總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫管理員年終工作總結簡單范文篇一

本人于20xx年xx月xx號進入xx這個大家庭,，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領導,，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號,、摘要,、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導,。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4,、對各倉區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程,，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6、從xx月xx號開始,，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）,。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

8、針對于xx月xx號客戶xx審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉儲于12月5號之前對這所提出的'問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,，完成事項如下：

（1）危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）,，粘貼,。

（2）倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

（3）倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。

（5）電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。

（6）物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

（7）為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

（8）防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

（9）對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理,，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換,。

9、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成,。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關好后方可下班。

13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確,、無誤盤查……

示例如下,。

1、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

2,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

3,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后,，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

4,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,，從原來的80cm增寬到180cm,。

5、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠！

6,、盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確,，對差異進行調帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象。

7,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具。

8,、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單,。

9、倉儲培訓計劃沒有實行,，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光、防塵,，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時反應問題，爭取在內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

1、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s,，消防安全知識,，倉儲部工作目標等相關學習資料。

2,、xx月中旬與xx月xx號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖,。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽,，參賽中那種勇于拼搏積極精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪,！

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好,！

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4、完成20xx年年度培訓計劃,，加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間,。

5、努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物料現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

7、每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準確率達99,。7%

8、倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次,。

9,、對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊,，為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。

10,、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

12,、當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成,，勿必做到日清月結。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按

13,、所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒,，二拒收的原則進行收料。

14,、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施,，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15,、為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤,，自盤過后,，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤）,，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表,。

16,、為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收,、發(fā)賬務管制方案,。

17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題,，在接管之前需做一個接管管制方案,。

1、各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關部門后,，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決,！

2,、生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，可是15號過后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,，退料時不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號,，訂單號寫上,。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西,？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓,，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3,、物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時,，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4,、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。

5,、對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結果,，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長,，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6,、對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

7,、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常,，及時把相關信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

8,、工程必須建立完善各機種bom,，對于bom中新老物料替代，要及時加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決,！

9、針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計,，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商,，加以改進,，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi),，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤,。

10,、xx客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質問題,，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善,，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調與除濕機,，真正起到恒溫控制,，以此來保證產(chǎn)品質量。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領導對我的悉心指教,！感謝同事給我的支持和鼓勵,！

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

倉庫管理員年終工作總結簡單范文篇二

時光飛逝,，轉眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理供給經(jīng)驗和方法,。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領導進行審核后,，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料,，并詳細注明物料名稱、型號,、規(guī)格,、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時做到貨比三家,，詢價問價，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。對所有需要的材料物資，嚴格驗收,，經(jīng)材料提報人認真核對：型號,、規(guī)格、數(shù)量,、質量,，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不貼合規(guī)定要求,，則及時辦理退,、換貨手續(xù)。經(jīng)過嚴格篩選和層層把關的認真管理,，杜絕了不貼合,、不合格和質量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，堅持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息,。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情景，做到先進先出,。落實防蟲蛀,、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符,。進取配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩,、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù),。對所領取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項目部領導簽字確認后,，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù),，詢問用途,、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退、補,、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展。

在總結經(jīng)驗的基礎上,，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

（1）時時做好倉庫的6s工作,，堅持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序；

（2）為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致，堅持每月進行一次自盤,，做到隨時檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,；

（3）加強與各崗位的溝通,，吸取好的提議，為生產(chǎn)做好服務,，確保生產(chǎn)正常運行,；

（4）嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符,。

倉庫管理員年終工作總結簡單范文篇三

一、工作回顧及感想:

本人于xx年x月xx號進入健之佳這個大家庭,，一回頭即將是兩年的時光,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容,，那個字就是“累“,。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏,，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的,，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清,，因為模糊拉,。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉,。這讓我看到了一個團隊的力量,，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團,，那么不管它有多難它也將被迎刃而解,。

a、工作效力還沒達到自己的要求,。

b,、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

c,、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣,。

d、在有些時候不明白領導的用心及苦心,。

a,、盡力把工作效力達到公司要求，甚至更高,。

b,、盡量把工作質量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi),，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳,、物一致。

c,、加強對自己責任區(qū)的管理,，同時要多多幫助上個月來的四個新員工，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面,。

d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與周圍同事的溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步.

e、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰,，明確,，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產(chǎn)先發(fā))。

f,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一個月,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天! xx年的三月份是全新的月份,，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的不足,，把這個月的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

為此,，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

最后祝公司在新的三月里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結報告請公司領導批評指正,，不勝感激,。

倉庫管理員年終工作總結簡單范文篇四

20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結,。

(一)抓學習,，不斷提高自身素質。

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質。主要學習公司相關精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

(二)強化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負責砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確。

2,、當班期間,，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想,，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階；三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備,。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質指標,，什么指標該接收,，什么指標不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意,，困難是絆腳石,，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應該學會改進不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿,。

倉庫管理員年終工作總結簡單范文篇五

回顧這一年來工作我在公司領導和科長及各位同事支持與幫助下嚴格要求按照公司要求較好地完成了本職工作現(xiàn)將一年來工作情況總結如下：

注意政治理論學習，能夠深刻領會黨重要思想精神,，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去,，并積極向黨組織靠攏由于感到現(xiàn)在學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學習向書本學習，向周圍領導學習,，向同事學習下來感覺還是有了一定進步,，經(jīng)過不斷學習、不斷積累能夠以正確態(tài)度對待各項工作任務熱愛本職工作,。

爭取工作主動性,，具備較強專業(yè)心責任心，努力提高工作效率和工作質量,，在擔任檢驗員期間嚴把入庫糧食質量關,，在把握既堅持原則,，又靈活地處理實際問題能力上有了長足進步，當班過磅時能夠堅守崗位,，保證糧食及時出入庫對大米廠出廠產(chǎn)品總是按時,，檢驗及時出具檢驗報告保證了米廠正常生產(chǎn)，在11月份續(xù)聘調整中在領導下?lián)蝹}儲保管組長,，剛好趕上一年一度冬季倉儲安全檢查撿殘渣,、平糧面、搞衛(wèi)生主動完成各項工作任務整整月與同事們一道放棄了雙休日整天蹲在倉內(nèi),，功夫不負有心人在這次檢查中我?guī)飓@得了一等獎好成績,。

一年來本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績但也存在一些問題和不足主要表現(xiàn)在：第一倉儲保管組長對我而言是新崗位雖然以前在糧校學習是糧油儲藏與檢驗專業(yè)但還未擔任過倉儲保管員許多工作我都是邊干邊學習工作效率有待進一步提高;第二平時工作只想到本科室范圍內(nèi)事情對糧庫其他科室工作留心了解,。

在下一年里決心認真提高業(yè)務工作水平,，為公司發(fā)展貢獻力量我想應該努力做到：

第一學習拓寬知識面努力學習儲藏專業(yè)知識對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡、走向了解對同行業(yè)發(fā)展了解,、學習要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);

第二注重與相關科室及同事工作配合團結一致勤奮工作形成良好工作氛圍遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度維護公司利益積極為公司創(chuàng)造更高價值力爭取得更大工作成績,。

我相信在同事們的幫助下,，領導的支持下，我一定能把工作做的更好,。

倉庫管理員年終工作總結簡單范文篇六

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。20xx年倉庫管理員總結報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌,。為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤,。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結,。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護,。

4,、調整物料擺放，實行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。

5,、退供應商不良品的及時處理。

6,、加大了物料的追蹤工作,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1、建全倉庫流程,。建全倉庫收,、發(fā),、存,、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

2、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符；a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展,！

倉庫管理員年終工作總結簡單范文篇七

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,。

1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，我們的工作也以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質的服務,，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，,，順利完成了生產(chǎn)任務,。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。能真正掌握材料的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

5,、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是(瓶箱庫,，包裝車間，成品庫),。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標

1,、加強日常管理工作

(1)加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操的人身安全,。

(2)按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念。

2,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。

(1)為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

(2)加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。