總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫文員年終工作總結(jié)簡單篇一

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)工作計劃,，負責(zé)制造部固體車間,、液體車間、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,，及時填寫相關(guān)的記錄,；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查，倉庫文員工作心得,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作,；

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔，達到了帳,、卡,、物一致；

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作,；

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3,、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作,；

在即將迎來新的一年,，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力！獻上自己微薄的力量,！ 2019年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好。

倉庫文員年終工作總結(jié)簡單篇二

時光如流水,，一去不復(fù)返,。在激情澎拜的2018年，在初出校園,，剛?cè)肷鐣臅r刻間,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的包容與開放得以在鵬洋康太這大舞臺開展我個人的社會人生旅途,。第一次接觸快消品行業(yè)以及倉管這職位,，缺少經(jīng)驗的我在這舞臺上工作起來還是未能做到得心應(yīng)手、為公司做出更大的效益,，然而錯誤的發(fā)生也促進了個人的進步,。2018是成長與收獲的元年，于個人，于公司,。

工作內(nèi)容主要為兩方面,，一是負責(zé)倉庫的管理；二是負責(zé)特通渠道的賬目問題,?？偟膩碚f在工作的時間里未能將這兩項做好，主要問題存在以下幾方面,。首先是倉庫的問題,。倉庫主要問題是貨物進出倉庫的詳細數(shù)據(jù)沒具體的登記處理，沒有統(tǒng)計出有效的數(shù)據(jù)去啟發(fā)市場,、創(chuàng)造市場,、搞活市場；合理的安全庫存量依舊沒有分析得出,。其次是特通渠道的賬目未能及時處理追回客戶的應(yīng)付賬款,，每月的應(yīng)收貨款、費用,、壞賬以及核銷的資料準備等,。這些問題的出現(xiàn)歸根到底也是個人的工作態(tài)度與工作方法的緣由。

成長是經(jīng)歷的沉淀過程,。經(jīng)過大半年的時間,，以上這些問題都暴露無遺，我相信有了這么長的時間沉淀積累,，在明年的工作中這些問題都會一一得到優(yōu)化和解決,。計劃在明年的工作中再用一個月的時間來做出倉庫貨物出入庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和流程，再用一個季度的時間繼續(xù)驗證和優(yōu)化這些方法和流程而得到更加適合公司成長的倉庫管理辦法,。而對于特通渠道的賬目問題,，將會花兩個月的時間將個人所負責(zé)的客戶將其清賬，方便后續(xù)工作的開展,；同時應(yīng)制作出詳細的對賬清單,。

與公司共同成長的期間，在審讀個人的問題的時候也覺得公司的成長也需要公司獨自的總結(jié)與沉淀,。個人認為公司現(xiàn)狀中缺少一個高效率的運行機制,，俗話說屁股決定腦袋。但個人認為公司的發(fā)展是腦袋決定屁股,，一個高效率的運行機制猶如一輛汽車的發(fā)動機,，只有擁有高效率的發(fā)動機的汽車才可以在馬路上為所欲為、橫行其道,。這個機制應(yīng)該來自內(nèi)部管理的總結(jié)檢討后的升華,，如日常規(guī)范,、工資制度、發(fā)展規(guī)劃等方面的優(yōu)化,。高效的運行機制才可以變我們公司的缺乏凝聚力和執(zhí)行力的現(xiàn)狀,，這也是我們團隊現(xiàn)在最缺乏最嚴重的問題。內(nèi)部的有效有序的工作才能讓公司在競爭激烈的市場大舞臺上翩翩起舞,。

再者是公司的一個外部問題,，我們對市場反饋給我們的數(shù)據(jù)的收集與分析處理的問題。經(jīng)過半年時間對快消品行業(yè)的認識學(xué)習(xí),，個人認為快消品行業(yè)玩的就是誰對數(shù)據(jù)的收集與分析處理的能力,。綜合足夠多數(shù)據(jù)的分析才可以非常有效應(yīng)用我們有限的資源做無限的事業(yè)。這可以說是我們公司欠缺甚至可以說是空白的問題,。在明年的工作中我認為這需要我們投以人力物力的重要方面,。

于公司，個人認為還有一個問題就是我們公司上下的工作沒有絲毫的瘋狂性和創(chuàng)新性,，瘋狂刺激創(chuàng)新,，創(chuàng)新創(chuàng)造機遇，機遇帶來效益,。新生公司猶如嬰兒,，我們學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗的時候，應(yīng)該揚長棄短,，不斷積累,，不斷革新。成長,，長成自己的樣子,。

總而言之，2018年是播種之年,，2019年理應(yīng)是我們公司的成長收獲之年,。

最后在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我個人的信任與厚愛！敬謝??！

倉庫文員年終工作總結(jié)簡單篇三

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單,、車費跟蹤,、貨款追蹤、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬 。我認為我的工作比較繁雜,、瑣碎,，任務(wù)比較多。

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表,，及時了解貨品進出情況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄,，及時跟蹤采購部貨品情況,，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個跟蹤貨品過程井然有序,，出貨時候提前做好出庫記錄,，什么品種，什么規(guī)格,，爭取做到零錯誤,。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解,，那種不被理解的滋味很苦澀,。我明白，這也是成長中的一個過程,，所以當(dāng)感覺自己不被理解時,，我想的是要學(xué)會理解他人。

車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開始由于管理方法不對,，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢,，沒辦法,，到核對時候，錢對不上數(shù),，只能自己補錢上去,。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄,，每天清楚自己身上放了多少公款,，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄,，避免忙中出錯。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量,，提醒倉庫及時處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的,。比過去一年更得心應(yīng)手,，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做,，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定,，并不是固定的,。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲,，而且損耗又大,。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度,，倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān),，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底,，不然都是于事無補,。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責(zé)管理，不用經(jīng)過文員,。

對比去年,，這一年得到的的是歷練。在倉庫,，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,，我克服了怕臟、怕累的精神,，這一年,，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上,。老實說,，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單,，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是，不管再忙,，都會分清主次,，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成,，今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢,！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,，都比去年進步很多,，成熟很多。本年度,，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了2017年的遺憾,。2018年,，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了,，也去向這方面努力去做,，去拼搏！

生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面,，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性,，員工認識貨品,，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量,。

采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時,，客戶催貨,，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長,，運費方面增添,，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨，運費資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。

2019年，有很多期待,，希望工作更上一個階梯,，多花時間在管理工作方面,！我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上,，全面考慮,，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面,。還有希望工資能提升,！

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的很多話語使我獲益匪淺！雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí),，多與大家溝通交流,，我相信明天會更美好！

充滿希望的2019年伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆，財源廣進,，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒,！祝各位同事身體健康，萬事如意,！2019年,，我們一起努力奔跑！