總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

奢侈品銷售經理年終工作總結篇一

按照公司去年總體部署,，銷售任務下達以后,，我倍感壓力。為了實現(xiàn)這一目標,，我?guī)ьI營銷部同事全力以赴緊緊抓住項目銷售的每一個節(jié)點,。作為營銷經理，在完成整個部門日常工作的同時,，重點放在整個銷售團隊的銷售業(yè)績上,，珍惜每一天，凝聚精神,，團結力量,，積極指導協(xié)調策劃部門做好項目宣傳推廣，保證每天的客戶來訪量,，同時抓好總控,，做好現(xiàn)場的銷售氛圍，注意銷售員之間以及銷售員與銷售經理之間的現(xiàn)場配合,，通過現(xiàn)場的有機配合,，提高成交量和成交率。在注重業(yè)績的同時,，更加注重銷售人才的培養(yǎng),，為項目的持續(xù)銷售和未來開發(fā)項目奠定人才基礎。在這里,，要特別感謝公司領導的支持和所有同事們的配合,，謝謝你們，才有今天的成績,。

2018年的主要工作內容如下：

銷售部門是公司對外展示的形象窗口,，代表一個公司的外表，是先鋒部隊,。同時銷售工作也是最直接的,，拿業(yè)績說話，當然,，天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情,，特別是有一些客戶不講道理，死纏爛打,。面對這些工作,，為了完成任務目標，自我強化工作意識,，提高工作效率,，細化工作內容，明確工作責任,，冷靜處理客戶問題,，力求達到客戶滿意,，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確,，避免疏漏和差錯,，各項工作規(guī)章制度完善。

1,、認真做好市場調研工作,，對聊城市場尤其是嘉明片區(qū)房地產競爭項目情況的摸底，同時做出細致分析,，做好調研記錄,，并及時和團隊分享，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,；

2,、營造現(xiàn)場火爆成交氛圍，促進成交,。指導協(xié)調策劃部門根據市場變化及時調整營銷推廣計劃,。在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊案場每一個環(huán)節(jié),，應對突發(fā)情況,，核對房源、價格,、優(yōu)惠等確保準確,，避免疏漏和差錯；

3,、做好客戶問題的處理,，客戶多了什么情況都有，要退房的,，要優(yōu)惠的,，對合同條款不滿意的等等。在保證公司利益不被侵犯的前提下,，與客戶周旋,、洽談，不但要完成簽約,，還要客戶一定滿意,，提高公司的美譽度，提高老帶新的成功率,；

4,、加快項目回款，積極敦促銷售人員及時催款,、處理問題客戶,，指導協(xié)調客服部門及時合同打印,、簽約、按揭等銷售手續(xù)的辦理,，提高回款速度和回款額，為項目持續(xù)發(fā)展打下基礎,；

5,、做好銷售人員培訓學習工作，及時捕捉政策信息,、專業(yè)知識等信息給銷售人員分享,，組織召開專題會使銷售人員共同學習；

6,、做好與其他部門的溝通協(xié)調,，做好財務、行政,、工程,、物業(yè)等相關職能部門的溝通協(xié)調工作，在保證各項工作準確迅速完成的同時,，與兄弟部門之間相互溝通,，相互學習，共同提高,。

2019年是公司大跨越大發(fā)展的一年,，多年的銷售生涯讓我懂得，只有不斷學習,，努力提高自我,，才能在競爭中立于不敗之地。因此,，在過去一年里,，我著重提高自身素質，不斷學習,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，提高工作主動性，努力提高工作效率和業(yè)務水平,。 以上是在過去一年里部門工作和我個人工作的總結,，在新的一年里，我希望從以下幾個方面努力：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習房地產專業(yè)知識和相關法律法規(guī),。加強對房地產市場規(guī)律的學習和分析,，加強對區(qū)域市場和同行競品項目的了解,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當前形勢做到心中有數(shù),；

2,、本著實事求是的態(tài)度，做到上情下達,，下情上報,，真正做好部門負責人的角色，做好部門員工的“拆彈專家”,；

3,、注重本部門的工作作風建設，加強管理,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,；

4,、不斷改進銷售部門成員工作積極性，團隊凝聚力,，做好部門任務分解,，并全力以赴完成公司下達的銷售任務；

5,、遵守公司內部的各項規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

新的一年，新的紀元,，我相信在公司領導的帶領下,，公司一定會取得更大的輝煌！

奢侈品銷售經理年終工作總結篇二

盡管我有近五年的珠寶銷售經驗,，但進入一個專業(yè)銷售鉆石的公司工作,，還是讓我感覺到了工作的挑戰(zhàn)性。我把自己重新做了定位,，將自己的行業(yè)經驗和賣場經驗重新整合,，結合實際情況和客情關系，像個小學生一樣重新學習和研究如何做銷售,。我認為,，過去高級員工和店長的工作經歷只能代表我獲得了原公司的認可，如果在新公司做出一番業(yè)績，需要我有一顆平常心,、一顆上進心,、一顆持久心和與時俱進的創(chuàng)新精神。

轉眼一年過去了,，在大家的幫助和自己的努力下,，我在工作上收獲了很多，也有很多的思考和體會,。正值年終歲尾之際,，為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)對以往的工作做一下總結并為公司提出一些的建議,。

入職以前，我對xxx的商圈的情況作了一番仔細的調查,。我發(fā)現(xiàn)王府井商場雖然交通便利,，周圍人口密度也大，但潛在的消費能量卻沒有釋放出來,。主要的原因是這里雖然人口密集,，但居住的人群大多是原先大型國營企業(yè)的員工，他們在改革開放后的收入每況愈下,，很多企業(yè)破產重組,，家庭收入積累較少，在奢侈品的消費上非?？量?。另外，一些新移民雖然買了房子,，但大多是年輕人,，房貸負擔和收入微薄也讓他們在珠寶首飾消費上很謹慎。還有,，這里雖交通便利,，但這里是個快速公交通道，很多人只是路過這里,，因為這里的沒有政府的辦事機構和繁華的商圈,，他們并不在這里停留消費，這樣,，王府井商場不太容易吸引來高端消費群體,，給奢侈品的銷售帶來了很多困難?；谝陨锨闆r,，我入職后更加注重提升自己的業(yè)務能力和銷售技巧。主要是從以下方面做出努力：

1、迅速了解我公司的企業(yè)文化,、產品定位和銷售策略

熟悉一個公司的企業(yè)文化和產品定位是做好工作的基本條件,。我原先所在的公司是一個創(chuàng)辦時間較長的公司，公司非常注重對員工企業(yè)文化的教育和熏陶,，使員工能把公司的歷史和理念作為自己行為的有機組成部分自覺行動,。但各個公司的文化沒有高低貴賤之分，只有文化和公司本身融合與匹配程度的區(qū)別,。新的公司有新的文化理念,，我要盡快融入新公司的文化中，克服老公司文化對自己認同新公司上的影響,。

通過學習,，我知道xxx公司是一個充滿新生命力的公司，致力于達到“讓每一位渴望擁有鉆石的人都能夠得到適合自己的鉆石”的目標,。公司尊尊每一個人的情感獨特性和唯一性,，就像鉆石的每一面都有不同的光澤一樣。充分體現(xiàn)了崇高的人文精神和人性關懷,，讓鉆石充滿溫度,，散發(fā)著迷人的芳香。

我們公司經過近二十年的發(fā)展,，通過與國際頂尖鉆石生產機構的合作,，已經形成了設計、開發(fā),、生產包裝到銷售的一條龍產業(yè)模式,，讓消費者真正享受與世界同步享受全球鉆石資源。這給我們的銷售增強了必勝的信心和強大的保障,。公司高起點整合資源,，在渠道開發(fā)、產品設計,、價格競爭,、質量保證、全程服務,、宣傳推廣等方面都做了很好的頂層設計與思考,，使我們的公司的銷售策略非常明晰。為我們的努力指明非常準確的目標,。

2,、提升自己的銷售能力和技巧

作為一線銷售人員，銷售能力和技巧直接關系到公司銷售目標的達成,。銷售能力是一個終端銷售顧問綜合實力的表現(xiàn),。

在認知上,，銷售人員要充分了解產品的性質和特征，賦予產品美好的故事,，讓顧客買產品的同時,，獲得更多的精神超附加值，增加對產品的認同度,。

在情感體驗上,，銷售人員要賦予產品不同方式的美感體驗，要近乎癡迷的熱愛自己的產品,，這樣才能對顧客進行情感傳遞,，讓顧客佩戴鉆石的時候，內心充滿溫暖,，充滿愛的力量,，增加對產品的忠誠度。

在行為表達上,，銷售員要學會高超的產品展示技巧,，要換位考慮對方的佩戴需求并合理展示。銷售顧問是消費者最好的鏡子,，標準完美的展示會讓顧客看到自己佩戴鉆石高貴的形象，促成購買并形成連鎖購買效應,。為消費者設計佩戴方式和傳授保養(yǎng)方法,，會讓消費者成為流動的宣傳員，讓你的產品無時無刻都在說話,，從而增加產品的知名度,。

3、認真觀察消費者的消費心理

消費心理是消費者在消費前,、消費中,、消費后的一種動態(tài)的心理過程。包括了對產品的直覺判斷和理性權衡,，也包括產品咨詢,、試戴和購買全程的情感體驗。這些微小的細節(jié)我們都必須察覺,，及時發(fā)現(xiàn)顧客的購買顧慮,，引導顧客準確表達需求并及時解決，這樣顧客就會放心購買,，減少顧客到別的單位對比,，引發(fā)惡性競爭和跑單現(xiàn)象。

4,、加強團隊合作與銷售配合

團隊的整體心理結構與銷售業(yè)績的提升關系很大,，尤其以女性銷售為主的團隊里，團隊的整體心理相對復雜和微妙。入職以來,，我積極與店長溝通,，了解整體銷售目標和管理目標，自覺遵守各項規(guī)章制度,，做到以身作則,。與其他同事交流銷售技巧并共同探討銷售中遇到的問題，使大家的勁往一處使,，心往一處想,。當然還要合理擺正自己的位臵，認真把崗位職責要求的工作做好,，與大家做到無縫配合,，并在恰當?shù)臅r候發(fā)揮自己的主觀能動性。

根據近幾年我對行業(yè)的理解和觀察,，在總結自己工作的同時,，盡量為公司一些公司提一些小小的建議，希望能對公司決策有參考價值,。

1,、賣場選擇和終端搶占

這幾年，xx賣場的商業(yè)模式和布局發(fā)生了很大的變化,，整體來說有如下一些特征：

（1）一些綜合老賣場遭遇困境,，它們改制不成功，效率低下,，負擔沉重,，但仍苦苦堅守。這里主要的代表是百貨大樓,、xxx,、xx商廈、xx聯(lián)華,、xx大廈等等,，這些商場多集中在xx的老商圈xx商圈和xxx商圈，因為傳統(tǒng)的商業(yè)模式設計已經跟不上時代步伐,，購物環(huán)境老化,，人員思想陳舊，影響了企業(yè)發(fā)展,；

（2）一些新式的購物商場出現(xiàn),，但定位不準確，本土化不太成功,，這里主要有xxx,、xxx,、xxx等。他們進入xx的時候,，往往聲勢比較兇猛,，但在后續(xù)的發(fā)展中往往對消費者把握、對供應商管理不太到位,、造成效率較低,，賣場的發(fā)展速度越來越慢，甚至有的出現(xiàn)關閉情況,；

（3）有一些的商場本土化較好,，跟政府關系密切，進入xx時進行了充分的市場調研和論證,，現(xiàn)在發(fā)展勢頭很猛,。主要有xxx、xx商場,、xx和xx,，前兩者定位較高，后兩者定位較低,，他們幾乎成了xx的主流業(yè)態(tài),，吸引了大量的消費群體。根據以往經驗,，這些商場的奢侈品銷售相對來說都比以上其他商場較好,。因此，我們選擇商場的時候要分梯隊分層次地投放人力物力,，做到物盡其用,，人盡其才,。

另外,、賣場內展區(qū)選擇和裝修布臵也很重要，這些資源往往比較稀缺,，因此業(yè)務人員在選擇終端的時候要提前規(guī)劃,，要有前瞻性，要熟悉商場里面業(yè)務操作的技巧和關系,，以便獲取有利的位臵,。還有，關注xx航空港綜合實驗區(qū)的商業(yè)模式和布局,，同時關注東區(qū)和南區(qū)的發(fā)展情況并合理布局賣場,，將給我們的競爭帶來先入為主的優(yōu)勢。

2,、銷售管理和業(yè)務培訓

銷售管理是基于目標和過程的雙向管理過程,。一般商場終端的銷售目標都是終端按照以往歷史銷售情況,，結合當前情況上報銷售計劃，然后公司根據情況調整計劃,，最后確定銷售目標,。這樣制定方法比較務實，也具有可操作性,。銷售目標的分解往往是一個很有技巧性的問題,，需要店長做多方面的考量，使分配到每個人身上的任務都合適,。

奢侈品銷售經理年終工作總結篇三

首先,，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化,、品牌集中度及競爭態(tài)勢,、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點,、終端型態(tài)變化及特點,、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等,，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,，把握市場大環(huán)境的脈動，其次,，深刻分析市場上主要競品在產品系列,、價格體系、渠道模式,、終端形象,、促銷推廣、廣告宣傳,、,、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),，做到知彼知己,，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足,。

最后，就是自身營銷工作的總結分析,，分別就銷售數(shù)據,、目標市場占有率、產品組合,、價格體系,、渠道建設,、銷售促進、品牌推廣,、營銷組織建設,、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析,。有必要就關鍵項目進行swot分析,，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析,，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路,。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外,。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調謀事在先,，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃,，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路,，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義,。

目標導向是營銷工作的關鍵,。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂,，都是具體的,、數(shù)據化的目標，包括全年總體的的銷售目標,、費用目標,、利潤目標、渠道開發(fā)目標,、終端建設目標,、人員配置目標等等，并細化分解,。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域,、每個客戶,、每個系統(tǒng)等等,；流通類產品分解到每個區(qū)域、每個客戶等,。

其次就是產品規(guī)劃,。根據消費者需求分析的新產品開發(fā)計劃、產品改良計劃,；通過銷售數(shù)據分析出區(qū)域主導產品,，擬制出區(qū)域產品銷售組合,；根據不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網絡資源狀況，擬制出區(qū)域產品的渠道定位,。然后就要擬制規(guī)范的價格體系,，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍,。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規(guī)劃,。

作為銷售員的導師、顧問與教練,，銷售經理要指導,、管理好銷售人員的工作總結與匯報工作。

1,、重視,。銷售經理對銷售人員工作總結與匯報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作總結與匯報,。

2,、要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準備,。

3,、到講臺上去講。銷售人員到主席臺上講,。

4,、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段,。銷售經理要發(fā)揮獎勵與懲罰的作用,。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經銷商無法承擔新產品銷售等原因,，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃,。終端類產品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃,，致力于擴大品牌影響力,，提升品牌知名督、美譽度,、忠誠度,，需要分終端形象建設、促銷推廣活動,、廣告宣傳,、公關活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

最后,，就是營銷費用預算,，分別制定出各項目費用的分配比例,、各產品費用的分配比例、各階段的費用分配比例,。銷售經理月工作總結

如此,，整體年度工作總結和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng),。但是為了保障營銷工作順利高效地實施,，還需要通過從企業(yè)內部來強化關鍵工作流程,、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,。