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下鄉(xiāng)護士工作計劃怎么寫一

一,、制定對口支援年度計劃和組織管理

（一）成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）20xx年主要內(nèi)容為

（1）醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療,、護理、院感,、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo),。

（2）技術(shù)援助：由外科、內(nèi)科,、肛腸科安排對口支援中心衛(wèi)生院進行醫(yī)療技術(shù),、手術(shù)、查房指導(dǎo),，門診住院診療工作等援助,。

（3）人員培訓(xùn)：各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進修免費。

（4）設(shè)備物品支援：提供部份基藥及一次性醫(yī)療用品,。

二,、工作開展情況：

醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對口支援計劃，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃,，指定1—2個科室對口支援各鄉(xiāng)衛(wèi)生院,，按時派駐人員到鄉(xiāng)衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院共4名,，開展診療病人1000余人次,，進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)112人次，提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

三,、存在的問題和改進措施：

1、我院面臨人員少,，工作壓力大,、業(yè)務(wù)繁忙,，人員難以落實，存在顧此失彼的現(xiàn)象,，需要周密安排合理調(diào)配,。

2、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責(zé)任差,，不認(rèn)真開展現(xiàn)場和學(xué)術(shù)講座,，實施效果差。

3,、對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),，需要進一步加強管理。

下鄉(xiāng)護士工作計劃怎么寫二

一,、加強了護理管理,，努力提高護理管理水平 （一）強化護士長的管理意識，20xx 年共派出護理管理人員外出培訓(xùn) 59 人 次,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護理質(zhì)量管理,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續(xù)質(zhì)量改進、基層醫(yī)院營養(yǎng) 支持,、手術(shù)室護理質(zhì)量持續(xù)改進,、基層醫(yī)院核心能力提升、護士長管理,、創(chuàng)建愛 嬰醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),、母乳喂養(yǎng)宣傳、危重新生兒的轉(zhuǎn)運與護理管理,、心血管護理培 訓(xùn),、糖尿病人風(fēng)險管理,、 《20xx 年衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評分細(xì)則》解讀,、護理質(zhì) 量管理、傷口處理新進展及臨床病例討論會,、急診護理技術(shù)進展培訓(xùn),、血液透析 護理新進展、內(nèi)科疑難重癥護理培訓(xùn)等,；同時,，要求所學(xué)的知識結(jié)合醫(yī)院的實際 進行全院培訓(xùn)。

（二） 加大了對護士長目標(biāo)管理的月考評,，明確了護士長工作流程及考評標(biāo) 準(zhǔn),，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，每日要求護士長三查房,，這樣密切了 護患關(guān)系,，減少了病人的投訴率,今年共接到護理投訴 2 起,。

二、加強護理質(zhì)量控制,，提高了臨床護理質(zhì)量 （一）建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度,，護理部每月不定期深入科室督導(dǎo)、 檢查,、考評,；每月組織全院護士長交叉大檢查，促進了護士長及科室之間的學(xué)習(xí) 與交流,，取長補短,，有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。組織護理查房 12 次,，護士長會議 12 次,，組織護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護士會議 13 次，組織護士 長夜查房 72 次,，進行護理質(zhì)量檢查 12 次,，并將檢查結(jié)果與獎懲掛鉤。進行患者 滿意度調(diào)查 36 次,， 滿意率為 97.3%,； 醫(yī)生對護士滿意度調(diào)查 1 次， 滿意率為 99.6%,； 護理人員對護理工作滿意度調(diào)查 1 次,，滿意率為 98.1%；護理人員薪酬滿意度調(diào) 查 1 次,，滿意率為 96.4%,。（二） 加強了歸檔病歷質(zhì)控進一步規(guī)范了護理文件的書寫， 從細(xì)節(jié)上抓起,，加強了對每份病歷采取科室質(zhì)控員—護士長—護理部的三級質(zhì)控,， 全年共質(zhì)控歸 檔病歷 3786 份,每月護士長質(zhì)控會議及護士會議時進行護理記錄講評， 確保不合 格的病歷不歸檔,。

（三）加強了護理安全管理,，保證護理安全 1、加強了對護理不良事件,、護理投訴的歸因分析,，建立如實登記報告制度， 對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護士長的責(zé)任,。

護理部對每起護理不良事件及投 訴,分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進措施,，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科 室及個人責(zé)任其深刻認(rèn)識,，限期整改,。

2、增強了護理人員的風(fēng)險意識,，法律意識,，證據(jù)意識，強化護理人員遵章 守規(guī),， 組織了護理

規(guī)章制度

三,、采取多渠道提高護理隊伍的整體素質(zhì) （一）加強了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，采取了情景模擬培訓(xùn)法,，情景模 擬培訓(xùn)是一種仿真模擬演習(xí)教學(xué)法,，具有仿真性、互動性,、創(chuàng)新性,、針對性和趣 味性等特點，強調(diào)了護士的參與意識,，增強了護士的角色情感和責(zé)任感,，對培養(yǎng) 護士的創(chuàng)新能力和實踐能力有極大的促進作用。護理部每月組織 n0 及部分 n1 級護理人員進行“三基”考核,，范圍為《第五版基礎(chǔ)護理學(xué)》每月考核兩章,。組 織全院護理人員 7 月及 12 月分層次進行了 2 次理論與護理技能操作的培訓(xùn)及考 核,，參考率 100％,，合格率 100％。于 10 月醫(yī)務(wù)科及護理部對全院醫(yī)護人員進行 了心肺復(fù)蘇的培訓(xùn)及考核,，參考率 100％,，合格率 100％。

（二）加強了護士的在職教育,，護理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12 次,， 主要內(nèi)容為“三基”知識,、護理常規(guī)、觀看常見護理操作視頻,、發(fā)生不良事件的 原因分析等,；同時學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外新進展、新技術(shù),，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容,，深受護理 人員的歡迎。

（三）全年外出參加短訓(xùn)班共 59 人次,，到上級醫(yī)院進修?？谱o士 3 人；外出學(xué)習(xí)人員回院后向護理部進行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報,， 并根據(jù)情況安排 全院性學(xué)習(xí),。

四、教學(xué)工作 今年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修護士 4 人,；接受省,、市衛(wèi)生學(xué)校實習(xí)生共 40 人。

認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)及安排好臨床帶教工作,， 要求各科對護生出科前進行理論及操 作考核,；每名實習(xí)護生轉(zhuǎn)科前到護理部匯報學(xué)習(xí)情況，并對帶教老師進行考評,。

護理部制定了帶教老師每月小講課計劃,，要求實習(xí)護生人人參加聽課。

五,、于 7 月 17 日,、11 月 27 日迎接了成都市衛(wèi)生局組織的“醫(yī)療質(zhì)量與服 務(wù)”的檢查，專家組對我院護理工作取得的成績予以充分的肯定,，也指出了很多 不足之處,，針對專家提出的的問題，進行了原因分析及有效整改,。于 10 月 20 日迎接了成都市衛(wèi)生局對我院創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”驗收評審,，并順利通過。

六,、5 月 12 日護理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下舉行了慶“5.12”國際護士節(jié)暨表 彰大會,，表彰了 20xx 年度優(yōu)秀科室、優(yōu)秀護士長,、優(yōu)秀護士,、優(yōu)秀帶教老師、 護齡滿三十年的護士及 20xx 年一季度優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)明星。

七,、以“病人為中心”深入開展人性化服務(wù),，取得了明顯的社會效益。

（一）護理部就如何在護理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”展開了深入的調(diào)查,，每月 護理部派專人參加臨床科室召開的工休座談會,，廣泛聽取病人的意見，尤其是注 重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見,，每月到病區(qū)發(fā)放住院病人征求意見調(diào)查表,、對 出院患者進行電話回訪等途徑獲取病人對護理服務(wù)的需求信息， 找出存在的差距 季問題,，制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施,，并在具體細(xì)節(jié)上進行規(guī)范。

（二）其次開展服務(wù)理念教育,，強化一個轉(zhuǎn)變,，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多 主動換位思考,，從病人的衣,、食、住,、行,、治方面提供舒適與安全的照顧。如婦 產(chǎn)科開展了新生兒游泳項目,； 各臨床科室責(zé)任護士做病人的貼心人,，每天利用為 病人做治療的時間、 及治療后的空閑時間親切的與病人交談,，為他們傳授疾病康 復(fù)知識,，送去親人般的安慰。護士又如晴雨表,，晨間問候時及時告知病人天氣冷 暖,，提醒增減衣服；周到的服務(wù)使病人感到家的溫暖,，不是親人勝似親人,。許多 病人在意見薄上留下了對護理人員發(fā)自肺腑的贊譽；20xx 年共收到錦旗 4 面,， 住院患者滿意率 97.3%,。

（三）開展延伸報務(wù)，護理部對各科室的出院患者進行了抽查式電話回訪,。20xx 年共電話回訪了 325 人,，回訪中多數(shù)患者反應(yīng)醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療 技術(shù)較好；護理人員的主動服務(wù)意識強,，對病人關(guān)心,，對工作負(fù)責(zé)；以 10 分計 算,，滿意率為 9.2 分,。

八、其它 1,、協(xié)助了醫(yī)務(wù)科下鄉(xiāng)義診 1 次,，進社區(qū)進行健康宣傳 10 次。

2,、5 月 9—11 日參加成都市金堂縣鐵人三項醫(yī)療救護,。

3、為滿足臨床工作需要,，20xx 年招聘護理人員 16 人,，調(diào)入 2 人，目前病 房護士床護比為：1：0.38,。

下鄉(xiāng)護士工作計劃怎么寫三

本人為做好對口支援工作,，協(xié)助提升縣人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，現(xiàn)就在xx縣人民醫(yī)院下鄉(xiāng)一年期間的工作作出如下計劃方案,，

一,、總體計劃

堅持以黨的相關(guān)政策為指導(dǎo)，結(jié)合xx縣人民醫(yī)院xx科的特點,，從自身實際情況出發(fā),，著力協(xié)助科室進行多發(fā)病、常見病的診療能力建設(shè),，幫助提升學(xué)科,、醫(yī)院關(guān)于病的醫(yī)療服務(wù)水平，切實滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

二,、具體措施

1.突出重點，提升能力,。以幫扶學(xué)科醫(yī)療水平提升為重點,，開展對口支援工作。依據(jù)幫扶科室xx疾病患者相對較多為著手點,，結(jié)合我院特色項目,，著力提升幫扶醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對上述方面的認(rèn)知及了解，提升醫(yī)院針對患者急危重癥救治和常見病,、多發(fā)病的規(guī)范診療水平,。

2.創(chuàng)新機制,，豐富內(nèi)涵。現(xiàn)今智慧型手機普遍運用,，由此可幫助受援醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者掌握并靈活運用“醫(yī)脈通”“臨床指南”等醫(yī)療app,，使診療活動緊貼目前的國際、國內(nèi)形勢,，改革醫(yī)療信息獲取模式模式,，豐富對口支援內(nèi)容。

3.科研臨床,，兩者兼顧,。結(jié)合目前本人正在進行的科研項目，與受援醫(yī)院形成良好的合作,，開展樣本收集工作,，豐富科研內(nèi)涵，開展科研交流,。鼓勵醫(yī)護人員積極參與繼續(xù)教育培訓(xùn),，提高醫(yī)療服務(wù)理念及技術(shù)水平。

4.溝通橋梁,，搭建平臺,。作為下鄉(xiāng)人員，本人應(yīng)充分做好患者轉(zhuǎn)運,、疑難病會診工作,，運用信息技術(shù)，增強對口幫扶效果,。發(fā)動科室對幫扶醫(yī)院在疑難病,、科研、醫(yī)療服務(wù)等方面進行不間斷遠(yuǎn)程協(xié)助,，為逐步在支援醫(yī)院與受援醫(yī)院之間建立穩(wěn)定的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)合作關(guān)系做出一定的努力,。

下鄉(xiāng)護士工作計劃怎么寫四

一、活動開展情況

1,、開展學(xué)術(shù)講座

15日下午,，由小分隊成員在院會議室為我院臨床及社區(qū)醫(yī)務(wù)人員開設(shè)了《急診急救基本知識》、《下肢靜脈血栓》,、《心臟介入治療》等三個專題的學(xué)術(shù)講座,，有65人次的醫(yī)務(wù)人員參加。

2,、實施診療工作

在16,、17兩天的工作中，專家們到古二,、曹步等服務(wù)站診室為廣大群眾進行診療和咨詢活動,，共為85人次的群眾實施診療工作,。

3、為群眾義診

小分隊專家們主動到古二,，古三的敬老院開展義診和健康宣教工作,，共為群眾義診126人次，深受群眾的歡迎和好評,。

4,、小分隊專家們分5小組到我院各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，積極與醫(yī)務(wù)人員進行交流,、指導(dǎo)等，幫助完善服務(wù)站的各項工作制度,，對醫(yī)生的醫(yī)療行為進行診療規(guī)范的指導(dǎo),，為提高他們的診療技術(shù)作出努力。

二,、指出存在的問題

通過三天的幫扶活動,，小分隊專家指出部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)存在的問題如下：

1、雙向轉(zhuǎn)診制度不夠完善,，一些病人送往古鎮(zhèn)醫(yī)院診療后,，并沒有轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進行康復(fù)治療;一些應(yīng)上送醫(yī)院診治的病人仍留在衛(wèi)生站中治療。

2,、個別社區(qū)醫(yī)生在診療過程中診療行為不規(guī)范,，用藥不規(guī)范，很少應(yīng)用輔助檢查幫助診斷疾病,，存在醫(yī)療安全隱患,。

三、提出建議

1,、希望制定相關(guān)的規(guī)章制度,，使醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診制度，做到“小病在社區(qū),，大病到醫(yī)院,，康復(fù)回社區(qū)”。

2,、加強對社區(qū)醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范其診療行為，并制定嚴(yán)格的獎懲制度,，努力杜絕醫(yī)療隱患,。

3、進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的各項功能,，積極開展康復(fù)保健,、健康教育等工作,。

“中山市xx年百名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶分隊”活動的開展，對幫助我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站健全業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,、提高診療業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、糾正不良診療行為(如藥物濫用等)、指導(dǎo)和協(xié)助開展健康教育工作等方面,，起到了幫助提高,、促進規(guī)范的作用，為我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和市級醫(yī)療機構(gòu)建起了溝通的渠道,，將對今后促進和提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

下鄉(xiāng)護士工作計劃怎么寫五

一、從實際出發(fā),，精心制定工作計劃

深入開展“衛(wèi)生下鄉(xiāng)對口幫扶”“萬名醫(yī)師下基層”活動,，并扎實有效地開展了這項活動，院黨政領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視,，經(jīng)過認(rèn)真研究討論,，精心制定了衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作計劃。要求做到分工明確,、責(zé)任到人,。

二、積極組織,，開展多種形式的衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動,。

為了切實把衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作辦實辦好，院領(lǐng)導(dǎo)做為一項重要工作來抓,，在全院各科室的大力配合下,，我們克服了醫(yī)院資金短缺，醫(yī)務(wù)人員缺少的困難,，組織了巡回醫(yī)療工作組進行對口幫扶,，每季度選派我院優(yōu)秀中層管理干部到新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、阿嘎如泰衛(wèi)生院,，幫助建立健全各項規(guī)章制度,，完善技術(shù)規(guī)范，并組織新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、阿嘎如泰衛(wèi)生院中層干部來我院參觀學(xué)習(xí)3次,。

從而加強了鄉(xiāng)衛(wèi)生院的內(nèi)涵建設(shè)。同時,，我院從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展角度出發(fā),，將我院一部分醫(yī)療器械于3月間分別捐贈于新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、阿嘎如泰衛(wèi)生院,，器械設(shè)備共38臺,，價值約30,，8028余元。我院每周選派醫(yī)療內(nèi),、外,、婦、兒,、中醫(yī)專業(yè)專家下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療,，近一年派出醫(yī)務(wù)專家60人次，其中常住醫(yī)生人數(shù)24人,，進行專題講座,、教學(xué)查房、手術(shù)帶教,、病例討論等方面的業(yè)務(wù)幫帶,，解決一些疑難雜癥,，共診治患者1800人次,，并協(xié)助彩b超、放射,、檢驗等輻助科室開展常規(guī)的診療項目及規(guī)范操作流程,。

開展各類手術(shù)54臺。舉辦了培訓(xùn)班3次,，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員30人次,，負(fù)責(zé)接納進修人員10名，為對口支援單位創(chuàng)收7萬多元,。通過幫助管理,，培訓(xùn)人才，診療病人,，送醫(yī)送藥等活動,，把“送”和“教”結(jié)合起來，從而提高了各級衛(wèi)生院的管理,、技術(shù),、服務(wù)水平;同時，我院還在當(dāng)?shù)胤e極組織開展義診活動,，參加義診的.專家共48人次,。為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，滿足廣大農(nóng)民患者的健康需求,，得到了廣大農(nóng)牧民的歡迎和贊揚,。

三、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視對口支援工作,，專門成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

由石繼海副院長主抓此項工作,，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)具體工作安排,，外派人員按計劃交接工作，每日補貼20元,，報銷交通費20元,，工資、津貼,、待遇不變,，獎金以行政獎兌現(xiàn)，經(jīng)費由專項經(jīng)費支出,，不足部分由醫(yī)院財政支出,。

下鄉(xiāng)護士工作計劃怎么寫六

根據(jù)醫(yī)院專科護士培訓(xùn)計劃與管理要求,，并結(jié)合兒科臨床的?？铺厥庑裕诳偨Y(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上,，作為一名從事護士長管理崗位上的?？谱o士，在醫(yī)院及護理部的大力支持下,，不斷提高自我綜合能力并加強科室團隊建設(shè),，以更好地發(fā)揮專科護士的帶頭作用,。因此特制定20__年的工作計劃,，其具體內(nèi)容如下：

一、加強自我管理,，不斷鉆研?？评碚撆c技能

作為一名專科護士,，一名護士長,，一位學(xué)科帶頭人，必須首先加強自我管理,，不斷加強自我學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專科的新理論,、新知識與新技能,，關(guān)注本專科的前沿知識,，不斷給自己充電,，以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱情及豐富的專科底蘊來投入到本專業(yè)工作,。

二,、加強科室團隊建設(shè)，提高護士主動服務(wù)意識

作為一名護理管理者,，建立一支高效,、團結(jié)、向上的急救護理團隊是管理的首要目標(biāo),，同時由于兒科護理工作與患兒的特殊性,，要求兒科護士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識，為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，因此,，必須強化護士服務(wù)意識，引導(dǎo)護士主動參與科室及患兒和家屬的管理,，提高護士的能動性,。

三、開展品管圈活動,，提高護理質(zhì)控水平

加強科室質(zhì)量管理,，體現(xiàn)持續(xù)改進是護理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者,，科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵,。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上,，計劃開展有?？铺厣钠饭苋顒樱M織全科人員進行學(xué)習(xí),，實施頭腦風(fēng)暴法,，發(fā)揮全體護士的積極性，提高科室護理質(zhì)量,，并做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作,，體現(xiàn)持續(xù)改進。

四,、加強?？婆嘤?xùn)，整改培訓(xùn)形式,，提高培訓(xùn)效果

護理培訓(xùn)需要不斷地強化,，尤其是專科理論與技能,，在總結(jié)以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，進行培訓(xùn)形式的整改，杜絕形式化培訓(xùn),，讓護士主動參與培訓(xùn),，根據(jù)護士的層級對護士需掌握的內(nèi)容進行歸納總結(jié),，高層級護士對低層級護士進行培訓(xùn)，提前準(zhǔn)備課件并護士長參與審核,，最后進行相關(guān)考核,，力爭達到學(xué)有所用。

五,、不斷開展新技術(shù)新項目,，提高科研水平

在如今知識更新迅速的年代，應(yīng)及時摒棄舊知識,、舊理念,，接受新知識、新觀念,，以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要,。帶領(lǐng)全科護理人員不斷開展新技術(shù)新項目，并提高創(chuàng)新意識與科研能力,，開展新項目1-2項,，帶動全科護理人員進行相關(guān)科研設(shè)計與研究，做到用數(shù)據(jù)來證實,，用實例來研究,。

六、開展微笑服務(wù),，做好科間協(xié)調(diào)工作

根據(jù)?？铺厣贫ǜ敿?xì),、更實用的兒科微笑服務(wù)措施：繼續(xù)開展責(zé)任制整體護理,，護士包干病人，以便更好的與患兒及家屬進行溝通,，提高其健康教育的知曉率,，以提高患者滿意度；始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護理工作中,；繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”,；每月召開工作座談會及護患溝通會，了解病人住院期間的感受,、患兒家屬的需求,，征求患兒家屬的意見，增進護患關(guān)系,；同時,，加強科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作，及時進行質(zhì)量評價與反饋，促進急診護理工作更有效的開展,。

總之,，作為一名專科護士和一名護理管理者,，必須從更深更遠(yuǎn)的層次與角度來看待自我發(fā)展與學(xué)科發(fā)展問題,，同時也必須從自我做起，從細(xì)節(jié)做起,，帶動全科護理人員完成計劃工作,，促進本專科護理的發(fā)展,。

下鄉(xiāng)護士工作計劃怎么寫七

了深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動精神,，進一步推動我院干部下鄉(xiāng)住村活動的深入開展，有效促進貧困村農(nóng)民增收,，根據(jù)市《關(guān)于進一步做好干部下鄉(xiāng)住村包村和機關(guān)定點扶貧工作的意見》要求,，結(jié)合我院工作實際，特制定幫扶工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀;形成促進科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧的濃厚氛圍為主旋律,，圍繞我縣經(jīng)濟建設(shè)大局,，圍繞完善農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系，以扶持基層衛(wèi)生工作,，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生狀況為目標(biāo),，利用縣城衛(wèi)生資源優(yōu)勢，組織開展衛(wèi)生扶貧和對口支援等工作,，解決農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生實際困難,，提高自我發(fā)展能力和服務(wù)水平，不斷滿足廣大人民群眾的就醫(yī)需求,。

二、范圍對象

包村范圍：院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各部門負(fù)責(zé)人;

包村對象：崞陽鎮(zhèn)平定街

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強干部下鄉(xiāng)住村工作領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定,，成立原平市第二人民醫(yī)院下鄉(xiāng)住村包村工作隊：

隊 長：黨志仁

副隊長：郭三樓

隊 員：亢高明 聶?quán)嵓t 陸向陽

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在院辦公室，主任由郭三樓 兼任,。

四,、基本要求

1、住村干部住村時間不少于10天;要堅持與群眾同吃同住同勞動，堅決防止和克服形式主義,。

2,、要在每年走訪不同類型的服務(wù)對象10家以上。要堅持深入基層特別是發(fā)展問題較多的企業(yè),、個體戶,，幫扶村的老黨員、軍烈屬,、貧困戶家中,，與群眾零距離接觸、面對面交流,。

3,、下鄉(xiāng)住村時要采取召開座談會、走訪了解,、實地察看,、個別訪談等多種形式，虛心征求群眾意見和建議,，問政于民,、問需于民、問計于民,，了解和掌握實際情況,，共商致富大計。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行下鄉(xiāng)住村工作月報制度,，每月以簡報和月報表的形式將工作開展情況報道縣扶貧局，發(fā)現(xiàn)的重要情況和重要問題,，要及時匯報,，并妥善解決。

5,、要在全局開展結(jié)對幫扶活動,，利用幫扶村建立工作聯(lián)系點，與農(nóng)村困難戶結(jié)成幫扶對子,，真心實意與他們交朋友,，熱忱幫助他們解決合理訴求和實際困難。

6,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。要突出重點，切實增強工作的針對性和實效性,。我院要深入農(nóng)村一線,，本著當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y,，看病貴的

實際困難和問題，認(rèn)真開展送醫(yī),、送藥,、防疫、健康知識宣傳等衛(wèi)生支農(nóng)工作,，努力提高人民群眾的健康水平和自我保健意識,。

五、方法步驟

1,、制定工作方案,，

結(jié)合本院工作實際，制定下鄉(xiāng)住村活動方案,，成立工作組,，明確下鄉(xiāng)任務(wù)、職責(zé),。

2,、首先對結(jié)對幫扶村進行初步摸底調(diào)查，掌握幫扶村的基本情況和存在問題,，切實做到帶著問題下去,、帶著思路上來，提高下鄉(xiāng)的針對性和實效性,，防止隨意性,。

3、把握下鄉(xiāng)調(diào)研程序,。要堅持做到“一看二聽三問四理五析”,。

一看：上門入戶，深入廠房車間,、田間地頭實地察看,，掌握實際情況;

二聽：積極召開座談會、民情溝通會,、民主懇談會,，傾聽民聲、掌握民情,、了解民意;

三問：選擇不同層面不同對象進行調(diào)查,、征求意見，掌握重點情況;

四理：梳理匯總意見建議;

五析：組織召開民情分析會,，專題分析研究收集到的社情民意。

4,、推進工作成果轉(zhuǎn)化,。對在下鄉(xiāng)過程中發(fā)現(xiàn)的通過自身努力能夠解決的問題,，要堅持即知即改，讓人民群眾切實感受到下鄉(xiāng)住村帶來的實際成效,，同時積極解決一些群眾關(guān)注的實際問題,，幫助所住村辦一些看得見、摸得著的實事好事,。

5,、記好“民情日記”，做好下鄉(xiāng)住村總結(jié),。要做好下鄉(xiāng)記錄,、“民情日記”。下鄉(xiāng)住村結(jié)束后要認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題和民情民意,，形成調(diào)研報告材料,。

六、考核督查

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。單位負(fù)責(zé)人為下鄉(xiāng)住村第一責(zé)任人，要把深入開展此項活動作為一項重要任務(wù),，則入議事日程,，精心組織，狠抓落實,，確保取得實際成效,。

2、強化考核監(jiān)督,。此項活動納入局領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核范圍,，列為領(lǐng)導(dǎo)干部述職和崗位責(zé)任制考評內(nèi)容。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，由監(jiān)察室負(fù)責(zé)對干部下鄉(xiāng)住村工作進行督促檢查,。

3、做好宣傳引導(dǎo),。辦公室要充分利用報紙,、廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò),，大力宣傳干部下鄉(xiāng)住村中的好做法、好經(jīng)驗,、宣傳下鄉(xiāng)住村活動取得的新成效,，努力營造良好的社會氛圍。

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