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國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議,。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

8月24日,，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待,，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。

會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會(huì)議明確,，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn),；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題,。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào),。會(huì)議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì),。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

有限責(zé)任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇二

4月13日上午9：，公司在三樓經(jīng)營會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營工作會(huì)議,。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理,，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,，副總經(jīng)理牛立華,、白代兵、丁俊山,、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營工作中存在的問題,，對(duì)公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元,，比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃1396萬元超354萬元,，完成預(yù)算的12.5%,，比上年同期13991萬元增長(zhǎng)323萬元,，增幅2.3%,。

2,、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元,，比計(jì)劃785萬元超144萬元,，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元,，減少354萬元,，降3.7%。

3,、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬元,，比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬元，比計(jì)劃145萬元超22萬元,，完成預(yù)算的11.5%,，比上年同期1286萬元增長(zhǎng)186萬元，增幅14.5%,。

二,、主要材料投入分析

(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)

3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi),。

安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶,、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái),，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件,，計(jì)992.99元。

(二)購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排,，購買及加工材料共計(jì)42112元：

1,、購買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái),，共計(jì)1558元,。

2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤,、割嘴,、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元,。

3,、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè),，計(jì)196元,。

4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料,、汽油計(jì)1397元,、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。

5,、購買儀器用三角架2個(gè),，計(jì)1元。

(三)工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,，因正在組織施工,，暫不考核。

(四)叉(吊)車考核：

20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元,。

三,、三月份主要經(jīng)營情況

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。各單位以安全就是最大效益的理念,，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí),，杜絕了各類事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2,、經(jīng)營回款力度加大,。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元,，龍固回款36萬元,，一季度累計(jì)回款69.5萬元，回款較好,。

3,、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%,。

4,、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn),、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝,、皮帶、泵房,、供電等工程,。

四、主要存在問題

1,、公司現(xiàn)金流矛盾,，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道,，確保現(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要,。

2,、市場(chǎng)開發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少,，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡,，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng),，外部市場(chǎng)比例偏小,，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄,。

3,、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算,、財(cái)務(wù),、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠,，人才矛盾突出,。

五、重點(diǎn)工作安排

1,、抓好安全生產(chǎn),。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營管理,，認(rèn)真分析總結(jié),，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定,，確保效益提升,。

2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式,，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn),，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素,，確保公司穩(wěn)定,。王主席、丁總負(fù)責(zé),。

4,、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查,。丁總負(fù)責(zé)。

5,、市場(chǎng)開發(fā)要加快進(jìn)度,，健全市場(chǎng)開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù),。陳總負(fù)責(zé),。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬元,。陳總負(fù)責(zé)。

7,、抓好勞務(wù)輸出人員管理,，確保回款1萬元,。?？傌?fù)責(zé)。

8,、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配,，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性,。王主席,、陳總負(fù)責(zé)。

9,、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制,，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度,。陳繼斌負(fù)責(zé),。

1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包,。陳總負(fù)責(zé),。

11、抓好陜西榆林工程工作面承包,?？琢顕?fù)責(zé)。

12,、爾林兔溝煤礦皮帶安裝,。白代兵負(fù)責(zé)。

最后,，寧總強(qiáng)調(diào),，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”,，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,，以更加振奮的精神,、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗,，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、2019年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!

機(jī)電設(shè)備有限公司

*年四月十四日

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日

會(huì)議地點(diǎn):在xx市xx區(qū)路號(hào)(會(huì)議室)

參加會(huì)議人員:

1,、發(fā)起人(或者代理人),、。

2,、認(rèn)股人(或者代理人),、,。

備注:也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共××名(其中代理人××名)，代表公司股份××萬股,，占全部股份總額的××%,，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

會(huì)議議題:協(xié)商表決本股份有限公司事宜,。

會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×××作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人,。主持人宣布大會(huì)開始，并宣讀了會(huì)議議程,。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議:

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×××向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議,，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決,，一致同意通過該籌辦報(bào)告。)

二,、表決通過公司章程

發(fā)起人代表×××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者:與會(huì)人員提議將章程第____條________修改為________后,，一致表決通過了該公司章程,?；蛘?經(jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程,，其中××名贊成，代表股份××萬股;××名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三,、選舉董事會(huì)成員

發(fā)起人代表×××向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事:

1,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注:如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員,、組成公司第一屆董事會(huì),。

四、選舉監(jiān)事會(huì)成員

發(fā)起人代表×××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事:

1、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對(duì),，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對(duì),，代表股份×萬股;×名反對(duì)，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注:如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì),。

五,、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣,，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成,、____票反對(duì),、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi),，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)),，折價(jià)為____元人民幣，折合普通股____股,。與會(huì)人員經(jīng)討論,，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對(duì),、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià),，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣,，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。

(大會(huì)通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會(huì)議主持人:(簽字)

出席會(huì)議人員:(簽字)

記錄人:(簽字)

x年x月x日

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好,。

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇五

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié),，并對(duì)xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告,、分析，并對(duì)xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時(shí)指出檢修成本過高,，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)備,、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行,。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修,、非計(jì)劃?rùn)z修太多,，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置,。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣,、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行,。

(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

xx年形勢(shì)不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),，針對(duì)如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備,。具體采取措施：

1,、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營,。

2,、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本,，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn),，才能幫助公司度過難關(guān)。

3,、精打細(xì)算

要降低一切開支,、一切開銷,，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，共同度過難關(guān)。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇六

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議記錄是當(dāng)事人記錄會(huì)議情況以供備查的一種文體,。

一般會(huì)議記錄包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫明會(huì)議名稱,、時(shí)間,、地點(diǎn)、出席人數(shù),、缺席人數(shù),、列席人數(shù)、主持人,、記錄人等,。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言,、決議,、問題。這是會(huì)議記錄的核心部分,。

對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容,，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言,。二是摘要性記錄,，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議,。 會(huì)議結(jié)束,，記錄完畢，要另起一行寫散會(huì)二字,，如中途休會(huì),，要寫明休會(huì)字樣。 二,、會(huì)議記錄的寫作范文 ××公司辦公會(huì)議記錄

時(shí)間：二零××年×月×日×?xí)r

地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會(huì)議室

出席人： ……

缺席人： ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任

主持人發(fā)言：（略）

與會(huì)者發(fā)言： ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… 散會(huì)

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名） （本會(huì)議記錄共×頁）

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜?？偨?jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理,、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議認(rèn)為,，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。行政人事部配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便員工領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受,。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

會(huì)議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度,，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性

（選隊(duì)長(zhǎng)一名,，主持激勵(lì)儀式）

我們的隊(duì)名是：

戰(zhàn)隊(duì),！

我們的口號(hào)是：

，越戰(zhàn)越強(qiáng),，堅(jiān)信伙伴,，肯定自己，同舟共濟(jì),，共創(chuàng)輝煌,！

團(tuán)隊(duì)文化：

到、是,、好,，沒問題、是,，保證完成任務(wù),、沒有任何借口、

不辛苦，沒幸福,、

我們要的是效率,，不要的是借口，

做得不好是缺乏練習(xí),，把練習(xí)當(dāng)比賽,，

不拋棄、不放棄,、

服從,、服從、服從,、絕對(duì)地服從,、

說到、做到,、說到,、做到、說到,、做到,！

預(yù)備起：

性格決定命運(yùn)，什么好都不如狀態(tài)好,，只有吃了別人吃不了的苦,，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈,，才能做別人做不了的事,，才能得到別人得不到的一切的一切！

超過20xx元的用紅筆填寫,，掛0也用紅筆填寫,，由每個(gè)人親自填寫，連續(xù)兩天掛0,，需要請(qǐng)部門全咳嗽背約φ埃連續(xù)3天掛0,，連續(xù)一個(gè)星期請(qǐng)部門人吃雞蛋。

個(gè)人pk,、分組pk

月業(yè)績(jī)目標(biāo),、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié),、今天工作目標(biāo),、今天工作安排、遇到問題匯報(bào)

部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jī)進(jìn)度,，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通

1,、成功公式

從今天起,，我要找回我自己；

從今天起,，我要用快樂激發(fā)我自己,；

從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,，我好喜歡我自己,；

從今天起，我要奮勇超越,，我要做第一,；

從今天起，我要改變我自己,。

2,、成功口訣

我喜歡我自己，我熱愛我的工作,，

我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人,，在任何時(shí)間，

所有的公司都主動(dòng)請(qǐng)我去說明產(chǎn)品,，

所有顧客都主動(dòng)向我購買產(chǎn)品,，

我是全世界最頂尖的銷售員。

我是全世界最棒的人,，

我是全世界最有魅力的人,，

全世界所有的人都非常喜歡我，

我的朋友都是全世界一流的人物,。

我是全世界最有自信的人，

我是全世界最有行動(dòng)力的人,，

我是全世界最有說服力的人,，

我是全世界最有決斷力的人。

我每天神采飛揚(yáng),，

我擁有成功的習(xí)慣,，

我的時(shí)間管理真是好的沒話說，

我的收入每月以10倍以上的速度增長(zhǎng),，

以上所有自我確認(rèn)詞句,，都馬上輸入我的潛意識(shí)，而且立即奏效,！

每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí),，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘,。oh—————yes,，我是最棒的,！

3、成功哲學(xué)

古往今來,，人類的每一步成功,，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣,，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗，你就失??；如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言,；縱然,，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼,，勝利便不會(huì)對(duì)你微笑,。因此，從現(xiàn)在這一刻起,，我有明確的目標(biāo),，加上大量的行動(dòng)力，用積極的心態(tài)告訴自己,，我一定能,，我一定能，我一定能做到,，堅(jiān)定自己必勝的信念,，攀登高峰，攀登人生最高峰,！

4,、感恩的心

做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔時(shí)候,，我感謝公司選擇了我,，我感謝我的同事，因?yàn)檫@樣一個(gè)集體,，讓我的生命變得充實(shí)而有意義,；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會(huì),；想得到愛,，先付出愛；想得到快樂,，先付出快樂,。心存感激的人,，沒有什么事情辦不到。

5,、銷售人員十大軍規(guī)

1,、是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說話,。

2,、如果你要離開，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金,，我們是你最好的證明人,。

3、在你發(fā)出抱怨前,，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的,。

4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員,，面對(duì)困境就有原因分析,，更有解決方案。

5,、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙,，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

6,、銷售人員自下而上的價(jià)值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益,。

7、被拒絕是銷售的家常便飯,，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,，修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。

8,、全世界銷售人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡,、自信、悟性,、德行。

9,、我們無視你的文憑,、背景和經(jīng)驗(yàn)，惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值,。

10,、x學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)之道：在最短的時(shí)間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才！

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議,。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,。 8月24日,，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)),。希望我司按照政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為,，此類情況要理性對(duì)待,，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會(huì)議明確,，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題,。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》,。

法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)。會(huì)議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員、總經(jīng)理助理

有限責(zé)任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇十一

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：,、

記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會(huì)議內(nèi)容：

xx年11月3日,，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

x4年3月12日

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇十二

在20xx年6月12日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會(huì)議，該會(huì)議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟(jì)合同和公司資金管理辦法等,，由楊尚輝總經(jīng)理主持,，參加此次會(huì)議的有胡總設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)部謝部長(zhǎng)及全體財(cái)務(wù)人員,。此次會(huì)議決定的事項(xiàng)紀(jì)要具體如下,。

一,、 公司資金管理辦法

參加會(huì)議的人員一致認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，能使資金的使用率有所提高,，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的安全,。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二、 公司員工因私借款規(guī)定

參加會(huì)議的人員一致認(rèn)為,，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn),，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí),，公司可以根據(jù)實(shí)際情況給其借款。計(jì)財(cái)處要制訂內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),，人力資源配合。另外,，借款者本人還要專門針對(duì)還款事宜制訂相應(yīng)的計(jì)劃,。

三、 公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議主要針對(duì)總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的討論,，參加人員均一致認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范,。另外,，會(huì)議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

四,、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，參加人員一致認(rèn)為社會(huì)向前發(fā)展的趨勢(shì)必然是銀行代發(fā)工資,，這樣,，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),。宣傳過渡期

大致為兩個(gè)月,，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃的實(shí)施定在下半年。

最后,，會(huì)議著重提出,，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，爭(zhēng)取使工作的針對(duì)性和有效性都有所提高,。

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇十三

時(shí)間：20xx年x月xx日星期x

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持人：

會(huì)議記錄人：

出席人：公司各部門人員

缺席：x人

會(huì)議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展,，提出了以下內(nèi)容,。

經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始,，著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容,，其他人繼續(xù)做好自己的崗位,。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊,，要加大力度抓緊和投入,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資,，遵守打卡制度,，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假,，然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名,。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起,，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的形象。

5.最后,，規(guī)范一個(gè)專門對(duì)外接受咨詢的qq,，每天專門由一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員,，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù),。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn),、銷售,，銷售是重點(diǎn)，需要用心做,，另外還提議員工多走車間,，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對(duì)商品的投放力度要加大,，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化,。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊,，需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理,。

最后,，總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

提出：

1.由于下班時(shí)候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn),，建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī),，能夠及時(shí)接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理,，細(xì)至每一個(gè)人的座位,，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象,，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議,，做到一起進(jìn)步和努力,。

最后，總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容,，每一個(gè)員工都需要用心投入,，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力,。

國網(wǎng)公司會(huì)議紀(jì)要篇十四

x有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

參會(huì)人員：,、 記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,，召集總工程師,、經(jīng)營副總、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

1,、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng),，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2,、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3,、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來確定,。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元、科員20元,。

1,、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3,、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

會(huì)議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1,、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2,、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3,、因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4,、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）,、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司,、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師、副總不得少于12次,；

2,、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份