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國網(wǎng)公司會議紀要篇一

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。

會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導,、副巡視員、總經(jīng)理助理

有限責任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

國網(wǎng)公司會議紀要篇二

4月13日上午9：,，公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議,。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理,、黨總支書記寧濤,，副總經(jīng)理牛立華、白代兵,、丁俊山,、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報,，分析了經(jīng)營工作中存在的問題,，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

一,、三月份主要經(jīng)營指標完成情況

1,、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元,，完成預算的12.5%,，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%,。

2,、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,，比計劃785萬元超144萬元,，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元,，減少354萬元,，降3.7%。

3,、利潤：本月完成利潤53萬元,，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元,，完成預算的11.5%,，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%,。

二,、主要材料投入分析

(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)

3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費,。

安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶,、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,，計649.57元;釘扣機機頭2件,，計992.99元。

(二)購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排,，購買及加工材料共計42112元：

1,、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,，共計1558元,。

2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤,、割嘴,、電焊鏡片等材料，計9775元,。

3,、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根,、銅接頭2個，計196元,。

4,、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料,、汽油計1397元,、壁紙刀等一般材料計727元。

5,、購買儀器用三角架2個,，計1元。

(三)工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,，因正在組織施工,，暫不考核。

(四)叉(吊)車考核：

20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元,。

三、三月份主要經(jīng)營情況

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理,，強化工作落實,，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

2,、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元,，內(nèi)蒙回款45萬元,，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元,，回款較好,。

3、應收賬款下降,。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%,。

4、整體工作進展良好,。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進,、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶,、泵房,、供電等工程。

四、主要存在問題

1,、公司現(xiàn)金流矛盾,，財勞部應拓寬融資渠道，確?，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要,。

2、市場開發(fā)力度不大,，項目儲備少,，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場,，外部市場比例偏小,，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄,。

3,、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算,、財務,、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠,，人才矛盾突出,。

五、重點工作安排

1,、抓好安全生產(chǎn),。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理,，認真分析總結(jié),，積極應對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定,，確保效益提升,。

2、借簽龍固礦電工培訓模式,，抓好項目部人員技能培訓,，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負責,。

3,、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素,，確保公司穩(wěn)定,。王主席,、丁總負責。

4,、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查,。丁總負責。

5,、市場開發(fā)要加快進度,，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護,。陳總負責,。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,，確保實現(xiàn)利潤25萬元,。陳總負責。

7,、抓好勞務輸出人員管理,，確保回款1萬元,。?？傌撠煛?/p>

8,、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理,，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性,。王主席、陳總負責,。

9,、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧),，并提高結(jié)算額度,。陳繼斌負責。

1,、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包,。陳總負責。

11,、抓好陜西榆林工程工作面承包,。孔令國負責,。

12,、爾林兔溝煤礦皮帶安裝,。白代兵負責。

最后,，寧總強調(diào),，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位,、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,，以更加振奮的精神、開拓進取,、團結(jié)奮斗,，確保實現(xiàn)20xx年既定目標，為實現(xiàn)20xx年7萬元,、2019年1個億目標作出積極的貢獻!

機電設備有限公司

*年四月十四日

國網(wǎng)公司會議紀要篇三

會議時間:x年xx月xx日

會議地點:在xx市xx區(qū)路號(會議室)

參加會議人員:

1,、發(fā)起人(或者代理人)、,。

2,、認股人(或者代理人)、,。

備注:也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人,、認股人(及其代理人)共××名(其中代理人××名)，代表公司股份××萬股,，占全部股份總額的××%,，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

會議議題:協(xié)商表決本股份有限公司事宜,。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×××作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議:

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

發(fā)起人代表×××向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報告,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決,，一致同意通過該籌辦報告。)

二,、表決通過公司章程

發(fā)起人代表×××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會人員認真討論,，一致表決通過該公司章程(或者:與會人員提議將章程第____條________修改為________后，一致表決通過了該公司章程,?；蛘?經(jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程,，其中××名贊成，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應注明表決結(jié)果),。

三,、選舉董事會成員

發(fā)起人代表×××向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事:

1,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉為公司董事，任期年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉為公司董事,，任期年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注:如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

同意上述人員,、組成公司第一屆董事會。

四,、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表×××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事:

1,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

3,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注:如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會,。

五、審核公司設立費用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書,，設立費用預算____元人民幣,，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者____票贊成,、____票反對,、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,，____元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名,，出資標的為實物(或者知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán))，折價為____元人民幣,，折合普通股____股,。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者____票同意,、____票反對,、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù),，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價,，認為折價應為____元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補足),。

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應逐項列明)

會議主持人:(簽字)

出席會議人員:(簽字)

記錄人:(簽字)

x年x月x日

國網(wǎng)公司會議紀要篇四

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好,。

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

國網(wǎng)公司會議紀要篇五

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理,、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告,、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多,，并對煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

一,、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設備、人員,、生產(chǎn)準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎,。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長,，計劃檢修,、非計劃檢修太多，造成停機時間長,，影響了生產(chǎn)進程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置,。

三,、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣,、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行,。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次,，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：

1,、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運營。

2,、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關(guān)。

3,、精打細算

要降低一切開支,、一切開銷，精打細算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān),。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

國網(wǎng)公司會議紀要篇六

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導,，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

國網(wǎng)公司會議紀要篇七

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓,，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報,，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

國網(wǎng)公司會議紀要篇八

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習,，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

國網(wǎng)公司會議紀要篇九

會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況,，要求寫明會議名稱,、時間、地點,、出席人數(shù),、缺席人數(shù)、列席人數(shù),、主持人,、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容,，要求寫明發(fā)言,、決議、問題。這是會議記錄的核心部分,。

對于發(fā)言的內(nèi)容,，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話,，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言,。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容,，多用于一般性會議,。 會議結(jié)束，記錄完畢,，要另起一行寫散會二字,，如中途休會，要寫明休會字樣,。 二,、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄

時間：二零××年×月×日×時

地點：公司辦公樓六樓大會議室

出席人： ……

缺席人： ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任

主持人發(fā)言：（略）

與會者發(fā)言： ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… 散會

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名） （本會議記錄共×頁）

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜,?？偨?jīng)理主持，公司領(lǐng)導,，總經(jīng)辦,、及相關(guān)部門負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

會議認為,，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。財務部要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，財務部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了財務部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳期,，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作,，行政人事部配合,，計劃下半年實施。

會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司總部要加強與項目實施工作的溝通,，建立公司領(lǐng)導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度,，增強工作的針對性和有效性

（選隊長一名,，主持激勵儀式）

我們的隊名是：

戰(zhàn)隊！

我們的口號是：

,，越戰(zhàn)越強,，堅信伙伴，肯定自己,，同舟共濟,，共創(chuàng)輝煌！

團隊文化：

到,、是,、好，沒問題、是,，保證完成任務,、沒有任何借口、

不辛苦,，沒幸福,、

我們要的是效率，不要的是借口,，

做得不好是缺乏練習,，把練習當比賽，

不拋棄,、不放棄,、

服從、服從,、服從,、絕對地服從、

說到,、做到,、說到、做到,、說到,、做到！

預備起：

性格決定命運,，什么好都不如狀態(tài)好,，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪,，忍了別人忍不了的委屈,，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切,！

超過20xx元的用紅筆填寫,，掛0也用紅筆填寫,，由每個人親自填寫,，連續(xù)兩天掛0，需要請部門全咳嗽背約φ埃連續(xù)3天掛0,，連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋,。

個人pk、分組pk

月業(yè)績目標,、已達成金額,、昨日工作總結(jié)、今天工作目標,、今天工作安排,、遇到問題匯報

部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進度，及時與后進者進行溝通

1,、成功公式

從今天起，我要找回我自己,；

從今天起,，我要用快樂激發(fā)我自己；

從今天起,，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起，我好喜歡我自己,；

從今天起,，我要奮勇超越,，我要做第一,；

從今天起,，我要改變我自己,。

2,、成功口訣

我喜歡我自己,，我熱愛我的工作，

我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人,，在任何時間，

所有的公司都主動請我去說明產(chǎn)品,，

所有顧客都主動向我購買產(chǎn)品，

我是全世界最頂尖的銷售員,。

我是全世界最棒的人,，

我是全世界最有魅力的人,，

全世界所有的人都非常喜歡我,，

我的朋友都是全世界一流的人物,。

我是全世界最有自信的人,，

我是全世界最有行動力的人,，

我是全世界最有說服力的人,，

我是全世界最有決斷力的人,。

我每天神采飛揚,，

我擁有成功的習慣，

我的時間管理真是好的沒話說,，

我的收入每月以10倍以上的速度增長,，

以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識,，而且立即奏效,！

每當我復習這些自我確認詞句時,，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上,，而且永久不忘,。oh—————yes，我是最棒的,！

3,、成功哲學

古往今來，人類的每一步成功,，均由于思想的不斷推進,，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗，你就失??；如果你沒有必勝的決心,，就無任何成就可言,；縱然,，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼,，勝利便不會對你微笑,。因此,，從現(xiàn)在這一刻起,，我有明確的目標,，加上大量的行動力,，用積極的心態(tài)告訴自己,，我一定能,，我一定能，我一定能做到,，堅定自己必勝的信念,，攀登高峰,，攀登人生最高峰,！

4,、感恩的心

做人要有一顆感恩的心,。當我投奔時候,，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事,，因為這樣一個集體,，讓我的生命變得充實而有意義,；我感謝我的顧客,，是他們給了我提供服務的機會,；想得到愛,，先付出愛,；想得到快樂，先付出快樂,。心存感激的人，沒有什么事情辦不到,。

5,、銷售人員十大軍規(guī)

1,、是一家講求實效的企業(yè),，請用你的業(yè)績說話,。

2,、如果你要離開,，請帶上你的榮譽和獎金,，我們是你最好的證明人,。

3,、在你發(fā)出抱怨前,，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的,。

4,、我們永遠喜歡這樣的銷售人員,，面對困境就有原因分析,，更有解決方案,。

5、昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙,，你需要不停的學習和進步。

6,、銷售人員自下而上的價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益,。

7,、被拒絕是銷售的家常便飯,，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,，修復能力才會最強,。

8,、全世界銷售人員的共同點只有四條：喜歡,、自信,、悟性,、德行,。

9,、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗,，惟有貢獻證明你的價值,。

10、x學校競爭之道：在最短的時間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才,！

國網(wǎng)公司會議紀要篇十

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右,。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假,。為此，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整,。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求,，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導、副巡視員,、總經(jīng)理助理

有限責任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

國網(wǎng)公司會議紀要篇十一

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：,、

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

xx年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝,、調(diào)試)的,，整個礦井領(lǐng)導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度,，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次,。

x4年3月12日

國網(wǎng)公司會議紀要篇十二

在20xx年6月12日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等,，由楊尚輝總經(jīng)理主持,，參加此次會議的有胡總設計師、財務部謝部長及全體財務人員,。此次會議決定的事項紀要具體如下,。

一、 公司資金管理辦法

參加會議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，能使資金的使用率有所提高,，能確保員工生產(chǎn)時的安全。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

二、 公司員工因私借款規(guī)定

參加會議的人員一致認為,，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但以員工利益為出發(fā)點,，在員工遇到突發(fā)性困難時，公司可以根據(jù)實際情況給其借款,。計財處要制訂內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),，人力資源配合。另外,，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應的計劃,。

三、 公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進行了詳細的討論,，參加人員均一致認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進一步的加強和規(guī)范,。另外,，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

四,、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資,，這樣,，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風險,。宣傳過渡期

大致為兩個月,，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃的實施定在下半年。

最后,，會議著重提出,，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。

國網(wǎng)公司會議紀要篇十三

時間：20xx年x月xx日星期x

會議地點：

會議主持人：

會議記錄人：

出席人：公司各部門人員

缺席：x人

會議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務會議,，為了公司的良好發(fā)展,，提出了以下內(nèi)容。

經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配,，從今天開始,，著重投入于網(wǎng)絡的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳,，而新入職的辦公室助理則接手之前擔任的行政工作內(nèi)容,，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴格管理業(yè)務部,，業(yè)務是最重要的模塊,，要加大力度抓緊和投入,。

3.嚴格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應的扣除工資,，遵守打卡制度,，如有特殊情況，須提前通知請假,，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名,。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務部的人員規(guī)劃在一起,，讓公司有一個嚴謹,、規(guī)范的形象。

5.最后,，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq,，每天專門由一人負責登錄，然后分派給業(yè)務員,，到月末進行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù),。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理提出：

1.加強生產(chǎn),、銷售,，銷售是重點，需要用心做,，另外還提議員工多走車間,，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對商品的投放力度要加大,，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化,。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進行更詳細的細化,、整理,。

最后，總結(jié)出做業(yè)務最重要的是快和專業(yè),。

提出：

1.由于下班時候辦公室沒有業(yè)務員的情況下仍然有電話打進,，建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務員的手機，能夠及時接到電話,。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理,，細至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護,，盡力改善公司的形象,，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應該互相提出建議,，做到一起進步和努力,。

最后，總結(jié)了今天的會議內(nèi)容,，每一個員工都需要用心投入,，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力,。

國網(wǎng)公司會議紀要篇十四

x有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

參會人員：,、 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師,、經(jīng)營副總、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

1,、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行,。

2,、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3,、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4,、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調(diào)試）的,，整個礦井領(lǐng)導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5,、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

1,、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3、非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1,、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2,、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3、因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4,、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度，具體要求為：

1,、集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次,；

2、礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份