認(rèn)真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來(lái)好好寫寫讀后感吧。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對(duì)大家有幫助!

奇幻章魚國(guó)沖出亞馬孫讀后感400字篇一

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須把中央精神和省域?qū)嶋H緊密結(jié)合起來(lái)。習(xí)近平同志帶領(lǐng)浙江省委將科學(xué)發(fā)展觀與省域?qū)嶋H有機(jī)結(jié)合,，從全局的高度，以辯證的思維,，作出實(shí)施“八八戰(zhàn)略”的重大決策部署,，即充分發(fā)揮“八個(gè)優(yōu)勢(shì)”、深入實(shí)施“八項(xiàng)舉措”,，建設(shè)“平安浙江”“法治浙江”,、文化大省和生態(tài)省，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等,，構(gòu)成了浙江改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略布局,。在此期間，習(xí)近平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào),，實(shí)施“八八戰(zhàn)略”是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的生動(dòng)實(shí)踐,，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求的具體體現(xiàn)，也是加快浙江全面建設(shè)小康社會(huì),、提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路,。這啟示我們，推進(jìn)省域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展,，要牢牢把握中央關(guān)于各個(gè)地方發(fā)展的戰(zhàn)略定位,，在“結(jié)合”上下功夫,，正確處理落實(shí)中央要求和切合地方實(shí)際的關(guān)系,，更加牢固地樹立科學(xué)發(fā)展理念，為實(shí)現(xiàn)地方科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作,。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，必須實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、綠色發(fā)展。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào),，“發(fā)展,，說(shuō)到底是為了社會(huì)的全面進(jìn)步和人民生活水平的不斷提高”；要在“騰籠換鳥”中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，在“鳳凰涅槃”中激發(fā)

創(chuàng)新

創(chuàng)新是省域發(fā)展的活力之源,。浙江發(fā)展的奇跡來(lái)自創(chuàng)新。習(xí)近平同志就浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出一系列創(chuàng)新性的理念和觀點(diǎn)：在思想觀念方面,，強(qiáng)調(diào)“要有‘敢為天下先’的精神,，解放思想，大膽地闖，大膽地試,，怎么有利于發(fā)展就怎么改革,；要超越原有的體制，從根本上沖破束縛發(fā)展的桎梏”,。在利用民資方面,，要求“充分調(diào)動(dòng)民間投資的積極性，擴(kuò)大民間投資的規(guī)模,，形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生機(jī)制”,。在引進(jìn)外資方面，要求用“兩條腿走路”,，以“承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，吸引外商落戶，吸引外資投入,，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易,，不斷提高對(duì)外開放水平”。在解決“三農(nóng)問(wèn)題”方面,，提出“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民非農(nóng)化”要求和“以發(fā)展強(qiáng)村,、靠建設(shè)美村,、抓反哺富村、促改革活村,、講文明興村,、建法治安村、強(qiáng)班子帶村”目標(biāo),。在科技方面,，倡導(dǎo)“充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正走上依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道”,。在社會(huì)管理方面，強(qiáng)調(diào)要“樹立新的穩(wěn)定觀”,，要求把學(xué)習(xí)推廣“楓橋經(jīng)驗(yàn)”作為加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的總抓手,。浙江的創(chuàng)新實(shí)踐，使我們深深體會(huì)到,，只有對(duì)思想觀念,、體制機(jī)制和科技、管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新,，才能破解影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的深層次矛盾,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,，在創(chuàng)新發(fā)展上始終掌握主動(dòng)權(quán),。

干在實(shí)處才能走在前列,。“為政貴在行,?！惫ぷ骺繉?shí)，事業(yè)靠干,。黨的十八大以來(lái),，習(xí)近平同志多次強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”,，這與他在浙江工作時(shí)所倡導(dǎo)和踐行的工作作風(fēng)一脈相承,。在浙江工作期間，習(xí)近平同志把弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神擺在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的高度加以強(qiáng)調(diào),，提出要深化理論武裝求真諦,、深入調(diào)查研究重實(shí)際，狠抓工作落實(shí)動(dòng)真格,、加快浙江發(fā)展重實(shí)效,，高度關(guān)注民生系真情、堅(jiān)持為民謀利出實(shí)招,；強(qiáng)調(diào)要把“能否做到狠抓落實(shí),，是否善于狠抓落實(shí)”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、能力,、水平的重要標(biāo)志,，并用“在墻上敲釘子”的生動(dòng)比喻，要求抓落實(shí)既要抓在點(diǎn)上,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全局，也要一抓到底,，常抓不懈,。他還對(duì)抓落實(shí)作出具體分析：在認(rèn)識(shí)上要講求一個(gè)“深”字，在要求上要講求一個(gè)“新”字,，在步驟上要講求一個(gè)“韌”字,，在舉措上要講求一個(gè)“實(shí)”字；“抓而不實(shí),，等于白抓”“落實(shí)才能出成績(jī)”,。當(dāng)前，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央作出了全面深化改革的一系列重大戰(zhàn)略部署,。我們必須把主要精力放在抓工作落實(shí)上,，一環(huán)扣一環(huán),，一抓到底，不見落實(shí)不罷手,，不出實(shí)效不止步,，始終保持這種干勁和韌勁，扎實(shí)推進(jìn)省域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展,。

強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),。“一切為民者,，則民向往之,。”習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào),，“心無(wú)百姓莫為‘官’,。”因?yàn)椤半x開了人民,，我們將一無(wú)所有,、一事無(wú)成；背離了人民的利益,，我們這些公仆就會(huì)被歷史所淘汰”“群眾在黨員干部心里的分量有多重,，黨員干部在群眾心里的分量就有多重”。這些樸實(shí)的字句間洋溢著對(duì)人民群眾的深厚情感,。他還指出：“有少數(shù)干部不會(huì)同群眾說(shuō)話,，在群眾面前處于失語(yǔ)狀態(tài)。其實(shí),，語(yǔ)言的背后是感情,、是思想、是知識(shí),、是素質(zhì),。不會(huì)說(shuō)話是表象，本質(zhì)還是嚴(yán)重脫離群眾,?！彼槍?duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部滋生“當(dāng)官做老爺”的封建習(xí)氣，像模像樣地端起“官架子”,，獨(dú)斷專行,，脾氣越來(lái)越壞，生活要求越來(lái)越高,，與下屬和群眾越來(lái)越遠(yuǎn)的問(wèn)題,，告誡“我們要時(shí)刻牢記，心系群眾魚得水,，背離群眾樹斷根”,，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，“放下‘架子’親民愛民，作出好‘樣子’率先垂范”,。這啟示我們,，推進(jìn)省域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展，要把群眾工作作為黨的“生命工程”來(lái)抓,，切實(shí)解決好對(duì)群眾的感情問(wèn)題,，把群眾放在心中最高位置,，心里時(shí)時(shí)裝著群眾,，凡事處處想著群眾，始終與人民心連心,、同呼吸,、共命運(yùn)。

提高為民服務(wù)水平,?！暗赂咦阋苑耍鸥咦阋月嗜??！绷?xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，一個(gè)好干部不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，為官一任,，就要盡到造福一方的責(zé)任；而且要有為民服務(wù)的本領(lǐng)和能力,。要通過(guò)創(chuàng)新方法,，提高能力，主動(dòng)充分地跟老百姓溝通,、接觸,，真心實(shí)意地為老百姓解決問(wèn)題。習(xí)近平同志倡導(dǎo)實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)下訪制度,，就是一種面對(duì)面做好群眾工作的有效方法,。下訪接待群眾是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的大考場(chǎng)，來(lái)訪群眾是考官,，信訪案件是考題,，群眾滿意是答案。領(lǐng)導(dǎo)下訪接待群眾工作,，要長(zhǎng)期堅(jiān)持,，抓緊抓好，抓出成效,，使群眾帶著問(wèn)題而來(lái),，懷著滿意而歸,。這啟示我們，推進(jìn)省域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展,，就要通過(guò)下訪接待群眾等方式,，找準(zhǔn)就業(yè)、教育,、醫(yī)療,、住房、社會(huì)保障,、公共服務(wù)等民生領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題,，千方百計(jì)采取切實(shí)可行的措施和辦法，努力滿足人民需求,、解決群眾困難,，不斷提高為民服務(wù)水平。

政績(jī)觀與發(fā)展觀緊密相關(guān),。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“科學(xué)的發(fā)展觀引導(dǎo)正確的政績(jī)觀,，正確的政績(jī)觀實(shí)踐科學(xué)的發(fā)展觀?！彼麑?duì)有些地方由片面的政績(jī)觀而導(dǎo)致的“形象工程”“政績(jī)工程”提出嚴(yán)厲批評(píng),，強(qiáng)調(diào)考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)，要既看經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，又看社會(huì)人文環(huán)境指標(biāo),，要“把發(fā)展思路是否對(duì)頭，發(fā)展戰(zhàn)略是否正確,，能否處理好數(shù)量與質(zhì)量,、速度與效益的關(guān)系，作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部是否樹立了正確的政績(jī)觀的重要內(nèi)容”,。習(xí)近平同志還將政績(jī)觀與抓落實(shí)結(jié)合起來(lái),，并尖銳地指出，“一個(gè)干部樹政績(jī)?nèi)绻菫榱私o自己留名,，替自己立碑,，為自己邀官，這樣的干部就根本做不到求真務(wù)實(shí),，根本不可能做到對(duì)群眾負(fù)責(zé),，根本不可能專心致志抓落實(shí)?！蔽覀冏鍪虑?、干工作，不能以博取個(gè)人名聲,、圖謀職務(wù)升遷甚至謀取私利為目標(biāo),，而要以有利于國(guó)家,、有利于人民為出發(fā)點(diǎn)，履職創(chuàng)業(yè),，作出實(shí)績(jī),。這才是正確的政績(jī)觀。

切實(shí)抓好打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),，為一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為一方百姓造福,，應(yīng)該有政績(jī),，也必須追求政績(jī)。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào),，“樹政績(jī)的根本目的是為人民謀利益”“樹政績(jī)的根本途徑是將人民群眾的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)”,；要認(rèn)識(shí)和把握“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的辯證法,，即“立竿見影的發(fā)展是政績(jī),，打基礎(chǔ)作鋪墊也是政績(jī)；解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題是政績(jī),，解決民生問(wèn)題也是政績(jī),。”可見,，樹立正確的政績(jī)觀,，既要有“功成不必在我”的胸襟，又要走出唯gdp的誤區(qū),。這啟示我們,，推進(jìn)省域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展，要求我們堅(jiān)持以正確政績(jī)觀為指導(dǎo),，既多辦一些群眾期盼,、近期能見效的事，又多做一些打基礎(chǔ),、管長(zhǎng)遠(yuǎn)且經(jīng)得起人民和歷史檢驗(yàn)的事,，贏得人民群眾的信任、擁護(hù)和支持,。

奇幻章魚國(guó)沖出亞馬孫讀后感400字篇二

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ourheroineovercamethefailurementalityandfacedtheharshrealityandbecameastrongpersoninlife.

sheshowedgreatstrengthandcourageinthefaceofdifficulties.

scarletthadsaidinhermostdifficulttime,

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yes,

shehastheaveragemancanthaveastrongwillandoptimisticspirit,

shehasthecourage,perseverance,neversaydie,

eventhroughthebottomoflife,

shewouldstillbetenaciousstrugglewithdifficulties,

weshouldntlearnheroptimisticandstrong?

helen?kellerwithperseverance,

thespiritofoptimismtoovercomeitsowndefects,andwrote"ifgivemethreedayslight",

soshesucceeded,

charlottewithperseverance,tenacity,

overcomethetraditionalideas,wrote"jane?love",

soshesucceeded,hawkingagainstthebravetenacious,never-say-diespirit,

adheretostudyscience,wrote"abriefhistoryoftime",

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inthefaceoffrustration,

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andperseverancewilleventuallyovercomethedifficulties,

thefinalsuccess.

rememberatchristmastime,

myparentsgavemeadragonboard,

iwasoverjoyed,

shoutingtolearn.

icantwaitonaskateboard,butbeforeistarttoslip,

hasbeenoutofbalancefellandmymomanddadhurriedlyrantohelphim,andtoencourageaway:

"nofailure,thatwillhaveasuccess?afterall,

failureisthemotherofsuccess,

andibelievethatifyouworkhard,

youwillsucceed!ionceagainsetfootontheskateboardagain,

thistimeon,iwilltryto"twisted"goforward,howfarcantslide,andfellflaton"dogface,

"thistimeicannotinthemood,noconfidenceslideanymore!

becauseofthelossofstrongwill,becauseofthelossofthecouragetofacethedifficulties,

andthehalfway.

inthefuture,

iwilllearnfromthepeople

whohavethelwaysbestrong,

andiwillbeastrongmanwhowillnotbeafraidofdifficulties.

奇幻章魚國(guó)沖出亞馬孫讀后感400字篇三

有一本好書名為《向解放軍學(xué)習(xí)》,。讀后沉思良久。

書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè),。解放軍內(nèi)部,，“我是一個(gè)兵”，不僅適于士兵,，而且適于所有人,。下級(jí)在上級(jí)面前,，我是一個(gè)兵;軍人在政府面前，我是一個(gè)兵;將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前,，我是一個(gè)兵,。這就是一種“歸零心態(tài)”。

這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷,，近年來(lái)工作變換頻繁,，跨度也較大，適應(yīng)時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎,。我想這個(gè)從迷惘到適應(yīng)的過(guò)程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過(guò)程,，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容,。

目前,，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼,。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時(shí),，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理,。作為多經(jīng)企業(yè),，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長(zhǎng)年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求,，做到“精細(xì)化”管理,，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作,，后勤管理工作都細(xì)化到每個(gè)職工的職責(zé)范圍中去,，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督,、凡事有人落實(shí)”,。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺(tái)階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些,。

說(shuō)到這個(gè)目標(biāo),，談起來(lái)容易，做起來(lái)不易,。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手,。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截,，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高,、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè),，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，做到寓教于樂(lè)、寓教于文,、寓教于一切職工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)中去,。

其次要樹立團(tuán)對(duì)意識(shí)，讓“正氣”抬頭,。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人,，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作,，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷,。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋,，遇到關(guān)系職工切身利益的事情,，要及時(shí)解決，不能推三堵四,，遇到自己不能解決的事情,，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映,。決不能拖拖拉拉,，猶豫不決，或有心耽誤,，表里不一。

解放軍之所以有著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,，被譽(yù)為最有效率的組織,，不正是因?yàn)橛兄惶仔兄行У摹氨就粱芾怼蹦Ｊ胶椭贫纫约耙慌鷩?yán)于律己的將士來(lái)保障“正氣”昂仰不倒嗎?

以“歸零心態(tài)”服從命令;以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。

奇幻章魚國(guó)沖出亞馬孫讀后感400字篇四

不知不覺(jué),，在民辦學(xué)校中層這個(gè)位置上已經(jīng)五個(gè)年頭了,，在這幾年里，自已從一個(gè)民辦學(xué)校管理自陌生到熟悉,，從最初的試試看或者說(shuō)摸著石頭過(guò)河,，到現(xiàn)在的比較得心應(yīng)手，這一漫長(zhǎng)的過(guò)程讓我學(xué)到了不少也知道了不少,，特別是在最近讀了,，《做最好的中層》這本書，產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,，使我受益匪淺,，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。

中層管理者是是棟梁，要忠還要能,，是領(lǐng)頭羊,，是指揮家。一流的中層管理者,，不一定是團(tuán)隊(duì)中最擅長(zhǎng)于該項(xiàng)工作的人,，但他一定能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力,，以最高的效率完成工作,。是的，一所學(xué)校的發(fā)展不可能只憑董事長(zhǎng)或校長(zhǎng)單打獨(dú)斗就能實(shí)現(xiàn),，武俠小說(shuō)中描寫的獨(dú)行俠,，他們大多目空一切喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，將所有問(wèn)題自己一肩挑,，既不承擔(dān)別人,，也不讓別人為自己承擔(dān)，他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄,，擁有絕世無(wú)雙的武功,，但卻注定成不了一呼百應(yīng)、統(tǒng)率江湖的盟主,。這是因?yàn)?，?dú)來(lái)獨(dú)往的人，不可能和他人有良好的溝通,，不能利用團(tuán)隊(duì)默契配合,，更不能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展，這樣的人在學(xué)校中頂多只是一個(gè)精于專業(yè)的學(xué)科能手,，無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者,。因此作為學(xué)校的一個(gè)中層干部，首先應(yīng)該給自已一個(gè)正確的定位,，否則輕可能會(huì)造成學(xué)校停滯不前,，重者可能給學(xué)校帶災(zāi)難性的后果，作為中層,，我們戰(zhàn)斗在最前沿,，董事會(huì)、學(xué)校的決策精神要靠我們往下傳遞,，有些具體的方案還要靠我們親自去制訂,、策劃，因此中層首先要忠于董事會(huì),，忠于校長(zhǎng),，領(lǐng)會(huì)吃透上級(jí)的精神和意圖,，保持和上級(jí)良好的.溝通，默契配合,，在接受了任務(wù)或者實(shí)施決策的時(shí)候則千萬(wàn)不能把自己放在“獨(dú)行俠”的位置上,，不包攬，懂得取舍,，收放有度

其次,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)懂得不包攬，懂得取舍,、收放得當(dāng),。實(shí)際工作中，我們很多時(shí)候覺(jué)得自己太累太辛苦,，也是因在無(wú)形中將自己放在了獨(dú)行俠位置上,，不能與團(tuán)隊(duì)很好地溝通，事無(wú)巨細(xì)均包攬,，不肯取舍,、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多的時(shí)候我們都喜歡抓住權(quán)力不放,，()一是擔(dān)心下面的年級(jí)組長(zhǎng)或者老師做不好事情,，二是擔(dān)心他們搶了自己的功勞。這樣一來(lái),，我們不擔(dān)無(wú)法打造出高效團(tuán)隊(duì),，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔,，這是我們?cè)诠ぷ髦凶畲蟮募芍M,！俗語(yǔ)說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，眾人劃槳開大船”等等,，指的就是要依靠集體,，不要單干、蠻干,，一個(gè)人的精力是有限的。我們應(yīng)充分了解我們這個(gè)集體里每位成員優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，適當(dāng)?shù)叵蛳聦偈跈?quán),，量才而用，不僅減輕了自己的負(fù)擔(dān),，從瑣碎事務(wù)中解脫出來(lái),，集中精力謀全局、求發(fā)展,，同時(shí)也能增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,，帶隊(duì)共同進(jìn)步,，因此建立并依靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的。

書中有一個(gè)特別的例子就是海爾集團(tuán)競(jìng)?cè)豢梢詫?萬(wàn)名員工變成3萬(wàn)個(gè)小老板,，效果大增,，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績(jī)效高回報(bào),，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致,！真是值得我們深思，作為學(xué)校的一個(gè)中層干部我們應(yīng)該怎樣做呢,？

（一）充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性

沒(méi)有一個(gè)人能離開他人而獨(dú)自存在,。作為一名中層管理者，誰(shuí)最有協(xié)作精神,，誰(shuí)最能借助各方力量,，不管是內(nèi)部的，還是外部的,，不但能減輕自己的負(fù)擔(dān),，還會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡快成熟起來(lái)。

學(xué)校也是一樣的,，其實(shí)每一個(gè)老師或者是三級(jí)管理人員,，他們并非不愿意成為學(xué)校的棟梁和中流砥柱，也并非不愿成為我們這些中層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將,，他們其實(shí)都有強(qiáng)烈的突破和提升自我的愿望,，人人也都努力爭(zhēng)取成才，獨(dú)擋一面,。所以我們這些領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該適時(shí)放權(quán),，信任他們，充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng),，充分調(diào)動(dòng)積極性,，人盡其才，給大家一個(gè)施展才華,、發(fā)揮潛能的舞臺(tái),，這樣才能鍛煉他們，營(yíng)造推陳出新,、人才輩出的良性發(fā)展環(huán)境,。

（二）、如果我們中層領(lǐng)導(dǎo)已放權(quán),、并以各種機(jī)會(huì)培養(yǎng)鍛煉,，那么也還需要老師們自加壓力、積極努力,，爭(zhēng)取早日在自身的崗位成長(zhǎng)成才,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為學(xué)校這個(gè)集體發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和使命。

我們展華實(shí)驗(yàn)學(xué)校從最初的一千多人的小學(xué)校發(fā)展成為今天這所省一級(jí)有三千多人的大學(xué)校,，其實(shí)靠的就是致力于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和鍛煉新人,，搞好傳幫帶，認(rèn)真總結(jié)研究成功的辦法及經(jīng)驗(yàn),，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變壓力為動(dòng)力，努力探索,，刻苦鉆研,。經(jīng)過(guò)近八年的努力，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展壯大,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為成功開好了頭，起好了步,！

（三）,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)民族,，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,，將無(wú)所作為。一個(gè)單位,，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,，如同一盤散沙，沒(méi)有任何凝聚力,，將一事無(wú)成,。一個(gè)處在高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的學(xué)校，更要有完美的團(tuán)體,，即團(tuán)結(jié)就是力量,，所謂“人心齊、泰山移”,；一方面,，需要每個(gè)人在這個(gè)我們這個(gè)集體中最大限度地發(fā)揮自己潛力，協(xié)調(diào)一致,，并朝著共同基礎(chǔ)目標(biāo),，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的威力，產(chǎn)生整體大于各部之和的協(xié)同效應(yīng),。另方面，如同南飛的大雁,，團(tuán)隊(duì)也需要相互借力,，彼此提攜,，這樣前進(jìn)步伐會(huì)整體加快，成功指數(shù)也會(huì)比單打獨(dú)斗,、孤軍奮戰(zhàn)高得多,。有強(qiáng)大集體作堅(jiān)強(qiáng)后盾，才能無(wú)往而不勝,。

（四）,、做最好的中層還有一個(gè)特別重要的就是解決問(wèn)題，一流的中層管理者必定要擁有雙善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的慧眼,，能及時(shí)找出內(nèi)部和外部存在的問(wèn)題,，然后進(jìn)行分析和解決，當(dāng)問(wèn)題在我們手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí),，便會(huì)為我們學(xué)校創(chuàng)造效益,，也會(huì)為自已的發(fā)展鋪下寬廣的道路。

站在中層這個(gè)位置上一干好幾年了,，雖然不能說(shuō)自已有多么優(yōu)秀,，但還是積累了一些經(jīng)驗(yàn)，做了一些事情,，但自已知道,，人不能夠原地踏步，今天的成績(jī)不能代表明天,，只有不斷地超越才能保持優(yōu)秀,，因此人就應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)整自已的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零,，才能吸取更多的能量,，獲得更大的發(fā)展，怎樣才能不斷地超越自已呢,，首先不能膜拜自已,，否則將會(huì)停滯不前，再則是多多反省自已,，思考如何避免犯同樣的錯(cuò)誤,，從自已的錯(cuò)誤中反省，從別人的錯(cuò)誤反省,，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),。最重要的還是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)充電,，不做一次性電池,，在淘干自已的儲(chǔ)備之后，就是被淘汰,，而應(yīng)該向充電電池那樣反復(fù)充電,，才能更好的不斷放電,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。無(wú)論在哪個(gè)位置,，無(wú)論是什么時(shí)候,，時(shí)刻記住超越自已的位置，超越自已有優(yōu)秀,，超越自已的部門,，“超越”對(duì)中層管理干部至關(guān)重要。發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息,、銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮自已的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心,，我們的愿望就一定能實(shí)現(xiàn),。

讀罷這本書，掩卷而思,，心潮起伏不定,，他給我的感受遠(yuǎn)不只上面這些，書中那一個(gè)個(gè)鮮活的人物,，一幕幕感人的故事和事例,，鼓舞著我，激起我強(qiáng)烈的共鳴,。人活天地間,，就應(yīng)該向他們一樣，在大的舞臺(tái),，在重要的時(shí)刻,，發(fā)揮重要的作用。在做中層期間,，我們也都做過(guò)幾件漂亮事,，打過(guò)幾次漂亮仗，但就象雷鋒說(shuō)的“干一件好事容易,，做一輩子好事卻很難”,。紛繁復(fù)雜的工作中，我們可能會(huì)在某件事上失策,，與某個(gè)人的合作不算完美,，但只要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn),、失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的成功都同樣重要,。