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國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇一

會議名稱：

主持人：

記錄：

參會人員：

會議紀(jì)要

一,、會議議程

1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，布置下一步安全生產(chǎn)工作,。

2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求,。

二,、會議摘要

1、近期從中央到省市均對?；飞a(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,，召開了幾次會議，__市領(lǐng)導(dǎo),、__局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議,，提出了相應(yīng)要求,。

2、公司近期與市安監(jiān)局,、__鎮(zhèn)政府簽訂了20__年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會議精神。

3,、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型?；飞a(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)?；钒踩鹿饰：Φ膰?yán)重性,。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,，事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育,。

4,、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

①x月__日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂,，員工與部門簽訂),。

②月底前完成對全體新進(jìn)員工的三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷,、考核評定),，直至全部考核合格。

③月底前完成一次安全生產(chǎn)大檢查,，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改,。

④五月份對部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能,，使其會管安全,。

⑤繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù),、保養(yǎng),，保安員定時(shí)對消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄,，消防,、安全設(shè)施的檢查有記錄)。

⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全,、班中查安全,、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開展"反三違"活動(dòng)。

⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié),、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作,。

三、第一責(zé)任人__就公司安全生產(chǎn)提出要求

1,、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀,。

2,、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇二

__年__月__日上午,，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上,，許總對前一段工作做了小結(jié),，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真,、工程部沒有及時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評,。會上許總、崔總對公司各部室,、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、對技術(shù)部,、工程部存在問題提出批評

1,、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作,，技術(shù)部對這項(xiàng)工作上措施不到位,、指導(dǎo)不得力，造成此項(xiàng)工作不落實(shí),。

2,、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒有腳踏實(shí)地,，對工地檢查多,，但沒有吃透圖紙，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,，沒有提前發(fā)現(xiàn),、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂,，居民停水、停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失,。要求工程部,、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,，按照設(shè)計(jì)部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施,。

3、工程部沒按指揮部要求及時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線,、時(shí)間,、車牌號，指揮部給予了通報(bào)批評,。針對工期緊,、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期,，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序,，出現(xiàn)拋灑及時(shí)清理，違者責(zé)任自負(fù),。

二,、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作

1、以工程部為主,、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量,，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。

2,、解決完善工程資料,。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善,，請五建專業(yè)人士指導(dǎo),，召集各標(biāo)段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性,，星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位,。質(zhì)量要保證,，價(jià)格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一,。

4,、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位,、服務(wù)到位,、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實(shí)地,、不能走馬觀花,。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段,，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施,。對危險(xiǎn)標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前采取防護(hù)措施,，超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部,，請指揮部確定。確保人員,、機(jī)械與居民安全,，杜絕三標(biāo)類似事故的重演,。

5,、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷,，六標(biāo)__賓館內(nèi)需開工作面,、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)__河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決,。

6,、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評審中心要求完善資料。

7,、辦公室負(fù)責(zé)與指揮部對接參加例會時(shí)間并通知相關(guān)參會人員,，各部門按辦公室通知要求參加例會。

8,、以技術(shù)部為主,、辦公室協(xié)助，根據(jù)__前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,，寫出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理,，爭取早匯總、早反映,、早解決,。

9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更,，督促一,、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。

三,、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排

許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人會議,，會議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求__污水管道__月__號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：

1,、在技術(shù)部指導(dǎo)下,，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

2,、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn),，對于危險(xiǎn)標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施,，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。

3,、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度,，確保人員,、機(jī)械、沿途群眾安全,。要圍繞市指揮部__月__號全程貫通新申河污水管道的要求,，加大施工力度，增加人員,、機(jī)械,，增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí),，工程部負(fù)責(zé),、辦公室協(xié)助，每天上報(bào)工程進(jìn)度,，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線,、時(shí)間,、車牌號報(bào)工程部，有工程部匯總報(bào)指揮部,。

5,、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全,，如材料被雨水沖走,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù),。

6,、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化,。

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇三

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

大會內(nèi)容：

此次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),，對下一步工作進(jìn)行安排,。

一、大會首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計(jì)院改制情況,。大會認(rèn)為,，__勘察設(shè)計(jì)院從20__年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間,，于20__年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒__勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題,。

二、大會決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機(jī),，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三、大會決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì),。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.大會責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.大會責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.大會責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度,， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4.大會責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng),。

5.大會責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品,。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫。

四,、大會決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶,。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》,。

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇四

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

會議主持：

與會人員：

會議主題：

會議記錄：

會議主要內(nèi)容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)__總和__總助對20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),， 客戶的滿意就是__人的'期望 ,，要保證電信物業(yè)在__的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部__對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了__物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，__物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四,、__總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

國網(wǎng)公司會議紀(jì)要篇五

一、 安全生產(chǎn)人人有責(zé),，生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

二,、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),，是安全第一責(zé)任人。

三,、定期進(jìn)行安全大檢查,，要求做到群管、群防,、群查,、群治的安全工作方針，確保無安全事故,。

四,、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識教育，考核合格者方可上崗,。

五,、酒庫、酒成品倉庫,、包裝材料倉庫,，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施,，要有明顯的禁火標(biāo)志,，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度,。

六,、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌,、停機(jī)檢查,、維修,，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩,。( 散文閱讀： )

七,、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服,。

八,、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,、烤火,、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi),。

九,、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管,。

十,、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小,，更不能用銅絲代替,，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一,、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗,。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1,、 事故原因不清不放過;

2,、 事故者及廣大職工不受教育不放過;

3、 沒有防范措施不放過,。