過《公司章程》

會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：

一,、 同意確認公司股權(quán)發(fā)生變更后,，公司股東及股東出資額為：

姓名 認繳出資 實繳出資 出資方式

金額 比例 金額 比例

49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資

29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資

2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資

5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市

三,、 同意推舉為公司董事會成員,。

四、 同意推舉為公司監(jiān)事,，為公司經(jīng)理。

五,、 確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。

六,、 會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格,。

七,、 同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年,。

八,、 同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

九,、 同意對《公司章程》的相關(guān)條款進行修改,，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

全體股東簽名：

我這個幾乎什么都變了,，比你的難度大得多.

我們公司剛變過,。我知道。

股東會決議

關(guān)于x公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定

根據(jù)《公司法》和本公司章程,，本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會,，參會股東為 、 ,，代表額數(shù)100%,，會議以當(dāng)面方式通知股東到會參加會議。經(jīng)股東會一致同意,，形成決議如下：

1,、 同意公司住所變更為：

2、 同意公司經(jīng)營范圍變更為：

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇二

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對x1年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè),，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為,，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強培訓(xùn)工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七,、z總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇三

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇四

時 間：x6年8月5日下午14：30分

地 點：辦公室二樓大會議室

主 持 人： 記 錄：

與會人員：

會議主題：近期工作部署

本次會議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修,、工程招標(biāo),、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理對當(dāng)前的重點工作進行了部署與強調(diào),。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于物業(yè)管理

1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細節(jié)管理,，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除,，小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設(shè)立告示牌集中規(guī)范化管理,，小區(qū)內(nèi)的好人好事要進行宣傳表揚,，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進行審批,。

2,、要做好整體形象的保護，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式,，門面裝修時公司要出面進行指導(dǎo),，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對不合規(guī)的搭建要干預(yù)(工程方面拿出統(tǒng)一指導(dǎo)意見),。

3,、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉,、路燈)的水電分離,，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲,、方冬云要組織人員到現(xiàn)場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查,，督促整改,，杜絕安全事故的發(fā)生。

4,、小區(qū)大門要無條件進行封閉管理,，對公共區(qū)域水、電,、道路,、綠化要劃定時間、地點,、范圍,、原因，確定哪些由我方管理,、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿),，討論確認后雙方簽訂協(xié)議。

二,、關(guān)于工程推進

1、要簽訂雅園一期工程收尾責(zé)任狀,，包括驗收與辦證兩方面,，分別由彭澎湃涌、朱戈負責(zé),。

2,、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標(biāo),、采購及過程實施計劃拿出來,。根據(jù)目前的工程進度，9#棟即將跨架,，可實現(xiàn)提前交房,，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件，爭取明年7月實現(xiàn)交房,。

3,、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清,，做好防水,，費用由施工單位負責(zé);雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成,。

4,、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修,，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單,、工程聯(lián)系單,、工程維修后的簽字等內(nèi)容。

5,、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題,，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍,，及時完成維修,。

三、關(guān)于營銷工作

1,、拓客要抓落實,，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現(xiàn)要有保障措施;

2,、營銷大廳的管理要規(guī)范化,，對置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。

3,、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施,。

4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標(biāo)要簽訂責(zé)任狀,，每月進行考核(8月15日前完成責(zé)任狀分解);

5,、物業(yè)服務(wù)要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，如上訪量,、每天每月的投拆次數(shù),、服務(wù)次數(shù)等。

6,、對雅園二期的房銷售合同內(nèi)容,，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的,，可根據(jù)實際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內(nèi)容,，避免合同糾紛。

7,、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞,、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責(zé)，范年慧,、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作,，由范年慧與查匯庭對接做好。

四,、關(guān)于績效考核管理

1,、公司績效考核辦法要重新修訂,，需得到分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持，公司領(lǐng)導(dǎo)對如何推進工作,、完善制度流程,、實現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績效考核方案,。

2,、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗,，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益,，增加員工收入。

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇五

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責(zé)人

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇六

會議時間：20xx年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為,，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未

休過假,。為此,，會議明確，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整,。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

有限責(zé)任公司辦公室

20xx年x月x日印發(fā)

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇七

時間：20xx年9月1日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點,，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點,，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因為我們建造的不是航母,，這就必須考慮到兼容問題,。

一，各部門都同意立項,，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會,。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇八

會議類別：周辦公例會

會議時間：x5年12月17日14:00時

會議地點：常化本部3#會議室

會議主持：

參加人員：

會議記錄：

會議紀(jì)要：

一,、周辦公例會各部門,、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

(一)市經(jīng)信委x6年度直供電方案已經(jīng)確認，我公司維持x5年1.75億千瓦的直供電用量,，生產(chǎn)部將繼續(xù)對接電廠簽訂供電合同,。

(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐,，有機廠氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車,。

(三)精細廠x6年技改項目《改變工作液體系提高雙氧水產(chǎn)量》請生產(chǎn)部再組織評審，評審?fù)ㄟ^后將組織實施,。

(四)通報最高人民法院,、最高人民檢察院和國家安監(jiān)總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。

(五)無機化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(gb31573-x5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(gb31570-x5)已于x5年7月1日實施,。新企業(yè)新項目x5年7月1號實施,，老企業(yè)有二年過渡期，標(biāo)準(zhǔn)要求大幅提高,。兩標(biāo)準(zhǔn)已放至群共享,，請大家組織宣貫。

(六)由于近期液氯,、鹽酸無庫存,，要等分析結(jié)果出來后才能發(fā)貨，導(dǎo)致早晨7:00無法準(zhǔn)時發(fā)貨,，引起部分客戶不滿,，希望相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)和解釋工作。

(七)氯代甲酯和氯化石蠟項目備案材料已于12月17日提交金壇經(jīng)濟開發(fā)區(qū),。

(八)考評會上對違反勞動紀(jì)律人員進行了處罰：?；葔A廠2人，違紀(jì)率1.2%;新東氯堿廠2人,，違紀(jì)率1.7%;動力廠2人,，違紀(jì)率6%;有機廠1人，違紀(jì)率0.8%;生產(chǎn)部1人,，違紀(jì)率4%,。

(九)12月17日召開的黨委會討論通過了年度總結(jié)評比意見，會議明確提出了中層干部不參與“先進個人”評比,，各分工會、扎口部門,，各部門,、生產(chǎn)廠要按意見于1月5日前完成各部門,、生產(chǎn)廠1月5日前完成“先進集體”、“先進班組”,、“先進個人”的推薦申報,。

(十)中鹽紅四方干部調(diào)研組將于12月18日到中鹽常化進行干部情況調(diào)研,，請全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會議室簽到進場,，民主測評會后將分三個組進行中層以上人員個別談話。

二,、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點：

(一)楊振偉副總：

1.1萬噸/年鄰對氯甲苯項目因土建拖延了進度,，要求項目組重新安排進度，目標(biāo)還是在春節(jié)前完成,。

2.環(huán)質(zhì)部對新出臺的兩項排放標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合公司狀況認真研究,，分析公司現(xiàn)有吸收裝置能否達標(biāo)，對無法達標(biāo)的裝置要提升改造,。

3.新東公司要做好工業(yè)產(chǎn)品許可證有效期屆滿換證的現(xiàn)場檢查準(zhǔn)備工作,，職能部門、生產(chǎn)廠要組織自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

4.次氯酸鈉(a型ⅱ)生產(chǎn)許可證已經(jīng)獲得，銷售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求,，由環(huán)質(zhì)部扎口先行咨詢辦理所需的相關(guān)手續(xù),。

三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點：

1.12月17日上午召開的黨委會通過了黨支部目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，請黨支部按辦法先自評,，黨群部將按照考核辦法進行考核。

2.總公司黨委發(fā)文《關(guān)于開展向劉偉同志學(xué)習(xí)活動的通知》,，相關(guān)材料已發(fā)送至群共享,，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開展學(xué)習(xí)活動,。

四,、羅總作會議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：

(一)12月份生產(chǎn)狀況良好，除混氯外所有產(chǎn)品均超序時進度,，特別是有機廠的對氯甲苯,，現(xiàn)在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個月就多創(chuàng)造100多萬元效益,，有機廠在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面做的相當(dāng)不錯,。我們公司哪個產(chǎn)品效益高，就要盡最大努力提高這個產(chǎn)品的產(chǎn)量。銷售上到目前為止所有產(chǎn)品的銷售價格均超過預(yù)算價格,，銷量也達到序時進度,。大家要鼓足干勁，生產(chǎn),、銷售繼續(xù)努力,，爭取超額完成12月計劃目標(biāo)，實現(xiàn)10,、11,、12月連續(xù)3月盈利的目標(biāo)。

(二)物流部緊密貼近營銷,，也是公司的窗口,，有義務(wù)為營銷提供好服務(wù)，要以實際行動支持營銷工作,。如果遇到產(chǎn)品無庫存,，物流部需延時發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時,，物流部作為責(zé)任主體,，對未到下班時間就提前停止發(fā)貨的現(xiàn)象，要加強檢查,，對違反規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理,。另外，招標(biāo)辦每月都要匯總當(dāng)月招標(biāo)計劃,，招標(biāo)計劃的重點是確定招標(biāo)的方式,。但是這項工作一直沒有改觀，問題的核心是采購計劃遲遲無法上報,，而這項工作沒有進展卻沒有部門提出質(zhì)疑,。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序,、辦事過程工作,，勢必造成工作上的失誤，這種現(xiàn)狀必須改變,，我們要樹立“內(nèi)部客戶”的觀念,，進一步樹立嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為下游工作提供良好的服務(wù),，逐步形成良性的循環(huán),。

(三)新東1萬噸/年鄰對氯甲苯技改項目施工進場，安全部要按照《外來施工單位安全管理規(guī)定》加強對施工單位的管理,，特別建設(shè)方安全管理需要管理到位的一定要做到位,，如：施工方的各種資質(zhì),、生產(chǎn)需要、特種作業(yè)人員資質(zhì),、特殊且重大施工方案審查,、員工進場培訓(xùn)等等。另外,，在合同上要及時與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全,，落實到位,。

(四)雙氧水?dāng)U建項目和氯代甲酯項目要全力以赴往前推進。雙氧水?dāng)U建項目技術(shù),、設(shè)計過會定標(biāo)后,，盡快與設(shè)計方進行溝通，并制訂詳細的施工組織計劃,，把握好關(guān)鍵控制點,，盡可能縮短工期，爭取x6年8月份竣工并投產(chǎn),。氯代甲酯項目備案,、設(shè)計等前期工作要齊頭并進往前推進，這方面工作由技術(shù)系統(tǒng)負責(zé),。俞志宏副總,、陶文平總工要搭建好項目組織架構(gòu)，包括指揮部,、項目部及專業(yè)人員配備,，并進一步明確好相關(guān)職責(zé)。

(五)x6年直供電方案出臺后,，楊振偉副總和生產(chǎn)部作出了6月底前有序用完指標(biāo)的安排,，這個安排很好，考慮很全面,。

(六)大家配合做好12月18日的干部調(diào)研測評工作,，實事求是、客觀,、公正反映情況,，讓紅四方對我們的干部隊伍狀況有一個全面的了解。另外,，正在進行的公司內(nèi)部專業(yè)人員測評,，人力資源部要發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

(七)總公司通知《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看》,，檢查的內(nèi)容主要包括四個方面——隱患整改情況,、責(zé)任體系建立情況,、制度落實情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，請楊振偉副總,、顧留杰總助及安全部認真落實好這項工作,。

(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節(jié)前的工作進行梳理,，爭取春節(jié)前把總結(jié)表彰會,、職代會、經(jīng)濟工作會等都安排落實好,。

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇九

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門負責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

……

二,、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇十

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求,，本周三召開了安全培訓(xùn)列會，會議中公布了x公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃,，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位,。

x總

x公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對x公司11月工作的一個肯定,，希望大家再接下來的工作中再接再厲,。

x公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟指標(biāo)：產(chǎn)量計劃200噸

專項工作：

1、定崗,、定編,、定員、定責(zé),、定薪的實施

2,、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

3、安全教育,、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4,、環(huán)評、安評驗收的推進

5,、燃料,、原材料采購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7,、工程竣工驗收的協(xié)調(diào),、辦理

8,、各類勞動糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：

1、各類證照的辦理

2,、遺留問題處理

3,、提交20xx年工作總結(jié)

4、項目綜合審計報告提出方案

5,、關(guān)系維護

提出于本月20日前,，公司員工上交20xx年個人總結(jié)報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1,、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹慎;

2,、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

3,、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施,，員工應(yīng)熟練操作;

4,、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護用具;

5,、強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

進行了安全教育培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1,、人身十大安全禁令;

2、防火,、防爆安全教育;

3,、安全生產(chǎn)十四禁令;

4、安全操作六嚴(yán)格;

5,、機動車七大禁令;

x總

進行了會議總結(jié),，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議,，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作,。

有限責(zé)任公司

20xx年x月x日