總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目副經(jīng)理半年工作總結篇一

（一）在2021年里,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，一方面,，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

（二）在2021年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多,！

（三）愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重擔,，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

（一）2021年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2021年下半年,，行政部組織召開了2016年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理,。對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導,，切實落實消防工作責任制,，為全面貫徹落實＂預防為主、防消結合＂的方針,，公司消防安全工作在上級領導下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位,。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用,。

（四）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好,。

（五）要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。

項目副經(jīng)理半年工作總結篇二

光陰似箭，2021年上半年轉眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況,， 自感汗顏，愧對各位領導的厚望,。在這半年的管理工作中,，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題,。

???????我有過喜悅,，也經(jīng)歷過痛苦。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，工作起來會游刃有余,。實踐證明,，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的,。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全,、質量及形象進度管理辦法,，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖,。究其原因,，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下工夫,，建筑行業(yè)這一行,，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用,。第二：要有一個好的管理班子,，大家要心往一處想，勁往一處使,，分工明確,，責任到人。做到獎罰分明,。第三：過程控制力和制度持久力,。如某個單項達不到細則標準，發(fā)現(xiàn)后,，也能夠制定出有效的整改措施,。但是過不了幾天，同樣的問題,，又會重犯,。此類問題，應該是我們項目部的通病,。當然,，主要責任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭,，往往考慮到種.種原因,，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過,，顧人情,，看面子，有布置,，無檢查,，這是導致制度執(zhí)行力度差的主要原因,。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線,，任何人不得逾越,。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面,，要有布置,，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。等到木已成舟,，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料,，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進展,。第四,，人性化管理。一個合格的管理者,，首先要和工人打成一片,，急工人所急，想工人所想,，和他們真心相交,，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷,，不考慮別人感受,。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡,，形成對立面,，使工作難以開展。第五：作為一個管理者,，每做一個單項前,，首先要制定詳細預案，明確的目標,，才能做到有條不紊,。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案,，更沒有明確的目標,，致使很多工作亂而無序，事倍功半,。第六：要想有一個好的領導班子,，首先要從自身做起,，以身作則，樹立好榜樣,，并且要善于溝通,，了解每一個人的內心世界，特別在培養(yǎng)大學生方面,，更要做到言傳身教,，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務水平,，走了不少的彎路,。

在最近一段時間里，由于項目部的管理不善,，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞,，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里,，首先向各位領導說一聲：對不起?。?！通過這件事,，也使我深深明白，不管任何時候,，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,，并以此為教訓，舉一反三,，事無二犯,。

1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,，質量是生命的延續(xù)”,，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在,。只要有人在工作,，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,，項目部要認真落實安全生產(chǎn)責任制,，做到責任到人，分工明確,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育,，提高操作工人素質及安全意識,，切實做到安全第一，預防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生,，首先要從外架的搭設入手,，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護,，絕不放過每個隱患源頭,，教育工人，特別是管理人員,，切實做到人人都是安全員,。

2、現(xiàn)場文明施工方面,。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設計工作,，對于關鍵設施,，必須一步到位，不能省的堅決不省,，以往在沒有外部條件的催促下,，為了節(jié)省成本，能省就省,，現(xiàn)在看來,，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在后期再進行修改或增加,，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局,，影響企業(yè)形象,。

3、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質量工作追求的目標,。在今后的質量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態(tài)度,，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài),，明確項目部的質量管理目標,，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人,，必須做到嚴懲重罰,，絕不姑息，對質量意識不強的管理者,，必須讓他們承擔相應的責任,，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監(jiān)督到位,。在施工每個單項工程前,，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底,，做到樣板先行,，以技術交底和樣板去指導生產(chǎn)。對于重點部位,，要重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質檢員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做事前、事中,、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4,、在培養(yǎng)大學生方面,，作為一個項目主管，首先要提高認識,，因為大學生是企業(yè)的后備主力軍,，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時間內,，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換,，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法,，了解他們的難處,，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作能力,，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵,，提高他們的自信心，根據(jù)個人能力讓他們分管相應的工作,，承擔相應的責任,，“強迫”他們去管,。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導他們,，培養(yǎng)他們獨立工作的能力,，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,，以免形成依賴思想,，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷,，讓他們覺著來到xx是他們一生無悔的選擇,。

項目副經(jīng)理半年工作總結篇三

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，上半年的工作即將結束，回首過去的半年,，內心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這半年就此告一段落了,。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

（三）合理安排工序,，加快施工速度做為一名項目上的指揮員

我自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

（四）嚴細成本管理,，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基

沒有效益，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益

安全是職工的生命,！項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育,。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設置,、全新配制。在公司的指導和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領導的好評。

今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目副經(jīng)理半年工作總結篇四

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,。在2021上半年中，主要業(yè)績如下：

2021年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡,，總高度xx,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程。為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近xx萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率xx%,，還節(jié)省費用xx萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。2021以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是xx項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

2021年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在下半年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。